第一次工地例会会议纪要.doc
工程建设项目第一次工地会议纪要
工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容：开会时间、地点。
在现场X项目部会议召开了第一次工地会议，会议纪要如下：一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。
二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。
三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作；尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。
四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。
五.项目部现场完善上墙内容，补充晴雨表、施工横道图。
六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工（和环境保护牌）和施工现场总平面图。
七.对工地进行围挡绿植，配置扬尘治理设备。
八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。
.会议明确了以下工作制度和工作流程:1.监理例会制度：每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会，常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加，必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。
2.材料送检制度：原材料进场应及时报验，由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。
监理工程师根据合同约定，对材料见证取样和检测合格后，才能统一使用在工程拟定部位上。
3,针对施工单位提出的工程变更管理制度：(1)会议上，建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。
(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。
(3)变更按照下列流程执行：①由总监组织专监审查工程变更申请，提出审查意见。
涉及设计文件修改的工程变更：由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
(完整版)第一次工地例会会议纪要
JL42合同名称：会议名称会议主要议题会议时间组织单位会议主要内容及结论会议纪要（[ 201] 纪要 00 号）合同编号：如东县刘埠一级渔港工程陆域形成、码头工程第一次工地例会会议地点主持人监理部要求1.对本工程采纳水利质检用表仍是交通质检用表跟业主进行了交流，已确认采；2.要按标准做好标记标牌，当前现场五牌，要进一步完美。
3.近期要求上报的主要资料以下内容：施工组织设计、施工总进度计划、陆划，试验检测计划及项目区分。
4.已经上报的施工组织设计不完美的地方，要赶快改正达成。
5.吹填施工要施工能顺利进行。
管委会要求1.日报、 2 需检测的原资料要提早检测。
3.施工现场要采纳安全防备设备，注意安全。
4如期召开进行报告。
5.保证施工质量的前提下赶工期，重点节点一定有时间要求。
6.安全工作是重中之重，一定保证施工安全。
7、抓好环境保护工作，创立文明工地。
详见：会议记录监理机构：（全称及盖印）总监理工程师：（署名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，署名后送到与会单位；全文纪录可加附页。
会议记录20 年 9 月 29 日下午，监理部在项目部会议室组织召开了第一次工地例会，参加会议的有主任、县规划局葛伟、等有关领导，监理部的及施工单位的吴等，第一项目部吴经理报告了工程有关状况，接着监理部针对本次例会提出了要求，管委会对各方工作提出了要求。
现将会议的主要内容形成记录以下：一、项目部会议报告内容项目部报告了本月工程达成状况以及下阶段工作安排，说了然有关工程质量、安全、投资控制等方面施工管理状况，详细内容以下：1、当前主要展开的工作：1）从方；2）港区降于近期雨量许多，降水成效较差，明日准备采纳更合理的方法；3）3 方,B 区中心路，道路部位已按要求堆填干土。
老水闸围堰，准备进行碎石清表施工；4）暂时杆线已经架设到位，等候供电局搭火供电；5）针对施工图纸提出了一些问题，已发给业主，请业主与设计单位沟通。
2、下阶段工作安排：1）针对连续降雨，召开项目部内部会议，议论合理降水举措；2）后，争取赶快施工， D 区堆填，已经达到回填高度；3）；项目部暂时设备搭建达成，骨干道、生活区道路需要整理，标示、标牌正在制作。
第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：4月8日会议地点：×××路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。
总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。
参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业。
各单位与会人员名单见会议签到表。
两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。
业主代表主要开展以下工作：（1）监督参建各方对合同的履约情况；（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；（4）协助参建各方办理相关手续；（5）其他需要建设单位办理的事务。
2．理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。
根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。
后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
第一次工地例会会议纪要
学号:200930920518 09造价五班张小伟第一次工地会议纪要编号：2011-12会议内容一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位对目前工程项目情况的概述（一）工程前期问题自工程开始施工以来，因各种因素，造成工程进度不是太快，前期手续等，包括招投标、施工许可证、地基处理方案的确定、静载试验以及麦收等原因，直接影响到了工程进度，目前前期手续已经基本办理完毕，可以进入全面施工的阶段，在此我们也授权华誉监理公司对地税局家属楼的工程质量、进度等开展全面控制。
（二）对参与各方提出的要求1、进度要求：1#、4#楼6月底以前一层封顶，2#、3#楼完成基础开挖、静载试验工作，力争2#、3#楼地基施工完毕。
2、质量方面要求：要求施工单位对工程质量按照规范要求进行严格的控制，做好自检自查工作，落实三级质量管理和报验验收制度，切实做好质量管理工作。
3、材料供应：施工单位要根据工程进度情况，对工程所需甲方供应的主要材料（钢筋、水泥、砖）提前将计划上报甲方，以便于及时采购、供应，如因材料供应原因影响工程进度，甲方可予误工签证，工期相应顺延。
所供材料的质量及价格须征得监理及施工方认可后，方可用于工程。
地方材料的价格，按照现行的土建、安装预算定额中的价格执行，价格未标注或为未计价的材料，可参照洛阳市工程造价管理处每季度发出的材料指导价格表执行。
需要各方看样定货的材料，及时组织看样定货后，由施工单位购进，具体的材料施工单位要事先拿出样品并上报材料价格，经甲方认可后方可使用，如遇特殊情况，难以及时上报材料价格时，可会同各方在随后摸清。
材料质量由监理项目部按照有关要求进行控制。
4、安全、文明施工方面的要求：要有切实可行的规划和计划，确保施工现场的人员和各种物资的安全。
施工单位要制定保证现场施工安全的措施。
5、协作要求：希望参与工程建设的各个主体单位，特别是参与其中的各方人员，要紧密配合、积极协作，保质、保量、按期完成该工程项目。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。
目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。
同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。
三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。
B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。
四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。
C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。
五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。
经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。
六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。
E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。
七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。
2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。
八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。
九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。
通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。
会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要范文（精选8篇）在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点:房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一次工地例会第一项、由甲方介绍各方人员：1建设单位人员2监理单位人员：总监：战中雄、主管全部监理有关事务。
土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。
安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。
水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。
安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。
电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。
安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。
监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。
3施工单位人员：第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。
第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监：本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理制度（一）会议制度A 工程例会1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。
3会议议程：1）落实上周例会要求及决议情况；2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。
2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。
4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。
4)会议纪律a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。
b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。
c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。
确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。
d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。
每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。
所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。
e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。
重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。
f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。
以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。
B 专题会议1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。
对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。
（二）行文制度A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。
B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。
C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。
（三）管理制度A、各种规章制度上墙包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙B、施工单位需向监理公司提交报审的资料制度1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。
2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。
3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。
4、施工组织设计或施工方案。
5、施工进度计划（包括进度横道图、施工网络图）。
6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。
7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。
8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。
9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。
10、分包单位的资质材料及分包合同。
11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。
12、试验、检测报告：包括砂、石、石粉、水泥、沥青、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等；12、工程预、结算书。
13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。
14、《安全评价书》。
D、施工人员管理制度1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。
项目经理、主管工程师（技术员）、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。
2各施工项目经理、主管工程师（技术员）应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。
E、施工机械和工程设备的管理制度1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。
2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。
F、建立施工现场统一管理的制度1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，建议酌情给予100—500元的罚款。
2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。
二、工程施工管理1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。
3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。
4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。
5)认真做好施工前的准备工作A 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。
B承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。
监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。
另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏。
施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。
C承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。
该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。
D承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。
E 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。
此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。
F 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。
基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。
G 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。
H 为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。
2、工程施工要按建设部的建[2000]211号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》及有关规定执行，必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。
对于施工所需的各种原材料要尽快进行送检。