电子厂仓库管理制度范本
电子厂仓库管理制度范本
一、总则1. 为加强电子厂仓库管理，确保物资安全、准确、高效地服务于生产，特制定本制度。
2. 本制度适用于电子厂所有仓库及其工作人员。
3. 仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人”的原则。
二、仓库管理职责1. 仓库主管负责全面管理仓库，包括物资入库、出库、盘点、保养等。
2. 仓管员负责具体实施仓库管理，包括物资接收、验收、存放、发放、维护等。
3. 质检员负责对入库物资进行质量检验，确保产品质量。
4. 保管员负责物资的保管、维护和盘点工作。
三、仓库管理制度1. 物资入库管理（1）供应商应提供完整的送货单，包括品名、规格、数量、单价等信息。
（2）仓管员接收物资时，应核对送货单与实物是否一致，确认无误后进行入库。
（3）入库物资需按照规定的分类、分区存放，确保物资整齐有序。
2. 物资出库管理（1）出库物资需按照生产需求进行，由生产部门填写领料单。
（2）仓管员根据领料单核对物资信息，确认无误后进行出库。
（3）出库物资需按照规定进行包装、搬运，确保物资安全。
3. 物资盘点管理（1）每月进行一次全面盘点，确保库存物资准确。
（2）盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并向主管报告。
（3）盘点完成后，填写盘点报告，提交给主管审核。
4. 物资保养管理（1）仓库内保持通风、干燥，避免潮湿、高温、腐蚀等不良环境。
（2）对易损耗、易损坏的物资，加强日常保养和维护。
（3）定期对仓库设施进行检查、维修，确保设施正常运行。
四、安全管理制度1. 仓库内严禁烟火，禁止携带易燃易爆物品。
2. 仓库内不得存放与生产无关的物品，确保仓库整洁。
3. 仓库内设置消防设施，定期检查、维护，确保消防设施完好。
4. 仓库内设置安全警示标志，提醒工作人员注意安全。
五、奖惩制度1. 对严格遵守本制度，工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，给予警告、罚款等处罚。
3. 对重大事故责任者，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由电子厂仓库管理部负责解释。
电子厂仓库管理制度模板
一、总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物料、半成品、成品的安全、准确、高效流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库区域，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、规范操作、持续改进”的原则。
二、仓库组织架构及职责第四条仓库设立仓库管理员、保管员、记账员等岗位。
第五条仓库管理员职责：1. 负责仓库的全面管理工作，组织实施本制度；2. 负责仓库人员的管理和培训；3. 负责仓库安全、消防、环保等工作；4. 负责仓库设备的维护和保养；5. 负责仓库的清洁卫生工作。
第六条保管员职责：1. 负责物料的收、发、存工作；2. 负责物料的盘点和账务管理；3. 负责物料的标识、包装和防护；4. 负责仓库环境的维护和改善；5. 负责执行仓库管理员的工作指令。
第七条记账员职责：1. 负责仓库账务的登记、汇总和上报；2. 负责库存数据的统计和分析；3. 负责账务的核对和调整；4. 负责仓库数据的备份和恢复；5. 负责执行仓库管理员的工作指令。
三、仓库物料管理第八条物料入库管理：1. 入库前，需对物料进行验收，确保质量符合要求；2. 入库时，填写入库单，记录物料名称、规格、数量、生产日期、批号等信息；3. 入库后，按照物料类型和规格分区存放，确保物料整齐有序；4. 入库后，及时更新库存数据，确保库存信息准确。
第九条物料出库管理：1. 出库前，需核对出库单，确保出库物料与单据相符；2. 出库时，按照出库单要求，发放物料；3. 出库后，及时更新库存数据，确保库存信息准确。
第十条物料盘点管理：1. 定期对仓库进行盘点，确保库存与账面相符；2. 盘点时，核对物料名称、规格、数量、生产日期、批号等信息；3. 盘点完成后，填写盘点报告，分析差异原因，提出改进措施。
四、仓库安全管理第十一条仓库安全制度：1. 仓库区域设置明显的警示标志，禁止烟火、易燃易爆物品存放；2. 仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通；3. 仓库内禁止穿拖鞋、赤脚等，防止滑倒；4. 仓库内禁止存放食品，防止污染。
电子厂五年仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂仓库管理，确保物料、产品、备品备件等物资的合理储存、有效利用和及时供应，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类存放，标识清晰；3. 定期盘点，账物相符；4. 节约资源，提高效益；5. 严格纪律，责任到人。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责本仓库的全面管理工作，包括人员调配、制度建设、物资储存、出入库管理等。
第五条仓库保管员负责具体实施仓库管理日常工作，包括：1. 物资的收、发、存、退；2. 仓库的清洁、安全、消防；3. 物资的盘点、统计；4. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章物资储存管理第六条物资储存应按照分类存放、标识清晰的原则进行，确保物资的有序管理。
第七条物资存放应遵循以下要求：1. 原材料、成品、备品备件等分类存放，不得混放；2. 按照物资性质、规格、型号等分类存放；3. 易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按规定存放，并采取必要的安全措施；4. 定期检查物资储存环境，确保干燥、通风、防潮、防尘。
第八条物资标识应清晰明了，包括：1. 物资名称、规格、型号；2. 生产日期、有效期；3. 供应商信息；4. 入库时间、出库时间。
第四章物资出入库管理第九条物资出入库应严格执行以下程序：1. 入库：验收、登记、入库；2. 出库：申请、审批、出库；3. 退库：申请、审批、退库。
第十条物资验收应做到：1. 检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求；2. 对不符合要求的物资应予以退回或更换；3. 验收合格后，填写入库单，办理入库手续。
第十一条物资出库应做到：1. 按照申请单上的要求，核对物资的品种、规格、数量、质量等；2. 出库物资应办理出库手续，填写出库单；3. 出库物资应确保质量，不得随意更改规格、型号。
第五章仓库盘点管理第十二条仓库应定期进行盘点，确保账物相符。
电子厂仓库管理制度范文
电子厂仓库管理制度范文电子厂仓库管理制度范第一章总则第一条为了规范电子厂仓库管理工作，提高仓库管理效率，确保物资安全、合理使用，制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂各类仓库管理工作。
第三条仓库管理应遵循安全、准确、高效、节约的原则。
第四条仓库管理应与其他部门密切配合，共同推进物资管理工作。
第二章仓库管理组织架构第五条电子厂应设立专门的仓库管理部门或岗位，负责仓库管理工作。
第六条仓库管理人员应具备相应的岗位素质和专业知识，经过培训合格后方可上岗。
第七条仓库管理部门应制定详细的组织机构和岗位职责，明确各岗位的工作职责和权限。
第三章仓库管理流程第八条仓库管理流程应包括物资入库、出库、库存管理等环节。
第九条物资入库应符合以下要求：（一）入库前应进行验收，并填写入库登记表，登记物资名称、规格、数量、生产厂家等信息。
（二）严格按照标签上的货号、物料编码进行入库操作。
（三）入库物资应妥善保管，并按照存放要求放置。
第十条物资出库应符合以下要求：（一）出库前应进行确认，核对领用人员、领用数量等信息。
（二）物资出库应按照发料单的要求进行操作。
（三）出库物资应按照物资分类、存放要求等进行装运。
第十一条库存管理应符合以下要求：（一）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（二）及时更新物资信息，维护库存卡片或系统数据库。
（三）根据库存情况，制定合理的采购计划，确保物资供应的及时性。
第四章仓库安全管理第十二条仓库应设立禁止入内人员未经授权擅自进入的标志。
第十三条仓库应设立监控摄像头，并保持正常运行和录像。
第十四条仓库应设立防火措施，保证库房内无易燃物品。
第十五条仓库应设立防盗防破坏措施，保证库房的安全。
第十六条仓库应设立安全出口，并保持暗保持畅通。
第十七条仓库管理应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和防范意识。
第五章制度执行与监督第十八条仓库管理部门应制定仓库管理制度的操作细则，确保制度的顺利执行。
第十九条仓库管理部门应定期对仓库管理工作进行检查，并及时发现和解决问题。
电子厂仓库数量管理制度
第一章总则第一条为了规范电子厂仓库管理，确保物料库存数量准确，提高物料利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有仓库及涉及物料管理的相关部门。
第三条仓库数量管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保库存数量与实际数量一致；2. 及时性：及时更新库存信息，保证数据的实时性；3. 有效性：合理控制库存，避免积压和短缺；4. 经济性：降低库存成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立仓库数量管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条仓库数量管理小组组成：1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括库存数量管理、出入库登记、库存盘点等；2. 物料计划员：负责物料需求计划、采购计划、库存调整等；3. 生产计划员：负责生产计划、物料需求分析等；4. 财务部门：负责库存成本核算、库存资金管理等工作。
第六条各部门职责：1. 仓库管理员：（1）负责仓库的日常管理工作，确保库存数量准确；（2）负责出入库登记，及时更新库存信息；（3）负责定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量一致；（4）负责库存物资的保管、保养和防护，防止物资损坏、丢失；2. 物料计划员：（1）负责编制物料需求计划，确保生产所需物料及时到位；（2）负责采购计划的编制，确保采购成本合理；（3）负责库存调整，避免物料积压和短缺；3. 生产计划员：（1）负责编制生产计划，确保生产进度；（2）负责物料需求分析，为物料计划员提供数据支持；4. 财务部门：（1）负责库存成本核算，为库存管理提供数据支持；（2）负责库存资金管理，确保库存资金合理使用。
第三章库存数量管理流程第七条入库管理：1. 仓库管理员收到物料后，应及时进行验收，确保物料质量符合要求；2. 验收合格后，将物料信息录入仓库管理系统，更新库存数量；3. 对于不合格物料，应予以退货或处理，并及时通知相关部门。
第八条出库管理：1. 仓库管理员根据生产计划或物料需求，及时备货；2. 出库时，应认真核对物料信息，确保出库数量准确；3. 出库后，及时更新库存信息，保持库存数据的准确性。
电子仓库管理制度(合集6篇)
电子仓库管理制度（合集6篇）电子仓库管理制度第1篇1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格按照划定的区域堆放物资，不得随意摆放。
2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组暂时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。
3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。
4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。
5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。
6、库管员要经常对仓库内的物资进行整理，该维修的物资及时组织人员维修。
无法维修的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后及时报损，清理出仓库。
如果有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。
保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。
7、每月月末，库管员必须对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。
电子仓库管理制度第2篇一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚101元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
电子厂仓库规章制度范本
第一章总则第一条为加强电子厂仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整和高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂仓库的所有工作人员，包括仓库管理员、协调员等相关人员。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约资源、高效服务”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；2. 负责仓库的日常维护和保养，确保仓库设施完好；3. 定期检查仓库物资，防止过期、损坏、丢失等情况；4. 做好仓库的清洁卫生工作。
第五条仓库协调员职责：1. 负责物料装卸、搬运、包装等工作；2. 协助仓库管理员进行物资的收发、盘点等工作；3. 维护仓库的秩序，确保仓库安全。
第三章入库与验收第六条入库须知：1. 物资入库前，需提供相关单据，包括采购订单、入库单等；2. 入库物资应按照规格、型号、数量进行核对，确保无误；3. 入库物资需经过检验，合格后方可入库；4. 入库物资应按照类别、规格、型号进行分类存放。
第七条验收程序：1. 仓库管理员收到入库单据后，应进行核对，确保单据与实物相符；2. 检验人员对入库物资进行质量检验，合格后方可入库；3. 仓库管理员及时签收入库单，经采购负责人、质检员确认签字后，库管员、质检员各持一联做帐，采购人员持一联做报销凭证。
第四章出库与发料第八条出库须知：1. 发料前，需提供相关单据，包括领料单、出库单等；2. 出库物资应按照规格、型号、数量进行核对，确保无误；3. 出库物资需经仓库管理员签字确认后方可出库；4. 出库物资应按照类别、规格、型号进行分类存放。
第九条发料程序：1. 仓库管理员收到领料单后，应进行核对，确保单据与实物相符；2. 检验人员对出库物资进行质量检验，合格后方可发料；3. 仓库管理员及时签发出库单，经领料人签字确认后，库管员、领料人各持一联做帐。
第五章安全管理第十条仓库安全管理：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止携带易燃易爆物品；2. 仓库内应配备灭火器、消防器材等消防设施，并定期检查；3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、霉变；4. 仓库内应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
电子产品仓库管理制度范本（精选10篇）
电子产品仓库管理制度范本电子产品仓库管理制度范本管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
电子产品仓库管理制度范本（精选10篇）在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的电子产品仓库管理制度范本（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电子产品仓库管理制度1一、按财产的性质、用途分别设立消耗品、非消耗品两大帐册，并按其性质、用途进行帐目归类。
二、物品进仓必须验收，并有进仓记录，领、借、还需有手续，每月盘点库存物资，做到帐物相符。
对固定资产报损报废必须向固定资产专管员上报，由专管员向园领导汇报，经园领导核实批准，并到上级主管部门办理相关手续后方可处理并销帐。
三、按物品的性质、用途进行分类摆放，并贴上相应的标签，归类整洁有序。
四、严格执行领物制度，领用物品必须有领用人签字、部门领导审核方可领用，并有相应的出仓记录和库存结余记录。
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电子厂仓库管理制度范本！
(2009-10-16 19:23:12)
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分类：营销天下
出库单
半成品
处理品
领料单
仓库
电子厂仓库
杂谈
仓库管理制度
一目的
本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。
二适用范围
适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
三内容
1. 职责
● 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
● 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。
● 待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。
2. 入库
● 原材料、外协品、半成品的入库。
Ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。
然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。
验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况
和合格证明等。
经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
Ⅲ采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。
库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
● 成品入库
Ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格区内。
● 待处理品入库
Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
● 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。
并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
● 未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
● 库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。
3. 贮存
● 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
● 合理有效地利用库房空间，划分码放区域。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。
具体要求如下：
Ⅰ库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员
用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；
Ⅱ库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；
Ⅲ成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；
Ⅳ原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；
Ⅴ放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
● 有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。
4. 发放
● 生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。
● 原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。
● 在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。
● 实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
● 技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。
● 提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。
● 原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：
Ⅰ认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；
Ⅱ发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放；Ⅲ发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；
Ⅳ发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；
Ⅴ同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
5. 仓库内部管理
● 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。
原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变
质、损坏等现象。
发现问题，及时解决。
● 库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。
对有保质期的产品要防止失效。
发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。
距保质期不到三个月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处理。
若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。
● 仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。
● 仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。
冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。
仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。
消防器材不允许占压。
● 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。
● 退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。
经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。
● 成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。
● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。
根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。
● 对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。
● 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。
没有标识的应做出标识。
● 成品库负责样品的包装、发放。
样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。
样品应在生产后的三个月内发放。
若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。
● 安全事项
Ⅰ上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；
Ⅱ下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。
6. 本制度由生产部、销售部共同制定并解释。
7. 本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。
8. 本制度施行后，原有的类似制度自行废止。