国际薪酬管理方法

国际薪酬管理方法

■国际薪酬有关工作评估方法

薪酬是职员从事劳动或工作的物质利益，与职员的切身紧密有关，是阻碍和决定叫职员的劳动态度和工作行为的重要因素之一。

一、国际薪酬有关咨询题的讨论

国际薪酬涉及有关咨询题较多，其中包括工资的功能性咨询题、工资鼓舞成效咨询题等。

（一）工资对个人的重要性

事实上，在有关工资与其他潜在的酬劳（外在和内在）之间的相对重要性的任一项研究都表明：工资是专门重要的。工资与其他酬劳的重要性是受许多因素阻碍的。

（二）薪酬与中意度

在酬劳与职员中意度之间的关系上，我们能够得出一些一样性的结论。这些因素差不多上企业应当努力把握的：

1、从部分意义上来讲，个人对酬劳的中意度是期望值与实际收入的函数。当职员将他们的工作技巧、教育、努力和业绩（投入）同他们所获得的外部与内部酬劳（产出）相对比较时，中意或不中意的感受便由此产生了。

2、与其他从事类似工作或在类似企业工作的人比较的结果，也会阻碍职员中意度。

3、对其他人所获的酬劳的错觉是导致不满的要紧缘故。

4、总体中意度不是单由某种酬劳决定的，它是各种酬劳综合阻碍的结果。（三）工资与职员行为

支付高工资的企业最能吸引同时留住人才，专门是那些出类拔萃的职员。（四）职员参与薪酬决策

企业鼓舞职员必须具备如下条件：

（1）职员应确信优异绩效一定会带来某种酬劳。

（2）职员应感到外部所提供的酬劳是有吸引力的。

（3）职员应确信某种水平的个人努力将会符合公司的绩效标准。

个人鼓舞的推动取决于下列因素：

（1）达到预期绩效所需的努力；

（2）绩效—酬劳预期；

（3）个人感知到的酬劳的吸引力。

（五）职员参与薪酬决策

酬劳制度的鼓舞值与中意值取决于这种制度的平等感。没有平等感，职员对酬劳制度的信任度将降低，同时也专门难认同酬劳与绩效间的联系。

二、国际薪酬工作评估方法

四种简单的非量化的评估方法：

（一）工作重要性排序法

工作评估的一个最简单也是最古老的方法便是工作重要排序法，它是基于各种工作的相对重要性而进行排序的。其中一种常用的排序方法是让评估者按照工作重要性排序，分不做成标明各种工作义务和责任的卡片。工作重要性排序这一工作能够由一个熟悉全部工作职责的人执行，也能够由治理人员和职员代表组成的一个委员会来做。

工作重要性排序的另一种方法是两两对比法。

工作重要性排序法的一个要紧缺点是：它不能对每个工作的价值提供精确的计量。

（二）工作分类法

工作分类法是按照差不多确定的工资等级把工作岗位进行分类和分组的工作岗位评估体系。

每一个工作类不的描述都构成了各种工作规定的标准。连续的等级决定了不同工段所要求的职责、技能、知识、能力和其他有关的因素也要进行排列。

（三）积分法

积分法是一个量化的工作评估程序，它通过将全部工作进行打分加总来决定工作的相对价值。

（四）因素比较法

因素比较法通过建立一种因素比较体系，在因素相互比较的基础上完成评判过程的工作评估体系。

■国际薪酬系统设计方法

一、国际薪酬设计原则

（一）明确薪酬设计目标

在所有企业，酬劳打算都应针对三个目标：遵守有关薪酬法律和规定；企业花费应具有有效性；不论在企业内部、外部依旧个人之间，职员均应受到公平对待。

1、遵守法律

在企业所涉足的领域，酬劳方案都应服从法律的约束和规定。大量的法律和规定都会阻碍关于工薪、奖励和福利的决策。

2、酬劳的有效性

鉴于企业所面对的各种竞争压力，企业必须使酬劳成为有效的同时是企业有能力承担的花费。

3、公平

人们期望有差不多工资、奖励和福利等所有的酬劳方面享有合理的待遇，这确实是公平的观念。换句话讲，公平确实是人们对一个人的所做（投入）和所得（产出）关系的合理性感受。

（1）酬劳分配的过程正义与结果正义。

（2）保密的与公布的分配制度。

（二）确立薪酬制度的设计原则

（1）同工同酬的原则。这是公平的薪酬制度应具备的首要条件。

（2）合乎法令原则。

（3）简单、有用、普遍性原则。

据此，设计差不多薪酬制度时应注意以下咨询题：

（1）薪酬应确保职员的差不多生活需要。

（2）薪酬应有助于提升职员的工作主动性。

（3）注意薪酬要求的水平所人际和谐、归属意识的关系。如果把职员对工资要求水平同马斯洛的需求层次论对应，可表现为下列五个层次：

①对满足生存的薪酬的需要；

②对增加工资体系中的固定收入部分的需要；

③对取得同事间的公平薪酬的需要；

④作为与自己的能力和工作相称和地位的象征，要求取得高于不人薪酬的需要；

⑤要求能过更富裕生活的工资的需要。

（三）分析确定差不多薪酬水平因素

1、生活费用

企业在确定薪酬水平常，必须考虑当时的生活水平，确保职员及其家庭获得坚持生活费用的薪酬，以保证职员的差不多生活需要。

2、企业的负担能力

薪酬和企业的生产能力有关。

3、当地通行的薪酬水平

企业所在地区与所属行业，关于薪酬的制定有一种自然一致的趋势，顺从这种行情制定薪资就可不能招致职员的不满。

4、劳动力市场

劳动力的供给与商品相似，总是物以稀为贵，专门是技术人员的多少，对薪酬的阻碍专门大。

5、工会的力量

西方国家中，工资是由工会和资方协商而定的。

二、国际薪酬调查方法

薪酬调查有助于确定薪酬结构。其程序要紧有以下几项：

（一）选定有关市场

选定有关市场关于薪酬调查专门重要，因为不同行业可能有专门多不同的