浅谈我的公司人才培养经验
人才培养与团队建设经验分享

人才培养与团队建设经验分享人才培养与团队建设一直是企业发展中至关重要的环节。
正确的人才培养和团队建设可以帮助企业吸引优秀的人才,提升员工的综合素质和能力,推动企业的持续发展。
本文将从以下几个方面分享一些经验和观点,旨在为读者提供一些建设性的思考。
一、明确人才需求一个成功的团队需要合适的人才。
在进行人才招聘和培养之前,企业需要明确自身的发展战略和目标,进一步明确所需人才的专业技能、经验背景和个人素质。
将人才需求与企业发展相匹配,可以提高团队的整体素质,保障企业的正常运转。
二、多元化培养渠道为了培养优秀的人才,企业应该建立多元化的培养渠道。
除了传统的内部培训和外部培训,还可以开展一些特色的培训项目,如导师制度、轮岗制度、交流学习等。
通过多样化的培训方式,可以激发员工的学习热情,提高团队的整体素质。
三、定期评估与反馈及时的评估与反馈是人才培养和团队建设的重要环节。
企业应该建立起有效的绩效评估机制,对员工进行全面的能力评估,发现和弥补其不足之处。
同时,及时给予员工反馈和奖励,激励员工的积极性和创造性,促进团队的进一步发展。
四、鼓励沟通与合作良好的沟通和合作是团队建设的基础。
企业应该鼓励员工之间的积极互动和交流,创造一个开放、包容的工作环境。
同时,也要重视团队合作的能力培养,通过组织协作项目和培训活动,提高团队的协作效率和能力,促进团队成员间的相互信任和共同成长。
五、关注员工的个人发展人才培养不仅仅是为了企业的发展,也要关注员工的个人发展。
企业应该为员工提供良好的发展机会和平台,制定职业发展规划和培训计划,帮助员工实现个人价值的最大化。
只有员工的个人发展与企业的发展相结合,才能形成良性循环,实现双赢的局面。
六、建立挖掘潜力的机制一个优秀的团队需要有优秀的领导者。
企业应该建立起一套科学的人才管理制度,通过挖掘和培养潜力员工,为团队提供源源不断的领导人才。
这包括建立良好的晋升机制、激励机制和人才选拔机制,为员工的个人发展提供广阔的舞台。
人才培养心得分享

人才培养心得分享人才培养是每个组织和企业发展的关键环节,通过有效的培养措施和策略,可以培养出优秀的人才,推动组织的发展和创新。
以下是我在人才培养过程中的心得分享。
一、明确培养目标要进行有效的人才培养,首先需要明确培养的目标。
目标应该根据组织的需求,明确员工的发展方向和要求。
培养目标可以涵盖技术能力、领导能力、团队合作能力等各个方面,从而使员工的能力得到全面发展。
二、制定个性化培养计划根据不同员工的特点和个人需求,制定个性化的培养计划。
这样能够更好地满足员工的发展需求,激发他们的积极性和主动性。
培养计划可以包括培训课程、项目任务、挑战性工作等多种形式,通过多样化的培养方式提升员工的能力水平。
三、提供良好的学习环境为员工提供一个良好的学习环境是人才培养的重要条件。
这包括提供专业的培训师资、丰富的学习资源、先进的学习设备等。
同时,还可以搭建学习分享平台,鼓励员工之间相互学习、交流和合作,促进知识的共享和传递。
四、培养领导力和团队精神在培养过程中,除了技术能力的培养,还应注重培养员工的领导力和团队精神。
通过培训、参与团队协作和项目管理等方式,锻炼员工的组织、协调和沟通能力,增强他们的团队合作意识,提升整体绩效。
五、定期评估和反馈定期对培养效果进行评估和反馈是人才培养过程中不可或缺的环节。
通过评估,了解员工的成长情况、存在的问题和培养需求,及时调整培养方案和策略。
同时,及时给予员工正面的反馈和肯定,鼓励他们继续努力。
六、跨部门培养和交流为了提升员工的综合素质和拓宽视野,可以开展跨部门培养和交流活动。
让员工有机会在不同的部门和岗位中锻炼和学习,积累更丰富的工作经验。
通过交流,员工可以互相学习和借鉴,促进思维的碰撞和创新的思路。
七、激励和晋升机制为了激发员工的积极性和动力,要建立相应的激励和晋升机制。
通过给予适当的薪酬激励、晋升机会和权责匹配,让员工产生成就感和归属感,激发他们的工作热情和创造力。
总结起来,人才培养是组织和企业发展的重要环节,通过明确培养目标、制定个性化培养计划、提供良好的学习环境、培养领导力和团队精神、定期评估和反馈、跨部门培养和交流以及激励和晋升机制,可以有效地培养出高素质的人才。
浅谈企业的人才培养(5篇)

浅谈企业的人才培养(5篇)第一篇:浅谈企业的人才培养企业的人才培养问题摘要:破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。
企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题。
“栽好梧桐树,自有凤凰来”。
如果说人才是“千里马”,企业领导就是“伯乐”,“千里马”受到“伯乐”慧眼相识,必将深感知遇,从而倍加努力,驰骋万里,奋勇向前。
关键词:人才内涵、企业竞争、人才培养、激励机制千秋大业,人才为本。
人才是企业竞争和发展的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分,人才是企业发展的非常重要的战略性资源。
对企业而言,如何面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场,都是极为严峻的挑战。
竞争力的核心,便是来自高素质的队伍———人才。
企业缺乏合适的人才,如若采用挖角方式,虽可救一时之急,但却无法长期满足企业成长的需要,企业应着重于人才培养。
广义的人才定义,应该是外延内涵较宽的“大人才”概念,即除了具有过硬的自身素质,潜在的创造能力,以及社会性、实践性、进步性外,还应具有广泛性和层次性。
因此,广义的人才定义是否可这样表述:人才,是指具有知识和技能,能够进行创造性劳动,在社会发展和人类进步的实践活动中积极做贡献的人。
总之,科学地把握“人才”的概念,应科学地廓清人才的本质属性和非本质属性不能不加分别地不能混在一起,否则,得出的概念是不科学、不严格的。
这将有助于我们深人地认识人才的科学内涵,有助于我们客观地发现人才,开发人才资源,提高人才资源的有效利用程度。
当然,这个概念属于定性概念,无法穷尽优越的内在素质,也无法明确确定何谓超常贡献,这需要我们在实践中认真把握。
一、人才培养内涵所谓人才培养,就是指企业组织领导要根据每个人的性特点、基本素质,积极创造条件,采取有效措施,引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。
著名学者道格拉斯·麦格雷戈曾有这样一个比喻,根据我们对人性的了解,一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式,如何采集各种有用的“种子”,把它们播入适宜的土壤,为了它们施肥、浇水、调节光照,必要时再进行移植等等。
浅淡如何做好企业人才培养工作

分析评估数据,为企业发展提供参考
1 2
数据记录和分析
详细记录每次评估的数据,并对数据进行整理和 分析。
发现优势和不足
通过数据分析,发现培训工作中的优势和不足之 处。
3
推动企业发展
将评估结果作为企业发展的重要参考,根据实际 情况调整经营策略、优化组织结构和提升工作效 率。
提高工作质量
员工的专业素质提升后, 能够更好地适应工作需求 ,提高工作效率和质量。
增强职业竞争力
员工具备扎实的专业知识 和技能,能够增强他们在 职场的竞争力,为个人职 业发展奠定基础。
增强企业竞争力,实现可持续发展
优化企业人才结构
通过人才培养,企业可以拥有更多具备专业技能和知识的人才, 优化企业的人才结构。
05
加强企业文化建设
增强企业凝聚力,提高员工归属感
01
建立员工认同的企业使命和愿景
通过明确的企业使命和愿景,凝聚员工共识,使员工更加认同企业的目
标和价值。
02
强化员工关怀
关注员工的工作状态和生活状况,提供必要的支持和帮助,增强员工的
归属感。
03
建立良好的沟通机制
鼓励员工提出建议和意见,促进上下级之间的沟通,提高企业内部的凝
浅淡如何做好企 业人才培养工作
汇报人:文小库 2023-11-30
目录
• 人才培养工作的重要性 • 制定人才培养计划 • 实施人才培养计划 • 评估人才培养效果 • 加强企业文化建设
01
人才培养工作的重要性
提升员工素质,提高工作效率
01
02
03
培养专业技能
通过培训和教育,使员工 具备扎实的专业知识和技 能,提高员工在各自领域 的工作能力和水平。
公司企业人才培养经验交流材料

公司企业人才培养经验交流材料一、背景在今天的经济环境中,越来越多的公司企业意识到人才是企业的核心竞争力之一。
因此,公司企业需要致力于人才的培养与管理,以保持企业的竞争优势。
本文将主要介绍几家公司企业在人才培养方面的经验分享,以期能够帮助其他公司企业在此方面取得更好的效果。
二、案例分析2.1 公司A公司A是一家互联网企业,拥有一支年轻且充满活力的团队。
该公司注重员工的个人发展,给予员工自由的成长空间,并尽可能满足员工的学习需求。
公司A采取的培养方式包括:•员工定期自我评估,反馈给主管;•在团队中给予员工多元化的工作机会;•每月举行团队分享会,鼓励员工分享学习心得;•提供技能培训、职业规划等方面的支持。
公司A的这种方式在提高员工技能水平和增强员工个人发展的同时,也提高了员工的忠诚度,并基本上避免了员工流失。
2.2 公司B公司B是一家大型制造企业,拥有多个部门。
该公司注重员工的专业技能培养,为员工提供全方位的培训,并制定了严格的评估标准。
公司B采取的是内部推荐的方式确定员工晋升。
公司B鼓励员工提出自己的职业规划,并根据实际情况为员工规划晋升方向。
公司B的这种方式在培养员工的专业技能和管理能力方面取得了很好的效果,并且也满足了员工对意义高度的工作要求。
2.3 公司C公司C是一家创业公司,规模较小。
该公司注重员工的创新思维和实践能力,鼓励员工大胆创新并给予他们机会去执行自己的想法。
公司C采取的培养方式包括:•员工定期提出创新想法,公司提供相关的支持和资金;•把员工组织起来,提供自由的交流渠道;•激发员工的工作激情,不断给予奖励和突破机会。
公司C的这种方式在激发员工创新思维和发挥员工潜力方面得到了很好的体现,并且有利于提高公司的创新能力和竞争优势。
三、总结从上面三种案例可以发现,在人才培养方面并不存在一种万能模式。
不同的公司企业,需要根据自己的实际情况和员工需求制定不同的培养计划。
无论是提高员工技能水平、加强员工管理能力,还是激发员工的创新思维、实践能力,企业都应该关注员工的个人发展,并为员工发展提供必要的支持和机会。
公司对人才培养工作积累的经验

公司对人才培养工作积累的经验以公司对人才培养工作积累的经验为标题,我将为大家分享一些在人才培养工作中的实践经验和方法。
公司应该建立一个完善的人才培养体系,包括明确的培养目标、具体的培养计划和有效的培养方法。
培养目标应该与公司的战略目标相一致,并根据不同岗位的需求而制定。
培养计划要具体详细,包括培养内容、培养时间和培养方法等。
培养方法可以采用多种形式,如培训、轮岗、师徒制等,以满足不同人才的培养需求。
公司应该重视员工的学习和发展,提供良好的学习环境和学习机会。
公司可以组织各类培训活动,如内部培训、外部培训、专业技能培训等,帮助员工提升自己的知识和技能。
同时,公司还可以鼓励员工参加各种学习交流活动,如行业会议、学术讲座等,提高员工的专业素养和综合能力。
第三,公司应该注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
创新能力是公司发展的重要驱动力,而团队合作精神则是实现创新的关键。
公司可以通过组织创新活动、设立创新奖励机制等方式,激发员工的创新潜力。
同时,公司还可以加强团队建设,培养员工的团队意识和合作能力,提高团队的协作效率和创新能力。
第四,公司应该注重员工的职业发展规划,为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司可以根据员工的个人兴趣和能力,制定个性化的职业发展规划,并提供相应的培训和机会。
同时,公司还可以建立健全的晋升机制和激励机制,鼓励员工积极进取,不断提升自己的职业能力和水平。
公司应该建立一个良好的人才评价和激励机制,为优秀的员工提供发展机会和激励措施。
公司可以通过定期的绩效评估和能力评估,对员工的表现进行全面评价。
同时,公司还可以设立激励机制,如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等,为优秀的员工提供相应的激励和奖励。
公司对人才培养工作的积累经验包括建立完善的培养体系、重视员工的学习和发展、注重培养创新能力和团队合作精神、关注员工的职业发展规划以及建立良好的人才评价和激励机制。
通过这些经验和方法的应用,公司将能够培养出一支高素质的人才队伍,为公司的发展提供强有力的支持。
浅谈企业的人才培养问题

浅谈企业的人才培养问题企业的人才培养问题一直是企业发展的关键。
虽然每个企业的人才培养策略都不同,但基本原则是相同的,就是要培养员工的工作能力和职业素养,使员工成为企业的核心竞争力。
下面我将从培养机制、教育体系、培训模式等方面浅谈企业的人才培养问题。
一、建立完善的人才培养机制建立人才培养机制是企业发展的基础。
企业可以通过各种手段建立人才培养机制,以确保员工升职加薪的机会。
目前,很多企业都会制定岗位培训计划,对员工进行不同的培训,培养员工的能力和素质。
在这个过程中,企业必须适应新时代人才流动的需求,对基础工作岗位、核心人才岗位等不同层次、不同类型的员工进行全方位、多目标、多层次的培训,注重实现对不同员工的个性化培养和细分化管理。
二、构建完善的教育体系企业要想有效地培养人才,必须构建一个完善的教育体系。
建立教育体系可以让员工了解企业的专业知识、文化理念和生产流程等,使员工更好地适应企业的工作环境,提高工作效率。
企业可以设置内部培训课程、线上学习,还可以向员工推荐优质的外部职业教育培训机构和课程。
同时,所有的培训和教育都应该与员工的具体职业路径和成长需求相匹配。
三、多元化的培训模式通过多元化的培训模式可以让员工学习知识和技能更加有效。
培训模式应该包括短期集中培训和长效跟踪培训两种形式。
短期集中培训是让员工在一定的时间内集中学习某项技能或知识,通过培训课程提高员工的整体素质;长效跟踪培训是让员工在平时工作中不断学习新知识和新技能,实现长效技能培养,提升员工工作能力。
企业应当对不同层次、不同类型员工,采取不同的培训模式,从而实现个性化学习和细分化管理。
四、以评定考核为基础评定考核是一个企业人才培养制度的重要组成部分。
通过评定考核来对员工进行绩效评估、优秀员工的认可和激励、标准落实和完善等方面的工作。
正确的评定考核标准可以公正地评估员工的工作表现和贡献,使员工感受到企业公正和权威的评价,激发员工的自豪感和归属感。
人才培养工作经验做法

人才培养工作经验做法人才培养是企业发展的重要环节,也是保持竞争力的关键。
一个企业的成功与否,在很大程度上取决于它对人才的培养和激励。
在过去的工作中,我积累了一些关于人才培养的经验和做法,现在分享给大家。
一、了解员工的需求和潜力人才培养的首要任务是了解员工的需求和潜力。
通过定期的个人面谈、工作目标制定和能力评估,我们可以更好地了解员工的职业发展需求和潜力所在。
在这一过程中,我们要耐心倾听员工的意见和建议,了解他们对自己职业发展的期望和规划。
通过实际的工作表现和能力评估,我们也可以更全面地了解员工的潜力所在,为其制定合理的培养计划奠定基础。
二、制定个性化的培养计划在了解了员工的需求和潜力之后,下一步就是制定个性化的培养计划。
不同员工拥有不同的职业发展需求和潜力,因此也需要有针对性地制定培养计划。
对于一些有潜力但尚未得到发挥的员工,可以通过派岗位轮岗、培训课程等方式来提升其能力和拓展其视野;对于一些对实际工作已经比较熟悉的员工,可以通过参与项目负责、带领团队等方式来提升其领导能力和团队管理能力。
这种个性化的培养计划可以更好地发挥员工的潜力,提升其工作效能和满意度。
三、注重内外兼修,注重实践和理论相结合在人才培养过程中,我们注重内外兼修,注重实践和理论相结合。
一方面,我们通过组织内外部培训课程、邀请专业讲师授课等方式来帮助员工提升自身的专业知识和技能;我们也鼓励员工在实际工作中不断实践和总结经验,通过项目实践、跨部门交流等方式来提升其实战能力和解决问题的能力。
这种实践和理论相结合的培养方式不仅可以更好地提升员工的能力,也能够更好地促进员工的职业发展。
四、建立有效的激励机制在人才培养过程中,建立有效的激励机制是至关重要的。
通过激励机制,可以更好地激发员工的积极性和创造性,提高其工作效能和满意度。
在激励方面,我们可以通过晋升加薪、项目奖励、表彰先进个人等方式来激励员工,让他们在培养过程中感受到企业的关爱和支持,从而更积极地投入到培养计划中来。
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互帮互助,薪火相传
“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。
这里的“传”是指传授、传承,“帮”是指帮助、帮教,“带”是指带领、带动。
无数实践证明,“传帮带”是一种既简便、又有效的培养人才的方法。
我们公司是一个年轻的团队,好多员工来自各高校毕业生,他们虽然有扎实的专业基础知识,但是缺乏实际的工作经验。
比如说,公司引用的先进的企业管理理念和先进的管理系统。
这些东西是在学校中无法培养的,必须在实践中学习。
对于我们公司企业来讲,员工的成长往往除了组织岗位培训外,另外一个就是传统的“传帮带”。
实际上专业学校培养出来的学生走上工作岗位,仍然要经过“传帮带”这样一个环节,因为只有经过这样一个环节,才能够适应岗位工作的需要。
现在,就浅谈一下个人在育人工作中的一点感悟。
1.准确定位,小事做起,积累点滴工作经验
准确定位自己,从低处做起,凭实干立身企业。
不管你是新入职的大学生,还是中层管理干部,首先要要正确认识自己,客观的分析自己的长处和短处,要豁达大度,宽厚待人。
大学生的优点就是渴望更快获得新知识,那就要多给他们实践机会,不需要手把手去教,但是要多观察,在他们迷茫的时候,就需要指点迷津,这样他们才能更快更好成长,才能早日成长为企业的中坚力量。
现在的社会大量充斥着浮躁和急功近利之风,缺乏脚踏实地和务实精神。
新进员工大多好高骛远,眼高手低,大事做不来,小事不想做,这样是不对的,我们年轻人需要脚踏实地,不图虚名,不务虚声,惟以求真的态度做踏实的功夫。
有人总结的很好,领导和员工的区别就是:员工能做的事情领导都能做,但是领导能做的事情员工肯定做不了,这就从侧面说明了上面的问题。
同时,员工又要严格要求自己,从小事做起,一点一滴的积累工作经验,还要做到善于总结。
事无巨细,任何小的事情做好了,都是了不起的。
一个新的商场开业,任何一个环节没有准备好,肯定都会影响开业的整体效果,而这些负面影响有时候还会很大。
当然,这个工作不管是完成的好与坏,事后还要好好总结,好有好的经验,不好有不好的理由,避免下次再犯,只有这样不断总结,不但完善自我,以后你才有成长为一个人才的可能性。
2.立足本职工作,调整好心态,避免浮躁
心态影响着人的情绪和意志,心态决定着人的工作状态和质量,好的心态就
是好的竞争力。
我们的企业在市场上的竞争力表面上看是品牌、产品、价格、服务的竞争,实质上是我们企业员工的品质和工作心态的竞争。
未来学家弗里曼在《世界是平的》一书预言道:“二十一世纪的核心竞争力是态度。
”他的这番言论告诉我们,积极的心态已经成为当今世纪比黄金还要珍贵的最稀缺资源,它是个人决胜于未来最为根本的心理资本,是纵横职场最核心的竞争力。
有一些同志,来公司工作时间不长,就想谋个好的一官半职,就想各种办法,说明这些人心理上还不够成熟,当他们一旦在受到外界各种信息刺激时,容易浮躁,这样早晚会被我们的团队给淘汰掉。
摆正自己的位置、调整好自己的心态非常重要,一件一件的事情做好,做出成绩,该自己的就会属于自己,因为你比别人做的好,不用你用谁呢?如果调整不好自己的心态,进入不了良好的工作状态,那就履行不好岗位的职责,这样的话,反而影响了自己理想实现,形成一个不良循环。
就拿财务来说,每逢年底需要做下一年度预算,需要去各个业务部门沟通,需要反复的去修改,同时还要准备本年度的审计资料,本月报表,规范性运作报告,资产评估报告等等,有时候再碰到网络不稳定的话,那就工作量很大,还得限期完成。
此过程中难免会有加班的时候,如果你没有一个良好的心态,觉得没有信心,对工作失去积极性,那对自己是一种痛苦,对公司是一种损失,我们公司这么多分子公司,为什么有的公司能高效完成呢,说明肯定还有可以提高的地方。
所以,在工作中,我们要保持一种积极向上的心态,保持一种主动学习的精神,对工作重新树立起了信心和激情,进而更好的完成公司交付的任务,为企业创造更多的财富。
3.学习长辈们有吃苦耐劳的精神
天下没有免费的午餐,任何劳动成果都是通过辛苦劳动挣得的。
吃苦耐劳是一个人、尤其是公司中年轻人所应该具备的基本的优良品质之一。
我们公司全国遍地开花,人力资源相互共享,一个南方的同志派往北部就面临着考验,这时要试着想,它是一个实现自我价值的机会,而不是埋怨多苦多累。
从现实生活中来看,不管事哪个企业或者机关单位,大凡在单位里受到领导重视、得到同事尊重、在事业上有大发展的,绝大部分都是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实实、兢兢业业的实干苦干者。
曾经看过近日一个报道,某些用人单位在招录新人时表达了一个共同的观点,那就是单位并不只是招聘一个有高学历的人,更需要那些工作上能吃苦、肯于从小事做起的真正的优秀人才!我们公司是一个令人向往的企业,我们公司人需要发扬艰苦奋斗的精神,这在人事招聘过程中肯定也是一个重要的
标准。
其实,每一个岗位都能锻炼人,而且越是最基层的地方,接触的事情越多,所获得的经验越丰富,自己的才智和能力也提高得越快。
很多成功人士在谈及自己的成长经历时都认为,是基层的艰苦环境磨砺了自己。
吃苦耐劳精神永远不能丢。
作为一个我们公司人更应如此。
在工作中不能总是在会上喊口号,更重要的是放在心上,深入理解,沉下心,从工作中的小事琐事做起,做好,多坚持,总会有好的回报。
老一辈的人告诉我们既然干了眼前的这份工作,就算再苦再累都要把它做好。
4.在工作中学会锐意进取,学会创新
我们公司是一个蓬勃发展的企业,每天都在成长,每天都在变化,这就需要我们的思路也要跟着创新,学会用新的思路研究问题,用新的办法解决问题。
在我们公司里,创新人才总是备受青睐,但创新人才总是可遇而不可求,就像创意本身。
在我们的日常工作中,有时没那么多有创新的东西,但经过一番整合梳理,可以“无中生有”,发展出一种集合创新,财务团队如此,运营、企划、人事、物业也是如此。
有这样一个小故事,拿破仑将军每天睡觉前有个习惯,记下明天要做的几件事,然后进行排序,哪些可以别人代做,哪些需要自己去做。
其实,这就是谋事,更是工作方式的创新,看似复杂,但有时又很简单。
没有创新,就没有亮点,工作就不会取得突破。
我认为创新的关键在于:掌握你手中工作的基本情况,摸清底子,如果作为管理干部,更应多了解工作中的每个环节,这样才能统一筹划,统一安排,下属轻松,领导也轻松,工作还做的漂亮,我们无数次的招商发布会、开业典礼、周年庆等大型活动中的组织筹备,无不说明了这一点。
从哲学角度来看,工作也是在解决一个又一个的矛盾,我们的同志,要多掌握基本情况,只有找到问题的根源,才能化解矛盾,在这一点上我们还有待提高。
5.不断给自己充电乃提升自我最有效的途径
在“传、帮、带”过程中,感受最深的莫过于自身拥有不断学习能力的重要性。
站在财务的角度分析,随着时间的流逝,我们赖以生存发展的知识、技能同样会会像其他固定资产一样折旧。
所以,想要保持职场中的竞争力,就必须不断给自己充电,只有这样才能保持自己的职业竞争力,在公司中立足,获得事业上的发展。
每一位公司人,要想在工作中做出满意的成绩来,就必须学习从工作中吸取经验和有助于提升效率的资讯。
在工作中不断学习,并不断提升自己的专业技能
以及学习能力,对我们的职业生涯大有好处,不论我们是处在职业生涯的哪个阶段,学习的脚步都不能稍有停歇,要把工作视为学习的殿堂。
请注意,你的知识对于我们公司而言可能是很有价值的宝库,你必须不断更新自我的知识结构,让自己始终站在时代最前沿。
现在我们公司至于建设各种供员工提升自我的渠道。
要努力争取成为公司的培训对象,多关注公司的培训政策,抓住每一个机会,公司培训的内容往往与工作紧密相关,并主动向领导提出申请,表达渴望学习,积极进取的愿望,以获得培训的契机。
当我们公司不能满足培训要求时,也不要停下来,而是应该不断接受“再教育”,可以参加一些与职业有关的进修或是一些自己感兴趣或热门的项目,把它们当做自己的工作和生活中的一种补品,让其成为为自己加分的重要筹码。
作为财务人员要努力考试职称、注会、注税等,多参加税务培训班,即使最后结果不理想,但至少是一个学习的过程。
总而言之,在育人方面,以上五个要素至关重要。
准确的定位,良好的心态,吃苦的精神,创新的能力,提升的能力,和一个员工的成长息息相关,这也是育人的五个着眼点。
以上仅为个人观点,实属浅议,仅供喜爱者参考。