电子商务课件:阿里巴巴介绍
阿里巴巴的经营模式简介【PPT】

合规成本可能会影响阿里巴巴的盈利能力。公司需要合理规划合 规成本,以确保业务的可持续发展。
国际市场的拓展难题
文化差异
01
在拓展国际市场时,阿里巴巴需要面对不同国家和地区的文化
差异,这可能会影响公司的市场策略和业务运营。法律与监管环境02
不同国家和地区的法律法规和监管要求可能存在差异,这给阿
竞争策略
为了保持竞争优势,阿里巴巴需要不断创新、拓展业务 领域并加强合作伙伴关系,以实现持续增长。
技术变革与创新的压力
技术升级与迭代
随着科技的快速发展,阿里巴巴需要不断升级和优化自身的技术 架构,以适应不断变化的市场需求。
创新能力
面对日益激烈的市场竞争,阿里巴巴需要加强技术创新和研发能 力,以推出更具竞争力的产品和服务。
建立全球供应链网络
通过建立全球供应链网络,提高物流效率和降低成本,为全球消 费者提供更优质的购物体验。
深化技术与数据驱动的运营模式
提升技术能力
持续投入人工智能、大数据、云计算等技术研发,优化现有产品和服务。
数据驱动决策
利用大数据分析,优化产品选型、库存管理和市场策略,提高运营效率和客户满意度。
个性化推荐与精准营销
云计算与人工智能
阿里巴巴在云计算和人工智能领域也拥有强大的技术实力。 其云计算服务为商家提供了稳定、高效的IT解决方案,而人 工智能技术则应用于多个领域,如智能客服、图像识别等, 提高了平台的智能化水平。
物流网络与金融服务的整合
高效的物流网络
阿里巴巴通过建立高效的物流网络,实现了对全国范围内物流资源的整合和 优化。这使得商家能够更加便捷地将产品送达到消费者手中,提高了购物体 验和物流效率。
全方位的金融服务
阿里巴巴发展史ppt

第五,阿里巴巴通过增值服务 为会员提供了优越的市场服务。
第六,适度但比较成功的市场 运作。
比如福布斯评选,提升了阿
里巴巴的品牌价值和融资能力。
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第七,优秀的创业团队与 企业文化。
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例如,在互联网泡沫破灭 时,阿里巴巴的员工只能 拿到象征性的500元月薪, 但团队成员没有一人在此 时离开。正是这种团队凝 聚力,为阿里巴巴的发展 提供了最有力的保障。马 云作为团队领导核心,有 着过人的商业天赋和独特 的人格魅力,这是阿里巴 巴成功的重要因素。另外, 作为一个创新型企业,阿 里巴巴所用人才按照四年 的速度在更新,保持其团 队的年轻与时代创新性。12
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3、也就是说未来三到五年仍 然会是电子商务的高速成长期, 各种模式的电子商务企业仍然 需要加速跑马圈地,因为整个 行业还有极大的市场空间,随 着4G手机和移动上网本的不 断普及,以及支付宝手机化, 电子商务行业必然大有所为。
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营销G141 齐俊强 2015年5月
第三,阿里巴巴采用本土化的网站建设方式,针 对不同国家采用当地的语言。
简易可读,这种便利性和亲和力将各国市场 有机地融为一体。
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第四,巧妙地吸引大量会员。
在起步阶段,网站放低会员 准入门槛,以免费会员制吸引企 业登录平台注册用户,从而汇聚 商流,活跃市场。阿里巴巴会员 多数为中小企业,免费会员制是 吸引中小企业的最主要因素
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4.
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5.作为中国最大的电子商务集 团:
7点
(1). 阿里巴巴前传:海通翻译社、 中国黄页。 (2).阿里创业初期:B2B模式逐渐 成型。 (3). 从B2B到C2C:布局淘宝、支 付宝。
《阿里巴巴》课件

阿里巴巴的核心业务
电商平台
深入介绍阿里巴巴旗下的电商平台,包括淘宝、 天猫等,探讨其商业模式和盈利模式。
云计算ห้องสมุดไป่ตู้
全面分析阿里云的发展历程和现状,以及云计 算市场的竞争格局和未来发展前景。
阿里巴巴的战略规划
国际化战略
深入介绍阿里巴巴进军海外市场的策略和成果,包括国际电商、支付、物流等领域的布局。
人工智能战略
探讨阿里巴巴在人工智能领域的布局和发展情况,包括人脸识别、语音识别等创新技术的应 用。
结语
优势和前景
总结阿里巴巴的优势,包括庞大用户群体和卓越的技术实力,并展望未来的发展前景。
挑战和解决对策
分析阿里巴巴面临的挑战,如国内外市场竞争和安全风险,并提出相应的解决对策。
《阿里巴巴》PPT课件
欢迎大家来到本次关于阿里巴巴的PPT课件。今天我们将介绍阿里巴巴的发展 历程和现状,以及其核心业务和战略规划。让我们一起探索阿里巴巴的成功 之路!
概述
发展历程
介绍阿里巴巴从创立到现在的发展历程,包括 里程碑事件和关键发展阶段。
现状
分析阿里巴巴目前在电商和云计算领域的市场 地位和规模,以及在国际化和人工智能方面的 布局。
《阿里巴巴简介》课件

结语
公司发展前景展望
阿里巴巴将继续积极引领数 字经济的发展,成为全球领 先的互联网公司。
感谢参与者
感谢各位参与者对本次课件 的关注与支持。
提供更多信息的方式
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《阿里巴巴简介》PPT课 件
# 阿里巴巴简介
阿里巴巴成立于1999年,是全球知名的互联网科技公司。总部位于中国,以 打造全球领先的数字经济体为使命,在各个业务领域拥有广泛的影响力。
公司背景
成立时间
阿里巴巴公司成立于1999年。
公司规模
阿里巴巴是全球最大的零售电商平台之一,拥有数亿用户。
总部地点
阿里巴巴总部位于中国杭州。
数字娱乐
阿里巴巴通过多媒体平台为 用户提供高清视频、音乐和 游戏等数字娱乐内容。
金融服务
阿里巴巴打造了领先的数字金融平台,为用户 提供支付、投资、借贷等金融服务。
地图服务
阿里巴巴地图服务为用户提供精准的导航、地 理信息和位置相关服务。
全球布局
国内业务
阿里巴巴在中国拥有广泛的业务覆盖,涵盖电商、云计算、金融等领域。
阿里巴巴致力于推动绿色环保, 积极开展各种环境保护项目。
公司文化建设
阿里巴巴注重塑造积极向上的企 业文化,为员工提供舒适和有益 的工作环境。
人才招聘
招聘渠道
阿里巴巴通过多种渠道招聘优秀人才,包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
岗位需求
阿里巴巴对各行各业的人才需求广泛,提供多样化的职业发展机会。
联系方式
海外业务
阿里巴巴积极拓展海外市场,目前在全球多个国家和地区开展业务。
《阿里巴巴》PPT课件

0.00%
电子商务交易额超越实体店铺
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65
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50
0
淘宝网
易初莲花在华 沃尔玛在华 北京王府井
电子商务受到资本市场独宠
阿里巴巴上市,上市首 日接近200%股价上涨和 高达318倍市盈率
全国最大3C业务B2C网站 收到风险投资追加1000 万美金投资
当当受到老虎基金追加 1000万美金投资
电子商务实验教学管理平台网站
德意通EC模拟软件:
:8081/TeachPlatform (注意两个大写字母)
0
非网购的上网人数 网购人数 网购人数占总网民人数的比重
2002年6月 4078 502
10.90%
2003年6月 5786 1014
14.90%
2004年6月 7292 1408
16.20%
2005年6月 8445 1855 18%
2006年6月 9300 3000
24.30%
2007年6月 12069 4131 25.50%
元 3、 《电子商务案例》 姚国章主编 北京大学出版社 32元 4、 《 ELECTRONIC COMMERCE—A Managerial Perspective 》 Efraim Turban、
课件: ftp://
帐号/密码: Public/buptem
电子商务多媒体课件 /ecclass
电子商务概论
北京邮电大学
电子商务中心
为什么各行各业要做电子商务?—— 电子商
务国内发电展子商空务发间展巨迅速大、市场环境趋向成熟,发展电子商务是竞争所需
电子商务交易额攀升
350
《阿里巴巴介绍》课件

《阿里巴巴介绍》 ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 公司概述 • 公司业务 • 公司战略 • 公司文化和价值观 • 公司业绩和发展前景
2023
PART 01
公司概述
REPORTING
公司背景
01
阿里巴巴集团由马云于1999年在 中国杭州创立,是全球领先的综 合性电商巨头之一。
未来发展方向和目标
总结词
全球化、多元化
详细描述
阿里巴巴未来的发展方向是全球化、多元化。公司将不断拓展海外市场,加强与全球优 秀企业的合作,提升公司的全球竞争力。同时,公司也将不断探索新的业务领域,实现
多元化发展,以满足消费者的多样化需求。
面临的挑战和机遇
总结词
挑战与机遇并存
VS
详细描述
阿里巴巴在未来的发展中,面临的挑战包 括市场竞争加剧、技术更新换代等。然而 ,公司也拥有巨大的机遇,如新兴市场的 开拓、新技术的应用等。阿里巴巴将继续 保持创新和开放的态度,积极应对挑战, 抓住机遇,实现持续稳健的发展。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
详细描述
阿里巴巴的电子商务业务是其起家之本,通过搭建线上交易 平台,为买家和卖家提供了一个便捷、安全的交易环境。该 业务涵盖了从批发到零售的各个领域,包括阿里巴巴国际站 、淘宝网、天猫等知名平台。
金融业务
总结词
阿里巴巴的金融业务是其重要的拓展领域之一,为用户提供了一系列金融服务 ,如支付、贷款、保险、理财等。
公司战略
REPORTING
全球化战略
01
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全球化战略概述
阿里巴巴致力于在全球范围内 拓展业务,提供一站式的电商
(2024年)电子商务B2B模式ppt课件
电子商务B2B模式PPT课件CATALOGUE 目录•B2B电子商务概述•B2B平台功能与架构•B2B电子商务运营策略•B2B电子商务技术支撑体系•B2B电子商务典型案例分析•B2B电子商务未来发展趋势预测01CATALOGUEB2B电子商务概述B2B (Business-to-Business )电子商务是指企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换和交易活动。
定义电子数据交换(EDI )时期,实现企业间电子化交易。
第一阶段基于互联网的B2B 电子商务发展,降低交易成本,提高交易效率。
第二阶段B2B 电子商务平台的崛起,提供一站式采购服务。
第三阶段定义与发展历程全球B2B 电子商务市场规模持续扩大,成为电子商务领域的主导力量。
市场规模行业应用发展趋势制造业、批发业、零售业等各行业广泛应用B2B 电子商务,实现供应链优化和业务拓展。
移动化、社交化、智能化等成为B2B 电子商务未来的发展方向。
030201B2B 市场现状及趋势垂直B2B针对某一行业或细分市场进行深入挖掘,提供专业的产品和服务。
水平B2B覆盖多个行业和领域,提供综合性的产品和服务。
•供应链B2B:整合供应链资源,实现上下游企业间的协同和合作。
B2B 电子商务的交易双方均为企业或商家,而非个人消费者。
交易对象为企业B2B 电子商务交易涉及的金额通常较大,合同期限较长。
交易规模大B2B 电子商务平台提供专业化的产品和服务,满足企业的特定需求。
专业化服务02CATALOGUEB2B平台功能与架构信息发布与展示功能商品信息展示支持多种商品分类和属性展示,提供详细的商品描述和图片展示功能。
企业信息展示展示企业的基本信息、资质认证、生产能力等,提高买家对企业的信任度。
行情信息发布实时更新市场动态、价格行情等信息,帮助买家和卖家把握市场趋势。
支持买家发布询盘信息,卖家可在线回复和跟进,促进双方沟通。
询盘管理卖家可根据买家需求提供报价,支持多种报价方式和价格比较功能。
《阿里巴巴》课件
02
监管压力增大
近年来,政府对电商行业的监 管力度逐渐加强,对平台治理 、数据安全等方面提出了更高 的要求。阿里巴巴需要应对更 多的合规风险和监管压力。
03
技术创新的挑战
随着人工智能、大数据等技术 的快速发展,阿里巴巴需要不 断进行技术创新和升级,以保 持竞争优势和满足消费者需求
。
04
全球化战略的挑战
阿里巴巴的企业文化
客户第一
客户是阿里巴巴存在的根本,始终将 客户需求放在首位,努力满足客户的 期望和需求。
建立良好的客户关系,倾听客户需求 ,提供优质的服务和产品,以提高客 户满意度和忠诚度。
团队合作
阿里巴巴强调团队合作的精神,鼓励员工相互支持、协作, 共同完成工作任务。
建立良好的沟通机制,促进团队成员之间的信息共享和交流 ,提高团队凝聚力和工作效率。
拓展新业务领域,如云计算、大数据、人工智能等,以满足不断变化的市场需求,并寻求新的增长点。
加强全球合作和共赢
阿里巴巴将继续深化与全球合作伙伴的关系,共同开 拓国际市场,实现互利共赢。
通过合作与交流,吸收国际先进经验和技术,提升自 身实力和竞争力,为全球客户提供更优质的服务。
为社会和环境做出更多贡献
持续改进和优化服务
阿里巴巴不断追求产品和服务质量的提升, 通过持续改进和优化服务,提高用户满意度 和忠诚度。
公司关注用户体验和需求,不断推出新的服 务模式和功能,以满足用户不断变化的需求
,保持市场竞争力。
05
阿里巴巴的未来展望
持续创新和拓展新业务
创新是阿里巴巴的基因,未来将继续加大在技术研发和创新方面的投入,以保持竞争优势。
阿里巴巴积极推进全球化战略 ,但在不同国家和地区面临不 同的政治、经济和文化环境, 需要应对各种复杂的问题和挑
阿里巴巴电子商务案例分析PPT
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场 平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出 基于中介的安全交易服务。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整 淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和 阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。
阿里巴巴的网站技术模式定位 于系统运行的持续稳定性和安 全性方面,阿里巴巴作为信息 中介服务平台,它的系统运行 要求是严格的。阿里巴巴的通 信技术采用互联网和通信网, 在服务器的构件上要保证交易 信息在通信网络上的安全传递, 并保证数据库服务器的绝对安 全,防止网络黑客的闯入破坏。 它的系统在抗侵入性、边界服 务器、采用加密技术的信息完 整性、用户和话路的鉴别服务 等方面有严格的要求。
电子商务企业的征服之路
——以阿里巴巴为例
阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是 由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。 2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平 台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司, 面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里 巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在 海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中 国超过40个城市设有销售中心。2013年4月29日,阿里巴巴 购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。
1.商业模式 2.技术模式
⑴战略目标:阿里巴巴的战略目标是“用国际资本打国际市场,培育国内 电子商务市场”,其远景就是成为全球十大网站之一,具有远大的目标。 ⑵目标客户:广大中小型企业的电子商务服务。 ⑶产品与服务:中国供应商提供服务;诚信通服务;淘宝网;雅虎中国;阿 里软件。 ⑷收入与价值来源:国际网站的“中国供应商”;国内网站的“诚信通会员” 及面向诚信通会员的“关键字竞价”;广告收入。 ⑸关键措施:①对内:统一价值观的整风运动、重视干部队伍的培养、员工 投资等关键措施提高企业的文化,从而加强综合实力。 ②对外:开张网络推广业务时坚持免费原则,以最低的成 本为客户提供最大的服务。 ⑹核心能力
阿里巴巴介绍ppt模板
公 司 简 介
最大的B2B电子商务平台,目前已成为亚洲最大个人拍卖网站。阿里巴巴 集团经营多元化的互联网业务,包括B2B国际贸易、网上零售和支付平台 以及以数据为中心的云计算服务,致力为全球所有人创造便捷的网上交易 渠道。阿里巴巴( )是全球著名的电子商务品牌,全 球总部设在香港,中国区总部设在杭州,并在海外设立美国硅谷、伦敦等 分支机构合资企业。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和 美国共设有70多个办事处。 目前阿里巴巴旗下拥有如下业务:阿里巴巴 B2B、淘宝网、天猫、支 付宝、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ 一达通
阿里
公司简介
旗下品牌
企业文化
战略方向
阿里 巴巴
追求卓越,永不停息
淘宝网
淘宝网是亚太最大的 网络零售商圈,致力 打造全球领先网络零 售商圈
支付宝
为解决网络交易安全 所设的 “第三方担保 交易模式”为最受欢 迎的交易保障系统
天猫
天猫原名“淘宝商 城”,一个综合性购 物网站。淘宝网全新 打造的B2C交易商城
支付宝(alipay)
企 业 文 化
共享共担,平凡人做非凡事 乐于分享经验和知识,教学相长 以开放的心态听取他人意见;表达观点时,直言有讳 在工作中群策群力,拾遗补缺,不是自己份内的工作也不推诿 决策前充分发表意见,决策后坚决执行 有主人翁意识,积极参与,促进团队建设 迎接变化,勇于创新 对于行业和公司的变化,认真思考并充分理解,积极接受 对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合 面对变化,积极影响和带动同事 在工作中具备前瞻意识,不断尝试新方法,新思路 即使变化后产生了挫折和失败 也能重新调整,以更积极的心态拥抱下一次变化
阿里巴巴集团始于1999年创办的阿里巴巴网站,它是全球
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二、从B2B网站到电子商务集团
1.商人对商人模式的B2B电子商务 • 阿里巴巴认为,由于中国99%的企业都是中小企业, 这就决定了中国要发展电子商务就只能为中小企业 服务,它不应该是美国电子商务的B2B(Business To Business)概念,而应是商人对商人(Businessman To Businessman)的模式。 • 阿里巴巴通过互联网建立商务网站,帮助中国企业 出口,也帮助国外企业进入中国;
• 淘宝网结合阿里妈妈后,将进一步发掘其流量价值, 帮助数百万中小网站生存发展。更多的网民会通过 阿里妈妈这一渠道进入淘宝,淘宝将为中国的网络 购物消费者提供更好的服务。
2、打造全球最大电子商务生态体系——“大淘宝战略”
• 问题:什么是“大淘宝战略”?该战略效益增长点 有哪些?
• 大淘宝战略是淘宝从一个网店平台向电子商务基础 设施平台转变的过程。 • 效益增长点: • 一是提升阿里妈妈的广告业务收入; • 二是提高淘宝网的访问流量。
阿里巴巴
• 2002年末首次实现赢利600万元; • 2003年5月,公司推出个人网上交易平台——“淘宝 网”,进入C2C电子商务市场,随后又推出第三方支 付平台——“支付宝”,用于解决电子商务交易的支 付问题; • 2005年8月,阿里巴巴全面收购雅虎中国全部资产, 与雅虎公司达成战略联盟关系,雅虎出资10亿美元 成为公司的股东之一; • 2007年11月,阿里巴巴于港交所主板成功上市; • 阿里巴巴成为全球领先的电子商务企业之一,是中 国最大的电子商务企业。
2、打造全球最大电子商务生态体系——“大淘宝战略”
• “大淘宝战略”通过“非常规”的发展路线,打造 出世界独特的商业模式,实现“十年交易量超越沃 尔玛全球交易量”的目标,共同打造全球最大电子 商务生态体系。 • 淘宝开放年
3、解决电子商务支付问题——支付宝
2004年12月支付宝网站()正式发布,推 出支付宝账户系统,主要解决网上小宗交易的支付 问题。 2005年2月,支付宝推出了“全额赔付”制度。 支付宝和国内的工商银行、建设银行、农业银行、招 商银行,国际的VISA组织等金融机构建立战略合作。 2005年6月,支付宝宣布开通网站联盟,为加盟网站提 供网上安全支付服务。
一、阿里巴巴概况
• 阿里巴巴 B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰子公 司,是全球领先的B2B电子商务公司。公司的 电子商务业务主要集中于B2B的信息流,是电 子商务信息服务的平台服务提供商。 • 公司总部设在杭州,并在中国超过40个城市设 有销售中心,另外在大中华地区、印度、日本、 韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。 问题:销售中心、办事处的作用?
• 阿里巴巴向“中国供应商”会员主要提供:
(5)为“中国供应商”会员提供网上贸易专家指导服 务。 (6)提供外贸及电子商务等会员培训服务。 (7)在国内开展会员俱乐部活动,供会员交流电子商 务经验。 (8)通过海外分支机构组织参加国际展会,向与会买 家派发光盘手册和产品目录。
• 2008年4月,中国交易市场推出“Winport旺 铺”服务,其企业营销分析平台不仅可以分 析企业网站的浏览量,还能进一步分析访客 的来源、访问比率以及对访客浏览企业产品 习性、使用搜索关键字习性等做深入的分析, 并给企业主提供网络营销建议及参考。
政策
政府 科研 法律 社会环境
扩展层
物流公司
教育 广告服务商 软件服务商
核心层
支付宝 淘宝网 雅虎口碑 卖家 买家
阿里巴巴 B2B
金融机构
阿里软件
三、阿里巴巴商业生态系统
1.阿里巴巴B2B平台带来的收益提高
阿里巴巴B2B平台极大地拉动了中国中小企业的内外贸 交易,中小型企业在阿里巴巴B2B平台上的投入带来 了巨大的回报。 25.04ห้องสมุดไป่ตู้的中小企业在阿里巴巴B2B平台上获得平均234 倍的交易额回报,53.84%的中小企业获得平均163倍 的交易额回报。 随着阿里巴巴B2B平台中小企业数量的不断增加,海量 中小企业和海量供求信息带来更显著的网络效应, 将使中小企业的投入回报比进一步提高。
二、从B2B网站到电子商务集团
• 2008年8月,中国交易市场推出“出口到中国” 服务,帮助国外中小企业将其商品出口到中国。 • 10月,阿里巴巴投入3000万美元启动全球推广, 在美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲等20余个 国家大量增加广告投放和媒体曝光,同时对目 标人群进行针对性的覆盖,如与各个商会组织 接洽、展开深入合作等,帮助中小企业全力拓 展海外市场。
• 阿里妈妈也是阿里巴巴集团发展最为迅速的公司之 一,汇聚了40万家网站的每日30亿优质流量, 日覆 盖人数已超过8000万,是中国最大的网络广告交易 平台。
2、打造全球最大电子商务生态体系——“大淘宝战略” • 2008年9月4日,阿里巴巴集团宣布淘宝网和阿里妈 妈合并发展,正式启动“大淘宝战略”。 • 整合之后,阿里妈妈覆盖的优秀中小网站资源将给 淘宝网卖家提供最精确、简单、高效的网络推广服 务,在解决淘宝商家推广瓶颈的同时也给它们带去 更加丰富的用户群。
• 2008年11月,国际交易市场推出新一代出口产品—— “出口通”,帮助中国的中小企业在严峻的经济形 势下,达到更好的海外营销效果。 • “出口通”包括阿里巴巴国际电子商务平台新增的 四大功能:橱窗推荐、数据管家、买家定位和企业 邮局; • 同时还包括专业电子商务网站、视频展播、优先排 名、产品展示、第三方企业身份认证、全球商展推 广、电子商务操作支持、出口营销与电子商务培训 等内容。
• 阿里巴巴日本交易市场(alibaba.co.jp)通过合资 企业经营,主要促进日本企业外销及内销,也 主推;“中国供应商”服务,面向产品质量符 合出口日本行业标准的中国进出口贸易企业。 • 三个交易市场形成一个拥有来自240多个国家 和地区的5600万名注册用户的网络社区。
• 2008年公司的总营业收入为人民币30.01亿元, 较2007年增长39%。 • 2009年营收38.75亿元,同比增长29%,净利润 10.13亿元。 • 其中,截至2009年12月31日,阿里巴巴共有 615212名付费会员,同比增长42.4%。
3、解决电子商务支付问题——支付宝
• 问题:分析实行“全额赔付”制度对淘宝的影响及 如何保证阿里巴巴自身的利益? • 截止到2009年2月底,通过支付宝进行的电子商务日 交易笔数峰值已达400万笔,日交易额峰值突破7亿 元。 • 2009年7月6日,支付宝的用户数正式突破2亿,占中 国网民总数的62.5%。
沃尔玛国际集团公司简介
• 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人 物山姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经 过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界上 最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开 设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员 工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人 次 。至今,沃尔玛已拥有2133家沃尔玛商店, 469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分 布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多 黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地 马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国 家。
三、阿里巴巴商业生态系统
阿里巴巴集团及其下属的各家公司都以服务为 核心,其服务能力延伸至电子商务的多个环节。
利用其在电子商务服务上的经验和对网商群体 的理解,与众多合作机构,如银行、物流、保 险、IT企业、营销机构等,共同为网商提供完 善的服务。
三、阿里巴巴商业生态系统
社会层
经济
相关层
行业组织
技术
2、打造全球最大电子商务生态体系——“大淘宝战略” • 阿里巴巴在B2B市场取得稳定地位的同时,将业务逐 渐向C2C领域延伸。 • 2003年5月阿里巴巴推出个人网上交易平台——淘宝 网。2008年淘宝网的年交易额为999.6亿元,占据 整个国内C2C市场83%的份额,在中国个人电子商务 市场处于领先位置,同时也是亚洲最大的综合购物 网站。
•
1918年3月29日,山姆· 沃尔顿出生在美国俄 克拉荷马州的金菲舍镇,小时候当过报童
1936年,山姆进入密苏里大学攻读经济学学 士学位,并担任过该大学学生会主席 1940年,山姆大学毕业,当时第二次世界大 战爆发不久,山姆便报名参军 1951年,战争结束后他回到故乡,向岳父借 了2万美元,加上当兵时积攒的5000美元。于 1951年7月和妻子海伦在阿肯色州本顿威尔开 了一家名为“5&&10”的商店 1960年,沃尔顿已有15家商店分布在本顿威 尔周围地区,年营业额达到140万美元 1962年,沃尔顿在罗杰斯城创办了第一家沃 尔玛(WalMart)折扣百货店。并最终于1969 年10月31日成立沃尔玛百货有限公司 1985年,沃尔顿被《福布斯》评选为美国首 富。 1992年,沃尔顿获得总统自由勋章,同年4月 5日辞世。
• 另外,中小企业和民营经济是推动中国经济高速发 展的重要力量,中小企业使用电子商务是一种趋势。
• 2000年10月,阿里巴巴推出“中国供应商”服 务,为出口企业提供向海外买家展示企业和产 品的外贸推广服务,以促进中国卖家的出口贸 易。
• 阿里巴巴通过全方位海外推广,让出口企业轻 松接轨全球市场。从“中国供应商”会员收取 增值服务费是阿里巴巴公司收入的主要来源。 • 问题:假如你是供应商,从企业角度分析最需 要哪些服务?
二、从B2B网站到电子商务集团
5.技术的革命——阿里软件
• 阿里软件是阿里巴巴集团于2007年1月8日成立的第5 家子公司,致力于为中国4 000多万中小企业提供买 得起、用得上、用得爽的在线软件服务。 • 阿里软件基于国际最新的SaaS(Software as a Service) 模式,拥有自主知识产权的XPlatform平台、全亚洲 一流的监控中心,以及全球一流的服务器系统、数 据库系统、数据存储备份系统、网络运行安全系统 等,在SaaS管理软件领域和IM即时通信领域市场排 名前列。