杨以雄服装生产管理-课后习题答案
服装生产管理的真题与答案
第一章自测习题一、填空题1.工业化生产的服装，又称为（成衣），是解决人们穿衣的主要手段。
2.成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四种。
3.传统的生产概念是指产品的（）过程，即（）生产。
4.现代生产概念是指（）的过程，包括物质型生产和（）劳动。
5.近代生产管理的历史是始于（）的发明，其发展的原动力是（）。
6.服装生产管理的方法是计划（P）、（）、检查（C）、（）。
7.生产管理的四个职能是计划、（）、（）和协调。
8.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。
科学管理的中心问题是（）。
二、不定项选择题1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分，六个基本要素中除资金、市场与信息外，另四个要素为（）。
A.人 B.材料 C.加工方法 D.机器设备2.生产管理系统的软化要素主要包含（）。
A.人员组织B.生产计划C.库存控制D.质量管理3.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品（服务），产品还包括思想、观念等社会行为。
( ) A.正确 B.不正确4.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是（）。
A.制造、生产和运作B.生产、营销和财务C.生产、会计和营销D.生产、制造和财务E.以上都不是5.物质型生产是可存储的物质产品，资本密集，可计量，以（）作为绩效评价依据。
A.成本B.质量C.交货期D.以上都不是6.服装生产中，生产要素不包括（）。
A.员工 B.生产资料 C.生产对象 D.信息7.下列哪项不属于服务型生产特点( )。
A.生产率难以确定B.质量标准难以建立C. 服务过程可与消费过程分离D.与顾客接触E.纯服务不能通过库存调节8.制造型企业与服务型企业在管理的重点上不存在什么差别。
（）A.正确 B. 不正确9.生产管理的内容不包括（）。
A.计划 B.组织 C.控制 D.融资一、填空题 1.成衣 2.成衣化、半成衣化、定做、家庭制作 3. 制造、物质型 4.投入—转换—产出、服务型 5.英国蒸汽机，产业革命 6.实施（D）、改进（A） 7.组织、指挥 8.提高劳动生产率二、不定项选择题1. ABCD 2.ABCD 3.A 4.B 5.D 6.A 7.D 8.B 9.D三、名词解释1.成衣化生产：工业化标准生产方式。
服装生产管理练习题(带答案)
不定项选择题1.按产品形式分，可划分为（AB ）A物质型生产 B服务型劳动 C劳动生产 D网络生产2.流水线生产线模式有哪些特点（ABCD）A作场地专业化程度高 B产品在工序间作流水式单向移动.C各道工序工作地的数量同各道工序的生产时间比例一致.D按某一生产节拍进行加工，在一定的节拍时间内投入和产出产品.3.服装生产物料采购方式有（CD）A网上采购 B实体店采购 C 集中采购D分散采购4.服装生产物料采购定价的方法(ABCD )A议价 B比价 C招标 D询价现购5.裁剪设备根据救剪方式不同，裁的设备可分为( ABC )A电刀式救剪机 B中压式裁剪机C 自动裁剪机 D自由裁床机6.节约排料的规律主要有（ABCD）A先排大片后排小片B样板之间紧密套排C样板之间缺口并合D大片小片合理搭配7.排料图的绘制方法有（ABCD）A直接划样法 B复写纸样法C穿孔漏粉法 D计算机绘制法8.服装生产计划指标主要指标有（）和出产日期A品种 B产量 C质量 D产值9.常用的工时有以下几种(ACD )A能力工时数:=作业人数x作业时间B能力工时数:=作业人数x能力工时数C负荷工时数=计划产量x标准作业时间D余力工时数:=能力工时数一负荷工时数10.工作分配的优先原则(ABCD)A交货原则:交货期紧急的，优先安排生产。
B客户原则:重要的客户应重点安排。
C瓶颈原则:对负荷大的工序或设备应提前安排。
D工序原则:工序越多，工序所时间就越长，应充分注意。
11.线头的处理方法有哪几种（ABC）A安装自动剪线器B手工处理C吸取法D胶粘法12.断针检验的方式有（BCD）A用眼寻找检测B手持式验针机C台式验针机D输送带式验针机13.熨烫的作业方式分为(ABD)三种A要制作业 B压制作业 C人工作业 D蒸制作业三种14.在熨烫过程中如何防止产生极光（ABCD）A垫布和烫台要平直,用布绷紧且不松动。
B垫布的原那软硬要适宜C熨烫时用力要均匀，不要用力过大,时间不应太长。
服装生产工艺流程与管理第二版思考题
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服装生产管理课后思考题答案
动作研究的三个阶段： ⑴ 循环作业的分析（或工序）：循环作业即作业员个人承担加工范围内的工序单元。 ⑵ 作业要素：一个工序单元由若干作业要素组成，如缝合衣片时的前动作、主动作和 后动作。通常的作业分析是按照这一方法进行的。 ⑶ 动作要素：动作要素是把作业要素分得更细，一直分到不能再细分的最小动作为止。 这是属于比较特殊的分析，主要用于作业要素分析还不够明确或作业量非常大的场合。 动作研究的分析方法： ⑴ 事前调查法 ① 在观测之前，需要事先掌握情况； ② 补救观测法不足的缺陷； ③ 在特殊或不规则作业的场合。 ⑵ 直接观测法 ① 调查项目 品种、工序、材料搬运及方法、质量条件、规格、尺寸、检验基准、安全性、所用机器 的种类、型号、零件、速度、针迹密度、针、线、布料、作业顺序、材料配置等。 ② 观测顺序 A 决定观测对象 a 同一作业反复太多的工序； b 成本构成比例过高时工序； c 疵品率高的工序； d 使用高价设备的工序； e 加班多，负荷大的工序。 B 准备调查表 C 记录各调查项目内容 a 按动作的目的划分（如伸手——放手）； b 按反复的作业与整批的作业划分（循环作业）； c 按手工部分与机械运转时间部分划分。 ③ 制订动作改进方案 ⑶ 摄影或录像观测记录法 这是最详细的分析方法，但费时。主要用于大批量生产的工序或手及手指的动作非常复 杂的场合。 ⑷ 沙普列克法（Therblig）
第六章服装生产计划管理
第六章 服装生产计划管理一、名词解释1、长期生产计划2、中期计划3、生产作业计划4、工时数计划5、生产能力二、选择题1、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分 别为:t 1 =10分，t 2 =5分，t 3 =20分，t 4=15分，若采用顺序移动方式组织生产， 则该批加工件的加工总周期为( )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分2、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产 品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天3、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争 优势的决策，是属于( )A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划4、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设 备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时5、工序能力是指工序处于( )A.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力6、以下哪项内容不属于生产计划 。
A.生产能力分析B.生产准备C.工资核算D.流程设计与安排 。
7、中期生产计划的周期为 。
A.1~5年B.10年C.1年或1 季度D. 1个月8、生产作业计划包括： 。
A.小日程计划B.中期计划C.大日程计划D. 班组计划9、生产计划制定前需要考虑哪些因素 。
A.生产能力B.交货期C.成本D.质量10、当企业订单量超过生产能力时，企业可以采取的对策是：A. 扩大生产能力，发展外延生产B. 直接外发生产，保持现有规模C. 保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额D. 开拓新市场，寻找新机会11、影响生产能力与生产任务不平衡的因素包括：A. 调换产品B. 设备配置不恰当C. 材料变更D. 加工质量缺陷E. 质量控制得当12、计划综合平衡的基本要求：A. 预见性B. 充分性C. 经济性D. 积极性13、影响熟练率的因素包括：A. 工艺、工序安排B. 设备变动C. 工人的技术D. 工人的努力程度；14、某平缝机每分钟可出产品 l0 件，平缝机总共有 20 台，假使标准宽裕率为 20％，开机率为60％，则 20台平缝机 8小时的生产能力是：A. 40000件B. 36000件C. 48000件D. 50000件15、以下需要进行作业指导的情况是：A. 新工人B. 流水线刚开始C. 已有一定基础，但所从事工序为新工序的人D. 批量变换，款式改动16、作业安排的内容：A. 确认产品规格B. 准备所需的材料C. 指导具体操作D. 供给必要的材料E. 准备作业所需的机械设备17、目前我国服装企业在制定生产计划时的现状有：A. 工厂的生产计划不仅包括订单在流水线上的安排，而且还有裁剪、后道的 生产安排；B. 计划改动性较小，实绩与计划相差无几；C. 对产能分析力不足，不能很好得把握流水线的生产进度；D. 很多工厂只有一个出货预定，存在前松后紧的问题。
服装企业生产管理第六章自测习题
第六章自測习题一、1.企业的（）.是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做岀统筹安排。
2.一般来说，服装生产企业应以（）为基础，制订出一定时间内的生产计划。
3.（）反映了企业生产的可能性，是制定生产计划的重要依据。
4•年度销倍计划的准确程度，销吿部应控制在（）以上，生产管理和生产部门可依此进行生产规划，做好生产前的人员、机器、物料、车间等方面的准备。
5.计划的目的是为了有（）来准备，便于计划执行与控制。
6.生产计划是企业执行（）的行动大纲，它是一个系统。
7.生产计划可分为长期生产计划、（）和（）等层次。
这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。
8.企业生产计划的主要指标有：品种、产量、质量、产值和（）。
9.订货型生产的大日程计划是以订货合同规定的（）为依据，确定有关生产部门的生产活动日程计划。
.中日程计划是针对月计划进行的修正及调整，周计划的准确度应达到（）以上，不允许随意变动。
11.每日生产计划根据（）所指定的制单、产品及数量来安排生产。
12.工时计划依据产量、（）和日程计划编制。
13.（）是决定作业日程的依据。
14.生产周期可分为（）、零部件的生产周期和工序的生产周期三类。
15.产品的生产周期确定后，从产品的交货期（）顺序减去各工艺阶段的生产周期。
16.生产周期由加工、搬运、检査和停放这四个生产过程的时间，再加上（）构成。
17.一般的订货生产型日程通常使用（）法，以销货计划的供货日确定生产计划、物料计划、采购计划。
18.作业分配是依据（）计划，将作业分配到每个作业者和设备中。
19.在安排生产任务时，应有优先的原则，即（）、（）、瓶颈原则和工序原则。
20.常用的作业分配方法是（）、（）和生产排期表法。
二、选择題1.生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和（）。
2.产值指标根据具体内容与作用不问可分为总产值、净产值和（）。
A.商品产值B.加工价值C.企业盈利D.工业产值3.生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻（）的原则。
东华大学服装设计与工程专业教师杨以雄：教师要为人师表，注意口碑
东华大学服装设计与工程专业教师杨以雄：教师要为人师表，注意口碑本刊记者_郝杰东华大学材料科学与工程学院学生李春雨：人生的每一步都要尽力走好本刊记者_郝杰杨以雄是东华大学服装设计与工程专业的教授，到今年他从教已经40年了，干了一辈子的教师，他现在终于可以喘口气，自在些了，也有时间思考点儿问题了。
而对于获得纺织之光2015年度教师奖，他感慨道：“人生苦短，我还有两年就要退休了，对教师岗位有太深的感情。
”在杨以雄看来，教师的职责就是教书，这是天职，要为人师表，注意自己的口碑。
从教40年，杨以雄一直秉持严谨的治学态度，恪守教师教书育人的本分，在教学过程中不断充实专业知识，与时俱进，通过不同途径进行实践和再学习，结合专业发展方向主持编写本科、研究生教材以及相关专业书籍，所撰写的专著及科研论文在服装工程教学与研究中发挥了极大的指导作用，对学科发展和建设有着重要的影响。
在日常教学工作中，杨以雄严于律己，上课从不迟到、早退，不随意调课，每次上课还将精心准备的PPT 讲义发放给学生，以便学生更好地学习和交流课程内容，充实学科发展的知识，同时也十分关注学生的知识掌握情况，重视课堂交流，努力营造学生积极向上的学习氛围。
无论何时何地，他都谨记为人师表和师德口碑的原则，优良的教学科研作风和为人处事之道屡获广大师生的好评与认可。
在指导本科生、硕士、博士研究生论文的过程中，从选题、文献综述、研究过程、论文撰写到答辩，杨以雄为每位学生建立研究档案，定期进行整理，作为学生相关资料的备份。
他坚持用电子审阅方法，对学生撰写的内容认真审核，即使再忙碌再劳累，甚至工作至深夜，也一字一句进行批改，提出参考意见和建议。
他坚持每周一次的本科论文、硕士生、博士生研讨会制度，每位同学每学期都要参与若干次研讨报告活动，由学生主持，与会学生均须参与提问和交流。
长此以往，杨以雄以身作则，培养了学生在科学研究以及论文撰写过程中严谨的治学态度、规范的研究方法和严密的学术思维，这些思考方式和行事风格对学生日后的工作和生活大有助益。
西装流水线工艺技术文件的设计与管理探究
用料 计算 是 裁 剪方 案 的重要 内容 ， 细地 计 算 详 不 同裁剪方 案所 用 的材料 ， 是控 制原材 料消 耗 、 行 进 成本 控制 的重要 依据 。用 料量可 以根 据 ： 材料 用量 一 （ 料 图长度 ＋两端 的余 量） 排 ×铺 料 层数 。两 端 的余 量一 般控 制在 ２ｃ 将 各 排料 图 的 ｍ，
第 １ Ｏ卷 第 ６期 ２１ ０ ２年 ６月
西南农业大学学报 （ 社会 科 学 版 ）
Ｊ ｒ ａ ｆＳｏ ｔ ｗｅ ｔＡｇ ｉｕ ｔ ｒｌＵｎｉｅｓｔ Ｓｏ ｉｌＳｃｅ ｃ ｉｉｎ ｏｕ ｎ ｌｏ ｕ ｈ ｓ ｒｃ ｌｕ ａ ｖｒｉ ｙ（ ｃａ ｉｎ ｅＥｄｔｏ ）
Ｖｏ ＿ Ｏ， ． ｌ １ Ｎｏ ６
不定期 下车 间进 行 工艺 指 导 、 巡查 、 查 ， 时处 理 抽 及 所 发 现的 问题 。 （ 为 防 止 工 艺 的 流 失 ， 须 严 格 按 照 “ 艺 指 四） 必 工 导卡 ” 及其 相关 工艺文 件执行 。各 工序 、 各班组 及相 关人 员 ， 操作 过程 中必须 以“ 艺指导 卡” 在 工 为基础 ， 严格 执行相 关工 艺文 件 。 （ ） 品质 量控 制有力 ， 五 产 工艺 技术 考核公 正 、 公 平， 纪律严 明 ， 核严 格 ， 考 以事 实 为根据 。 １ 对 违反 工艺纪 律 的员工 ， ． 必须 给予严 肃处 理 ； 对违 反工 艺管 理制 度 的人 员 ， 格 按 规 章制 度 有 关 严 条款 予 以处罚 。 ２ 工 艺执 行不 到位员 工 ， 予经济 处罚 ； ． 给 经过 培 训仍 不符 合要 求 的员 工 ， 停止 此 岗位 的工 作 。 则 ３ 对于无 视工 艺纪律 ， 自涂改 工艺 文件 、 改 ． 擅 更 或 删减 工艺 内容 的员 工 ， 据其 认 错 态 度及 事 件 后 根 果， 给予 相应 的经济 处罚 。造成 重大 过失 的 ， 则停 止 此 岗位 的工作 。 ４ 由于对 工 艺文 件保 管 不 当 ， 失工 艺 文件 的 ． 丢 员工 ， 给予经 济处 罚 。 按 照 以上 的要 求就 可 以制 定 出一份 完整 的西装
服装生产管理 第三版第九章自测习题
第九章自测习题一、填空题1.成本是指企业为生产经营一定的产品而耗费的资产或劳务的（）表现。
2.服装生产各种成本费用按其计入成本的方式，可分为（）费用和（）费用。
3.服装产品的成本主要由（）、（）和（）三部分构成的。
4.直接材料费、直接劳务费和间接加工费用构成了产品的（）成本。
5.在产品销售价格不变的情况下，单位产品成本越（），则单位产品利润就越（）；相反，单位产品成本越（），则单位产品的利润就越（）。
6.服装产品成本和价格的定价方法有（）和（）两种方法。
7.劳务费可分为（）和（）两种。
8.目前，施行的服装加工费计算方法大致有（）、（）、（）、（）、（）、（）等几种方法。
9.台板工缴计算法计算加工费的原则是将企业内量大面广的（）作为计算单位。
10.服装的价格构成是（）、（）和（）等费用之和。
11.标准成本通常可分为（）、（）、（）三种。
12.质量成本是产品由于（）原因造成损失而发生的费用以及（）支出的一切费用。
13.根据国际标准组织（ISO）的规定，品质成本是由（）和（）两部分构成。
14.成本指标主要有（）和（）两种，是构成成本计划、成本报表的实质性内容。
15.面料利用率与省料率之间的关系式为( )。
二、不定项选择题1.服装企业在生产各种服装产品等过程中发生的各种耗费，称为（）。
A.成本B.产品成本C.生产费用D.经营费用2.服装产品成本实际包括的内容称为（）。
A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本3.下列一般不属于成本项目的是（）。
A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用4.建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括（）。
A.市场与成本管理的关系B.成本与产品成本的关系C.当前利益和长远利益的关系D.企业效益和社会效益的关系E.成本与费用的关系5.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用。
（）A.对B.错6.采用标准成本法的主要目的是为了简化成本核算的程序。
服装生产组织与管理 考题及参考答案【精选文档】
一、填空题1。
工业化生产的服装，又称为（成衣）,是解决人们穿衣的主要手段。
2。
成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化)、（定做）和（家庭制作）四种。
3.服装生产管理的方法是计划（P)、实施（D)、检查（C）、改进（A）。
4。
服装生产企业按接受生产任务的方式分为(订货型）和（预测型)两种类型企业。
5.订货型生产企业生产管理的重点是抓（抓交货期），按(期)组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货。
6.预测型生产企业生产管理的重点是抓( 供)、（产)、（销）之间的衔接，按（量）组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。
7。
直线制组织结构适用于企业规模（小）、人员（少）、产品( 不复杂）的服装企业。
8.(母板）是指推板时所用的标准板型。
是根据款式要求进行的正确的、剪好的结构设计板型,并已使用该板型进行了实际的放缩板，产生了系列板型.9。
样板分为(裁剪样板）和（工艺样板).10.工业制板的方法归纳起来有两大类:（平面构成法）和（立体构成法）。
11.服装生产过程的第一阶段是（裁剪）。
12.服装裁剪方式主要有(定制裁剪）和(成衣裁剪）两种。
13。
裁剪大批量服装时常用的裁剪机是（直刀式裁剪机）。
14。
服装生产的缝合方式有三种：（整件完成）、（分工生产）和（精细分工)。
15.车间布置的基本类型有（产品流程布置）、（工序分类布置)和（作业功能布置)三种。
16。
服装生产时间包括(生产时间）、（无效时间)和(多余时间).17。
在熨烫过程中，服装产品受以下因素的影响：（蒸汽)、(热力和压力）、（真空)、(时间)。
18.包装的方法有（袋包装)、(盒包装）和（箱包装）三种。
19.企业的(生产计划），是企业进行生产管理的依据,它对企业的生产任务做出统筹安排。
20.一般来说，服装生产企业应以（销售计划)为基础，制订出一定时间内的生产计划。
21。
生产计划可分为长期生产计划、（中期生产计划)和(短期生产计划)等层次。
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第一章：概论1.服装生产或制作通常采用哪些方式？它们各自的特点是什么？成衣化服装生产：需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业化连续生产、质量好而且价格合适。
半成衣化服装生产：定做服装：凭裁缝师傅的经验和灵感；主要用手工进行缝纫、熨烫；能在家庭进行制作；质量好但价格高。
家庭制作：2. 生产管理的定义和重点定义：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。
重点：质量、成本和交货期3. 服装生产管理要素。
人材料加工方法机器设备资金市场与信息4. 举例说明国内外服装业发展态势。
5.服装生产管理的方法和控制手段。
服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段，即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行研究、讨论或请示，可直接按标准进行生产。
失败要总结经验教训，防止再次出现类似问题，同时，将这些内容反馈到下一次的计划中去。
第二章：质量管理1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。
种类：国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准关系：一般而言，国家标准比国家标准分得更细，专业标准比国家标准详尽，而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。
实际应用时应注意，除了企业或内控标准是保密的，其他标准则是公开课查询的。
2. 服装品种与质量、质量与检验的关系。
品种与质量：人们经常将品种与质量等同起来，误以为档次高的品种质量就好，实际上品种与质量是有区别的。
美国的成衣化西服中，有1到6档的等级，第六档为高档品，第六档服装与第一档相比，不是指质量高档，而是指品种高档，不同的品种都有自身的质量要求。
质量与检验：只通过检验是创造不出质量的，检验是对质量进行评定，只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。
3.QC管理的三个阶段及主要特点。
产品质量检验阶段：强调检验人员的质量监督职能；对产品进行全数检查和筛选，及时挑出废次品；对产品的加工过程实行层层把关，防止不合格的半成品流入下一道工序。
统计质量管理阶段：在质量检验的同时，推行抽样检验，从而显著降低检验成本；利用控制图对大量生产的工序进行动态控制，有效地预防废次品的产生；应用数理统计工具，分析影响产品质量的原因，采取以预防为主的措施。
全面质量管理阶段：企业全体职工及有关部门同心协力，综合应用管理技术、专业技术和科学方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。
TQC 的五个观点：为用户服务：以服务用户为指导思想，以提供用户满意的产品和服务为目标五个预防为主：以预防为主，把质量管理重点从产品事后检验转为控制生产过程中的质量用数据说话：运用统计工具，进行数据化科学管理，将定性管理上升为定量管理按科学规律办事：质量管理标准化，各环节在一个统一系统内互通信息、协同工作，始终按计划—实施—检查—改进的循环，周而复始地运作，使质量逐步提高注重经济效益：注重企业经济效益4. 抽样检验与全数检验的应用范围。
抽样检验：在所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决定产品批量合格与否。
破坏性检验、连续体、数量多的场合必须做抽样检验。
全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。
全数检验与其它检验方法相比，花费较大。
P255. 确定检验点的方法并举例说明系统抽样方法的应用。
确定管理点时，可用5W1H事先确定有关内容：在工序何处where 检验何种特性what 何时when 由谁负责who 为什么检验why 用什么方法howEg：系统抽样即用间隔法进行抽样。
如从150个产品中抽取5个试样时，可先对产品编号，然后进行间隔抽样，由于这是的抽样比是三十分之一，因此可从随机表中随机点取1到30的数字，若点中10，则可取10、40、70、100和130作为抽样的编号。
6. 计数调查型抽样方案的基本原则和连续批检验的要求。
所谓计数调整型抽样检验是遵照抽样检验的结果，按设定的规律选用某一种抽样水平进行抽样检验。
有三种抽样水平：正常加严放宽7. 成衣检验过程及要点。
入库检验：指面料、辅料、部件或产品入库时的检验。
一般包括数量复核、匹长检验、门幅检验、纬斜检验、色差检验、疵点检验、缩水率检验等样板复核：服装样板是成衣化生产的基础，它决定裁片的质量和加工质量。
裁剪检验：辅料检验划样检验验片半成品检验：指在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验。
及早发现质量问题的根源，减少以后的返修和返工，节约成本。
成品检验：指服装缝制熨烫成形后对成品进行的检验。
包括规格检验、疵点检验、色差检验、缝制检验和外观质量检验。
8.质量管理的统计工具及应用。
工具：直方图帕累托图P39 特性要因图检验明细表控制图扇形图相关图等9.控制图在不合格品率的控制中应注意哪些事项，为什么？10.服装认证的种类和特征。
ISO系列标准：ISO9000 ISO14000SA8000系列标准：全球第一个针对企业的社会责任认证标准CSC9000T：是基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、符合中国国情的纺织服装企业社会责任管理体系。
第三章：成本管理1. 成本管理系统和分析方法。
成本管理是在企业经营方针指导下，贯彻执行降低成本或维持标准成本的目标，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，采取降低成本的有效措施，制定成本开支范围、成本管理责任、监督与奖惩等规章制度的重要生产活动。
基本方法：a开展成本预测，确定标准成本，编制成本计划b进行成本控制C准确、及时地核算产品成本 d开展成本分析与改进2. 成本分析的基本过程。
成本分析和计算时，首先以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算：接着按各部门责任区域进行成本计算：上述两项工作完成后，就能按服装产品种类分类进行计算。
这样就能从经验型框算中摆脱出来，进行正确的成本分析和计算。
3.服装成本的三要素及其内容。
材料费—物品的费用劳务费—人工费用制造经费—设备折旧费4.直接成本和间接成本的定义及划分内容。
成本内容中按费用计入成本的方法，可分为直接成本与间接成本。
直接成本为可直接计入某件产品成本的各种支出。
指每件服装耗用的面辅料费、计件工资、样衣试制费、外加工费等间接成本为不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对象的费用。
间接成本与每一个产品无直接关系，是对整个产品批使用的费用。
指缝纫机油等辅助材料费、管理干部和科室人员的劳务费、折旧费等。
5.固定成本和变动成本的划分及盈亏分析图的应用。
固定成本是与生产量的多少无关而需要花费的费用，总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生变化的成本。
变动成本是与生产量成比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本，盈亏分析图—量本利分析P1146. 边际贡献的定义以及在服装生产管理中的应用。
边际贡献指在量本利分析中，产品售价超过变动成本的部分应用：成本决策时，可根据边际贡献率大小以变动成本作为定价基准，确定产品的获利能力，决定不同品种的服装产品是否适宜投产。
服装企业在生产淡季时，还可根据边际贡献大小，决定亏损产品是否投产，以避免停产引起更大的损失。
这种方法，适用于服装品种变换频繁，市场竞争激烈的场合。
7. 零售价、批发价和工厂出厂价的关系。
出厂价格：工厂向商业批发部门出售或调拨商品的价格，即工厂成本加利润。
是进入流通领域的第一价格，是制定产品批发和零售价格的基础。
批发价格：由批发企业的进货价格、流通费用和利润构成。
批发价格须规定批发起订量否则按零售价价格出售。
零售价格：亦称最终价格。
由批发价格、零售价格和利润构成的商品出售价格。
8. 服装定价的基本方法。
成本加成定价法：也称成本加法销售价=成本+利润=成本*（1+加成率）竞争定价法：亦称成本减法，指企业依据自身在竞争中的地位，以竞争各方之间的实力对比和竞争者的价格为定价的依据，以在竞争环境中生存和发展为目标的定价方法。
利润=销售价—成本9. 加工费的确定方法。
预算法扣除法行市法估算法投标法成本核算法由成本分析表计算的方法10.举例说明库存在生产成本管理中的作用。
服装企业生产的各个环节都存在一定量的库存，库存水平的高低对企业经营将产生重要影响。
理论上，库存的存在需占用资金，支出库存费用，是一种资源和资金的浪费；但另一方面，为了有效缓解供需矛盾，库存又是难以避免的。
必要的库存数量是防止供应中断、交货误期、保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货弹性、适应需求变动、减少产销矛盾。
11. 库存管理方法主要有哪两种，它们有何区别？定量库存管理法：是对库存水平进行连续监控，当库存量降至某一水平时随即进行订购。
定期库存管理法：是按固定的订货周期和订货水准，再根据当时的实际库存量确定每次具体订货数量的一种库存控制方法。
共同点：对所有库存物资进行适当的控制确保库存记录准确可靠基本区别：定量是“事件驱动” 定期是“时间驱动”12.标准成本的作用和制定原则。
定义：指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本作用：成本控制的依据、经营决策的成本信息、代替实际成本作为计价的依据标准成本的制定包括：用量要素、价格要素13.多品种小批量服装生产成本的控制方法。
在稳定品种的连续生产中，宜采用标准成本体系。
而个别订货生产的品种款式多变时，连续生产不易实行，这时可进行目标成本控制。
目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。
14. 质量成本的定义及相关内容。
产品由于质量原因造成损失而发生的费用以及保证和提高产品质量支出的一切费用。
确定质量成本的目的：核算同质量有关的各项费用寻求提高质量，降低成本的有效途径质量成本分类：运行质量成本（预防成本鉴定成本厂内损失成本厂外损失成本）外部质量保证成本15.成本展开表的目的和应用方法。
成本展开表追寻和依据的是作业加工的类似性以及记录在案的数据资料。
16. 熟练率和批量系数的意义及应用。
批量熟练率根据批量大小所作的修正称为批量系数，这种系数便于确定多品种小批量的生产效率，也便于正确核算成本。
P14317. 成本控制和降低成本的关系。
属于成本管理的两种手段，区别：成本控制以竞争定价法为基准，首先将确定好的标准作为目标，各部门应努力贯彻使之实现。
降低成本是向已确定的成本标准挑战，制定出更低的新标准成本。
18.根据产品成本构成要素，阐述降低成本的方法。
降低材料费：防止裁剪和缝纫加工时出废品；降低面辅料采购价格；改进样板和规格，提高布料利用率；改变服装材料，进一步降低成本；尽量利用剩余材料；减少辅助费用降低劳务费：提高作业员的效率使劳务费中的固定费用被有效利用。