第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要范本_会议纪要_
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第一次工地会议纪要范本1时间：x年8月3日(星期三) 15:00会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )会议主持：李x会议主题：A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》 ) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》 )二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
第一次工地会议（会议纪要范例）
第一次工地会议（会议纪要范例）第一次工地会议纪要工程名称会议日期参加单位建设单位监理单位施工单位参加人员会议地点工地现场会议室主持人建设单位/xx：1、介绍参建单位及驻场的人员及其分工。
首先建设单位：xx为项目分管领导，现场项目负责人为xx，全面负责整体工程的推进工作，xxx负责衔接参建各单位的协调以及质量、安全、投资、进度的配合工作。
2、本工程由我建设单位委托xx公司按照签认的监理合同进行监理，总监理工程师xx。
由xx承包施工，同时由xxx进行跟踪审计。
3、本工程前期准备工作，道路、水、电、场地平整已基本落实，具备了参建各方进场准备施工的条件。
4、下面请各参建单位介绍驻场人员及分工。
同时对开工前的准备工作及相关需协调问题作汇报性的介绍。
施工单位/xx：1、xx建设项目，项目经理为中标项目经理：xx，项目部技术负责人：xxx，其余五大员及相关管理制度等会后书面呈报各管理单位。
2、我施工项目部将按规定及时组织施工管理班组进场，按照施工组织设计及相关法律、法规要求抓紧落实以下工作：①xx前完成临时设施的搭设以及施工场地的文明施工设施；②及时衔接参建各单位，做好标高、轴线等控制点的移交手续；③针对图纸要求，编制具有针对性、合理的进度计划。
监理单位/xx：xx公司受建设单位委托，进行xx工程监理。
现场已成立项目监理部，具体分工为：（1）总监代表：xx土建专监：xx 土建监理：xx安装专监：xxx（注：以上人员为第一批监理，全部进场监理人员详见监理规划人员进退场计划）（2）对总承包单位的整体施工的质量要求，主要是严格按照规范及相关规定、标准、合同、图纸、招标文件等进行施工。
做到:a、原材料及设备等必须按要求检测合格后方可进行使用。
b、各道工序必须严格执行上道工序验收合格方可进行下道工序施工。
c、工程资料要及时申报、收集，做到同步、真实、有效。
d、施工中安全文明必须严格按照规范及相关规定标准进行实施。
专职安全员必须到岗，并进行有效的指导及管理安全文明生产工作。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。
目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。
同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。
三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。
B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。
四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。
C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。
五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。
经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。
六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。
E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。
七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。
2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。
八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。
九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。
通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。
会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。
第一次工地会议会议纪要三篇.doc
第一次工地会议会议纪要三篇第1条第一次现场会议纪要-第一次现场会议纪要项目名称测试车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6所有参与单位现打印并向您分发第一次现场会议纪要，请查收。
所附会议纪要的主体共页。
项目监理机构章总监理工程师日期会议地点现场会议室会议时间组织单位XX(XX)排放系统有限公司主持会议专题现场会议各参与单位及人员签到板参与单位XX(XX)排放系统有限公司XXXX项目建设监理有限公司XXXX建设集团有限公司现场例会注意B61 、B62 、B63 =项目监理机构内部会议。
XX省建设厅监督的第一次现场会议纪要将于5月13日下午(XXXX)和12月6日(XXXX)完成。
但是，由于一些准备工作没有完成，总体进度将会调整。
应确定成本目标。
2施工单位质量保证和安全文明施工管理体系承包商的现场项目部将根据质量管理体系和安全管理体系的要求，计划和实施现场质量管理体系和安全管理体系。
3施工管理人员和施工操作人员已进入现场施工。
现在有6名管理人员和6名施工人员。
根据施工组织设计，施工人员的高峰期将在工地附近。
4原材料、半成品、部件和配件的准备承包商计划选择3家商品混凝土供应商，分别向不同地区供应混凝土。
会后将立即安排上述3家企业的资格审查和检查工作。
到月底，成吨的钢筋已经进入现场，检查工作正在进行中。
5施工设备根据施工组织设计和施工进度计划进场。
6施工组织设计和施工计划的编制正在进行中。
7测量和放线准备已完成桩位的测量和放线。
8实验室准备本项目拟选择成材料质量检测中心作为材料检测单位，资质申请正在进行中。
5、监理单位对施工准备提出以下意见和要求。
1)工程质量目标2)施工现场临时施工电力电缆现已埋设，必须加钢管保护道口；入口大门必须配备门卫室；施工机械进场请提前3天申请检验。
3)桩基工程；桩位、垂直度和桩顶标高必须严格控制。
3)原材料检测必须报相应资质等级的检测单位进行检测。
桩基工程开工后一周内，维修室应完成并配备设施。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地会议纪要格式范文三篇
第一次工地会议纪要格式范文三篇第一次工地会议纪要格式范文会议时间：2021年9月1日下午2点会议地点：工地办公室主持人：李经理参会人员：工程师张先生、工程师李女士、施工队长王先生、施工队员小李、小王会议内容：1. 李经理介绍了本次会议的目的，即为了讨论工程进度和质量问题。
2. 工程师张先生汇报了目前的工程进度，同时提出了一些存在的问题，如部分材料的质量不达标、某些施工环节存在疏漏等。
3. 工程师李女士针对工程进度提出了自己的看法和建议，认为可以加强施工管理，提高效率，同时要注意质量问题。
4. 施工队长王先生和施工队员小李、小王分享了他们在施工中遇到的问题和解决方法，大家进行了交流和讨论。
5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，指出了需要改进的地方，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。
会议记录：1. 工程师张先生介绍了目前的工程进度，已完成地基开挖、基础施工等工作，目前正在进行钢筋加工和混凝土浇筑。
2. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，包括加强对施工环节的监督和检查、加强对材料质量的把控等。
3. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，如在钢筋加工中发现有些钢筋长度不足，及时与供应商联系更换；在混凝土浇筑中发现有些地方有空鼓，及时进行修补等。
4. 大家就各自提出的问题进行了讨论和交流，并共同寻找解决方法。
5. 李经理强调了质量问题的重要性，并要求大家在施工过程中严格按照规范操作，确保施工质量。
会议纪要：1. 本次会议主要讨论了工程进度和质量问题，各方提出了自己的看法和建议。
2. 工程师张先生汇报了目前的进度情况，并指出存在的问题。
3. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，并强调了质量问题的重要性。
4. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，大家共同交流和讨论。
5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。
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第一次工地例会纪要
会议时间：2016年3月29日下午
会议地点：高新区水利站会议室
会议主持人：丰林花
与会人员：详见会议签到单
昆山高新区2016年度水利工程施工现场准备工作已基本完成，施工承包合同、监理委托合同及检测合同已签订，为保证工程参建各方各项工作有序、顺利开展，特召开本工程第一次工地会议，会议内容经整理纪要如下：
一、会议议程:
1、工程开工准备检查、落实情况；
2、介绍各方负责人及授权代表和授权内容，分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
3、总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；
4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
5、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点、程序及主要议题；
6、沟通其他相关信息；
二、主要内容
一）、开工准备检查、落实情况
1、建设方分别就工程参建各方合同均已签订进一步明确，质量监督申请已办理；
2、施工现场及相邻企业、村部需配合事宜已进行交涉，并取得他们的支持和配合；
3、进场便道需抓紧进行修筑；机械、人员进场太慢，项目部及临建设施、场地、各种标牌、铭牌须抓紧落实布置；
4、现场地下管线需尽快查明和探明，施工区域和周围障碍物逐一统计，并上报监理和业主；
5、施工临时用电需提前向建设方申请，严禁私拉乱接；
二）、机构负责人、人员介绍、授权及分工
1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员及其分工：
1）、建设单位：项目现场代表为姚凤明、王彬、卫钦文；
2）、监理单位：项目总监理工程师魏本精，专业监理工程师周长勇，监理员卞风桥安全由魏本精兼任；
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，项目总监严格按监理委托合同授权执行监理工作。
总监理工程师代表监理机构协调工程参建各方相关事宜、主持召开工地例会、签发工程开工令、处理重大工程变更、审批施工组织设计和方案、签发工程监理月报、签署工程计量和付款申请、处理建设方与承包方有关合同纠纷等。
总监负责进度、造价、安全文明等工作，监理员负责旁站、测量、试验等日常监理工作。
三）、介绍《监理规划》主要内容
总监就监理工作内容，质量、进度、投资控制目标措施和流程，监理工作程序，监理工作制度及廉政执业准则，工程施工、监理资料及相关信息，安全文明施工监理控制措施等进行了介绍。
四）、对施工单位准备情况的要求和建议
1、对施工前期报审资料和招投标文件、施工合同、施工人员、机械设备报审等已发监理工程师联系单，要求尽快上报，所有标段确保在2016年4月15日之前开工。
2、工程实施期项目经理、技术负责人、专职安全员、资料员必须到位。
3、施工组织设计、施工方案要结合现场实际认真编制。
4、施工总进度计划严格按施工合同工期编制，各子单位工程施工月进度计划力求详细、结合实际，并认真制定详细的周施工作业计划。
5、临时设施、围护等抓紧进场施工，实行全封闭施工。
6、各种原材料提前进场，原材料、砼配合比提前见证送样，预制构件提前落实生产厂家。
7、工程开工前，应根据项目划分做好砼试块、砂浆试块、环刀等检测计划，并，
8、工程开工前，应根据每个子单位情况编报《水利建设工程周边危险源确认表》，对较大危险源编制专项方案报监理审核，并张贴项目部醒目处。
9、施工过程中，报验资料须与工程进度同步，工序验收必须执行“三检制”制度，无报验资料或存在安全隐患监理组将拒绝工序验收。
10、工程使用水准点由建设方提供，并做好书面记录；工程定位按图纸和现场实际情况，经建设方确认后实施。
11、对施工现场地下管线及周边障碍物要仔细查明和探明。
12、项目经理变更人员不低于招标文件的要求，下周例会之前完成。
13、施工单位认真做好审核招标文件的工程量与图纸工程量的复核工作，20天内以书面形式上报建设单位与监理单位
14、及时做好现场签证与计量，工程完工验收后一个月内送审。
五）工程例会要求
1、参加工地例会的主要人员
建设单位：工地代表、分管领导及有关人员；
施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、各工程负责人、资料员；
监理单位：项目总监、专业监理、监理员；
2、例会时间确定为每周二下午14：00时；
3、例会地点：高新区水利站会议室；
4、会议议题：
1）工程本周进度计划完成情况、滞后原因；
2）本周质量、安全文明施工情况，存在问题；
3）本周投资实施情况；
4）下周工作计划安排和应采取的措施；
5) 监理工程师对本周工程实施情况工作评，对有关工程实施的建议和下周监理工作安排；
6）工程需要协调解决事宜；
7）建设方总结；。