IAPM成功吸引人们的眼球主要有三个原因
吸引力法则成功案例
吸引力法则成功案例在商业世界中，吸引力法则是一种非常重要的策略，它可以帮助企业吸引更多的顾客和客户，从而实现商业成功。
下面我们将介绍一些以吸引力法则为基础的成功案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
1. 苹果公司。
苹果公司是一个以创新和设计著称的科技公司，它的产品总是能够吸引大量的消费者。
这其中就有很大一部分是因为苹果公司一直在秉持着吸引力法则。
首先，苹果公司的产品设计总是非常吸引人，无论是外观还是功能，都能够吸引消费者的注意。
其次，苹果公司的营销策略也非常吸引人，他们总是能够通过各种方式吸引消费者的注意，比如发布会、广告等。
最后，苹果公司的产品质量也非常吸引人，消费者总是能够从中感受到价值和品质。
2. 迪士尼乐园。
迪士尼乐园是一个以娱乐和亲子活动为主的主题乐园，它总是能够吸引大量的游客。
这其中也离不开吸引力法则的应用。
首先，迪士尼乐园的主题总是非常吸引人，无论是迪士尼公主还是卡通形象，都能够吸引孩子和家长的注意。
其次，迪士尼乐园的服务也非常吸引人，他们总是能够给游客带来愉快的体验，比如热情的工作人员、精美的装饰等。
最后，迪士尼乐园的营销策略也非常吸引人，他们总是能够通过各种方式吸引游客的注意，比如推出新的活动、举办特别的节日等。
3. 耐克公司。
耐克公司是一个以运动鞋和运动服装为主的品牌，它总是能够吸引大量的消费者。
这其中也离不开吸引力法则的应用。
首先，耐克公司的产品设计总是非常吸引人，无论是外观还是功能，都能够吸引消费者的注意。
其次，耐克公司的营销策略也非常吸引人，他们总是能够通过各种方式吸引消费者的注意，比如明星代言、赞助活动等。
最后，耐克公司的产品质量也非常吸引人，消费者总是能够从中感受到价值和品质。
以上就是一些以吸引力法则为基础的成功案例，它们都能够通过吸引力法则吸引大量的消费者，从而实现商业成功。
希望以上案例能够给大家一些启发和帮助，让大家在自己的商业活动中也能够运用吸引力法则，吸引更多的顾客和客户，实现商业成功。
苹果为什么这样红？
苹果为什么这样红？一、苹果的价值主张产品差异化——绝不跟风的求异思维乔布斯的高明之处在于，他总有一些东西是竞争者无法拷贝的。
“不同凡响”(Think Different)是苹果公司采用差异化战略的口号，这也是是苹果公司的又一价值主张。
苹果公司认为，产品是否受顾客欢迎，最主要的是能否满足消费者越来越个性化的需求，能否把自己的产品与竞争对手区别开来，让消费者一见钟情。
从某种意义上来说，创造差异就是创造顾客，有差异才能有市场。
多年以来，苹果公司坚持走差异化战略，坚持以功能、产品、质量、服务、外观等方面的差异来寻找蓝海市场，并始终以高端形象展示在消费者面前。
苹果公司的这种差异化战略一方面为苹果赢得高额利润，另一方面，也为满足了消费者的个性化需求，而这一价值是同类的同质化产品所不具备的。
打造“超一流产品”到目前为止，苹果产品为消费者带来的独特价值都来源于乔布斯的一个基本理念：超一流的产品会带来超一流的价值。
有人说，苹果产品之所以如此成功，是因为它“把最好的软件放在了最好的硬件中”。
以新版的iOS 4.2操作系统为例，这款操作系统将是为iPad用户提供的最好产品，该系统能够将流媒体内容发送至与AirPlay相兼容的设备之上，而且还具备无线打印功能。
如果不是基于iOS一系列著名的移动平台，那么苹果的iPhone和iPad等产品难以获得今天如此辉煌的成功。
相反，如果没有iPhone和iPad的高质量硬件做保证，iOS 4.2操作系统也很难有其用武之地。
苹果的产品一直关注用户的需求，他们擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
苹果的理念就是其产品不能仅仅易于使用，还应该让人感到身心愉悦。
谈到产品质量问题，整个行业内几乎没有一家公司能够与苹果相媲美，这种高质量保证产品也是苹果为消费者带来的最主要价值。
优质的客户服务苹果产品的客户体验以及良好的客户服务为产品争取到了更多的客户。
Ipnhone的成功因素分析
Ipnhone风行的原因——创造需求，引领消费苹果的发展历程⏹苹果公司于1976年创立，创立之初经过了一个快速发展期；⏹到1980年由于竞争的加剧以及产品的失误等原因出现了危机；⏹85年乔布斯由于权力之争离开苹果，之后一直处于惨淡经营的阶段；⏹到1996年，乔布斯重回苹果：缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，并进行裁员，节省营运费用。
发扬苹果的特色。
以消费市场作为目标，着手开发适合家庭使用的iMae。
开拓销售渠道，让CompUSA成为苹果在全美的专卖商，使Mac机销量大增。
调整结盟力量，同宿敌微软和解，苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中，取得微软对它的1．5亿美元投资(微软购买了1．5亿美元苹果股票)，微软将继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可。
⏹1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈；⏹近10年，苹果走出电脑领域获得了更大的成功：07年iPhone的推出使其利润率上升了一个台阶，随着iPhone销售额的增长，及App store 的推出，08年苹果的销售额大幅提升。
iPhone的前身：iPod+iTunes组合iTunes与iPod分别于2001年9月和10月问世。
iPod问世以来经历了一系列的创新升级，发展到2008年的3个系列多达几十种不同版本。
目前Ipod销量已接近2亿部iTunes不仅是网上音乐商店，更是一款功能强大的音乐管理软件，这一关键附加特性增加了消费者的使用价值。
iTunes网上商店以0.99美元一首歌的价格出售数字音乐的功能使其从一开始就区别于以CD销售为主的其他音乐零售商，自2006年初的两年多中创下了50亿首歌曲的销售量，总销售量到达60亿首歌曲，目前iTunes已进军影视、游戏等领域。
2008年，苹果的iPod在数字音乐播放器市场占有率高达73.4%。
性能和配置不是苹果差异化的重点。
与市场上另两款产品：三星YP—T10(8G)和lriver clix(2G)相比较，iPod nan04(8G)在屏幕显示、音频参数、视频效果上都不具有显著优势。
K11环贸IAPM-体验式购物中心分析
的人工水景瀑布 〔反面是垂直电梯〕
上海K11
立面亮点：入口广场
欧陆园林式广场
香港K11：入口以欧陆园林式广场设计， 种植了数百棵植物，配合从玻璃幕墙 透射的阳光及柔和的大自然的音乐， 以及巨型波浪电视不停播放大自然环 境的影片；摆放13组艺术雕塑像。
空间亮点：多维阳光顶棚
上海K11所处的淮海路商圈， 香港广场、力宝广场奢侈品林 立，K11一方面注重文化艺术， 一方面又对奢侈品做了一个补 充。
业态亮点：都市农庄
都市农庄
屋顶300㎡室内生态互动 体验种植区“都市农庄 〞，现实版的开心农场。
业态亮点：艺术馆
艺术馆
上海K11的地下3层3000 平方米营业面积设置了 一个常年艺术馆。 提供 给本地的年轻艺术家作 为创造展示的空间或工 作坊，商业和艺术结合 不再是一场秀与噱头。
环贸iapm商场(简称iapm商 场)，坐落于浦西淮海中路最 繁盛的商业区，共有地上六层 及地下二层，面积逾12万平 方米。
效果图
效果图
效果图
沿街立面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沿街立面
沿街立面
沿街立面
区位：城市核心地段
夜行消费概念商场：
本工程地处陕西南路与淮海中路交口， 位于上海传统的核心商业区。周边有 巴黎春天、百盛，以及众多高档写字 楼，是上海高档商业圈。
定位：夜行消费概念潮流商场
客户群体定位：
对精致生活有追求的年轻人、 时尚白领精英
定位：夜行消费概念潮流商场
业态定位： 逾238个国际级高端潮流品牌，比较吸引年轻消
费者群体的奢侈品品牌，及一些更独特，更具设 计感的一线品牌。 配IMAX影院 引入出色餐饮，环球星级餐饮食府如首次进驻最 热门泰国星级餐厅、炎丸居酒屋(全日本居酒屋 大赛冠军)等。
苹果公司成功原因
苹果公司成功原因苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
以下是店铺为大家整理的关于苹果公司成功原因，欢迎阅读!苹果公司成功原因首先，苹果的管理层具有卓越的远见。
例如在上世纪末个人电脑开始普及时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。
苹果的管理层却从中发现商机，推出色彩丰富的iMac电脑，给计算机行业带来了巨大的冲击，同时也体现了其敢为天下先的创新精神。
其次，苹果的电子产品善于把握时尚引领时尚。
苹果的产品无一例外都具有绚丽的外形，在与竞争对手的产品性能相差无几的情况下，苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做工吸引了消费者的眼球，赢得了市场的青睐。
苹果电子很好地把握了消费者的求异心理和从众心理。
再次，苹果善于拓展新业务。
iPod的流行推动了mp3播放器了普及，苹果看准商机，将iPod和iTunes软件绑定，并建立Apple Store，进行音乐的付费下载，取得了巨大的成功。
iMac电脑上统一预装了Mac操作系统，通过简洁美观的界面和极高的执行效率成功打入操作系统市场，改变了人们使用计算机的理念，赢得了人们的喜爱。
2007年，苹果进军手机市场，推出iPhone手机，时尚的外观和强大的功能以及新奇简洁的操作立刻对手机市场形成巨大的冲击，从而引起了智能手机的潮流。
2008年，苹果推出的上网本MacBook Air以其时尚而又轻薄的设计引起了此后的上网本热潮。
2009年，苹果再接再厉，推出平板电脑iPad，开拓出一个全新的电子产品市场。
苹果十分善于通过各种方式宣传推广自己的产品。
从Apple看品牌的“魅力”所在
从Apple看品牌的“魅力”所在一个完美的视觉形象展示可以有效地传达出品牌形象，它是人们看待品牌的决定因素。
Apple的品牌视觉建设称得上是一门科学的艺术，就如同它的产品一样，简约、大气、鲜明。
营造视觉氛围——Apple的品牌魅力所在Apple对于视觉效果的打造已经达到了近乎完美的程度。
这当然也缘于它的创始人，前任CEO乔布斯对于完美的“执迷不悟”。
也正是基于这样的基因和理念，Apple往往带给人们完全不同的视觉感受。
Apple的终端体验店均采用不锈钢和玻璃的混搭风格，在不锈钢长方体面悬挂巨大的标识，形成统一的“玻璃盒子”外观。
店面内部，米黄色展台、玻璃楼梯、色彩逼真的宣传挂图、生动的展示形式……所有的一切，无不体现出简约、时尚而舒适的气息，这与苹果自身的品牌定位相符合。
这样一个在细节之处尽显完美的“玻璃盒子”，其魅力对粉丝们来说是无法阻挡的。
打造品牌魅力——Apple视觉层面的目标极力打造品牌魅力是Apple的视觉层面目标，在终端的视觉表现上，Apple注重广告视觉的完美呈现，把握展示细节的最佳效果，最终形成优质的视觉氛围。
在终端展示方面服务过Apple的上海美平方公司工作人员就曾向笔者感慨“Apple对图像展示的品质追求之高，国内品牌商远不能及。
”Apple所营造的优质视觉氛围对产品主题的传达有很强的驱动效应，正所谓“脸面最重要”，视觉效果的提升，使得用户在使用产品时，能够感受到更多与主题和主体有关的内容，进而激发出用户对于产品的深度关注和持续使用，这也是Apple能够在全世界范围内打造品牌魅力的奥秘所在。
展现极致完美——未来品牌视觉致胜之道美平方展示技术有限公司属于业内的年轻公司，Apple之所以选择这样的年轻公司为其终端展示服务，笔者认为，根本原因在于其能够满足Apple对于终端展示的完美追求。
作为广告终端全系统解决方案的倡导者，美平方擅于把握客户需求，以一种更为清晰明确的节奏服务客户，采用先进的设备与恰当的介质，呈现出高保真的画质效果，实现从品牌到产品所追求的极致完美，这无疑高度契合了Apple对品质与完美的追求。
苹果正稿
从设计师的角度评论一下苹果手机如此受欢迎的原因？摘要乔布斯说：“优秀的产品为先。
”讽刺的是，反对华尔街看重盈利不看产品设计的苹果变得越来越强大。
从而传递出这样一条信息：如果你希望你的公司成功，别听华尔街的。
同样地，如果你想开发出优秀的产品，别让媒体左右你的思想。
苹果首席设计师乔纳森此前说过，‘放在心上’是设计的基本原则。
苹果的精神是，尽其所能开发出最好的产品，这样公司也才能盈利。
从设计师的角度看苹果的手机如此受欢迎的原因当然是它的设计优越与其他的平品牌的同类产品了。
不管是外观、硬件、软件都非常的出色。
他的成功可以归纳为七大因素：不落俗套：苹果手机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
逾越常规：技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。
在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。
此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。
”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。
”尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。
即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
拒绝复杂：“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。
平板电脑视频贴片广告CPM价值更高的原因
艾瑞咨询认为，平板电脑视频贴片广告CPM价值更高的原因主要包括以下四点：1、用户属性——拥有平板电脑尤其是iPad的用户，其收入水平相对较高；2、广告资源——平板电脑保有量相对较低，平板电脑端的贴片广告属于稀缺资源；3、展示效果——较智能手机而言，屏幕较大的平板电脑的广告展示效果要高出许多；4、广告接收——在移动端使用视频APP，如果用户在广告播放时跳转出APP，再次打开时仍需继续观看该段广告，带有一定的强制性（而在PC端，用户在广告播放时打开其他网页或者软件，广告仍将继续播放，而用户则可在不观看广告的情况下进行其他操作）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IAPM成功吸引人们的眼球主要有三个原因。
定位时尚高端
“你去过IAPM吗?”近日，不少年轻人在聊天时会以这样的句式进行问候。
进入一些“时尚达人”或“白富美”的微博，也会发现有不少在IAPM商场内的自拍，并配上表达对于商场设计喜爱的文字。
在上海这一注重“腔调”和“小资”的城市，若能成功抓住年轻、高收入人群的“心”，很容易便能形成潮流在人群中蔓延，而这些人群和商场也起到了相互衬托和提升档次的作用。
和恒隆、梅龙镇广场等相比，IAPM在出售奢侈品的同时又更为亲民。
记者进入商场后发现，IAPM的内部的装潢、设计、色调等都更年轻，给人以放松轻快的的感受，并无一些奢侈品商场带来的“老派”和拘束感。
相比定位传统高端的IFC国金中心， IAPM的定位则是“时尚高端”，吸引更潮、更年轻的人群。
在细节设计方面较为贴心：动线为简单的环形，不会迷路;有上一层或跨两层的自动扶梯可选;中庭时常有演出进行;厕所内摆放了座椅和鲜花，镜子多。
在品牌招商方面，IAPM首先选择了Prada和Gucci这两个较为吸引年轻女孩的品牌作为主力店，并且在建筑外部的装饰上下了功夫，共跨四层的PRADA
旗舰店为全球最大。
在安排一层其他一线品牌时，没有选择Burberry、Ralph Lauren等更为成熟的品牌，而是选择了Yves Saint Laurent、Dolce&Gabbana、Alexander Mcqueen 等更独特、具设计感的品牌。
另有Givency、Balenciaga、Tod’s、Versace等，以及吸引男性顾客的Boss。
二层相比一层则更有“时装”的感觉，包括了Juicy Couture、Patrizia Pepe、Just Cavallia、McQ、Furla等。
三层的品牌招商非常有特点，包含了日本A-NET商会旗下的两个品牌：童话风的Tsumori Chisato和潮人喜爱的mercibeaucoup，以超薄羊绒和骷髅图案等为特色的法国品牌Zadig & Voltaire，色彩鲜艳的芬兰设计品牌Marimekko等。
另有无印良品旗舰店和日本IT。
餐饮人气爆棚
引入出色的餐饮是IAPM的又一大特点，也是聚拢人气的“法宝”。
事实上，IAPM餐饮的出现也弥补了淮海路西段高端时尚餐饮的空缺：原本周边白领就餐的地点不多，咖啡甜品类也甚少。
记者在IAPM现场发现，工作日，午休时间未到，已率先开业的香港老字号餐厅稻香内已经有过半的上座率。
服务员的态度礼貌、服务细致，在内就餐的有不少来自港台和外籍人士。
走出稻香时已是中午12点，此时门外已有10几组人在等位，大多都是在周边写字楼工作的白领。
记者在多方调查后了解到，自IAPM刚开业起，稻香的人气便“爆棚”，若在就餐时间前往，门外必然排着长长的队伍，唯有“错峰就餐”。
IAPM内其他几家已开业的餐饮店也有着不错的人气，主打日本高档寿司的千两、泰国菜的Greyhound Café和上海菜的老吉士在午间门口同样排着长队。
据了解，IAPM即将开业的其他餐饮包括：利苑、金牌外婆家、鼎泰丰、小金牛、正斗等，以及蔡嘉、GODIVA、MIZZI、StayReal café等甜品饮料。
最引人注目的为中国首家、全球第三家Gucci Café。
引领夜间消费潮流
相比其他商场，IAPM最大的不同之处便是其营业时间，也是“IAPM”名称
的由来，既从AM到PM。
目前IAPM的营业时间是10时到23时，比其他购物中心晚1个小时，个别餐饮店铺将营业至凌晨4时。
试营业一个月后，将根据顾客的消费习惯进行调整。
尽管号称“不夜城”，但上海真正能夜间消费的地点不多，主要为新天地和一些酒吧聚集处，却没有通宵营业的大型商业中心，IAPM填补了这一空白。
在香港、台湾等地，夜间消费已经成为一种习惯，在一天的工作后人们有着丰富的“夜生活”。
克而瑞商业地产事业部副总经理浦祖建：IAPM的出现有望引领上海人夜间消费的习惯。
此外，上海的人口基数大，即便是原本就有“夜间消费”习惯的人群全部聚集到IAPM中，便能带来很大的客流量。
此外，IAPM为整个淮海路商圈带来了新的活力，也重新提升了淮海路的档次。
十年前，淮海路代表了上海最高雅和时尚的地段。
而IAPM所在的地块是原来的襄阳路市场，贩卖的主要是仿奢侈品牌。
发现定位不符后，襄阳路市场被拆除，地块被卖给了新鸿基。
在IAPM逐渐拔地而起的十年间，淮海路西段的一些传统百货却逐渐“没落”，妇女用品商店在年轻一代中几乎没有名气;新华联“变身”东方商厦也难以挽回冷清的生意;二百永新出租给了优衣库作为旗舰店;茂名南路到瑞金二路的一排原本定位的是奢侈品，但如今除了IWC、江诗丹顿等几家世界名表店“撑门面”，其余租户的档次越来越低。
唯有百盛和巴黎春天，由于是地铁上盖，因此有一定的人流基础，再加上经常举行打折活动，因此人气相对稍高。
但定位也仅是中端，和淮海路应有的档次不符，如今也在整修中。
相比类似定位的南京西路和静安寺商圈的奢侈和繁华，淮海路西段的定位逐渐模糊。