基层班组企业文化建设案例
企业文化建设优秀案例
企业文化建设优秀案例企业文化建设优秀案例优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
以下是整理的企业文化建设优秀案例，一起来看看吧。
案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。
从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。
在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。
这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。
在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
案例2：企业文化并非大企业的专利济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。
企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。
一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
九阳的目标是要做一个百年企业。
综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。
这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。
具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。
以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。
“一班组一特色一阵地”推进企业文化在基层落地
“一班组一特色一阵地”推进企业文化在基层落地作者：林丽雅肖炳蔚来源：《企业文化·下旬刊》2016年第12期摘要：国网厦门供电公司紧密围绕国家电网公司核心价值观，开展“一班组一特色一阵地”活动，通过开展职工喜闻乐见的文化活动和“五小”活动等文化管理实践，在公司选树一批特色班组，建设文化阵地，推进企业文化进班组。
通过特色班组以点带面的示范效应，推动班组管理水平的全面提升。
关键词：一班组；一特色；一阵地；企业文化；落地一、引言班组是企业的细胞。
近年来，国网厦门供电公司着力加强班组建设，建立班组季度评价定级制度，推动班组标准化建设水平稳步提升。
目前，主业的国网公司达标班组占比100%。
2013年以来，19个班组获评全国质量“信得过”班组，创历史最高水平，名列全省系统第一。
为贯彻落实国网公司关于培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，打造公司班组建设统一品牌的部署要求，进一步推进企业文化与班组日常工作相融共进，近年来，厦门公司启动了“一班组一特色一阵地”传播落地实践（以下简称“三个一”活动），加强特色班组的选树与培养，推进“班班亮特色，文化进班组”，实现班组建设工作由标准化向品牌化迈进，推动公司班组建设整体水平的全面提升。
二、实施过程及措施（一）多维化创建工作网络，强化过程管理1.制定相关工作机制。
成立以公司一把手为组长的班组建设领导小组和创建办公室，建立部门企业文化联络员队伍，形成多维化创建工作网络。
公司组织相关部门专家进行初评，对各申报班组提出整改意见并督促整改，经过复评，全部班组达到要求。
特色班组产生后，通过特色申报制作班组文化墙，形成班组文化阵地。
2.强化过程管理。
开展班组特色等情况摸底调研，遴选特色班组，确定创建目标，各支部书记、分管领导、职能专业人员进行业务指导，创建办等部门进行现场考评指导。
3.建立点评工作制度。
结合公司月度政工例会等，对特色班组创建工作进行点评。
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径一、课题实施背景实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。
国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。
为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。
二、主要做法（一）把握“三个”关键通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。
一是明确一条主线。
全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。
即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。
二是落实责任分工。
通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。
企业文化建设新闻稿
公司企业文化报道/r/n川东农场种子粮油公司企业文化建设见成效/r/n近年来，川东农场种子粮油公司紧密结合企业实际，积极探索、实践企业文化建设，力促企业经营稳健发展。
/r/n——学习、发扬“光明文化”，再以“光明文化”来文化公司员工，让企业文化内容更丰富。
公司多次组织全体员工学习集团相关文化理念，把“自强不息，开拓创新，凝聚众力，追求卓越”的光明集团企业精神培植到公司每个员工的心灵中，让光明文化根植于公司员工的行为准则和思维模式中，带领全体员工学习领会集团“民以食为天，我以民为先”的经营理念，将公司的目标转化为我们公司每个人的共同愿景。
/r/n——塑造企业灵魂，建立以“居安思危、知难而进、超越拼搏、优质高效”为内核的企业精神。
种子粮油公司开展多项活动宣传公司企业精神，并成立了企业文化建设领导小组，全力推动新型企业文化建设。
公司组织学习公司编制的质量手册，充分讨论理解公司的核心价值观，让党员身体力行，让员工积极参与。
公司引进现代企业制度与科学的管理方法，建立健全岗位考核制度，实行量化管理，明确职责，强化责任，确保公司员工围绕经营宗旨，坚持质量方针，形成人人有责任，人人有担子，人人有压力，人人有危机感的良好竞争氛围，在工作上，好上加好;产品质量上，精益求精;工作态度上，一丝不苟;工作作风上，雷厉风行，实现企业效率和经济效益最大化。
/r/n——承担社会责任，让“打造一流产品、创建一流服务”的企业宗旨不断深化。
在公司醒目位置将“打造一流产品、创建一流服务”镌刻墙上，让公司员工随时都将其看在眼里、记在心中。
公司还专门成立客户服务小组和客户服务热线，开展真诚服务月、客户找碴等活动，定期给客户寄服务反馈表，找出服务中存在的问题，把真诚、温馨、专业的服务传递给每一位客户，即使在种子市场不稳定的情况下，始终把服务客户放在第一位，不但不漫天要价，而且服务周到细致，得到了业内广泛认可，多次被工商行政系统评为“质量服务信得过企业”、“重合同守信用企业”荣誉称号。
基层班组企业文化建设案例
求同存异，与班组共发展——解读保护班“1+1”活动一、活动开展背景为更好地开展秋检预试工作，更好地营造班组氛围，更好地提高成员素质，调度所保护班开展了名为“1+1”的班组活动。
这项活动旨在让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。
二、何为“1+1”如何理解这个式子？我们暂且抛开它作为数学公式的存在，以下是对保护班“1+1”活动的全方位解读。
（1）一加一在工作中我们每个人可以是单独的个体存在，也可以组成一个整体共存。
在组合的过程中，是否仅仅是在一起工作的两个个体呢？如何在工作过程中形成合作中竞争，竞争促合作的良好局面？保护班从“1+1”中作了如下理解。
一加一等于一。
两个人或者更多的合作，是作为一个整体，一个团队而存在，合二为一。
既然是一个整体，就要凡事以大局为重，从工作的安排到工作的执行，都不能单纯的以个人为中心，而是要将整个团队放在第一位。
时时刻刻记得，这是一个整体，荣辱与共。
从新员工的开始参加工作，就一步步培养大家的团队意识。
一加一大于二。
工作中的合作使我们成为一个整体，但是思想的交流会促进我们的合作。
一千个人就有一千个哈姆雷特。
同一件事物，每一个人在不同的思考角度，在不同的的技术层次，在不同的经验高度，会有不同的见解。
保护班提出的“一加一大于二”是指，在对同一个问题的分析时，更加提倡集思广益，每个人提出自己的看法和解决方案，再由此综合，融汇，得出一个更加全面完善的结论。
同时，也继续激发着大家的新想法。
思想火花的碰撞，可以激发工作的激情，可以促进我们对工作的深层次思考。
（2）异家壹“异”，即是区别，不同。
“壹”，当为统一，一致。
在工作生活中，既要提倡个人见解风格的存在，更要有统一的工作要求，实施标准。
班组建设企业文化(精选多篇)
班组建设企业文化(精选多篇)浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
班组活则企业活，班组强企业才能强。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。
班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。
要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。
为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。
如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。
这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。
本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。
“竞争才能出效益”。
满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。
知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。
在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。
而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。
在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。
“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。
基层班组安全文化建设范本
基层班组安全文化建设范本一、引言安全问题关系到每个人的生命和财产安全，是企业发展的重要基础。
为了加强基层班组的安全意识和文化建设，提高班组成员的安全素质，本文提供基层班组安全文化建设的范本，旨在帮助企业实现安全生产的快速发展。
二、建立安全责任体系1. 成立班组安全员小组，由每个班组成员中选出负责安全工作的责任人，负责组织并监督班组的安全工作。
2. 确定每个班组成员的安全责任，明确每个人在安全工作中的职责和义务。
3. 建立班组安全委员会，定期召开会议，研究并解决班组的安全问题。
三、开展安全培训和教育1. 定期组织班组安全教育培训，培养班组成员的安全意识和技能。
2. 配备相关安全教育资料，供班组成员学习和参考。
3. 发放安全手册，让班组成员了解和掌握相关安全知识。
四、建立安全制度和规章制度1. 制定班组安全管理制度，规范班组成员的日常行为和工作流程。
2. 定期检查和更新安全制度和规章制度，确保其适应当前安全工作的需要。
3. 加强对安全制度和规章制度的宣传和培训，确保班组成员能够全面遵守。
五、建立安全巡查和检查制度1. 每日进行巡查，发现安全隐患及时处理。
2. 定期进行安全检查，排查问题，制定整改计划。
3. 开展隐患排查整治行动，消除安全隐患，确保安全生产。
六、建立安全奖惩制度1. 建立奖励制度，对在安全生产中做出突出贡献的班组成员进行表彰和奖励。
2. 建立惩罚制度，对违反安全制度和规章制度的班组成员进行批评教育和纪律处分。
七、加强安全宣传和教育1. 制作宣传标语和海报，张贴在班组工作场所，提醒人们随时关注安全。
2. 制作安全漫画和视频，通过娱乐的方式宣传安全知识，提升班组成员的安全意识。
八、建立安全信息报送和反馈机制1. 建立信息报送制度，要求班组成员及时上报与安全相关的信息和问题。
2. 建立反馈机制，对班组成员的报送信息进行及时处理，并采取相应的措施解决问题。
九、建立安全评价和评估体系1. 定期进行安全评价，分析班组的安全工作情况，找出存在的问题并提出改进建议。
企业文化落地及实践案例分析
企业文化落地及实践案例分析摘要：文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。
优秀的企业文化是以人为中心的管理思想，能够使企业产生持续性的竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，对企业发展有着重要意义。
本文从企业文化落地为出发点，着重分析了企业文化落地过程中存在的问题，提出了在践行企业文化落地过程中涌现出的实践案例，提高了广大员工对企业文化的认同度，推进企业的安全稳定高质量发展。
关键词：企业文化、企业管理、文化落地、实践案例1加强企业文化建设的重要性企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业的灵魂，是一种无形的文化上的约束力量，具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。
优秀的企业文化可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断进行自我优化，提升公司的竞争力。
企业文化落地，将企业文化转化为员工自觉的行为，让企业文化理念根植在员工心中，需要从制定完整的企业文化价值理念，需要公司从上到下一以贯之，需要健全相应的制度机制推进落地，需要员工强大的执行力来践行，从而使员工体会到获得感、成就感、价值感。
作为国有企业的下属企业，需要公司、部门、党支部加大对企业文化的宣传力度，促使广大员工工认清新时代发展形势，高度认同上级企业的企业文化，增强公司、部门、党支部各团体的凝聚力，增强员工履职担当的能力。
2企业文化落地过程中的问题思考作为国有企业的下属企业，公司员工高度认同上级企业的企业文化价值理念，以提升经营管理、安全生产为目标，广大员工立足岗位，按照岗位职责认真工作，但员工在践行企业文化过程中还存在一些问题，没有将践行企业文化的理念深植于心。
一是宣传企业文化的方式方法单一。
企业文化内容凝聚了公司的全部经验和智慧，在宣贯过程中，宣贯的方式过于生硬，员工不能很好的理解企业文化的实质内涵，不能与岗位职责、实际工作相融合。
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求同存异，与班组共发展
——解读保护班“1+1”活动
一、活动开展背景
为更好地开展秋检预试工作，更好地营造班组氛围，更好地提高成员素质，调度所保护班开展了名为“1+1”的班组活动。
这项活动旨在让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。
二、何为“1+1”
如何理解这个式子？我们暂且抛开它作为数学公式的存在，以下是对保护班“1+1”活动的全方位解读。
（1）一加一
在工作中我们每个人可以是单独的个体存在，也可以组成一个整体共存。
在组合的过程中，是否仅仅是在一起工作的两个个体呢？如何在工作过程中形成合作中竞争，竞争促合作的良好局面？保护班从“1+1”中作了如下理解。
一加一等于一。
两个人或者更多的合作，是作为一个整体，一个团队而存在，合二为一。
既然是一个整体，就要凡事以大局为重，从工作的安排到工作的执行，都不能单纯的以个人为中心，
而是要将整个团队放在第一位。
时时刻刻记得，这是一个整体，荣辱与共。
从新员工的开始参加工作，就一步步培养大家的团队意识。
一加一大于二。
工作中的合作使我们成为一个整体，但是思想的交流会促进我们的合作。
一千个人就有一千个哈姆雷特。
同一件事物，每一个人在不同的思考角度，在不同的的技术层次，在不同的经验高度，会有不同的见解。
保护班提出的“一加一大于二”是指，在对同一个问题的分析时，更加提倡集思广益，每个人提出自己的看法和解决方案，再由此综合，融汇，得出一个更加全面完善的结论。
同时，也继续激发着大家的新想法。
思想火花的碰撞，可以激发工作的激情，可以促进我们对工作的深层次思考。
（2）异家壹
“异”，即是区别，不同。
“壹”，当为统一，一致。
在工作生活中，既要提倡个人见解风格的存在，更要有统一的工作要求，实施标准。
个人的风格要融入到整体的统一之中。
标准化管理，标准化作业……保护班争取做到每项工作，包括基础管理，技术管理，事事有标准，时时遵标准。
（3）一家一
2011年，在公司工会及调度所分会领导下，保护班在创建“模范职工小家”的工作中，结合电网保护班的工作性质，以标准化建设为契机，提出了以建设“学习小家、安全之家、健康之
家、文明小家”的建家目标。
（一）突出“以人为本”理念，建设“民主小家”
班组民主管理是公司民主管理的基础，其内涵是让职工广泛参与各项管理工作，从而激发广大职工的积极性和创新热情。
（二）围绕“安全目标和制度建设”，建设“安全小家”
安全是电力生产天字号大事，更是保护班班组管理的第一要务。
为保障电网安全稳定运行，我们制定、完善了周安全会制度、电网运行分析制度等20于项制度。
并充分利用周安全例会，加强安全知识学习事故案例分析，深刻吸取事故教训，举一反三，结合误调度危险因素，形成了防止误调度的“一三二”工作法，为提高调度员应急处理能力和工作效率提供了可靠的保障。
（三）实施“爱心互助、四访五谈”，建设“温馨小家”
在建家过程中，我们认识到，职工小家的神圣职责是维护职工的合法权益，立足点应为职工排忧解难办实事。
班组内部也积极组织各项活动，技能对抗赛，羽毛球友谊赛，篮球比赛，竞争中求共进。
（四）全面提高思想水平和业务技能，建设“学习型小家”
智能化电网建设需要拥有高素质的调度队伍。
保护班以创建学习型班组为契机，制订了学习型职工小家共同愿景、学习目标规划、学习管理制度。
三、主要成效
保护班不断深化标准化建设，加强班组基础建设，并以“两推
一化”三项活动为契机，努力提升精益化管理水平。
保护班在实际工作中践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，并在大型改造现场开展“青年突击队”和“党员先锋队”等活动。
保护班的开展创建职工之家，民主生活会等活动，提高了班组成员的责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。
班组以标准化建设为起点，各项工作按照标准化流程有序开展，以保障所辖电网设备安全稳定运行为工作中心，以严谨的工作精神和认真的工作态度对所辖设备进行精益管理和精心维护！。