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物流企业的财务管理分析
物流企业 的财务管理 分析
陕西煤 业化 工物 资 集 团有 限公 司 高眸
摘要： 最近 这 几 十 年 来 随 着 我 们 国 家的 经 济不 断 发展 ． 物 流 产 业 也 作 为 一 个新 兴 的 服 务 行 业 正 在 崛 起 。 不 管 怎 么说 物 流 企 业 在 规 模 、 数 量、 业 绩 和 创 新 的 服 务 等 方 面 都提 升 了一 个 阶 段 ， 可 是 因为 这 样 新 型 的
与否主要 是看经济效益 的概况 ，但是对 于我 国现阶段的物流情况来看
其 管 理 制 度 是 相 当 混乱 的 ，基 本 上 都 是 存 在 资 金 不 足 或 者 是 流 失 到 用 不着的地方 。 从 而 造 成 了 资金 运 转 效 率 低 ， 周 转 不 流 畅 。导 致 这 样 子 的 情况存在着很多方面因素 ： 企 业 的管 理 模 式 相 当 传 统 ． 在 管 理 层 的工 作 上 只 是 从 数 据 报 表 上 了解 ， 没有 对 市 场进 行 调 查 ． 企 业 的收 入 与 支 出账
一
服务在我 国刚刚发展 ， 在各方面的管理上都有很 多不足的地方 ， 特 别是 在财务管理上 。因此在文章中详细地介绍 了物流企业在财务 管理 的措
施 。
关键词： 物 流 企 业 财 务 管理 状 况 措施
方 面 就是 会 受 到 传 统 的 “ 重生产 ． 轻 流通” 思 想 阻 碍 了 现 代 物 流 理 状 况 的 分 析
（ 一） 抽 流企 业 的 资金 管理 混 乱 ． 利 用率 低
尽人 皆 知 资金 是 一 种 流 动 性 很 高 的 资产 ．所 以 企 业 要 进 行 核 心 上 的 管 理 首 先 就要 在 管理 方 面加 大 力 度 。一 般 物 流 企 业 在 管 理 上 的 成 功
物流企业财务管理
物流企业财务管理随着全球化的不断发展，物流行业成为推动经济发展的重要力量。
物流企业作为供应链的重要环节，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨物流企业财务管理的重要性、挑战以及有效的应对策略。
一、物流企业财务管理的重要性物流企业财务管理的重要性不言而喻。
首先，财务管理是企业经营的基础。
物流企业作为服务型企业，其经营活动与货物的流动和仓储密切相关。
通过合理的财务管理，物流企业可以确保资金的流动性，提高企业的盈利能力。
其次，财务管理对于物流企业的决策具有重要的指导意义。
物流企业需要根据市场需求和竞争状况制定合理的定价策略、采购策略以及运输策略等。
通过财务管理，物流企业可以对企业的经营状况进行全面的分析和评估，为决策提供科学的依据。
最后，财务管理对于物流企业的风险管理至关重要。
物流企业面临着供应链中各个环节的风险，如市场需求波动、运输事故等。
通过财务管理，物流企业可以及时发现和应对风险，确保企业的稳定运营。
二、物流企业财务管理的挑战物流企业财务管理面临着一些挑战。
首先，物流企业的资金流动性较强，资金需求量大。
物流企业需要投入大量资金用于采购货物、运输设备以及仓储设施等。
因此，如何合理配置资金，确保资金的流动性成为物流企业财务管理的重要挑战。
其次，物流企业的盈利模式复杂。
物流企业的盈利主要来自于服务费用、仓储费用以及货物销售等。
不同的服务项目和客户对盈利的贡献不同，这给财务管理带来了一定的复杂性。
最后，物流企业面临着市场需求的不确定性。
市场需求的波动会对物流企业的经营状况产生重大影响。
因此，如何灵便调整运营策略，应对市场需求的变化成为物流企业财务管理的挑战之一。
三、物流企业财务管理的应对策略为应对物流企业财务管理的挑战，可以采取以下策略。
首先，物流企业应建立健全的财务管理体系。
这包括建立完善的会计制度和财务报告制度，确保财务数据的准确性和及时性。
其次，物流企业应加强资金管理。
通过合理的资金计划和资金调度，确保资金的流动性。
新形势下物流企业的财务管理
浅析新形势下物流企业的财务管理【摘要】自改革开放以来，随着我国社会经济以及科学技术的不断发展和进步，以装卸、运输、搬运、流通加工、包装、配送等功能为主要业务的物流行业得到了迅速的崛起。
由于我国物流行业的起步较晚，受到企业规模以及基础条件等方面的影响，目前我国的物流企业在管理运作上还存在着诸多的问题。
本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论，并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作，从而更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展。
【关键词】新形势；物流企业；财务管理我国的物流行业较之西方发达国家起步晚、底子薄，管理机制还不够完善。
虽然近几年来，随着我国加入wto（世界贸易组织），许多物流企业正逐步的同国际市场接轨，但在管理运作上仍然存在诸多的问题，尤其是财务管理方面的问题，给企业的进一步发展壮大带来了极大的影响和阻碍。
本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论，并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作，从而不断提高我国物流企业的经济效益和社会效益，更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展。
一、物流企业中财务管理的概述1、财务管理的概述财务管理，即financial management。
它是企业管理中的重要组成部分，主要是指组织在一定的管理目标下，对资产进行的投资（购置）、筹资（资本的融通）、营运资金（经营中现金流量）以及利润分配等方面的一项重要的经济管理活动。
财务管理的主要目标就是利润的最大化、产值的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及相关方利益的最大化。
2、物流企业中财务管理的目标当前，物流企业的整体管理目标是尽可能的降低市场中用户产品的进入成本，从而尽可能的实现物流企业的成本最小化以及价值的最大化，进而使企业获得充分的生存发展空间以及充足的利润。
而物流企业的财务管理目标是取决于企业总管理目标的，因此，现代物流企业的财务管理目标主要指的是：在物流活动的实施过程中，物流企业通过对物流财务活动的组织，促进企业的财务管理工作达到企业管理的预先目的，从而实现物流企业的经济效益和社会效益。
财务管理在物流企业中的应用研究
财务管理在物流企业中的应用研究一、引言物流作为现代经济活动的重要组成部分，其管理运作的效率和质量对企业的发展和竞争力具有重要影响。
在物流企业中，财务管理的应用不仅仅是执行会计核算和报表分析等基本任务，还需要根据物流的特点和需求，结合其他管理工具，有效地管理和优化企业的财务活动。
本文旨在研究财务管理在物流企业中的应用，探讨其重要性和有效性。
二、财务管理在物流企业中的重要性1.资金管理：物流企业作为主要利用资金的企业之一，需要有效地管理和运用资金。
财务管理可以通过预算、流动资金管理、投资管理等手段，提高资金的使用效率，避免资金闲置和不良投资，减少企业的资金成本，并确保资金的安全和稳定。
2.成本控制：物流企业的运作成本通常较高，因此成本控制对企业的经营和发展至关重要。
财务管理可以通过成本核算和成本控制等手段，分析和控制各项成本，减少浪费和无效支出，提高运作的经济效益和竞争力。
4.经营决策：物流企业的运作涉及到众多决策，如投资决策、产品定价决策、合同签订等。
财务管理可以提供决策所需的财务信息，对各项决策进行财务评估，从而为管理者提供决策依据，帮助企业制定正确的发展战略和运作策略。
5.风险管理：物流企业面临着多种风险，如市场风险、物流风险、金融风险等。
财务管理可以通过风险评估和风险控制，识别并应对各种风险，减少风险对企业经营的不利影响，保障企业的稳定和可持续发展。
三、财务管理在物流企业中的具体应用1.资金管理：物流企业可以通过财务管理，优化资金的使用和流转。
管理者可以制定合理的资金预算，控制资金的进出和使用，合理安排资金的投资和融资，确保企业资金的安全和充裕，提高资金的使用效益。
2.成本控制：财务管理可以对物流的各项成本进行核算和控制。
通过准确计算和分析成本构成，管理者可以找出成本过高或不合理的原因，采取措施降低成本，改善成本结构，提高企业运作的经济效益。
3.利润分析：财务管理可以通过财务报表分析，了解各项业务的盈利情况。
如何发挥财务管理在物流企业管理中的作用
摘要：财务管理是企业管理工作的核心内容，它是组织企业财务活动，处理财务关系，实现企业经营目标的一项经济管理工作。
物流企业财务管理即是所有企业财务管理中的一种，既具有财务管理的通性，又具有物流企业财务管理的特性。
本文就物流企业财务管理的方法与财务管理在物流企业中的重要作用做出简要阐述，希望广大中小型物流企业能够重视财务管理，让企业在愈渐激烈的市场竞争中多一份保障，让企业走的更好更顺。
关键词：财务管理；物流企业；重要作用；物流财务管理方法0 引言物流财务管理包括：物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析和物流财务检查[1]。
财务管理的综合性强、灵敏度高等特点，使它区别于其他管理成为企业核心管理的重要特征，而这些特征也决定着财务管理方法的多变性和灵活性。
财务管理的重点是资金运动，一个企业要想生存与发展，其资金必然会进行一个又一个周而复始的循环运动，因此，财务管理成为了物流企业管理的重要内容，必须严格监管和控制。
1 物流企业财务管理方法物流企业财务管理管理方法可分为五个方面，其中包括：①物流财务预测：企业财务管理的成果能够反映在过去一段时间内的市场变动情况，在一定程度上预测出下一阶段的市场变动，有助于企业管理者的投资决策。
②物流财务决策：财务管理在做出物流企业一段时间的财务报告后，可反映企业在这段时间的资金流动情况及企业获利情况，有利于物流企业决策者根据企业自身情况做出未来对企业发展更好的决策。
③物流财务预算：物流企业的财务管理还可作为财务预算的管理方法，是对企业下一部计划实施进行的预先经费计算，能够反映企业自身的承担情况和可实施性。
④物流财务控制：物流财务控制的管理方法是指物流企业在进行资金运动时一定要在各个程序都进行财务控制，以便此项经济活动出现超支、不必要损失等问题。
⑤物流财务分析：通过物流财务分析可以反映过去的资金运动存在的弊端和正确的经验，为后期的资金运动做好铺垫。
财务管理在物流企业的应用
财务管理在物流企业的应用作者：符杨来源：《财会学习》 2017年第22期摘要：随着社会中经济和科技的蓬勃发展，物流产业这一新兴的行业逐渐渗透到人们的生活之中，而且这一行业也已经成为了我国重要经济产业之一同时对我国一带一路政策也有极大的促进作用，而且属于服务行业的重要组成部分。
而且物流企业发展的命脉就是其财务经济的发展，因此物流企业中的财务管理被行业人士称作是“三大利润”源泉之一。
关键词：财务管理；物流企业；经济利润；资金链；供应链价值最大化物流行业的发展为人民的生活提供了很多的便利之处，虽然是一个新兴的行业，但是其具有的潜力巨大。
其发展形势一片大好，但是在目前这样的阶段仍然表现出了较多的困境问题。
而财务管理作为其发展的主要支撑点，对加强物流企业的营运能力、偿债能力、获利能力以及企业的发展能力做出具体的贡献，因此加强物流企业中的财务管理对促进我国物流的发展具有显著意义。
一、物流企业现阶段的发展态势对于我国当前的发展状况而言，物流已经不可或缺，其是供应链程序中的重要环节之一，主要是针对服务、物品流通以及相关信息的传递等方面进行控制，从而使整个供应链实现价值最大化，进而能够满足顾客服务的需求。
从一个整体的角度来看，我国的物流企业发展起步较晚，并不能够和发达国家相媲美，但是也具有自身的优势，例如物流服务的覆盖面较广、整体的专业化程度较高，都是一个新兴产业发展所要具备的优势条件。
但与之而来是暴露的问题也较多，门槛低，众多小企业的涌入，之前占物流主导地位的国企物流企业的劣势不断显现出来。
例如大多数物流企业的规模小，业务能力相对来说较低，其服务经营管理水平也需要相应的提升。
而且财务管理的体系的不完善，导致资金链往往存在较大的隐患。
二、财务管理在物流企业发展中的瓶颈问题（一）财务监管缺失，投资资金使用方式不正确由于物流企业中的财务管理这一体系并不完善，就容易造成对企业获取资金的利用不当。
这与企业中缺乏专业性较强的财务管理人员有着密切的关系。
物流企业的财务管理的方法
物流企业的财务管理的方法物流企业的财务管理的方法一、物流企业加强财务管理的必要性(一)物流企业的快速发展近年来，随着网购等信息化产业的兴起，不断的促进物流企业的发展。
就拿顺丰的发展为例：从93年在广东成立，只接受顺德与香港的速递业务，到今天发展为一个覆盖全国20多个省份，100多个城市和包含国际业务，成为中国的物流行业中的佼佼者。
物流企业的快速发展，就更加需要加强公司内部的财务管理，扩宽物流公司的融资环境。
(二)物流企业之间的强竞争目前，国内物流公司的数量在不断的增加，这就让很多的物流公司都面临着过度、白热化、恶性的竞争。
为了在这样激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保障自身的品牌信誉形象;还要扩宽快递项目领域;建立完善的信息化网络;加强对物流企业内外环境的认识，将观念转化为市场意识和效益意识。
其中最重要的是要改变对传统物流企业财务管理的观念，改善企业自身财务管理的现状，这样才能让物流企业更快的与市场经济接轨，提高物流企业的竞争力。
二、物流企业财务管理的现状(一)缺乏融资资金物流企业的利润率十分的低，只有不断的扩大企业的经营规模，才能提高企业的经济总量，使物流企业的总利润，为企业的后续发展奠定坚实的经济基础。
而且我国的市场开放的程度不断的扩大，允许国外的物流企业也加入到我国物流行业，这就加大了我国本土物流企业的竞争压力，因此就需要国内的物流公司增加相关的投入，让物流管理模式得到创新和发展。
但是很多企业仅依靠自身的资金实力，根本不能实现企业的转型，这就需要向外部募集更多的资金。
但是我国的金融市场不够健全，因此物流企业的融资过程势必困难重重。
(二)没有建立完善的财务管理监督体系不管是小型的物流企业还是大型的物流企业，都在一定程度上出现财务监管力度不足的现象。
具体在财务会计工作能力不强，会计信息失真，财务核算不规范，没有遵守相关的政策制度。
这些现象产生的原因主要是：这些物流企业没有根据企业财务管理的实际情况，建立完善的财务管理监督体系，这就影响了财务管理的质量。
现代物流企业财务管理
现代物流企业财务管理随着物流业的快速发展，物流企业财务管理的重要性也日益凸显。
现代物流企业不仅要关注物流运输、仓储等核心业务，还要注重财务管理，以确保企业的健康发展。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业可持续发展的保障。
在物流企业中，财务管理更是至关重要。
首先，物流企业与金融机构的关系密切，如银行、保险、供应商等，财务管理的好坏直接影响到企业的信誉度和融资渠道。
其次，物流企业的资金流动性较高，需要对账务及资金流向进行精细管理，避免出现资金链断裂的风险。
最后，财务管理对于企业的决策和发展规划起到决定性作用，企业要做到财务状况清晰、报表准确，方便管理层做出正确的决策。
二、财务管理的内容在物流企业中，财务管理内容包括会计核算、财务分析、成本管理、预算管理、资金管理等方面。
会计核算是财务管理的基础，包括账务处理、财务报表编制等工作。
财务分析是对企业财务状况的分析和评估，以便管理层制定正确的经营决策。
成本管理是对企业成本的精细管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等工作。
预算管理是对企业经济活动的规划和控制，包括制定预算、执行预算、预算调整等工作。
资金管理则是对企业资金的筹集、运用、监督和控制，以确保企业的资金流动性和安全性。
三、财务管理的挑战物流企业财务管理面临着诸多挑战。
首先，物流企业的业务范围广泛，涉及多个领域，财务管理难度较大。
其次，物流企业的经营环境复杂多变，市场竞争激烈，经济周期波动大，财务管理需要具备高度的灵活性和应变能力。
最后，物流企业的信息化程度不断提高，财务管理需要与信息技术相结合，实现财务管理数字化、网络化和智能化。
四、财务管理的应对策略为了应对物流企业财务管理的挑战，企业需要制定相应的应对策略。
首先，加强财务管理人员的专业知识和技能培训，提高其财务分析和成本管理能力。
其次，完善财务管理制度和流程，确保财务管理工作的规范化和标准化。
最后，加强信息技术应用，实现财务管理数字化和智能化，提高财务管理效率和准确性。
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浅析现代物流企业财务管理的应用
[摘要]物流企业财务管理，是指对物流企业在物流活动实施过程中发生的财务活动和财务关系进行的管理。
物流企业在为用户提供运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动时，一方面在实物形态上发生了物品的实体移动，另一方面在价值形态上形成了物流的资金运动。
在物流活动中发生的人力、物力、财力等资源的消耗，不仅以资金运动的形式存在，而且伴随物流活动的不断进行，表现为周而复始的资金循环运动过程。
[关键词]物流现代化财务管理
过度竞争的市场环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点，并将目光由生产领域转向流通领域。
现代物流是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高利润的环节，更是企业财务管理的强力支撑。
它既为企业财务管理改革与创新带来了新的机遇，也提出了新的挑战。
本文为做好现代物流的财务管理，做出简单的分析与探讨。
一、物流诞生和发展的财务背景
30年代初，在一部关于市场营销的基础教科书中，开始涉及物流运输、物资储存等业务的实物供应（Physical Supply）这一名词，该书将市场营销定义为影响产品氖权转移和产品的实物流通活动。
这里，所说的所有权转移是指商流；实物流通是指物流。
1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。
我国开始使用物流一词始于1979年（有人认为，孙中山主张贸畅其流，可以说是我国物流思想的起源）。
1979年6月，我国物资工作者代表团赴日本参加第三届国际物流会议，回国后在考察报告中第一次引用和使用物流这一述语。
但当时有一段小的曲折，当时商业部提出建立物流中心的问题，曾有人认为物流一词来自日本，有崇洋之嫌，乃改为建立储运中心。
其实，储存和运输虽是物流的主体，但物流通更广的外延。
而且物流是日本引用的汉语，物流作为实物流通的简称，提法既科学合理，又确切易懂。
不久仍恢复称为物流中心。
1988年台湾也开始使用物流这一概念。
1989年4月，第八届国际物流会议在北京召开，物流一词的使用日益普遍。
进入21世纪，由于社会产品空前丰富，不同企业产品趋于同质化，企业以质量和服务取得竞争优势愈来愈难。
而惨烈的价格战往往造成两败俱伤或数败俱伤，更加压缩了原本已不大的利润空间，使企业财务状况雪上加霜。
过度竞争的环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点，并将目光由生产领域转向流通领域，这便是现代物流诞生和发展的财务背景。
二、现代物流企业财务管理的应用难题
现代物流通过企业管理信息系统，设置信息平台，在给企业财务管理带来了方便的同时又遇到了不少的难题。
（一）内部控制制度缺失，财务控制薄弱
某些物流企业的决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
（二）会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低
企业存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。
有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无法进行合理的财务度量。
（三）财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具
我国大多数物流企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑并不运用于财务软件及建立自己的微机网络。
不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
管理资源较为匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具。
三、做好现代物流的财务管理应该注意的问题
做好现代物流的财务管理，要有新的思路，就我国大多数企业而言，主要应注意以下几个方面：
（一）合理的目标设置
先进的企业物流系统，是以最简单的方式、最低的成本，实现预定的产品生产、营销和服务。
为了实现整体目标，要设置科学的指标体系，建立相应的数学模型，对模型予以优化，对可供选择的不同物流方案予以比较和取舍。
企业可以成立专门的组织，负责筹划和设计新的物流方案，控制成本，提高利润，既是企业引入现代物流的目的，也是检验物流改造成功与否的唯一标尺。
（二）有效的财务度量
物流方案的优化是靠计算机予以计算、模拟和比较的，因此算法结构必须能够被各个物流系统理解和识别，并且具有良好的弹性，使用时能应对各种可能性，与其他系统相协调。
例如货物运输涉及到不同的批量、车型或装车容量，乃至仓储和道路条件，发生的运费必然不同，应在计算中予以反映和选择，并留有伸缩余地。
（三）适宜的投资回报
现代物流的应用可使企业有效降低成本，获得更大的利润空间，但物流优化需要大量的资金、技术和人才。
企业必须综合考虑投入和产出两个方面，做好成本价值估算，力求准确预算投资回报。
经验表明，在应用现代物流技术初期，企业对使用物流优化技术的设计和运营成本大都存在低估倾向。
为正确计算投资回报，在实施优化方案之前，要根据关键绩效指
标测定基础状况，以将实施物流优化方案后的结果与基准状态予以比较，并且持续监测物流系统的行为绩效。
（四）恰当的财务软件
现代物流始终与信息化相伴，依靠计算机系统予以指挥和协调，物流的财务管理也必须以系统思想为指导，开发和使用恰当的财务软件。
这既包括对物流优化的财务评估，又包括对物流系统的日常财务管理。
在大多数情况下，很难找到适合企业自身的“通用软件”，需聘请专业的软件开发商，对企业物流系统做出专门设计，或将“通用软件”作针对性的改进。
在具体做法上，一要统筹兼顾，做出全面、系统的财务管理程序，而不要局限于某个物流作业环节或局部问题；二要注意财务软件的可行性和兼容性。
注重财务软件的日常维护，确保正常运行。
（五）及时的人员培训
不论是物流技术的不断优化，还是物流领域的日常财务管理，都需要高素质的企业财务管理人员。
这些高素质的企业员工不仅需要了解企业财务的相关法规和准则，有丰富的日常财务管理知识和经验，还要熟练掌握计算机应用技术，以便适应现代系统化、信息化的财务管理。
人员培训十分重要，应早订规划，教育先行，以适应和推进企业物流的持续优化。
物流财务工作是做好物流工作的是重要组成部分，用现代财务管理理论，结合物流业务中出现的实际情况，对物流业务中涉及到的财务问题进行管理，完全能够管理好企业，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]王满.《物流企业财务管理》.东北财经大学出版社. 2009
[2]常东亮.《物流成本核算实证研究》经济科学出版社.2008
[3]丁兆梅. 现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].企业物流.2010。