风险成本管理会计重点难点问题解答【会计实务操作教程】
当代会计面临的十大挑战【会计实务操作教程】
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谋求企业利润最大化的观念，树立社会责任观念，建立和完善社会责任 会计体系，对企业应尽的社会责任及应承担社会责任而支付的社会成本 进行确认和计量。对企业不仅考核自身效益，而且考核社会效益；二是 要突破传统会计以物力资本(即传统的资本)为中心的核算体系，将人力 资源作为资本，以人力资本为中心，人力资本与物力资本共享企业剩 余，建立人力资源会计核算体系，对人力资源的价值进行确认和计量， 以挖掘人力潜力和人才智能，增强企业竞争能力；三是要突破传统会计 以实物资产为重点的核算方法，适应知识经济企业无形资产为主体的特 点，建立和完善无形资产会计核算体系，对企业的无形资产进行全方位 的确认和计量，将无形资产作为核算的主要对象。
四、不和谐的会计环境对会计行为规范化的挑战 会计事业的科学发展要求会计行为规范化，按照会计法规、准则、制 度的要求处理会计事项，否则会计事业就难以实现科学发展。但就当前 我国会计的内外环境看，难以实现会计行为的规范化，一是内部环境存 在企业治理结构不完善，缺乏有效的内部制约机制，导致“内部人”控 制，个别人说了算，使企业的会计行为处于个人利益支配之下，难以做 到规范化；二是外部环境，存在国家会计管理和社会审计监督乏力的问 题，造成违法受益，执法吃亏现象长期得不到解决。外部约束乏力，使 一些掌权者私欲膨胀，为所欲为。而会计地位的受控性又使会计成为个 别人以权谋私的工具。因此会计环境对会计行为规范化的挑战成为会计 难以和谐发展、科学发展的重要因素。 五、知识经济会计对传统会计的挑战 随着我国经济进一步融入一体化的世界经济体系，大大加快了我国企 业知识化的进程，不少企业已成为知识型企业。这就要求企业建立和完 善知识经济会计体系。一是突破传统会计将企业看成是单纯盈利组织。
成本会计实施中的常见问题及解决方法解析
成本会计实施中的常见问题及解决方法解析成本会计实施中的常见问题及解决方法解析在当前市场经济的环境下，企业在成本控制方面越来越关注成本会计的实施。
成本会计是财务会计系统的重要组成部分，是管理会计的核心内容，它对企业经营、决策和成本控制起着至关重要的作用。
但在成本会计实施中，常常会遇到一些问题。
本文将结合实际情况，简要分析成本会计实施中的常见问题及解决方法。
一、成本会计中的常见问题1. 成本分配问题成本分配是成本会计体系中一个重要的问题，它涉及到不同成本项目的分配和归属。
并且，每个企业的成本分配体系都有所不同，有些企业可能有着复杂的成本结构，而且还涉及到多项因素的影响。
所以，成本分配问题具有很大的挑战性。
2. 成本结构问题成本结构是企业经营成本的组成，是判断成本控制效率的关键指标。
而成本结构问题可能会带来资源利用率低等问题，企业如果不能对成本结构进行有力的管理，可能会导致成本控制的失败和经营效益下降。
3. 成本核算问题成本核算是保证成本管理系统运作有效且可靠的关键环节，而成本核算问题主要表现在基础数据不准确，计算方法不合理，核算规范化不到位等方面。
如果成本核算存在问题，就会影响到企业的成本控制和管理。
二、成本会计中的解决方法1. 成本分配问题的解决方法成本分配的解决方法主要在于对成本分配对象的准确把握和统一规范的成本核算体系的建立。
企业应该对成本分配对象的范围进行明确，并在实践中采用合理的核算方法和核算标准来对成本进行标准归属。
企业应该加强对成本分配过程的监督和完善成本核算制度的规范化。
2. 成本结构问题的解决方法成本结构问题的解决方法主要在于优化产品结构，提高资源利用效率，降低成本结构难度和优化成本管理体系。
企业应该通过有针对性的管理和产品创新，实行成本节约和高效资源利用，提高产品优势，降低成本难度。
同时，企业还应该通过全面规范化的成本管理体系，进一步提高成本管理效率。
3. 成本核算问题的解决方法成本核算问题的解决方法主要在于规范化成本核算制度，建立完善的成本核算体系和数据采集体系。
《初级会计实务》第七章 管理会计基础 知识点精讲
《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。
考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。
9男生：300×0。
9＝270个女生：400×0。
9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。
管理会计体系建设的任务2。
管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。
管理会计在应用中的常见问题及对策
管理会计在应用中的常见问题及对策管理会计是一种为管理决策提供支持的会计方式。
它通过收集、分析和报告财务信息，帮助管理者制定和执行业务策略。
在实际应用中，管理会计也面临着一些常见问题。
本文将就管理会计在应用中的常见问题及对策进行分析和讨论。
一、常见问题：1. 数据收集难度大管理会计需要大量的数据支持，然而在现实中，有些数据并不容易收集到，特别是涉及到不同部门和业务的数据协调。
这会导致管理会计分析不够全面，决策的准确性受到影响。
2. 数据分析精度不够高数据的收集只是第一步，其后需要进行科学的数据分析，从中获取有用的信息。
很多企业在数据分析上存在问题，分析方法可能不够科学，模型过于简单，导致分析结果的准确性和精度不够高。
3. 预算控制难度大管理会计中的预算控制是一个非常重要的部分，但是在实际中，预算的编制和执行可能受到各种因素的限制，导致实际执行情况与预算脱节，难以有效控制成本。
4. 绩效评价标准难以确定管理会计需要通过绩效评价来衡量员工的表现，但是在实际中，很难确定一个科学的绩效评价标准，导致评价结果可能不够客观和公正。
二、对策：针对数据收集困难的问题，企业可以建立一套科学的数据收集系统，包括制定统一的数据收集流程、明确数据负责人、建立数据共享机制等，以确保需要的数据能够得到及时和准确的收集。
为了提高数据分析的精度，在实际操作中，企业可以借助先进的数据分析工具，包括大数据分析、人工智能等技术手段，通过数据挖掘、模型构建等方法来提高数据分析的精度和准确性。
针对预算控制难题，企业可以建立一套完善的预算编制和执行机制，包括明确预算编制责任人、预算执行考核机制、预算执行信息公开等，以便更好地控制成本，实现企业经营目标。
针对绩效评价标准难题，企业可以建立一套科学的绩效评价体系，包括制定多维度评价指标、建立公平公正的评价机制、采用权衡法来评价绩效等方法，以确保员工的绩效评价更加客观和公正。
管理会计在实际应用中会面临各种问题，但是通过合理的对策，可以克服这些问题，提高管理会计在企业管理中的作用。
初级会计实务难点解析
初级会计实务难点解析会计实务作为财务管理的基础知识，是每个财务人员必须具备的重要能力之一。
然而，初级会计实务中也存在着许多学习上的难点，下面我们就来对这些难点进行解析和探讨。
一、会计凭证的填制会计凭证是会计核算的基础，准确、清晰的填制凭证对于后续的会计工作至关重要。
但是，初学者往往对于凭证的填制规则和操作流程不够熟悉，容易出现错误。
解析：在填制会计凭证时，首先要确保凭证的日期、摘要、借贷金额、科目名称等内容的完整性和准确性。
其次要根据会计准则和相关规定进行操作，遵循“借贷相等、资产负债相等、收支相抵”的原则，注意借贷方向的正确选择。
最后，填制凭证时要仔细核对每一项数据，确保凭证的准确性和可靠性。
二、会计科目的设置和运用正确设置会计科目是会计核算的前提，科目的设置不合理将导致会计处理不准确，从而产生一系列问题。
此外，在实际操作中，对于各类会计科目的运用也是初学者容易出现困惑的地方。
解析：首先要根据企业的经营特点和财务需求，合理设置各类会计科目，并确保科目设置的科学性和合理性。
其次，在操作中要熟悉各类会计科目的名称、性质和使用范围，正确运用会计科目进行账务处理。
同时，要不断积累实践经验，加深对会计科目的理解和掌握，提高会计核算水平。
三、财务报表的编制和分析财务报表是反映企业财务状况和经营业绩的重要工具，对于初学者来说，正确编制和分析财务报表是一个较为困难的任务。
特别是对于资产负债表和利润表的编制及其内容的理解，往往需要较强的逻辑思维和综合分析能力。
解析：在编制财务报表时，要依据会计准则和法规进行操作，确保数据的真实性和可靠性。
同时要注重财务报表中各项指标的分析和比较，深入理解企业的财务状况和经营业绩，为企业的管理决策提供参考依据。
此外，要不断学习和提升自己的财务分析能力，熟练掌握财务报表的编制和解读技巧。
四、税务会计的处理和申报税务会计是会计实务中的一个重要分支，涉及到企业的税收政策和税务管理。
初级会计人员往往对税务会计的处理和申报程序不够了解，容易出现错误和纠纷。
会计事务处理中的难点与解决方案
会计事务处理中的难点与解决方案在现代商业运作中，会计事务处理是一个至关重要的环节。
准确、高效地处理会计事务对于企业的财务状况和经营决策至关重要。
然而，会计事务处理中存在一些难点，需要采取相应的解决方案来应对。
首先，会计事务处理中的难点之一是大量的数据处理。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，会计数据的数量和复杂性也在增加。
例如，企业每天可能会产生大量的交易记录、发票、收据等。
这些数据需要及时、准确地输入到会计系统中，以便进行分类、汇总等处理。
然而，手工输入数据容易出现错误，而且耗时耗力。
为了解决这个问题，许多企业采用了自动化的会计系统，通过扫描、识别等技术，将原始数据快速转化为电子格式，并自动录入会计系统。
这样不仅提高了数据处理的准确性，还节省了大量的时间和人力成本。
其次，会计事务处理中的另一个难点是复杂的会计准则和法规。
会计准则和法规的不断变化，给企业带来了一定的挑战。
例如，国际财务报告准则（IFRS）的更新和调整，使得企业需要不断学习和适应新的会计要求。
此外，不同国家和地区的会计准则也存在差异，需要企业根据实际情况进行调整和转换。
为了解决这个问题，企业可以建立一个专门的会计团队，负责研究和解读最新的会计准则和法规，并及时更新会计制度和流程。
此外，企业还可以利用会计软件和工具来自动化处理和转换不同会计准则的要求，减少人工干预的错误和风险。
此外，会计事务处理中的第三个难点是内部控制和风险管理。
会计数据的准确性和可靠性对于企业的财务决策和报告至关重要。
然而，由于人为因素和系统漏洞，会计数据可能存在错误和风险。
为了解决这个问题，企业需要建立健全的内部控制制度，包括审计、审计和风险管理等方面。
通过内部控制制度，企业可以及时发现和纠正会计数据的错误和风险，并采取相应的措施加以解决。
此外，企业还可以利用现代技术和工具，如数据分析和人工智能，来提高内部控制的效率和准确性，减少错误和风险的发生。
综上所述，会计事务处理中存在一些难点，需要采取相应的解决方案来应对。
管理会计在应用中的常见问题及对策
管理会计在应用中的常见问题及对策管理会计是指企业内部用于管理决策和控制的会计体系，它在企业经营管理中起着至关重要的作用。
在实际应用过程中，管理会计也会面临一系列的问题，如何有效应对这些问题成为企业管理者们需要面对的挑战。
本文将围绕管理会计在应用中的常见问题展开讨论，并提出相应的对策，希望能够对企业管理者们提供一些有益的参考。
一、成本控制不力成本控制是企业管理中一个非常重要的环节，而管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
在实际应用中，很多企业都存在着成本控制不力的问题，主要表现在成本核算不准确、成本预算不合理等方面。
针对这一问题，企业管理者可以采取以下对策：1.建立科学的成本核算体系，明确各项成本的核算科目和标准，确保成本核算的准确性和可比性。
2.制定合理的成本预算，根据企业的经营特点和发展需求，科学制定各项成本的预算标准，控制成本的发生和使用。
3.加强成本控制意识，提高全员成本控制意识，通过激励机制等手段激发员工的成本控制积极性，从而有效降低企业成本。
二、信息系统不完善管理会计需要依赖信息系统进行数据的采集、处理和分析，然而很多企业的信息系统并不完善，存在数据不准确、信息不及时等问题，严重影响了管理会计的应用效果。
针对信息系统不完善的问题，企业可以采取以下对策：1.建立完善的信息系统，整合企业内部的各类信息资源，实现信息的共享和交互，提高信息的准确性和及时性。
2.加强信息系统的维护和更新，及时跟进技术的发展，更新信息系统硬件和软件，确保信息系统的正常运行和高效使用。
3.加强信息系统管理人员的培训，提高信息系统管理人员的专业水平和技术能力，保障信息系统的稳定性和安全性。
三、管理会计与业务管理脱节在实际应用中，很多企业存在着管理会计与业务管理脱节的问题，主要表现在管理会计的方法和工具与业务管理的实际需求不符，导致管理会计无法有效地支持业务管理的决策和控制。
针对管理会计与业务管理脱节的问题，企业可以采取以下对策：1.建立与业务管理相适应的管理会计体系，根据企业的经营特点和管理需求，构建适合业务管理的管理会计方法和工具。
财务风险管控需要注意哪些关键问题
财务风险管控需要注意哪些关键问题在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中最为关键和具有挑战性的之一。
有效的财务风险管控对于企业的生存和发展至关重要。
那么，在进行财务风险管控时，我们需要注意哪些关键问题呢？首先，要清晰地认识和评估企业的财务状况。
这包括对资产、负债、所有者权益等基本财务要素的准确把握。
资产的质量和流动性直接影响企业的偿债能力和运营效率。
比如，应收账款的账龄过长可能意味着回收风险增加，存货积压可能导致资金占用和减值损失。
负债方面，要关注债务的规模、期限结构和利率水平。
过高的负债比率可能使企业在经济环境不利时面临巨大的偿债压力，而短期债务占比过高则可能导致资金周转困难。
所有者权益的稳定性和持续增长能力也是评估企业财务健康状况的重要指标。
其次，建立健全的财务预算和预测体系是必不可少的。
预算能够为企业的各项活动提供明确的资金规划和目标，有助于资源的合理配置和控制成本。
通过准确的预测，可以提前洞察可能出现的财务风险，为企业制定应对策略争取时间。
在编制预算和预测时，要充分考虑市场变化、行业趋势以及企业自身的发展战略。
同时，要确保预算和预测的执行和监控，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
资金管理是财务风险管控的核心环节之一。
保持合理的资金流动性是企业正常运转的基础。
一方面，要合理安排资金的筹集渠道和方式，综合考虑股权融资、债券融资、银行贷款等不同融资方式的成本和风险。
另一方面，要优化资金的使用效率，避免资金闲置或过度投资。
此外，加强现金流量的管理，确保企业有足够的现金来满足日常经营、债务偿还和投资需求。
投资决策的科学性和谨慎性也是需要高度重视的问题。
无论是对内的固定资产投资还是对外的股权投资，都需要进行充分的市场调研和项目评估。
在投资前，要对项目的收益、风险、回收期等进行详细的分析和预测。
同时，要考虑投资组合的多元化，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里，以降低系统性风险。
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会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，
来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
Байду номын сангаас
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风险成本管理会计重点难点问题解答【会计实务操作教程】
（一）确认的难点。 风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确定性，而关 键在于未来经济利益与风险是否能够转移，应在什么时间确认？是一次 确认或多次确认？确认金额多大？应该把它们归集到什么会计科目？ （二）计量的难点。 不确定风险成本计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和 判断，然而影响风险成本的因素复杂多变，采用何种科学的计量属性和 计量方法是摆在面 前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化，它量 化的标准和尺度应该怎么把握，是不是主观的职业判断占很大的成分。 它的计量可不可以运用财务管理对待风险 成本的方法，或者创立一个全 新的计量方法和单位这都有待我们思考。 （三）报告的难点。 由于风险成本不确定性程度的差异，不同类型的风险成本的披露方面 有所不同，风险成本报告模式与现行财务报告的衔接面临不少问题，如 何通过报告的多种 方式披露风险成本的相关信息是风险成本管理会计面 临的难题。而且个人认为风险成本要怎么披露也是一个问题，是通过定 性和定量想结合来披露还是选其一种方法 披露？对于按什么标准来决定
对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力
的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯
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哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考虑的问题。
（四）决策与控制的难点。 构建风险成本管理会计模式的重要内容之一是如何发挥决策与控制的 职能，风险成本决策与控制面临不确定性的影响，它们体系的建立需要
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传统模式的创新。 （五）风险成本是否要记录入资产负债表。 作为企业的成本它是否需要记入企业的资产负债表，来表现企业的真 实资产、负债结构这是值得思考的问题。 （六）风险成本是否要记录入资产负债表。 风险成本的确定是一个很复杂的问题，每个企业的风险成本都不一 样，对于同一种风险，是各个行业按各自的行业来确定风险衡量的标准 还是按统一的标准不区别行业分化来制定风险的衡量标准呢？ （七）风险成本管理会计的组织体系构建。 对于风险成本管理会计的组织体系构建也需要考虑，是就原来的企业 高级管理层到中级管理层再到企业会计部门内部兼容风险成本管理会计 的操作可行还是独立的分出一个自上而下的组织体系来进行风险成本管 理会计的单独管理。