人力资源人事管理制度-第一章总则
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理规定
公司人力资源管理规定The document was prepared on January 2, 2021公司人力资源管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理,理顺公司内部管理关系和提高工作效率,使公司人事行政管理规范化、制度化,根据公司法、劳动法以及其他法律法规的规定,结合公司实际情况,特制定本制度.第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员.第三条：除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事行政管理,均依本制度规定办理.第二章人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的,由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写员工需求申请书,经总经理批准后,报送人力资源部门予以招工.第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据,采用面试、笔试两种方式考查,公平竞争、择优录取.第六条：招用员工的程序为：初试人力资源部复试主管部门笔试人力资源部通知结果人力资源部一个星期的培训、考核主管部门予以试用主管部门予以转正.第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后,由人力资源部门办理试用手续.试用人员办理试用手续时,应向人力资源部门送交以下证件：一毕业证书、学位证书原件及复印件；二技术职务任职资格证书原件及复印件；三身份证原件及复印件；四一寸照片4张；五体检表及健康证；六其它必要的证件.第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间,由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核,考核合格的,予以转正；考核不合格的,予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源部主管或经理审核,由总经理批准.第九条：公司的人才理念为：结果导向,用人为贤,德才兼备.第三章人才培训第十条：为提高员工的自身素质和工作技能,营造学习型企业,公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训.第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训,要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训,各部门要有计划的安排员工进行培训,要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略,要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍.第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种.一岗前培训：内容包括：1、公司简介、企业文化、规章制度等,具体由人力资源部负责；2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等,由各主管部门负责.二在职培训：各主管部门应该根据工作需要,定期对员工进行培训；在工作过程当中,各级主管应随时因材施教,不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能,不断地提高工作效率,不断地创新.三专业培训：公司可以根据实际需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施.第十三条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排,准时、认真地参加培训,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行.第十四条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工,应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可,任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人.第四章工作守则和行为准则第十五条：公司的发展离不开全体员工共同的努力,全体员工要不断学习,万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：一热爱公司,热爱工作,热爱生活；二要有强烈的责任心和敬业精神；三要有大局观念和战略思维,处处以公司的利益为重；四要深入学习、充分了解、认真执行公司企业理念和管理制度；五结果导向,用自己最大的努力,给出最好的结果；六要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家；要充分发挥合作的力量,使“1＋1>2”；七不断学习,敢于创新,有错必纠,追求卓越；八永不放弃,敢于挑战,积极主动,不怕困难；九要注意培养良好的职业道德和个人习惯,牢记“企业的修为从个人成员开始,成员的修为从培养正确的习惯开始”；十要有时间紧迫感和危机感,谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；十一牢固树立服务意识.服务要做到主动、热情、周到,全心全意为客户服务,全心全意为公司其他同事服务；第十六条：企业的业绩来自员工的努力,员工的行为代表着企业的形象,公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：一遵守公司一切规章制度,服从公司的安排与管理；二工作认真,尽职尽责、务实求真；三按规定上下班,不迟到、不早退、不旷工；四服装整洁,举止端庄,谈吐得体；五严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；六上班时间不得串岗聊天,不得利用工作时间从事与工作无关的活动；七工作时间不得中途离开岗位；如需离开,须经上级主管人员批准同意后方可离开；八不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可,不得把公司财物带离公司；九讲究卫生,物品摆放整齐,不乱丢垃圾,维护公司办公环境的干净与整洁；十法律法规或公司规定的其它准则.第五章员工的考勤、请假、休假制度第十七条：工作时间：公司办公室管理人员每天上班时间为：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息.生产部、业务部的上班时间由部门具体安排制定.第十八条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班,员工不得推辞；但对被安排进行加班的员工,公司应该给予补偿合理的加班费或安排补休.第十九条：公司上下班实行打卡登记制度,所有员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡.第二十条：上、下班而忘打卡者,应由主管部门领导在考勤卡上签字,方能有效.第二十一条：因公出差,应由主管部门出具相关出差证明,并办理因公签卡手续；没有证明或不按规定办理签卡手续者,按迟到或旷工处理.第二十二条：请假：员工因病、因事需请假的,应事先填写请假条,先经过部门主管同意,再由上级领导审批后才能离开工作岗位； 1 天以内的,由部门经理批准； 2 天以上的,由部门经理核准,报总经理批准.第二十三条：以下情况视为矿工：一未经请假或假满未经续假而擅自不到职的；二迟到、早退超过30分钟的；三工作过程当中擅自离开岗位的；四法律法规或公司其他管理制度规定的矿工情况.第二十四条：国家规定的法定假日,公司按照国家的有关规定组织放假.第二十五条：带薪年休假：工作已满1年不满10年的,年休假5天；已满10年不满20年的,年休假10天；已满20年的,年休假15天；部门经理安排员工休年假时,需提前 3日向总经理提出申请,经批准后方可休假；确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助.第六章绩效考核第二十六条：为了客观的评价员工的工作绩效,提高员工自身工作水平,促进公司整体绩效的提升,创造一种公平竞争的体制,公司定期对各部门员工进行考核.第二十七条：员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据.第二十八条：考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等,具体安排如下：一对于部门经理及主管,主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；二对于主管以下人员,主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等.第二十九条：考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分.一自行评分,由职员根据自身情况,实事求是填写；二初核评分,由部门主管根据平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语；三复核评分,由部门经理根据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语；考核评分以总经理批准分数为最终得分.具体的绩效考核表由公司另外制定.第三十条：每季度考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向.第七章工资和福利津贴第一节工资第三十一条：公司工资包括：基本工资,岗位津贴、职务津贴,加班费,业绩提成以及福利津贴等,具体由薪资福利津贴条例进行规定.第三十二条：工资自报到之日起薪,离职之日停薪.第三十三条：加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放.第三十四条：公司每月15 日发上个月工资.第三十五条：在营业利润提高时,公司会相应地提高公司员工的工资待遇.第二节福利津贴第三十六条：公司的福利津贴包括：奖金、保险、经济补偿、生活补贴、外出旅游等内容.第三十七条：奖金：对于工作表现优秀、为公司发展做出较大贡献者,公司将给予相应的奖金奖励,具体由薪资福利津贴条例进行规定.第三十八条：公司依照国家有关法律法规的规定,按照一定比例为员工购买社会保险.第三十九条：生日补贴金：凡属于公司正式员工,公司在其生日之日给予300元的补贴金.第四十条：外出郊游：为丰富员工的业余生活,公司将根据需要组织外出郊游活动.第八章奖惩第一节奖惩原则第四十一条：公司在对员工进行奖惩时,应该遵守赏罚分明、公平、公正、民主、合理等原则,并做到：一奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作目标、员工业绩表现等；二奖惩及时：公司管理人员对有利于公司未来发展、业绩提高的行为,应该及时给予奖励；并及时发现、纠正、惩罚员工错误或不当的行为,减少公司损失,使奖惩机制发挥应有的作用；三奖惩公开：为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开；四有功必奖,有过必惩：在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁,严防特权发生.第二节奖励第四十二条：公司奖励的形式包括物质奖励、精神奖励、物质和精神奖励相结合等形式；公司奖励的种类包括：年终奖,全勤奖,节约奖,优秀员工奖等.第四十三条：年终奖：公司根据员工该年度的综合表现以及业绩情况发放年终奖.第四十四条：全勤奖：全年满勤,无迟到、早退、病、事假者,公司将依据薪资福利津贴条例进行奖励.第四十五条：节约奖：公司对于节约用水、节约用电、节约公司其他资源、节约公司成本的员工,公司将根据实际情况,给予相应的奖励.第四十六条：优秀员工奖：对于工作表现突出,业绩优秀,为公司带来明显效益者,公司将根据实际给予相应的奖励.第三节惩罚第四十七条：惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,不断改进,从而保障公司和员工共同利益和长远利益.公司惩罚的方式包括：警告、通报批评、罚款、辞退等形式.第四十八条：代替打卡的处罚：对于代替打卡行为,代理人与被代理人均罚款50元,情节严重的作辞退处理.第四十九条：迟到和早退的处罚：在规定上、下班时间内,迟到或早退时间在5分钟内的,罚款20元；5－30分钟的,罚款50元；超过30分钟的,罚款100元；情节严重的作辞退处理.第五十条：旷工的处罚：员工无故矿工的,旷工一天扣其三天工资,情节严重的作辞退处理.第五十一条：上班时间做与工作无关事情的处罚：在上班时间内,发现串岗聊天、玩游戏等与工作无关的行为,每次罚款20元,情节严重的作辞退处理.第五十二条：擅自离岗的处罚：工作时间,未经允可,擅自离开岗位者,每次罚款50元,情节严重的作辞退处理.第五十三条：擅自离职的处罚：公司不允许任何人擅自离职,擅自离职者公司不发任何工资,并依法追究因此造成公司损失的法律责任.第五十四条：破坏公司环境卫生的处罚：全体员工应该保持公司环境的卫生整洁,乱丢垃圾、办公用品摆放不整齐者,每次罚款20元.第五十五条：对未按照公司规定穿着工服、佩戴工牌的处罚：员工上班时必须依照公司的规定穿着工服、佩戴工牌；违者,每次罚款20元.第五十六条：其他应该处罚的行为：一利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；二窃取、泄露、盗卖公司商业秘密者；三恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者；五玩忽职守、敷衍塞责,行动迟缓,给公司生产管理带来损害者；六利用工作时间从事第二职业或兼任其他企业职务者；七损毁公司财物；未经允许,私自把公司财物带离公司者；八公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；九打架斗殴、大声喧哗,影响正常工作秩序者；十依照公司制度或法律法规规定应该处罚的其他情况.第五十七条：员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,公司有权对其做出处罚,或依法提起诉讼,追究其法律责任.第九章档案、公文打印管理第五十八条：公司的档案管理由人力资源部指定专人负责,归档范围包括：员工档案、公司规定、年度计划、财务审计、劳动工资、经营方案、会议记录、决议、决定、委托书、协议合同、项目方案、通报、通知等文件材料.第五十九条：人力资源部主管和指定专人应切实履行职责,确保原始资料及单据、表册齐全完整.第六十条：总经理借阅非密级档案,可直接提档；公司其他人员需要借阅档案时,必须经总经理批准,并办理借阅手续.第六十一条：借阅档案必须做到爱护档案,保持档案原有整洁、整齐,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自转借或丢失,如因工作需要摘录或复制的,需经人力资源部主管同意批准；凡属于保密档案,必须经总经理批准同意后,方可摘录和复制.第六十二条：档案的销毁：任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料.若按规定需要销毁时,一律要经过总经理批准同意,并列出销毁清单,经手人签字后,方可销毁.第六十三条：如需对外发送公文或其他资料及表册的,必须经本部门负责人签字,方能打印和发送.第六十四条：公司各部门打印的文件、制度必须一式三份呈报总经理办公室,并经总经理阅示批准后,方能执行.第六十五条：公司印鉴由总经理或人力资源部经理负责管理.第十章劳保用品管理第六十六条：员工工衣分夏、秋两季各两套；上班必须统一着装,并保持干净、卫生；员工未干满一个月的不发给工服,未干满一年的,工服费由员工自己承担.第六十七条：公司工牌由公司统一制作,并配发给每个员工；员工上班时必须将工牌佩戴在指定位置.第六十八条：员工必须爱护劳保用品,节约公司财物,每次领取劳保用品应该做好领取登记、回收登记.第十一章离职与解聘第六十九条：员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书并填好辞工表,报经部门主管同意后,上报人力资源部审批,方可办理辞职手续.第七十条：依据公司用工制度,因员工不能胜任岗位工作及各项要求的,由部门提出解聘意见,并填写解聘书,报人力资源部备案,办理解聘手续.第七十一条：在试用期内,员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为,公司可以随时停止试用,并由主管部门报人力资源部办理辞退手续.第七十二条：员工离职应该做好工作交接手续和离职手续,并交回工牌、工服等物品和相关文件资料.第七十三条：辞职者或被解聘者在办理完手续当天即可以到财务部门办理工资结算手续.第十二章附则第七十四条：本制度如有未尽事宜,由相关部门做出补充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定,结合公司的实际情况予以修订.第七十五条：本制度自2008年1月1日起执行.。
人事管理制度总则(三篇)
人事管理制度总则第一章总则第一条为了规范和完善企业的人事管理制度，确保人事工作的科学化、规范化和规范化执行，提高企业人力资源的配置效率和管理水平，保证企业的可持续发展，制定本总则。
第二条本总则适用于企业内部所有员工的人事管理工作。
第三条人事管理是企业内部最基本和最重要的管理工作之一，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、晋升调动、离职等方面的事务管理，必须严格按照法律法规和企业规章制度进行操作。
第四条人事管理的基本原则是公正、公平、公开、公信、公约。
第五条人事管理的目标是充分发挥员工的潜力和创造力，实现员工与企业的共同成长和发展，为企业的发展提供坚实的人力资源支持。
第六条人事管理包括人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、晋升调动和离职等方面的工作，必须按照科学、公正、公开、规范和便民的原则进行操作。
第七条企业应建立健全人事管理组织机构，明确人事管理职责和权限，提供相关培训和发展机会，确保人事管理工作的科学化和规范化。
第八条人事管理应以人为本，强调员工的价值和尊严，重视员工的工作积极性和创造性，营造和谐、稳定、积极的工作环境。
第二章人力资源规划第九条企业应制定人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求预测未来的人力资源需求，合理配置和利用人力资源。
第十条人力资源规划的内容包括人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源结构调整、人力资源开发和管理等方面。
第十一条企业应根据人力资源规划的结果，制定招聘计划和培训计划，提前做好人力资源储备，确保企业战略的顺利实施。
第十二条企业应根据人力资源规划的结果，合理调整组织结构和岗位设置，优化人力资源配置。
第十三条企业应加强人力资源信息管理，建立健全人力资源数据库，及时准确地获取和分析人力资源信息，为人力资源规划和决策提供科学依据。
第三章招聘与录用第十四条企业应根据人力资源规划的要求，制定招聘计划，明确招聘的岗位和条件。
第十五条招聘应坚持公开、公平、公正的原则，招聘过程中不得有歧视、偏袒、偏私的行为。
人力资源管理制度总则
人力资源管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，促进企业的稳定发展，提高企业的综合竞争力，制定本人力资源管理制度总则。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条本制度的宗旨是根据企业的发展战略和人力资源需求，建立健全的人力资源管理体系，为员工提供学习、发展、成长和发挥才能的机会，实现员工与企业共同发展的目标。
第四条本制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，旨在确保企业用人的科学性、公平性和合法性，最大限度地发挥员工的作用，提高企业效益。
第五条本制度的核心是以人为本，实行人才优先战略，充分发挥员工的创造力、积极性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，切实保障员工的合法权益。
第六条本制度以提高员工素质和能力、塑造优秀企业文化、建立和谐劳动关系和优化企业管理流程为目标，通过各项制度和措施，促进员工的全面发展和企业的可持续发展。
第七条企业应当建立和完善员工参与企业管理的机制，激发员工的积极性和创造性，促进员工与企业的紧密联系，建立和谐的劳动关系。
第八条企业应当根据企业的实际情况，制定适应企业发展战略和需求的人力资源管理政策和制度，不断优化和完善人力资源管理体系，提高管理水平和效能。
第二章用人导向第九条企业应当根据企业的发展战略和需求，制定人才购买计划，合理配置人力资源，确保企业的稳定发展和持续竞争力。
第十条企业应当根据工作性质和技能要求，建立健全的用人标准和程序，选拔和任用具有专业能力和职业道德的员工。
第十一条企业应当积极开展员工技能培训和职业发展规划，加强员工的能力和素质培养，提高员工的综合素质和竞争力。
第十二条企业应当建立科学的薪酬制度，合理确定员工的工资水平和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造性。
第十三条企业应当加强对员工的考核和管理，根据员工的工作业绩和能力，合理评定员工的绩效，为员工提供成长和晋升的机会。
第三章职业发展导向第十四条企业应当建立健全的员工晋升机制和职业发展规划，鼓励员工不断学习、提升能力，实现个人职业发展目标。
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第一章总则
第一条目的
本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本集团发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。
第二条适用范围
本管理制度适用于湖南芙蓉国企业集团全体员工。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩
第四条支付原则
本集团在确定薪酬政策时遵循以下原则：
1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使芙蓉国集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与芙蓉国集团业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系
依据岗位性质和工作特点，芙蓉国集团将所有的岗位分为四类：行政辅助
职系、技术职系、营销职系和管理职系，并相应实行不同的工资制度，构成芙蓉国集团的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制等。