信息化选型分析报告V
信息化分析报告
信息化分析报告1. 引言信息化是指利用计算机和互联网技术来处理、存储和传输信息的过程。
在当今的数字时代，信息化已渗透到各个行业和领域，对企业和组织的发展起到了重要的推动作用。
本文旨在对信息化的概念、影响因素以及优势进行分析，并提供一些建议，以便组织能够更好地利用信息化技术促进创新和发展。
2. 信息化的概念信息化是指将信息技术与组织管理相结合，通过信息系统的建设和运行，实现信息资源的高效利用和管理。
它包括了信息的获取、处理、传输和利用等方面，旨在提高组织的效率、效益和竞争力。
3. 信息化的影响因素3.1 技术因素信息化的快速发展得益于技术的进步。
计算机、互联网、移动通信等技术的不断创新和普及，为信息化提供了强大的支撑。
同时，技术的发展也推动了信息化的进一步深化和扩展。
3.2 组织因素组织因素对信息化起到了重要的影响作用。
一个组织是否能够有效地实施信息化，取决于其内部的管理和运营体系。
组织需要重视信息化的战略规划、资源配置和人才培养等方面，以确保信息化的顺利实施和运行。
3.3 环境因素外部环境对信息化的推动也具有重要的影响力。
政府的政策支持、市场的需求变化、竞争对手的影响等因素，都会对组织的信息化决策和实施产生一定的影响。
因此，组织需要密切关注外部环境的变化，并做出相应的调整。
4. 信息化的优势4.1 提高效率信息化可以大大提高组织的工作效率。
通过信息系统的建设和优化，可以实现信息的快速传递和共享，减少了人工处理的时间和成本，提高了工作效率。
4.2 优化决策信息化可以提供大量的数据和信息支持，为组织的决策提供科学依据。
通过数据分析和挖掘，可以发现问题的根源和趋势，帮助组织做出更准确、更及时的决策。
4.3 创新发展信息化为组织创新提供了更多的可能性。
通过信息化技术，组织可以进行在线销售、电子商务、数字营销等创新业务模式，进一步拓展市场和增加收入。
5. 信息化的建议5.1 制定信息化战略组织应制定明确的信息化战略，并与整体战略相衔接。
2023年企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
企业信息化行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、企业信息化业数据预测与分析 (5)(一)、企业信息化业时间序列预测与分析 (5)(二)、企业信息化业时间曲线预测模型分析 (6)(三)、企业信息化行业差分方程预测模型分析 (6)(四)、未来5-10年企业信息化业预测结论 (7)二、企业信息化行业（2023-2028）发展趋势预测 (8)(一)、企业信息化行业当下面临的机会和挑战 (8)(二)、企业信息化行业经营理念快速转变的意义 (9)(三)、整合企业信息化行业的技术服务 (9)(四)、迅速转变企业信息化企业的增长动力 (9)三、企业信息化行业政策环境 (10)(一)、政策持续利好企业信息化行业发展 (10)(二)、行业政策体系日趋完善 (10)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (11)(四)、宏观环境下企业信息化行业定位 (11)(五)、“十三五”期间企业信息化业绩显著 (12)四、企业信息化产业未来发展前景 (13)(一)、我国企业信息化行业市场规模前景预测 (13)(二)、企业信息化进入大规模推广应用阶 (13)(三)、中国企业信息化行业的市场增长点 (14)(四)、细分企业信息化产品将具有最大优势 (14)(五)、企业信息化行业与互联网等行业融合发展机遇 (15)(六)、企业信息化人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (16)(七)、企业信息化行业发展需要突破创新瓶颈 (17)五、企业信息化企业战略目标 (17)六、企业信息化行业企业转型思考（2023-2028） (17)(一)、企业信息化业的内生延伸——选择与定位 (18)(二)、企业信息化跨行业转型延伸 (18)(三)、企业信息化企业资本计划分析 (19)(四)、企业信息化业的融资问题 (19)(五)、加强企业信息化行业人才引进，优化人才结构 (19)七、企业信息化行业竞争分析 (20)(一)、企业信息化行业国内外对比分析 (20)(二)、中国企业信息化行业品牌竞争格局分析 (21)(三)、中国企业信息化行业竞争强度分析 (22)1、中国企业信息化行业现有企业竞争情况 (22)2、中国企业信息化行业上游议价能力分析 (22)3、中国企业信息化行业下游议价能力分析 (22)4、中国企业信息化行业新进入者威胁分析 (22)5、中国企业信息化行业替代品威胁分析 (23)(四)、初创公司大独角兽领衔 (23)(五)、上市公司双雄深耕多年 (24)(六)、企业信息化巨头综合优势明显 (24)八、关于未来5-10年企业信息化业发展机遇与挑战的建议 (25)(一)、2023-2028年企业信息化业发展趋势展望 (25)(二)、2023-2028年企业信息化业宏观政策指导的机遇 (25)(三)、2023-2028年企业信息化业产业结构调整的机遇 (25)(四)、2023-2028年企业信息化业面临的挑战与对策 (26)九、未来企业信息化企业发展的战略保障措施 (27)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (27)(二)、加强人才培养和引进 (28)1、制定总体人才引进计划 (28)2、渠道人才引进 (29)3、内部员工竞聘 (29)(三)、加速信息化建设步伐 (29)概述近年来，企业信息化行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
企业 信息化需求分析报告
企业信息化需求分析报告1.引言1.1 概述企业信息化是指利用先进的信息技术手段，对企业内部、外部的各种资源进行全面整合，实现信息资源的共享和高效利用，提高企业运营效率和管理水平。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经成为企业发展的必然选择。
本报告旨在对企业信息化的现状、重要性和挑战进行分析，为企业信息化的实施提供参考依据。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告共分为三个主要部分: 引言、正文和结论。
在引言部分中，我们将对企业信息化的概念、重要性和挑战进行介绍，以及本报告的目的和作用。
在正文部分，我们将深入探讨企业信息化的概念、重要性和面临的挑战。
在结论部分，我们将总结整个报告的内容，给出对企业信息化的建议，并展望未来企业信息化的发展方向。
通过这样的结构安排，我们希望能够全面地分析企业信息化的需求，为企业未来的信息化建设提供参考和指导。
1.3 目的目的: 本报告旨在对企业信息化的需求进行分析，通过对企业信息化概念、重要性和挑战的探讨，为企业信息化的实施提供理论支持和实践指导。
同时，本报告旨在总结现阶段企业信息化存在的问题，提出相关建议，展望未来企业信息化的发展方向，以期为企业信息化的发展提供参考和帮助。
2.正文2.1 企业信息化的概念企业信息化是指利用信息技术对企业内外部的各种业务活动进行整合和优化，以提高企业的运营效率和竞争力的过程。
它涵盖了企业内部管理、业务流程、与外部合作伙伴的信息交换和客户服务等方面，旨在实现信息的高效共享和利用，提升企业整体运营的效率和质量。
企业信息化不仅仅是使用电脑、网络和软件来简化日常工作，更重要的是通过信息技术的应用实现管理模式的转变和全面提升企业的综合竞争力。
它涉及到组织机构、人员编制、技术设备、管理制度等方方面面，是一项全面的、系统的改革工程。
通过企业信息化，企业可以实现信息资源的高效利用，加速决策的速度和质量，优化资源配置和管理流程，提升服务水平和客户满意度。
信息化可行性分析报告
信息化可行性分析报告一、引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为企业发展的重要趋势。
通过信息化，企业可以提高效率、提升竞争力，并且获得更多的商业机会。
因此，进行信息化可行性分析是企业决策的关键步骤之一、本报告将对企业进行信息化可行性分析，以帮助企业决策者做出明智的决策。
二、背景该企业是一家中型制造企业，主要生产家电产品，拥有一定的市场份额。
然而，由于市场竞争激烈，企业面临很多挑战，包括生产效率低、销售渠道单一、成本高等问题。
因此，企业决策者决定通过信息化来解决这些问题，提高企业的竞争力。
三、可行性分析1.技术可行性信息化需要依赖信息技术来支持和实现，因此技术可行性是信息化的首要考虑因素。
该企业已经拥有一定的基础设施和技术人员，可以通过升级现有系统或引入新的技术来实现信息化的目标。
另外，信息技术的更新换代速度较快，可以提供更多的解决方案，为企业带来更大的竞争优势。
2.经济可行性信息化需要一定的投资，包括硬件设备、软件系统、培训等方面的成本。
然而，通过信息化可以提高企业效率和降低成本，从而带来长期的经济效益。
根据预测分析，信息化后，企业的生产效率可以提高20%，销售渠道可以扩展30%，成本可以降低15%。
因此，从长远来看，信息化对企业的经济效益具有明显的增长潜力。
3.组织可行性信息化需要企业内部的组织和流程调整，包括人员职责的变化、工作流程的优化等方面。
企业需要确保组织架构能够适应信息化的要求，同时员工能够适应信息化的工作方式。
该企业有一定的人力资源管理经验和培训体系，可以进行相应的改变和培训，提高组织可行性。
4.法律可行性信息化涉及到数据的收集、存储和传输，需要符合相关的法律和法规要求，保护用户和企业的合法权益。
该企业需要确保信息化过程中的数据安全性和隐私保护，同时遵守相关的法律和法规要求。
5.市场可行性信息化可以帮助企业开拓新的市场，并提供更好的客户体验。
通过信息化，企业可以实现与供应商、合作伙伴和客户的紧密合作，提供个性化的服务和定制化的产品，从而满足不同消费者的需求。
中小企业信息化选型问题分析.doc
中小企业信息化选型问题分析1前言我国的企业信息化是从20世纪70年代以计算机技术在国有大型企业推广应用为标志开始起步的，中小企业信息化建设开始的比国有大型和重点企业晚。
目前，随着市场竞争的日益激烈，信息化作为一种提升企业管理及效率的手段，也越来越被制造型企业所重视，几乎每个企业都在加速进行信息化的建设。
但是，除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。
2企业信息化与企业信息化选型2．1企业信息化企业信息化(Enterprisesinformatization)，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
2．2企业信息化选型企业的信息系统选型是企业实施信息化之前必不可少的一项工作，也是整个企业信息化建设的一个重要环节。
除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。
信息系统选型是指准用户在拟建设新信息系统之前，基于企业信息化战略和信息系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的产品。
［1］3中小企业在选型过程中所面临的风险在中小企业信息化的过程不是一蹴而就的，需要经过多次摸索，也需要总结前人的经验教训。
企业 信息化需求分析报告
企业信息化需求分析报告引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的趋势和必然选择。
本报告旨在分析企业信息化的需求，为企业制定合理的信息化发展计划提供参考。
背景- 企业名称：XYZ有限公司- 行业：制造业- 公司规模：500人- 业务范围：生产和销售家电产品- 信息化现状：目前仅使用简单的办公软件和电子邮件进行内部信息共享和协作，没有专门的信息管理系统。
需求分析1. 信息共享和协作目前公司内部使用的办公软件和电子邮件无法满足快速、高效的信息共享和协作需求。
为了提高团队协同工作的效率，需要建立一个统一的协作平台，实现实时沟通、文件共享和任务管理功能。
2. 业务流程优化企业生产和销售环节存在许多繁琐的手工操作和复杂的流程。
通过引入信息化系统，可以将流程自动化，提高工作效率和减少错误率。
具体可以考虑以下方面的优化：- 订单管理：建立订单管理系统，包括订单录入、跟踪、配送等环节，提高订单处理速度和准确性。
- 供应链管理：建立供应链管理系统，实现供应商的合作、库存管理和物流配送的信息化管理。
- 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提供全面的客户信息管理、销售机会跟踪和客户服务管理功能。
3. 数据分析与决策支持通过建立数据分析与决策支持系统，可以从大量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供科学依据。
具体可以考虑以下功能：- 销售分析：通过对销售数据的分析，了解销售趋势、产品偏好等信息，为市场推广和产品开发提供依据。
- 成本控制：通过对生产成本、能源消耗等数据的分析，找出成本高、效率低的环节，提供优化建议。
- 风险评估：通过对市场环境、供应链等数据的分析，预测潜在风险，并提供风险应对策略。
4. 移动办公随着移动互联网的普及，员工需要随时随地进行工作。
为了提高员工的工作效率，需要开发移动端的办公应用，实现随时查看信息、处理任务的功能。
技术要求为了满足上述需求，企业需要引入以下技术：1. 云计算：建立云服务平台，实现数据的存储、共享和备份，提供弹性的计算能力。
信息化项目需求分析报告
信息化项目需求分析报告信息化项目需求调研文档模板1 / 52 / 54 / 55 / 5篇二：信息化建设需求分析信息化建设需求分析吴忠仪表信息化现状：吴忠仪表信息化现在分为三块:虚拟化平台、核心网络和生产办公网络。
上图所示是我们现在中心机房的所有核心设备，下图是我们现在数据中心的整体拓扑。
虚拟平台现有ESXi主机4台,存储控制器两台,硬盘柜一台,包括桌面在内,虚拟服务器共有136个。
当然，任然存在一些需要解决的问题：（1）内存紧缺问题（2）机柜满槽（3）服务器安全问题（4）虚拟桌面使用不利，难推广我们现有的网络坏境还有很多不足的地方，下面我将一些工作中发现的问题一一列出，希望在新厂区规划中能避免以后再出现这类问题。
1. 故障难排查吴忠仪表按部门有经营管理部、技术研发中心、计划部、财务部、工程技术服务公司、采购部、质保部、计算机中心、球蝶阀车间、调节阀装配车间、成品包装箱车间、特种阀车间、控制器件部、柔性机加车间、检修车间、安全保卫处、朗盛精铸部、朗盛砂铸部、朗盛砂铸粗加工部、综管办。
现在这些部门所有pc机和车间的机床都处于同一个vlan中，一旦某一点发生环路，很难进行故障排查。
2. 上网行为控制功能不够完善黑名单功能：现有防火墙只能对某一ip进行一段时间的上网限制，不能手动去控制黑名单的解除和永久禁止。
防火墙本身对终端设备的控制管理手段较弱。
无法限制用户对终端电脑硬件的拔插及更换，用户可随意修改注册表、对文档进行拷贝及添加删除软件对终端设备每日上网流量的监测包括各种应用服务所产生的流量统计不够具体。
3. 网络中存在大量tcp慢应答，arp 广播包和dhcp冲突。
4. 网络安全存在隐患5. 交换机的处理能力和吞吐量长时间处于满负荷状态。
6. Ip地址管理混乱，存在盗用ip地址现象。
具体要求：1.尽可能实现局域网的万兆骨干线路，百兆到桌面的目的。
充分利用企业局域网的优点，实现内网高速率的目标。
2.综合布线：线路规划要具有合理性、高稳定、高健壮性。
信息化工作的调研分析报告
信息化工作的调研分析报告一、调研目的二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷，回收率达90%。
三、调研结果1.信息化工作现状根据问卷调查结果显示，近70%的企业已经在其中一种程度上实施了信息化工作，而30%的企业尚未开始实施。
2.信息化工作存在的问题（1）技术水平不高：近40%的企业认为信息化工作推进过程中存在技术水平不高的问题，这使得企业无法发挥信息化工作的最大效益。
（2）投入不足：超过30%的企业认为信息化工作推进过程中的资金投入不足，无法满足企业信息化工作的需求。
（3）缺乏统一规划：有25%的企业表示信息化工作缺乏统一的规划和指导，导致部门之间信息孤岛的存在。
（4）人员培训不跟进：有15%的企业指出信息化工作推进过程中人员培训不跟进，导致员工无法熟练操作相关的信息化工具和系统。
3.改进措施（1）提高技术水平：企业应加强对信息化技术的研究和学习，通过引进先进的技术设备和培养高素质的技术人才，提高信息化工作的水平。
（2）增加投入：企业应合理配置信息化工作的预算，提高资金投入，满足企业信息化工作的需求，确保信息化工作能够顺利进行。
（3）建立统一规划：企业应建立统一的信息化规划和指导，明确信息化工作的目标和路线图，协调各部门之间的信息交流和流程优化。
（4）加强人员培训：企业应加大对员工信息化培训的投入，提高员工的信息化素质，确保员工熟练掌握相关的信息化工具和系统。
四、调研结论信息化工作对企业的发展具有重要的促进作用，但目前企业信息化工作还存在一些问题。
通过本次调研可知，企业在信息化工作中存在技术水平不高、投入不足、缺乏统一规划和人员培训不跟进等问题。
为了改进现状，企业应加强技术水平的提升，增加投入，建立统一规划，加强人员培训。
五、改进建议为了更好地推进企业信息化工作，本报告基于调研结果提出以下几点改进建议：（1）加强技术研发，培养和引进高素质人才；（2）增加信息化工作的资金投入，确保信息化工作的顺利推进；（3）制定统一的信息化规划，明确目标和实施路线；（4）加大员工信息化培训力度，提高员工的信息化素质。
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信息化选型分析报告V 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]信息化选型分析报告IT信息部：黄浩政版本：V1.0目录一、名词解释：(一)OA：OA系统的英文全称是：OfficeAutomationSystem，意为办公自动化系统。
简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化，将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合，基于工作流的概念，试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作，提高办公效率的一套工具。
(二)ERP：ERP的全称是：EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。
企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
广泛来说，我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理，实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。
(三)企业邮箱企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。
?目前我司已经有企业邮箱系统。
二、公司背景分析：泛微：上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。
泛微公司以上海为事业总部，并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地设立了数十个分支机构，拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作的团队。
明源：深圳市明源软件股份有限公司自成立以来，始终专注于房地产行业信息化领域，是目前国内最大的房地产应用软件及解决方案供应商。
在与国内优秀地产企业的长期深入合作中，明源先后推出了一系列代表房地产行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案，并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求、超越用户的期望，被业界公认为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。
目前，全国已有包括万科、龙湖、招商、保利、碧桂园、金地、中海、复地、瑞安等一大批优秀地产企业在内的2000多家房地产企业正在运行着明源软件。
其中，中国地产百强67%以上的企业都正在从明源软件的管理方案中获益。
明源在成功实施众多大型房地产企业信息化管理系统的基础上，总结出了一整套实用的项目实施体系和规范，同时也培养出一支熟悉房地产企业业务管理模式、精通项目实施和管理的专业实施顾问队伍，房地产行业信息化系统实施成功率高达90%以上。
金蝶：金蝶国际软件集团始创于1993年，是香港联交所主板上市公司。
运用前沿科学技术，金蝶以管理信息化产品服务为核心，为超过100万家企业和政府组织提供云管理产品及服务，是中国软件市场的领跑者。
今天，已有超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。
IDC权威数据显示，金蝶连续9年位居中国中小企业市场占有率第一。
财富中国100强企业，一半选择金蝶。
金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，恪守“走正道、行王道”的核心价值观，二十年如一日坚持软件强国梦。
今天，金蝶以“让业务行云流水”为使命，致力于成为全球领先的云管理服务商，帮助中国企业实现转型升级的民族梦想。
金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。
金蝶附属公司有专注于企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司等。
三、我司选型软件分析(一)OA1.泛微软件泛微是目前品牌度最高的OA系统，他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善，可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。
这套OA系统的功能非常齐全，设置也非常细，系统内部与外部的整合性也都不错；但实施难度偏高，对顾问的要求比较高，建议顾问进场职之间，需对实施顾问进行面试。
?打开泛微OA系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，无论是普通用户的使用，还是管理员的设置，都比较详细，这对于新手来说，需要较长的时间来适应，且需要加大后期培训力度，以保障实施效果，达到企业上该系统的目的。
?泛微OA系统的定位以中高端项目为主，价格也比同行要高一截，不过现在泛微为了争夺客户，在很多项目中已经将价格放得很低，加上其公认的强大功能，泛微在OA界“一哥”的地位无法撼动。
?因公司从成立至今，一直致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，暂未涉及其他方面的业务。
为了弥补这方面的不足，泛微提供了丰富的接口与其他系统连接。
泛微OA有4个版本，低端的E-office，中端的E－Nature，高端的E-cology及及专门为有很多开发需求的大集团设定的E—weaver，本次跟我司合作采用的是E-cology的产品。
2.金蝶OA金蝶OA的发展经历很崎岖，它的出现，一是金蝶公司本身需要用，二是希望能藉此打入OA市场，因此有了金蝶的OA。
一直以来金蝶的OA就有两套系统，一套是针对高端市场的EAS平台一体化的OA，一套是针对中小企业市场单OA产品。
本次金蝶推荐给我司的是针对中小企业市场的怡软OA系统。
最开始针对中小企业市场的这套系统也是自己研发的，因人力物力投入有限，产品成熟度不高，后来不得不停止这块业务的开发，转向与深圳协达合作，借助协达的成熟产品以金蝶的客户资源为保障共同开发市场，在2010年的时候金蝶正式收购深圳怡软OA，单方面中止于协达的合作，全力推行怡软OA。
金蝶OA的功能设计没有太大的新意，属于第三代OA产品，包括了OA常见的一些功能。
因为起步较晚，在个性化应用及业务管理应用方面相对来说较为薄弱。
?怡软OA也是通过接口与金蝶K3及EAS对接，实现基础数据的共享及与财务系统的数据传递。
?金蝶OA规划上也有3个版本，低端的成长版，中端的标准版，还有高端的集团版；高端的集团版因各种原因暂未发布，因此本次报给我司的是中端的标准版产品。
3.OA综合对比上表所列项目为经评估所得的地产公司除日常使用的基础模块外所需要具备的OA功能，金蝶产品在财务类表单审批、统计分析、固定流程与自定义流程审批、分岗位自动跳转功能上较弱，且金蝶OA后期与第三方产品的整合能力及个性化开发方面没有泛微产品支持程度好；财务类表单审批关联泛微的产品亦需要额外购买相关模块，而且根据具体要求也可能涉及开发；对于定时催办功能，两家的产品均不支持，需要额外开发。
功能对比分析，优选泛微。
2)价格对比本次报价，金蝶的产品因半年度冲刺给我司报了产品价格的3折优惠；泛微的产品也给了我司5折优惠幅度。
因信息化系统产品本身性质决定了上线后如运作良好的情况下，我们在很长一段时间内都不会随意更换信息化系统，按平均使用6年来计算，软件使用费用合计为：价格对比分析：优选泛微(二)ERP软件对比1.财务软件财务软件目前做的最大的两家即金蝶跟用友，因总部分布的原因（用友总部在北京，金蝶总部在深圳），用友的市场大部分在北方，而金蝶的市场大部分在南方，也是因为这个原因，用友在南方市场的服务力度远远没有金蝶好，特别是在广东地区，这种趋势更加明显。
因此，我们建议集团财务使用金蝶EAS集团财务软件。
2.房地产售楼及成本管理软件目前已经选型的有厂商有两家，分别为：深圳市明源软件股份有限公司金蝶国际软件集团明源：明源的系统包括两大部分，分别为CRM和POM，其中CRM包含了售楼、客服、会员系统；而POM则包含成本、计划运营（含工程管理）、采购、招投标、全面预算、决策分析等模块，本次我们主要考虑的是CRM的售楼及POM的成本。
明源自97年成立以来始终专注于房地产行业信息化领域，根据最新的统计数据，中国百强房产企业中，其售楼产品差不多达到了60%的市场占有率。
而对于明源成本管理系统，是于99年以龙湖地产为蓝本开发。
算上明源的成本及其他模块的应用，地产百强企业中有67%的客户在使用明源。
金蝶：金蝶以财务软件起家，经多年发展，业务逐步涉及中间件、企业管理软件、电子商务服务等多领域。
于97年与万科合作开发了成本管理系统，因能与其财务管理系统无缝整合，占据了房地产成本软件市场一半的江山。
其房地产售楼软件因起步较晚，2010年收购深圳嘉码后才逐渐形成规模，市场占有率较低，能说得上名号的房地产公司屈指可数。
目前全国房地产百强企业中40%左右用了金蝶一体化系统，大部分是财务及成本。
就金蝶本次拿出来演示的金地案例，其售楼系统用的也是明源。
从专业性、易用性、软件成熟度及实施服务方面对比，优选明源软件。
金蝶的产品本次报价折扣为3折，但因明源暂还未报价，价格暂不做对比。
对金蝶系统的报价，我司需要关注以下两点：集团财务及房地产业务的并发数，这两块业务的并发数是分开购买的，也就是说集团财务的并发不能用在房地产业务模块，同理，房地产业务模块的并发也不能用在集团财务模块。
集团财务及房地产业务的并发数都只报了1个并发，我司需要根据实际情况评估具体使用人数及频率后，确定并发数。
确定后会增加合同总报价。
四、实施服务建议企业信息化是个浩大漫长且持续化的工程，根据我们企业的实际状况，如果需要一次性打造一个整体的解决方案时，将会面临下列一些问题：公司人员素质能力参差不齐，接受能力及适应能力有限，难以保证信息化项目涉及面太广时的成功率；时间管控不到位，新公司刚成立不久，每个人手上的工作非常饱和，很难抽出时间来应对同时上线的多个系统；人力成本有限，信息化实施保障需要公司信息化实施团队具有有专业性、稳定性、有足够的时间和决策力等条件，在目前公司人员编制不满的情况下，比较难成立一个合格的实施团队；培训工作较难开展，每一个信息化系统的建设过程中，都伴随着大量的培训，以巩固所学，在我司各方面均未完善的前提下，如果同时上几个信息化系统，很难保质保量完成培训工作；因存在以上这些问题，我司信息化无法短时间内成功消化从财务、销售到OA、项目管理等涉及众多复杂环节的信息化管理模式，所以一旦我司上的信息化项目过多，铺的面太广，将直接导致项目实施达不到原定的管理目标，甚至是项目实施失败，一切都推倒重来。