小度写范文给公司领导提建议10条模板
对上级提建议的格式范文
对上级提建议的格式范文范文一领导呀，我想跟您唠唠嗑，提几个小建议。
我觉得咱们工作安排上有时候可以再灵活点儿。
就比如说最近的那个项目，时间卡得太紧啦，大家都忙得晕头转向，压力山大。
要是能提前规划好，给每个环节多留点儿弹性时间，那咱就能把活儿干得更漂亮，质量也更有保障不是？还有啊，咱们的沟通渠道能不能再丰富一些？有时候一些重要的信息传递得不太及时，导致下面的人容易走弯路。
像建个专门的工作群，或者多开几次小组会啥的，这样大家心里都更有底，干起活来也更带劲。
另外，我发现咱们团队的培训机会好像有点少。
现在行业变化这么快，多学点新东西才能跟上潮流嘛。
要是能定期组织一些培训，或者让有经验的同事分享分享经验，那大家的能力肯定能大大提升，对工作也更有热情啦。
领导，我知道您平时操心的事儿多，我提这些建议也是希望咱们团队能越来越好。
您觉得咋样？范文二领导，我鼓足勇气来跟您说道说道。
我觉得咱们的奖励机制可以再完善完善。
像有些小伙伴工作特别努力，成果也很出色，要是能给他们更丰厚更及时的奖励，那大家肯定更有动力往前冲啦。
而且奖励的形式也可以多样化一点，不光是奖金，还可以是荣誉证书、假期啥的，多让人心里美滋滋呀。
还有哦，咱们办公室的氛围可以再活跃一些。
每天工作都挺紧张的，偶尔能组织点轻松有趣的小活动，让大家放松放松，增进增进感情，这样工作起来也更有默契，效率说不定也能提高呢。
另外呀，领导您有时候能不能多听听我们基层小伙伴的声音呀。
我们有时候也有一些不错的想法，可没机会跟您表达。
要是能有个固定的时间，让大家畅所欲言，说不定能给工作带来新的灵感和突破呢。
领导，我提这些可都是真心为了咱们团队着想，希望您别嫌我烦哟。
对领导的意见和建议范文(精选)
对领导的意见和建议范文(精选)尊敬的领导：首先，我感谢您为公司的发展做出的贡献。
在您的领导下，公司不断扩大规模，不断开拓新领域。
然而，作为您的下属，我对公司的一些现状和问题也深感关注和担忧。
在此，我想与您交流一些我对公司发展的意见和建议，希望能够对公司的未来发展有所助益。
首先，公司的人文关怀需要加强。
随着公司的不断壮大，公司的经营管理也逐渐趋于规范化和科学化。
这自然是十分必要和重要的，但是有时候，我们也需要在科学化管理的前提下，注重人文关怀，关注员工的心理健康和生活质量。
比如说，有些员工因为沉迷于工作而忽略了家庭或者朋友，或者承受着巨大的工作压力而无法找到出口，我们可以采取一些措施，比如说组织员工旅游，成立员工关爱协会，设置一些休息区域等等，来缓解员工的工作和生活压力，增加员工的归属感和满意度，进而提高员工的工作效率和质量。
其次，公司的服务质量需要提高。
在一个日益竞争激烈的市场环境下，服务品质已经成为了企业获得客户信任和拓展市场份额的关键。
但是，我们有时候会发现，公司的服务人员缺乏礼貌、态度不佳、反应缓慢等等问题。
我们需要意识到，客户不仅是我们的用户，也是我们的合作伙伴和最好的推广者。
如果我们能够提高服务质量，赢得客户的信赖和支持，他们将会帮助我们在市场竞争中脱颖而出。
因此，我建议我们可以加强对服务人员的培训和考核，更注重服务质量的提升，以提高客户的满意度和口碑效应。
第三，公司的品牌形象需要树立。
品牌形象是企业最宝贵的资产之一，是企业的门面和语言。
通过塑造品牌形象，我们可以让客户在第一时间就对公司形成正面的认知和印象，从而增强公司的知名度和市场竞争力。
目前，公司业务的范围日益广泛，品牌的形象却还没有跟上。
我建议我们可以从品牌标志、企业文化、营销推广等多个方面着手，加强对品牌形象的打造和传播，让我们的品牌更好地融入市场，更好地服务客户。
最后，对于公司发展的长远战略，我认为我们需要更加注重创新和变革。
给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)
给领导不痛不痒建议10条范文(通用5篇)篇一：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。
1.加强沟通：建议领导定期和员工进行面对面的沟通，了解他们的关注和需求，并及时做出回应。
2.营造良好的工作环境：为员工提供一个舒适、安全、干净的工作环境，以提高他们的工作效率和满意度。
3.加强培训和发展：鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升他们的专业能力和职业素养。
4.推行弹性工作制：允许有条件的员工实行弹性工作制，提高工作的灵活性和员工的生活质量。
5.加强团队建设：组织各种团队活动，增进员工之间的合作和沟通，营造和谐的工作氛围。
6.提供奖励和激励措施：设立奖励制度，鼓励员工的积极表现和创新思维。
7.改善福利待遇：关注员工的福利待遇，提供更好的薪资、福利和员工关怀服务。
8.加强员工参与感：积极倾听员工的意见和建议，鼓励他们参与决策和公司事务的讨论。
9.拓展市场：通过市场调研和创新产品的开发，拓展公司的市场份额和盈利能力。
10.推行绿色环保政策：注重环境保护，推行绿色环保政策，为员工创造一个更加健康和可持续的工作环境。
以上是我对公司工作的一些初步建议，希望能对公司的发展有所帮助。
感谢您的时间和宝贵的意见。
衷心祝愿公司蒸蒸日上！篇二：尊敬的领导：我谨向您提出以下10条不痛不痒的建议，以期能够为公司的发展和员工的福祉做出一点贡献。
1.加强员工培训：建议领导加大对员工培训的投入，提升员工的专业技能和综合素质。
2.优化工作流程：通过对工作流程的不断优化，提高公司的运营效率和员工的工作效能。
3.强化团队合作：组织各类团队建设活动，增进员工之间的合作和归属感。
4.提供灵活的工作时间：为员工提供可调节的工作时间，增加工作的灵活性和员工的工作满意度。
5.加强安全管理：加大对员工工作安全的关注，建立健全的安全管理机制，保障员工的身体健康和人身安全。
6.注重员工福利：提供丰厚的薪资待遇、优质的员工福利和舒适的工作环境，激励员工更好地工作。
给领导提建议10条
给领导提建议10条尊敬的董事长：你们好!很荣幸能服务于某某建设集团有限公司!时间飞快我加入某某已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们某某集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。
给领导不痛不痒建议10条
给领导不痛不痒建议10条
1. 建立有效沟通机制：领导应该积极与团队成员沟通，听取他们的观点和建议，以促进团队合作和创新。
2. 重视员工培训和发展：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提升能力，并鼓励他们在工作中不断学习和成长。
3. 设定明确的目标和指标：领导应该与团队成员共同设定明确的目标和指标，并通过有效的监控和反馈机制确保这些目标能够得到实现。
4. 鼓励团队合作和互助：领导应该鼓励团队成员之间相互合作和支持，以提高团队的整体效能和创造力。
5. 推崇公平和公正：领导应该确保在工作环境中秉持公平和公正的原则，不偏袒任何一方，以树立一个良好的工作氛围。
6. 关注员工的工作满意度：领导应该定期与员工交流，了解他们的工作满意度，并采取相应措施提升员工的工作体验。
7. 鼓励创新和冒险：领导应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，允许他们在合理的范围内冒一定的风险。
8. 重视团队建设：领导应该注重团队的凝聚力和团队精神的建设，通过团队活动和培训等方式提高团队的协作和配合能力。
9. 倾听下属的声音：领导应该积极倾听下属的意见和建议，尊重他们的观点，并在适当的情况下予以采纳。
10. 树立榜样作用：领导应该以身作则，展示出专业素养和良好的领导品质，以激发团队成员的学习和进步动力。
以上是给领导的10条不痛不痒的建议，希望能够为领导工作提供一些参考和帮助。
给领导个人提建议10条
给领导个人提建议10条尊敬的领导：我谨在此向您提出十条个人建议，希望能对您的工作产生一些积极影响。
建议一：明确目标为了推动工作的发展和提高个人能力，建议您制定明确的工作目标，并定期进行评估和反思。
只有对自己的目标有清晰的认识，才能更好地规划和实现。
建议二：积极学习建议您不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过学习感兴趣的领域，可以更好地应对工作中的各种挑战。
建议三：改善沟通能力良好的沟通能力是领导成功的重要因素之一。
建议您加强与团队成员的交流和协作，保持良好的沟通和互动，充分发挥团队的协同效应。
建议四：发展人才作为领导，您应关注并积极发展团队成员的潜力和能力。
建议您定期进行员工评估和培训，激发员工的积极性，提高团队整体水平。
建议五：注重绩效评估建议您建立完善的绩效评估机制，为员工提供明确的职业发展路径和奖惩机制。
通过公正的评估，能够更好地激励员工，促使其不断提升自己的绩效。
建议六：重视团队建设团队建设是有效领导的关键所在。
建议您重视团队的凝聚力和合作精神，培养良好的团队氛围，提高团队的整体绩效。
建议七：倡导创新精神创新是推动企业发展的动力之一。
建议您鼓励员工提出新的想法和创新方法，并为他们提供相应的资源和支持，从而激发他们的创造力和创新能力。
建议八：提高决策能力作为领导，您需要具备良好的决策能力。
建议您不断提升自己的决策思维和分析能力，遇到问题时能够果断作出明智的决策，并承担相关的责任。
建议九：保持身体健康个人健康是工作成功的基础。
建议您注重自己的身体健康，定期锻炼身体、保持良好的生活习惯和饮食，以提高自己的工作效率和抗压能力。
建议十：保持积极心态在工作中遇到挫折和困难是正常的，保持积极的心态和乐观的情绪至关重要。
建议您不断培养积极的心态，从困境中寻找机会和突破，保持高效的工作状态。
此十条建议希望能为您的工作和个人能力提供一些参考。
再次感谢您的领导与鼓励，祝您工作顺利，取得更大的成功！衷心祝福，XXX。
给领导个人提建议10条范文
给领导个人提建议10条范文一、工作安排方面1. 领导呀，咱有时候任务布置得有点急，就像一阵龙卷风突然就来了。
咱能不能稍微提前一点给大家透露点风声呢？这样我们也好有个心理准备，不至于手忙脚乱的，就像打仗前先把粮草啥的都准备好一样。
2. 您看啊，在分配工作的时候，有时候可能不太清楚我们每个人手头都有啥事儿。
以后能不能先大概了解下我们的工作量，再合理分配呢？不然就像给已经装满水的杯子里继续倒水，容易溢出来呀。
二、沟通交流方面3. 领导，您在跟我们说话的时候，有时候会不自觉地说得特别快，像机关枪似的。
咱能不能稍微慢一点呢，这样我们能更好地理解您的意思，不会出现那种“您说啥，我没听清，您再说一遍”的尴尬情况啦。
4. 您知道吗，我们都特别希望您能多到我们基层员工的小圈子里来串串门。
别总是在正式会议上交流，偶尔也在茶水间、午休的时候跟我们唠唠嗑，这样我们会觉得您特别亲民，就像一家人一样亲近呢。
三、决策方面5. 领导，您做决策那肯定是有您的考量。
但是有时候我们这些小喽啰也有一些小想法，可能有点用呢。
您能不能在做一些重大决策之前，多听听我们这些一线员工的声音呀？就像诸葛亮还得听听小兵的情报呢，说不定能有意外的收获哦。
6. 当您改变决策的时候，能不能给我们解释解释为啥呀？有时候决策突然变了，我们就像在迷雾里摸不着头脑，要是您能简单说两句，我们就清楚方向了，干活也更带劲。
四、团队建设方面7. 领导，咱们团队活动有点少啦。
您看能不能多组织一些有趣的活动呀？像户外拓展或者是轻松的聚餐。
大家在活动里能更好地互相了解，就像齿轮之间多加点润滑油，工作起来配合得更顺畅呢。
8. 我觉得咱们团队里可以设立一些小奖励机制，不用太复杂，就像给每个月表现最突出的小伙伴一个小惊喜，比如一张电影票或者是一本小书。
这样大家都有干劲，就像小毛驴前面挂个胡萝卜，一路欢快地跑起来。
五、管理风格方面9. 领导，您有时候对我们的工作要求特别严格，这是好事。
给公司领导的建议书
给公司领导的建议书
建议书。
致公司领导：
首先，感谢您对公司的领导和管理，您的领导力和决策能力为
公司的发展做出了重要贡献。
在当前竞争激烈的市场环境下，我谨
向您提出以下建议，希望能够为公司的长远发展贡献一些想法和建议。
1. 制定长期发展规划，公司需要建立起长期的发展目标和规划，明确未来3-5年的发展方向和重点，以便为公司的决策和投资提供
方向。
同时，需要不断调整和完善规划，以适应市场环境的变化。
2. 加强创新能力，创新是公司发展的动力源泉，需要鼓励员工
提出创新想法，并建立起创新的工作氛围。
同时，可以考虑增加对
研发和创新的投入，以推动新产品和新技术的研发。
3. 提升员工培训和发展，员工是公司最宝贵的资源，需要加强
对员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，建
立起激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 加强市场营销和品牌建设，市场营销是公司发展的重要环节，需要加强对产品和品牌的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
同时，建立起完善的客户服务体系，提高客户满意度。
5. 加强风险管理和内部控制，面对市场的变化和竞争的挑战，
公司需要加强对风险的识别和管理，建立起完善的内部控制机制，
确保公司的经营稳健和可持续发展。
以上是我对公司发展的一些建议，希望能够为公司的长远发展
提供一些思路和借鉴。
最后，希望公司领导能够认真考虑，并在实
际工作中加以落实。
祝公司发展更上一层楼！
谨上。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
给公司领导提建议10条给公司领导提建议10条_给公司提意见和建议给公司领导提建议10条篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5. 完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6. 建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
7. 员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8. 安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10. 多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。
使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。
更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。
篇二：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。
企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。
士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。
1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。
主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。
比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提高利润”等问题，提出自己的见解。
一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。
一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。
所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。
总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。
对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。
2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。
在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。
两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。
在整个公司内部，营造学习的氛围。
二、加强员工培训。
进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。
建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。
深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
三.提高企业凝聚力。
加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。
组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。
加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。
通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力！具体措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍，增进了解。
2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合 PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。
4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
四．注重改善上下级关系，激发员工积极性畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的 2.5 倍。
拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。
“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率” 。
那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。
换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。
具体措施如下： 1. 在工作之余，主管要和员工打成一片。
下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力。
日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大” ，做事会很积极。
只要这群人积极了，其他人就好办了。
2. 以身作则，言传身教。
主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己一定要做得到。
3. 公私分明。
跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常告诉员工们。
别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。
4. 用公司的标准制度管理员工。
对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。
当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。
5.多为员工创造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。
6. 员工活动。
利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。
不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理，多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。
所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
篇三：关于公司发展的建议和意见关于对公司发展的建议意见及处理措施作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。
针对本公司而言： 1、人才严重缺乏。
缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力，公司应“以人为本” ，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。