医院行政工作管理制度
医院_行政的管理制度
一、总则为了加强医院行政管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作有序、高效地进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院设立行政管理部门，负责全院行政管理工作的组织实施和监督。
2. 行政管理部门下设办公室、医务科、护理部、后勤部等职能部门，各职能部门在行政管理部门的领导下开展工作。
三、职责分工1. 行政管理部门职责：（1）负责制定和实施医院行政管理制度，确保各项制度得到有效执行；（2）负责协调各部门、各科室之间的工作，确保医院各项工作有序开展；（3）负责监督医院各项规章制度的执行情况，对违反制度的行为进行查处；（4）负责组织医院行政管理工作会议，研究解决医院行政管理工作中出现的问题；（5）负责医院内部审计、信息公开等工作。
2. 办公室职责：（1）负责医院文件、资料的收发、登记、归档、保管等工作；（2）负责医院内部沟通协调，处理日常事务；（3）负责医院内部会议的组织、安排和记录工作；（4）负责医院办公用品的采购、管理、分发等工作。
3. 医务科职责：（1）负责医院医疗工作的组织、协调和监督；（2）负责医院医疗质量管理，确保医疗安全；（3）负责医院医疗信息的收集、整理、分析、上报等工作；（4）负责医院医疗设备的采购、管理、维护等工作。
4. 护理部职责：（1）负责医院护理工作的组织、协调和监督；（2）负责医院护理质量管理，确保护理安全；（3）负责医院护理信息的收集、整理、分析、上报等工作；（4）负责医院护理设备的采购、管理、维护等工作。
5. 后勤部职责：（1）负责医院后勤保障工作，确保医院正常运转；（2）负责医院物资采购、供应、管理等工作；（3）负责医院环境卫生、安全保卫、消防等工作；（4）负责医院食堂、宿舍等后勤设施的管理、维护等工作。
四、工作流程1. 行政管理部门根据医院实际情况，制定年度行政工作计划，并分解到各部门、各科室；2. 各部门、各科室按照行政工作计划，组织实施各项工作；3. 行政管理部门定期对各部门、各科室工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正；4. 行政管理部门对医院行政管理工作进行总结、评估，不断改进工作方法，提高管理水平。
人民医院行政管理制度
一、总则为加强人民医院的行政管理，提高工作效率，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 人民医院设立院长、副院长、各科室主任及护士长等职务。
2. 院长为医院行政负责人，全面负责医院的行政管理工作。
3. 副院长协助院长工作，分管各部门业务。
4. 各科室主任及护士长负责本科室行政管理工作。
三、行政管理职责1. 院长职责：（1）主持医院行政管理工作，制定医院发展规划、工作计划和规章制度。
（2）负责医院人力资源配置、培训、考核、奖惩等工作。
（3）协调各部门工作，确保医院各项工作顺利进行。
（4）负责医院财务管理、资金筹措、资产保值增值等工作。
2. 副院长职责：（1）协助院长工作，分管各部门业务。
（2）负责医院业务发展、技术创新、科研项目等工作。
（3）协调医院与上级部门、其他医院的关系。
3. 科室主任及护士长职责：（1）负责本科室行政管理工作，确保科室工作有序进行。
（2）负责本科室人员管理、培训、考核、奖惩等工作。
（3）协调本科室与其他科室的工作。
四、行政管理制度1. 人力资源管理制度：（1）医院实行全员劳动合同制，严格按照国家法律法规进行招聘、录用、解聘。
（2）医院建立健全人才培养、选拔、使用、考核、奖惩等制度。
（3）医院定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
2. 财务管理制度：（1）医院严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
（2）医院建立健全财务审批、报销、审计等制度。
（3）医院定期进行财务分析，提高财务管理水平。
3. 资产管理制度：（1）医院严格执行国家资产管理制度，确保资产安全、完整。
（2）医院建立健全资产购置、验收、使用、维修、报废等制度。
（3）医院定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
4. 沟通协调制度：（1）医院建立健全内部沟通协调机制，确保信息畅通。
（2）医院加强与上级部门、其他医院、社会各界的沟通协调，提高医院知名度。
五、附则1. 本制度由人民医院院长办公室负责解释。
医院行政的管理制度
一、总则为加强医院行政管理工作，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作有序、高效地进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 医院设立行政管理部门，负责全院行政管理工作。
2. 行政管理部门下设办公室、医务科、护理部、后勤部等职能部门，分别负责相关行政工作。
三、行政查房制度1. 行政查房由院办组织实施，参与部门和组织有：行政办公室、医务科、护理部、后勤等职能部门领导以及相关组织成员。
2. 行政查房采取分组和集中两种形式：（1）分组查房：按照原有量化考核细则，由医疗、护理、后勤管理、医德医风四个小组自行组织，每周进行一次查房，内容主要是检查一个或几个方面的工作情况。
（2）集中查房：由院长主持召集，各组联合行动，一般每月进行一次，在月初进行。
对各部门、各科室的工作进行全面考察，同时走访病室，征求患者的意见。
3. 行政查房主要内容：（1）检查各科室对医院各项规章制度的执行遵守情况，对医院制定的各项政策、决定的贯彻执行情况是否做到政令通、上传下达。
（2）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况。
（3）检查医疗、护理业务工作开展情况。
（4）检查环境卫生以及后勤保障情况。
（5）检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
（6）进行明察暗访，深入到病室、病人床头，详细了解患者对医院及医务人员工作是否满意，以及对医院和义务工作的意见和建议。
四、会议制度1. 医院设立院长办公会、院务会、行政例会等会议制度，定期召开，研究解决医院行政管理工作中的重大问题。
2. 会议召开前，各部门要提前做好准备，提交会议议题和有关材料。
3. 会议纪要要及时整理，并及时向与会人员传达。
五、公文处理制度1. 医院公文处理工作按照国家有关规定和医院实际情况执行。
2. 各部门要严格遵守公文处理程序，确保公文质量。
3. 公文传递要及时、准确，确保公文办理效率。
六、信息报送制度1. 医院设立信息报送制度，各部门要及时、准确地向院办报送相关信息。
2. 信息报送内容包括：工作总结、重要会议、重大事项等。
医院行政管理制度
医院行政管理制度一、概述医院作为提供医疗服务的机构，在进行日常运营过程中需要有明确的行政管理制度来规范各项工作。
医院行政管理制度是指医院在经营管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等方面所建立的一系列规章制度和管理程序，其目的是保证医院的正常运行和持续发展。
本文将主要从医院行政管理制度的建立、内容和落实等方面进行介绍。
二、医院行政管理制度的建立1. 制度的建立目的医院行政管理制度的建立旨在规范机构的内部管理，提高管理水平和服务质量，保障医院员工的权益和安全，提高医院的经营效益和社会形象。
2. 制度的制定原则（1）依法遵规：医院行政管理制度的制定需符合国家法律法规的要求，遵守相关的行业规范和标准。
（2）科学合理：制度的内容应科学合理，符合医院的实际情况，能够真正起到规范和指导作用。
（3）民主参与：制度的制定应充分考虑医院各部门和员工的意见和建议，形成共识。
（4）持续改进：医院行政管理制度是一个动态过程，应当不断进行修改和完善，以适应医院发展的需要。
3. 制度的制定程序（1）确定制度制定的需求和范围：首先，医院管理部门需要明确需要制定、修改或废止的具体制度，明确制度所涉及的范围和内容。
（2）调研分析：对已有的管理制度进行系统的梳理，并通过与员工交流、调查问卷等方式收集意见建议，明确制度的制定依据和目标。
（3）制定初稿：根据所收集的意见和调研结果，管理部门将初步制定好的制度向医院领导和相关部门进行征求意见。
（4）修改完善：根据领导和相关部门的意见，适时修改制度内容，形成最终稿。
（5）审批发布：最终稿提交医院领导审批，并在全院范围内发布实施。
三、医院行政管理制度的内容1. 行政管理制度（1）医院管理体制：明确各级管理机构的设置、职责、权限以及相互关系。
（2）管理岗位设置及职责：规定各级管理岗位的设置标准和职责范围。
（3）管理人员的选拔、培训和考核：建立健全的管理人员选拔、培训和考核机制，保障医院管理人员的素质和能力。
医院行政人员工作职责与管理制度
医院行政人员工作职责与管理制度第一章总则第一条为了规范医院行政管理工作，提高工作效率，保障患者权益，优化医疗服务质量，建立健全医院行政人员工作职责与管理制度。
第二条本制度适用于医院行政部门及其下属各级管理人员。
第三条医院行政人员应严格依照本制度规定的职责进行岗位工作，遵守工作纪律，忠实履行职责，提高工作效率。
第四条医院行政人员应遵守国家法律法规、医院规章制度和职业道德，保护患者权益，保守患者隐私，严禁泄露患者信息。
第五条医院行政人员应加强学习，不绝提升自身业务水平和管理本领，为医院的发展贡献本身的力气。
第二章行政人员工作职责第六条医院行政人员的工作职责重要包含但不限于以下内容：1. 落实医院领导的决策和指示，订立具体工作计划和措施，组织协调相关部门的工作，保障医院的正常运营。
2. 监督医院各项行政管理工作的执行情况，进行日常工作督导和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 负责医院内部各级行政机构的组织管理，包含人员调配、工作调度、培训和考核等。
4. 帮助医院领导进行人事管理工作，包含招聘、选拔、考核、激励和奖惩等。
5. 订立和完善医院行政管理制度，推动规范化管理，提高工作效率和服务质量。
6. 负责医院行政物资的采购和管理，保障医院各项工作的正常进行。
7. 组织开展各类会议和培训活动，提升医院行政管理人员的业务水平和团队合作本领。
8. 帮助医院领导处理突发事件和紧急情况，乐观应对各类危机和风险，保障医院的安全稳定。
9. 维护医院与外部机构、社会各界的联系和合作，宣传医院形象，提升医院的知名度和影响力。
第七条行政人员工作职责的具体细则由医院行政部门依据实际情况订立并及时调整，报领导审批后执行。
第三章行政人员管理制度第八条医院行政人员管理制度重要包含任职资格、选拔任用、考核评价、奖惩措施、培训发展和职业道德等方面。
第九条医院行政人员应具备以下任职资格：1. 坚持党的领导，支持国家政策，拥护医院的改革发展方针。
医院行政类管理制度
一、总则为加强医院行政管理工作，提高工作效率，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
二、职责分工1. 院长负责全面领导医院行政管理工作，对医院行政管理工作负总责。
2. 院长助理协助院长工作，负责处理日常行政事务。
3. 各部门负责人对本部门行政管理工作负直接责任。
4. 各科室负责人对本科室行政管理工作负直接责任。
三、行政管理制度1. 考勤制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）因特殊原因需请假者，应提前向所在部门负责人请假，经批准后方可离岗。
（3）请假期间，需办理请假手续，填写请假单，并由部门负责人审批。
2. 会议制度（1）医院召开会议，应提前通知参会人员，明确会议时间、地点、主题和议程。
（2）参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
（3）会议记录应由记录员负责，及时整理并报送给相关部门。
3. 文件管理制度（1）医院文件应按照规定的程序进行登记、传阅、归档。
（2）各部门、各科室应妥善保管文件，不得随意丢弃、损坏或外传。
（3）文件归档后，需定期进行整理、归档，确保档案的完整性和安全性。
4. 财务管理制度（1）医院财务收支应严格按照国家有关法律法规执行。
（2）各部门、各科室应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范、透明。
（3）财务人员应定期对财务工作进行审计，发现问题及时整改。
5. 资产管理制度（1）医院资产应进行统一登记、管理，明确责任。
（2）各部门、各科室应妥善保管所使用资产，不得随意调拨、损坏。
（3）资产报废、处置需经相关部门审批，并按规定程序进行。
6. 信息安全管理制度（1）医院信息系统应确保数据安全、稳定运行。
（2）各部门、各科室应加强对信息系统的管理，防止信息泄露、篡改。
（3）信息安全管理员负责监督、检查信息系统运行情况，发现问题及时处理。
四、奖惩制度1. 对认真履行职责、成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、通报批评、罚款等处罚。
医院行政部工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强医院行政部工作管理，提高工作效率，确保医院各项行政工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院行政部全体工作人员。
第三条行政部工作应遵循以下原则：1. 以病人为中心，服务至上；2. 严谨务实，高效协作；3. 依法行政，廉洁自律；4. 持续改进，追求卓越。
第二章职责分工第四条行政部负责人负责：1. 组织制定和实施行政部工作计划；2. 协调、指导、监督行政部各项工作；3. 确保行政部工作与医院发展战略相一致；4. 带领行政部工作人员完成医院领导交办的其他工作任务。
第五条行政部工作人员职责：1. 严格执行医院各项规章制度；2. 积极完成领导交办的工作任务；3. 参与行政部工作计划的制定和实施；4. 保持工作区域整洁、有序；5. 参与行政部内部培训和学习活动。
第三章工作规范第六条工作时间与考勤1. 行政部工作人员实行八小时工作制，早9:00至晚17:00；2. 严格遵守考勤制度，不得无故迟到、早退、旷工；3. 事假、病假等请假手续需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第七条办公秩序与保密1. 保持办公区域整洁、有序，不得乱堆乱放；2. 严格执行保密制度，不得泄露医院内部信息；3. 不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第八条文件与档案管理1. 严格执行文件收发、传阅、归档制度；2. 确保档案资料完整、准确、安全；3. 定期对档案进行整理、归档。
第九条会议管理1. 严格执行会议制度，提前通知参会人员；2. 会议记录需真实、准确，及时归档；3. 会后及时向领导汇报会议内容。
第十条差旅管理1. 严格执行差旅管理制度，合理编制差旅计划；2. 严格控制差旅费用，确保合规；3. 差旅报销需提供相关凭证。
第四章奖励与处罚第十一条对在工作中表现突出的个人或团队，给予表扬和奖励。
第十二条对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第五章附则第十三条本制度由医院行政部负责解释。
医院行政规章管理制度
一、总则为了加强医院行政管理，规范医院各项工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.成立医院行政管理部门，负责全院行政管理工作。
2.医院行政管理部门设主任一名，副主任若干名，下设办公室、人力资源部、财务部、医务部、护理部、后勤保障部等职能部门。
三、职责1.行政管理部门负责制定、修订和实施医院行政规章制度。
2.办公室负责文秘、档案、信访、接待等工作。
3.人力资源部负责人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
4.财务部负责医院财务收支、成本核算、资金管理等工作。
5.医务部负责医疗质量、医疗安全、医疗纠纷处理等工作。
6.护理部负责护理质量管理、护理人才培养、护理技能培训等工作。
7.后勤保障部负责医院设施设备维护、物资采购、环境卫生等工作。
四、管理制度1.医院行政管理制度（1）实行院长负责制，院长全面负责医院行政管理工作。
（2）建立健全医院内部管理制度，确保各项工作有序进行。
（3）加强医院内部监督，对违反规章制度的行为进行严肃处理。
2.人事管理制度（1）严格执行国家及地方有关人事管理的法律法规，保障员工合法权益。
（2）实行岗位责任制，明确岗位职责，提高工作效率。
（3）建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
3.财务管理制度（1）严格执行国家财务制度，确保医院财务收支合法、合规。
（2）加强成本核算，提高资金使用效益。
（3）定期开展财务审计，确保财务透明度。
4.医疗管理制度（1）严格执行医疗法律法规，确保医疗安全。
（2）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
（3）建立医疗纠纷处理机制，及时化解医疗矛盾。
5.护理管理制度（1）严格执行护理法律法规，确保护理安全。
（2）加强护理质量管理，提高护理服务水平。
（3）开展护理技能培训，提高护理人员综合素质。
五、奖惩1.对在行政管理工作中有突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反规章制度的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、通报批评、罚款、降职、解聘等处理。
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医院行政工作管理制度
医院行政工作管理制度一、医院领导干部深入科室制度
1 .院领导必须坚持中医特色的办院方向，经常深入科室，调查研究，检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况，认真总结经验，抓好典型、及时推广。
2.院领导每月至少深入各科室1次，带领有关干部全面检查各项规章制度的执行情况，征求病人和工作人员意见，发现问题及时解决。
3.业务院长至少应有1/4时间参加业务实践。
如定期出门诊、查房、参加重危病员的抢救，疑难病例的会诊及各种学术活动，不断提高医疗质量和科学管理水平。
二、会议制度
1.院办公会一般由正院长主持，其他院领导和职能科室负责人参加，一般每周召开1次。
传达上级指示，研究和安排工作。
2.院周会：由院长主持、科主任、护士长参加，每周1次。
传达上级指示和院办公会决定，安排本周工作。
3.科周会：由科主任主持，每周1次。
传达上级指示，研究安排本周工作。
4.护士长例会：由护理部主任或总护士长主持，各科室、病区护士K参加，每周1次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
5.门诊例会：由医务科或门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，每月1次。
研究解决医疗质量、服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理和疫情报告等有关问题，协调各科工作。
6.晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加。
进行交接班、听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
时间不能超过30分钟°
7.工休座谈会：院每季1次，由行政副院长主持，科每月1次，由护士长主持。
听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。
三、请示报告制度
凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门清示报告：
1 .严重公伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。
2.凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改
革应用于临床时。
(1)一•般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。
同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。
工作总结标题有单标题，也有双标题。
字迹要醒目。
单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。
一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。
如“XX市化工］-1995年度生产工作总结” “XX市XX硏究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。
毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。
双标题就是分正副标题。
正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。
例如：辛勤拼搏结硕果——X X县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)即写在前面的话，工作总结起始的段落。
其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经號、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。
其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。
因此，一定耍花大力气把立体部分的材料安排好、写好。
正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。
一是写出做法，成绩之后再写经验。
即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。
二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。
也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。
成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。
所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。
所谓经验:是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。
在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。
精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。
存在的问题虽不在何一篇工作总结中都写，但思想上一定要行个正确的认识。
毎篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。
这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)—•般写今后努力的方向，或者写今后的打算。
这部分要精炼、简洁。
(5)。
署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(-)
1 .总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对丄作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的冃的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
具体可以参考部分工作总结范文。
(-)
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，史不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时耍去芜存精。
总结中的问题耍有主次、详略之分，该详的耍详，该略的要略。
另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。