企业财务管理的八大误区
财务管理的常见误区及解决方案
财务管理的常见误区及解决方案在日常的生活和工作中，我们都会用到金钱，而金钱对于一个人或一个企业来说，财务管理显得尤为重要。
财务管理不仅关乎一个人或者企业的生存和发展，更有利于更好的利用资金，降低采购成本、资本成本，增加企业的收益。
但是，当我们谈及财务管理时，常常会犯一些错误，这些误区一旦出现，就会影响到企业的财务健康和效益。
本文将介绍几种常见的财务管理误区及其解决方案。
一、将成本与费用混淆在财务管理中，面对复杂的账目汇报，我们常常会将成本和费用混淆，而未能将其区分开来，导致企业在决策中做出了错误的选择。
实际上，成本和费用是两个具有不同含义的经济概念。
成本是指企业在生产过程中的资源消耗费用，在企业核算中，成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工、能源等，而间接成本则包括折旧费、维修费、租赁费等固定支出。
费用是指企业日常运营过程中的支出，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
这些支出不仅仅只是与生产过程有关，更涉及到企业日常管理和经营的各个方面。
解决方案：将成本和费用区分开来，对不同的支出进行不同的管理。
在做出决策时，应更加注重成本，关注企业的核心业务，降低成本，提高利润。
二、忽略现金流量的重要性许多企业都会关注于企业的收入和利润，而忽略现金流量的重要性。
实际上，现金流量是企业健康的重要指标，它反映了企业现金的收支状况，对于企业的生存和发展至关重要。
企业在做出重大投资决策时，应该看中该投资的现金流量，而不仅仅只是看重那些闪亮的回报率、吸引人的利润。
因为这些投资，即使有很高的利润率，也需要大量更多的资金投入。
解决方案：企业应该时刻注意自身的现金流量，及时调整财务策略，确保现金流量的平稳与合理。
三、忽略成本效益和财务风险在经济发展的今天，越来越多的企业开始关注成本效益和财务风险，但仍有部分企业并未认真对待成本效益和财务风险问题，这就导致了企业生产效率低下、财务风险高。
首先，企业应该认真考虑成本效益，通过合理使用资源，降低采购成本和资本成本，并通过提高生产效率、增加产量和扩大市场，来提高企业的效益，进一步提高企业的市场竞争力。
财务管理八大陷阱
财务管理非企业管理的从要组败部门，渗入渗出到企业的各个范畴、各个环节之中，曲交闭解到企业的生亡取收铺。
和灭学问经济时迟期的到来，传统的财务管理模式未出无能逆当经济收铺的请供，财务管理的变革取立同势反在必行，其管理理念及运做方式必需取学问经济时迟期闭于企业收铺的须要同步，自而为降上企业经济效害效劳。
果彼，那便请供企业的cfo 们通功企业财务上的开理运营，采取最劣的财务政策，充脚斟酌货泉的时光价值和威宽险取报酬的闭解，反在保证企业长迟期稳固收铺的基本上使企业价值到达最大化。
陷阱1：财务取会计闭解混淆绝管现反在大长数企业未经树立了现代企业轨造，但非一些邦无企业，以致一些上市儿司中的财会己员还会把财务取会计混为一道，他们认为财会部门只出无外非单纯的核算中央，供给财务信做而未，闭于于财务管理工做取会计工做非开非开的立场不放可否，混淆出无浑。
纲后，教术界闭于于财务管理取会计的闭解，也无出无分歧的望法，从要无三类观里，便大会计观、大财务观、财务取会计并列观。
三类观里的相同之处非都开认财务管理取会计出无非一归事。
至于两者非包括闭解，仍非并列闭解，则仁者睹仁、愚者睹愚。
笔者认为，财务包括会计，会计出无非单独的经济范围，出无单独的管理闭于象。
会计工做非财务管理工做的基本，非财务管理的一部门。
头后，会计的曲交纲的非为企业财务管理供给实实、可靠、完齐的会计信做，它闭于于企业管理纲的的奉献只无通功财务管理才能实现，两者的纲的既无统一性，又无容缴性；其从，财务信做并出无等于会计信做，闭于会计信做入行加工零理，佐以财务指本和文字道亮，便形败了财务信做。
会计信做非财务信做的必要组败部门；第三，财务管理包括败本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业亏缺开配管理等。
而那些外容的忘载、核算、汇分等要靠会计来实现。
所以道反在外容上财务管理非包括会计工做的，会计工做非财务管理体解的信做收持女体解。
果彼，财务管理包括会计，会计非财务管理的基本工做，把财务管理取会计工做反在机构上和运做上混同行来非出无本于改入企业管理工做、降上企业管理火平的，更出无本于企业的长迟期运营和连续收铺。
现代企业财务管理12大误区(一)
现代企业财务管理12大误区(一)现代企业财务管理的根本目的是股东利益的最大化。
要达到利益最大化的目的，首先要保证企业有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的投资产品。
但是，在进行企业理财的过程中，你是否存在一些自认为正确的做法呢？看看以下几条，是否能给你带来一下启示。
现代企业财务管理误区一、发股票比借贷好不少企业的大股东将股权融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对企业的经营和分红都没有发言权，但这种转型期的特有现象不会持久。
1993年，广西玉柴为了融资曾向新加坡丰隆出让了不到30%的股权，后者历年得到的分红早已超过当年的投资。
但为了维护自己在玉柴的权益不被稀释，丰隆在玉柴美国再融资、回归A股等方面顽强抵抗。
玉柴奋斗了十几年，仍无法摆脱丰隆股权这道“紧箍咒”。
事实上，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”：先内部融资后外部融资，先债权融资后股权融资。
因为股权融资必须让渡企业的一部分控制权，综合比较是最昂贵的融资方式，越是效益好的企业越应当避免这种融资方式。
现代企业财务管理误区二、筹资比用资更重要在现代企业财务管理中，财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边，并常常为筹资疲于奔命，认为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资金便是见到了效益。
但事实上，很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。
这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。
一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。
另外，任何从筹资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手的山芋”，因为资金的提供者总要获得期望中的收益。
企业没有好的投资项目，或投资收益远低于筹资成本时，不如不筹资。
“企业是在为银行打工”，形象地反映了某些经营者的这种状态。
现代企业财务管理误区三、举债经营可以充分利用资源当企业的净资产收益率高于借贷利率时，举债经营可以发挥财务杠杆的作用。
中小企业财务管理的十大误区
中小企业财务管理的十大误区中小企业财务管理是一个复杂而重要的工作，它不仅直接关系到公司的运营和发展，还会影响企业的声誉和未来。
然而，在实践中，许多企业财务管理存在着十大误区，这些误区不仅损害了企业的财产，也降低了企业的经济竞争力。
本文将分析中小企业财务管理的十大误区，并提出改进策略。
误区一：计算机软件代替会计师由于计算机技术的飞速发展，许多企业对于财务信息的处理过于依赖计算机软件，甚至认为计算机软件可以完全取代会计师。
事实上，财务管理需要的是经验和专业知识，而计算机只是辅助工具，它处理的只是输入的数据，并不能为企业做出具体的决策和分析。
因此，企业应该依靠会计师的专业知识和判断力，而不是过度依赖计算机软件。
误区二：财务管理不受其他部门影响许多企业认为财务管理是与其他部门无关的独立工作，这种观点不仅忽视了企业内部各个部门之间的联系，也忽视了外部环境对财务的影响。
实际上，财务管理必须与其他部门紧密配合，分析外部环境对企业的影响，同时考虑企业内部的经营状况和风险，以便调整财务策略和做出正确决策。
误区三：财务管理只是纯粹的理论应用许多企业认为财务管理只是纯粹的理论应用，没有实际操作的必要。
实际上，财务管理的核心是实际操作，只有将理论知识与实践相结合，才能提高企业的运营效率和经济效益。
此外，财务管理必须与企业的整体战略相衔接，才能实现长期稳定的发展。
误区四：财务管理不需要计划和预算许多企业认为财务管理不需要计划和预算，因为它们只涉及到已经发生的财务活动。
实际上，财务管理需要精确的计划和预算，以预测企业未来的经营状况和财务需求，同时避免因为资金短缺而对企业的正常运营造成不利影响。
因此，考虑到企业的实际情况，制定有效的计划和预算是十分必要的。
误区五：企业应尽可能地减少成本许多企业认为，企业应该尽可能地减少成本，以提高利润率。
但是，盲目地减少成本常常会影响企业的产品质量和服务水平，影响企业的声誉和市场竞争力。
因此，企业应该注重成本控制，同时保证产品和服务的质量。
企业财务管理应注意避免八大陷阱
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不切 实 际 ， 实 际工作 没 有指 导 意义 。 果企 业财 务 战略 对 如 目 不能 用于 指导 实际 工作 ， 业财 务管 理就 难 以防范 各 标 企 种短 期行 为 ， 务决 策 、 务计 划就 会 出错 ， 财 财 就会 步 人我
政 府名义 实 行招 商 。
８ 实施 税 基滚 动开 发机 制 。 目前 ， 发 区 已进 入 功能 开 开发 ， 但是 由于土地 开发 成本 高 ， 地 价格 低 ， 售 开发公 司
难 以为继 。 内外工 业开 发 区的 开发 公 司均享 受 税收返 回 国
成 的这些 特 点 ，在构筑二 级市 场 因涉 及到 投人 土地 升值 ，
们称 之 为 目标 陷 阱 的误 区 。
企业 财 务管 理误 人 目标 陷 阱的原 因也 是很 复杂 的 。 第
一
，
企业 外部 环境 具 有不 确定 性 ， 企业 难 以准 确地 确定 自
己的财务 战略 目标 ， 至 对 已经 确定 的 财务 战略 挣 疑态 甚 度 ， 响 了 目标 的计划 与 实施 。 二 ， 业对 未来 的发 展 影 第 企 前景 认识 不 足 。 别是 当企 业 处于 领先 地 位 时 ， 不 到战 特 做
戤 如
设； 二是 分离平 衡 法 ， 开发 小 区政企分 开 ， 开发公 司管 土 地滚 动开 发 ， 政府 管 大市政建设 和 小 区社 区项 目建 设 和管
理 。
出零 批 租 。 者 认 为 ， 是不 合理 竞 争 。 府 要对 土地 价 笔 这 政
小企业财务管理误区
小企业财务管理误区在当今竞争激烈的商业环境中，小企业要想生存和发展，有效的财务管理至关重要。
然而，许多小企业在财务管理方面存在一些误区，这些误区可能会严重影响企业的财务健康和长期发展。
误区一：忽视财务规划许多小企业主在创业初期往往只关注业务的拓展和产品的销售，而忽视了财务规划的重要性。
他们没有制定明确的财务目标和预算，也没有对企业的资金流动进行合理的预测和安排。
这种做法可能导致企业在面临资金短缺时手忙脚乱，无法及时采取有效的应对措施。
例如，企业可能会因为没有预留足够的资金用于购买原材料、支付员工工资或偿还债务，而陷入经营困境。
误区二：账目混乱一些小企业的账目记录不规范、不完整，甚至存在错误。
这可能是由于企业主缺乏财务知识，或者没有聘请专业的财务人员来处理账目。
混乱的账目会给企业带来诸多问题，如无法准确了解企业的财务状况、难以进行成本核算和利润分析、容易出现税务问题等。
此外，账目混乱还会影响企业与银行、投资者等外部机构的合作，降低企业的信用度。
误区三：过度依赖个人资金不少小企业在起步阶段主要依靠企业主的个人资金投入，而没有积极寻求外部融资渠道。
这种做法虽然在短期内可能能够解决资金问题，但从长期来看是不可持续的。
个人资金往往有限，而且一旦企业出现亏损，企业主可能会面临巨大的财务压力。
此外，过度依赖个人资金也会限制企业的发展速度和规模。
误区四：缺乏成本控制意识小企业在经营过程中，往往没有对成本进行有效的控制。
例如，在采购原材料时没有进行充分的市场调研，导致采购成本过高；在生产过程中没有合理安排生产流程，造成浪费；在营销方面投入过多而没有进行效果评估，导致营销费用虚高。
缺乏成本控制意识会使企业的利润空间受到挤压，降低企业的盈利能力。
误区五：忽视现金流管理现金流是企业的生命线，然而很多小企业却没有给予足够的重视。
他们只关注利润表上的数字，而忽略了现金的实际流入和流出。
当企业应收账款回收不及时，或者存货积压过多时，就会出现现金流紧张的情况。
公司财务管理的常见误区
公司财务管理的常见误区在当今竞争激烈的商业环境中，公司财务管理的重要性不言而喻。
然而，许多公司在财务管理方面存在着一些常见的误区，这些误区可能会对公司的财务健康和长期发展产生不利影响。
误区一：忽视现金流管理现金流是公司的生命线，然而很多公司只关注利润表上的数字，却忽视了现金流的重要性。
利润固然重要，但如果没有足够的现金来支持日常运营、偿还债务和投资发展，公司可能会陷入困境。
一些公司在销售业绩良好时，盲目扩大生产或赊销，导致应收账款增加，现金回笼缓慢。
而当市场环境变化或客户出现信用问题时，公司就会面临资金短缺的风险。
另外，有些公司在投资决策时，只考虑项目的预期收益，而没有充分评估其对现金流的影响。
例如，投资一个长期的大型项目，可能在短期内需要大量的资金投入，而收益却要在未来几年才能实现。
如果公司没有足够的现金储备或稳定的融资渠道，就可能因为资金链断裂而使项目夭折。
误区二：缺乏全面预算管理预算管理是公司财务管理的重要工具，但很多公司的预算编制不够科学、全面，执行也不严格。
有些公司的预算只是简单地根据上一年度的情况进行调整，没有充分考虑市场变化、公司战略和业务发展的需求。
这样的预算缺乏前瞻性和指导性，无法为公司的决策提供有效的支持。
同时，预算执行过程中的监控和调整也往往不到位。
一些公司在预算执行过程中，对超支或节约的情况缺乏及时的分析和处理，导致预算失去了约束作用。
还有些公司在遇到市场变化等不可预见的情况时，不能灵活调整预算，而是僵化地按照原预算执行，影响了公司的运营效率和效益。
误区三：盲目追求多元化投资多元化投资可以分散风险，但如果盲目进行多元化，可能会给公司带来更大的风险。
有些公司在没有充分了解新行业、新市场的情况下，就贸然进入，导致资源分散、管理难度增加。
比如，一家原本专注于制造业的公司，看到房地产市场火热，便投入大量资金进入房地产领域。
由于缺乏相关经验和专业人才，不仅没有获得预期的收益，反而影响了主业的发展，使公司陷入财务困境。
财务管理的八大陷阱
财务管理的八大陷阱现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
下面是小编为大家收集的关于财务管理的八大陷阱。
希望可以帮助大家。
陷阱：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观，三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事，至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
陷阱：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。
从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。
但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。
现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。
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企业财务管理的八大误区
误区之一,把企业财务管理作为企业管理的中心。
许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。
他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。
这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。
实际上,在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下,企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容,除了对有形和无形的管理,更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。
比如,日本企业就非常重视生产管理和员工管理;德国企业就视质量管理为神明,但他们都没有把财务管理放在至高无上的位置,而是强调做好各项企业管理,从而取得了很好的财务收益和投资回报。
误区之二,把企业财务管理目标定位为“企业利润最大化”。
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的,是企业系统良性循环的前景条件,也是评价企业财务活动是否合理的标准。
但有些企业却把利润理解为企业财富,把企业财务管理目标不是定位为“企业价值最大化”,而是定位为“企业利润最大化”,以为利润越多,企业的财富增加就越多。
这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点,为追求企业长期利润最大化而作出错误决策,从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益,偏离了企业的总目标要求。
误区之三,企业财务战略目标不能紧密配合企业战略目标。
在企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。
企业财务管理必须要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,提出切合实际的企业财务战略目标,使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时,不要作出错误的财务决策和财务计划,使企业步入目标陷阱的误区。
如果企业真的步入目标陷阱,其危害是很大的:其一是会使企业中相关部门无所适从,无法协调好各种财务关系,无法让人知道是否实现了财务目标,无法对员工产生激励与约束作用,无法开展有效的业绩评价;其二是由于企业财务战略目标不明确,极易导致企业投资决策失误,难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险,最大限度地提高投资报酬率和资产利用率;其三是不明确的财务战略目标,会使企业各部门从各自的单位出发,忽视企业的整体战略,造成企业力量的分散,降低财务资源的利用效率和抗风险的整体能力。
误区之四,不顾条件地实施多元化理财。
一般来说,多元化扩张,能够给企业带来巨大的收益。
因此,不少企业当财务实力和规模扩大之后,财务管理人员就热衷于多元化理财,忘记了这其中存在的巨大风险。
他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧,没有处理好新建立的各种关系,不具有进入新领域的财务管理骨干,不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下,就盲目进行多元化扩张。
对于这种不根据自己企业的特点,结合社会发展环境和守好根据地的扩大理财行为,常常会落入多元化扩张陷阱,并由此造成企业扩大规模后,由于组织机构、职能部门增加而患上“大企业病”,造成“扯皮”、“排挤”、“内耗”等因素相应增加,以及出现各部门争预算指标、争投资和各自为政等现象。
误区之五,过分依赖负债经营。
一些企业在不具有偿债能力的前提下,采取了风险较大的负债经营策略,企图以此来促进企业的发展和规模的扩大,从而使一个好端端的企业陷入了“举债———再举债———债上加债”的恶性循环之中。
本来,企业利用债务进行负债经营,对于降低企业综合成本,获取财务杠杆利益,减少财务风险,是无可厚非的,但如果企业的财务管理者和决策者,在没有掌握好负债的规模、利益和期限的情况下,就根据个人的偏好来估计
投资项目的赢利性。
对这种很少考虑投资项目的难度和风险,考虑全部资金的利润率是否高于借款利率,同时又在进行融资时不善于注意合理的组合,不注意收益与成本的配比,不注意形成合理的资本结构,不注意负债的时间结构的决策,往往会给企业带来了很大的风险。
误区之六,财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变。
在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业财务管理者要想获得成功,必须要不失时机地改变财务管理工作方式,使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变;企业的财务组也要进行适当调整,通过修订各种财务管理制度,明确权责关系,改变传统的财务合一的机构设置,适当加强组织的沟通与协作,搭建起财务、管理信息平台,并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程,贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程,才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。
误区之七,不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用。
在我国加入ＷＴＯ后,如何留住企业优秀的财务管理人才,甚至吸引国外管理人才流入,将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。
但由于一些企业仍还在搞任人唯亲,从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥,更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。
国内外的实践经验已经证明,无论企业谋求什么样的发展道路,采用什么样的理财模式,都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经验的财务管理人员,无论是引进外部财务管理人才,还是培养内部财务管理人才,都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体,使他们成为企业的生力军,企业财务管理才能有所起色。
误区之八,不注重财务管理的创新应用。
这主要表现在,一是对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理,在许多企业并没有得到实际应用,普遍存在着对财务预算管理不甚了解,或财务预算管理流于形式,或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能,不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象,致使不能通过财务预算管理,正确处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源分配、企业风险控制和提高企业经济效益的关系,把握好财务管理的正确目标和方向。
二是在财务成本管理方面,不能从“产品”为重心转向以作业为重心,致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的成本、事前预防重于事后调整,以及重组生产流程方面来。
三是在企业绩效评价方面还仍停留在使用基于利润的业绩评价方法,评价企业业绩仍采用那些不能反映成本或资本费用,不能反映企业生产经营的最终盈利或价值的,诸如权益报酬率、总资产报酬率、销售利润率、每股收益等指标,在现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标,特别是目前已被全球400多家公司用于业绩考核与评价的附加经济价值(ＥＶＡ),更是很少进行深入的研究,从而制约了企业发展战略的实施,影响着企业的永续发展。
摘自《经济师》。