房地产项目商业定位及招商策略报告

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商业地产项目招商管理策略.

商业地产项目招商管理策略.
A、按业态组合设计招入中小店群,以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求;
B、中小店的铺位租金往往是主力店的4一10倍,有的甚至更多,其租金总和是项目的主要利润来源;
拐点二:租金高低悬殊,租期长短不一
主力店群投资大,投资回收期长,其租期要求一般需八年、十年,有的长达十五年、二十年。其租金相对便宜得多,一般在第四年起,租金开始递増,増速在3%-10%,由于发展商考虑多种因素,成功经营的主力店最终有利于项目的可持续发展。
C、需具备较强的评估能力。特别是对主力店的资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其増长率、财务状况、合作意愿程度等。
D、需制定合理的招商推广策略。招商推广策略应符合招商策划内容的要求,并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施,以保证招商工作少投资,高效率。
B、知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球,刺激铺位的销售,以及对中小店群的招商;
C、主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体,这一优点可以帮助项目在日后的营运中,在保持一定量客流的基础上发挥更大的作用;
D、主力店群的进驻能够影响中小店的租金水平,提高项目整体租金收入;
2、确定主力店之后,再确定中小店群
C、利用一切可能的方法的手段建立广泛的信息网络,认真研究、分析这些潜在“顾客”的动向及其业务发展战略,为以后的联系、跟踪奠定基础
D、改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变,信息交换日益频繁,信息流量不断增加,获取信息的方式也在不断更新。优秀的招商团队要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
E、信息的时效性决定了收集和处理信息一定要及时。优秀的招商团队应该要不断提高对信息的分析、处理和加工能力,对信息进行深加工,从而逐渐提升自身的信息价值量。

项目商业规划定位及招商策划方案

项目商业规划定位及招商策划方案

商业项目服务管理
服务质量标准制定
制定商业项目的服务质量 标准,包括服务流程、服 务内容、服务人员素质等 方面。
服务质量监控
对商业项目的服务质量进 行监控,确保服务质量符 合标准,及时发现并解决 服务问题。
服务质量改进
根据服务质量监控的结果 ,对服务质量进行改进和 优化,提高客户满意度。
05
风险评估与应对策略
价格定位
价格策略
根据产品或服务的定位、市场需求和目标客户群体的购买能力,制定合理的价 格策略,如高端定价、中端定价、亲民定价等。
价格调整
根据市场变化和客户需求,适时调整价格策略,以保证项目的盈利和市场竞争 力。
市场定位
市场份额
根据市场调研和分析,确定项目在目标市场中的份额和位置,如区域性市场、全 国性市场或国际市场等。
客户需求分析
深入分析目标客户群体的消费习 惯、购买意愿和需求特点,以便 为产品或服务的定位提供依据。
产品或服务定位
产品或服务特点
根据市场需求和竞争状况,确定项目 所提供的产品或服务的特点和优势, 如品质、价格、品牌等。
差异化策略
在产品或服务的定位中,应采取差异 化策略,与竞争对手有所区别,以吸 引目标客户群体。
招商渠道选择
01
02
03
04
行业展会招商
通过参加行业展会,与目标企 业建立联系,展示项目优势,
吸引企业入驻。
网络招商
利用互联网平台发布招商信息 ,通过在线沟通与目标企业建
立联系,降低招商成本。
定向拜访招商
针对目标企业进行拜访,了解 企业需求,推介项目优势,促
进企业入驻。
招商会招商
组织各类招商会,邀请目标企 业参加,集中展示项目优势,

招商楼盘文案策划书模板3篇

招商楼盘文案策划书模板3篇

招商楼盘文案策划书模板3篇篇一招商楼盘文案策划书模板一、项目概述1. 项目名称:[楼盘名称]2. 项目位置:[楼盘具体位置]3. 项目规模:[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位:[楼盘的定位,如高端住宅、商业综合体等]5. 项目特色:[楼盘的独特卖点,如景观、配套设施等]二、市场分析1. 宏观市场环境:分析当前房地产市场的整体形势,包括政策、经济、人口等因素对房地产市场的影响。

2. 区域市场分析:对楼盘所在区域的房地产市场进行详细分析,包括市场供求关系、价格走势、竞争对手等。

3. 目标客户群体分析:确定楼盘的目标客户群体,分析其需求、购买能力、购买习惯等。

三、文案策划目标1. 提高楼盘知名度:通过文案策划,让更多的人了解楼盘,提高楼盘的知名度。

2. 吸引目标客户群体:针对目标客户群体,制定有针对性的文案策划方案,吸引他们关注楼盘。

3. 促进销售:通过文案策划,激发目标客户群体的购买欲望,促进楼盘的销售。

四、文案策划内容1. 楼盘名称和 logo 设计:设计一个简洁、易记、有特色的楼盘名称和 logo,能够准确传达楼盘的定位和特色。

2. 广告语:制定一句简洁、有力的广告语,能够准确传达楼盘的核心卖点和优势。

4. 宣传资料设计:设计制作楼盘的宣传资料,如宣传单页、海报、户型图册等,宣传资料的设计要简洁、美观、有吸引力。

五、文案策划执行1. 制定文案策划执行计划:根据文案策划的内容和目标,制定详细的执行计划,明确执行时间、执行人员、执行方式等。

3. 宣传资料设计和制作:根据执行计划,设计制作楼盘的宣传资料,并进行审核和修改,确保宣传资料的设计符合要求。

4. 网络推广文案发布:根据执行计划,发布网络推广文案,并进行监测和评估,及时调整推广策略。

六、文案策划效果评估1. 设定评估指标:根据文案策划的目标,设定评估指标,如知名度提升、客户咨询量增加、销售额增长等。

2. 收集数据:通过问卷调查、客户反馈、销售数据等方式,收集文案策划效果的数据。

商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案_策划方案_

商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案_策划方案_

商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环,是商业地产成功与否的关键原因之一,如何写招商方案呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料,希望对您有所帮助。

商业地产招商方案范文一一、策划的总体思路1.全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。

2.项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。

3.创新超越:每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平,通过在未来领域的积极开拓,不仅为项目自身创造出竞争优势,还可以为地产企业奠定行业地位。

二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”,规划用地位于XXXX西路北侧,XXX路东侧、XX中路西,北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡,其中出让面积9327㎡,规划区间道路面积2073㎡,区间道路由受让方按规划要求建造。

2.项目规划商业形式:独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式:小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分:约15000㎡2.2商住部分:销售住宅:约17000㎡返迁住宅面积:约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑:约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图(见附件)三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功,顺利渡过项目风险期,实现资金流的良性运作,确保后续开发资金。

1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。

2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。

2.1借助项目运作的成功,永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。

房地产招商策划方案

房地产招商策划方案
3.客户服务:提供优质的客户服务,提升客户满意度。
4.活动策划:定期举办各类活动,丰富项目内涵,吸引人气。
5.安全管理:加强项目安全管理,确保项目安全无隐患。
六、风险防范
1.市场风险:密切关注市场动态,及时调整招商策略。
2.政策风险:遵循国家法律法规,确保招商过程合法合规。
3.合作风险:严格筛选合作方,降低合作风险。
项目规模:总占地面积XX平方米,总建筑面积XX平方米。
项目定位:集商务办公、购物休闲、餐饮娱乐、高端居住为一体的城市综合体。
项目目标:打造区域商业地标,提升城市形象,满足消费者多元化需求,实现投资回报最大化。
二、市场分析
1.市场现状:分析当前房地产市场的发展趋势,评估项目所在地的市场潜力。
2.竞争格局:对比周边商业项目,分析其优劣势,为招商策略提供依据。
5.安全管理:加强项目安全管理,确保项目安全无隐患。
六、风险防控
1.市场风险:密切关注市场动态,及时调整招商策略。
2.政策风险:严格遵守国家法律法规,确保招商过程合法合规。
3.合作风险:审慎筛选合作伙伴,降低合作风险。
4.运营风险:建立健全运营管理体系,确保项目稳健发展。
七、总结与建议
本方案旨在为XX城市综合体项目提供一份全面、严谨的招商策划方案,以实现项目顺利招商、运营与发展。为确保方案的实施效果,以下建议予以关注:
4.合作模式:探索多样化合作模式,如租赁、联营、股权合作等。
四、招商流程
1.前期准备:收集项目资料,编制招商手册,搭建专业招商团队。
2.招商启动:召开招商启动会,发布招商信息,启动招商活动。
3.客户接洽:与潜在客户进行沟通,了解客户需求,提供项目信息。
4.商务谈判:针对不同客户需求,进行商务谈判,达成合作意向。

楼盘商业开发策划书3篇

楼盘商业开发策划书3篇

楼盘商业开发策划书3篇篇一楼盘商业开发策划书一、项目概述本楼盘位于[具体位置],周边交通便利,配套设施逐渐完善。

项目占地面积[具体面积],规划建设包括住宅、商业等多种业态,旨在打造一个综合性的高品质社区。

二、市场分析(一)区域市场需求通过市场调研,该区域具有较大的住房需求,且对商业配套的要求也日益提高。

(二)竞争态势周边存在一定数量的楼盘项目,但本项目具有独特的优势,如地理位置优越、规划设计合理等。

三、项目定位(一)住宅定位以中高端品质住宅为主,满足不同客户群体的需求。

(二)商业定位打造集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业街区,吸引周边居民及过往人流。

四、商业规划(一)商业布局合理规划商业区域,设置不同功能分区。

(二)业态组合引入知名品牌商家,涵盖超市、专卖店、餐饮等多种业态。

五、营销策略(一)宣传推广通过线上线下多种渠道进行宣传,提高项目知名度。

(二)活动策划举办各类促销活动、主题活动,吸引客户关注。

(三)客户关系管理六、运营管理(一)招商管理制定科学的招商策略,确保优质商家入驻。

(二)物业管理(三)运营监督定期对商业运营情况进行评估和调整。

七、财务预算(一)开发成本预算包括土地成本、建设成本、营销成本等。

(二)收益预测根据销售情况和商业运营收入进行预测。

八、风险评估与应对(一)市场风险密切关注市场动态,及时调整策略。

(二)政策风险了解相关政策,确保项目合规。

(三)竞争风险不断提升项目竞争力,突出自身优势。

篇二《楼盘商业开发策划书》一、项目概述本楼盘商业开发项目位于[具体地理位置],周边交通便利,配套设施逐渐完善。

项目占地面积为[具体面积],规划建设成为一个集商业、居住、休闲为一体的综合性社区。

二、市场分析1. 区域商业发展现状:对周边现有商业设施、业态分布、消费水平等进行调研分析,了解市场空缺和需求。

2. 目标客户群体:包括周边居民、上班族、学生等,分析他们的消费习惯和需求特点。

3. 竞争态势:研究周边类似商业项目的竞争优势和劣势,寻找差异化竞争策略。

商业项目定位报告(模板,需深化)

商业项目定位报告(模板,需深化)

商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析(分业种、分楼层、分品牌做交叉分析,得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间)
◆商圈范围内消费者特性分析(问卷调查、深访、小区居民结构研究等,研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等)
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议:
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议(室外、室内、软装、推广物料等)
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。

地产招商方案

地产招商方案

地产招商方案一、项目背景与目标本项目位于城市核心地段,占地面积广,周边交通便捷,配套设施完善。

鉴于当前房地产市场的良好发展态势及区域经济的发展潜力,本项目的招商工作将围绕打造高品质、多元化的商业综合体展开。

我们的目标是吸引各类优质商家入驻,共同打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种业态于一体的商业新地标。

二、市场分析与定位通过对目标市场进行深入分析,我们发现本区域消费需求旺盛,尤其是中高端消费群体对品质生活和个性化消费有着较高的追求。

因此,本项目的定位应为中高端商业综合体,以满足消费者对于品质、个性和便捷性的多元化需求。

三、招商策略与规划明确招商范围:结合项目定位和市场需求,确定招商的业态类型和品牌档次。

制定招商政策:提供具有竞争力的租金政策、装修补贴及优惠措施,吸引商家入驻。

建立招商团队:组建专业的招商团队,负责商户的洽谈、签约及后续服务工作。

四、营销推广方案媒体宣传:利用线上线下媒体进行项目宣传,提高项目知名度。

活动推广:组织各类招商推介会、品牌发布会等活动,吸引潜在商户关注。

合作推广:与相关行业协会、商会等合作,共同推广项目。

五、合作伙伴选择我们将优先选择具有以下特质的合作伙伴:品牌影响力强,与项目定位相契合;具有良好的商业信誉和经营管理能力;对项目区域市场有深入了解,能够提供有针对性的经营策略。

六、招商活动安排前期准备:包括制定招商计划、准备招商材料、搭建招商平台等。

招商洽谈:组织商户进行实地考察,开展深入的洽谈和沟通。

签约仪式:与确定入驻的商户举行签约仪式,正式宣布合作。

七、风险控制与评估在招商过程中,我们将注重风险控制和评估工作:对商户进行严格的资质审核,确保合作伙伴的可靠性。

对市场动态进行持续关注,及时调整招商策略,以应对潜在风险。

建立完善的风险评估机制,定期对招商工作进行回顾和总结,确保项目的稳健发展。

八、方案执行与调整本招商方案将根据项目实际进展情况和市场反馈进行适时调整。

在执行过程中,我们将密切关注市场动态,及时收集和分析数据,以便对方案进行必要的优化和调整。

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目录前言第一部分商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业治理功能定位一、现有治理格局二、金润物流的治理功能定位三、现代化的治理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商时期设置第三章招商工作打算表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲乏的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的困难加大了风险。

要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。

商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了都市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着都市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现。

本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。

要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。

我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。

项目要生存,必须做好招商工作,积存前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。

但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。

第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探究其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里查找恰当的出路。

前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业进展格局,并制造性的提出了“批发MALL”的市场形象定位概念和物流中心定位。

然而在市场定位方面,报告并未提出更多可供参考的选择。

没有能够充分体现出本案的相对市场优势,“批发MALL”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力。

鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。

由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发。

为幸免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势,本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略,跳出圈外,在产业选择方面独辟蹊径,针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力,我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。

二、项目的总体定位本项目立足于服务周边市场,集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体,具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。

三、项目的功能定位1、功能组合(1)展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区。

展示功能与交易功能区,形成了前“展”后“店”的格局,依托南昌关于江西极强的辐射作用,通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。

同当前批发市场的要紧差异表现在:●集中主题规划,导购便利(汲取零售商业的优点);●增加了展示的设计,为交易提供了一个动态的展示平台(有利于展示商品的风采,便于看样定货);●经营产品以品牌商品为主导(通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台,有助于吸引品牌企业进入本项目,体现本项目的中档商品交易中心的定位);●销售形式以开架式销售为主,统一结算,营造了良好的购物环境(良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人职员作压抑,营造舒适的工作环境)●关于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化,但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);●可配计算机,进行客户治理,仓储治理(MIS系统)-预留管线。

(2)会展会议、推介培训服务功能区该区域是市场的配套功能区,要紧是提高本案的档次和水平;●同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会,为会展会议、推出和培训奠定基础;●有打算、有主题地组织各种会展会议。

对服装,能够安排各种主题的时装表演,动态地推出各个新产品,并成为一道独特的风景城,例如:季节主题:春、夏、秋、冬;类不主题:时装系列运动系列绅士系列学生系列淑女系列……动态的、系列的活动,能够增加市场的“热点”和“兴奋点”,吸引人流;●组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛;●有目的、有打算地对批发企业的职员和经理人组织系列培训,提高经营人的素养,进展其技能,开发其潜力,变得更有才能;(3)零售功能区零售功能区要紧是拉动市场的人气,然而引入的零售业,不是按照商业中心区的业态引入,而是引入对批发市场经营有益的业态;引入的企业应该是行业的龙头,能够带动其它中小企业和个体进入。

例如,麦德龙的客户群有60-70%是团购客户,它走的是一种C&C 的批零兼售的仓储式超市功能。

或者引入专业商店的品牌商家,如国美、苏宁等电器经销商;东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等。

将行业的巨无霸与小批发企业融为一体,借助大企业同小批发企业的错位经营,形成某种批发产品种类的集群。

同时,引入一定比例面积的超市,专营店,能够汇聚消费人流,增加本项目的出售或出租面积,降低投资商的风险,增加项目的成功率。

(4)休闲娱乐功能本案的经营者既是一个庞大的经营群体,也是一个庞大的消费群体,一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求。

一方面,为了业务的需要,接待客户需要一定的休闲娱乐设施,另一方面,批发业务通常在下午3-4点钟结束,需要一个消费的空间。

同时,南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所,在本案内建立一定的休闲娱乐设施,能够填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求。

该区域为配套服务区,以满足本项目经营主体和消费者需求为主导,兼顾洪城区域关于休闲娱乐的需求,能够规划批发商会所,设置各种时尚休闲的项目,例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目;各种主题的餐厅、茶室;设置商务娱乐、餐饮和业余时刻休闲活动功能等。

(5)仓储物流功能本案作为位于洪城区域的新型批发MALL,仓储物流功能是重要组成部分。

不仅为本案的经营商家服务,同时也将填补整个区域的市场空间,独享一片利润天空。

结合目前批发市场“多批次、小批量”的特点,能够为这种类型的批发交易形式提供小包装,并集中配送;●仓储能够采纳租赁自用和托付治理仓储服务区两种方式;●关于加工处理必须设计标准化的包装模式;●整个仓储物流服务能够托付第三方物流公司进行经营,引入仓单经营模式,实现物流现代化;●要紧的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收物资、车库、租车。

(6)信息服务功能信息服务功能区要紧是收集、加工和处理各种行情,及时为入驻的企业公布信息,以指导企业生产经营活动,建立21世纪的智能化信息中心、成为行业市场信息公布中心是目标,要紧功能为媒体公布行业信息、信息分析和收集、广告展新规划、展示广告设计、建立经济模型供求线、办媒体(杂志、报)、Internet网络。

●托付高校或研究所,设计市场的经济结构模型,建立相应的供求曲线图,以预测和分析市场前景;●有组织的收集相关信息,并实行免费和有偿的服务;●创办市场自己的专业杂志和报纸,推介产品和邮购服务,公布推介的活动和企业形象宣传;●摊位展示主题设计服务,企业和商品的广告创意和设计服务,提高市场的整体形象水平;●负责市场自身的宣传,每年必须有完整的广告打算,广告主题、广告创意、设计方案,保证经营人的共同利益;●借Internet网络公布各种信息。

(7)商务办公服务功能区由于本案的要紧目标客户是企业,而不是个体经营者,在经营过程中,必定有的需要一定的办公空间,同时也存在诸多的商务活动。

由于增加人员相对会增加成本,商务功能服务区确实是代理商务服务。

这些企业由于规模较小,资金能力有限,在商务活动中,迫切需要一个能够提供一个完善商务服务的办公环境。

●商务洽谈室:供小企业按小时租用,如此能够幸免由于办公面积较小或没有办公场地造成的商务洽谈的不便利性。

伴随着商务洽谈室的租赁,同时提供各种商务服务;●会议室/中心:供入驻的中小企业召开各种会议使用;●俱乐部:中小企业家的乐园,一方面有固定的场所,另一方面能够获得许多的优惠和服务;●电子商务中心:文字处理系统(打字、复印、传真、装帧等),但必须定价服务,以减少经营人的经营成本;各种咨询服务,弥补经营者的某些不足;●秘书服务:是一大特点,处理经营者摊位外的公共事务,包括合同治理,电话、网络订购记录服务,谈判记录等;●理财服务:是代理财务治理(记帐、凭证、报表),真正了解经营的财务状况,并给出经营财务上的指导和提示;●结算服务:是在银行统一指导和治理下,保证资金的安全性和经营过程的可信性;●会计、律师、广告、印刷等相关服务业的办公室;●商务办公区将成为大客户的办公场所和小型客户的交易场所,并提供各种相关的商务配套服务,与铺位交易形成互动。

(8)治理功能治理是保证交易的正常化的差不多保障●组织由政府有关部门、进展商和经营主体共同参加的市场治理委员会;●制定和修改市场的治理规定;●解决市场纠纷和分歧;●检查、监督产品的质量;●决定非营业时刻的进出货、防盗、防火;●确定商品包装的标准;●处理紧急情况的问题;●组织有关推介、展示、培训等有利市场的活动;●争取政府的优惠政策,制造良好的市场平台环境;●成立具有行业特点的中介服务组织,专业商会,行业协会。

(9)公共设施、环境服务区完善的公共设施,才能保障批发市场能够正常运行。

公共环境包括市场内部和外部。

外部公共环境是市场的外部形象的直接体现,在建筑外观设计上追求时代气息,配套环境协调一致的主题风格,因此还包括公共停车场、良好景观环境、舒适工作环境、方便的购物工具、快餐吧等;内部环境设计购物动线通畅、清晰,空间利用率高,环境卫生整洁,给人们提供舒适的工作和购物环境,还包括电话、公共网络、供水、电暖设备、保安、报警、防火、餐饮配套等。

2、产业结构组合报告在市场调查的基础上,确定了五大门类、十一个标准门类四十二个商品类不的产业组合模式。

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