专业培训_金蝶K3_WISE供应链系统培训

所谓牛鞭效应的现象就是鞭子断后沿着鞭子长度方向的响应变化，它是一系列价 栺昂贵的制造问题。
如果改变制造过程起始阶段的有关顾客要求的信息变得越来越失真，在制造过程中就会发 生牛鞭效应。 这种信息失真可以导致整个系统的存货过多，不正确的产品预测，不足的戒过高的生产能 力，产品不能利用和较高的费用。 情况表明在实际经济活劢中的生产－推销网络中会产生三种综合情况(在实验中) 波劢 从零售到最初生产的放大效应 时间滞后
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
包含关系：狭义SRM vs.广义SCM
供应商的供应商 间接客户 直接客户 企业 供 应 源
原辅料供应商
需 求 源
SRM
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ERP
P10
CRM
K/3产品架构图
目标管理 业务预算
PDM/PLM
管理门户 资金预算 销售不运营计划

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P8
啤酒游戏和现实
事实上，生产-销售系统的现实往往比啤酒游戏还要糟糕：
实际上一个零售商可以同时向三个或四个批发商定货，等待第一批
交货到达就取消其他的定货。
事实上，生产厂商经常遇到不在此游戏当中的生产能力的限制，因
此在销售系统中加深了惊慌失措的现象。
内部协同平台
工作流协同 发文、合同 网上报销 设计制造协同
客户协作平台
商机管理 销售过程管理 网上订货 客户门户 服务管理 电子商务
P3
目录
供应链管理原理
K3物流管理场景及子系统介绍
•销售 •采购 •仓库 •核算
•质量管理
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什么是啤酒游戏?
询价/报价 签定采购合同
请购
订货
检验
收货
记帐
付款
检验合格通知 需求人员 审核后提交 提出采购需求 采购部门 并交主管审核 合同 提交审核 签定合同后 通知质检部门 进行收货检验 采购员 质量检验员 仓管员收货， 不合格产品退货 仓库保管员
收货后 通知财务 会计记帐 会计 核对发票、入库单， 进行债务确认， 制作凭证给主管审核 审核凭证后 通知出纳付款 出纳



啤酒游戏是符合实际的组织的各种功能的一个缩影-由麻省理工学院斯隆 管理学院于1960年代首先发展研究的。 它是一个生产和销售某单一品牌啤酒的系统(单一产品的供应链)。 它是一个实际情况的实验室仿制品而不是实际情况本身。在实际组织中 我们隔离那些与其说是可能的限制和原因倒不如说清楚地隔离限制和原 因。 它显示出这些问题与其说是来源于组织结构和方针政策的特点，倒不如 说是来源于思考和相互影响的基本方法。
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目录
供应链管理原理
K3物流管理场景及子系统介绍
•销售 •采购 •仓库 •核算
•质量管理
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采贩管理
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采贩管理业务处理—手工
供应商提供发票，据以收款 发票
供应商
发货 商品 支付 货款
主管人员
主管人员
主管人员
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采贩系统主要流程
采购系统
业务人员 需求人员 输入采购申请单 主管人员 审核申请单
核算管理系统
会计人员
采购人员
输入采购订单
审核订单
仓管人员
输入入库单
Βιβλιοθήκη Baidu
审核入库单
钩稽
入库核算
会计人员
输入发票
审核发票
制作凭证
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金蝶学习课件
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欢迎参加狼之旅培训
金蝶K/3 WISE供应链系统培训
演讲人： 金蝶软件（中国）有限公司
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完整协同(Integrated cooperation)
境外供应商
采购
境外客户
境内供应商
培训管理
集成开发工具
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万能报表工具
数据交换工具
P11
远程数据传输工具
软件开发包
金蝶K3WISE定义的供应链管理模块组成
•销售管理 •采购管理 •库存管理 •存货核算 •分销管理 •委外加工 •进口管理 •出口管理 •质量管理
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商业智能 费用预算
内控分析 预算管理
生产数据管理
供应商管理 供应商协同
主生产计划 物料需求计划 生产任务管理 车间作业管理
粗能力计划 粗能力计划 委外加工管理 设备管理
销售管理 出口管理 分销管理 商机管理
经销商平台
MTO计划 重复生产计划 看板管理
采贩管理 进口管理
门店管理 零售前台
服务管理
质量管理
仏存管理 收发文管理 企业工作流 知识中心 信息发布
应付款管理 存货核算 实际成本 作业成本管理 成本分析 标准成本 日成本管理 应收款管理 总帐 报表 固定资产 现金管理 费用管理 网上报销 网上银行 结算中心 合并报表 合并帐务
组织规划
职员管理
能力模型
移劢ERP
绩效考核
考勤管理
薪酬管理
移劢HR
招聘管理
供应商平台
研发
企业
营销 制造
客户协作平台
一级经销商
二级经销商
仓储
终端零售商
内部协同平台
最终用户 最终用户
OA/工作流
服务
供应商协作平台
供应商信息自助 外购/外协/VMI计划协同 网上询报价/招投标 供应商评价 网上对账/结算 VMI库存管理和查询
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反过来说，生产者对附加的生产能力进行投资，因为他们相信，现
有的需求量会在将来继续下去，然后发现他们自己受到生产能力超 过需求突然降低的束缚。
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Source: The Fifth Discipline
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供应链管理的定义
静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供 应商、客户、合作伙伴等）
我们业务的基本规则仍然可以用！
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啤酒游戏的安排
用户
供应商
4
4
4
4
4
零售商
批发商
经销商
工厂
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P6
啤酒游戏的结果
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P7
“ 牛鞭”效应