房地产项目开发流程及各个关键节点
房地产项目开发流程及注意事项概述
房地产项目开发流程及注意事项概述房地产项目开发是一项复杂的工作，需要认真的计划、详细的研究和精心的实施。
本文将为您概述房地产项目开发的流程及注意事项。
一、项目规划阶段1.市场需求分析：在项目规划阶段，要对客户需求、市场需求以及竞争情况进行调研分析，以确定项目类型和定位。
2.评估风险：评估项目的投资价值、风险、回报以及可持续性，制定项目开发预算并进行财务模拟分析。
3.土地选择与申请：选址是项目开发的首要问题，需要根据开发周期、地理位置、交通状况、环境合规等因素选择合适的土地。
同时需要申请土地拍卖，获取土地使用权。
4.设计规划：进行项目的初步设计、规划，包含建筑、绿化、道路、车位等方面，制定设计标准并寻找合适的设计公司。
二、项目开发阶段1.产品策划：基于市场调研结果和设计规划方案确定项目产品的销售策略和营销手段。
2.施工招标：招标是项目开发的重要环节，需要对资源进行严格的筛选和把控，在满足质量、效率、成本等要求下选定优秀的承建商。
3.项目监控与管理：对开发过程中每个环节进行监控和管理，确保按时按质按量完成开发工作，并及时修改和优化进度和成本。
4.交付阶段：项目竣工后需要进行验收、交房等工作，同时与买家签订买卖合同，确保开发商和购房者的权益得到保障。
三、注意事项1.合规性：开发项目必须符合政府相关规定和法律法规，否则会面临各种罚款、罚款或撤销批准等风险。
2.风险管理：开发项目涉及到投资风险、市场风险等多方面的风险，开发商需要对风险进行预测、管理和避免。
3.质量管控：房地产项目的质量问题涉及到建筑物结构、装修、服务、室内空气质量等方面，开发商需要在开发及后期运营中进行质量管控。
4.品牌营销：选择合适的品牌策略和营销渠道对项目的成功发展至关重要。
总之，房地产项目开发是一项需要精心策划、周密研究和认真实施的任务。
开发商需要在项目规划、施工招标、监控管理和交付验收等环节中多方面考虑和处理。
同时，要注意各种合规、风险和质量问题，营销策略和品牌形象的塑造也是不可忽视的。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
2024房地产开发全流程及关键节点控制
2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。
一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。
2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。
3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。
二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。
2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。
3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。
4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。
5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。
三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。
2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。
四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。
2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。
3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。
五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。
2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。
六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。
2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。
在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。
房地产开发主要节点及工作要点-
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
最完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)2024
产品策略销售部、企划:依据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议研发:依据产品推广排期,供应具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等价格策略销管:帮助现场依据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控运营:供应成本测算,确定销售基本均价推广策略销售:参加项目推广策略的探讨,提出合理化建议,实现推广效果的最大化研发部:供应设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持招商策略:整合外部资源,依据项目销售需要,制定项目全程招商策略协作制定全程招商策略广告公司找寻及确定销售:参加探讨探讨广告公司的选择,参加沟通制作公司找寻及确定策略公司找寻及确定销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训媒介公司找寻及确定销售:依据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果活动公司找寻及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的协作协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容项目名称、组团名称项目核心推广理念确定SLOGON确定logo确定VI系统及延展方案确定研发:依据对产品的理解提出合理建议。
销售:依据对市场客户的理解提出合理建议。
项目核心识别系统确定销售:参加项目核心识别系统的探讨和确定备推盘策略确定确定外部资源项目推广定位确定房地产后期策划工作汇总项目营销推广方案报告确定资源单位项目推广定位报告确定项目识别系统亮相前项目知识培训建筑学问,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。
销管:供应相关政策培训法务:供应相关政策培训及统一口径的法律审查研发:供应建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等工程:供应施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料政策、法律及项目价值点培训报告分卖场设立为实现项目宣扬的最大化,在合理地段设立商品房展示中心企划:供应外卖场设计、包装方案并帮助完成包装,卖场相关销售道具制作确定外展点现场房型手册(亮相版研发:供应各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装(精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架销售:提出装饰及指引系统的合理化建议工程:组织招标确定施工单位,帮助企划部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工运营:核算售楼处装修成本,进行合同审批和付款工作财务:供应装修及包装所需资金支持样板间及样板环境指示说明系统销售:协商确定样板间建立的具体户型研发:供应样板间户型的具体房型图和尺寸工程:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工和节点支持运营:样板间装修成本核算及合同审批工作财务:供应装修及包装所需资金支持沙盘(概念、户型单体模型(外形、景观、绿化、车棚、能源站点等位置应明确研发:供应项目整体规划方案和单体户型图,支持企划部制作概念沙盘和单体沙盘销售:与企划部协商,选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择入市前印刷品的设计、制作(概念楼书、房型图、DM单、宣扬海报等销售:各种印刷类销售道具制作的确定研发:项目研发设计方面资料的供应,如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等工程:供应工程进度及交工标准,施工材料、施工工艺等相关方面的资料法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核项目周边主要道路设置醒目指示系统(意向派筹卡及纪念礼品配备看房车及看房车的包装车管部:供应看房车及司机进行联动单位的培训和包装企划:供应重点联动单位的包装,相关销售道具的制作销售道具打算联动工作的打算项目亮相前准备售楼处内部包装及销售物料打算渠道:联动意向商家签约进驻意向书法务:合同的谈判以及审核商业招商项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目亮相媒体确定项目形象出街,媒介组合应用(户外、报纸、电视、电台、车体、电梯法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核新闻媒体新闻信息亮相品牌传播中心:通过媒体扩大宣扬信息亮相庆典活动及产品推介会的宣扬和支配研发:项目研发设计资料、研发设计专业人士的支持销售:项目亮相各项工作的协作开展,电话接听解答,现场客户接待,活动的协同组织等房型、房号及面积比照表研发:供应房型本册、技术支持销管:供应房号及面积表销控运营:由运营确定考核均价;销售:和销售现场依据推盘节奏确定销控研发、工程:协作说明、解决客户提出的研发及工程问题客户积累意向卡销售,客户梳理,意向销限制定,客户关系维护销管:意向卡销售的组织工作外卖场:意向客户举荐,客户关系维护销售、工程、开发、运营:探讨并确定项目交工标准法务:法律风险提示。
房地产开发流程及各个阶段注意事项
房地产开发流程及各个阶段注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 项目选址与可行性研究：注意事项：考虑市场需求、地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素。
房地产项目开发的四大程序及十个流程
房地产项目开发的四大程序及十个流程1.市场调研与项目策划市场调研是房地产项目开发的重要第一步。
通过研究市场需求、供应情况、竞争对手等数据，以确定开发项目的定位和规模，制定合理的战略策划。
2.土地购置与准备阶段土地购置是房地产项目开发的重要环节，包括确定土地使用权、与土地所有者谈判、签订土地买卖合同等。
此外，还需要进行土地勘察、环境评估等工作，以确保开发项目的合法性和可行性。
3.项目建设与销售阶段在项目建设阶段，需要进行项目设计、规划、审批等工作。
同时，还需要进行项目融资、施工及监理、质量控制、验收等环节。
在项目建设过程中，也应进行销售策划和市场推广，为项目销售做好准备。
4.交付与售后服务阶段项目建设完成后，需要进行交付和售后服务。
交付阶段包括物业竣工验收、业主入住等程序。
同时，也要提供质保和维修服务，满足业主的需求。
1.市场调研：进行市场研究，分析市场需求、供应情况、竞争对手等，为项目定位和规划提供数据支持。
2.土地收购：与土地所有者谈判，确定土地使用权，签订土地买卖合同。
3.总体规划：根据市场需求和土地特点，进行项目的总体规划，包括项目定位、规模规划等。
4.设计策划：进行项目设计与策划工作，包括建筑设计、景观设计、市场推广策划等。
5.融资准备：进行项目融资工作，包括与银行、投资机构谈判、签订融资协议等。
6.施工与监理：进行项目的施工和监理工作，确保项目按照设计要求进行施工。
7.质量控制：对项目施工过程进行质量控制，确保项目质量达到相关标准。
8.完工验收：项目施工完成后，进行项目的竣工验收，确保项目符合相关规定。
9.销售与交付：进行项目销售和交付工作，包括签订购房合同、进行交付手续等。
10.售后服务：提供售后服务，包括维修、保养等，满足业主的需求。
总结：房地产项目开发的四大程序涵盖了市场调研、土地购置、项目建设与销售、交付与售后服务等环节。
而以市场调研、土地收购、总体规划、设计策划、融资准备、施工与监理、质量控制、完工验收、销售与交付、售后服务十个流程作为项目开发过程细分的基本流程，是确保房地产项目开发成功的重要步骤。
房地产开发重要节点及流程
配套设施建设
景观绿化
景观绿化是房地产开发项目的重要组 成部分，包括公共绿地、庭院绿化等， 能够提升居住环境品质，增强楼盘的 吸引力。
社区服务设施
社区服务设施包括物业管理用房、社 区活动中心、幼儿园等，这些设施的 建设能够完善社区功能，提高居民的 生活便利性和舒适度。
05
营销与销售
营销策略制定
目标市场定位
组织客户参观样板房、参加社区活动等，提升客户对项目的认同感和 满意度。
06
服务与物业管理
物业服务内容确定
物业服务范围
明确物业服务范围，包 括但不限于安保、清洁、 绿化、设施维护等。
服务标准制定
根据项目特点和业主需 求，制定物业服务标准， 确保服务质量和效率。
服务费用预算
根据服务内容和标准， 合理制定物业服务费用 预算，确保经济效益和 业主满意度。
物业服务团队组建
团队人员招聘
根据物业服务内容和标准，招聘具备相应技能 和经验的服务人员。
培训与考核
对服务人员进行专业培训和考核，确保他们具 备提供优质服务的能力。
团队组织架构
建立合理的团队组织架构，明确各岗位的职责和协作方式，提高团队效率。
物业服务实施与监管
服务计划制定
根据项目实际情况和业主需求，制定具体的 物业服务计划，包括服务时间、频次、质量 要求等。
详细描述
在规划设计方案获得批准后，办理相关手续和证照，如建设用地规划 许可证、建设工程规划许可证等，以确保项目合法合规开发。
03
建设准备
施工队伍选择
施工队伍选择
选择经验丰富、技术过硬、有良 好信誉的施工队伍，确保工程质 量和进度。
资质审查
对施工队伍的资质、技术水平、 施工经验等方面进行全面审查， 确保其具备完成项目的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务体系、法务：给予技术及资源上的支持
项目招商报告（前期阶段） 区域宏微观市场研究 项目招商版盈利能力分析
项目商业策划书
财务中心：制定项目财务数据
土 地 获
寻找合作资金（与 明确合作伙伴、寻找合作方式 合作伙伴确定
战略发展部共同研 （招商阶段）
合作方案确定
究）
合作细节确定
取
引资（商业计划书）
签署战略合作协议
区域内宏观经济、发展前景等的分析
该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展 。
现状图（四至电子文件）
市场深度调研
销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客 户分析、产品分析、市场竞争分析等 研发部：负责协助进行区域市场调研
土地深判 可行性研究报告
项目最终定位
销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品 分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性 建议
建设用地规划许可证
地籍图4份（薄膜图）
办理土地证
土地登记申请书 土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代 表证明或个人身份证明
土地抵押贷款
积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评 估，选择合适贷款承载公司
研发中心：项目方案
法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金 法务协同：提供土地出让合同 财务：提供资金缴纳出让金、交易费 研发：协助提供相关项目资料
商业销售部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重 点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞 争项目的投资意向
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
经济测算
项目发展报告
明确产品设计思路 明确设计院选择标准 制定设计组织计划
开发计划 项目考核指标初定 资金流
分项
销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客 户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分 析等 商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关 专业人士进行专业论证
委托工程咨询资格机构编制申请报告
向项目备案机关提交申请报告
建设用地规划许可证
原地上物土地证登报声明（原 有土地证作废）
确权
土地补偿费（原户主需交纳的 土地使用费）
土地出让合同
核定用地图、核定用地相关图 、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1：500现状地形图3份（反楼 座）
详规
土地出让合同
交费证明
缴纳土地费用
3、项目所在商圈或临近商圈 商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特
现状调研（商业部分）
点、预期发展方向
竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发
4、同期操作商业地产项目调 周期
查（商业部分）
提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实
地调研了解相关信息
公建部分拟选业态种类确定、 所选业态数量确定
通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开 发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供 求状况确定所选业态开发数量
发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸
研发：委托设计详规
综管：提供相关证明资料 开发部：提供但当地政府同意的土地评估公司，协助办 理评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同
工作部门
主办部门
主办 岗位
拓展部
拓展部
协办 部门
是否需要组织专题会议以 及会议参加部门
研发中心
拓展部
拓展部
拓展部
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
拓展部
协办 部门
是否需要组织专题会议以 及会议参加部门
拓展部
拓展部
拓展部
拓展部
拓展部
开发部、运营部、工程部
拓展部Hale Waihona Puke 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部
拓展部
销售部 研发部
拓展部
拓展部
拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部
拓展部
销售部 研发部
研发部、运营部 工程部 开发部 销售
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利 润率分析及比选
研发、运营：协助进行方案设计和成本测算
开发周期及付款计划
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情 况，共同制定开发节奏。
项目方案确定
现金流测算
对接发展中心 深判结果
项目可行性报告及后续工作
研究并确定融资方式
如信托基金、战略合作、贷款平移等
投标、摘牌 拍卖
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析 、制定拍卖战术
挂牌
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析 、制定出价战术
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标、用地 条件
交纳政府净收益，契税，交易费
用地规划许可证 土地出让合同 出让金、交易费交费证明
办理房地产开发资质预审表
企业投资项目备案
财务体系、法务
财务中心 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部、 综合管理部 财务中心、集团资管部、 法务综合管理部
第 1 页，共 24 页
节点
土 地 获 取 阶 主段要 阶段
主办部门工作内容
主要工作内容
分项
获取土地
投方案标
项目方案确定
投经济标
确定土地上限
开发部
法务 财务部 法务 财务
研发
开发部
开发部
开发部
开发部
开发部
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
开发部
发展中心 研发 综管
财务中心
开发部
第 2 页，共 24 页
节点
主要 阶段
区域市场调研 项目定位 设计前期
主办部门工作内容
主要工作内容
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
节点
房地产项目开发流程
主要 阶段
主办部门工作内容
主要工作内容
分项
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
土地信息收集 现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影 响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影 响和支撑。
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土 地款，以及能否调整。
土地初判
了解当地的建安成本、政府收 费项目和具体情况
成本测算
了解当地的房地产市场状况
产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前 景、开发周期的安排
对接发展中心 汇报土地初判结果
宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、 初判结果
阶
段
合作实施（实施阶段）
合作公司成立及相关手续办理
财务中心、集团资管部、法务：制定合作方式、投资回 报
财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报 综合管理部：协议盖章，存档 财务中心、集团资管部、法务：协助办理股权、增资等 相关财务问题。 综合管理部：工商局办理公司注册
工作部门
主办部门
主办 岗位
拓展部