前期物业管理服务方案word版本
前期物业管理方案范文(三篇)

前期物业管理方案范文物业管理方案样本第一章绪论1.1 项目背景本物业管理方案适用于某小区的物业管理工作。
该小区位于城市中心,总建筑面积约为10万平方米,包含多栋住宅楼和商业楼。
小区内有大量业主和租户,需要一个高效的物业管理方案来保障小区的安全、卫生和舒适度。
1.2 目标和原则本物业管理方案的目标是提供高质量的物业管理服务,保障小区居民的生活质量,维护小区的良好形象。
在物业管理过程中,我们将遵循以下原则:- 公正和透明:管理过程中公平对待所有业主和租户,对管理费用等进行透明公开。
- 效率和专业:通过合理的管理机构和专业人员,提高管理效率和服务质量。
- 环境友好:注重环境保护和资源节约,减少对环境的负面影响。
- 安全和稳定:加强安全管理,维护小区的安全和秩序。
1.3 管理组织架构本物业管理方案的管理组织架构如下:- 物业管理公司:负责整体的物业管理工作,提供综合管理服务。
- 物业管理办公室:负责日常的物业管理工作,包括维护小区公共设施、处理业主投诉等。
- 安保部门:负责小区的安全和治安工作。
- 环卫部门:负责小区的清洁、垃圾处理等工作。
- 绿化部门:负责小区的绿化和景观保护工作。
- 维修部门:负责小区的日常维修和设备检修工作。
第二章基础设施管理2.1 公共设施维护为了保障小区的公共设施良好运行,我们将进行定期的检查和维护工作。
具体包括:- 电梯:定期检查电梯设备的安全性和运行状况。
- 消防设备:定期检查消防设备的完好性和可用性。
- 自来水和供电系统:保障供应的稳定和水质的安全。
- 照明设备:定期检查和更换灯具,确保小区的照明设备正常运行。
2.2 垃圾处理垃圾处理是小区环境卫生的关键环节。
我们将建立专门的垃圾收集点,并制定垃圾分类和处理的标准。
定期进行垃圾清运工作,确保小区的卫生状况良好。
第三章安全管理3.1 门禁管理为了保障小区的安全,我们将安装门禁系统,对进出小区的人员和车辆进行严格的管理和控制。
前期物业管理服务方案(2023版)

前期物业管理服务方案前期物业管理服务方案一、背景介绍⑴项目概述本项目为一处位于市的商业综合体,占地面积约平方米,包含商务写字楼、购物中心、住宅区等多个功能区域。
⑵项目目标本物业管理服务方案的目标是为项目提供高效、便捷、无缝连接的物业管理服务,创建一个舒适、安全、和谐的生活和工作环境。
二、服务内容⑴设备设施管理服务●定期巡检设备设施,确保正常运行并提前进行维护保养。
●委托专业服务商进行维修、保养等工作。
●定期进行设备设施更新,以满足业主和租户的需求。
⑵安全管理服务●配备安保人员,负责项目的安全监控和巡逻工作。
●安排定期的安全培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
●建立完善的安全管理制度和应急预案。
⑶清洁管理服务●定期对公共区域进行清洁,包括走廊、电梯、车库等。
●配备专业清洁人员,保持公共区域的整洁。
●协调垃圾处理工作,保持项目的卫生环境。
⑷维修管理服务●及时响应业主和租户的报修请求,迅速解决各类设施问题。
●建立维修记录和维修历史档案,方便查看和分析。
⑸绿化管理服务●负责项目的绿化工作,包括草坪修剪、植物保养等。
●定期进行绿化检查,确保景观的美观和健康。
三、服务流程及责任划分⑴报修流程●业主或租户通过方式、邮件或在线平台提交报修请求。
●物业管理公司接收报修请求,安排维修人员进行处理。
●维修人员尽快抵达现场,解决问题并向业主或租户反馈处理结果。
⑵安全巡逻流程●安保人员按照规定的巡逻路线进行巡逻。
●发现异常情况时,及时采取措施并报告物业管理公司。
●物业管理公司及时处理和跟进异常情况,并向业主或租户做出解释和说明。
⑶清洁管理流程●清洁人员按照规定的清洁计划进行工作。
●定期对公共区域进行清洁,保持整洁。
●物业管理公司对清洁工作进行监督和检查。
⑷绿化管理流程●绿化人员按照规定的工作计划进行绿化工作。
●定期进行绿化检查,确保景观的美观和健康。
●物业管理公司对绿化工作进行监督和管理。
四、附件本文档所涉及的附件包括但不限于:●设备设施清单。
前期物业管理服务方案(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】前期物业管理服务方案一、物业管理接管验收方案物业验收、接管前的工作1) 成立验收、接管小组:由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。
在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。
2) 有关专业人员提前进驻小区:提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。
物业验收、接管中的工作1) 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期:管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司。
由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
2) 印制验收、接管工作表格:物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格。
主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。
3) 全面验收、交接:验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。
对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存。
开发商、承建单位把小区的各项资料(包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等)全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续。
前期物业管理服务工作方案

前期物业管理服务工作方案物业管理服务工作是一个综合性的工作,涵盖了对小区环境的管理、物业设施的维护、业主的服务等多个方面。
为了提高工作效率、提升服务品质,我们制定了如下的前期物业管理服务工作方案。
一、管理组织结构1.物业管理主管:负责整个物业管理工作的协调、计划和控制。
2.综合办公室:负责收集、整理业主投诉建议,安排维修人员以及处理日常行政事务。
3.环境整治小组:负责小区环境的卫生保洁、植绿、草地养护等工作。
4.保安巡逻队:负责小区的安全巡逻、维护秩序以及处理突发事件。
5.维修服务队:负责小区内设施的维修和保养工作,包括水、电、燃气设备的维护等。
6.居委会工作人员:负责与居民居委会的对接与业主沟通,解决居民的问题。
二、服务内容1.小区环境整治:定期进行垃圾清理、草坪修剪、花草养护等工作,提升小区环境品质。
2.设施设备维修:定期对小区内的水、电、燃气设备进行巡检和维修,确保正常运行。
3.安全巡逻:加强小区内部和周边的安全巡逻工作,保障业主的人身和财产安全。
4.投诉建议处理:及时收集和处理业主的投诉和建议,解决业主的困扰。
5.物业费管理:建立健全物业费的缴纳管理制度,确保业主按时缴纳物业费。
6.社区活动组织:组织社区的各类文体活动,增加业主之间的沟通和互动。
三、责任分工1.环境整治小组负责小区环境的清洁、绿化和维护工作。
2.保安巡逻队负责小区安全的巡逻和维护,及时处理突发事件。
3.维修服务队负责对小区设备的巡检和维修,保证设备正常运行。
4.综合办公室负责收集、整理和处理业主的投诉和建议,安排维修工作和处理日常行政事务。
5.物业管理主管负责对各个部门的协调、监督和管理。
四、工作流程1.接收业主投诉和建议:由综合办公室协调收集,并妥善分派给相应部门进行处理。
2.巡检和维修工作:维修服务队定期对小区设施设备进行巡检和维修,确保设备正常运行。
3.环境整治工作:环境整治小组定期进行小区环境清洁、绿化和养护工作。
前期物业管理方案--版

前期物业管理方案合同编号:_______甲方(业主):_______乙方(物业公司):_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方提供前期物业管理服务事宜,达成如下协议:一、物业基本情况1.1 物业名称:_______1.2 物业地址:_______1.3 物业类型:_______1.4 建筑面积:_______1.5 业主户数:_______二、前期物业管理服务内容2.1 乙方负责对物业进行日常维护、保养和管理,确保物业的正常运行。
2.2 乙方负责物业公共区域的安全保卫、环境卫生、绿化养护等工作。
2.3 乙方负责处理业主投诉,提供优质的客户服务。
2.4 乙方负责物业费的收缴和管理。
2.5 乙方负责制定和实施物业管理制度,维护业主的合法权益。
三、前期物业管理服务期限3.1 本合同期限为_______年,自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
3.2 合同期满前,如双方无异议,本合同自动续签_______年。
四、物业费用及支付方式4.1 甲方应按照乙方提供的物业收费标准,按时足额支付物业费。
4.2 物业费支付方式为:每季度支付一次,每季度首月_______日前支付。
4.3 甲方逾期支付物业费的,应按照逾期天数支付滞纳金,滞纳金比例为日万分之_______。
五、甲方权利与义务5.1 甲方有权对乙方提供的物业服务进行监督、检查,并提出合理建议。
5.2 甲方应遵守物业管理制度,维护物业的正常运行和公共秩序。
5.3 甲方应按时足额支付物业费,配合乙方做好物业管理工作。
六、乙方权利与义务6.1 乙方有权按照合同约定收取物业费。
6.2 乙方应按照合同约定提供前期物业管理服务,确保物业的正常运行。
6.3 乙方应定期向甲方报告物业管理工作情况,接受甲方的监督、检查。
前期物业管理方案范本

前期物业管理方案范本物业管理方案一、方案背景介绍在当前快速城市化的进程中,物业管理成为了一个重要的领域。
一个良好的物业管理方案,对于保障社区居民的生活品质,提高物业的价值有着至关重要的作用。
本方案旨在通过改进物业管理的流程和服务,提高管理效率,提升用户满意度,从而实现优质物业管理的目标。
二、方案目标1. 提高物业管理效率:通过引入先进的信息技术,优化管理流程和资源配置,提高物业管理的效率。
2. 提升居民满意度:通过提供高质量的服务,积极响应居民需求,增加居民参与度,提升居民对物业管理的满意度。
3. 加强社区安全管理:建立完善的安全管理体系,加强对小区的巡查和监控,确保居民的生命财产安全。
4. 实现节能环保:通过推行绿色环保策略,减少能源消耗和环境污染,实现建筑物、设备的可持续发展。
三、方案内容1. 引入信息技术:建立物业管理平台,实现信息化管理,包括设备管理、报修管理、投诉处理等方面。
通过手机App和网站,居民可以随时随地进行报修、查询账单、提出建议等操作,方便快捷。
2. 优化管理流程:对物业管理的各项工作进行规范化和系统化,建立健全的制度和流程。
制定各项管理岗位的职责和工作流程,明确各项任务的执行标准和时限。
3. 提升服务质量:提供全天候的服务,建立较完善的服务体系。
设置专职服务人员进行居民服务和投诉处理,确保问题能够及时得到解决。
同时,加强培训和考核,提高物业服务人员的专业水平和业务素质。
4. 加强设施设备管理:建立设施设备维护和保养制度,定期进行巡检和维护。
对老旧设备进行更新和改造,确保设施设备的正常运行和安全性。
5. 提高社区安全管理水平:加强小区的巡查和监控,增加安全防护设施,安装视频监控等设备,建立安全管理制度。
定期组织安全演练,提高居民的安全意识和应急能力。
6. 推行绿色环保策略:制定环保计划,采取节能措施,如使用低碳设备、改善建筑隔热等,减少能源的浪费和环境的污染。
同时,开展环保宣传活动,提高居民对环保的意识。
小区前期物业管理服务方案

一、项目背景
随着城市化进程的加快,小区物业管理成为居民生活的重要组成部分。为保障小区内业主的日常生活品质,提高物业管理水平,特制定本小区前期物业管理服务方案。
二、服务内容
1.小区公共区域清洁卫生服务
(1)负责小区内公共区域的日常清洁工作,包括楼道、电梯间、大堂、公共卫生间等。
本方案的实施,旨在通过全方位、多角度的服务与管理,为小区创造一个高品质的生活环境,满足业主对于美好生活的期待。通过以上各项措施的实施,不断提升物业管理水平,为构建和谐社区贡献力量。
十一、人员配置与管理
1.根据小区规模和服务需求,合理配置物业服务人员,确保各岗位人员充足。
2.对物业服务人员进行专业化培训,提升其服务意识、技能和职业素养。
2.推广节能减排措施,提高能源利用效率,减少环境污染。
3.定期对小区内的垃圾分类进行宣传和指导,提高业主的环保意识和参与度。
十、沟通协调机制
1.建立有效的沟通协调机制,确保物业管理方与业主之间的信息畅通。
2.定期召开物业管理座谈会,听取业主意见和建议,及时调整和改进服务。
3.通过宣传栏、公告等形式,及时发布物业管理相关信息,提高业主的知情权。
(2)定期对小区内绿化带、道路、广场等区域进行清扫、保洁。
(3)定期对小区内垃圾桶、果皮箱进行清洗、消毒。
2.小区公共设施设备维护保养服务
(1)负责小区内公共设施的日常检查、维修、保养工作。
(2)确保小区内消防设施、电梯、供电、供水、排水、通讯等设施设备正常运行。
(3)对小区内公共设施设备进行定期检查,发现问题及时整改。
本方案旨在为小区提供优质、高效的物业管理服务,为业主创造一个舒适、安全、和谐的居住环境。希望各方共同努力,携手共创美好家园。
前期物业管理方案

4.第三方评估:邀请第三方机构对物业管理服务进行评估,提高服务质量。
本前期物业管理方案旨在为本项目提供优质的物业管理服务,为业主创造一个和谐、舒适的生活环境。在实际操作过程中,需根据项目特点和业主需求,不断调整和优化管理措施,确保物业管理服务水平的持续提升。
3.自我评价:定期进行自我评价,查找不足,持续改进。
4.第三方评估:邀请第三方机构对物业管理服务进行评估,提升服务质量。
本前期物业管理方案旨在为本项目提供专业、高效、人性化的物业管理服务,为业主创造安全、舒适、和谐的生活环境。在实际操作过程中,需根据项目特点和业主需求,不断调整和优化管理措施,确保物业管理服务水平的持续提升。
2.环境卫生管理:负责公共区域的环境卫生保洁,定期开展绿化养护工作,保持环境整洁优美。
3.安全保卫服务:负责小区的安全保卫工作,包括人员出入管理、车辆停放管理、消防安全管理等。
4.业主服务:提供业主咨询、投诉、报修等服务,及时解决业主的合理需求。
5.财务管理:建立健全财务管理制度,合理使用物业管理费,定期向业主公开财务状况。
六、服务标准
1.符合国家相关法律法规和行业标准,确保物业管理服务的合规性。
2.设施设备正常运行率达到95%以上。
3.公共区域环境卫生达到国家规定的相关标准。
4.安全保卫服务24小时在岗,确保小区安全。
5.业主投诉处理率达到100%,满意度达到80%以上。
6.定期开展社区文化活动,丰富业主业余生活。
七、实施计划
2.提供专业、高效、人性化的物业管理服务,满足业主需求,提高业主满意度。
3.创建安全、舒适、和谐的生活环境,提升项目品质。
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前期物业管理服务方案前期物业管理服务方案一、物业管理接管验收方案物业验收、接管前的工作1) 成立验收、接管小组:由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场,对验收、接管工作中所涉及问题等进行考察。
在此基础上,提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认,并制定验收、接管工作方案,在公司领导下成立接管验收小组。
2) 有关专业人员提前进驻小区:提前派出工程技术专业人员进驻现场,与地盘的工作人员一起,参与机电设备的安装调试,了解整个物业内所装备的设备设施,熟悉各类设备的构造原理、性能,熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等,为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。
物业验收、接管中的工作1) 组成联合交接小组,商定交接注意事项和交接日期:管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系,协商物业交接问题,及时将协商情况汇报给总公司。
由开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组,制定验收方案,统一验收标准,商定交接注意事项和交接日期。
2) 印制验收、接管工作表格:物业公司对所接收的建筑物、设备设施,要分别列项印制验收记录表格。
主要有:物业接管验收移交工程资料清单,公用机电设备验收单,公用建筑、小型设施验收单,公用机电设备验收单,室外给排水验收单,绿化验收单,单元建筑接管验收记录表,单元室内电气设施接管验收记录,单元室内给排水接管验收记录表等。
3) 全面验收、交接:验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加,逐项进行验收,填写记录单,每份验收记录单上均须有三方人员的签名,验收记录单一式三份,三方各执一份。
对验收合格的项目,列出清单,进行交接,交接双方在清单上签字;对不合格的项目,注明存在的问题,提交地盘和施工单位,限期整改,整改项目须经复验,合格后方可接收,物业公司将接收清单交管理处保存。
开发商、承建单位把小区的各项资料(包括产权资料,技术资料,政府验收合格证明,水、电、气供应合同等)全数移交管理处,双方注意做好移交工作的相关登记、签字手续。
物业验收、接管后的工作:1) 已接收项目的管理:管理处从接收签字起,即组织人力对建筑物和机电设备进行保护,防止被盗和破坏,同时,组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理。
认真清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品,发现问题及时登记、反映、整改。
2)入伙时业主及物业使用人收楼验收:管理处与开发商在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务。
先由开发商为业主及物业使用人办清购楼手续,再由管理处收取入伙费用,并安排专人陪同业主及物业使用人视察房屋、验收设施设备,办好交接手续、交付钥匙,对业主及物业使用人提出的房屋质量方面的问题,逐项记录在《接管验收记录》四联单上(承建商、缇香名苑管理处、业主及物业使用人、开发商各一份),并负责与承建商联系,限期修好,保证业主及物业使用人按时入住。
3)归档小区各种资料:建筑施工图纸、隐蔽工程资料、各种交工验收证书复印件、各种设备使用说明书、合格证书复印件等。
4)拟定小区设施中不完善方面的改进计划,并与有关方面联系实施。
各项工作执行企业的质量方针和目标,以及ISO9000质量管理体系标准,为物业使用人创造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活环境。
五、物资装备物资装备以满足现代化管理需要为目的,以确保管理服务质量为根本,以为机关工作人员提供文明、舒适的办公、生活环境为追求,结合实际情况拟定。
(一)管理用房1.办公用房安排管理处前期办公安排。
关于前期维修间和仓库位置,根据现场情况临时协商解决。
2.宿舍与食堂安排前期保安及工程技术人员宿舍在办公大楼临时解决,综合服务楼交付使用后,管理骨干和保安员等住宿由管理处统一解决,在某某市聘用的非保安员工尽量自行解决住宿问题。
前期员工就餐问题拟与快餐公司协调解决。
综合服务楼建成后统一在正规食堂就餐。
二、业主入住管理方案住户入住期间的管理方案,包括入住仪式、办理有关手续、便民服务、为住户排忧解难的措施一旦我司中标,我司将立即组织资深专家组为某某小区提供全面的前期服务,结合物业管理角度在项目规划、设计、施工、验收等阶段提供合理化建议,为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础,同时为进入实操阶段做好充分的准备工作:(一)入伙(住)管理方案1.做出入伙方案。
主要包括:(1)做出明显的指引标识;(2)入伙车辆的引导工作;(3)保安的安全保卫工作;(4)入伙期的日常保清工作;(5)办公家具的包装物及杂物的及时收拾工作;(6)协助物品的搬运及摆放工作;(7)小区内搬运小车及搬运工具的配备准备工作;(8)水电工的供水、供电的保障工作;(9)欢迎入伙的准备工作;(10)确定入伙时间。
2.每个房间的通电、通水检查和最后一次清洁开荒在入伙的前一个星期,由工程部主管带领水电维修人员,对供电供水情况进行每个房间的仔细检查,以确定入伙后水电畅通。
在入伙的前一个星期,在水电维修人员检查后的房间,进行最后一次的清洁开荒,然后关闭门窗,锁好房门。
3.挂彩旗等迎接准备工作在入伙的前二天,我们根据事先的准备安排,做好入伙欢迎工作。
(1)在小区现场的主要出入口挂职出横幅标语;(2)在南北方向的两个门口设置充气拱门;(3)在小区的四周设立彩旗;(4)在建筑物的周围悬挂气球等。
4.现场的保障及配合按照《入伙方案》中的相关内容,入伙的当天和入伙阶段,切实做好现场的保障和配合工作,以使业户方便、快捷、安全、省时、省力地顺利地入住。
提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返。
为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。
即时完成入伙注记。
受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。
5、业主入伙流程1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。
2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。
3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。
6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。
7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
8)业户入伙流程图如图所示。
2、租赁住户入住流程1)签订《租赁意向书》,并交付定金。
如一次看中房子的可直接签署租赁合同。
2)签订《租赁合同书》。
合同应附有《管理公约》等有关附件。
3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。
4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。
5)交付押金和首期租金。
6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。
6、入伙作业标准入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。
入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。
入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。
特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。
内部手册登记及时,即时完成注记。
入伙按户汇总,次月5日前全部归档。
4、入伙作业规程由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。
业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。
业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。
由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认。
业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。
如发展商或施工单位将工程质量问题委托物业管理公司返修时,双方须签字确认。
业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。
7、入伙作业检查规范为了保证入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。
1)集中入伙时管理处经理每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决。
每月4次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具纠正/预防措施通知单加以落实完善。
2)正常情况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查入伙工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题应以不合格项发书面通知并整改。
『入伙通知书』女士/先生:您好!您所认购的弄号室的商品房,日前已经政府有关部门检查验收合格,准予入住。
现将有关入伙事项通知如下:一、我公司拟定于年月日至月日,集中办理入伙手续。
您可在回执中选定具体入伙日期前来办理,并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司。
如您不能按时前来,在年月日后,请到销售中心办理入伙手续(法定节假日休息,恕不受理)。
二、集中入伙办理地址:三、办理时间:上午至,下午至。
四、集中入伙期间,我公司有关部门和物业管理公司将派员现场接待办公服务。
五、回执邮寄地址:邮编:传真:特此通知。
××房地产开发公司年月日『入伙通知书回执』入伙通知书回执公司:兹接贵公司入伙通知书,本人购买的号室商品房,拟定于年____月日前来现场办理入伙手续。
此复。
业主(签章):年月日『入伙须知』入伙须知女士/先生:欢迎您成为的业主!我公司为提供良好的管理服务,兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序,以免您在接受新楼时,产生遗漏而导致不便。
请您认真阅读,以免产生麻烦。
1、请您在接到《入伙通知书》后,按约定的日期来办理入伙手续,以便我们及时为您提供服务。
2、您来办理入伙手续时请带齐以下物件:(1)购房预售合同;(2)业主身份证(或护照)及印章;(3)公司购买的还应带公司法人证件和公章;(4)《入伙通知书》;(5)已缴款项的收据(调换正式发票);(6)未缴的购房款和物业管理应缴的款项。
3、如您委托他人来办理,还应带上:(1)您(业主)的委托书,应由律师见证;(2)您(业主)身份证(或护照)的复印件;(3)代理人的身份证或护照。
4、您办理手续时请按入伙手续书的排列顺序依次进行。
5、您收楼时,请认真检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题。
如有问题,请填入《房屋验收表》中,管理处将代表业主利益向发展商协商解决。
祝您顺利入伙!××物业管理有限公司××管理处年月日『入伙手续书』入伙手续书业主:您认购的号室,现已具备入住条件,请您按如下顺序办理入伙手续。
谢谢您的合作。
1、房产收款组3、物业组3.物业组小时立岗保安服务。
守,实施正常的小区公共部位的安全保卫防范性工作,尽到善良管理人的注意义务。
对突发事件应按各类应急预案迅速作出反应,果断作出适当处置,即时报告上级,并做好记录。
5.门岗保安人员应熟悉项目常住人员及私家车辆状况,并严格实行访客出入登记制度,不准拾荒、小摊贩、推销人员及其他闲杂人员进入管理区域。