小企业仓库管理制度
公司小型货仓管理制度
公司小型货仓管理制度第一章总则第一条为规范公司小型货仓的管理，提高货物管理效率和安全性，特制定本制度。
第二条小型货仓是公司用来存放货物的地方，是公司业务顺利进行的重要环节。
管理人员必须认真遵守本制度，确保货仓的安全管理和货物的有序存放。
第三条公司负责人对小型货仓的管理负总责。
仓库管理员负责小型货仓日常管理工作，必须认真履行职责，维护仓库秩序和安全。
第四条小型货仓管理制度遵循“先进技术、科学管理、安全第一、合理利用”的原则，保证货仓管理工作的高效性和协调性。
第五条小型货仓包括原材料仓、生产成品仓、半成品仓及其他类别仓库，管理人员应根据不同仓库的特点，制定相应的管理措施。
第六条本制度适用于公司所有小型货仓，供员工参考并执行。
第二章货仓管理第七条货仓管理员应当按照规定时间进行货物的清点和清单制作，确保每一批货物的数量和品质与清单相符。
第八条货仓管理员应当定期进行仓库内部环境的清理和消毒工作，保持仓库内部干净整洁，并及时填写清洁记录。
第九条货仓管理员应当按照货物的存储要求，妥善摆放每一批货物，保证货物存放的稳固性和安全性。
第十条货仓管理员应当保管好每一批货物的入库和出库记录，确保货物的流转过程可追溯，并对货物的损耗和报废做好记录。
第十一条货仓管理员应当对货仓设施和设备进行定期检查和维护，确保设施和设备的正常运转，防止事故发生。
第十二条货仓管理员应当对货物的防火防盗措施进行落实，确保货物的安全性和完整性。
第三章货仓管理流程第十三条入库流程：货物送达仓库后，货仓管理员应当及时对货物进行清点，检查货物的包装和数量是否与清单相符，填写入库记录，并安排货物摆放。
第十四条出库流程：员工需要取走货物时，需填写出库申请单，得到仓库管理员的批准后方可取货，出库后需填写出库记录。
第十五条盘点流程：每月底或每季度底，仓库管理员应当进行货物的盘点工作，核对库存数量和账面数量是否一致，发现差异需及时调查并记录。
第十六条报废流程：对于损坏或过期的货物，应当及时填写报废申请单，并按照规定程序报废，做好记录。
小规模公司库存管理制度
第一章总则第一条为规范公司库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保障生产、销售和服务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及库存管理的部门和个人。
第三条库存管理应遵循“先进先出、按需采购、及时盘点、合理控制”的原则。
第二章库存管理职责第四条公司设立库存管理部门，负责制定、实施和监督库存管理制度。
第五条各部门应指定专人负责本部门的库存管理工作。
第六条采购部门负责根据生产、销售计划和市场变化，合理采购原材料、产品及辅助材料。
第七条生产部门负责按生产计划及时领用库存物资，确保生产进度。
第八条销售部门负责根据销售计划，合理安排产品库存，确保销售需求。
第九条财务部门负责库存物资的核算、分析和监督。
第三章库存管理流程第十条采购申请1. 各部门根据生产、销售计划及库存情况，提出采购申请。
2. 采购部门对采购申请进行审核，确保采购需求合理。
第十一条采购审批1. 采购申请经采购部门审核后，报财务部门审批。
2. 财务部门对采购申请进行成本、效益分析，审批通过后，通知采购部门。
第十二条采购执行1. 采购部门根据审批结果，进行采购。
2. 采购物资到货后，由库管员验收。
第十三条入库管理1. 验收合格后，库管员办理入库手续，填写入库单。
2. 入库单至少一式四份，分别由库管员、财务部门、申请人及销售部门留存。
第十四条出库管理1. 各部门根据生产、销售需求，填写出库单。
2. 库管员根据出库单，办理出库手续，确保出库物资准确无误。
第十五条库存盘点1. 定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
2. 盘点过程中，发现差异，及时查明原因，进行处理。
第四章库存控制第十六条库存物资的采购、入库、出库、盘点等环节，必须严格执行本制度。
第十七条库存管理部门应定期对库存物资进行分析，提出库存优化建议。
第十八条库存管理部门应定期向公司领导汇报库存情况，确保公司领导及时了解库存动态。
第五章奖惩第十九条对认真执行本制度，成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
小规模仓库管理制度
小规模仓库管理制度前言对于小规模仓库，也需要严格的管理制度和流程，并加以执行和监督。
只有这样，才能保证所有的物品和产品的安全、完整性和高效性。
下面，介绍一些小规模仓库管理制度的具体措施和方法。
一、入库流程1.1 入库单的制作每一个物品或产品的入库都需要制作入库单，输入以下信息：•物品名称•供应商名称•数量•规格型号•单价及总价•入库时间•货位信息•经手人签名1.2 货物清点当收到货物时，应当马上通过和入库单比对的方式进行清点，以确保货物和物品上的信息无误。
1.3 货物分配对于复数个库房、办公室或其他单位的货物分配，应当在相应的入库单上标注。
二、出库流程2.1 出库单的制作在出库前，对于每个物品、数量和受益单位都应当制作相应的出库单。
2.2 出库审批在出库单上必须有相关人员的签字，作为出库流程的审批过程。
只有出库审批通过后，出库才能正式进行。
2.3 出库清单对于出库的物品，应当制作出库清单，输入以下信息：•物品名称•数量•出库时间•经手人签名三、库存管理3.1 盘点定期对库存进行盘点，以确保物品和产品的数量和实际相符。
盘点的间隔时间可以根据仓库的需要而定。
3.2 货位管理每个物品和产品的存储涉及到不同的货位，我们应当建立库存管理系统来管理每个货位上对应的物品和产品，以方便日常的管理和流转。
3.3 货物报损在货物出入库和搬运过程中，难免会有货物损坏或遗失的情况。
发现质量问题的物品应当立即标注，以便于日后的处理和追溯。
四、安全防范4.1 基础设施仓库的基础设施应当符合要求，如防火、防盗、防潮等安全需求。
同时，应当定期进行设施检查和维护。
4.2 人员管理每个人员必须经过严格的入职、培训、管理和离职流程，以确保仓库的安全和秩序。
4.3 押运和运输在货物的押运和运输过程中，应当严格遵守有关运输、安全、保险和损失的管理和要求。
五、其他管理5.1 仓库秩序和卫生仓库的整洁和卫生对于货物的存放和保护至关重要，应当定期进行清洁和维护。
公司小型货仓管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司小型货仓的管理，提高仓储作业效率，保障货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部小型货仓的日常管理，包括货物入库、出库、储存、盘点、维护等环节。
第三条小型货仓管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，规范操作；3. 责任明确，奖罚分明。
第二章货物入库管理第四条货物入库前，需核对入库单据，确保货物信息准确无误。
第五条货物入库时，应进行验收，包括核对型号、件数、包装是否完好等。
第六条验收合格的货物，由仓管员进行入库登记，并填写入库台账。
第七条货物入库后，应按照规定的区域、规格、批次进行摆放，并做好标识。
第三章货物出库管理第八条出库前，需核对出库单据，确保出库信息准确无误。
第九条出库时，仓管员应按照出库单据上的信息，准确无误地将货物发放给领料人。
第十条出库货物需做好登记，包括出库时间、货物名称、数量、领料人等信息。
第十一条出库后，应及时更新库存台账，确保库存数据准确。
第四章货物储存管理第十二条货物储存应按照货物的性质、规格、保质期等因素进行分类存放。
第十三条货物储存区域应保持通风、干燥、清洁，防止货物受潮、变质、损坏。
第十四条定期检查货物储存环境，发现问题及时处理。
第五章货物盘点管理第十五条定期进行货物盘点，确保库存数据准确。
第十六条盘点时，仓管员应按照盘点清单，逐一核对货物数量、规格、批次等信息。
第十七条盘点结果应与库存台账进行核对，如有差异，应及时查明原因并处理。
第十八条盘点结束后，应填写盘点报告，并上报相关部门。
第六章仓库安全管理第十九条仓库应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第二十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第二十一条仓库应配备消防设施，并定期检查消防设施的有效性。
第二十二条仓库应制定应急预案，并定期进行演练。
第七章责任与奖惩第二十三条仓管员应严格遵守本制度，对违反制度的行为承担相应责任。
第二十四条对表现突出的仓管员给予奖励；对违反制度造成损失的人员，视情节轻重给予处罚。
中小企业仓库的管理制度
中小企业仓库的管理制度中小企业仓库的管理制度（通用5篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的中小企业仓库的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
中小企业仓库的管理制度1一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。
二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：1、食品与非食品不能混放;2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;3、定型包装食品与散装食品分架存放;4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。
肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。
应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品;6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。
四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。
中小企业仓库的管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架避免阳光直接入射，保持所需温度和湿度。
小型工厂仓的库管理制度范文
小型工厂仓的库管理制度范文1. 库存管理目的和范围本制度的目的是规范小型工厂仓的库存管理，确保库存的合理布置、掌控和利用，同时提高库存管理工作的效率和精准性。
本制度适用于小型工厂仓的全部库存物品的管理。
2. 责任和权限•仓库管理员负责库存物品的接收、入库、出库和记录，并保证库存物品的安全性。
•部门经理负责监督和管理仓库管理员的工作，并对库存管理工作负总责。
3. 库存管理流程3.1 库存物品的收货和入库•库存物品的收货由仓库管理员在到货时进行，必需与供应商供给的送货单进行核对并签收。
•核对货物时，应检查货物的数量、规格和质量，如有问题应立刻向相关部门经理报告。
•入库前，应对收到的库存物品进行分类、编号并做好相应的记录。
•入库时，仓库管理员需要确认库存物品的数量和编号，并将信息录入库存管理系统。
3.2 库存物品的存储和保管•库存物品应依照规定的分类和编号放置在指定的货架或仓位上，并保持整齐、清洁。
•库存物品应依照先进先出原则进行存储，确保库存物品的质量和有效期限。
•库存物品应定期进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
3.3 库存物品的出库•出库前，需依据出库申请单核实出库物品的名称、数量和用途，并由申请人签字确认。
•出库时，仓库管理员需核对库存物品的数量和编号，记录相关信息并将信息更新到库存管理系统。
•对于需要退库的物品，应依照相应的流程进行退库处理。
4. 库存管理标准4.1 安全管理•仓库必需保持干燥、通风良好，并定期进行清洁和消毒。
•库存物品应妥当布置，防止物品倾斜、聚积过高或遮挡出口。
•库存物品中的不安全品和易燃品应单独存放，并实行相应的防火措施。
4.2 盘点管理•库存物品的盘点应定期进行，一般为每月一次，年末要进行全面盘点。
•盘点时，仓库管理员应与库存管理系统记录进行核对，发觉差异应适时调查并记录处理结果。
4.3 出入库管理•全部的库存物品进出仓库都必需通过仓库管理员的审批和记录，并由相关人员签字确认。
小仓库规章制度内容是什么
小仓库规章制度内容是什么第一章总则第一条为了规范小仓库的管理，提高资产利用率，保障小仓库内物品的安全和完整，制定本规章制度。
第二条小仓库是指用于存放物品或设备的地方，要求管理人员依照本规章制度进行管理。
第三条小仓库管理人员包括负责人、管理员和保管员，应严格执行本规章制度。
第四条小仓库内的物品应分类存放，并按照规定的标准进行编号和管理。
第五条小仓库管理人员要经过培训并取得相关证书，方能担任相应职位。
第六条管理人员要对小仓库定期进行清点和盘点，确保物品的数量和质量没有异议。
第七条小仓库管理人员要对小仓库的出入库记录进行详细登记，确保物品流动的清晰可追溯。
第八条管理人员要对小仓库内的物品进行定期检查和保养，及时发现问题并进行处理。
第九条管理人员要保持小仓库的清洁，禁止在小仓库内私自吸烟、饮食等行为。
第十条管理人员要加强对小仓库内部设备和仪器的维护保养，确保物品的正常使用。
第十一条小仓库的开锁和关锁应当由管理人员亲自负责，严禁将钥匙交给无关人员。
第十二条对于小仓库发生的损坏、丢失、盗窃等情况，管理人员应及时向上级报告，并配合调查处理。
第十三条管理人员要严格遵守相关规定，不得私自调拨小仓库内的物品，并对调拨记录进行保存。
第十四条管理人员要认真执行上级交付的任务，做好小仓库内物品的分发、接收和登记工作。
第十五条管理人员受到内部纪律处分或刑事处罚时，应立即停止工作并交接手续。
第十六条小仓库管理人员要保护个人隐私信息，严禁泄露、传播和商用。
第十七条管理人员要遵守小仓库制度，服从管理人员的安排，不得抗拒或拖延。
第十八条对于违反规章制度的管理人员，应予以相应的纪律处分，情节严重者追究法律责任。
第十九条管理人员应不定期组织小仓库内物品进行集中清点，确保每件物品的位置和数量正确。
第二章小仓库管理第二十条小仓库管理人员应根据小仓库内物品的种类和数量，确定相应的管理人员和职责。
第二十一条小仓库管理人员要熟悉小仓库内物品的种类和用途，确保物品存放的合理性和安全性。
小企业仓库管理制度
小企业仓库管理制度一、概述本文档旨在建立和规范小企业的仓库管理制度，以提高仓库的效率和准确性，保障库存的安全和可靠性。
该制度适用于小企业内部所有涉及仓库管理的流程和环节，包括货物入库、出库、库存管理等。
二、仓库管理流程1. 货物入库流程•仓库管理员在货物收到时，应及时核对货物数量、型号、规格等信息，并记录入库时间。
•核对无误后，仓库管理员将货物按照规定的存放位置和分类进行摆放，并在系统中更新对应的库存信息。
•仓库管理员应及时将入库信息通知相关部门，确保货物的及时上架和供应链的正常运转。
2. 货物出库流程•其他部门或客户需要领取货物时，需填写出库申请单，并经部门负责人审批。
•仓库管理员根据出库申请单核对货物的数量和规格，并进行出库操作。
•出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，并将出库信息反馈给相关部门，确保及时补货和供应链的协调运作。
3. 库存管理流程•仓库管理员应定期（例如每天或每周）进行库存盘点，确保库存数量与系统中的记录一致。
•若发现库存数量与记录不符，仓库管理员应即时进行调整并记录原因。
•仓库管理员应定期向上级主管部门提交库存情况报告，以便及时调整采购计划和库存管理策略。
三、仓库管理规范1. 存储条件•不同商品应根据其特性和保质期要求，选择适当的存储条件和存放位置，确保货物的安全和质量。
•防止货物受潮、受热、受尘等影响，保持仓库的干燥、通风、清洁，并定期进行仓库清洁和消毒工作。
2. 货物标识•所有货物必须在入库时进行标识，标明货物的名称、批次、规格、单位等信息。
•出库时，仓库管理员应核对货物标识与出库申请单的信息是否一致，确保出库准确无误。
3. 库存记录•仓库管理员应建立和维护准确的库存记录，及时更新库存数量、进货时间、出货时间等信息。
•库存记录中还应包括货物的供应来源、留样信息和供应商联系方式等。
4. 库存保管•高值和易损货物应单独存放，并做好防护措施，防止损坏和丢失。
•禁止将仓库用于私人存放或非法活动，保持仓库的安全和纪律。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小企业仓库管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
小企业管理制度：仓库管理制度
第一章总则
第一条
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条
仓库管理工作的任务
1、做好物资出库和入库工作。
2、做好物资的保管工作。
3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库
一、工具库
1、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员必须凭送货单认真验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。
如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知采购人员负责处理。
2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
3、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和生管部经理处理。
4、因质量等原因而发生的退货，必须由相关部门填写的退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
二、半成品库
1、大车间产品入库，必须由生产部计数员开具入库单（隔行填写），单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。
2、入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库，以‘标示卡’上品管检验后的签名为准。
仓管员入库时必须核对‘标示卡’上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。
手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员承担。
3、仓管员凭单验收，称重时务必注意扣除毛重（如托盘、蛇皮袋、板库等）。
4、产品入库后仓管员必须及时入帐（手工帐及ERP）。
对于在车间周转（产品不经过半成品库的入库手续），仓管员必须保留相关入库单据和记录，同样须及时做帐。
5、入库产品的标识卡，须放在袋内或铁箱内直到该批次货品全部被领完为止。
产品出库后标识卡须保留两个月，不得遗失。
6、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
三、原材料库
1、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。
如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。
2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
3、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和生管部经理处理。
4、因质量等原因而发生的退货，必须向仓管员出示由品管部门与相关部门共同制作的不合格物料退货信息书面明细，仓管员凭此书面明细方可办理退货入库手续。
5、由各生产车间暂放在仓库的物料，必须主动向仓管员提供准确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。
四、零配件库
1、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。
如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
3、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和生管部经理处理。
4、因质量等原因而发生的退货，必须由相关部门填写的退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
五、成品库
1、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员必须凭送货单认真验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。
如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
3、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和生管部经理处理。
第三章仓库物资的出库
办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。
对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。
第四章仓库物资的保管
仓库管理员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。
库管人员对库存物资要旬点月盘。
每旬要看帐点物，月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。
做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。
根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。
对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
建立健全出入库人员登记制度。
严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。
库管人员每天上下班前要做到四“检查”，确保财产物资的完整。
如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）必须经常检查调整库内问题、湿度，保持通风。
（4）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁私领私分、仓库物品。
（7）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（9）严禁随意动用仓库消防器材。
（10）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章附则
本规定由财务部经理制定，报总经理批准实施。
本制度自年月日起执行。