生产作业管理第一章
生产运作管理 第四版(陈荣秋 马士华)课后答案
解：A 方案的月运输量是： （15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+ （20+35）×3000 =420000（m）. B 方案的月运输量是： （25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+ （10+25）×3000 =380000（m）. 故 B 方案的月运输量最小。
D）临时的 E）以上都不是 3．SWOT 分析包括： A）外部分析：识别机会和威胁 B）内部分析；发现优势和劣势 C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 4．企业创造的价值是： A ）V B）V—P C）V—C D）P—C E）以上都不是 5．哪项是事业部战略？ A）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化 D）水平一体化 E）成本领先 6、哪项是公司战略？ A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7、商场不等于战场，是因为： A 要战胜竞争对手 B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争，又要合作 E 以上都是 第三章 产品/服务设计和技术选择 思考题： 1．讨论面向顾客设计思想的重要性。 2．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。 3．如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系？ 4．产品开发过程对产品成本的影响，讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。 5．讨论工艺设计在产品开发中的地位。 6．影响生产流程选择的主要因素有哪些？ 7．分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。 8．说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。 9．比较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。 10．并行工程的实现技术有哪些？ 11．计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？ 12．现代研究与开发工作是如何分类的？各有何特征？ 13．企业 R＆D 的主要内容是什么？在产品生命周期各阶段各应采取何种策略？ 14．企业 R＆D 的主要策略有哪些？应如何加快企业 R＆D 的速度？ 15．什么是新产品？其开发方向和程序是什么？ 16．什么是产品设计的“三化”？为什么要实行“三化”？ 17．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？ 18．产品设计是怎样进行的？如何进行产品设计方案的技术经济分析？ 19．产品生命周期管理（PLM）的核心思想是什么？ 判断题： 1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势 的三主要因素。√ 2．零件标准化是提高生产率的一个主要因素。√ 3．模块设计是标准化的一种形式。√
固井作业安全生产管理制度
第一章总则第一条为确保固井作业过程中的安全生产，预防事故发生，保障作业人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有固井作业项目，包括但不限于固井施工、固井设备操作、固井材料管理等。
第二章组织机构与职责第三条成立固井作业安全生产管理小组，负责固井作业安全生产的全面管理工作。
第四条固井作业安全生产管理小组职责：1. 制定和修订固井作业安全生产管理制度；2. 组织开展固井作业安全生产教育培训；3. 负责固井作业现场的安全检查和监督；4. 处理固井作业安全事故，并做好事故调查和处理工作；5. 向企业领导汇报固井作业安全生产情况。
第三章安全生产要求第五条固井作业人员必须具备以下条件：1. 具有良好的身体素质，符合固井作业岗位要求；2. 经培训考核合格，取得相应岗位操作资格证书；3. 熟悉固井作业安全生产规章制度，掌握安全操作技能。
第六条固井作业现场应满足以下安全要求：1. 施工现场布置合理，通道畅通，安全标志明显；2. 固井设备设施齐全，性能良好，定期进行维护保养；3. 固井材料堆放整齐，标识清晰，不得混放；4. 电气设备符合安全要求，接地良好；5. 施工现场配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
第七条固井作业过程中，应遵守以下安全操作规程：1. 严格按照固井施工方案和操作规程进行作业；2. 作业前进行安全检查，确保设备设施安全可靠；3. 作业过程中密切配合，不得擅自离岗；4. 发生异常情况时，立即停止作业，并报告上级；5. 作业结束后，清理现场，确保安全。
第四章安全教育培训第八条定期组织固井作业人员开展安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
第九条新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条定期组织固井作业人员进行安全生产知识竞赛、技能比武等活动，提高安全生产水平。
第五章安全检查与监督第十一条定期开展固井作业现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
建设工程有限空间作业安全生产管理规定
建设工程有限空间作业安全生产管理规定第一章总则第一条为了加强建设工程施工现场有限空间作业安全生产管理，规范有限空间作业安全生产行为，预防和控制窒息、急性中毒等事故发生，切实保护施工作业人员的身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《浙江省有限空间作业安全技术规程》（DB33-707-2008）等法律法规和有关规范标准，结合本市实际，制定本规定。
第二条凡本市行政区域内新建、扩建、改建（简称“在建建设工程”）所涉及有限空间施工作业均应遵守本规定。
本规定所称建设工程，是指房屋建筑、市政基础设施及地下管线等工程。
第三条有限空间是指在密闭或半密闭，进出口较为狭窄，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易造成有毒有害、触电、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。
如：深基坑的肥槽、地下工程、隧道、管道、容器等。
有限空间作业是指作业人员进入有限空间实施施工作业的活动。
第四条建设单位、施工单位、监理单位、检测单位以及同有限空间作业安全生产相关单位，应当遵守安全生产相关规定，依法承担相关安全生产责任。
第五条杭州市建设委员会负责全市在建建设工程有限空间作业的安全管理工作。
杭州市建设工程质量安全监督总站负责杭州市区（不含萧山、余杭）有限空间作业安全生产的监督管理工作，各县（市）建设局及安全监督管理机构负责对本行政区域内建设工程有限空间作业实施具体监督管理。
第二章安全管理责任第六条有限空间作业的建设单位，应在施工前向地下管线档案管理机构、地下管线权属单位取得施工现场区域内涉及地下管线的详细资料，并移交施工单位，办理移交手续。
同时应设专人对直接发包的有限空间作业施工单位进行协调和管理。
第七条有限空间作业的建设单位，应将工程委托给具有类似有限空间作业经验和相应工程施工业绩良好的施工单位施工，建设单位在编制工程概算或合同洽谈时，应当确定建设工程安全作业环境及安全措施所需费用。
有限空间作业的建设单位不得压缩合同约定的工期。
生产作业场所管理制度范本
生产作业场所管理制度范本第一章总则第一条为规范生产作业场所的管理，提高生产效率，保障员工安全和健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生产作业场所的管理，包括生产流程管理、生产设备管理、生产作业人员管理、安全环保管理等方面。
第三条生产作业场所的管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，确保生产作业的安全、高效进行。
第四条生产作业场所管理应遵守国家相关法律法规和政策，符合生产作业的要求，实施科学管理，不断改进和提高。
第二章生产流程管理第五条生产流程管理应遵循生产计划，确保生产进度和质量，实现生产目标。
第六条生产流程管理包括：生产计划制定、生产指导、生产排程、生产执行、生产报表等方面。
第七条生产计划制定应根据市场需求、资源情况、技术条件等因素，制定合理的生产计划，并及时调整。
第八条生产指导应由专业的生产管理人员负责，指导作业人员按照生产计划进行生产作业。
第九条生产排程应合理安排生产作业时间、人员、设备等资源，确保生产作业有序进行。
第十条生产执行应严格按照生产流程和作业指导进行，保证生产质量和安全。
第十一条生产报表应及时统计、归档和分析，为下一阶段生产作业提供依据。
第十二条生产流程管理应关注生产过程中的质量、成本、交期等指标，确保生产目标的实现。
第三章生产设备管理第十三条生产设备管理应保证设备正常运行，确保生产作业的顺利进行。
第十四条生产设备管理包括设备选型、设备维护、设备维修、设备更新等方面。
第十五条设备选型应根据生产需求和技术要求，选用符合标准的设备，确保生产作业的正常进行。
第十六条设备维护应定期进行设备清洁、润滑、检查等工作，保证设备的正常运行。
第十七条设备维修应及时处理设备故障，保证设备的正常使用。
第十八条设备更新应根据生产需求和技术发展，对设备进行适时更新，提高生产效率和质量。
第十九条生产设备管理应注意节能环保，降低资源消耗，提高设备利用率。
第四章生产作业人员管理第二十条生产作业人员管理应保证员工的安全和健康，提高员工的工作效率和质量。
车间标准化作业管理制度
车间生产现场标准化作业制度第一章总则第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。
第二条本制度规定了电控车间预加工、安装、配线和调试等标准化作业指导书的编制原则。
生产作业区所属班组参照本制度执行。
第三条本制度所称的标准化作业是指电控车间产品生产作业的全过程为主要内容，按照生产作业区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。
本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力设备制造安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力设备制造生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责第四条工艺研究所负责标准化作业归口管理工作，负责制定风机主控、变桨系统、光伏汇流箱、直流配电柜装配工艺等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。
第五条电控车间负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。
第六条人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。
第七条工艺研究所门负责生产现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。
第八条安全质量部负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。
生产作业准备管理制度范文
生产作业准备管理制度范文生产作业准备管理制度第一章总则第一条为规范生产作业准备过程，提高生产作业效率，确保生产质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产作业准备管理。
第三条生产作业准备包括生产计划编制、物料准备、设备准备和人员培训等环节。
第四条生产作业准备管理应遵循“统一规划、科学安排、合理配置、严格执行”的原则。
第二章生产计划编制第五条生产计划的编制由生产计划部门负责，主要流程包括需求预测、产能计算、排产计划制定等。
第六条生产计划部门应及时准确地收集、分析和汇总相关信息，并根据市场需求、资源状况等因素编制生产计划。
第七条生产计划应综合考虑工期、资源和成本等方面的因素，合理安排生产作业时间和生产量。
第八条生产计划应根据实际情况进行动态调整，及时修订和优化计划。
第三章物料准备第九条物料准备包括原材料采购、物料库存管理和物料配送等环节。
第十条企业应建立健全原材料供应商评估和选择机制，保证原材料的质量和供应稳定性。
第十一条物料库存管理应根据需求量、供应周期和安全库存等因素确定合理的库存水平。
第十二条企业应实施先进的物料配送管理系统，确保物料的及时供应和准确配送。
第四章设备准备第十三条设备准备包括设备购置、设备保养和设备检修等环节。
第十四条设备购置应根据生产需求和技术要求确定设备种类和数量，并制定详细的设备采购计划。
第十五条企业应制定设备保养计划，定期检查和维修设备，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
第十六条设备检修应根据设备使用情况制定详细的检修方案，并进行全面彻底的检修，确保设备的性能和可靠性。
第五章人员培训第十七条人员培训包括操作人员培训、技术人员培训和管理人员培训等环节。
第十八条企业应根据生产作业的特点和要求，制定详细的人员培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
第十九条企业应采用多种培训方式，如内部培训、外部培训和岗位轮岗等，提高人员的技能水平和综合素质。
第二十条企业应建立健全人员培训评估和考核机制，及时发现培训效果，采取措施加强培训管理。
工厂标准作业管理制度范本
第一章总则第一条为规范工厂生产作业流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：保障员工在生产过程中的安全与健康；2. 质量至上：确保产品质量达到国家标准和客户要求；3. 效率优先：提高生产效率，降低生产成本；4. 持续改进：不断优化生产流程，提升管理水平。
第二章人员管理第四条员工须遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从工作安排，认真履行职责。
第五条员工应具备以下条件：1. 具备与岗位相适应的专业技能和知识；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的责任心和执行力。
第六条员工应按时参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。
第七条员工如有违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处罚。
第三章作业管理第八条工厂生产作业流程应严格按照工艺规程执行，确保产品质量。
第九条生产前，生产部门应根据生产计划、物料准备情况、设备状况等因素，合理组织生产。
第十条生产过程中，生产人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十一条生产过程中，如遇设备故障、原材料质量问题等情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
第十二条生产结束后，生产人员应对生产现场进行清理，确保生产环境整洁。
第四章质量管理第十三条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条质检部门负责对生产过程中的产品进行抽检，发现问题及时处理。
第十五条生产部门应积极配合质检部门的工作，对不合格产品进行整改。
第十六条质量问题责任人应承担相应责任，并接受公司处罚。
第五章安全生产第十七条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十八条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十九条做好生产现场安全防护措施，确保生产安全。
第二十条如遇突发事件，立即启动应急预案，确保员工生命安全。
第六章奖惩制度第二十一条对严格遵守本制度、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
特种作业安全生产管理制度
特种作业安全生产管理制度第一章总则第一条为了落实特种作业安全管理的法律法规，确保特种作业过程中的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的特种作业活动，包括但不限于高处作业、起重作业、焊接作业、电工作业等特种作业。
第三条特种作业指对作业环境要求较高、作业过程危险性大并需要特殊许可的作业活动，必须由经过相关培训并持有相应特种作业操作资格证书的人员开展，在特种作业活动中必须严格执行本制度的规定。
第四条特种作业安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，进行风险预控，建立健全特种作业安全管理制度，做到预防为主、管理为重，确保特种作业安全生产的顺利实施。
第二章许可和备案第五条本单位特种作业活动的设立、变更和终止必须经过许可或备案。
第六条本单位特种作业活动的申请许可，应提交以下相关材料：（一）特种作业活动申请书；（二）特种作业操作资格证书；（三）特种作业操作人员的身份证明和健康证明；（四）特种作业活动的安全管理制度和标准作业流程；（五）特种作业设备的检测合格证明。
第七条本单位特种作业活动的备案，应提交以下相关材料：（一）特种作业设备和工具的检测合格证明；（二）特种作业活动的安全管理制度和标准作业流程。
第八条本单位特种作业活动的申请许可或备案，应经有关部门进行审查，并作出书面决定。
第九条本单位特种作业活动的许可证书或备案证明应当张贴在特种作业活动现场醒目位置，以便于相关人员查看。
第三章岗前培训和操作证书第十条从事本单位特种作业活动的人员，在参加岗前培训并经考核合格后，才能持有特种作业操作证书，方可从事特种作业活动。
第十一条岗前培训的内容包括但不限于特种作业的安全知识、安全操作规程、事故案例分析和逃生自救技能。
第十二条持有特种作业操作证书的人员，在特种作业活动中必须携带有效证件，并按照作业规程和安全操作规范进行作业。
第十三条特种作业操作证书的有效期为3年，有效期届满后需重新参加岗前培训，并经考核合格后才能继续从事特种作业活动。
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企业总战略 经营领域战略 职能战略 企业文 化战略 组织 战略 资源 战略 生产 战略 市场 战略
竞争优势： 价格、质量 可信度、弹性 时间性
研究开 发战略
技术 战略
反馈
结构性要素： 定位 产品—工艺技术 能力—厂址 供应—一体化
非结构性要素： 人力资源作业 设计 战略性生产 作业管理决策
外部环境 内部 资源 内部控制 控 制 适 应 满 足 市场 用户
外部 资源
输入
转化
输出
生产系统的功能
首要功能、基本功能——满足社会需求 实现基本功能的具体体现： 质量 数量 交货期 品种 价格 售后服务
质量
• 质量主要是指产品的使用功能、可靠性、 寿命、外观等。它是用户购买产品的第 一需要。围绕产品质量，企业生产系统 的功能就是加强系统的正常运行，严格 控制和检验，对生产过程的每一个环节 把好质量关，为用户提供符合要求的产 品或服务。
坚持均衡生产的原则
• 在生产管理中坚持均衡生产，就是要求 企业在生产过程中有计划、按比例地组 织生产，消除盲目生产，克服前松后紧 等现象。企业要对生产过程中的人力、 物力、时间等认真进行统筹策划，按照 计划，按部就班地进行，防止生产打乱 仗、瞎指挥。
生产管理的发展
生产管理发展中的重要人物与事 件 生产管理发展中的显著变化 制造业与服务业在生产上的区别
企业战略及其组成
企业战略的概念 企业战略的作用 企业战略的组成
企业战略的概念
企业战略是企业为适应外部环境，谋求企业的 生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理 的决策和谋划。具有以下特点 ：
总体性特点 指导性特点 未来、长远性特点 现实性特点 竞争性特点 集合性特点 创新和变革性特点 适应性特点 可操作性特点
生产管理的基本职能——组织、计划和 控制
生产管理的概念
现代企业生产管理是指为实现企业 的经营目标，有效地利用生产资源， 对生产过程进行组织、计划、控制， 生产出满足社会需要、市场需求的 产品或提供服务的管理活动的总称。
生产管理的地位
企业目标
经营决策
研究 与开发
保证
反馈
生产 管理
保证
反馈
销售 管理
生产战略的地位
生产战略的作用
生产战略的实施，能够保证企业总体战 略的实现 生产战略对其他职能子战略起到基础性、 支撑性、协调性作用 生产战略规划着生产系统的运作和发展
生产战略的内容
生产系统定位决策 生产能力决策 企业、车间及设备决策 生产计划与控制战略决策 关于操作人员、技术人员、管理人员方 面的决策 产品设计和工艺方面的战略决策 组织与管理方面的战略决策
增长向量
产 现有产品 市 场 现有 市场 市场渗 透战略 市场开 发战略 品 新产品 产品开 发战略 多元化 战 略
新 市场
生产战略的概念及作用
生产战略的概念 生产战略的地位 生产战略的作用
生产战略的概念
生产战略是指在企业总体战略的指导下， 根据目标市场和产品特点，在构造生产 系统时确定的指导思想、规划、决策内 容及其实现程序。 特征：
所服务的市场可以是地区、全国、全球
规模大，可获得规模经济效益，地点不很重要 人的因素相对重要
所服务的市场是就地的
规模较小，一般服务本地市场，地点很重要 人的因素十分重要
企业生产管理面临的形势及对策 企业生产管理面临的形势 生产管理应采取的对策
企业生产管理面临的形势
市场竞争的国际化 出现跨国制造的新局面 市场需求多样化，产品更新换代速度加 快 高新技术广泛用于产品设计、生产、销 售、服务的全过程 市场对产品质量、服务质量的要求越来 越高 资源紧缺、环境保护问题严峻
库存控制要素
• 它主要包括；库存系统类型、库存控制 方式等。它提供生产系统进行正常运作 的物质基础，反映生产系统的经济效益 问题，对其重要性的认识不可忽视。
质量管理要素
• 它主要包括：质量标准的制定、质量控 制、建立质量保证体系等。它是生产系 统正常运作的基本保证。
现代企业生产战略
企业战略及其组成 生产战略的概念及作用 生产战略的内容 生产战略的制定与实施
数量
• 数量主要是指不断满足用户产品数量方 面的需求。生产系统所对应的功能是根 据不同的用户、不同的时节、不同的环 境条件，对产品需求量的不同，及时采 取相应措施，灵活地加以协调，完成数 量需求任务，使生产在数量上既不是不 足的，又不是过量的。
交货期
• 交货期主要是指保证供货的时间。这是 十分重要的，否则时过境迁，再好的产 品也无法挽回用户，会给企业带来巨大 损失。对于生产系统来讲，要及时掌握 需求时间，及时调整生产计划和组织， 统筹安排生产资源，以保证按时交货。
第一章 现代企业生产管理概论 现代企业生产管理概述 现代企业生产系统 现代企业生产战略 案例分析——如何成为世界级企 业
现代企业生产管理概述
生产管理的概念及任务 生产管理的内容 生产管理应遵循的原则 生产管理的发展 企业生产管理面临的形势及对策
生产管理的概念及任务
生产管理的概念 生产管理的地位 生产管理的任务
生产管理发展中的重要人物与事件
1776年英国亚当· 斯密劳动分工和专业化 1911 w．泰罗(美国)科学管理原理，正式的工作 研究（甘特 、吉尔布雷斯夫妇 ） 1913年的美国福特汽车公司的装配流水线 1931沃尔特· 休哈特(美国) 6σ理论 1940运筹学小组(英国)运筹学方法 1950美国和西欧模拟理论、决策理论、数学规划、 计算机应用技术、计划评审术、自动化等技术的 进—步发展与应用 20世纪70年代以来应用于生产管理的各种计算机 软件
生产管理发展中的显著变化
管理范围与传统的生产管理相比大大加 宽 多品种、中小批量生产成为企业生产的 主流 以计算机为代表的先进科学技术使生产 方式产生了革命性变革 生产管理逐步向服务业扩展
制造业与服务业在生产上的区别
制造业的特点 有形产品 产品可以再销售和调换 产品可以库存 质量可以直接衡量 销售与生产分离 消费者反作用(干预)程度很小 产品可以运送 对需求的反应可以按周、月、季等较长期进行 无形产品 再次提供服务十分困难 生产与消费同时进行 质量可以体验但难于衡量 销售是服务提供的一个组成部分 消费者反作用(干预)程度大 服务通常很难运送 对需求要立即、短期(时、日、周)反应 服务业的特点
生产计划
生产预测 编制生产计划
生产实施和控制
生产作业计划 生产控制 现场管理
生产管理目标
生产管理应遵循的原则
坚持以市场为导向的原则 坚持讲究经济效益的原则 坚持科学管理和创新的原则 坚持均衡生产的原则
坚持以市场为导向的原则
强调以市场为导向，就是指企业组织生产经营， 必须按市场需要、社会需求来进行。自始至终， 组织的活动要立足于市场、服务于市场。 突出以市场为导向，就是要求企业各级领导、全 体员工树立强烈的市场意识、竞争意识，认识到 通过市场才能体现出企业存在的价值。 在突出以市场为导向方面，要体现出对市场的灵 敏反应，要加快产品或服务开发，研究和果断地 进行产品结构调整，不断满足市场需求。
生产系统的集成
• 它主要是指生产系统的集成范围、集成 方向(即生产过程的纵向集成、横向集 成)，生产系统与外部的联系等。它表达 了企业生产系统的结构形式。
非结构化要素
非结构化要素是指在一定的结构化要素 组合所形成的框架基础上，起支撑和控 制生产系统运行作用的要素。非结构化 要素大部分是以软件的形式出现和存在 的。 人员组织要素 生产计划要素 库存控制要素 质量管理要素
生产系统结构
生产系统结构是系统构成要素及其相互 间组合关系的体现。它是实现生产系统 各项功能的基础。 生产系统结构化要素 非结构化要素 非结构化要素支配着结构化要素
生产系统结构化要素
生产系统结构化要素是指，构成生产系 统物质形式的那些硬件及它们之间的相 互关联。 生产技术 生产设施 生产能力 生产系统的集成
提倡科学管理，就是尊重客观规律，积极推行 符合现代化大生产的制度和方法，并不断进行 创新。
掌握现代管理工具和方法 采用新型的、科学的生产方式， 要按照科学管理的要求，把企业生产指挥系统建设 好，做到坚强有力、统一协调。 要加强规章制度的建设，并严格遵守、严明纪律， 要形成及时、准确、有效的信息运行机制 加大对职工教育和培训的力度 要通过科学管理，不断从理念、思路、方法、手段 上坚持创新。
坚持讲究经济效益的原则
• 讲究经济效益，要强调从大局着眼、小 处着手，即在强烈的市场竞争意识下， 力求企业在市场上做大文章，抢占市场； 同时又要围绕这一目标，扎扎实实地做 好企业生产的每一项细微工作，在生产 的全过程中做到精心设计、精心安排、 精心操作，精打细算，以保证投入产出 之比最大。
坚持科学管理和创新的原则
品种
• 不同的产品品种是市场需求多样化、差 异性的集中体现。针对产品品种，体现 在生产系统方面的功能就是创新能力。 创新可以说是企业生存的基础，是企业 具有活力的一个标志。创新对企业提出 了很高的要求，涉及企业生产的设计能 力、生产能力、工艺能力、技术能力、 开发能力等。企业对此要进行极大地投 入，要围绕生产市场需要的产品大力开 展技术改造。
企业战略的作用
解决企业定位问题 实现整体的优化和提高 有利于推动企业各项工作的开展
企业战略的组成
企业战略的构成要 素 ：
经营范围 增长向量 竞争优势 协同作用
企业战略的组成 ：
企业总体战略——经 营范围和增长向量 经营战略——竞争优 势构成要素 职能战略。职能部门 的短期战略如产品战 略、市场营销战略、 生产战略等