雅葆轩电子科技有限公司仓库管理制度
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定仓库管理制度及规定是保障企业仓库及库存管理规范化、高效化的重要基础，有效的仓库管理制度及规定能够确保企业通过合理的仓库管理手段对库存实施有效的监控和控制，从而提高企业的运营效率、降低运营成本。
下面是一份仓库管理制度及规定的范文，供参考。
一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范企业仓库的管理，确保物资库存的安全、减少丢失和损坏，提高库存的使用效率和精确度，避免因管理不善造成的不必要的浪费。
1.2本制度适用于公司所有仓库及库存管理，具体责任人为仓库负责人。
1.3仓库负责人负责本制度的实施和检查，任何单位和个人都必须遵守该制度。
二、仓库管理职责及权限2.1仓库负责人负责仓库日常管理工作，包括但不限于接收、存储、出库、库存盘点、保养和维修等。
2.2仓库负责人有权制定并执行仓库管理制度和规定，及时与相关部门沟通、协调仓库工作，确保仓库工作的顺畅进行。
2.3仓库负责人有权要求相关部门提供准确的出库和入库需求，确保库存数量和品质的准确性。
三、仓库入库管理3.1仓库负责人应按照设定的标准对入库物资进行验收，核对数量、品质和规格，并及时录入仓库管理系统。
3.2对于有质量或数量问题的物资，仓库负责人应及时向采购部门及时反馈，并协助解决问题。
3.3入库物资必须按照规定的区域、货架和分类进行妥善堆放，并确保入库物资的准确性和安全性。
3.4入库物资的保管要求：防潮、防晒、防火、防盗、防尘，特殊物资要按照其特殊性质进行特殊保管。
四、仓库出库管理4.1仓库负责人应按照公司内部流程提供准确的出库单，并在出库时进行核对和签名确认。
4.2出库物资必须按照出库单的要求进行配送，并做好相关记录。
4.3出库物资的保管要求：确认物资数量和品质无误后，按照订单要求装车发运，并做好相关记录。
五、仓库库存盘点5.1公司将每季度进行库存盘点，仓库负责人负责组织、安排切实可行的盘点计划，并将结果及时报告给上级领导和财务部。
5.2盘点工作必须由仓库负责人和财务部门的人员共同参与，确保盘点结果的准确性和可信度。
仓诸管理制度
仓诸管理制度第一章总则第一条为了规范仓储管理工作，提高仓库运作效率，保障货物安全，提升管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、优质高效、科学管理、合规经营”的原则。
第四条仓库管理人员应严格遵守本制度，履行仓储管理职责，保障仓库安全运行。
第二章仓库管理组织和职责第五条公司设立仓库管理部门，负责统一管理公司所有仓库的运营工作。
第六条仓库管理部门应当根据公司发展战略制定仓库管理规划，并组织实施。
第七条仓库管理部门应当确定公司仓库的布局、设备、人员配置等基本管理要求，并制定落实方案。
第九条仓库管理部门应当组织编制《仓库运营管理手册》，并进行培训，确保全体仓库管理人员掌握相关管理流程和规定。
第十条仓库管理部门应当加强对仓库管理人员的考核评价工作，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行必要的整改培训。
第三章仓库物资管理第十一条仓库物资管理包括货物的进出库管理、存放管理、清点盘点和报废处理等工作。
第十二条仓库管理部门应制定严格的货物入库管理程序，确保所有货物入库前经过质检、验收，并严格按规定登记。
第十三条仓库管理部门应建立完善的货物存放管理制度，对各类货物进行分类、分区、分层存放，并使用专门的标识符和系统进行管理。
第十四条仓库管理部门应当按照规定的周期对货物进行清点盘点，确保库存数量和账面数量一致。
第十五条仓库管理部门应根据货物的使用寿命和质量情况制定相应的报废处理程序，对报废货物进行规范处理。
第四章仓库安全管理第十六条仓库安全管理是仓库管理的核心内容之一，涉及到货物的安全保障和人员的安全防护。
第十七条仓库管理部门应常态化开展安全检查，对仓库的消防、防盗、防爆设施等进行定期检查和维护。
第十八条仓库管理部门应对仓库的货物货架、堆垛机等设备进行定期检查保养，确保设备的安全运行。
第十九条仓库管理部门应加强对仓库员工的安全教育培训，确保员工了解并严格遵守相关安全操作规定。
仓库规章管理制度(范本)
仓库规章管理制度(范本)引言概述：仓库规章管理制度是指为了规范仓库管理行为，确保仓库运作的高效性和安全性而制定的一系列规章制度。
本文将详细介绍仓库规章管理制度的五个主要部分，包括仓库物品管理、仓库进出管理、仓库安全管理、仓库清洁管理和仓库设备管理。
一、仓库物品管理：1.1 仓库物品分类管理：根据物品的性质和特点，将仓库物品进行分类管理，确保物品的摆放有序，易于查找和取用。
1.2 仓库物品标识管理：为每个物品设置明确的标识，包括物品名称、规格型号、存放位置等信息，以便于快速识别和管理。
1.3 仓库物品盘点管理：定期进行仓库物品盘点，核对库存与实际数量是否一致，及时发现并处理物品遗失或损坏的情况。
二、仓库进出管理：2.1 进出仓库人员管理：设立进出仓库的人员名单，对进出仓库的人员进行登记和身份核实，确保仓库内部人员的合法性和安全性。
2.2 进出仓库物品管理：对进出仓库的物品进行登记和检查，确保物品的合法性和完整性，防止盗窃和损坏。
2.3 进出仓库记录管理：建立进出仓库的记录，包括人员进出记录和物品进出记录，以便于追溯和管理。
三、仓库安全管理：3.1 仓库门禁管理：设置仓库门禁系统，仅允许授权人员进入仓库区域，确保仓库的安全性和保密性。
3.2 仓库防火管理：制定仓库防火措施和应急预案，定期检查和维护仓库的防火设施，确保仓库的防火安全。
3.3 仓库安全巡查管理：定期进行仓库安全巡查，检查仓库的消防设施、安全出口、照明设备等是否正常运行，及时发现并处理安全隐患。
四、仓库清洁管理：4.1 仓库定期清洁：制定仓库清洁计划，定期进行仓库的清洁工作，包括地面、货架、货物等的清理和整理，确保仓库环境干净整洁。
4.2 仓库垃圾处理：建立垃圾分类处理制度，对仓库内产生的垃圾进行分类、收集和处理，保持仓库的卫生环境。
4.3 仓库卫生消毒：定期进行仓库的卫生消毒工作，特别是对易滋生细菌的区域和物品进行消毒，确保仓库的卫生状况。
仓库保管管理制度及标准
一、总则为了加强仓库管理，确保物资的安全、完整和有效利用，提高仓库工作效率，特制定本制度及标准。
二、仓库管理职责1. 仓库保管员负责仓库的日常管理工作，包括物资的收、发、存、退等操作。
2. 仓库主管负责仓库的全面管理，对仓库保管员的工作进行监督和指导。
3. 物资采购部门负责提出物资采购计划，并与仓库保持沟通，确保物资及时到位。
三、仓库管理制度1. 物资入库管理（1）物资入库前，需核对采购订单，确认物资规格、型号、数量等信息。
（2）物资入库时，应进行验收，检查物资的包装、外观、质量等是否符合要求。
（3）验收合格后，由仓库保管员进行登记、入库，并填写入库单。
2. 物资储存管理（1）仓库内物资应分类存放，合理布局，便于查找和管理。
（2）不同类别、规格的物资应分开存放，避免混淆。
（3）易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按照国家规定进行特殊存放。
3. 物资出库管理（1）出库物资需根据领用单进行核对，确保领用物资与单据相符。
（2）出库时，由仓库保管员进行发放，并做好出库记录。
（3）出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
4. 物资盘点管理（1）仓库应定期进行盘点，盘点周期可根据实际情况确定。
（2）盘点时，仓库保管员需核对实物与账目，确保物资数量、质量准确。
（3）盘点结束后，应及时将盘点结果上报给仓库主管。
5. 仓库安全管理（1）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
（2）仓库应配备消防器材，并定期检查其有效性。
（3）仓库应设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
四、仓库管理标准1. 仓库环境整洁，无杂物堆积，地面、货架等保持清洁。
2. 物资存放整齐，标识清晰，便于查找和管理。
3. 仓库内无积水、无异味，保持良好的通风条件。
4. 仓库内消防设施齐全，安全通道畅通无阻。
5. 仓库保管员应具备一定的专业知识和技能，熟悉仓库管理制度及操作流程。
五、附则1. 本制度及标准适用于公司所有仓库。
2. 仓库保管员违反本制度及标准的，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
电子仓管理制度
电子仓管理制度一、总则为规范电子仓管理工作，提高仓储运作效率，保障货物安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司电子仓所有工作人员，包括仓库管理员、物流人员等。
三、仓库管理1. 仓库布局：根据产品种类和数量合理规划仓库布局，确保仓库利用率最大化。
2. 货位管理：设立货位，按产品种类、规格将不同货物分类存放，确保货物的整齐、美观。
3. 货物验收：对所有进货产品进行严格的验收，对符合要求的产品及时入库，对不合格产品及时做好退货处理。
4. 货物出库：根据订单情况进行货物分拣、包装，并确保出货质量、数量准确无误。
5. 货物盘点：定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。
6. 货物保管：负责仓库内货物的保管和保养工作，确保货物无损坏、丢失。
四、安全管理1. 仓库安全：加强对仓库内部设施和环境的检查，确保仓库设施完好、安全。
2. 货物安全：严格执行货物出入库管理制度，严禁私自存放私人物品，并确保货物不被盗窃、损坏。
3. 消防安全：定期检查仓库内的消防设施，并进行消防演练，确保员工对紧急情况的处置能力。
五、环境管理1. 保持卫生：定期对仓库内部环境进行清洁和消毒，确保货物存放环境的卫生和整洁。
2. 环境保护：严格遵守国家环境保护法规，确保仓库内部环境符合国家环保要求。
3. 垃圾处理：制定垃圾分类制度，定期清理并进行垃圾分类处理。
六、物流管理1. 运输协调：负责与物流公司协调货物的运输，并确保货物及时到达目的地。
2. 运输监管：对货物运输过程进行监管，确保货物运输过程中的安全和顺利。
3. 运输费用控制：控制运输费用，节约物流成本，确保公司的经济效益。
七、考核奖惩1. 优秀员工：对在仓库管理工作中表现出色的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
2. 差劲员工：对工作不认真、不负责的员工进行追责并给予相应的处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，并由电子仓负责人负责具体落实。
2. 对本制度的修订及解释权归电子仓负责人所有。
仓库规章制度百度文库
仓库规章制度百度文库第一章总则第一条为了规范仓库管理，保障货物安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有仓储场所，包括公司内部仓库和外部合作仓库。
第三条仓库管理人员应严格执行本规章制度，确保仓库工作的顺利进行。
第四条仓库管理人员必须严格遵守仓库规章制度，对违规行为，要依据规定严肃处理。
第五条仓库管理人员有权利对仓库工作人员进行督导和管理，并对其工作进行评价。
第二章仓库安全管理第六条仓库管理人员要加强对仓库设施设备的维护保养，确保仓库设施设备的正常运转。
第七条仓库管理人员要建立完善的安全防范措施，定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
第八条仓库管理人员要对进出仓库的货物进行严格检查，确保货物的真实性和安全性。
第九条仓库管理人员要制定并执行应急预案，确保在突发情况下能迅速有效地处理。
第十条仓库管理人员要加强对仓库员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章仓库货物管理第十一条仓库管理人员要按照物品种类进行分类存放，保持仓库内货物的整齐有序。
第十二条仓库管理人员要建立完善的货物管理制度，做好货物的入库、出库和库存管理。
第十三条仓库管理人员要根据货物的特性和重要性，制定相应的管理措施，做好货物的保管和保护工作。
第十四条仓库管理人员要加强对库存量的监控，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条仓库管理人员要及时进行货物的检验和整理，确保货物的质量和数量无误。
第四章仓库日常管理第十六条仓库管理人员要做好日常巡查工作，保证仓库的整洁和卫生。
第十七条仓库管理人员要制定并执行仓库工作计划，合理安排人员和物资，提高工作效率。
第十八条仓库管理人员要加强与相关部门的沟通协作，做好仓库工作与其他部门的衔接和配合。
第十九条仓库管理人员要制定仓库运营流程，明确各项工作的责任和流程，提高工作效率和质量。
第二十条仓库管理人员要加强对仓库员工的培训和考核，提高员工的工作能力和业务素质。
第五章仓库违规处理第二十一条对于严重违反仓库规章制度的行为，仓库管理人员有权对其进行停职或开除处理。
仓库规章制度和管理制度
仓库规章制度和管理制度第一章总则第一条为了规范仓库管理，保障仓库物资的安全、准确、高效管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库的管理。
第三条仓库管理应当遵守国家法律法规及公司规章制度，严格执行各项管理制度。
第四条仓库管理应当建立健全规范的管理制度和操作流程，确保物资的安全、准确、高效管理。
第二章仓库基本管理制度第五条仓库应当根据实际情况合理设置仓库布局和存储设施，确保物资的安全存储。
第六条仓库应当定期进行消防检查和维护，确保消防设备和通道畅通。
第七条仓库应当定期对存储设施和设备进行检修和维护，确保设施和设备的正常运行。
第八条仓库应当建立健全的出入库登记制度，确保对物资出入库情况的记录完整、准确。
第九条仓库应当对存储的物资定期进行盘点，确保库存的准确性。
第十条仓库应当建立健全的安全防范措施，确保物资的安全。
并定期组织安全培训。
第十一条仓库应当建立健全的管理制度，明确仓库管理人员的岗位职责和工作流程。
第十二条仓库管理人员应当严格执行各项管理制度，做到责任明确、工作有序。
第三章物资管理制度第十三条仓库应当建立健全的物资分类、编码、标识制度，确保物资的准确存放和调拨。
第十四条仓库应当建立健全的供应商管理制度，建立供应商档案，确保物资的质量和来源可追溯。
第十五条仓库应当建立健全的采购管理制度，明确采购程序和责任人，确保采购物资的准确性和及时性。
第十六条仓库应当建立健全的入库管理制度，确保入库物资信息的完整、准确。
第十七条仓库应当建立健全的出库管理制度，确保出库物资信息的完整、准确。
第十八条仓库应当建立健全的库存管理制度，进行库存动态监测，并根据需求进行合理的库存调配。
第十九条仓库应当建立健全的物资保管管理制度，制定物资保管细则，确保物资的安全、完整、干净。
第四章监督检查和评估制度第二十条公司应当建立健全的仓库监督检查制度，对各仓库的管理情况进行定期检查。
第二十一条仓库管理人员应当定期自查自纠，发现问题及时整改，确保仓库管理的正常运行。
公司仓库规章管理制度范本
公司仓库规章管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范公司仓库的物资管理，确保物资的安全、准确和高效流转。
2. 仓库管理工作应遵循先进先出的原则，保证物资的合理使用和库存的及时更新。
3. 本制度适用于公司所有涉及仓库管理的人员，包括仓库管理员、采购员、销售人员等。
二、仓库布局与环境管理1. 仓库内部应合理规划，划分出收货区、存储区、发货区等功能区域。
2. 保持仓库环境的整洁与干燥，定期进行清洁和通风，防止物资受潮发霉。
3. 确保仓库内的消防设施完备，定期检查，确保安全。
三、入库管理1. 所有物资入库前必须经过检验，合格后方可入库。
2. 入库物资应详细记录，包括品名、规格、数量、供应商信息、入库时间等。
3. 入库后的物资应及时上架，按照分类摆放整齐，便于查找和管理。
四、存储管理1. 物资存储应遵循“重物下放，轻物上放”的原则，确保安全。
2. 定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
3. 对于易损、易过期物资，应特别标注并优先处理。
五、出库管理1. 出库物资需有相应的领用单据或销售订单。
2. 出库前应核对物资信息无误，避免发生错误。
3. 出库物资应及时从库存中减去，更新库存信息。
六、安全管理1. 严禁无关人员进入仓库，所有进入仓库的人员必须遵守仓库管理规定。
2. 操作重型设备或危险品时，应穿戴相应的安全防护装备。
3. 定期对仓库工作人员进行安全教育和应急演练。
七、信息化管理1. 采用仓库管理系统（WMS）进行物资的电子化管理，提高工作效率。
2. 定期备份数据，防止信息丢失。
3. 对系统进行定期维护和升级，确保其正常运行。
八、违规处理1. 对于违反仓库管理规定的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚。
2. 对于造成公司财产损失的行为，将依法追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
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雅葆轩电子科技有限公司仓库管理制度、目的通过制定仓库作业规定及管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行 为。
二、 范围 仓库工作人员三、 职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护 工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料检验后的不良品处置方式的确定； 四、验收及保管1物资验收入库管理制度1.1物资到公司后库管员依据入库单上所列的名称、数量进行核对、 清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时签收入库单，经采购负责 人、质检员确认签字后，库管员、质检员各持一联做帐，采购人员持一联 做报销凭证。
1.3a )b )c )1.41.5 对验收，并及时补填"入库单"。
2物资保管管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放， 做到"二齐、三清、四号定位 "。
a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b )c ) 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及 时找出原因并更正2.3库存信息应按时呈报部门主管。
须对数量、文字、表格仔细核对， 确保报表数据的准确性和可靠性。
YAB 口 51口 NElhectrOiinlc库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
未经总经理或部门主管批准的采购。
与合同计划或请购单不相符的采购物资。
与要求不符合的采购物资。
有“特采”需求的物资需经总经理签字后方能入库。
因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核三清：材料清、数量清、规格标识清。
四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
3物资领发管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理原则。
3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和经理签字。
4物资退库管理制度4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，使用人应及时退库并办理退库手续。
4.2废品物资退料入库，库管员根据使用人提交的"报废物品申请表"进行查验后入库，做好记录和标识，并单独区域保管。
5成品仓库管理制度5.1生产部成品入库5.1.1生产车间填写四联“成品入库单”将成品送至质检部检验；5.1.2质检部凭“成品入库单”对其检验，检验合格后张贴相应的检验合格标签或盖检验合格章送至成品仓入库；不合格成品退回车间返工。
5.1.3库管员凭检验合格签章及“成品入库单”核对型号数量后入库（此单一联留存仓库做账、一联财务、一联生产车间留存、一联质检部）。
5.2外协厂成品入库5.2.1库管员凭外协厂送货单核对型号数量无误后签收，并及时通知相关采购开据“成品入库单”。
5.2.2外协厂送货成品需指定区域堆放待检，质检部签章后仓管员将合格成品送至成品仓库并按规定包装。
不合格成品库管员点数登记后开据退货单退回外协厂返工。
5.3成品出库5.3.1根据客户订单由商务部门按照出货计划提前开据“成品出库单”，经部门主管签字，库管员核对型号数量，签字确认取货后，由仓库协调员安排发货5.3.2仓库协调员根据商务部门的“成品出库单”开据客户货品签收单（一式两份），按照规定包装，根据客户要求张贴相关标签。
533成品出货至客户公司方式需经相关部门确认后执行。
534库管员需对成品出入库做好及时准确的记录，确保表格数据的准 确性和可靠性。
物料收货及入库 需严格按照公司规定的物资入库流程进行作业。
1.1.2采购将“供应商送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到 仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将 货物检查后放在仓库内部。
1.1.3收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直 到拿到单据为止。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其 需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上 的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不需测试的当天安 排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
1.1.8公司各部门因工作需要借料，必须登记借料数量及规格产品名 称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确 认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品 和不良品进行区分放在指定区域。
（有借料的需要见到产品借用单据，有 损坏的需要补领料单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“废料退料入库 单”并注明原因，扣除等同入库数量）。
1.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行 数量确认，即确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要 追查原因到底并解决完成。
1.1.101.1.111.1.12 检员签字后才能给到米购。
1.2物料出库（出库领料）1.2.1需严格按照“领料单”或“出库单”发放物料，进行作业。
1.2.2 计划安排的“出库单”无特殊原因当天必须全部完成取货、包 装、发货。
五、规定1仓储管理规定1.11.1.1 入库物料需要摆放至指定储位。
考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
“入库单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记并经质库管员作业时注意不得造成产品损坏。
若有损坏将追究作业人发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
内部领料需要部门主管签字方可发货。
1.3工具领用 1.3.1需严格按照“工具领用表”发放工具，并填写 作业。
1.3.2 “领用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
1.4工具归还入库1.4.1使用人办理工具归还后可以登记存档，库管员应做好工具使用 情况登记。
1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认， 理。
1.5物料及工具报废1.5.11.5.21.5.3 回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.6退货物料处理 1.6.1 1.6.2员签字后， 1.6.3产品型号、1.7仓库卫生、安全管理1.7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理垃 圾，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、 卫生、合理摆放的要求。
1.7.21.7.31.7.3.1 防“（防火、 盗、防蛀、防电）等安全原则检查货物，异常情况及时处理1.2.3 员责任。
1.2.4 1.2.5“领用单”进行 使用人未签名的不予办 需按照使用人送达的“报废物品申请表”进行作业。
发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退需按照有关“退货单“的进行作业。
采购来料不良物料需要及时退回给采购部门处理，相关采购人 可以暂放仓库待其处理。
客户退货产品需由商务部门做好登记方可接收， 接收后续及时对 数量、退货原因做好记录并放置规定区域等待处理。
卫生工作可以在空余时间和每天下班前进行。
安全 每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二 防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防和报告。
1.7.3.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如因工作需要必须予以登记方可进入。
1.7.3.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现应立即处理并及时上报部门主管。
1.734 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
1.8物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理并上报部门主管。
1.8.2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理并上报部门主管。
1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
1.9单据、卡、帐务管理1.9.1仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
1.9.2需要给到财务或其它相关部门的单据电子档和手工单据应及时给到。
1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。
上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
1.9.4仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
1.10盘点管理1.10.1仓库管理员每月月末盘点，盘点作业人员根据公司规定流程进行作业。
1.10.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理并报告部门主管。
1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性。
弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗，不按盘点作业流程作业等，根据情况追查盘点相关人员的责任并根据公司相关规定予以处罚。
1.10.4盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
1.11帐物不符处理1.11.1库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重对相关人员进行处理。
2包装管理规定2.1仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。
包装前由仓库协调员及相关部门人员再次检查确认。
2.1.1无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货2.2包装前物料确认2.2.1相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。
222有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人并及时处理。
3仓库工作作风及态度3.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
3.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
4其他4.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
4.2上班时间需严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。