企业中“跳槽”现象的原因及举措分析
员工跳槽的原因与对策
员工跳槽的原因与对策员工跳槽是企业普遍面临的一个问题，对企业来说，员工的跳槽会导致人员流失，增加招聘和培训成本，并且可能影响企业的稳定性和竞争力。
因此，了解员工跳槽的原因，并针对这些原因制定相应的对策，对于企业来说是非常重要的。
1.工资福利不满足：员工通常期望得到合理的工资和福利待遇。
如果员工觉得自己的薪资和福利不足以满足其工作态度和绩效，那么他们很可能会寻找其他更好的机会。
对策：企业应该进行薪资福利调研，并根据市场情况调整员工的薪资水平。
此外，企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工培训和发展机会、健康保险等，以吸引和留住员工。
2.缺乏发展机会：员工期望在职业发展方面得到提升和机会。
如果员工感觉自己没有发展空间，没有能力得到提升，他们可能会选择跳槽。
对策：为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会。
企业可以通过制定明确的职务晋升路径和培训计划，并向员工提供各种培训和发展机会，以激励和留住他们。
3.工作环境不满意：员工对工作环境的满意度也是影响员工跳槽的重要因素。
如果员工感觉工作环境不好，如缺乏沟通和协作机会、工作压力过大等，他们很可能会选择离开。
对策：企业应该鼓励积极的工作文化和团队合作，提供良好的工作环境和沟通机制。
此外，企业还可以通过员工满意度调查来了解员工对工作环境的需求，并根据结果来改进工作环境。
4.缺乏认可和激励：员工希望得到认可和激励，以推动他们更好地工作。
如果员工感觉自己的努力没有得到足够的认可和激励，他们可能会选择寻找其他机会。
对策：企业应该建立一套完善的绩效评估和激励机制，以确保员工得到公正的评价和激励。
此外，企业还可以通过提供奖励和表彰制度，鼓励员工做出更好的工作。
5.不满意的管理和领导风格：员工对管理和领导风格的满意度也会影响他们是否选择跳槽。
如果员工感觉自己的上级不能提供良好的指导和支持，他们可能会选择离开。
对策：企业应该建立良好的管理和领导团队，培养管理者的领导能力和沟通技巧。
公司员工跳槽的原因与对策
公司员工跳槽的原因与对策公司员工跳槽的原因与对策跳槽是很常见的现象，但是有很多的人不知道为什么很多员工会跳槽呢?下面是店铺为你精心推荐的员工跳槽的原因，希望对您有所帮助。
公司员工跳槽的原因与对策 11、创业式跳槽。
员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。
2、发展式跳槽。
公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽。
喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
4、选择式跳槽。
在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
5、“钱”途式跳槽。
以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
6、感觉式跳槽。
跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
7、习惯式跳槽。
有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
8、被动式跳槽。
在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
公司员工跳槽的原因与对策 2方法一：充分尊重，给头衔、给权力，让服务员在自豪中工作。
方法二：充分发挥员工档案作用，给关怀、给帮助，让服务员在感动中“恋家”。
方法三：与时俱进，给待遇、给激励，让服务员在激情中超越。
方法四：未雨绸缪，给培训、给晋升，让员工在提升中留恋。
方法五：为员工规划职业生涯，给机遇、给平台，最终靠事业留人。
公司员工跳槽的原因与对策 3作为企业内部的人事专员岗位员工，如果能够了解清楚和掌握清晰的关于导致员工跳槽的原因这部分的内容，不但能够让后期的内部制度制定更加好一些，而且还能够真正的在未来降低员工的流失率情况，那么到底应该怎么去理解和解读这个问题呢？下面我围绕着这个话题跟大家分享阐述一下自己的想法。
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析
企业员工“跳槽”现象的原因及对策分析一、原因分析1.薪酬不满意：企业员工跳槽最常见的原因之一是薪酬不满意。
员工追求更高的薪酬水平，如果企业无法给予合理的工资调整，员工很可能选择跳槽。
2.发展空间有限：员工对个人发展有追求，希望能够在职场中有更多的发展机会。
如果一个企业的晋升空间有限，员工发展的希望也会受到限制，因此就有可能选择跳槽到其他能够提供更多发展机会的企业。
3.工作压力过大：压力过大是导致员工跳槽的又一主要原因。
如果工作压力过大，员工无法适应或者无法承受，便有可能会选择离开当前的岗位。
4.缺乏挑战和激励：人们在工作中都希望有所挑战和成就感。
如果一个企业的工作缺乏挑战性且没有良好的激励机制，员工就会感到乏味，失去工作的积极性。
5.岗位不匹配：有些员工在入职时可能因为各种原因而被安排到一个与自己期望和能力不匹配的岗位上。
这种情况下，员工会感到不满意，导致跳槽。
二、对策分析1.提供合理的薪酬水平：企业应该根据员工的工作能力和贡献提供合理的薪酬水平。
同时，定期进行薪酬调整，以激励员工的积极性和留住人才。
2.提供良好的发展机会：企业应该为员工提供良好的发展机会和晋升通道。
定期进行培训和提升课程，让员工在工作中不断成长，为他们的个人发展提供更多机会。
3.安排合理的工作任务和压力：企业应根据员工的能力和承受力合理安排工作任务和工作压力。
过大的压力会导致员工的心理负担过重，从而影响工作稳定性。
4.提供挑战和激励手段：企业应该提供有挑战性的工作任务，并为员工设定明确的目标和奖励机制。
这样可以激励员工的积极性，并提高员工对工作的满意度。
5.配置合适的人员：企业在招聘和人员配置上要根据实际情况做好分析和评估，以确保员工与工作岗位的匹配度。
同时，要注重职业规划和人员培育，以更好地满足员工的个人发展需求。
6.加强员工关系管理：企业应积极加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和意见。
通过建立良好的员工关系，使员工感受到企业的关心和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策
浅析企业员工的跳槽现象的成因及对策近年来，因企业员工跳槽引起的劳动争议案件不断呈上升趋势。
据统计，2002年、2003年两年，温州开发区共受理了此类劳动争议案件14件，涉及8家企业的33名员工，涉及案额925022.28元。
今年，开发区滨海新区一家新开工服装企业竟有20多人集体跳槽到乐清的一家同行业的生产企业。
员工跳槽，造成了企业人才的流失和离职成本的增加，带来诸多问题，已成为一种社会现象，引起有关部门的重视。
笔者试分析员工跳槽的原因，研究避免离职损失的对策。
一、员工跳槽增加了企业的离职成本从人力资源角度来说，人力资源作为“第一资源”，是企业发展的一项重要投资成本，对人力资源的合理使用和经营，已成为企业管理的一个新课题。
据统计，招聘、选用、培训和任用一名新员工的费用为750美元，培养一名新管理人员的费用则是3000-5000美元。
一旦人员离开，意味着所有的投入化为乌有，所以离职带来的成本已成为企业头痛的问题，不仅会带来经济上直接或间接的损失，还会导致士气低落，进而造成生产率下降。
人力资源成本包括员工的招聘成本、使用成本和离职成本。
招聘成本包括招聘、面试费用、培训费用。
使用成本包括员工的薪酬、业务费用、办公费用等。
离职成本包括离职时可能发生的赔偿金、业务暂停损失和潜在的业务损失等。
特别是离职成本一项，越是重要的职位增长弹性越大，绝对不可忽视。
算出成本后，再计算该员工就职期间为企业创造的利润或者价值。
如果企业得不偿失，就表示在该员工的使用上出了问题。
如果这样的个案经常出现，将使企业的人力资源管理陷入瘫痪，严重影响生产经营的正常进行。
二、企业员工跳槽的主要原因1、员工自身价值的追求。
马斯洛需求层次理论，将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。
马斯洛认为，人类的需求是从层次形式出现，由低级的需求开始逐渐向上发展到高级需求，当低层次的需求满足以后，下一层次需求就占据主导地位，围城驱动行为的主要动力。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(定稿)员工离职会导致企业的生产和经营活动受到影响，同时也会影响企业的声誉和形象。
企业需要重新招聘和培训新员工，这需要耗费大量的时间和金钱。
此外，员工离职还会导致企业的核心竞争力下降，因为他们带着企业的机密信息和技术离开，可能成为竞争对手的优势。
这些都会对企业的长期发展产生负面影响。
2.员工流失还会导致企业内部的人际关系和团队合作受到影响，因为员工离开后，留下的员工可能会感到不稳定和不安，导致他们的工作积极性和创造力下降。
此外，员工的离职还会导致企业的人才储备下降，这会影响企业未来的发展和扩张。
三、员工跳槽的原因分析员工跳槽的原因有很多，但可以归纳为三个方面：员工个人因素、企业因素和社会环境因素。
一）员工个人因素员工个人因素是指员工在个人发展、职业规划、薪资待遇等方面的需求和追求。
员工希望能够得到更好的薪资待遇、更好的职业发展机会和更好的工作环境。
此外，员工还可能受到家庭因素、个人兴趣等因素的影响，导致他们选择跳槽。
二）企业因素企业因素是指企业在管理、薪资待遇、职业发展机会等方面的不足。
如果企业不能提供良好的工作环境、薪资待遇和职业发展机会，员工就会选择离开。
此外，企业的管理不善、工作氛围不好等问题也会导致员工的流失。
三）社会环境因素社会环境因素是指社会经济、文化、政治等方面的因素。
如果社会经济不稳定，企业的经营状况不好，员工就会选择跳槽。
此外，如果社会文化和政治环境不好，也会影响员工的工作积极性和满意度，导致他们选择离开企业。
四、解决员工跳槽的对策为了有效地解决员工跳槽的问题，企业需要采取以下几个对策：一）提高员工的薪资待遇和福利待遇，提供良好的职业发展机会和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
二）改善企业的管理和工作氛围，加强员工的培训和发展，提高员工的工作满意度和积极性。
三）加强企业与员工之间的沟通和交流，了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。
四）建立健全的人才管理制度和流动机制，鼓励员工的创新和发展，提高员工的发展空间和职业发展前景。
企业员工跳槽的原因与对策
企业员工跳槽的原因与对策1.薪酬待遇：员工跳槽的一个主要原因是为了追求更高的薪酬待遇。
如果员工感到自己的工资和福利不符合自己的期望，他们很可能会考虑跳槽到一个提供更好薪酬的机会。
2.职业发展：员工在一个企业中的职业发展机会也是他们进行跳槽的原因之一、如果员工感到自己在现职位上没有得到充分的发展机会，他们可能会寻找其他机会以实现自己的潜力。
3.工作环境：工作环境对员工的满意度有着很大的影响。
如果员工感到他们在当前企业的工作环境不好，没有得到足够的支持和尊重，他们很可能会考虑尝试其他工作环境。
4.工作内容：员工对自己的工作内容的满意度也是跳槽的原因之一、如果员工对自己的工作不满意，觉得自己的技能没有得到充分的利用和发展，他们可能会寻找其他更适合自己的工作。
对于员工跳槽的原因，企业可以采取以下对策：1.提供具有竞争力的薪酬福利：企业可以根据市场情况来调整员工的工资和福利待遇，以确保员工能够得到与自己价值相符的薪酬。
2.提供职业发展机会：企业可以制定职业发展计划，为员工提供晋升和提升的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3.营造良好的工作环境：企业可以通过改进内部沟通和领导方式，提高员工的工作满意度。
此外，提供良好的员工关怀和支持，可以提高员工对企业的认同感和忠诚度。
4.提供有吸引力的工作内容：企业可以通过调整工作内容的安排和分配，使员工能够得到更多有挑战性和有价值的工作。
5.建立良好的员工关系：企业可以建立积极健康的员工关系，通过开展团队建设活动和员工培训等方式，加强员工的凝聚力和忠诚度。
总之，企业应该深入了解员工跳槽的原因，并采取相应的对策来留住优秀员工。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、良好的工作环境和有吸引力的工作内容等，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工的跳槽行为。
企业中“跳槽”现象的原因及对策分析
企业中“跳槽”现象的原因及对策分析【摘要】跳槽现象在企业中日益普遍，本文首先从就业市场供求关系、个人发展需求等方面分析了跳槽现象的原因。
在企业中“跳槽”现象的原因分析中，我们发现薪酬福利、职业发展、工作环境等因素是主要原因。
针对这些原因，本文提出了一些对策：提高薪酬福利待遇、提供更多的晋升机会、改善工作环境等。
通过这些对策可以有效减少员工的跳槽意愿，提高员工的忠诚度和稳定性。
本文总结了以上内容，强调了企业需要关注员工的需求，提供更好的发展机会和福利待遇，从而更好地留住人才，提高企业的竞争力和稳定性。
【关键词】跳槽现象、企业、原因、对策、分析、引言、结论1. 引言1.1 引言企业中的跳槽现象已经逐渐成为一个普遍的现象，许多员工会选择跳槽来寻求更好的发展机会和更高的薪资待遇。
跳槽对企业来说也会带来一定的影响，包括员工流失、招聘成本增加等问题。
了解企业中跳槽现象的原因以及如何有效对策是非常重要的。
在本文中，我们将探讨企业中跳槽现象的原因和对策分析。
我们将分析跳槽现象背后的原因，包括员工的个人发展需求、公司的待遇和福利政策、工作环境等因素。
然后，我们将提出一些应对跳槽现象的对策，包括加强员工关怀、提升企业文化、加强人才培养等方面的建议。
通过深入分析企业中跳槽现象的原因和对策，可以帮助企业更好地应对人才流失问题，提高员工的忠诚度和工作稳定性。
希望本文能为企业管理者提供一些有益的启示，帮助他们更好地管理人才，实现企业的可持续发展和成功。
2. 正文2.1 跳槽现象的原因1. 待遇不满：企业中的员工可能会因为薪资待遇不佳而选择跳槽。
随着社会发展和物价上涨，员工对自身的要求也会提高，如果公司不能提供合理的薪资福利，员工就会选择离开。
2. 发展空间有限：企业中的员工如果感觉自己在当前职位上没有太大的发展空间，无法提升自己的能力和职业水平，就会选择跳槽到有更好发展机会的公司。
3. 工作环境不佳：员工在企业中的工作环境包括工作氛围、上下级关系、办公条件等方面，如果工作环境不佳，员工会感到压力大、不愉快，从而选择跳槽。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析综述
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析综述随着经济的发展和社会的变化，企业中的员工跳槽现象日益普遍。
员工跳槽是指员工主动离开一家企业，转职到另一家企业工作的行为。
本文将对企业中员工跳槽现象的原因及应对措施进行综述。
一、原因分析1.薪酬不合理：薪酬是员工一个重要的工作动机，如果员工觉得自己的薪资不合理，无法满足生活需求，他们可能会选择跳槽寻找更高的薪水和福利待遇。
2.缺乏晋升机会：员工渴望发展自己的职业生涯，在一家企业内没有晋升机会会让他们感到失望。
为了提升自己的职位和收入，他们可能会选择跳槽到提供更好晋升机会的企业。
3.工作环境问题：如果员工感到工作环境不良，缺乏工作积极性和满足感，他们可能会选择寻找一个更好的工作环境来改善自己的职业生活。
4.缺乏培训和发展机会：员工希望能够不断学习和提升自己的能力，如果企业无法提供培训和发展机会，员工可能会选择跳槽到一个有更好的发展机会的企业。
5.个人价值观不符：员工对企业的文化和价值观有不同的认识，如果员工觉得自己与企业的文化和价值观不相符，他们可能会选择离开该企业。
二、应对措施分析1.合理的薪酬福利待遇：企业应该根据员工的工作表现和市场行情，合理制定薪酬福利政策，以提高员工的满意度和留任率。
2.提供晋升机会：企业应该建立完善的晋升制度和职业发展规划，为员工提供晋升机会和提升空间，激发员工的积极性和动力。
3.良好的工作环境：企业应该重视营造良好的工作环境，建立和谐的团队氛围，加强对员工的关怀和支持，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.提供培训和发展机会：企业应该建立健全的培训体系，为员工提供各种培训和发展机会，不断提升员工的专业素质和能力水平。
5.建立符合员工价值观的企业文化：企业应该根据员工的需求和价值观，建立符合员工期望的企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感。
综上所述，员工跳槽现象在企业中是一种常见的现象。
员工跳槽的原因有多种多样，企业应该积极应对，采取相应的措施来提高员工的满意度和留任率。
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单位代码10006学号***********分类号密级秘密毕业设计(论文)企业中“跳槽”现象的原因及举措分析学习中心名称北航校本部专业名称工商管理学生姓名王安娜指导教师刘兆龙2015年4月20日企业中“跳槽”现象的原因及举措分析王安娜北京航空航天大学北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书Ⅰ、毕业设计（论文）题目：企业中“跳槽”现象的原因及举措分析Ⅱ、毕业设计（论文）选题的意义、价值和目标：在当今社会，跳槽现在十分严重，企业在不断的流失人才的同时，员工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一个行业跳来跳去，最后的结果并不一定是最好的。
而现在对于企业来说，它们并没有看到问题的所在，只把原因归结为社会整体的普遍现象，并没有真正的好好想一想是不是自己的企业规章制度出现了问题，所以企业一定要学会反省自身的问题是十分重要的。
本文通过案例分析，总结出员工跳槽的主要原因，企业困惑的主要原因，以及解决方案。
从而来帮助员工找到真正的就职方向，也帮助企业能很好的留住人才，找到书双方原因，问题就可以迎刃而解。
Ⅲ、毕业设计（论文）工作内容：本文主要分为十个章节，第一章节是绪论，通过历年高校毕业生和就业的比率来分析现在企业的跳槽现状及影响；第二章节主要分析了企业员工的跳槽类型；第三章节主要针对员工跳槽的利弊进行分析；第四章节围绕企业如何留住人才的对策分析；第五章节详细的分析了国企人才流失的原因；第六章节围绕国企流失人才的后果进行分析，第七章节国企针对流失人才的对策有哪些方法，第八章节再次针对现在不同企业如何留住人才对策进行了详细的分析及说明，第九章和第十章分别从理论和实际意义上进行了详细的分析总结企业员工跳槽的诸多因素。
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本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。
作者：王安娜签字：时间：2015年4 月企业中“跳槽”现象的原因及举措分析摘要改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。
为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。
本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。
关键词：跳槽，现象，原因，对策Enterprises in the "job hopping" phenomenon causes andmeasures analysisAbstractSince the reform and opening up, China is the world's fastest-growing countries, but at present our country staff turnover problem is quite serious. Why employees quit so frequent? Exactly the reason where? On what effect is there? How to effectively solve the problem of brain drain has become the topic which each enterprise has to solve. This article from the brain drain of harm to enterprise, on several factors, such as: employee job hopping factor, enterprise factor, the social environment factor and so on, this paper also puts forward some countermeasures to solve the brain drain of the enterprise.Key words:Job hopping, Phenomenon, Reason, Countermeasure目录第一章绪论 (1)（一）目前我国中小企业员工跳槽现状 (1)（二）员工跳槽对中小企业的影响 (2)1、无形中增加企业生产成本 (2)2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力 (2)（三）外部环境因素 (2)（四）内部原因 (2)1、企业的人力管理观念不够科学 (3)2、企业对组织机构的设置不够合理 (3)3、企业对员工的聘用体制不够健全 (3)4、企业对员工的培训重视不够 (3)（五）员工方面的原因 (4)第二章企业员工跳槽的类型 (5)（一）被迫辞职型 (5)（二）被动拉拢型 (5)（三）随意无常型 (5)（四）赌气逃避型 (6)（五）生活所迫型 (6)（六）另谋高就型 (6)（七）战略转移型 (7)第三章员工跳槽的利弊分析 (8)（一）从个人角度分析 (8)（二）企业损失分析 (8)（三）企业的业务人员 (8)（四）企业的高层管理人员 (9)（五）企业的技术人员 (9)（六）个人损失分析 (9)（七）职业道德的丧失 (9)（八）可能会卷入法律的纠纷 (9)（九）机会成本增加 (9)（十）人力资源市场中的跳槽现象 (9)第四章企业应对人才流失的对策 (11)（一）重视招聘环节 (11)（二）与员工分享企业发展前景 (11)（三）协助员工设计职业生涯 (11)（四）明确权责，完善企业用人机制 (11)（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽 (12)（六）强化企业文化的认同 (12)（七）健全接班人计划 (12)（八）进行合同管理 (13)（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺 (13)第五章国有企业人才流失的原因 (14)（一）国有企业管理者对人力资源管理不够重视 (14)（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力 (14)1、内部不公平现象严重 (14)2、外部不公平现象的存在 (15)3、平均主义严重 (15)（三）人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥 (15)（四）国有企业体制落后，缺乏人才吸引力 (15)（五）影响国有企业人才流失的原因 (16)1、职业生涯规划不合理 (16)2、企业整体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境 (17)3、企业发展前景 (17)4、国有企业管理者的人才观念没有更新 (18)5、经营者的短期行为 (18)第六章国有企业人才流失所造成的后果 (20)（一）国有企业人才的流失造成的影响往往都是负面的 (20)1、造成企业无形资产大量流失 (20)2、对一些技术开发创新的企业往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断 (20)3、造成企业经营成本上升 (20)4、扰乱了职工的思想 (21)5、影响及危害之四是企业在公众和社会上的声誉将大打折扣 (21)第七章国有企业留住人才的策略 (22)第八章人才流失对策 (27)（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系 (27)（二）把好人才招聘关，做到人尽其用 (28)（三）加大感情投入，做到感情留人 (28)1、寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业的心理 (29)2、寻求尊重的心理 (29)3、成就动机的驱使 (29)（四）拉开收入分配档次合理分配制度 (30)（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观 (30)（六）创造良好工作环境愉悦员工身心 (30)（七）真正做到人尽其才实现自我价值 (31)（八）频繁跳槽的总结与规划 (31)第九章理论意义 (32)第十章实际意义 (33)结论 (34)致谢 (35)参考文献 (36)第一章绪论近年来，随着高等教育规模的不断扩大，每年高校毕业生数量呈跳跃式增长，加之企业下岗人员的增多，社会就业形势严峻，大学毕业生在就业过程中承受着市场的严格考验，就业压力和就业难度大，就业率持续下降。