企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析企业中出现员工跳槽的现象有很多原因，主要包括以下几个方面：工作压力、薪酬福利、个人发展、公司文化和管理等。
针对这些原因，企业可以采取一些举措来降低员工跳槽率。
其次，薪酬福利也是影响员工跳槽的重要因素。
薪酬福利水平直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
企业可以通过合理的薪酬制度和福利政策来吸引和留住员工。
一方面，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬提升和奖励，激励员工的工作积极性。
另一方面，企业可以提供良好的福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、年假等，提高员工的福利满意度。
第三，个人发展也是员工跳槽的重要原因之一、员工希望在工作中能够不断学习和成长，获得更好的职业发展机会。
企业可以提供培训和晋升机会，帮助员工提升自身能力和知识水平。
此外，企业可以为员工制定个人发展计划，为他们提供发展方向和目标，激发员工的工作动力。
第四，公司文化和管理也会影响员工的离职决策。
如果公司文化不健康，存在领导者不公正、工作环境不友好等问题，会导致员工流失。
在这种情况下，企业应该加强对公司文化的建设和管理，建立一个积极向上、公平公正的工作环境。
同时，企业要加强对领导者的培训和管理，提高领导者的领导力和管理能力，增加员工对企业的信任感。
针对以上原因，企业可以采取以下几点举措来降低员工跳槽率。
首先，企业要加强对员工的关怀和沟通，了解员工的需求和问题，及时与员工进行沟通和解决。
其次，企业要制定合理的激励机制，如设立绩效奖金、晋升制度等，激励员工的积极性和归属感。
同时，企业还可以建立员工倡议机制，鼓励员工提出建议和意见，积极参与企业的决策和改进。
此外，企业还可以定期进行员工满意度调查，了解员工的工作情况和意见，及时采取改进措施。
总之，员工跳槽是一个常见的现象，在一定程度上也是不可避免的。
但是，企业可以通过优化工作环境、提升薪酬福利、加强个人发展和公司文化建设等举措，来降低员工跳槽率，提高员工的职业满意度和忠诚度。
关于员工为什么会跳槽_预防员工跳槽的方法
关于员工为什么会跳槽_预防员工跳槽的方法关于员工为什么会跳槽_预防员工跳槽的方法知道吗?其实，跳槽是很常见的现象，但是有许多的人不知道为什么许多员工会跳槽呢?以下是我为大家带来的关于员工为什么会跳槽，盼望您能喜爱!员工为什么会跳槽员工跳槽的缘由很简单，由多种因素所致，归纳起来，大致有以下几种：一、企业文化不兴，员工的人文环境紧急，工作心情郁闷;二、工资待遇太低，达不到抱负的要求;三、待遇虽然较高，满意不了个人的精神追求;四、公司对员工的约束机制不够，员工有随便进出公司的条件;五、员工自身素养不强，对公司无忠诚度和敬业精神。
预防员工跳槽的方法一、加强员工心理辅导和关怀这是看起来简洁但却最难操作而又特别重要的措施，大多数建筑企业只会就工作论工作，很少对骨干员工进行心理方面的辅导和关怀，缺乏有效沟通。
因此，企业应建立与骨干员工定期沟通的机制，着重了解个人的职业规划、当前工作困难等，但又不能轻易承诺，一旦员工感受到被敬重、被关注、被重视，其潜在的跳槽期望就会相应降低。
二、让高端技术人才挂职熬炼所谓的挂职熬炼也就是以时间换空间，让骨干员工挂职部门中层或下属公司管理岗位，挂职一段时间，让员工在实践中考察熬炼这些高端技术人才的力量和潜力，并依据挂职考核记过打算如何进一步支配职位和待遇，这样既缓和骨干员工跳槽的心理，也不会让企业培育多年的技术人才轻易“流走”。
三、为高端人才设定不同职业路线每个人都有自己适合的岗位，不同的人适合不同的进展路径，有的`员工组织协调力量强，适合做管理，可以走管理路线，有的专攻技术。
因此，企业可以结合自身实际需求分别设定管理类职位和技术类职位，可以依据每个职位人员的重要程度来设定薪酬待遇，同样可以让不同的员工在不同路线上实现自我价值，这样也可以达到分散和留住员工的目的。
依据以往在为企业服务过程中发觉，易建100认为，每个人都有自己最擅长和最适合的职位与专业，只要合理安排与支配，然后让他们尽最大可能发挥出自己的价值并不断成长，这样的员工不会轻易离开，而且，企业还要尽可能赐予多的关注与关怀，由于你的关怀或许就是员工前进的动力。
员工跳槽的原因与对策
员工跳槽的原因与对策员工跳槽是企业普遍面临的一个问题，对企业来说，员工的跳槽会导致人员流失，增加招聘和培训成本，并且可能影响企业的稳定性和竞争力。
因此，了解员工跳槽的原因，并针对这些原因制定相应的对策，对于企业来说是非常重要的。
1.工资福利不满足：员工通常期望得到合理的工资和福利待遇。
如果员工觉得自己的薪资和福利不足以满足其工作态度和绩效，那么他们很可能会寻找其他更好的机会。
对策：企业应该进行薪资福利调研，并根据市场情况调整员工的薪资水平。
此外，企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工培训和发展机会、健康保险等，以吸引和留住员工。
2.缺乏发展机会：员工期望在职业发展方面得到提升和机会。
如果员工感觉自己没有发展空间，没有能力得到提升，他们可能会选择跳槽。
对策：为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会。
企业可以通过制定明确的职务晋升路径和培训计划，并向员工提供各种培训和发展机会，以激励和留住他们。
3.工作环境不满意：员工对工作环境的满意度也是影响员工跳槽的重要因素。
如果员工感觉工作环境不好，如缺乏沟通和协作机会、工作压力过大等，他们很可能会选择离开。
对策：企业应该鼓励积极的工作文化和团队合作，提供良好的工作环境和沟通机制。
此外，企业还可以通过员工满意度调查来了解员工对工作环境的需求，并根据结果来改进工作环境。
4.缺乏认可和激励：员工希望得到认可和激励，以推动他们更好地工作。
如果员工感觉自己的努力没有得到足够的认可和激励，他们可能会选择寻找其他机会。
对策：企业应该建立一套完善的绩效评估和激励机制，以确保员工得到公正的评价和激励。
此外，企业还可以通过提供奖励和表彰制度，鼓励员工做出更好的工作。
5.不满意的管理和领导风格：员工对管理和领导风格的满意度也会影响他们是否选择跳槽。
如果员工感觉自己的上级不能提供良好的指导和支持，他们可能会选择离开。
对策：企业应该建立良好的管理和领导团队，培养管理者的领导能力和沟通技巧。
公司员工跳槽的原因与对策
公司员工跳槽的原因与对策公司员工跳槽的原因与对策跳槽是很常见的现象，但是有很多的人不知道为什么很多员工会跳槽呢?下面是店铺为你精心推荐的员工跳槽的原因，希望对您有所帮助。
公司员工跳槽的原因与对策 11、创业式跳槽。
员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。
2、发展式跳槽。
公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽。
喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
4、选择式跳槽。
在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
5、“钱”途式跳槽。
以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
6、感觉式跳槽。
跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
7、习惯式跳槽。
有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
8、被动式跳槽。
在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
公司员工跳槽的原因与对策 2方法一：充分尊重，给头衔、给权力，让服务员在自豪中工作。
方法二：充分发挥员工档案作用，给关怀、给帮助，让服务员在感动中“恋家”。
方法三：与时俱进，给待遇、给激励，让服务员在激情中超越。
方法四：未雨绸缪，给培训、给晋升，让员工在提升中留恋。
方法五：为员工规划职业生涯，给机遇、给平台，最终靠事业留人。
公司员工跳槽的原因与对策 3作为企业内部的人事专员岗位员工，如果能够了解清楚和掌握清晰的关于导致员工跳槽的原因这部分的内容，不但能够让后期的内部制度制定更加好一些，而且还能够真正的在未来降低员工的流失率情况，那么到底应该怎么去理解和解读这个问题呢？下面我围绕着这个话题跟大家分享阐述一下自己的想法。
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析一、原因分析1.薪酬不满意：企业员工跳槽最常见的原因之一是薪酬不满意。
员工追求更高的薪酬水平，如果企业无法给予合理的工资调整，员工很可能选择跳槽。
2.发展空间有限：员工对个人发展有追求，希望能够在职场中有更多的发展机会。
如果一个企业的晋升空间有限，员工发展的希望也会受到限制，因此就有可能选择跳槽到其他能够提供更多发展机会的企业。
3.工作压力过大：压力过大是导致员工跳槽的又一主要原因。
如果工作压力过大，员工无法适应或者无法承受，便有可能会选择离开当前的岗位。
4.缺乏挑战和激励：人们在工作中都希望有所挑战和成就感。
如果一个企业的工作缺乏挑战性且没有良好的激励机制，员工就会感到乏味，失去工作的积极性。
5.岗位不匹配：有些员工在入职时可能因为各种原因而被安排到一个与自己期望和能力不匹配的岗位上。
这种情况下，员工会感到不满意，导致跳槽。
二、对策分析1.提供合理的薪酬水平：企业应该根据员工的工作能力和贡献提供合理的薪酬水平。
同时，定期进行薪酬调整，以激励员工的积极性和留住人才。
2.提供良好的发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会和晋升通道。
定期进行培训和提升课程，让员工在工作中不断成长，为他们的个人发展提供更多机会。
3.安排合理的工作任务和压力：企业应根据员工的能力和承受力合理安排工作任务和工作压力。
过大的压力会导致员工的心理负担过重，从而影响工作稳定性。
4.提供挑战和激励手段：企业应该提供有挑战性的工作任务，并为员工设定明确的目标和奖励机制。
这样可以激励员工的积极性，并提高员工对工作的满意度。
5.配置合适的人员：企业在招聘和人员配置上要根据实际情况做好分析和评估，以确保员工与工作岗位的匹配度。
同时，要注重职业规划和人员培育，以更好地满足员工的个人发展需求。
6.加强员工关系管理：企业应积极加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见。
通过建立良好的员工关系，使员工感受到企业的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策跳槽现象是指员工在一家公司工作一段时间后，选择离开当前公司并加入另一家公司。
随着就业市场的竞争加剧和员工个人发展需求的日益增长，跳槽现象在现代企业中变得普遍起来。
本文将从员工个人需求、企业管理不善和职业发展机会三个方面进行深入分析，并提出相应的对策。
首先，员工个人需求是导致跳槽现象的重要成因之一、人们对于工作环境、薪资福利、个人发展空间等有着不同的需求和期望。
如果员工对当前公司的薪资福利不满意、工作环境差，或者缺少个人发展空间，很容易选择跳槽。
此外，员工个人的职业规划也会影响跳槽决策。
如果员工认为当前公司无法满足自己的长期职业发展需求，他们可能会寻求更好的机会。
对于这个成因，企业可以采取一些具体的对策。
首先，企业应该关注员工的需求和期望，例如通过定期的工作满意度调查，了解员工对于薪资福利、工作环境和个人发展的评价，并根据调查结果提供相应的改进措施。
其次，企业应该建立健全的人才发展计划，提供给员工个人发展的机会以及明确的职业晋升路径。
这样可以激励员工在当前公司的长期发展。
其次，企业管理不善也是导致跳槽现象的一个重要因素。
企业管理不善体现为对员工的关注不足、缺乏晋升机会、工作压力过大等方面。
如果员工感觉到自己在公司缺乏认可和发展机会，或者工作环境不健康，他们更可能会选择离开当前公司。
此外，如果企业管理者不合理地追求短期利益而牺牲员工的长期发展，也容易引发跳槽现象。
针对这种情况，企业可以采取一些措施进行改进。
首先，建立一个良好的管理体系，提高对员工的关注度。
企业可以通过定期的面谈、员工培训和晋升机会等方式，让员工感受到自己在公司的价值和重要性。
其次，企业应该根据员工的实际情况合理安排工作任务和工作压力，并提供适当的支持和帮助。
此外，企业管理者应该明确长期发展目标，不只追求短期利益。
最后，职业发展机会也是导致跳槽现象的一个重要成因。
员工希望通过跳槽来获取更好的职业发展机会，例如更高的职位、更广阔的发展空间等。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)员工离职会导致企业的生产和经营活动受到影响，同时也会影响企业的声誉和形象。
企业需要重新招聘和培训新员工，这需要耗费大量的时间和金钱。
此外，员工离职还会导致企业的核心竞争力下降，因为他们带着企业的机密信息和技术离开，可能成为竞争对手的优势。
这些都会对企业的长期发展产生负面影响。
2.员工流失还会导致企业内部的人际关系和团队合作受到影响，因为员工离开后，留下的员工可能会感到不稳定和不安，导致他们的工作积极性和创造力下降。
此外，员工的离职还会导致企业的人才储备下降，这会影响企业未来的发展和扩张。
三、员工跳槽的原因分析员工跳槽的原因有很多，但可以归纳为三个方面：员工个人因素、企业因素和社会环境因素。
一）员工个人因素员工个人因素是指员工在个人发展、职业规划、薪资待遇等方面的需求和追求。
员工希望能够得到更好的薪资待遇、更好的职业发展机会和更好的工作环境。
此外，员工还可能受到家庭因素、个人兴趣等因素的影响，导致他们选择跳槽。
二）企业因素企业因素是指企业在管理、薪资待遇、职业发展机会等方面的不足。
如果企业不能提供良好的工作环境、薪资待遇和职业发展机会，员工就会选择离开。
此外，企业的管理不善、工作氛围不好等问题也会导致员工的流失。
三）社会环境因素社会环境因素是指社会经济、文化、政治等方面的因素。
如果社会经济不稳定，企业的经营状况不好，员工就会选择跳槽。
此外，如果社会文化和政治环境不好，也会影响员工的工作积极性和满意度，导致他们选择离开企业。
四、解决员工跳槽的对策为了有效地解决员工跳槽的问题，企业需要采取以下几个对策：一）提高员工的薪资待遇和福利待遇，提供良好的职业发展机会和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
二）改善企业的管理和工作氛围，加强员工的培训和发展，提高员工的工作满意度和积极性。
三）加强企业与员工之间的沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
四）建立健全的人才管理制度和流动机制，鼓励员工的创新和发展，提高员工的发展空间和职业发展前景。
企业员工跳槽的原因与对策
企业员工跳槽的原因与对策1.薪酬待遇：员工跳槽的一个主要原因是为了追求更高的薪酬待遇。
如果员工感到自己的工资和福利不符合自己的期望，他们很可能会考虑跳槽到一个提供更好薪酬的机会。
2.职业发展：员工在一个企业中的职业发展机会也是他们进行跳槽的原因之一、如果员工感到自己在现职位上没有得到充分的发展机会，他们可能会寻找其他机会以实现自己的潜力。
3.工作环境：工作环境对员工的满意度有着很大的影响。
如果员工感到他们在当前企业的工作环境不好，没有得到足够的支持和尊重，他们很可能会考虑尝试其他工作环境。
4.工作内容：员工对自己的工作内容的满意度也是跳槽的原因之一、如果员工对自己的工作不满意，觉得自己的技能没有得到充分的利用和发展，他们可能会寻找其他更适合自己的工作。
对于员工跳槽的原因，企业可以采取以下对策：1.提供具有竞争力的薪酬福利：企业可以根据市场情况来调整员工的工资和福利待遇，以确保员工能够得到与自己价值相符的薪酬。
2.提供职业发展机会：企业可以制定职业发展计划，为员工提供晋升和提升的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3.营造良好的工作环境：企业可以通过改进内部沟通和领导方式，提高员工的工作满意度。
此外，提供良好的员工关怀和支持，可以提高员工对企业的认同感和忠诚度。
4.提供有吸引力的工作内容：企业可以通过调整工作内容的安排和分配，使员工能够得到更多有挑战性和有价值的工作。
5.建立良好的员工关系：企业可以建立积极健康的员工关系，通过开展团队建设活动和员工培训等方式，加强员工的凝聚力和忠诚度。
总之，企业应该深入了解员工跳槽的原因，并采取相应的对策来留住优秀员工。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、良好的工作环境和有吸引力的工作内容等，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的跳槽行为。
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业余高起专工商企业管理毕业作业课题名称：企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析学生姓名：指导教师：**大学网络教育学院2014年10月摘要：市场经高速发展的今天，跳槽作为员工流动的一种重要形式，已在一定程度上被赋予积极的含义。
员工跳槽是实现个人职业生涯目标的重要手段，也是企业人力资源配置的形式之一。
但是，恶意的跳槽行为会给企业和个人带来严重的负面影响。
本文深入探析员工跳槽的原因，具体阐述了员工跳槽的利弊，并提出企业灵活合理应对和控制员工跳槽的相应措施和对策，这些对于企业妥善处理员工跳槽问题，优化人力资源管理具有一定得借鉴意义。
关键词：人力资源，跳槽，企业，机制一、员工跳槽现象的产生在人力资源市场中，员工流动是一种很普遍的现象，员工跳槽或者变换自身岗位的动机首先是与其个人利益直接相关。
大多数跳槽择业标准无外乎三个方面：待遇、机制和发展空间。
员工跳槽，作为员工流动的一种形式，也是社会人力资源配置的途径之一。
在市场经济的环境中，以市场需求来配置社会资源是一种有效的手段。
适当的员工流动也是正常的，是合理的。
一个好的用人机制呈现的局面应该是：社会优秀员工不断流入，企业内部不断涌现优秀员工，消极、能力差的员工淘汰出局。
跳槽现象背后必然有着政治、经济、社会、文化和个人等多方面的原因。
我国从计划经济转变到市场经济，陈腐的机制逐渐被打破，作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象，因而就不可避免有请假、脱岗、甚至跳槽的现象发生。
近年来，我国出现较大的跳槽事件越来越多，方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码；创维公司陆强华带领部分公司员工离开创维独自创业；当年“小霸王”的段永平出走，几年后，一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列。
由此可见，在市场经济环境中，市场需求为配置社会资源的有效手段，人力资源必定也要受市场需求来支配。
人力资源管理的目标就是保持人员流动处于有序状态，并且在有序流动中，使人力资源的质量稳步增长。
但是过于频繁和非理性的跳槽行为也会对个人、企业和社会造成很大的负面影响。
二、员工跳槽现象产生的原因分析员工跳槽与其个人的观念、文化、经济、社会等诸多的因素有关。
市场经济环境中，跳槽对于企业的冲击之大，是不可想象的。
我国现阶段正处于经济建设的转型期，经济体制和社会体制正在发生着改变，劳动者大多处于一种没有安全感的状态之中，而从企业和社会层面来说，有各种因素导致员工跳槽行为的出现。
（一）员工自身的因素根据马斯洛的需要层次理论[1]，人的需要由低向高分为5个层次，即生理的需要；安全的需要；归属的需要；尊重的需要；自我实现的需要。
而人的需要是按等级逐级上升的，需要的存在是促使人产生某种行为的基础，人的需要是由其主导需要决定的，当某种需要满足以后，这种需要也就失去了对其行为的激励作用。
而员工作为一个社会人，基本遵循着此种需要层次理论，其最基本的需要是生理的需要，包括住宅、穿衣等基本生活需要。
工资收入是员工获得基本生活消费品、满足生存的基础。
员工生活水平的高低、获得教育机会的多少以及文化消费水平的高低都与其能获得的收入息息相关，对高报酬的追求就成为员工择业的重要依据。
另外员工除了对物质的追求外，更关心的是企业的制度、结构、运行、沟通系统以及管理方式等能否满足个人对安全和归属的需要[2]。
自我实现的需要是较高层次的需要，达到该层次需要的人往往是企业的核心员工或特殊员工，他们的跳槽会较大程度的影响企业的运行。
若企业不具有强大号召力与凝聚力的核心理念和共有价值观，员工看不到自身在企业的发展前景，势必难以满足员工实现自我价值的需要。
而这些核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点。
首先，他们对于所从事专业的忠诚往往超过对企业的忠诚；其次，他们有很强的学习意愿，渴望获得教育和培训机会来更新知识；再次，他们的成就欲望较强，愿意接受具有挑战性的工作，同时要求工作中更大的自主权和决定权；最后，他们希望到更多优秀的企业中去学习新的知识，如果原有企业不能满足其需求，他们就会选择流动来获得自身价值的增值。
这些个性特征使企业的核心员工本身就有较高的流动意愿，不希望终生为一个组织服务。
（二）企业层面的因素企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。
企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。
第二阶段，人力资源阶段。
企业逐渐认识到员工自觉工作和被动工作所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。
第三阶段，人力资本阶段。
企业认识到要把员工当作资产，实现资产增值。
而相当多数的企业对员工的管理处于第一和第二阶段，企业为了降低成本，多出效益，一味地把员工的工作强度加大，而压低工资，把缴纳各项社会保险费的基数压到最低限度[3]。
公司只从企业自身利益出发，当然希望一个胜任的员工长期从事一项工作，但却忽略了员工希望寻求新挑战的愿望。
而且，公司没有建立一套帮助员工不断学习新技能、接受新挑战的体制，没有对有跳槽倾向的骨干员工提供满足其需要的有效帮助，因而造成了员工的外流。
企业在管理上的不到位造成员工高流失率的主要原因有：（1）工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受；（2）处罚严重、工作压力大；（3）员工职业生涯计划难以实现，企业未能真正给员工一个施展个人才华的平台，工作太单调，没有挑战性，不能激发员工的工作欲；（4）企业前景不明朗或内部管理混乱；企业的发展状况不如人意，前景不让人看好，而员工本身又觉得无力改变这种现状，进而心灰意冷、萌生退意，同时企业文化氛围不好，如员工之间的关系难相处，企业领导独断专行，致使员工无法融入新的企业文化中去，使员工产生一种被冷落的感觉；（5）个别企业薪酬结构不合理，企业提供的薪酬福利不高，在同业中没有竞争力，不能满足员工的物质需求等。
（三）社会环境的因素每个员工包括每个组织都处于一个大的社会环境中，一方面包括外部宏观经济环境状况。
如果国家的宏观经济环境好，就业机会多，员工就会拥有更多的重新选择工作的机遇，员工可能会舍弃原来的工作岗位，另谋高就的可能性就会大大地增加。
另一方面，劳动力市场的完善程度。
如果一个地区的劳动力市场比较完善，猎头等职业中介活跃，就业信息畅通，优秀员工被挖走或主动跳槽的可能性加大。
相反的，如果劳动力市场饱和，失业率高涨，市场需求量有限，员工就有可能更加珍惜现有的工作，因此，员工就可能变得干劲十足，责任心极强，跳槽动机很低。
三、员工跳槽的利弊分析随着我国市场经济的建立，计划经济时期的员工分配政策逐渐被淘汰，用人单位和求职者之间双向选择成为主要的员工流动方式，人们对跳槽现象也有了更客观的看法。
在选择跳槽前，员工首先应该要考虑的是：为什么要跳槽？跳槽的优势在哪里？跳槽后能得到什么？只有理性的规划，才能为其自身职业发展铺平道路，进入一个良性循环。
员工跳槽对于企业和个人带来的影响既有积极一面，也存在消极一面。
积极性表现在：（一）从个人角度分析跳槽是实现个人职业生涯目标的有效途径；不一定或不能只考虑经济利益和生活的安逸程度，成功的跳槽应该是朝着真正有利于实现个人价值的方向发展。
跳槽可以帮助个人发现自身盲点，激发潜能。
每个人在工作实践中都会积累和掌握一些管理或专业技术方面的知识和经验，但通过面试，会发现自己的知识和经验盲点，从而在接下来的工作中有目的的学习和锻炼，激发潜在的能力，使个人能力全面提升[4]。
可见，跳槽的过程也是帮助个人打破自身的狭隘思维、拓展视野的过程。
跳槽成功者在进入新企业时会接触到新的管理模式和技术特点，如果善于融合不同企业的特点，创新工作思路，将使个人的综合技能得到极大提高。
同时，人们在跳槽期间可以得到调节自我、充实提高的时机。
对于个人来说，在紧张地工作一段时间以后，适时的离职放松，可调节精神状态，反思自己，重新定位并制定明确的职业生涯规划，将对日后提高工作绩效起到积极的作用。
（二）从人力资源角度分析适当跳槽是正常与合理的。
从企业人力资源管理角度分析，一定范围内的跳槽人员可以最大化调动存量的敬业状态和智力资本，也就是说适度的跳槽对企业管理而言是科学的。
适度的跳槽，合理的员工流动，可以促进企业在人力资源方面的竞争力，使人力资源得到优化配置，为企业输入新鲜血液，引进新的思维和行为方式；也可以对内部员工有所鞭策和激励，刺激并改变人们的慵懒状态，从而达到提高工作效率的目的[5]。
人力资源管理部门可以从员工的跳槽中认真分析，找出自身存在的问题并加以改进，以吸引更多优秀的人才加盟。
同时，新鲜“血液”的到来将给企业带来朝气蓬勃的新气象，消除员工跳槽带来的负面影响，变被动为主动，促进企业的发展。
但相对员工跳槽的积极影响来说，其消极影响要比较明显。
主要表现在以下几点：（一）企业损失分析企业员工频繁的流失，一方面会在一定程度上降低企业的招聘、培训和生产效率，增加企业在这些方面的投入，提高产品（服务）的成本，致使企业在竞争对手面前缺乏竞争力；一方面会导致工作流程由于关键负责人的离职而中断；另一方面还会降低企业的声望，影响企业的社会形象；同时还会导致其它员工士气低落而缺乏积极性，甚至对其它员工起示范负效应。
另外某些关键职位员工的流失，会给企业带来巨大的有形和无形损失。
1、企业的业务人员。
业务人员的跳槽会带来直接和间接的损失。
包括企业对业务人员的培训投入、业务员名下部份或全部客户流失、业务员带走现金和货物、聘用新业务员而造成培训费用的重复投入、新客户、新市场开拓成本的增加等。
2、企业的高层管理人员。
高层管理人员的流失会造成企业短时间内管理成本的增加。
这包括原管理人员离岗后的空缺成本和新管理人员接手后的磨合成本。
如果是不辞而别，可能会给企业一措手不及，严重的会导致企业的某些项目延期甚至搁浅。
3、企业的技术人员。
技术人员的频繁跳槽可能会造成公司绝密技术的外泄，使企业失去技术上的竞争优势。
（二）个人损失分析员工跳槽的目的是为了寻找更利于自我发展的机会和为更有效益的资本。
但其实员工跳槽在给企业带来损失的同时，自身也要承受一定的损失。
1、职业道德的丧失。
频繁跳槽的员工会受到原公司的道义谴责，同时新公司在启用时会产生犹疑。
在如今讲究诚信的时代，这种不辞而别、泄露原公司管理和技术等方面的机密和带走企业客户的行为都会成为个人信用上的污点，致使新公司在启用时就不得不考虑：是不是有朝一日我公司也会受到这种致命的损失？权衡之下而放弃对这种员工的录用或不委以重任。
2、可能会卷入法律的纠纷[6]。
由于跳槽而给企业带来一定损失的员工，可能会受到法律经济甚至刑事的制裁。
即使无罪，也会在一定程度上给员工带来生理上和精神上的负担而不能全心投入到新的工作中。
3、机会成本增加。
由于工作内容不同、工作环境不同，企业的运作模式不同，领导的风格不同等会使员工在业务的熟悉、环境的适应、人际关系的沟通等方面达到正常状态需经过一段时间的磨合，付出较多的时间和精力。