人事管理制度总则(草案)
管理制度修正草案
管理制度修正草案第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运营效率和管理水平，本修正草案制定。
第二条公司管理制度是公司运营的基础，是公司发展的保障。
公司管理制度应当符合国家法律法规和公司的实际情况，是公司管理的基本依据。
第三条公司管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
第四条公司管理制度的修订应当通过公司董事会审议，由公司总经理审批，并向全体员工公布。
第五条公司管理制度的修订应当充分听取员工的意见，保障员工的知情权和参与权。
第六条公司管理制度的修订应当根据公司的实际情况，调整完善管理制度，确保公司的管理规范和高效。
第七条公司管理制度的修订应当及时、有效、全面，确保公司的管理工作得以顺利推进。
第八条公司管理制度修订草案在公司内部实行征求意见制度，确定最终版本前应当进行多次讨论和完善。
第九条公司管理制度修订草案应当经公司法律顾问审核，确保其合法合规。
第十条公司管理制度修订草案应当在公司内部进行公开，接受员工和各部门的监督和建议。
第二章人事管理制度第十一条人事管理制度的修订应当着重完善公司的招聘、培训、晋升和福利制度，确保员工的福利待遇和发展空间。
第十二条人事管理制度的修订应当规范绩效考核和奖惩机制，确保员工的工作动力和激励。
第十三条人事管理制度的修订应当建立义务教育、培训和轮岗制度，提高员工的综合素质和能力。
第十四条人事管理制度的修订应当充分听取员工的意见，保障员工的合法权益。
第十五条人事管理制度的修订应当明确公司的人事管理职责和权限，确保管理的科学性和公平性。
第十六条人事管理制度的修订应当建立完善的职业发展通道和晋升机制，激发员工的工作热情和创业激情。
第十七条人事管理制度的修订应当加强员工教育和培训，提高员工的岗位适应能力和工作水平。
第十八条人事管理制度的修订应当完善员工的薪酬制度，提高员工的生活水平和工作积极性。
第十九条人事管理制度的修订应当加强福利保障，提高员工的福利水平和满意度。
人事管理制度总则样本
人事管理制度总则样本以下是人事管理制度总则的参考内容：1.总则目标：人事管理制度的目标是建立一个公正、公平、透明和有效的人事管理系统，确保公司的人事资源得到合理利用，促进员工的发展和公司业务的顺利进行。
2.适用范围：本人事管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、临时员工和实习生等。
3.平等原则：公司遵循平等原则，不进行任何形式的歧视，包括但不限于性别、年龄、种族、宗教、残疾等。
4.用人原则：公司的用人原则是以能力为基准，注重绩效和潜力，并进行公开、公平、竞争性的招聘和选拔。
5.招聘流程：公司设立专门招聘部门或委员会负责招聘工作，依据招聘需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
6.绩效管理：公司将建立完善的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和薪酬激励等方面，以激励和奖励员工的优秀表现。
7.培训发展：公司将提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，适应岗位需求和公司发展。
8.薪酬福利：公司将根据员工的工作表现和市场情况制定合理的薪酬政策，并提供基本福利，如社会保险、住房公积金等。
9.员工关系：公司将建立健康和谐的员工关系，倡导员工之间的互助和合作，及时解决员工的问题和纠纷。
10.保密原则：公司对员工的个人信息和商业机密保持严格的保密，禁止未经授权的泄露行为。
11.违纪处分：对于违反公司规章制度和职业道德的员工，公司将依法依规予以纪律处分，包括但不限于警告、停职、降职和辞退等。
12.制度修改：公司保留对人事管理制度进行修改和解释的权利，并及时向全体员工公告。
以上内容仅供参考，具体的人事管理制度需要结合公司的实际情况进行制定。
如有需要，请咨询专业的人事管理顾问或法律顾问。
人事管理制度总则范文
人事管理制度总则范文第一条为了规范公司的人事管理行为，维护员工合法权益，促进公司的健康发展，制定本《人事管理制度总则》。
第二条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的劳动权益，优化人力资源配置，激发员工的工作积极性。
第三条公司的用人原则是以能力为本，注重绩效，兼顾公平，坚持激励与约束并重的原则。
第四条公司人事管理应依法遵循相关法律法规的规定，遵守国家、地方和行业的职业道德规范，严禁任何形式的违法行为和不正当行为。
第五条公司应建立健全人事管理制度，明确流程和责任，确保管理活动的规范性和连续性。
第六条公司应为每位员工建立健全的人事档案，包括录用登记、培训记录、考核评价、奖惩记录等，保障员工的信息安全。
第七条公司应制定公平的薪酬制度，保障员工的劳动报酬，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
第八条公司应加强对员工的培训和发展，提供必要的职业技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和职业能力。
第九条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核标准和程序，确保考核结果的公正、客观和科学性。
第十条公司应加强对员工的安全和健康保障，制定并执行相关的安全和健康管理制度，确保员工的安全和身体健康。
第十一条公司应建立健全的权益保障制度，保护员工的合法权益，维护员工的社会保障权益，提高员工的福利待遇。
第十二条公司应加强对员工的纪律教育和管理，制定明确的纪律规定，加强对违纪行为的查处和处理，确保公司的正常秩序和运营。
第十三条公司应通过定期沟通和交流，倾听员工的意见和建议，改善企业的管理和服务，提高员工的参与度和归属感。
第十四条公司应定期评估和改进人事管理工作，总结经验，完善制度，提高人事管理水平和效能。
第十五条本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的全体员工。
如有需要修改，应经公司领导层审议通过后生效。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事管理制度草案
黄瓜坡山泉水业有限公司人事管理制度草案1.聘用1.1招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主管向公司提出书面申请，经总经理核准后，然后指定人员负责办理招聘事宜。
任何部门无权聘用员工及临时工作人员,凡未经请示用人者,一经发现立即辞退并追究部门领导责任。
1.2应聘：（1）应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件；（2）在收齐应聘者材料后，人事部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；（3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试；1.3面试：（1）面试一般由人事部与用人部门领导等人员进行，主管以上人员要由总经理进行复试；（2）面试内容：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格；B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审；（3）面试结果审核：面试结束后，由人事部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准；1.4录用：（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由人事部电话通知应聘者，并将其应聘表存入储备人员档案中；（2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议；1.5转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写“员工转正申请表”，部门主管审核并签署意见后交行人事部，待评定后，报总经理批准并签署意见。
在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。
2.离职离职包括辞职、辞退、内部调动三种。
2.1辞职，员工提出辞职，需提前30天向部门主管提出书面申请，待接交工作认可后，方可办理离职手续，部门经理提出辞职应提前60天提出书面申请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续；2.2辞退，经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管向人事部提出“辞退报告”，人事部审核后，根据实际情况决定调任其它部门或办理辞退手续；2.3内部调动：员工因工作需要，发生升迁、平调或降职而离开岗位者，在接到人事部下发的《员工薪资/职位变动表》时，认真办理交接工作，特殊岗位，如：财务，保管员等需有监交人，待一切工作办理结束后，方可离职；2.4薪资结算；所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，薪资标准将按《员工薪资/职位变动表》的起薪日计算；3.考勤制度3.1 公司员工一律实行上、下班打卡登记方式。
人事管理制度总则模版(四篇)
人事管理制度总则模版第一章总则第一条为了规范和完善人事管理工作，建立健全人事制度，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，根据公司发展的需要和法律法规的要求，制定本人事管理制度总则。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工及其他合同工等。
第三条人事管理以公平、公正为原则，以服务员工为宗旨，致力于实现公司和员工共同发展。
第四条人事管理要遵循尊重人的尊严和权益，关注员工的健康和安全，重视员工的培训和成长。
第五条公司将根据业务发展和人才需求，合理配置人力资源，建立有效的人才储备和人才培养机制。
第六条人事管理应依法、合规，遵守相关法律法规、政策规定和公司各项制度。
第二章入职管理第七条入职手续1. 入职员工应按照公司要求，提供真实有效的身份证明、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 入职员工应进行入职培训，了解公司的组织架构、职责分工、工作规范等。
1. 入职员工拥有试用期，试用期为不超过三个月。
2. 试用期期间，公司将评估员工的工作能力和适应能力，对于表现良好的员工，可提前转为正式员工。
第九条职务晋升1. 公司将根据员工的工作表现、能力和发展潜力，设置相应的职务晋升通道。
2. 职务晋升应以公开、公平、公正的方式进行，避免任人唯亲、私心私意。
第三章岗位管理第十条岗位设定1. 公司将根据业务需要和人力资源要求，制定相应的岗位设置计划。
2. 岗位设置应明确岗位职责、任职资格和工作要求。
第十一条岗位薪酬1. 公司将根据岗位的工作内容、工作难度及员工的绩效，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬制度应公平公正，避免任意扣减或擅自调整。
第十二条岗位调动1. 公司将根据业务需要和员工发展要求，进行合理的岗位调动。
2. 岗位调动应经过协商和确认，避免对员工造成不良影响。
第十三条考核制度1. 公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现和绩效进行评价。
2. 考核结果将作为晋升、奖励和处罚的重要依据。
第十四条考核周期1. 公司将设定每年一次的绩效考核周期。
管理制度草案是什么
管理制度草案是什么第一章总则第一条为规范XXX公司的内部管理，完善公司制度建设，提高公司内部运作效率，特制定本《XXX公司管理制度草案》（以下简称“本草案”）。
第二条本公司是一家XXX行业的企业，坚持“创新、协同、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务，实现公司的可持续发展。
第三条本草案的适用范围包括本公司所有员工和管理人员，应当遵守本草案的各项规定，共同维护公司的正常运作和稳定发展。
第二章组织管理第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，负责公司的决策和执行工作。
第五条公司设立各部门和岗位，明确职责分工，建立协同工作机制，提高工作效率和质量。
第六条公司建立健全考核奖惩制度，激励员工发挥潜力，推动公司的发展进步。
第三章人事管理第七条公司建立人才选拔和培养机制，为员工提供良好的发展平台和职业发展路径。
第八条公司坚持以人为本的原则，尊重员工的权利和利益，营造和谐、包容的企业文化。
第九条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，营造公平、公正的劳动关系。
第四章经营管理第十条公司建立健全财务管理制度，确保公司的财务安全和稳健发展。
第十一条公司加强市场营销和销售管理，提升产品竞争力和市场占有率。
第十二条公司加强供应链管理和生产运营，提高生产效率和降低成本，实现经营目标。
第五章知识产权保护第十三条公司建立知识产权保护制度，规范知识产权的申请、审批和维权流程。
第十四条公司加强技术创新和知识产权管理，提高公司的核心竞争力和市场地位。
第六章安全生产和环保管理第十五条公司建立安全生产和环保管理制度，确保员工的安全和健康，保护自然环境的可持续发展。
第十六条公司加强安全生产和环保意识教育，提高员工的安全意识和环保意识，减少事故和污染风险。
第七章纪律管理第十七条公司建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为和工作作风，提高员工的职业道德和自律意识。
第十八条公司加强纪律教育和纪律监督，严格执行纪律规定，保持公司内部秩序的稳定和规范。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
办公室人事管理制度
办公室人事管理制度第一章总则第一条为了规范和统一办公室内人事管理工作，提高办公室的运行效率和员工的工作积极性，特制订本制度。
第二条本制度适用于办公室的所有员工，包括全职员工、临时员工和实习生等。
第三条本制度的执行机构为办公室的人事部门，负责制定、执行和监督本制度的实施。
第四条办公室的人事管理应当坚持公平、公正、公开的原则，切实维护员工的合法权益，倡导尊重人才、尊重劳动、尊重规则、尊重法律，建立和谐、积极的办公环境。
第五条本制度所称“员工”包括在职员工和离职员工，包括管理人员和普通员工。
第二章招聘与录用第六条办公室对于招聘人才应当按照《人才招聘管理办法》及《招聘广告信息发布管理规定》的规定，制定招聘计划，确定用人需求和招聘标准，合理安排招聘进程。
第七条招聘流程包括拟聘人员的资格审查、笔试、面试、考察等环节，应当遵守程序规定，认真核查应聘人员的相关资格和经历，确保招聘公正、公平。
第八条在招聘过程中，要注意公开、透明，严禁以任何形式收受应聘者的财物、礼品等。
第九条录用后，办公室应当为员工建立详实的人事档案，包括个人简历、身份证明、学历证明、工作经历、健康状况等资料，并及时交由人事部门管理。
第十条办公室对新员工进行入职培训，使其尽快适应新的工作环境和工作岗位。
第三章岗位设定与评定第十一条办公室应当根据业务发展和人力资源需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责和权限。
第十二条对于新设岗位，办公室应当制定职能描述和绩效指标，明确其工作内容和工作要求。
第十三条对于老岗位，办公室应当定期进行岗位评定，根据员工的工作成绩、岗位特点等因素，进行评级和薪酬调整。
第四章绩效考核与激励第十四条办公室应当制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作实际情况和工作成绩，对其进行绩效考核。
第十五条绩效考核结果应当作为人事管理的依据，对于表现优异的员工，应当给予适当的奖励和激励，对于表现不佳的员工，应当进行及时的指导和培训。
第十六条奖励和激励方式包括但不限于薪酬调整、晋升、表彰、荣誉称号等。
2024年人事管理制度总则（四篇）
2024年人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规，相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系双方都必须遵守合同。
第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划，员工的培训，奖罚，劳动工资，劳保福利，等项工作的实施，并办理员工的考试录用，聘用，商调，解聘，辞职，辞退除名，开除等各项手续。
第四条公司各职能部门，下属部门，用人实行定员，定岗。
第五条公司职能部门及下属机构的设置，编制，调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第六条因工作及生产，业务发展需要，各部门，需要增加用工的，必须按规定报批人事综合部，履行手续后方准实施。
第七条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理，总经理助理总会计师等高级职员，部门经理由总经理提请聘任。
3.部门副经理，会计人员由总经理聘任。
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第八条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
____公司内部无合适人选时。
2.需求量大，内部人力不足。
3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
第九条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度，工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
第十条新聘(雇)用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，签订合同，经培训后试用。
第十一条新员工正式上岗前，应先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度。
了解公司情况，学习岗位业务知识等。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现工作能力。
试用期间的工资，按拟定的工资____%发给。
第十二条员工试用期满前由人事部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后报总经理审批，批准录用者与公司签订聘(雇)用合同；决定不录用者辞退。
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人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条行政人事部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争；能者上、庸者下、劣者汰”（具体实施参见绩效考核草案）。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、人脉及身体状况等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
（详见人事招聘综合素质考核表）第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。
具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。
公司其它岗位的聘用，由行政人事部人力资源管理部门负责。
第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，用人技能达到“一专多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第十条各年度人员需求计划的编制程序如下：1、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报行政人事部（详见人员需求计划表）。
2、行政人事部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；3、经总经理所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。
第十一条普通员工招聘的一般程序如下：1、人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请，由行政人事部结合年度计划审核需求，给出审核意见；2、行政人事部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；3、行政人事部制定招聘计划，经行政人事部经理批准后执行；4、行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；5、行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；6、行政人事部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；7、行政人事部负责落实岗前培训。
第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；行政人事部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。
第十三条凡有下列情形者，不得录用。
1、有经济问题，记录在案者；2、传染病患者；3、品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员；第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。
第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。
第十六条试用期为1-3个月，业绩优异者可择情提前转正并提升基本工资（参见薪资及绩效考核）。
第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，行政人事部负责监督。
第十八条新进员工向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。
第十九条公司员报到时应交验的材料：1、公司统一印发的登记表2、身份证原件及复印件3、毕业证明书原件及复印件4、技术等级证或职称证原件及复印件5、近期免冠1寸半身照片2张6、岗位要求的其他证明材料第二十条行政人事部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由行政人事部存档，一份由试用员工自留（详见试聘协议）。
第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外，详见劳动合同范本)。
第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
1、品行欠佳，违反公司有关规定；2、申请事假超过规定；（详见请假等相关制度细则）3、经试用单位认为不适合工作岗位；4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；5、递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即刻赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由行政人事部填发工作记录卡（详见试用期工作记录卡），按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。
事先以书面呈准者不在此限。
第二十四条试用期的考核1、新员工在试用期满后，向行政人事部领取“员工转正考核表”（详见转正考核表），根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、考核结果以百分制核算，60分以上为合格；6、考核不合格的新员工由行政人事部办理退职手续；7、考核合格的员工由行政人事部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；8、考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；（7、8参见薪资附件）第四章员工守则第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。
第二十六条员工工作守则包括：1、建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
2、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
3、牢记“信誉第一、客户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
4、具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
5、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
6、培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
7、保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
8、善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
9、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
（此十条是一个企业文化的体现，可根据企业文化而变化）第二十七条员工行为准则包括：1、忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
2、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司职务（特聘人员除外）。
3、不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
4、不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
6、各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
（此六条根据行业变化而制定）第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年底分红三部分。
各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。
（详见薪资及绩效考核附件）第二十九条岗位工资、绩效工资按月核算，年底分红按年核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关，根据公司年度利润预期（由计划财务部进行预期估算）进行制定。
第三十一条工资采用“次月发薪”制，即每月15日发放上月工资，遇节假日顺延。
年底分红(奖金)按年发放，最迟不晚于春节假期前一天。
第三十二条公司提供的福利包括按河南省规定的社会统筹保险（达到公司要求人员予以办理，参照第二条的第8细则），以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《薪资及绩效考核细则》的有关规定。
第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为：夏季： 8:00-17:00冬季： 8:30-17:30特殊岗位的作息由部门主管酌情安排。
第三十四条由行政人事部人事专员负责考勤工作，并于月底将指纹机考勤记录表交由行政人事部汇总并签字，之后汇总表交由财务进行工资发放考核使用。
第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下：1、迟到：超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；2、早退：提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；3、旷工：有下列行为之一的：1、迟到、早退超过60分钟的；2、当日未到岗，且无正当理由的；3、未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；4、到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；4、病假：在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付医疗部门出具的相关证明材料；5、事假：事先向主管领导书面申请，经批准予以休假。
6、产假、婚假、丧假：根据国家相关规定，婚假7天；产假1个月（男），半年（女）；丧假7天。
备注1、凡请假一个月以上者，除产假给予基本工资发放（不低于郑州市最低生活保障1280元/月），其余均在假期内不予发放任何工资；2、请假不满一个月，当月工资按照出勤天数结算。
第三十六条病假(除急诊外)、事假、产假、婚假等须事前书面申请，经领导批准后执行。
各类假期三日内由部门经理批准，超过一周报主管副总经理批准。
有关考勤的具体规定及奖惩措施（详见《考勤及纪律管理制度》）。