管理就是控制
控制的名词解释管理学
控制是管理学中的一个重要概念，它是指管理者通过制定计划、设定目标、组织资源和监督执行等手段，以确保组织的目标得以实现的过程。
控制的目的是使组织的活动按照预定的计划和目标进行，以实现组织的有效运作和持续发展。
在管理学中，控制可以分为内部控制和外部控制。
内部控制是指组织内部的管理者对组织的各项活动进行监督和管理，以确保组织的运行符合既定的计划和目标。
内部控制的主要手段包括制定规章制度、设立组织结构、分配资源、培训员工等。
外部控制是指组织受到外部环境的影响，如政策法规、市场竞争、客户需求等，这些因素会对组织的运行产生影响，管理者需要对这些因素进行分析和应对，以确保组织的稳定发展。
控制的过程可以分为三个阶段：制定计划、执行计划和评估结果。
首先，管理者需要根据组织的目标和环境制定详细的计划，明确各项任务的分工和完成时间。
其次，管理者需要组织资源，确保计划的顺利执行。
最后，管理者需要对执行过程进行监督和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
总之，控制是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织的各个层面和环节。
有效的控制能够帮助组织实现目标，提高运行效率，降低风险，从而实现组织的持续发展。
计划、组织、领导、控制,这是管理的基本职能
计划、组织、领导、控制，这是管理的基本职能管理是任何组织中都必不可少的活动。
在现代企业中，管理被认为是最重要的职能之一。
管理的四个基本职能是计划、组织、领导和控制。
这些职能相互关联，彼此影响，是管理者实现组织目标的必备工具。
下面我将从四个方面对管理的基本职能进行详细解析。
一、计划计划是管理职能的第一步。
计划是指为了实现组织已确定的目标而制定的具体规划和决策。
计划是在组织确定目标之后，规划如何实现这些目标的过程。
计划应包括目标、策略、步骤和资源等。
在计划中，管理者需要考虑以下几个因素：1、目标目标是计划的核心。
组织应该设定明确的、可实现的目标，使员工明确目标，参与计划，同心协力地推动组织向前发展。
2、策略策略是实现目标的方法和途径。
在制定计划时，管理者需要考虑采取哪些策略和方法，以便以最有效的方式实现目标。
3、步骤步骤是实现计划的详细过程。
在制定计划时，管理者需要分析并确定需要采取什么步骤，什么时候采取，如何采取。
4、资源资源包括人力、物力、财务等方面的资源。
在计划制定过程中，管理员需要考虑如何有效地利用组织的资源来实施计划。
二、组织组织是指将人力和物力资源组织起来，以最有效的方式达到组织目标。
组织是将计划变成实际行动的过程。
组织管理的主要任务是确定组织结构和工作流程。
组织结构是组织中分配工作和管理任务的方式。
它包括组织的层次、职能和人员关系。
一旦组织结构确定，流程就会变得更加明确，人员之间的工作关系也更加清晰。
在组织管理中，管理员还需要考虑以下因素：1、职权与职责确保每个员工的职责和职权得到明确的定义。
员工需要了解自己在组织中的任务和目标。
2、招聘和培训管理者需要招聘和培训员工，使他们能够胜任自己的工作。
培训也有助于提高员工的工作技能和个人发展。
3、沟通管理者需要确保组织内部的沟通畅通。
员工需要知道自己与其他人之间的工作流程和任务职责，以便正确地实现自己的工作。
三、领导领导是另一个重要的管理职能。
计划、组织、领导、控制,这是管理的基本职能3篇
计划、组织、领导、控制，这是管理的基本职能第一篇：计划作为一项基本职能，计划在管理中起着重要的作用。
计划的主要目的是为了帮助管理者制定特定的目标和方法，以及为组织的未来发展提供指导和支持。
在管理中，计划是实现组织目标的基础，它对于组织来说是非常必要的。
一、计划的优点1. 明确组织目标和方向计划可以明确组织的目标和方向，为组织的未来发展提供了指导。
一旦确定了组织的目标，对于达成目标的具体方法和步骤也会变得清晰明了。
2. 协调资源计划可以帮助组织协调资源，避免资源的浪费和冲突。
一旦将资源用在正确的方向上，将会提升组织的效率和生产力。
3. 提高决策的质量计划可以为管理者提供有关市场、客户、员工和产品的信息，帮助管理者制定决策。
通过计划，管理者可以更加准确和迅速地做出决策，提高决策的质量。
二、计划的步骤1. 确定组织目标组织目标是计划的起点，它可以与组织的使命、愿景和价值观紧密联系在一起。
领导者和管理者需要清晰地定义组织的目标，并与组织中的其他人员进行沟通和说明。
2. 收集信息信息是做出决策的基础。
在制定计划的过程中，管理者需要收集有关组织内外部的信息，例如市场、客户、产品和竞争对手等信息。
3. 制定策略策略是指在实现组织目标的同时为实现计划提供具体的方法和途径。
在制定策略时，管理者需要考虑资源的分配和协调，以及如何利用组织的优势来应对外部的挑战。
4. 制定计划计划是指将策略分解成为更具体、更具体的行动步骤。
在制定计划时，管理者需要考虑每个步骤的细节和与之相关的风险和挑战。
5. 实施计划实施计划是将计划变成行动的过程。
在实施计划时，管理者需要确保正确的资源和人员，避免滥用或浪费资源，并随时监测并调整计划。
6. 监测和调整计划监测和调整计划是组织做出决策的最后一步。
在监测过程中，管理者需要评估计划的实际效果，比较实际结果与预期结果之间的差异。
在发现问题时，管理者需要及时调整计划以确保组织目标的实现。
三、计划的注意事项1. 根据外部环境和内部资源制定计划组织的计划需要考虑到外部环境和内部资源的因素，例如竞争对手、市场趋势、消费者需求，以及组织文化、人员和技术资源等。
管理是一种闭环控制
理。重复劳动 、 重叠管理还十分多 ， 这也 是计划实施不好、 效率
不 高 的根 源 。
计划、 实施 、 监督检查 、 反馈、 改 ， 至完善 ， 以说管理也 是 整 直 所
～
种闭环控 制。举一个简单的例子 ， 给客户发个传真。发过去 了， 么工作完成 了吗？没有。还应该再跟 过去一个 电话 ， 那 询问 下收到没有， 数量对不对 ， 是不是清楚。如果 数量 少了， 不清
一
第五 ， 时进行 整改。在监督检查 、 及 反馈 、 整改 、 完善 的过
程 中， 管理 会受到诸 多人为 因素 的干扰 。有的怕得罪人 ， 的 有
则浮在 面上 ， 造成执行 力不强 、 监督检 查时 不透彻 ， 是避实 或
就虚 ， 或是反馈失真 ， 改完善 自然也难以到位 。 整
由此可见 ，整 个管理活动就 是计划—— 实施—— 监督检
并能不断提升和推动企业 向前发展。
固
化 ，并 随 时 根 据 变 化 了情 况和 原 计 划 实 行 阶段 的 效 果 作 出 适
当调 整 。
有些干部会过多地依赖经 验 ， 习惯 于埋个地雷 、 端个炮楼
的 工 作 方 法 ， 不 习惯 于 职 业 化 、 格 化 、 块 化 、 模 化 的 管 还 表 模 规
职能。与数控技术相 比较 ， 当中也透出一种 明显 的轨迹 ， 这 即
管理控制是什么
管理控制是什么
管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。
管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息;决定采取的行动;影响人们去改变其行为。
管理控制特点
1)管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……)
2)管理控制具有动态性
3)管理控制是对人的控制并由人来执行
4)管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段
与对比一般控制的异同
管理控制与一般控制的共同之处在于：
①同时一个信息反馈过程。
通过信息反馈，发现管理活动中存在的不足，促进系统进行不断的调整和改革，使其逐渐趋于稳定、完善、直至达到优化状态。
②管理控制也有两个前提条件：即计划指标在控制工作中转化为控制标准;有相应的监督机构和人员。
③管理控制也包含三个基本步骤：拟订标准、衡量成效和纠正偏差。
④管理控制也是一个有组织的系统。
管理控制与一般控制的不同之处在于：
①一般控制所面对的往往是非社会系统，如机械系统。
其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。
其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。
而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。
②一般控制的目的在于使系统运行的偏差不超出允许范围，维持
系统活动在某一平衡点上。
管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标。
安全管理是控制事故的有效措施
安全管理在事故预防中起着极其重要的作用，这主要体现在以下三个方面：1、据对事故的分析可知，引发事故的原因中有85%都与管理紧密相关。
也就是说，如果改进了安全管理，就可以有效的控制85%左右的事故原因。
例如，某一单位一名员工在库房内登梯取物时因梯子断裂而受伤。
经分析可以看出，其原因可能是没有要求对梯子进行常规检查(管理缺陷);员工不知道该检查规则的存在(管理失误)，采购部门购买时未充分考虑梯子的用途和质量(管理失误);或财务部门没有提供足够的资金以购买合适的梯子(管理失误)等，上述任何一个原因都与管理者的疏忽、失误或管理系统的缺陷紧密相关。
2、安全与效益的关系就像舟与水的关系，即“水能载舟，亦能覆舟”。
只有良好的安全管理才能保证高效的工作效率，只有减少事故的发生，才有可能保证经济效益。
3.从预防事故的效益看，安全管理也是举足轻重。
在有限的资金投入及现实的技术条件下，通过加强管理预防事故无疑是最有效的方法。
当今，许多生产条件相近的企业事故率都大小有异，主要问题就在于安全管理。
结束语安全管理由近代的事故管理发展到现代的隐患管理,由早期是事故后管理进展到20世纪60年代强化超前和预防型管理,从建立在事故致因理论基础上的管理发展到现代的科学管理,从传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段,从基本的标准化、规范化管理发展到以人为本、科学管理的技巧与方法已经有了质的飞跃。
一些管理较先进的企业在劳动条件不断改善的同时，制订了一系列的安全法规及标准及较为严谨完善的安全管理体系，如：安全管理组织体系、安全责任体系、安全投入体系、安全生产目标体系、安全生产监督管理体系、安全管理应急体系、安全培训体系、安全管理信息体系、安全管理奖惩体系、安全管理制度体系等，确立了“安全第一预防为主”的安全方针，建立健全了各级安全管理组织机构，对促进企业安全管理工作起到了重要的作用，也使企业的安全管理水平及职业健康研究工作有了较大的提高。
管理的控制职能是指什么
管理的控制职能是指什么管理的控制职能是指在组织中对工作进行监督、评估和调整的一种职责。
它是管理过程中的一个重要环节，通过控制职能，管理者可以确保组织的目标得以实现，同时也有助于提高组织的效率和效益。
控制职能的定义控制职能是指管理者通过设立标准、衡量绩效、比较实际情况和标准的差异，并采取相应的纠正措施，来确保组织运行的过程符合既定的标准和目标。
控制职能的核心是对组织的运行过程进行监督和调整，以确保所制定的计划能够得以实施。
控制职能的重要性控制职能对于组织的发展和运营至关重要。
以下是控制职能的几个重要作用：1.保证目标的实现：通过控制职能，管理者可以持续监督组织的运行情况，及时调整并纠正工作中出现的偏差，确保组织的目标能够按计划顺利实现。
2.提高工作效率：通过对工作过程的监督和调整，可以发现工作中的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进和优化，从而提高工作的效率和效益。
3.资源优化：控制职能使管理者能够对组织的资源进行细致的分配和调整，确保资源能够最大限度地发挥作用，避免资源的浪费和不合理使用。
4.促进沟通与协调：通过控制职能，管理者与下属之间的沟通得以加强，各个部门之间的协调也能够得到改善。
通过共同监督和评估工作情况，各个部门能够更好地协同合作，推动组织整体的发展。
控制职能的步骤控制职能通常包含以下几个步骤：1.设立标准：首先，管理者需要设立一系列符合组织目标和要求的标准，以作为衡量工作的基准。
2.测量实际情况：通过定期监测和测量，管理者可以了解组织的实际运行情况，包括绩效、成本、质量等方面。
3.比较标准与实际情况：将标准与实际情况进行比较，找出差异和偏差，分析产生偏差的原因。
4.纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，并采取行动进行调整和改进。
5.再次评估和监控：对纠正措施的实施效果进行评估和监控，确保问题得到解决，工作能够按照标准进行。
控制职能的实施方法控制职能可以通过多种方法进行实施，以下是一些常用的方法：1.预算控制：通过制定预算，对组织的财务和资源进行控制和分配，以确保资源的有效利用和成本的控制。
一、管理的定义广义的管理是指应
●一、管理的定义广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
获义的管理是指为保证一个单位全部业务活动面实施的系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。
(--)几种有代表性的管理的定义1.“科学管理之父”弗雷德里克.泰勒的定义泰勒认为: “管理就是确切地知道你要制人干什么，并使他用最好的方法去干”。
在泰勒看来，管理就是指挥他人用最好的办法去工作。
2.亨利.法约尔的定义认为:“管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的:计划、组织、指挥、协调和控制。
”3.诺贝尔奖获得者赫伯特.西蒙对管理的定义是:“管理就是制定决策。
4.斯蒂芬，罗宾斯的定义是:“所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
”5.现代管理学之父彼得.德鲁克认为:“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”并认为“管理是一种实践，具本质不在于知而在于‘行’; 其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就”。
(二)管理定义的含义:1.管理的主体是管理者。
2管理的职能是计划、组织、领导、控制和创新。
3管理的体质是一种社会实践活动。
4管理的功用是合理配置资源。
5管理的归宿是实现组织使命和目标。
6管理的实践活动受环境条件制约。
●二、管理的特性1.:管理的普遍性和特殊性。
2管理的重要性:管理的自然性和管理的社会属性。
3、管理的科学性: 管理具有科学性是指在管理领域应用科学方法，综合抽象出管埋过程的规律、原理所表现出来的性质。
管理中的管理原理应当被视为科学。
人们可以运用管理的概念与原理对事实和现象进行分类和分析，反映它们之间的因果联系，并经过客观实践的检验，来预示事物的发展。
因此，管理的科学性是毫无疑问的。
4.管理的艺术性: 管理活动是处理和协调人与人之间关系的社会活动，管理主体是人，管理客体之中最重要的也是人，人是有思想，有意识的高级社会动物。
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管理就是控制
--明阳天下拓展培训管理理论之父法约尔说：“管理包括计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能。
”
管理学理论奠基人西蒙说：“管理就是决策的过程，管理就是决策。
”
现代管理大师德鲁克说：“管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。
”
最近看中外管理杂志上有人说：管理就是让别人做你想做的事。
还有太多的说法，如：管理是服务，管理是培训，管理是科学加艺术！管理是一种生产力，管理是整合资源实现目标……
我们不能忽略这些对管理的真知灼见，可是我更认可管理就是控制这一个视角，更喜欢用管控这样一个概念。
从一个小故事说起吧！姑姑给九岁的小侄女天瑜买了一条裤子，天瑜很喜欢，妈妈、姥姥都说好看，可就是长了一寸多。
明天是六一儿童节，天瑜还要穿着它去学校参加活动呢。
妈妈说：你去睡吧，明天早上之前会给你改好！妈妈忙完家务把裤子剪短一寸多，缝好，才去睡。
姑姑想，我买的裤子不合身，明天孩子还要穿，于是，也去剪短一寸多，缝好，才去睡。
姥姥都睡下了，忽然想起，她们都忙，肯定把孩子的事儿忘了，又起来把裤子剪短一寸多，缝好，才踏实睡下。
第二天早上，当天瑜穿上那条新买的裤子，哎呀！怎么一夜间变成了七分裤。
读了这个故事，有人说：每个人都想把事情做好，结果可能是一场灾难。
有人说：这个故事说明，裤子所以被剪得过短，就是因为没有管理。
而类似这样的事，在企业里经常会发生。
整体上说是管理系统出了问题，从本质上讲是资源和过程没有被控制。
我常说，企业管理的目标是多快好省，即效用、效率、效果、效益，而要实现这些目标就需要控制。
不需要控制的事，就不用去管理。
研究管理，就是在研究控制，失控就会出问题。
交通管理，就是控制车的流量和行驶规则。
健康管理就是控制起居饮食和运动方式。
质量管理就是控制材料品质和工艺流程。
时间管理就是控制做事计划和解决方法。
一辆好的汽车，除了别的因素之外，很重要的是它的控制系统。
而开车时如果你无法控制方向、速度和位置，可以想见会是一个什么结果。
企业管理也是如此。
近年来，企业内部控制理论在国外被广泛研究，我国于2010年也颁布了企业内部控制基本规范和配套指引。
实际上战略管理、目标绩效管理、职责流程管理、财务预算管理、人力资源管理，哪一项管理职能的根本都是在控制，任何问题的发生都是管理系统，也即是控制系统上的问题。
当然，控制并不是“不准”、“严禁”、“必须”这么简单，控制一定要有道理、有分寸、有方法。
从某种意义上说，管理就是控制这个命题不会错，不但不会错而且既实际又有用。