企业文化战略的实施
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业文化战略规划实施方案
企业文化战略规划实施方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地推动企业文化的建设和发展，制定并实施企业文化战略规划是必要的。
本文将详细介绍企业文化战略规划的实施方案。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
2. 塑造企业良好的形象和品牌，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 培养和发展优秀的企业价值观和行为准则，引导员工的行为和决策。
4. 提升企业的创新能力和适应能力，迎接市场的变化和挑战。
三、实施步骤1. 制定企业文化战略规划的目标和愿景- 确定企业文化的核心价值观和理念，明确企业的使命和愿景。
- 设定可量化的目标，如提升员工满意度、降低员工流失率等。
2. 分析现状和需求- 对企业的现有文化进行全面的评估和分析，了解企业文化的优势和不足。
- 调研员工的需求和期望，了解他们对企业文化的认知和期待。
3. 制定企业文化建设的策略和计划- 根据目标和需求分析，确定企业文化建设的重点和方向。
- 制定具体的策略和计划，包括培训和教育、沟通和交流、激励和奖励等方面。
4. 推动企业文化的传播和落地- 建立有效的内部传播机制，通过各种渠道宣传和推广企业文化。
- 引入文化建设的指标和考核体系，确保企业文化的落地和执行。
5. 持续监测和改进- 设立文化建设的监测指标和评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
- 根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设的策略和计划。
四、资源投入1. 人力资源- 成立专门的文化建设团队，负责企业文化战略规划的实施和推动。
- 培训和发展员工，提升他们的文化意识和文化素养。
2. 财务资源- 制定合理的预算，用于企业文化建设的培训、宣传和奖励等方面。
3. 技术支持- 引入先进的技术手段，如企业文化管理系统等，提升文化建设的效率和效果。
五、预期效果1. 员工满意度的提升- 通过企业文化的建设，增加员工的归属感和凝聚力，提高员工的满意度。
企业文化整合的策略与实施步骤
企业文化整合的策略与实施步骤在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购、重组、扩张等活动日益频繁。
在这些过程中，企业文化整合成为了一项至关重要的任务。
成功的文化整合能够促进企业的协同发展，提高运营效率，增强员工的凝聚力和归属感；而失败的文化整合则可能导致内部冲突、人才流失，甚至影响企业的战略目标实现。
因此，了解企业文化整合的策略与实施步骤对于企业的持续发展具有重要意义。
一、企业文化整合的策略1、保留核心文化每个企业在发展过程中都形成了独特的核心文化，这些核心价值观和理念是企业的灵魂所在。
在文化整合过程中，应当首先识别和保留双方企业的核心文化元素，如共同的使命、愿景、价值观等。
这些核心文化能够为员工提供明确的方向和归属感，也是企业持续发展的动力源泉。
2、求同存异在保留核心文化的基础上，要尊重和包容双方企业的文化差异。
不同的企业文化往往反映了不同的经营理念、管理风格和工作方式。
通过深入了解和分析这些差异，可以找到相互补充和融合的点，实现优势互补，促进企业的创新和发展。
3、渐进式融合文化整合是一个渐进的过程，不能急于求成。
可以采取逐步推进的方式，先在局部领域进行文化融合试点，取得经验和成效后再逐步推广。
这样可以减少文化冲突带来的负面影响，让员工有足够的时间适应和接受新的文化。
4、高层引领企业高层在文化整合中起着关键的引领作用。
高层管理者应当以身作则，积极倡导和推动新的企业文化，通过自身的言行传递文化理念和价值观。
同时，高层管理者还应当加强与员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，及时解决文化整合过程中出现的问题。
5、培训与教育通过开展文化培训和教育活动，让员工了解新的企业文化内涵、目标和行为准则。
培训可以采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析等，帮助员工深入理解和认同新的企业文化，提高员工的文化适应能力和执行力。
二、企业文化整合的实施步骤1、文化评估在整合之前，对双方企业的文化进行全面、深入的评估是至关重要的。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信仰的集合体，而企业战略是企业在市场竞争中制定的长期目标和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，以及如何通过有效的文化建设来支持和推动企业战略的实施。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观是指企业成员共同认同和遵循的核心价值观念。
企业战略的制定需要基于共同的价值观，只有当企业文化中的价值观与企业战略一致时，才能够更好地推动战略的实施。
例如，如果企业的战略是追求创新和变革，那么企业文化中应该强调创新、开放和适应变化的价值观。
2. 行为规范的支持企业文化中的行为规范是指企业成员在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而更好地支持和执行企业战略。
例如，如果企业的战略是追求高效和卓越，那么企业文化中应该强调团队合作、高效执行和持续学习的行为规范。
3. 共同信仰的凝聚力企业文化中的共同信仰是指企业成员对企业使命和愿景的共同认同和追求。
这种共同信仰可以凝聚员工的力量，激发他们的工作热情，从而更好地支持和实施企业战略。
例如，如果企业的战略是成为行业领导者，那么企业文化中应该强调对行业领先地位的共同信仰和追求。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 价值观的引导企业战略的制定需要基于企业的核心价值观念，这些价值观念会对企业文化的塑造产生重要影响。
企业战略中的价值观可以作为企业文化建设的指导，帮助企业明确和传递所期望的价值观念。
例如，如果企业的战略是追求客户至上，那么企业文化中应该强调客户价值、服务和满意度的价值观。
2. 行为规范的倡导企业战略的实施需要一系列的行为规范来支持和指导员工的工作。
这些行为规范会对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略中的行为规范可以作为企业文化建设的基础，帮助企业明确和强调所期望的行为准则。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
文化型战略实施方案
文化型战略实施方案一、背景分析。
随着经济全球化的深入发展，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
在这样的背景下，文化型战略逐渐成为企业发展的重要方向。
文化型战略实施旨在通过文化建设，提升企业核心竞争力，塑造企业独特的文化品牌形象，实现可持续发展。
因此，制定和实施文化型战略方案对于企业发展至关重要。
二、文化型战略实施的基本原则。
1. 顺势而为，要根据企业自身的发展阶段和市场环境，制定符合企业实际情况的文化型战略方案，顺势而为，避免盲目跟风，确保战略的有效性和可行性。
2. 坚持创新，文化型战略实施需要不断创新，不断挖掘和利用企业自身的文化资源，不断丰富和完善文化建设，以适应市场的变化和需求的多样性。
3. 融合发展，文化型战略实施需要将文化建设融入企业的各个方面，使文化成为企业发展的内在动力，贯穿于企业的管理、营销、服务等各个环节，实现文化与业务的有机融合。
三、文化型战略实施的具体步骤。
1.明确文化建设目标，制定明确的文化建设目标，根据企业的发展战略和市场需求，确定文化建设的核心价值观和企业文化理念，为文化型战略的实施奠定基础。
2.建立文化型组织，通过建立文化型组织，打造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和战斗力。
3.完善文化传播渠道，建立多元化的文化传播渠道，包括内部员工培训、外部品牌宣传、社会公益活动等，以推动企业文化的深入人心，树立企业良好的社会形象。
4.强化文化价值观引领，通过制定相关制度和规范，强化企业文化价值观对员工行为的引领作用，使文化价值观内化于员工行为，成为企业发展的强大动力。
5.持续优化文化建设，文化型战略实施是一个持续优化的过程，需要不断总结经验，及时调整文化建设方案，以适应市场变化和企业发展的需要。
四、文化型战略实施的效果评估。
文化型战略实施后，需要对文化建设的效果进行评估，包括员工满意度、企业形象提升、市场竞争力增强等方面的评估，以及文化型战略实施过程中出现的问题和不足进行分析和改进，确保文化型战略的有效实施和持续发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化还应该服务于企业战略，引领企业战略，促进和推动企业战略的创新和实施。
那么企业文化与企业战略之间存在着什么样的关系呢?我们一起来了解了解!一、企业文化引导着企业的战略选择世界管理大师德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?这三大基本问题。
这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须时时做出明确答复的最大难题。
有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐步扩大，增加了新产品和新的市场时，这些问题就会变的模糊起来，特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各个新的变化如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自己存在的基础，如何树立自身存在的价值意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要问题。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。
清楚表达企业使命对于企业管理过程来说至关重要，它能为企业资源提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工的身上。
从另一层面讲，每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异，比如制造业的文化就是有它行业自身的特点，从管理方面来说，它可能比较严格，注重质量的管理、生产的效率、纪律性等，二一些新兴的产业，如IT行业的特征则更多注重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。
因此企业在制定战略时，特别是考虑行业的选择时，必须以目前本行业的文化现状为基础。
每一个行业都有其文化个性，在这个行业没有革命化的变化前，行业的基本特性是不会改变的，是必须的，因此，企业的文化特质在很大程度上决定企业总体战略中有效的行业选择。
企业文化与企业战略目标的实现
企业文化与企业战略目标的实现企业文化是指企业在长期经营活动中逐渐形成的一种价值观念、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和目标的实现具有重要的作用。
企业战略目标则是企业在特定时期内，通过确定目标和制定相应战略来实现的，是企业发展的方向和追求的具体目标。
企业文化与企业战略目标之间存在着密切的联系和相互影响。
下面，本文将从不同角度阐述企业文化对企业战略目标的实现的影响。
一、塑造企业核心价值观才能促进战略目标的实现企业文化作为企业的精神支柱和核心动力，可以帮助企业塑造自身的核心价值观。
核心价值观是企业文化的核心内容，它体现了企业的价值判断和行为准则，能够在企业内部形成共识和引导。
当企业明确了自身的核心价值观后，员工们在工作中会更加明确自己的行为规范和目标追求，从而更好地配合和实现企业的战略目标。
例如，苹果公司的核心价值观是“创新、简单和卓越”，正是这一价值观的引导，使得苹果公司能够在全球市场上不断推出创新产品，并实现了其战略目标。
二、企业文化的传承与创新可以推动战略目标的实现企业文化的传承与创新是企业战略目标实现的重要因素之一。
传承是指将企业的历史传统和独特文化传递给后代员工，形成企业的特色和优势。
创新是指企业在传承的基础上，不断追求新的发展和突破。
传承与创新相结合，可以使企业在追求战略目标的过程中保持持续竞争力。
例如，松下公司秉承“松下精神”这一企业文化，即坚持创新、拼搏进取、贡献社会，并通过持续的创新和技术进步实现了公司的战略目标。
三、企业文化的营造与融合有助于战略目标的实现企业文化的营造与融合是指通过各种渠道和手段，积极打造一种积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，并保持与企业战略目标的一致性。
营造良好的企业文化氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，以更好地实现企业的战略目标。
例如，谷歌公司的企业文化融合了自由、创新、分享、平等等价值观，通过开放的办公环境、丰富的福利待遇和员工培训等方式，激励员工充分发挥个人优势，为企业的战略目标做出贡献。
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企业文化战略的实施摘要：企业文化是企业生存与发展的根本，它有主导性、共识性、卓越性的特征。
企业文化战略，一是实现企业经营战略的基础，也是建立良好企业而文化的前提。
建立一种新型的企业文化，完成了战略的制定之后，就是实施的问题。
实施的过程，就是把战略分解为战术的过程，包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。
关键词：企业；文化战略；实施“文化”是与人类文明同步的一个概念，可以说存在于一切人类活动之中。
企业文化，是与现代企业同步的一种文化现象，是一种亚文化（或称之为子文化），它是以企业为依托而形成的，也就是说，是从文化学的角度观察到的企业价值观念、行为方式以及与此相联系的生产观念和经营哲学等等，具体说就是企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产、组织、经营而表现出来。
它有以下几个方面的特征：（1）主导性。
企业文化的核心是价值观念，即企业精神。
首先它是一种意识，一种对企业起推动作用的主导意识，它是企业优良的价值观念经升华、浓缩而形成的，它不仅可以渗透到企业生产、经营的各个方面，而且可以直接延伸到社会上去，这种意识可以影响职工个人的信念，影响职工在生产、经营，甚至社会交往中的思维方式、心理定式等，也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动的主导意识，促使每个职工产生强烈的责任感，为企业创造良好的外部环境和内部环境，进而成为企业的行为准则，为企业营造良好的社会声誉。
（2）共识性。
是企业文化的又一特征。
企业文化作为一种亚文化，它有一定的规律性，具体到某个企业，又具有一定的特殊性，它们都是特定的企业在长期的经营活动中共同创造的为广大职工所认可的能反映企业精神实质的集体智慧。
个人因素只有通过企业成员整体的认同和接受，经过集体实践融合成集体的东西，才有可能成为企业文化的一部分。
企业文化的共识性是其存在和发挥作用的前期。
（3）卓越性。
企业文化从宏观上讲，是人类文化发展的一个历史阶段，即商业文化的一个部分，从微观上讲，是企业管理思想发展的一个阶段，是现代企业管理理论与实践的灵魂，它是一个动态的概念，是以人为中心的一种管理思想、管理模式，是一个过程，是以积极的方式不断走向完美的过程，是在实践中不断完善、不断改进，以求取得各方面最佳效果的过程。
企业文化战略究竟有什么意义呢？（1）企业文化战略，是实现企业经营战略的基础。
企业的发展战略，是包括许多方面的整体战略，但归根结底是以某一阶段的效益为衡量标准的，企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等，要解决这些问题，就需要一种动力、一种精神，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，因此，需要营造一种文化，这就是企业文化战略要解决的问题，一种优良的问题一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。
因此，企业文化战略是实现企业经营战略的基础。
（2）企业文化战略。
是建立良好企业文化的前提。
企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化不是现代管理学意义上的企业文化。
自发产生的企业文化仅仅是一种文化现象，是管理过程中的一种副产品。
它也可能是一种良好的风气，但也不能排除它是一种阻碍企业发展的阻力。
现代管理学有意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。
一个企业想要建立自己的企业文化，首先要有一个目标，这就是企业文化战略，是以我们说：企业文化战略，是企业建立良好企业文化的前提。
建立一种新型的企业文化，完成了战略的制定之后，就是实施的问题。
实施的过程，就是把战略分解为战术的过程，包括：（1）造势。
（2）发动改变。
（3）完成战略目标并使之进入稳定状态。
一、造势：营造和培养有利于价值观念形成的气氛造势，是一个军事用语。
本意是讲创造了一种有利于事态向某方面发展的形势、气势。
我们这里是指营造一个有利于企业精神培养的气氛。
那么，如何营造有利于企业精神培养的气氛呢？毫无疑问，这个一个大题目，涉及许多知识领域（包括：心理学、美学、谋略学、经济学等），亟待认真研究。
这里只谈造势所应达到的目的和应采取的手段。
1.造势所应达到的目标。
第一节我们已经谈到，企业文化有三个主要特点：主导性、共识性和卓越性。
那么，我们造势的目的就是让企业的每一个成员对已制定的企业文化战略形成共识，并形成这样一种认识：已制定的企业文化模式是卓越的文化模式，应该成为我们企业的主导意识，并有一种紧迫感，即非此企业将走向灭亡的感觉。
2.造势所应采取的手段。
其实，造势本身就是战略的战术部分，不过造势仍需许多谋略来完成。
这些谋路的设计，很重要的一点，就是要有戏剧性，绝对不能使用强制性的手段，应该采取一种轻松愉快方式。
这一点，决不可忽视。
领导要充分发挥大家的智慧，成为戏剧性事件的导演者。
日常的一个普通事件，通过谋划，可以成为一个重大事件，目的在于使人们的心灵受到震动。
在人们的记忆中留下深深的痕迹，能够长期地影响大家的情绪及行为。
二、发动改变周恩来总理在20世纪60年代评价非洲革命的时候说过这样一句话：“革命的时机已经成熟”，事实上，时机对任何事情的成功与否都至关重要。
“造势”的完成，预示着时机的成熟。
应该说，这时候才真正进入了改变文化的阶段。
“发动改变”作为一个战术，应该重点把握以下几个方面：领导者对企业文化的示范作用；骨干的培训；重要原则的调整；企业职工、班组、车间、科室对共同信念由完成灌输向自觉性的转变。
1.领导者对企业文化的示范作用。
企业文化战略能否在一个企业顺利实施，领导者发挥着重要作用，这种作用主要体现在以下三个方面：（1）企业精神是由企业领导精心树立和培养起来的。
日本松下集团的创始人松下幸之助有意在集团中培养一种观念，每天写一段信条式“语录”，让职工们反复背诵，成为思想和行动的指南，他认为，这并不是为了谋求永久的“个人崇拜”。
而是要在企业内部建立一种“风格”，同样，中国一家名声很大、效益颇佳的以生产电冰箱为主的电气公司，总经理一有机会就大谈国内电冰箱市场的饱和状态，潜移默化之中形成了一种以“危机意识”为主的企业精神，由此可见，企业精神并非生来就有，而是企业家经过长期努力精心确立和培养起来的。
（2）企业领导的经营管理哲学本身就是企业精神的躯干。
日本三洋株式会社社长是一位很有成就的企业家，他在管理中常将谚语以自己的意念方式进行修改，使之成为自己能够认同的标准，如他将“好运要睡着等待”改为“好运要下工夫去创”，将“尽人事而听天命”改为“尽人事已征天命”等。
很显然，创新是他将经验哲学的基础，在他的影响下，三洋电机在电冰箱开发中首创箱门背面有效利用的门架、磁铁门以及二极压缩机扩大存放容积等，后来居上，取得了较快的发展。
（3）领导者的精神状态是企业精神的缩影。
领导者的精神状态从一个角度上反映了一个企业的精神面貌，领导者的一言一行会深深地烙印在每个职工的心中，而职工的精神面貌也会给领导者以深刻的影响。
因此领导者的精神状态，举止言行是对企业的最好教育，是一部活教材，是企业精神的缩影，例如：一个公司的总经理，想在他的公司中提倡一种亲密和睦、宽松、民主的经营环境，为了使这种信念深入人心，他必须率先做出样子，这要求他平易近人，主动听取各方面的意见，实行对合理建议的奖励制度，注意发展同职员的友谊等。
2.骨干的培训——建立一种能够使企业精神得以实现的网络。
任何人的能力都是有限的，有人研究认为，一个人能够直接地、有效地指挥下级的数目一般在六个左右，这种理论被管理学者称为管理跨度原则，也叫管理幅度原则。
建立一种有效的企业精神，决非领导者所能完成的，需要借助大家的力量。
因此我们应建立一个由上而下，由各部门骨干组成的金字塔型的网络。
所谓骨干，应该是各层次中的优秀分子，对他们进行强化培训，目的在于能使他们从一个全新的角度认识自己和他人，认识自己在企业文化建设中所处的地位和自己所负担的职责，同时能够根据要求有针对性地调整其行为，发挥积极作用。
3.重要原则的调整。
我们这里所说的重要原则，并非是指企业管理的重要原则——用人标准和激励手段。
（1）人是具有个性的，企业文化也具有个性。
因此这里就有一个企业文化对人的选择和人对企业文化的选择和适应问题。
作为企业文化理论诞生的标志的威廉·大内的《企业文化》一书，曾以企业的管理方式将企业分为四种类型，它们有各自不同的价值观，也有各自不同的用人标准，这四种类型是：第一，硬汉文化，这种文化的特征是敢于冒大风险，拥有这种文化的企业可以在一夜之间大红大紫，也可以在一夜之间倒闭关门，其用人标准当然是具有开拓精神，冒险精神，极端的敏锐和坚强。
第二，努力工作及尽情享受的文化，前几年很多企业提倡的“拼命的玩、拼命的干”就属于这种类型，其基本价值观是鼓励人们努力工作及尽情享乐，这种文化的用人标准是勤奋、踏实、务实，而不提倡创新，自然设计等。
第三，长期赌注文化。
这种企业往往花费很大的投资，但能否收回投资并获得利润则在投资时很难确定。
这种文化在对人的态度上便是注重知识，注重权威，因为可以增加其成功的可能性。
第四，过往文化，这种文化注重过程程序，一切按规则办，没有通融，没有权变，因而用人标准注重诚实、老实、按部就班、谨小慎微。
总而言之，企业文化与企业的用人标准密切相关，要建立一种新的企业文化，必须建立与之相适应的用人标准。
（2）激励手段。
职工劳动积极性的动因，不仅有物质的、经济的，而且有社会的、精神的、政治的。
不同的文化环境，不同的物质生活水平，物质和精神所占的比重也不同。
所以要塑造一种新的企业文化，应该注意激励手段的利用。
三、完成战略目标并使之进入稳定状态新的文化进入自然性之后，再进一步强化，才会形成习惯。
强化是对成熟的行为予以加强或维持，老的文化是因为以往的强化而维持，新的文化，则需要靠新的强化形态而建立。
强化的方式应该是全方位的，关键是建立一套支持性的组织与制度。
如章程，部门的工作职责，工作程序等。
特别要提的是，管理信息系统是其中一大考虑因素。
建立管理信息系统的主要目的是提供资料，使管理人员知道是成功或失败，是进步或退步，以便及时校对完善。