第四讲企业文化实施
企业文化实施方案
企业文化实施方案企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的基石。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和凝练力，提高员工的归属感和忠诚度，促进员工的创新和发展。
实施企业文化需要有一个系统化的方案，并在实施过程中不断调整和完善。
下面是一个企业文化实施方案的简要概述。
一、企业文化建设的目标和理念企业文化建设的目标是通过培养优秀的企业文化，推动企业的快速发展和可持续发展。
企业文化应以员工为中心，注重价值观的培养和传承，强调创新和协作精神，提高员工的积极性和创造力。
二、企业文化核心价值观的确定企业文化的核心价值观是企业的精神纽带和行为准则。
通过广泛的员工参与和讨论，确定企业核心价值观，并逐步加以传播和实践。
核心价值观应具有可操作性和可量化性，以便于员工理解和应用。
三、企业文化的组织形式企业文化的组织形式可以包括以下几个方面：1.企业文化委员会：成立一个由高层管理人员和基层员工组成的企业文化委员会，负责企业文化建设的规划、组织和推动。
2.文化培训：定期组织员工进行企业文化培训，包括核心价值观的传授、意识形态的教育等，以帮助员工增强对企业文化的理解和认同。
3.开展文化活动：定期组织一些文化活动，如企业年会、员工联欢会、文化节等，以培养员工之间的凝聚力和团队精神。
四、企业文化与组织结构的融合企业文化应与组织结构相融合，形成一种有机的结合。
可以通过以下方式来实现融合：1.企业文化考核与激励机制：将企业文化的表现纳入员工的考核和激励体系，使员工在实现个人目标的同时也能够贡献到企业文化的建设中。
2.文化领导力的培养：培养和选拔一批有文化领导力的管理人员，将他们放在关键的岗位上，带动员工积极参与和推动企业文化的建设。
五、企业文化的传播渠道为了确保企业文化能够得到有效传播和融入员工的行为中，需要选择一些传播渠道来推动。
可以采用以下几种渠道：1.内部媒体：通过企业内部的刊物、网站、微信公众号等媒体，及时、形式多样地传达企业文化相关信息。
第四讲 企业文化的基本体系
价值是关系范畴、精神是状态范畴
企业价值观与 企业精神的区 与联系别
企业之所以塑造企业精神是因为它对企业发展有价值；而 企业价值观作为一种看法，当然也属于精神领域的东西 企业价值观主要是指导选择，解决值不值得做、先做什么 企业精神主要是激发主观能动性，鼓舞士气，造成值得做 的必做、最值得做的必先做。
（2）表达方式
海尔
敬业报国，追求卓越
（1）企业精神的特点
——它随着企业兴衰起伏演化，是企业长期生产经营中形成、完善的 ——它是企业文化的核心，起主导作用 ——它是企业的性质、任务、宗旨和目标的高度抽象和凝结 ——它是职工的精神支柱和动力源. ——它的表达方式一般是用简洁明确、易记好懂、针对问题、符合厂情、 富有个性、形象生动、感染力强、催人奋进的语言来概括。
海尔经营哲学：
A、OEC管理——日事日毕，日清日高 B、80∕20原则——关键的少数人制约着次要的多数人
C、人人是人才，赛马不相马
D、质量理念——优秀的产品是优秀的人干出来的 E、营销理念——先卖信誉，后卖产品 F、资本运营理念——东方亮了，再亮西方 G、职能工作服务理念——您的满意就是我们的工作标准
（3）企业价值观的塑造原则
A、从实践中总结现有价值观 商业企业：一切为顾客服务 IBM是一家具有百年历史的全球信 息产业服务型领先企业，以“成就 工业企业：向社会提供最优产品 客户、创新为要、诚信负责”的价 B、用特色语言具体表述价值观（准确性、个性化、简洁性、 有挑战性、有 值观为基础，提供领先的硬件，软 持久性） 件，IT服务和企业咨询服务
波音
领导航空工业永为先驱、应付重大挑战与风险、产品安全与品 质
花旗银行
迪斯尼 天津碱厂 沃尔玛 华北药厂 宝洁
企业文化如何实施ppt课件
2
❖文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程。 3
❖文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程。
4
5
❖文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程。
企业文化如何实施
企业内部的 文化传播渠道
企业文化如何实施
企业内部的文化网络
英雄与劳模
经理人员 老员工
领导 新员工
专家 参谋
❖管理文 化网络必 须承认网 络的存在 和重要性 而不是凌 驾于其上， 应当保持 适当的联 系网络并 居于其中。
伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。 另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上，
比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。 对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部
门如何开展工作研究甚少。
看起来很美，说起来很甜，做起来很难
企业文化如何实施
现实问题的症结
• 文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系 • 文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，
制度传播
文化的 内部传播方式
英雄人物 劳动模范
仪式和典礼
故事
企业文化如何实施
领导行为 的传播
企业文化如何实施
领导者行为与企业文化的作用机制
❖释迦牟尼的领导观：佛教与其他 宗教的最大区别
❖孔子曰“君子之德风，小人之德 草。风行草上，必偃"。君子（人君 或领导）之德像风一样，小人（一 般人）的德像草一样，风吹草动， 偃是倒下。风的力量越大，草倾向 的力量就越大。
非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现 价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例） • 文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现 实 • 企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措 施才能使文化处于受控状态。
企业文化实施策划方案
企业文化实施策划方案企业文化实施策划方案精选4篇企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
以下是作者为大家收集的企业文化实施策划方案精选4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化实施策划方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施引言：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合体，是企业发展的重要支撑和竞争力的体现。
然而，企业文化的制定和传达并不是一件容易的事情，需要有一个科学合理的企业文化方案实施。
本文将从策划、传达、激励和评估四个方面，详细阐述企业文化方案的实施过程和方法。
一、策划1.1明确企业文化的目标和价值观企业文化的目标和价值观是企业文化方案的核心，也是企业发展的方向和动力。
在策划阶段，需要明确企业文化的目标，例如提高员工的凝聚力和创造力，增强企业的竞争力等。
同时，要确定企业的核心价值观，例如诚信、创新、合作等，这将成为企业文化的基石。
1.2制定具体的实施计划在策划阶段，需要制定具体的实施计划，明确实施的时间、步骤和责任人。
这包括制定培训计划，组织文化活动，建立激励机制等。
实施计划要具体可行，同时要充分考虑员工的实际情况和需求。
1.3建立沟通渠道和反馈机制在策划阶段，要建立良好的沟通渠道和反馈机制，确保企业文化方案的实施能够得到员工的理解和支持。
可以通过定期的会议、内部通讯等方式，向员工传达企业文化的目标和重要性，并鼓励员工提出建议和反馈意见。
二、传达2.1培训员工在企业文化方案的实施过程中，培训员工是非常重要的一环。
通过培训，可以向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，帮助他们理解和接受企业文化。
培训内容可以包括企业文化的背景和意义、企业文化的核心价值观和行为准则、企业文化的实际应用等。
2.2组织文化活动组织文化活动是传达企业文化的有效方式之一。
可以组织一些有趣的活动，如团队建设活动、员工座谈会等，通过活动的方式让员工亲身体验和感受企业文化的魅力。
同时，还可以通过举办文化节、主题日等活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2.3倡导企业文化的实践除了培训和活动，还需要倡导员工在日常工作中实践企业文化。
领导者要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工的榜样。
公司企业文化实施方案模板（三篇）
公司企业文化实施方案模板一、前言作为公司的管理者，我们意识到企业文化对于公司发展的重要性。
良好的企业文化可以激发员工的潜能和创造力，建立稳定的内部合作关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力。
基于此，我们制定了该公司企业文化实施方案模板，希望能为公司的管理者提供指导和参考。
二、企业文化定义和意义企业文化是指公司内部在长期实践中逐渐形成的包括理念、价值观、目标、行为准则等内容的总和，它是公司的精神核心和行为准则。
企业文化的建设和实施可以帮助公司树立良好的形象，提升员工的工作积极性和创造力，建立和谐的工作环境，塑造公司独特的竞争力。
三、企业文化实施步骤1. 定义核心价值观和目标核心价值观是企业文化的核心，代表了公司的核心理念和价值追求。
在制定公司的核心价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的意见和建议。
在制定目标时，需要考虑公司的长远发展规划以及当前的市场环境。
2. 建立文化引导机制文化引导机制是指通过内部交流、培训、奖惩等方式来引导员工理解和践行企业文化。
公司可以通过定期的培训和交流活动，帮助员工了解公司的核心价值观和目标，并将其融入到员工的工作中。
3. 建立文化激励机制激励机制可以帮助员工更好地践行企业文化。
公司可以通过制定激励政策，给予优秀员工一定的奖励和认可，激励他们积极践行企业文化。
此外，公司还可以通过举办文化活动等方式，增强员工对企业文化的认同和参与度。
4. 建立文化宣传机制宣传机制可以帮助员工了解公司的核心价值观和目标，提高员工对企业文化的认同感。
公司可以通过内部刊物、内部网站等方式来宣传企业文化，还可以通过举办文化活动和组织特定的培训课程，让更多的员工参与到企业文化的建设和传承中。
五、企业文化实施效果评估1. 定期开展调查和反馈定期开展调查可以帮助公司了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，及时发现问题和改进措施。
公司可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工的意见和建议，再根据调查结果制定改进方案。
企业文化丨企业文化建设的实施步骤
企业文化丨企业文化建设的实施步骤企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为规范和工作风貌等的总和，它对于企业的发展具有重要的影响作用。
正确的企业文化建设可以提高员工的凝聚力和战斗力，进一步促进企业的发展和壮大。
下面是企业文化建设的实施步骤：1.明确企业的核心价值观和目标：企业的核心价值观是企业文化建设的基础，它代表着企业所追求的最终目标和价值标准。
企业应明确自己的核心价值观，例如“诚信、创新、服务、共赢”，并将其贯穿于企业各个方面，从而形成企业的独特文化。
2.建立文化建设的组织机构：企业文化建设需要一定的组织和管理，建议企业设立专门的文化建设部门或委员会，负责制定文化建设的具体方案和计划，并组织实施和监督。
同时，企业应尽量将企业文化建设纳入到企业的管理体系中，形成一种长期的、系统化的文化建设机制。
3.制定文化建设的具体计划：企业应根据自身的实际情况，制定企业文化建设的具体计划。
计划应包括文化建设的目标、内容、时间表、资源投入等，并明确责任人和具体的实施措施。
计划的制定应考虑到企业的特点和需求，同时也需要注重灵活性和可行性。
4.培养和推广核心价值观：企业核心价值观的培养和推广是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过各种形式的培训、宣传和活动，让员工了解和认同企业的核心价值观，并将其内化为行为准则和工作习惯。
此外，企业还可以通过制定奖惩机制，激励员工积极践行核心价值观。
5.加强内部沟通和交流：企业文化建设需要全员参与和共同努力，因此加强内部沟通和交流非常重要。
企业可以通过多种方式，如员工大会、定期例会、内部网站等，促进员工之间的沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，企业还应积极听取员工的建议和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
6.建立激励机制和文化评价体系：激励机制和文化评价体系是企业文化建设的重要保障。
企业可以通过建立奖励制度和晋升通道，激励员工积极参与企业文化建设，并使其获得相应的回报和认可。
企业文化落地(4)--企业文化方案实施
企业文化落地(4)--企业文化方案实施企业文化落地(4)——企业文化方案实施引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
企业文化方案的实施是将企业文化理念转化为实际行动的关键步骤。
本文将从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等五个方面详细阐述企业文化方案的实施。
一、组织建设：1.1 设立专门的企业文化建设团队，负责制定和推动企业文化方案的实施。
1.2 确定企业文化的核心价值观和行为准则，明确企业的核心文化理念。
1.3 建立一套完善的组织结构和管理体系，将企业文化融入到各个层级和部门。
二、员工培训：2.1 开展企业文化培训，向员工传递企业的核心价值观和行为准则。
2.2 建立培训课程和学习平台，提供多样化的培训方式和内容，让员工能够深入理解和积极参与企业文化的实施。
2.3 定期组织员工交流和分享，鼓励员工分享自己在实施企业文化方案中的经验和感悟。
三、激励机制：3.1 设立奖励机制，对于在企业文化方案实施中表现出色的员工进行表彰和奖励。
3.2 建立绩效考核体系，将企业文化的践行情况纳入绩效考核的重要指标。
3.3 提供良好的晋升机会和发展空间，激励员工通过实施企业文化方案来提升个人能力和职业发展。
四、沟通交流：4.1 建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的最新动态和文化理念。
4.2 组织定期的团队会议和员工大会，让员工能够参与讨论和分享企业文化方案的实施情况。
4.3 建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化方案的不断改进和完善。
五、持续改进：5.1 定期评估和反思企业文化方案的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
5.2 建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习和创新，推动企业文化方案的不断更新和升级。
5.3 建立企业文化方案的长效机制，确保企业文化能够持续地落地和发展。
结论：企业文化方案的实施是一个系统工程，需要从组织建设、员工培训、激励机制、沟通交流和持续改进等多个方面进行全面考虑和实施。