万科物业服务工作手册
万科地产销售案场物业服务手册[1]
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《万科销售案场物业服务手册》目录1 销售案场物业岗位服务标准1.1销售案场物业岗位架构1.2案场管理岗1.2.1案场管理岗任职资格1.2.2案场管理岗行为规范1.2.3案场管理岗岗位职责1.2.4案场特殊事件处理原则1.3 案场服务接待岗1.3.1案场服务接待岗任职资格1.3.2案场服务接待岗通用行为规范1.3.3销售大厅服务岗岗位标准1.3.4展示区服务岗岗位标准1.3.5样板间服务岗岗位标准1.3.6案场服务岗管理要求1.4 案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格1.4.2案场基础作业岗通用行为规范1.4.3案场安全岗岗位标准1.4.4 案场保洁岗岗位标准1.4.5 案场绿化岗岗位标准1.4.6 案场技术岗岗位标准1.4.7 案场基础作业岗管理要求2 服务创新案例3 服务流程标准本地化实施指引(暂缺)4 物业形象展示实施指引(暂缺)第2页共31页《万科销售案场物业服务手册》1 销售案场物业服务标准1.1 销售案场物业岗位架构案场管理岗基础作业类岗服务接待类岗安全岗保洁岗销售厅服务岗绿化岗技术岗展示区服务岗样板房服务岗岗位架构说明:1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等)②展示区服务岗(包括车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等)③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等)第3页共31页1.2 销售案场管理岗 1.2.1 销售案场管理岗任职资格万科物业仪容仪表仪容仪表规范.doc万科物业行为举止动作规范规范.doc万科物业语言态度言语规范规范.doc第4页共31页1) 全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源2) 配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题3) 销售案场团队建设,负责销售案场团队绩效考核,组织部门例会4) 指导案场现有业务,提高服务水平,统筹开展相关培训5) 负责销售案场的服务策划和服务创新6) 处理案场发生的重大投诉和突发事件1.2.4 销售案场特殊事件处理原则工作常见问题问答.doc1.2.5 案场管理岗管理要求 .......................................................第5页共31页《万科销售案场物业服务手册》3.KPI:汇总日常巡检、上级检查及顾客满意度调查情况对案场负责人进行考核加减分1.3 案场服务岗1.3.1 案场服务岗任职资格 .......................................................1.3.2 案场服务岗通用行为规范通用行为规范第6页共31页《万科销售案场物业服务手册》仪容仪表:案场服务岗仪容仪表.doc动作规范:案场服务岗动作规范.doc言语规范:站姿走姿(缺)1.3.3 销售大厅服务岗岗位标准1.3.3.1 销售大厅迎宾岗1.3.3.1.1 销售大厅迎宾岗职责1) 为每一位进出的客户(开门)道好、引导、欢送;2) 提醒销售代表客户到来;3) 烈日和雨天主动为客户撑伞;4) 统计客户来访量。
深圳万K科物业服务实用经验手册_客户服务部分

深圳万K科物业服务实用经验手册一客户服务部分
17制作产品使用说明书
附图18建立客户上门拜访制度
附图
1.19二十四小时客户服务
126“装修义务监理”服务
项目“装修监理”服务附图问题描述业主认为服务中心管理限制太多,总是这禁止那不行的,服务体现的较少。
解决措施对现有装修管理流程进行梳理,突破装修管理的局限,提供义
务式监理,替没有时间的业主发现问题,促使解决问题。
并
建立每户装修电子档,以备日后家政维修提供依据,让业
主一开始接触物业就能感受到贴心的服务。
成效提升装修工程质量,客户放心。
1.27VIP 会议室的紧急联系人信息牌
附图项目
VIP会议室的紧急联系人信息牌
无图问题描述视频会议室,往往客户需求会比较多,但会务员和技术员不能
一直固定在会议室内服务。
解决措施会务员和技术员的照片和电话打印,制作成VIP会议室的紧
急联系人信息牌。
成效节约人工,方便联系。
128去除电梯轿厢异味方法
附图项目
去除电梯轿用异味方法
问题描述每一年的霉雨季节,服务中心都会收到住户们对于电梯轿厢内留
有发霉和异味的投诉;
电梯使用频率较低,导致通风不畅,易产生异味;
养犬户喜欢带着宠物一起乘坐电梯,轿厢内存有宠物身上的
特殊味道;
尝试过对通风系统进行改造,但最终效果并不明显。
万科物业管理手册管理服务类(可编辑)

万科物业管理手册管理服务类万科物业管理标准管理服务类1.目的建立万科物业统一的管理标准,进一步规范物业公司服务质量。
2. 范围本规定适用于集团下属各物业公司。
3. 职责集团物业管理部负责本文件的编写、修改、发布。
各地物业公司负责本文件的具体实施,并可提出动议修改的意见或建议。
4.方法和过程控制万科物业管理标准包括四部分:《万科物业管理标准管理服务类》(VKWG08-18-1)、《万科物业管理标准环境管理类》(VKWG08-18-2)、《万科物业管理标准设备物资类》(VKWG08-18-3)、《万科物业管理标准安全管理类》(VKWG08-18-4)。
本标准是其系列标准的一部分。
万科物业管理标准管理服务类1.组织规范1.1组织机构健全,部门职责明确,部门间职责接口清晰、工作流程通畅。
1.2建立、健全内部管理、服务提供、人力资源、质量管理、信息管理、行政后勤管理等各项企业管理制度,制订各岗位工作标准及其具体的落实和考核办法。
1.3公司所有员工熟悉本职工作范围和职责,并有效履行。
1.4物业管理项目实行综合一体化管理。
1.5公司制订年度工作计划和三年或五年战略规划,制订一定时期内的企业(质量)方针、目标,并进行有效的宣传,使全员熟知。
1.6公司质量管理体系满足质量方针要求,整个组织活动满足体系要求。
1.7质量方针和目标形成文件,由最高管理者批准。
1.8公司至少每年按计划进行一次管理评审活动,并确保管理评审输入完整,输出有效,记录完整,评审措施获得落实。
1.9公司在不同的层次和职能之间进行有效、充分的沟通,并有明确的沟通形式,如自上而下的例会;自下而上的报告、申诉等等;横向沟通流程顺畅等。
2. 文件资料记录管理2.1明确文件管理的岗位职责,所有文件、记录标识清晰,存放整齐有序,分类合理,方便检索,能保证在三分钟内取阅。
2.2文件资料记录保持完整、清晰、无缺失、无破损。
2.3相关部门或岗位对于所保存的质量体系文件或重要资料应设置文件清单,以方便查阅,并避免文件丢失。
恒大万科物业管理服务工作指南

恒大万科物业管理服务工作指南恒大万科物业管理服务工作指南标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]万科物业管理服务工作指南一、物业管理概念篇什么是物业物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。
物业一般由三个部分组成:1、土地。
指由一定范围的面积构成的地产。
2、建筑物。
指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为相对独立的物业。
3、物权。
物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定的人。
什么是物业管理它包括哪些业务物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,依照国家有关法律规范,按照合同和契约行使管理权,运用现代管理科学和先进技术,以经济手段对物业实施统一管理,并为居住者提供高效、周到的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济价值。
物业管理的业务可分为三类:①基本业务类:包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护;②专项业务类:包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等;③特色业务类:包括特约服务和便民服务。
④经营业务类:房屋中介服务、装修业务等。
万科的物业管理新定义:物业管理涉及的领域很广泛,它包括:不动产、土地、建筑、设备、房屋、家具、备品、环境系统、服务、信息、物品、预算和能源等设施的管理。
物业管理是房地产综合开发的延续和完善,又是现代化城市管理和房地产经营的重要组成部分。
物业管理业务主要包括以下九项内容:1、物业管理的长期规划2、物业管理的年代计划3、物业的财产预测和预算4、不动产的获得及处理5、物业规划、业务用房装修标准的设定,机器、器具和用品的设置以及房间管理6、建筑和设备的规划和设计7、新建筑和原建筑的改造更新8、维护管理和运行管理9、物业的支援机能和服务什么是物业管理人物业管理人是指从事物业管理业务的、具有法人地位的企业或组织。
是专门从事商业性物业经营管理业务,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的,具有法人资格的经济组织,也称物业管理公司,具有专业性、商业性、独立性。
最新万科房地产销售案例现场物业服务手册.doc

最新万科房地产销售案例现场物业服务手册《万科销售案场物业服务手册》郑融豫园销售案例现场服务手册目录1销售案例现场物业位置服务标准1.1销售案例现场物业位置结构1.2案例现场管理职位1.2.1案例现场管理职位资格1.2.2案例现场管理职位行为准则1.2.3案例现场管理职位职责1.2.4案例现场特殊事件处理原则1.3案例现场服务接待职位1.3.1案例现场服务接待职位资格1.3.2案例现场服务继任岗位一般行为准则等待1.3.3销售大厅服务岗位标准1.3.4展示区服务岗位标准1.3.5样板房服务岗位标准1.3.6案例现场服务岗位管理要求1.4案例现场基本工作岗位1.4.1案例现场基本工作岗位资格1.4.2案例现场基本工作岗位一般行为准则1.4.3案例现场安全岗位标准1.4.4案例现场清洁岗位标准1.4.5案例现场绿化岗位标准1.4.6案例现场技术岗位标准1.4.7案例现场基本操作岗位要求2服务创新案例3服务流程标准本地化实施指南(不可用)4物业形象展示实施指南(不可用)1销售案例现场物业服务标准1.1销售案例现场物业位置结构案例现场管理位置基本操作位置服务接待位置销售办公室服务位置展示区域服务位置安全位置清洁位置绿化位置技术位置模型房屋服务位置结构描述:1)销售案例现场物业服务人员根据其工作性质分为两类:(1)基本操作岗位(2)服务接待岗位(2)服务接待岗位根据服务区域分为三类:(1)销售大厅服务岗位(包括销售大厅迎宾岗位、大厅服务岗位、吧台服务岗位等))(2)展示区服务岗位(包括车场服务岗位、电瓶车服务岗位、销售渠道礼宾岗位等。
(3)样板房服务岗位(包括样板房讲解岗位、接待岗位等。
)(1.2销售案例现场管理岗位1.2.1销售案例现场管理岗位资格类型岗位名称资格案例现场管理销售案例现场管理岗位基本要求:男女不限,五官端正,男性身高1.65米以上,女性身高1.60米以上,年龄在35岁以下的教育背景:大专以上学历,至少3年工作经验;熟悉案例现场服务岗位的业务流程,熟悉房地产销售业务,具有一定的房地产营销经验,具有星级酒店管理经验和质量要求: 五官端正、形象良好、口头表达能力强、情绪稳定、责任心强、良好的职业道德和团队合作精神、优秀的组织和实施能力、良好的沟通能力和冲突管理能力1.2.2销售案例现场管理职位一般行为准则通用行为准则gfd行动标准演讲标准站立职位坐姿行走姿势1.2.3销售案例现场管理职位职责全面负责销售案例现场管理工作。
万科物业管理全程顾问服务手册

物业管理全程顾问服务概要(**项目)万科物业简介万科于1990年介入物业管理行业,于1992年初正式成立万科物业,是万科集团全资下属企业。
作为国内最早从事物业管理的专业机构之一,万科物业见证了物业管理行业发展的风雨历程,经过十余年的不辍努力,公司已发展成为业务范围遍布全国的大型物业品牌企业。
目前万科物业从业员工超过9000人,管理服务面积超过1500万平方米,服务人口超过50万人。
企业理念万科物业始终坚持“全心全意全为您”之服务理念,秉承“持续超越我们的顾客不断增长的期望”之企业宗旨,发扬“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”之企业精神,不断探索物业管理新模式,积极参与行业竞争,推动物业管理行业的健康发展。
专业成就万科物业时刻关注客户的需求,不断提升管理服务内涵,致力于持续引领行业发展方向,为中国物业管理行业的发展做出了积极的探索,赢得来自同行及社会的普遍认同与赞誉,奠定了行业内的领导地位。
☆共管模式(1991年)、酒店式管理(1995年)、无人化管理(1998年)、个性化服务(1999年)……☆国内首家通过ISO9002第三方国际标准质量体系认证☆国内首家实现物业管理电脑网络自动化☆首先推出《季度管理报告》制度☆首批全国物业管理行业一级资质☆在管项目共获“国优”称号25个,各类荣誉称号共计数百个。
专业领域☆物业管理全委托服务万科物业作为行业的领跑者,致力于构筑自身品牌优势,积极介入多类型物业的管理与服务,管理服务的物业类型已涵盖大型住宅区、中央直属机关、军队物业、地方政府机关、超大型商业物业、学校、工业园区、园林物业、智能化写字楼、高档住宅等。
代表项目包括了国家建设部大院及办公楼、东莞行政办事中心等。
万科物业以其不懈的努力,已发展成为行业内物业管理服务类型最为丰富的企业,并成功地成长为住宅领域、政府公用物业领域物业管理的双重专家。
万科物业仍将继续加强物业管理专业研究,不断提高服务品质,持续为更多的客户提供高品质的物业管理服务。
万科物业员工手册

万科公司职员手册职员管理条例前言本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。
本条例所称“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人"(以下简称“负责人”)是指万科企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人,包括:控股企业注册登记的法定代表人;无法人资格的独立核算经营单位的负责人;法定代表人不实际负责企业经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人;参股企业中,我方派驻参股企业、参与经营管理,职位最高的职员。
本条例所称“职务行为”,指以公司职员身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为.本条例所称“控股企业",指万科所持股份超过50%的企业。
本条例所称“参股企业”,指万科所持股份少于50%的企业.第一章入职指引个人资料1.加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2。
当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;N28862 70BE 炾35559 8AE7 諧38685 971D 霝30563 7763 督S26629 6805 栅36368 8E10 踐(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。
3.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4。
接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期.报到程序包括:(1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面.试用与转正5.试用期一般不超过六个月。
万科物业管理员工手册

万科物业管理员⼯⼿册万科物业管理员⼯⼿册前⾔员⼯⼿册旨在为您在××物业管理有限公司⼯作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括⼈事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
随着⼯作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度,更新或修正甚⾄撤消某些⽬前的规定,这将是我们在不断进步发展的情况下产⽣的变动。
本“员⼯⼿册”按中华⼈民共和国有关劳动、⼈事法律、法规、条例及物业公司的实际情况⽽制订。
⼿册中未包括的内容,将参照国家有关规定执⾏。
物业公司希望通过“员⼯⼿册”能使每位员⼯认识、了解物业公司的各项⼈事政策及规章制度;通过互相了解及合作的精神,共同推动物业公司发展。
员⼯如要进⼀步了解⼿册内容,可向综合管理部查询。
员⼯是我们的宝贵财富。
我们必须在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统⼀规范下,团结合作,达到尽善尽美。
我们的指导思想是:员⼯⽆论从事何种⼯作,对物业公司⽽⾔是同等重要的。
每位员⼯的⼈格都是平等的,都应该受到同等的尊重。
物业公司将根据盈利情况向员⼯⽀付合理的⼯资,提供良好的⼯作条件。
物业公司将努⼒为员⼯提供发展机会,并通过培训,提⾼员⼯的专业知识⽔平和业务技能,为员⼯不断发展创造条件,努⼒减少开⽀,降低成本,在⼯作中严以律⼰,帮助本物业不断提⾼公众形象。
向⽤户提供优质服务是我们⼯作的基本原则,因此我们必须牢记:⽤户满意是我们的服务宗旨。
我们应当以诚实守信的态度,向⽤户提供第⼀流的服务。
本《员⼯⼿册》的解释权和修改权归物业公司所有。
总经理致词各位同事:欢迎⼤家加⼊××物业管理有限公司⼯作。
物业管理是⼀项新兴的⾏业,与其他服务性⾏业⼀样,是为各⽤户提供细致⽽周到的全⾯服务。
以⽤户⾄上的服务态度及⽤户第⼀的思维⽅式,是为实现上述宗旨的重要因素。
由于所服务的对象是以⼈为主,对于各⽤户及其访客,应不论其职位与⾝份,以服务⾄上为宗旨,给他们留下深刻的印象。
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恒誉洋--物业管理学习资料(一)物业客户服务工作实务手册物业服务有限公司品质管理部1/ 53目录基础常识篇《应知应会》 (3)前台事务办理篇《客户服务前台装修备案办理流程》 (4)《客户服务前台收费流程》 (8)《客户服务前台入住办理流程》 (11)《客户服务前台信息传递流程》 (14)《客户服务前台物资放行办理流程》 (16)《客户服务前台IC卡业务办理流程》 (17)客户投诉处理篇《投诉及建议处理流程》 (19)《客户走访流程》 (26)《社区矛盾解决操作指引》 (28)专业知识篇《客服理论知识》 (33)《电话接听礼仪及技巧》 (44)《采访接待工作要领》 (47)部门个性化流程恒誉洋--物业管理学习资料(一)基础常识篇部门应知应会:(由部门根据实际情况自行完善)以各小区《应知应会》为准,需包含以下内容,客户服务人员需全面掌握并熟记,并在客户咨询时不查阅书面资料,第一时间即时予以回复。
1、小区概况:地址、占地面积、建筑面积、容积率、总户数、停车位个数、建筑类型2、收费标准:各类户型的物业服务费标准、家政服务收费标准、代收代缴费用标准、停车位收费标准、会所收费标准3、社区配套:车场配套、教育配套、商业配套、医疗配套、公共娱乐设施配套、安防配套、周边交通配套、其他配套等4、常用联系电话4/ 53前台事务办理篇一、客户服务前台装修备案办理流程办理装修业主和装修单位需提供的资料1、装修单位营业执照复印件(加盖公章),承建资格证书复印件(加盖公章),如代收装修税费的需提供业主与装修单位签订的装修合同复印件。
2、装修施工图和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。
3、装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。
4、施工人员身份证复印件一张、照片两张。
5、如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载,须提交建筑物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。
6、如搭建建筑物、构筑物、改变住宅外立面,在非承重外墙上开门窗等,须经城市规划行政主管部门批准后,批准意见报服务中心备案,并经业主大会/业主委员会同意,由服务中心统一款式方可搭建。
7、如需进行烧、焊等动火作业,须报消防主管部门审批,报服务中心备案。
8、只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修,装修户可不提供装修单位《承建资格证书》及施工图纸;如果是供应商免费服务,须办理施工人员出入证时提供上述4项资料,其它资料可不提供。
9、如客户需设备灯箱、霓虹灯、电子显示屏、招牌、橱窗等户外广告,应提供工商部门签发的户外广告登记证,并保存复印件。
10、非业主使用人装修需提供业主同意装修的书面证明,并与业主确认。
装修备案办理1、前台受理人员需先确认业主身份,提供装修备案需填写的表格,引导业主填写《装修备案表》。
业主填写部分:房间号码、业主姓名、填表时间、申办人、身份证号、联系电话。
装修单位填写部份:装修负责人、身份证号、联系电话、主要装修项目。
2、向业主及装修负责人详细介绍装修备案需提供的资料清单,如果业主委托的装修单位不能够提供营业执照及承建资格证书等其他物业服务中心规定的资料,则提醒业主需在“装修声明”中填写相关内容并签字确认。
3、提醒顾客在“顾客对以上意见确认”栏中签字。
4、提醒顾客装修备案期限最长不得超过三个月,如装修时间超过三个月,应在三个月期满后再重新到物业服务中心延期备案。
5、如装修需要破坏原防水结构,则需提醒业主签署“业主承诺”。
6、引导业主及装修负责人填写完相关表格后,应对表格内容及顾客所提交的资料进行复核检查,对顾客给予我们工作的支持表示感谢,同时将装修资料转交装修负责人或授权人审核,完善备案手续。
7、装修负责人复核装修备案登记证中的装修项目后,客服人员应及时通知业主,并引导业主办理后续手续。
8、前台客服人员分别请业主、装修负责人在《装修管理服务协议书》中签字(一式三份),装修单位、业主、服务中心各保留一份。
9、收取业主和装修单位的装修保证金各1000元,如业主是自装的,则直接收取业主2000元。
收取装修队装修税(根据当地地税规定,仅限于代收装修税的部门)。
10、前台将《装修备案登记证》复印二份并交给装修单位,其中一份上注明“办理出入证专用”,并加盖服务中心公章,另一份需由装修单位粘在装修户门上。
后将《装修备案登记证》原件交给业主,并告知其退装修保证金时凭《装修备案登记证》原件和装修保证金收据来前台办理退款手续。
另要提醒装修施工负责人,装修结束后应将所有施工人员的临时出入卡退还前台方可退装修保证金。
11、前台客服对表格进行检查,确认填写完毕后,将《装修备案登记证》、《装修管理服务协议书》、装修公司营业装修单位营业执照复印件(加盖公章)、承建资格证书复印件(加盖公章)、顾客与装修单位签订的装修合同复印件和《施工人员登记表》按此顺序装订归档。
12、装修资料归档对应资料夹的楼栋编号,在每一份装修文件夹中第一页的装修目录上注明装修期限、业主姓名、装修负责人电话、装修情况、交税情况,再将装修资料按从低楼层到高楼层的顺序放置。
装修延期办理1、装修单位凭装修许可证两份复印件,以及《人员临时出入卡》来前台办理延期。
2、前台客服人员根据装修施工单位上报的延期时间,按装修期限最长不超过三个月的标准,审定延期时间。
3、将审定的延期时间分别在《装修备案表》上注明,并写明同意延期,加盖部门公章。
4、在装修文件中注明延期时间。
5、在《人员临时出入卡》上注明“延期至X年X月X日”,加盖部门公章。
装修保证金退还办理1、装修完工后,业主向服务中心申请装修核查,核查合格并于7个工作日后,在服务中心规定或双方约定的时间到前台办理退装修保证金。
2、装修单位在退保证金前,前台应核对是否交税(仅限于代收装修税的部门),并对装修资料进行检查,是否有装修队未提供的资料,如缺应要求其补齐。
3、业主在办理退保证金前,前台应检查业主的装修资料,是否有业主未提供的资料。
4、回收装修工人的临时出入卡,并注意核对数量是否符合。
5、退保证金时,需出示服务中心开据的正式收据(红色一联)和装修备案登记证的原件(在正式收据上有装修管理员的签名和业主的签名)。
业主需在正式收据上签上已收退装修保证金字样,并签名。
前台或客服人员应在装修台帐上相应位置签名。
公司相关指导文件《装修管理程序》业务办理涉及表格7.5.1-G02-F1装修备案表.doc《装修备案表》7.5.1-G02-F2装修管理服务协议书.d《装修管理服务协议书》7.5.1-G02-F3装修施工人员登记表.doc《装修施工人员登记表》7.5.1-G02-F4装修备案登记证.doc《装修备案表》恒誉洋--物业管理学习资料(一)二、客户服务前台收费流程前台收费流程1、当客户到达前台时,客服人员应起立问好,如果正在为其他客户办理业务,可以不起立,直接问好即可,也可以点头微笑示意,如果没有与正在办理业务的顾客交谈,则要对刚刚到达的客户说“请稍等,稍候为您办理”。
如果客户超过两位以上在等待,需立即调配值班人员前来协助办理。
为等待的客户办理时,先说“对不起,让您久等了”。
2、当客户办理业务与缴费有关,客服人员要明确告知客户收费标准和金额,并解答客户对收费的相关咨询和疑惑。
3、在客户确认收费金额后,按照相关规定开具收据或发票,收据需要客户签字确认。
4、当前台客服人员收到现金后,要在客户面前点钞、验钞,面值超过50元的必须使用验钞机查验,如果有钞票不能通过验钞机,礼貌地请顾客更换,并说“不好意思,验钞机不能识别这张,请麻烦您更换一张,谢谢。
”5、点钞后将数额告知客户“一共收您xx元,找您xx元。
”然后将零钱和收据或发票交给客户,请客户当面确认金额是否正确。
如果客户不需要收据或发票,则必须将开好的收据或发票投进票据收集箱中。
前台各项费用的收取方法1、服务费:包括房屋物业服务费、租用车位费和车位管理服务费。
1)前台收费责任人应按照物业服务中心的收费标准,根据客户提供的收费通知单或放置于前台的拖欠款明细表,开具其他服务业发票。
未办理水电抄表到户的,如果业主要求水电分开开具发票,注意水电费只能开具水电发票,不能统写为服务费。
2)发票备注栏要注明“现金”或“托收”等收费方式。
款项每月十五日通过银行托收,如果银行托收成功或业主交现金后,随时可以到前台开具管理费发票。
业主要求开具服务费和停车费发票的,前台收费责任人通过拖欠款明细表或银行托收清单核实后开具发票,在发票备注栏内注明“银行托收”字样。
2、停车场、门禁卡工本费:指物业服务中心收取的经前台授权后发放给客户的IC卡工本费。
IC卡工本费20元/张。
收取IC卡的工本费须开具公司正式收据,收据上注明卡号。
3、车位月租费:指物业服务中心按月向客户收取的停车费,包括租用架空层、地下车位租赁费,地面车位费,已购或地产赠送车位使用服务费。
按月是指办理当日到下9/ 53月同日前一日为一个月度。
私家车位在车位服务协议中须注明每月停车月租费及服务费与物业服务费一起托收。
车位月租及服务费应使用专用的服务业定额发票。
4、家政服务费:包括临时家政服务费和固定家政服务费。
临时家政服务费应根据保洁员提供的家政服务本收费记录进行汇总后,开具公司正式收据,收据上注明家政服务单的号码,收据客户联要订在家政服务本上,以便备查。
收取固定家政服务费应根据保洁负责人提供的《固定家政服务记录表》收取费用,并按要求进行登记。
5、复印和传真费:A4纸0.5元/张、A3纸1元/张,市内传真费用2元/页。
此项零星费用收取时先登记《复印费收取登记本》,每天累计金额开具公司正式收据,并在登记本中注明收据号码,须有收费人签名确认。
6、代收费:此种收费需外部商户提供票据,如地税代征装修税金等。
代收费项目应按照规定收费标准收取费用。
7、其他收费:指除以上收费外,包括商业广场促销费、广告费等。
其他费用应按照公司及物业服务中心的相关收费标准收取,向客户开具公司正式收据。
收费票据的填开1、公司正式收据1)公司正式收据指公司统一印制的收费凭据,由物业服务中心出纳负责保管,前台客服人员每次领用不得超过两本。
2)填开收据时要正确填写日期、客户名称、收费项目、收费方式,大小写金额要一致,付款人签名处要付款人签名确认。
3)收据上填写金额处不得涂改,出现错误的应作废处理。
4)正式收据的第二联须加盖服务中心公章后交付款人。
5)收据用完后及时交出纳核销。
2、其他服务业发票1)其他服务业发票主要用于客户缴纳物业服务费和其他服务收费收据换开发票。
填开此发票时要准确填写日期、客户、收费项目、大小写金额,备注栏要注明收款方式(现金、转账、银行托收等)。
2)填写发票一定要用圆珠笔,不可以用签字笔、钢笔等水性笔。