项目工作存在的问题及建议
道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议
道路工程项目建设工作推进情况存在的问题及对策建议道路工程项目建设工作推进中存在的问题及对策建议：
1. 问题：进度延误。
原因：这可能是由于多种因素造成的，如天气条件、复杂的工程地质、人力资源或物料短缺，以及设计与实际施工的差异等。
对策建议：应提前对项目进度进行详细规划，并预备应对各种可能造成延误的因素。
一旦发现延误，应及时调整施工计划，确保项目按期完成。
2. 问题：质量不达标。
原因：可能由于施工过程中的质量控制不严格，或者使用了不合格的材料和设备。
对策建议：强化质量管理体系，加强质量检查和验收工作。
对不合格的部分应进行整改，并追究相关责任人的责任。
3. 问题：投资超预算。
原因：可能是由于设计变更、施工难度增加或物价上涨等原因造成的。
对策建议：加强项目前期的投资估算和预算编制工作，严格执行财务管理制度，对预算外的费用进行严格控制。
4. 问题：安全事故风险。
原因：可能是由于安全管理制度执行不力、操作不规范或安全培训不足等引起的。
对策建议：加强安全培训和教育工作，提高员工的安全意识。
同时，建立完善的安全管理制度和应急预案，确保事故发生时能得到及时处理。
5. 问题：协调沟通不足。
原因：可能是各参与方之间的信息交流不畅通，或者在决策过程中存在分歧和矛盾。
对策建议：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保各方之间的信息交流畅通。
同时，应积极解决决策过程中的分歧和矛盾，确保项目的顺利进行。
以上内容仅供参考，具体问题需结合实际情况具体分析，制定针对性的对策建议。
项目中存在的问题和困难及建议
项目中存在的问题和困难及建议随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，各种项目的实施也变得越来越普遍。
然而，项目在实施过程中经常面临各种问题和困难。
这些问题和困难导致项目延误、超预算、不满足预期目标等问题。
因此，我们需要深入分析项目中存在的问题和困难，找到合适的解决方案，提高项目实施的成功率和效率。
一、项目中存在的问题和困难1.变更管理问题在项目实施过程中，由于改变需求、资源不足、外部环境等原因，经常会发生变更。
然而，变更管理不当会导致一系列问题。
例如，变更可能导致进度延误、成本增加、质量下降等问题。
如果变更处理不当，还可能导致可维护性差、文档失效等问题。
2.人员管理问题人员管理是项目实施过程中的关键问题。
如果团队成员不合适、能力不足、沟通不畅等问题，可能导致项目失败。
此外，人员变动、缺乏培训和交流等问题也会影响项目成功。
3.需求管理问题需求管理涉及到项目目标、范围、功能、质量等方面。
如果需求不充分、不明确、不稳定，或在实现过程中发生变化，可能会导致项目失败。
4.沟通管理问题沟通管理包括团队内部沟通和团队与利益相关者之间的沟通。
如果沟通不畅、信息不准确、交流不及时，可能会导致误解、冲突和延误等问题。
5.质量管理问题质量管理是项目实施过程中的关键。
质量问题可能导致成本增加、进度延误、客户投诉等问题。
如果质量标准不明确、实施不到位，可能会影响项目成功。
二、项目中存在的建议1.实施变更管理为避免变更对项目的影响，需要合理实施变更管理。
变更管理包括变更申请、变更分析、变更批准、变更记录、变更控制等环节。
变更管理需要建立明确的制度和流程，对变更的影响进行评估和控制。
2.加强人员管理人员管理是项目成功的关键。
需要根据项目实施的需要，选择合适的人员，提供必要的培训和交流。
此外，需要合理安排人员职责和权责，建立良好的团队合作关系。
3.重视需求管理需求管理是项目成功的重要保障。
需要开展充分的需求分析和管理，确保需求准确、充分、稳定、可追踪。
项目中存在的主要问题和建议
项目中存在的主要问题和建议项目中存在的主要问题和建议一、项目中存在的问题在项目的实施过程中，往往会遇到各种问题和困难。
以下是项目中常见的主要问题：1. 需求不明确：项目发起人和项目团队之间缺乏有效的沟通和理解，导致需求定义不清晰。
这可能会导致开发出的产品与实际期望不符，浪费了时间和资源。
2. 进度延误：项目进度的延误是常见的问题。
这可能是由于任务分配不当、优先级不清、团队成员能力不足等原因导致的。
3. 资源不足：项目往往需要大量的资源，包括资金、人力、物资等。
如果项目组无法获得足够的资源支持，可能会影响项目的正常进行。
4. 沟通不畅：项目团队成员之间缺乏有效的沟通和协作，信息无法及时传达和共享，导致决策延误、任务重复等问题。
5. 风险管理不完善：项目开展过程中可能会遇到各种风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
如果项目团队没有有效地进行风险管理，可能会导致项目失败。
二、针对问题的建议为解决以上问题，以下是针对每个问题的建议：1. 加强需求管理：在项目启动前确保与项目发起人进行充分的需求沟通，定义清晰明确的需求。
同时，建立一个有效的需求管理机制，确保项目组能够准确理解和满足项目需求。
2. 管理进度和优先级：制定详细的项目计划和进度表，明确任务分配和优先级。
及时跟踪项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 管理资源：确保为项目提供足够的资源支持，包括财务、人力和物力资源。
建立一个资源管理机制，合理配置和利用资源，以确保项目的顺利进行。
4. 加强沟通和协作：建立一个良好的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间及时、准确地交流信息。
可以利用项目管理软件或在线协作工具，提高团队成员之间的协作效率。
5. 强化风险管理：在项目启动时，要对可能出现的各种风险进行充分的评估和分析，并制定相应的应对措施。
在项目的实施过程中，及时跟踪和监控项目风险，并适时调整项目计划，避免风险对项目造成的影响。
三、总结在项目中，问题的出现是不可避免的，关键在于如何及时发现和解决这些问题。
项目中存在的主要问题和建议
项目中存在的主要问题和建议一、项目中存在的主要问题1. 项目目标不明确：在项目启动阶段，团队未能准确定义项目的具体目标和期望成果。
这导致了团队在执行过程中的迷茫和偏离方向。
2. 沟通不畅：由于团队成员之间缺乏有效沟通和协作，信息交流出现断档现象。
部门之间的合作不够紧密，导致工作进度延误和重复劳动。
3. 资源分配不均衡：项目中某些关键资源（如人力、资金等）未被合理分配，造成团队成员工作负荷不均衡。
同时，对关键资源的使用计划也没有合理规划，导致了浪费和效率低下。
4. 周期控制不力：由于缺乏详细的时间规划和里程碑设定，在项目执行过程中无法精确掌握进度。
这使得任务延期或者提前完成的情况频繁发生，影响了整个项目的稳定性。
5. 风险管理薄弱：项目管理团队对潜在风险和问题没有进行足够的预估和评估。
因此，在面对突发问题时常常无法及时做出应对措施，进一步放大了风险的影响。
二、问题解决和改进建议1. 确立明确的项目目标：在项目启动阶段，团队应该集中精力制定明确的项目目标，并与所有相关人员进行充分沟通和确认。
目标应该是具体、可量化和可实现的，便于评估项目进展。
2. 加强沟通协作：建立一个跨部门协作的平台，在线上或线下共享信息和数据。
组织定期会议、工作坊等形式，促进团队成员之间的交流和合作。
另外，可以考虑使用项目管理工具来提升团队合作效率。
3. 平衡资源分配：在项目启动之初就要详细规划好所需资源，并根据任务的复杂性和优先级制定合理分配方案。
同时要关注各个成员负荷的平衡性，避免某些成员过度工作而导致疲惫或者效率下降。
4. 强化时间管理：在项目执行之前，制定详细利用时间、设定里程碑等计划，并对每个关键任务进行监控和跟踪。
及时调整计划以适应实际情况的变化，保持项目整体进度的可控性。
5. 健全风险管理机制：项目管理团队要主动预测潜在风险，并提前制定应对策略以减少风险影响。
同时，建立一个风险事件跟踪和评估的系统，及时响应并解决风险问题。
项目存在的问题及建议和意见
项目存在的问题及建议和意见随着科技和企业发展的不断进步，越来越多的项目获得了投资和关注。
然而，在实施项目的过程中，往往会出现一些问题，这些问题不仅会影响项目的进展，还会对企业的长期发展产生不利影响。
本文将讨论一些项目存在的问题，并提出一些建议和意见，以便企业能够更好地管理和实施自己的项目。
一、项目存在的问题1.缺乏明确的目标和计划一个好的项目应该有明确的目标和计划，然而，在实施过程中，很多项目都缺乏了这些基本要素。
这种情况下，项目执行人员会比较难以衡量自己的进展和效果，往往会产生更多的问题。
2.缺乏有效的沟通在项目中，不同的人员之间需要进行有效的沟通和协作，以便在实施过程中能够保持步调的一致和有效性。
然而，在一些项目中，沟通往往会出现问题，导致各种误解和不必要的麻烦。
3.缺乏足够的人员和资源一个好的项目需要足够的人员和资源，以便在实现目标和计划的同时能够顺利地进行。
然而，在一些项目中，这些资源往往会受到限制，导致项目无法如期完成，甚至失败。
4.缺乏有效的控制和管理在一个好的项目中，需要有有效的控制和管理，以便保证实施过程的稳定和顺利。
然而，在一些项目中，缺乏这方面的支持，导致项目过程无法得到控制和管理，甚至会出现混乱。
二、建议和意见1.确定明确的目标和计划针对存在的问题，企业应该首先确定明确的目标和计划，以便保证项目能够按照预期的要求进行。
在确定目标和计划的过程中，需要注意一定要充分考虑项目的实际情况和因素，以便取得更好的效果。
2.加强沟通和协作在实施项目的过程中，企业应该加强沟通和协作，以便保证项目能够保持良好的进展和效果。
在这个过程中，需要制定相应的沟通和协作计划，以便减少不必要的误解和麻烦。
3.提供足够的人员和资源企业应该提供足够的人员和资源，以便保证项目能够顺利进行。
在提供人员和资源的过程中，需要充分考虑项目实际需要和可行性，以便取得更好的效果。
4.加强控制和管理针对目前存在的问题，企业应该加强控制和管理，以便保证项目过程的稳定和顺利。
项目存在的主要问题及建议
项目存在的主要问题及建议项目存在的主要问题及建议一、项目存在的主要问题在项目执行的过程中，难免会出现问题。
以下是一些常见的项目问题：1. 项目目标不明确：项目目标应该在项目启动阶段明确确定，但由于各种原因，有时候项目的目标并不明确。
没有明确的目标会导致项目成员无法明确工作重点，从而影响项目进展。
2. 缺乏有效的沟通和协调：项目中涉及的各个部门和团队之间的沟通和协调是项目成功的关键。
但有时候由于沟通不畅或者各方利益不一致，导致项目进展受到阻碍。
3. 资源分配不均：项目中往往需要多个部门或者团队共同合作，但由于各方资源分配不均衡，有可能导致某些环节出现瓶颈，从而延误整个项目进度。
4. 项目管理不规范：项目管理是项目成功的关键，但有时候由于项目管理方法和工具不完善，导致项目过程管理不规范，从而影响项目进展。
5. 风险管理不到位：项目中存在各种风险，如果风险管理不到位，有可能导致项目发生重大问题。
但有时候由于风险管理意识不强或者缺乏有效的风险管理措施，导致项目风险难以控制。
二、建议及解决方案针对项目存在的主要问题，以下是一些解决方案和建议：1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和关键结果指标。
目标应该具备可衡量性和可操作性，方便项目成员根据目标来明确工作重点。
2. 加强沟通和协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，确保各个部门和团队之间的信息畅通和协作顺利。
可以定期召开项目会议，以及利用现代化的通讯工具来加强沟通。
3. 平衡资源分配：合理评估各个部门和团队的资源需求，确保资源分配合理。
如果某个环节资源不足，可以考虑调整资源分配或者寻找替代资源，以避免项目延误。
4. 强化项目管理：建立规范的项目管理体系，制定项目管理方法和流程，并维护项目管理文档和工具。
同时，培训项目管理人员，提高他们的项目管理能力和素质。
5. 加强风险管理：在项目启动阶段，开展风险评估和分析，制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，定期进行风险监控和评估，及时采取风险应对措施，以确保项目风险可控。
项目进行中存在的主要问题及建议
项目进行中存在的主要问题及建议一、引言在项目进行过程中，往往会遭遇各种问题和挑战。
本文将分析项目进行中存在的主要问题，并提出相应的解决方案和建议，以帮助项目团队更好地应对这些问题。
二、沟通不畅有效的沟通是项目成功的关键因素之一。
然而，在实际操作中，我们经常发现团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不准确或者丢失。
这给项目进展带来严重影响。
为解决这个问题，我们可以采取以下措施：1.定期组织团队会议，以便讨论项目进展和解决任何疑问或困难。
2.利用各种沟通工具和平台，如电子邮件、即时通讯工具或在线协作平台来促进信息共享。
确保所有相关人员都能及时收到并理解所需的信息。
3.建立跨部门合作机制，减少信息滞后和传递中断的情况。
三、缺乏明确目标和规划在项目启动阶段没有明确的目标和规划是另一个常见问题。
如果团队成员对项目目标没有清晰的理解，将很难取得预期的成果。
此外，缺乏明确的规划可能导致资源浪费、时间延误等问题。
为避免这种情况发生，可以采取以下措施：1.在项目启动前制定详细的项目计划书，明确目标、里程碑和时间表，并与所有相关方进行充分沟通和确认。
2.建立一个项目管理团队，负责监督和协调各个阶段的执行，并及时对偏离计划进行调整。
3.定期举行项目评估会议，跟踪进展并评估目标的实现情况，及时采取纠正措施。
四、资源不足资源不足是许多项目面临的常见问题之一。
可能涉及人力资源、技术设备、物资等方面。
这会限制团队开展工作的速度和效率。
为解决资源不足问题，可以考虑以下建议：1.在项目启动前进行充分的资源评估，并准备储备方案来应对可能出现的不足。
2.与其他部门或合作伙伴进行沟通和协商，在需要时寻求外部资源支持。
3.优化内部资源配置，通过提高工作效率和流程优化来最大程度地利用现有资源。
五、风险管理不到位在项目进行中，难免会面临各种风险和挑战。
如果没有有效的风险管理策略，将很难应对不可预见的变化，影响项目进展。
为有效管理风险，可以采取以下措施：1.在项目启动前进行风险评估和分析，并建立相应的风险管理计划。
项目存在的主要问题和建议范文
项目存在的主要问题和建议范文项目存在的主要问题和建议一、问题分析在项目实施过程中，经常会出现一些问题，这些问题可能会严重影响项目的进度和质量，甚至可能导致项目的失败。
以下是一些常见的项目问题：1. 需求不明确：在项目启动阶段，如果没有明确、详细的需求定义，就很难进行项目计划和控制。
项目团队和客户可能会对需求有不同的理解，从而导致项目运行偏离轨道。
2. 沟通不畅：项目涉及多个利益相关者，包括项目经理、团队成员、客户等。
如果沟通不畅，信息无法有效地传递和理解，就会导致项目过程中出现误解、冲突和延误等问题。
3. 人员不匹配：项目涉及多个团队成员的合作，如果人员的技能和背景与项目要求不匹配，可能会导致工作效率低下和质量问题。
4. 进度控制不力：项目经理需要对项目进度进行有效的控制和管理，及时识别和解决潜在的延误问题，否则项目可能无法按时完成。
5. 资源不足：如果项目在启动阶段没有充分考虑和妥善安排项目所需的资源，包括人力、物力、资金等，就可能会导致项目过程中资源不足的问题。
6. 风险管理不完善：项目存在一定的不确定性和风险，如果项目经理没有建立有效的风险管理计划和控制机制，就无法及时应对和处理风险事件，可能会导致项目失败。
二、建议提议为了解决以上问题，可以采取以下建议措施：1. 需求管理：在项目启动阶段，应该明确、详细地定义项目需求，并与客户进行充分的沟通和确认，确保双方对需求有一致的理解。
2. 沟通管理：建立有效的沟通机制，包括定期召开项目会议、使用协作工具等，确保信息的及时传递和理解。
同时，项目经理应当注重沟通技巧的培训，提高团队成员之间的沟通效果。
3. 人员匹配：在项目组建过程中，要根据项目需求和团队成员的技能、经验等因素，合理配置人员，确保团队的整体能力和配合度。
4. 进度管理：项目经理应该制定详细的项目进度计划，并进行及时的跟踪和控制。
如果发现进度延误的迹象，需要及时采取措施进行调整和补救，确保项目能够按时完成。
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1、资源短缺与项目申报规模不相适应的矛盾。
众所周知，来凤县无论是矿产资源还是农产品基地建设都是少而小，无特色、无规模，专业化程度不高，价值链不长；而现在上面的项目申报都有规模、地域、专业化层次限制，因此很多项目我们根本就不具备申报条件，如2007年的中央的给农民的种油菜每亩10元补贴就只限制长江中下游种植规模大区。
2、项目申报要求越来越高与专业队伍素质不相适应的矛盾。
前几年（2005年）在项目申报方面只需要报个文件就可以直接安排资金，而且有些专项资金是直接按照地域面积和人口等指标分配而不需要争取，如以工代振资金。
而今随着2004年国家投融资体制改革政策的出台，原则上要求投资50万元以上的项目都必须有项目建议书、科研报告、初步设计方案、环评、安评报告等，而且这一系列的资料需要一支强有力的专业队伍、较为繁杂的程序和较长的时间，目前县级基本上都没有相关方面的资质的专业队伍，上报一个大项目要花很长的时间和很高的经费在外聘请专业队伍做这些前期工作，对于上报时限短的项目很难如期申报，影响成功率。
3、项目规划不科学、储备不足与申报时限不相适应的矛盾。
除了大的十一五规划外，各个行业、部门都还有相应的单项规划，而且这些规划编制任务下来时时间非常紧，部分单位重视不够，草草了事交差，国家和省在很多方面的投入都已经走向规范化、制度化，基本上是按照规划来安排项目和投入，如教育、卫生、
计划生育等社会事业方面以及农村饮水安全、水电农村电气化等农业方面就是如此。
如果单项规划编制不科学就直接影响项目资金的安排。
再者我们的项目储备很不够，一是前期工作做得不够。
因为前期工作要花费大量人力财力和物力，怕万一上面没有投入造成浪费。
二是财政难以安排这方面的专项费用。
三是一些行政单位的领导也是经常变动，只办眼前见效益的事，不顾长远。
项目储备的前期工作不到位，一旦上面政策下来，一两天时间要求上报，要么就是草草上报，影响申报的成功率。
4、项目实施的规范和现行境况不相适应的矛盾。
过去的项目实施只待资金到位后就由业主自行组织实施，并且资金自行支配，不需要任何手续和审批程序，也没有监督措施和办法。
而现在的项目实施十分规范，首先是资金到位后由财政专户存储管理并要求项目资金必须是专款专用，然后是项目实施的“四制”，工程实施过程中的督办检查，竣工后的验收，完工后的稽核等一套完备的项目实施措施，中央和省州各级都制定了相应的资金管理办法和违规处罚办法，现在的项目资金管理可谓是高压线，谁也不愿去为此碰壁受罚；再就是绝大部分农村基础设施建设项目地方都必须要有一定比例的配套资金（如水库、渠道、以工代振项目等，城市基础设施建设项目中央和省只给一定的补助，如城区自来水改造和污水处理项目只给30%），如此一来地方财政无法承受，按照上级审批的设计方案是把地方配套的资金也算在内的，而实施过程中到不了位的话也就会影响项目的实施质量进度，项
目实施不力又反过来影响资金的争取和项目的申报，这是一个恶性循环；还有随着项目资金的专款专用，项目主管部门在申报过程中需要大量的费用，而这些费用财政既不能足额安排又不能从项目实施过程中支出情况下，部分业主单位就失去了信心，削减了申报项目争取资金的力度，这是影响项目争取工作的一个至关重要的原因。
5、项目意识、环境和要求不相适应的矛盾。
部分单位领导受长期计划经济体制的影响，对项目资金的争取持等待态度，等计划分配安排，不愿意主动去争取、谋划项目，没有把项目工作真正纳入议事日程。
再者目前的环境不优也制约着招商引资，而且在向上跑项目的过程中上级部门特别重视跑项目人员的职级问题，同样一个项目如有高一点级别的领导出面其效果就大不一样，当然一个开明的领导对项目工作都是十分的重视，作为我们贫困山区经济要发展离不开项目的支撑和拉动，据测算1元固定资产投资要拉动元的消费。
据笔者初步了解，目前州、县都没有专门的分管和跑项目工作的县级领导，也没有建立相应的激励机制。
再者少数领导即使出面跑项目也是很匆忙，没有时间坐下来深入研究项目。
这种状况与新的项目工作的运转机制是不相适应的，从某种程度上来说影响了项目的争取。
下步做好项目工作的几点建议
根据我县目前项目工作存在的问题，我建议应从加强组织领导，明确职责任务、规范申报程序和加强项目建设实施等方面入手，着力抓好以下几个方面的工作。
1、加强领导，明确专班，建立激励机制。
做好项目工作必须要加强领导，明确专班，组建县重点项目领导小组设立项目办公室于县人民政府，由有项目的单位明确一名副职领导到项目办上班，专门负责各自项目信息的收集、申报和资金的争取、项目招商以及督办项目的实施。
由一名副县级领导任项目办的主任，专职从事项目工作，负责带领专班人员向上争取项目资金。
同时还要配备一支能争善战的项目队伍，应该说跑项目是份苦差事，是一个人综合素质的体现，既看你的观察能力、又看你的分析能力，还看你的知识水平，尤其是机动灵活的艺术，更重要的还要有一股敬业精神和责任心、事业心，要有咬住青山不放松不达目的不罢休的狠劲和韧劲，否则就难以达到目的。
项目专班正常的工作经费（项目前期工作经费及向上争取过程中的各种费用）财政必须足额预算，同时还应建立激励机制，一方面从经济上对争取到的项目资金视其不同情况给予一定比例的奖励，对重大项目的给予重奖，凡是资金一到县财政就立即兑现奖励，由专班自行开支；另一方面从政治上应对项目工作成绩突出的给予提拨重用。
2、强化责任，明确项目工作职责和程序。
政府应将各单位项目工作绩效纳入年度责任目标考核的重要内容。
按照县长胡泽同志指出：“计划内的项目跑不来的是罪人，可给可不给的项目争不来的是废人，计划外的项目抢不来的是庸人”的观念，进一步明确经济综合部门与经济主观部门在项目工作中的责任。
县发展和改革局是全县项目申报的综合协调管理职能部门，负责对全县经济、社会发展的方方面面的项目及规划进行审定汇总，逐级向州、省、国家发改部门申报，并会同各行业主管部门到州、省、国家发改部门争取。
工业、农业、城建、社会发展的各相关职能部门，根据上级投资意向及要求，组织编制项目规划、项目建议书、可行性研究、初步设计等相关资料，经县发改部门审核后，向上级发改部门和对应的业务部门逐级申报。
3、立足长远，高度重视单项规划编制工作。
在十一五规划编制之后，还有一系列的单项规划需要编制，而且这些规划任务下来时时间紧任务重，各单位在单项规划编制后原则上应经政府专题会或者是政府常务会审核后方可上报。
各个部门务必高度重视，哪怕是时间再紧、任务再重也要不遗余力地把此项工作抓好。
如因规划编制不科学、不完善而影响项目投入资金争取的要追究失职渎职责任。
再者当前我认为州里要通盘考虑全州工业园区的产业规划，依据各县市的资源和产业特色优势，统筹规划产业发展和招商项目，克服过去小而全的模式，不能全州各个园区产业雷同，结果既
无规模又无效益，还会在州内形成无序竞争，既影响恩施形象又不利于经济发展。
4、超前作为，高度重视项目库建设
一是要捕捉信息，了解项目申报的方向，做到有的放矢。
重点要深入学习贯彻研究党的十七大精神，研究国家产业政策、投资政策，准确把握投资方向和投资重点，其途径为：“十一五”规划及部门的行业规划；每年度的政府工作报告；国家、省州各级发改部门的网站；发改口径下发的文件通知；二是切实搞好项目申报和项目库的建设，结合“十一五”规划，有的放矢地引导、配合各有关部门和项目业主开展项目谋划、项目论证、项目筛选、项目申报，不断充实、完善“十一五”规划项目库。
要通过项目库建设，加快项目前期工作进展，提高项目申报成功率，确实步入“建设一批、申报一批、储备一批”的良性循环轨道。
在项目的储备上我认为应立足山区优势，在“山”字上做文章，在打造生态旅游州上下功夫，应以打造州府为核心的“三日游”生态旅游圈，将咸丰的平坝营、来凤的白岩山（白岩山具有独特的500亩的天然天池、古木深林、是天然的避暑度假休闲山庄、冬季是天然的溜冰场，真是无限风光在其中）及仙拂寺旅游风景区（是武陵山区最大的佛教圣地）、鹤峰、宣恩、建始、巴东、利川等风景区连遍开发打造，让恩施成为亚洲第一生态旅游州使其声誉走向全国打遍世界。
再就是还可以依托我州红薯和土豆的资源优势，谋划恩施生物汽油城的项目，如果该项目能够成功引资申报建设，恩施州的工业项目就有了希望，全州百姓脱贫致富奔小康就有了依托。
5、依法抓好项目实施工作。
要严格按照《湖北省招标投标管理办法》、恩施州政办发29号文《关于进一步加强项目稽查工作的意见》，对建设的项目实行“四制”管理，搞好项目完工后的稽核，确保项目实施的质量，形成项目争取和建设相互促进的良性循环机制。
6、切实搞好项目招商引资工作。
要发展就要抓经济，抓经济必须抓招商，引进外资发展是我州经济发展的主渠道。
必须抓好招商引资才能将项目成攻实施，要优化投资环境，改善交通条件，当前尤其要抓好黔张和安张铁路的争取工作，下决心改善南四县的交通瓶劲制约，组建项目招商专班、制定优费政策、加速行政服务“提速”、建立招商激励机制，吸引更多的投资者来我州创业。