集团财务管理工作思路要点
集团公司财务工作思路模板
集团公司财务工作思路模板引言在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，集团公司的财务管理工作显得尤为重要。
良好的财务工作思路是确保公司财务稳健、支持战略决策和促进公司可持续发展的关键。
一、财务工作总体目标1. 确保财务稳健实现财务活动的合规性，保障资金安全。
2. 支持战略决策提供准确的财务数据支持，助力集团战略规划。
3. 促进业务增长通过财务分析，为业务发展提供决策依据。
4. 提升财务效率优化财务流程，提高工作效率和服务质量。
二、财务工作核心原则1. 合规性遵守相关法律法规，确保所有财务活动合法合规。
2. 透明度增强财务报告的透明度，建立信任。
3. 风险控制识别、评估和控制财务风险。
4. 持续改进持续优化财务流程，提升工作质量。
三、财务工作主要内容1. 预算管理制定年度财务预算，监控预算执行情况。
2. 资金管理管理集团资金流动，优化资金使用效率。
3. 成本控制监控成本支出，实施成本控制措施。
4. 财务报告定期编制和提交准确的财务报告。
5. 税务筹划合理进行税务筹划，降低税负。
6. 内部控制建立和维护有效的内部控制系统。
7. 投资与融资支持集团的投资与融资决策。
四、行动计划1. 预算编制与监控Q1：完成年度财务预算编制。
全年：持续监控预算执行情况。
2. 资金管理优化Q2：评估和优化资金管理流程。
3. 成本控制实施Q3：开展成本效益分析，实施成本控制措施。
4. 财务报告与分析每季度：编制财务报告，进行财务分析。
5. 税务筹划与合规Q4：进行年度税务筹划，确保税务合规。
6. 内部控制审计全年：定期进行内部控制审计。
7. 投资与融资决策支持全年：为集团投资与融资活动提供财务分析和决策支持。
五、关键绩效指标(KPIs)1. 预算执行率衡量预算管理的效率和效果。
2. 资金周转率衡量资金管理的效率。
3. 成本节约率衡量成本控制的效果。
4. 报告及时率衡量财务报告的及时性。
5. 税务筹划效果衡量税务筹划的有效性。
集团财务管理工作思路要点
集团财务管理工作思路要点集团总部财务管理工作思路要点※ 近期目标:梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力※ 中期目标:把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、财务知识中心、资金及融资中心”※ 远期目标:待定一、资金管理1、资金调度:采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”，集团总部的资金调度重点在:整体监管、内部灵活调剂、提高资金使用效率，应将部分的逐笔网银付款审核权下放;为便于融资多渠道拓展，不建议采用“集中资金池管理(集中到某一个银行账户)”;2、资金审批:采用“授权审批制”，详见具体流程;3、收支两条线:仍采用目前的模式，收入集中划拨到集团指定账户，按资金计划集中划拨到用款单位，数据及时与资金报表互动，相互核对;4、资金监管:采用“预算计划管控+定期审计”模式;5、资金报表:采用“日报+台账”管理模式，事前采用资金月度申报，事中采用日报，事后采用周报及月报，集团制定业务标准及业务模板;6、以上1,5项内容均在《资金管理制度》中明确。
二、会计核算1、财务人员委派:详见《财务人员全员委派制》2、核算体系:由集团总部会计核算部统一制订基本核算体系:会计核算业务框架、核算流程、核算范围、核算成果清单、岗位职责、会计科目设置等统一的业务标准;各总公司财务制订与生产经营情况相适用的详细制度，报集团财务中心审核实施; 3、基本会计制度:集团财务中心对会计要素六个方面(收入、成本、费用、资产、负责、权益)的科目、内容、标准等进行强制性规定，下达到各总公司分解执行，制订《万元集团基本会计管理制度》;4、费用审批及权限:根据集团“费用充分放权，总公司总经理一支笔审批”原则，制订统一的费用管理制度模板、费用审批流程模板，各总公司根据具体情况制订具体管理制度及审批流程报批后实施，审计部定期对费用及权限情况进行审计，改进、纠偏; 5、会计报表、会计报告、财务分析:制订《会计信息管理制度》，明确会计信息报告的分类、报表流程(编制、审核、节点要求等)、披露审核及权限、财务分析的基本模板(数据由各总公司定期提供，文字分析由集团总部在各总公司的基础上编制); 6、会计检查:定期实施内部业务交叉检查，将检查结果用于:业务培训、内部考核、融资及涉税方案纠偏;建议每季度检查一次，第一季度与上年度检查合并，尽量不影响日常管理工作，具体时点宜选择在月中;7、财务人员业务培训:制订全年培训计划，每月(内部培训与月度例会相结合)实施一次培训，区分内部培训与外部培训，业务培训与管理培训，其他培训由集团统一安排，财务不单独安排; 8、财务例会:制订《财务例会制度》，建设成为财务人员工作与团队建设的平台，核心内容包括但不限于:解决工作问题、交流工作心得、检查汇报工作任务与进度、提升个人能力、讨论重要业务课题。
集团财务管理工作思路要点
集团财务管理工作思路要点
1、深化财务管理结构改革。
经过分析，调整集团财务管理体制，提高财务管理流程的效率和可控性，实现财务管理的精细化。
2、完善财务管理制度。
建立健全财务管理制度，确定财务管理人员的职责权限，保持财务管理的规范化，提高财务管理的科学性和真实性。
3、加强财务管理的内部审计监督。
设立独立的财务审计部门，定期对财务管理工作进行审计，以发现和查处财务上的违规与失误，实现财务管理的长期健康发展。
4、注重财务管理人才的培养。
在招聘财务管理人才时，加强职业能力的培养，推行财务管理培训制度，积极开展相关专业培训，确保财务管理人才持续不断发展。
5、完善财务管理系统。
建立技术系统平台，统筹管理财务运作，制定有效的信息化技术，提升财务管理的效率和精确性，以及加强数据分析能力。
集团化公司财务管理思路
集团化公司财务管理思路集团管理无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的财务管理都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。
目前集团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权之间。
我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。
一、财务人员管理实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。
集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集团企业实行财务负责人委派制。
目前，我集团公司对于子公司财务人员实行的是委派制，子公司的财务主管实行双线管理、双线负责制。
一方面要负责子公司内部所有的财务管理事务，协助负责人开展工作，参与本公司的重要决策；另一方面，也要对上级财务负责人负责，贯彻总部的有关政策，监督本公司的所有业务活动在可以控制和可行的范围之内。
同时，负有向上级财务负责人报告本公司重大财务事项和重要经营管理活动的责任。
二、预算管理集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。
集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资金的使用效率。
从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。
财务预算管理制度是总公司与子公司之间沟通的平台、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效途径。
在预算管理中，对子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。
总公司制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度，建立各项财务指标执行情况的评价体系，激励子公司为实现经营目标而努力工作。
集团企业财务管控思路
集团企业财务管控思路引言集团企业财务管控是保障企业财务健康、维护企业利益的重要手段。
为了实现财务管控的有效性和高效性，我们需要制定一套科学合理的思路和策略。
本文将介绍集团企业财务管控的思路，帮助企业管理层更好地进行财务决策和风险管理。
一、集团财务整体策略集团财务整体策略是指通过明确财务目标、制定战略计划，以及有效的资源配置来实现集团财务管控的目标。
以下是一些关键要素：- 明确财务目标：确定集团企业的财务目标，包括盈利能力、资产回报率、资产流动性等方面的目标。
- 制定战略计划：根据财务目标，制定相应的战略计划，包括资金筹措、投资决策、收购重组等方面的计划。
- 有效资源配置：合理配置集团企业的资源，包括财务资金、人力资源以及各类经营资源，以实现最优化的资源利用效益。
二、风险控制与内部控制风险控制和内部控制是集团企业财务管控的重要组成部分。
有效的风险控制和内部控制可确保集团企业的财务安全和稳定运营。
以下是一些建议：- 风险控制：识别集团企业面临的各类风险，制定相应的风险管理策略，并建立风险预警机制，及时应对风险事件。
- 内部控制：建立严密的内部控制体系，包括制度、流程、监控等，确保财务活动的合规性和准确性，并防范内部操纵和欺诈行为。
三、信息化技术的应用信息化技术的应用可以提升集团企业财务管控的效率和准确性。
以下是一些信息化技术的应用思路：- 财务管理系统：建立集团财务管理系统，实现财务信息的集中管理和共享，提高财务处理效率和数据准确性。
- 数据分析与预测：利用大数据技术和数据分析工具，对财务数据进行分析和预测，帮助管理层做出更准确的财务决策。
结论集团企业财务管控思路是实现财务目标、管理风险和提升效率的关键。
通过明确财务整体策略、加强风险控制和内部控制，以及应用信息化技术，集团企业可以实现更有效的财务管控，提升企业竞争力和可持续发展能力。
财务年度工作工作重点要点思路计划5篇
财务年度工作工作重点要点思路计划5篇财务年度工作计划1在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。
一、财务工作要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。
财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。
新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。
近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
__年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
__年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
公司财务管理工作总结及思路（精选5篇）
公司财务管理工作总结及思路（精选5篇）公司财务管理工作总结及思路篇1今年，从外部环境来看，受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响，火电建设投资增速大幅下降，市场开发困难重重，公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看，商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看，财务部今年的重点工作是认真贯彻落实国网公司和省公司的安排部署，全力推进财务管理“六统一”和“五集中”，要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看，经营额不足和资金严重短缺，要求我们以加强资金管理和进一步深化“三节约”活动为突破口，不断强化公司财务管理，提高服务质量，为公司的持续发展提供财务支撑。
我是集团公司中层干部中的一名新兵，财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门，面临此种经营形势，做为部门负责人自感自己责任重大。
为此，一年来我不敢稍有懈怠，努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母，回报公司领导和全体职工对自己的信任。
现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报：一、主要工作完成情况财务集约化管理工作。
财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推进公司发展方式转变的重要举措。
是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。
一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。
我们在省公司的要求的时间内，顺利、圆满的完成此项工作。
目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成绩。
“依法治企年”工作。
公司财务管理工作总结及思路
公司财务管理工作总结及思路公司财务管理工作主要是负责公司的资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面的工作。
在完成这些任务的同时，还需要我们不断提高自身的工作质量和效率，以便更好地为公司的战略决策提供数据支持和建议。
下面是我对该工作的总结及思路。
一、工作总结1. 管理资金，确保流动性：资金是企业生存的基石，所以保持公司的流动性是我们工作的重中之重。
在管理资金方面，我主要采取了以下措施：（1）建立资金池、实行集中支付；（2）优化公司财务流程，加快财务结算周期；（3）妥善管理公司的短期和长期资金，确保合理的资金流动性；（4）合理安排并积极管理公司的投资和融资。
2. 编制预算，优化经济效益：预算作为公司经济活动的依据，是我们进行经营管理的基础。
在预算编制方面，我采取了以下措施：（1）从全公司角度出发，分析公司的运营情况，根据公司战略定向制定预算；（2）优化预算的执行，完善预算内控制度；（3）及时更新预算，保证预算的实效性。
3. 会计核算，提升管理水平：会计核算是公司财务管理的核心环节，是财务工作的基础。
在会计核算方面，我主要采取了以下措施：（1）制定会计核算制度和规范文件，确保财务数据的准确性和合法性；（2）建立完善的内部审计机制，对公司的各项经济活动进行监督和检查；（3）加强对财务信息化的建设和维护，提高会计信息的自动化和集成化水平。
4. 财务报告，提供数据支持：财务报告是公司财务工作的终产物，是为公司的决策提供数据支持和建议的重要途径。
在财务报告方面，我主要采取了以下措施：（1）加强对公司财务数据的分类、整理、分析和报告，确保报告内容的准确性和统一性；（2）按时、按量提交规范的财务报告，提供数据支持和建议；（3）保护公司的财务隐私和敏感信息，确保财务报告的安全性和保密性。
二、思路1. 提高财务工作效率和质量：提高财务工作效率和质量是公司财务管理工作的重要目标。
优化工作流程，完善内部控制制度，引进财务管理软件，实现财务数据的数字化处理、管理和分析，这些都是提高工作效率和质量的重要途径。
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集团总部财务管理工作思路要点
※近期目标：梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力
※中期目标：把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、财务知识中心、资金及融资中心”
※远期目标：待定
一、资金管理
1、资金调度：采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”，集
团总部的资金调度重点在：整体监管、内部灵活调剂、提高资金使用效率，应将部分的逐笔网银付款审核权下放；为便于融资多渠道拓展，不建议采用“集中资金池管理（集中到某一个银行账户）”；
2、资金审批：采用“授权审批制”，详见具体流程；
3、收支两条线：仍采用目前的模式，收入集中划拨到集团指定账
户，按资金计划集中划拨到用款单位，数据及时与资金报表互动，相互核对；
4、资金监管：采用“预算计划管控+定期审计”模式；
5、资金报表：采用“日报+台账”管理模式，事前采用资金月度
申报，事中采用日报，事后采用周报及月报，集团制定业务标准及业务模板；
6、以上1～5项内容均在《资金管理制度》中明确。
二、会计核算
1、财务人员委派：详见《财务人员全员委派制》
2、核算体系：由集团总部会计核算部统一制订基本核算体系：会
计核算业务框架、核算流程、核算范围、核算成果清单、岗位职责、会计科目设置等统一的业务标准；各总公司财务制订与生产经营情况相适用的详细制度，报集团财务中心审核实施；
3、基本会计制度：集团财务中心对会计要素六个方面（收入、成
本、费用、资产、负责、权益）的科目、内容、标准等进行强制性规定，下达到各总公司分解执行，制订《万元集团基本会计管理制度》；
4、费用审批及权限：根据集团“费用充分放权，总公司总经理一
支笔审批”原则，制订统一的费用管理制度模板、费用审批流程模板，各总公司根据具体情况制订具体管理制度及审批流程报批后实施，审计部定期对费用及权限情况进行审计，改进、纠偏；
5、会计报表、会计报告、财务分析：制订《会计信息管理制度》，
明确会计信息报告的分类、报表流程（编制、审核、节点要求等）、披露审核及权限、财务分析的基本模板（数据由各总公司定期提供，文字分析由集团总部在各总公司的基础上编制）；
6、会计检查：定期实施内部业务交叉检查，将检查结果用于：业
务培训、内部考核、融资及涉税方案纠偏；建议每季度检查一次，
第一季度与上年度检查合并，尽量不影响日常管理工作，具体时点宜选择在月中；
7、财务人员业务培训：制订全年培训计划，每月（内部培训与月
度例会相结合）实施一次培训，区分内部培训与外部培训，业务培训与管理培训，其他培训由集团统一安排，财务不单独安排；
8、财务例会：制订《财务例会制度》，建设成为财务人员工作与
团队建设的平台，核心内容包括但不限于：解决工作问题、交流工作心得、检查汇报工作任务与进度、提升个人能力、讨论重要业务课题。
三、融资工作
1、项目确定：本年度以：房地产新项目融资、贸易融资、抵押物
价值释放、新融资渠道拓展四个方面的具体融资项目为重点；
2、融资主体：略
3、融资计划：以年度资金计划为基础，制订年度融资计划，从项
目维度、主体公司维度、承办银行维度、耒阳与长沙维度编制融资实施方案计划；
4、资料编制：建立融资台账，每周刷新，动态掌握全面的融资信
息
5、银行跟踪与关系维护：分耒阳与长沙两个区域，每个区域设立
一个跟踪对接负责人（银行对接任务、编制融资台账、融资资料
维护、第一层次融资关系维护），具体人员待定；根据重要性将银行关系维护划分为三个层次，第一次层次为支行副行长级别以下人员，第二层次为支行副行长至（待定）,第三层次为对口银行的（待定）,地域上划分为长沙与耒阳，最高一级的关系由董事长维护，不在以上三个层次以内；
6、渠道拓展：建议以“房地产以项目股权+农业公司发展私募与
风投+贸易”，梳理调整股权和法人治理结构，调整组合出两到三组优质资产作为融资拓展的方向。
四、涉税管理
1、政策研究及利用：
1.1定期与税务上层保持沟通，及时知晓最新税务政策，结合集团实际情况对相关政策进行分析，以书面的形式汇报到决策层，以拓宽决策层的税务知识面，利于提前防范决策税务风险；
1.2通过上述分析研究，提高财务人员对最新税务政策的理解能力；及时制订新的税务筹划方案，并对公司相关经营提出税务建议，避免税务风险；
1.3暂定为每季度一次，名称暂定为《税情咨文》，由集团财务中心主编；
2、纳税及审核管理：
2.1 由集团财务中心根据年度资金计划，统一编制年度纳税资金计
划，下达到各总公司执行（待定），根据经营情况、市场情况、融资进度每半年度调整一次；
2.2 每半年度结合内部会计交叉检查执行一次税务审核（税务风险健康体检），出具检查报告，由集团财务中心整体安排和指导进行涉税纠偏，及时调整相关税务筹划方案，并将检查报告及纠偏方案作为内部业务培训案例；
3、税务筹划：“五个层面，三大手段”
3.1 股本结构层面：调整梳理结构
3.2 经营层面：产品符合税务优惠政策、开发模式使整体成本平衡，销售定价税务策略、成本支出模式税务策略、计价临界点靠近等
3.3 财务技术层面：会计核算税务导向、涉税审核、成本平衡节点控制、分税种策略、纳税申报无瑕疵、入库节奏控制、征收方式策略等3.4 关联关系层面：分业务板块建立关联平台（公司），作为利润分流中心
3.5 税企关系层面：（略）
3.6 会计账务处理技巧手段：（略）
3.7 关系协调手段：（略）
3.8 重大事项风险第三方转移手段:稽查应对、整体税负率承包、节税共享
4、税企关系管理：划分区域、分层次对接、各总公司为主体、
重要时间节点统筹，（详略）；
曾涛2012.03.05。