目标计划的制定 课后测试
测试 工作计划 如何制定工作计划时代光华课后测试 精品
测试工作计划如何制定工作计划时代光华课后测试√A勿想B勿拖C勿推D勿过正确答案：A2.关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是.√A大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环B推动PDCA循环的关键是计划阶段CPDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步DPDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的正确答案：B3.5W2H分析法中的中枢是指.√AWhatBWhoCHowDWhy正确答案：D4.在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和.√A执行计划B评价及未来规划C检查结果D巩固成果正确答案：B多选题5.在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是.√A要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C多角度思维、明确真因,但不需要补充数据D每个步骤最多三项要点正确答案：BD6.PDCA循环法则中,P可以分解为.√A发现问题B分析问题C 把握真因D解决问题正确答案：ABCD7.制定工作计划的目的主要包括.√A打发工作时间B将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对D提供的是一个路线图正确答案：BCD8.制定工作计划常用的编写格式是.√AWord格式BExcel格式CPDF格式DPPT格式正确答案：ABD9.PDCA循环法则的核心要素包括.√APlan计划,建立目标和行动计划BDo执行,组织实施制订的计划和措施CCheck检查,检查计划的执行情况DAction处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免失败教训重现正确答案：A.BCD10.制定工作计划的工具有.√A多杈树法BSWOT分析法C剥洋葱法D5W2H 分析法正确答案：BD11.运用5W2H分析问题、解决问题时,主要技巧包括.A简化,将复杂的工作变简单B合并,把几项工作合并起来C改变,改变一下顺序、方法D取消,能不能取消某项工正确答案：ABCD判断题12.制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理.×正确错误正确答案：错误13.目标是明确的,计划是变化的.√正确错误正确答案：正确14.计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法.√正确错误正确答案：正确15.PDCA。
年度营销计划的落地执行课后测试
年度营销计划的落地执行课后测试
1. 根据本年度营销计划,列出我们公司的三个关键营销目标。
2. 针对每个营销目标,请简要说明主要的执行策略。
3. 对于新产品的市场推广,你认为哪些渠道和方式最为合适?为什么?
4. 如何评估营销活动的效果?你会采用哪些关键绩效指标()?
5. 面对激烈的市场竞争,我们如何保持产品和服务的差异化优势?
6. 在营销预算有限的情况下,你会如何优化资源配置?
7. 如何将数字营销与传统营销相结合,以获得更好的效果?
8. 营销团队与其他部门(如产品、销售、客户服务等)如何有效协作?
9. 对于客户体验的优化,你有哪些建议?
10. 总的来说,确保营销计划成功执行的关键因素有哪些?。
《作战主官：目标管理和计划执行》课后测试及答案
作战主官：目标管理和计划执行课后测试∙1、目标管理分为动态管理和静态管理，下列哪项是静态管理？（10 分）A人、财、物B高效的产出和销售C规章制度D团队风气正确答案:A∙2、以下哪项指目标管理原则？（10 分）A 4PB 5W1HC PESTD SMART-C正确答案:D∙3、在业务管控的流程中，最后一个步骤要做的是？（10 分）A行动计划与任务委派B目标管理与计划制订C复盘总结D计划执行与问题解决正确答案:C∙4、下列选项中，哪项不属于复盘工具的构成？（10 分）A回顾目标B评估结果C分析原因D关注细节正确答案:D∙1、下列选项关于目标的作用说法正确的是？（10 分）A可以引发人们对未来的想象B可以凝聚注意力进而提高效率C可以激发动机并使人保持热情D作用于个体层面和组织层面正确答案:A B C D∙2、关于业务管控，下列说法正确的是？（10 分）A业务流程是组织绩效评估的基础B业务流程只能用于销售部门C业务流程梳理是提升组织效能的核心D业务流程的梳理能力是作战主官的最关键能力正确答案:A C D∙3、下列选项属于制定项目计划的三个要求的是？（10 分）A制定计划要满足所有人的要求B清晰最终结果与阶段性成果C提出达成阶段性成果的具体行动计划D制定出行动的检视时间和具体方法正确答案:B C D∙4、下列选项属于业务管控的价值的是？（10 分）A促进分工和协作，提高工作效率和业绩B促进全员参与，增进团结C提高管理者的领导水平D提高员工素质正确答案:A B C D∙1、年底前要让我们的市场份额比去年增长10%，该目标属于定性目标。
（10 分）A正确B错误正确答案:错误∙2、目标就是个人或组织所期望的工作成果，就是希望达到的未来状态。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
《目标计划的制定》课后测试
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：VA 总体化B 简化C 流程化D * 细化正确答案：D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：VA 文化B * 目标C 任务D 成绩正确答案：B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：VA 目标分解、控制、实施、检查结果B 控制、目标分解、实施、检查结果C 目标分解、检查结果、控制、实施D *目标分解、实施、控制、检查结果正确答案：D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：VA 市场占有率的提高B 财务指标的上升c * 各部门工作程度D 「客户满意度提升正确答案：C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：VA * 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B 「第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C 第五步，列岀实现目标所需技能和知识D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案：A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：VA * 目标制定要合理、有可操作性B 只要合情合理即可C 目标要有高度和难度D 下属很容易达到正确答案：A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“ R'代表：VA 可衡量的B * 切实可行的C 可接受的D 明确具体的正确答案：B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：VA 考核内容要抓住重点v1.0可编辑可修改B *考核方法要一致C 考核标准要数字化D厂考核周期要长短结合正确答案：B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：VA 人力资源副总B r部门经理C * 销售办事处D 生产部正确答案：C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：VA 可大一些B 可大可小C *绝对要小D 绝对要大正确答案：C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
从目标设置到执行管控课后测试
从目标设置到执行管控，你离成功差这一步课后测试∙倒计时:00分00秒∙ 1.课程学习∙ 2.课程评估∙ 3.课后测试课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、计划管控核心目标是（10 分）✔ A 让每个员工做正确的事情✔ B 加强过程监督，让管理无处不在✔ C 让每一个人都能在为这个绩效目标而努力正确答案:A∙2、诸多的企业沟通效率不高主要原因在于（10 分）✔ A 缺乏统一的管理语言✔ B 机构偏大✔ C 人员素质不高正确答案:A∙3、就是按照时间的跨度，把然后不同项目的进展直观的展现出来，使用的工具是（10 分）✔ A WBS✔ B 甘特图✔ C SMART原则正确答案:B∙4、计划管控需要管理者与团队（10 分）✔ A 有条不紊✔ B 迅速开始推进✔ C 全力投入不放松正确答案:A多选题∙1、从客户分析角度出发，合理的分析今年的销售指标时候应该考虑（10 分）A 客户创造的收入大概都是多少B 什么等级的客户去年贡献了多少任务C 客户今年重复采购的几率有多大D 去年有意向还没有成交的客户占的有多少比例正确答案:A B C D∙2、SMART原则是说计划应该（10 分）A 可衡量B 可以实现C 时间限制的D 资源充分的正确答案:A B C∙3、计划管控的作用是（10 分）A 保证员工都能做有价值的事B 保证员工都能以正确的方法做事C 保证员工都能自主自愿地为实现绩效目标而努力正确答案:A B C∙4、一件事情最后它能够成功，需要（10 分）A 计划制定的是否完善B 目标设置和分解做的是否到位C 整体人员都了解这个事件的进展D 大家都在按部就班有条不紊的状态下去达成这个总目标正确答案:A B C D判断题∙1、计划管控最重要的是时间管理。
该说法（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确2、有的人一开始就不断地反复的钻研讨论、开会、就是不干，是一种效率低下的表现。
该说法（10分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:错误。
年度培训规划的制定与执行笔记及课后测试答案
学习导航通过学习本课程，你将能够：• 了解企业培训管理发展的四个阶段；•制定相关的培训计划与实施步骤；•解决年度培训规划执行中的问题；•选择合适的培训方式对企业进行培训。
年度培训规划的制定与执行一、正确认知年度培训规划1. 企业培训管理发展的四个阶段任何企业的培训发展，都要经历以下四个阶段：■ 了解学习阶段学习阶段的重点是通过培训，最终提高企业的生产效率。
要提高企业的劳动生产率，就必须提高员工的工作能力，改变他们的工作态度，让员工了解到学习的重要性。
企业的核心竞争力不是管理、制度，而是不断创新管理制度的能力。
■引入课程阶段引入课程阶段，企业可以大胆地引进成熟的课程体系，然后逐渐形成自己的课程体系。
在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。
■资源建设阶段在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者，因此在资源建设方面，最关键的工作，就是让企业的各级管理者成为培训师。
■精细发展阶段企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的，它既为企业的运营体系培养人才，又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。
2. 培训规划制定及实施的步骤企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。
所以，在进行培训规划之前，首先要了解企业目前的培训处在哪个阶段。
一般来说，企业培训规划的制定和实施，主要包括以下步骤：0建立以人力资源部为核心的培训组织企业制定和实施培训规划时，首先要建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。
人力资源部是组织中心，它既制定培训规则，又监督培训过程。
4进行培训需求调研进行培训需求调研，包括课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合需求等的调研。
课程培训的需求，要从组织、绩效领域和员工三个方面进行分析；课程开发的需求，要从内部课程的开发、引进的课程和内部资源开发的要求进行分析；资源建设开发的需求，由讲师队伍的建设和内部课程体系形成；资源整合的需求，就是整合外部资源，共同做好企业内部的培训工作。
销售团队目标管理与分解---课后测试及答案
销售团队目标管理与分解课后测试单选题1、以下哪一选项不属于销售目标管理的过程的“三个共同”？（10分）A共同制定计划确定目标、标准，选择行动方案B上下级之间共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持C共同作废目标D共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期正确答案:C2、销售目标管理程序设定六步法中的第一步是（）（10分）A设立总目标B执行目标管理计划的各项工作C考核执行成果D追踪及检查未达成原因，发掘及改善异常现象正确答案:A3、销售目标制定的第一个步骤是（）（10分）A理解公司的整体目标是什么B检验目标是否与上司目标一致C确认可能碰到的问题和完成目标所需要的资源D制定完成目标的工作计划和方案并把数字转化为事件正确答案:A多选题1、销售目标管理分为哪几个阶段？（10分）A目标设定阶段B目标达成过程的阶段C成果评价的阶段D目标推翻正确答案:ABC2、设定销售目标的过程中，要考虑以下哪些条件？（10分）A历史数据B公司计划目标C资源匹配D员工激励正确答案:ABCD3、销售团队目标分解有以下哪些维度？（10分）A人员B区域C客户组成D产品组成E时间正确答案:ABCDE4、在销售目标的分解与确认环节，需要考虑以下哪些维度？（10分）A分析以往地区或客户群的细分贡献B预测未来地区或客户群市场变化量C确定各产品的目标总量D将指标分解到各个细分市场或客户群正确答案:ABCD判断题1、销售团队目标管理就是对销售人员的量化管理，事先设定好销售人员的各项工作内容和指标，然后督导和帮助他们去完成。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、作为一个团队，有自己的目标至关重要，所有成员都要为了这个目标的共同实现而努力。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、销售目标制定后，要对新老客户分时段做计划与实际销量的对比分析，以便动态调整指标，并适当调高计划指标，保证整体目标的达成。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
生产计划制定-.课后测试
生产计划制定-.课后测试单选题•1、在PDCA循环理论中，解决企业生产管理方面的切入点是：（6.67 分）✔A生产计划B总结经验C检查计划D提出新问题正确答案:A•2、PDCA循环的阶段不包括：（6.67 分）A找原因✔B评估C定计划D总结经验正确答案:B•3、产销协调会议制度的会议检讨内容不包括：（6.67 分）A上一周产量报告B产量差异原因及分析C业务动态情况及协调事宜✔D销售及业务状况正确答案:D•4、企业生产计划制定过程中面临的最重要问题是：（6.67 分）A销售和设计B产品研发和生产工艺✔C生产组织和物料供应D市场调研和人力管理正确答案:C•5、企业生产计划的内容不包括：（6.67 分）A产品或零件的名称✔B产品的研发者C生产部门或单位D具体的生产线正确答案:B•6、企业建立完善生产计划标准的内容不包括：（6.67 分）✔A新产品研发B作业计划C制程计划、余力计划D材料、零件计划正确答案:A•7、途程计划对各个项目设计的内容不包括：（6.67 分）A标准工时B标准途程✔C标准作业方法D标准材料表•8、关于途程计划，下列表述正确的是：（6.67 分）✔A检验机器设备的能力B将具体的加工作业时间规范化C找出最适合、最经济的作业方法D明确作业的条件和动作正确答案:A•9、企业实施负荷计划的目的不包括：（6.67 分）A负荷、能力的实态把握✔B规范作业流程C确保生产量与交期的对策与警报D维持生产的适当作业率正确答案:B•10、制定日程计划的基础是：（6.67 分）A生产日程B操作日程✔C基准日程D制造日程正确答案:C判断题•1、制定完善的生产计划，能最大限度地节约生产过程中的成本支出。
此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•2、只有做好途程计划，企业才能够切实考虑所需的负荷计划。
此种说法：（6.67 分）✔A正确B错误正确答案:正确•3、增加在制品数量是日程计划追求的唯一目标。
此种说法：（6.67 分）A正确✔B错误正确答案:错误•4、在生产的开始阶段制定出完美的计划能够确保生产的有序性。
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单选题
1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√
A 总体化
B 简化
C 流程化
D 细化
正确答案： D
2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√
A 文化
B 目标
C 任务
D 成绩
正确答案： B
3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√
A 目标分解、控制、实施、检查结果
B 控制、目标分解、实施、检查结果
C 目标分解、检查结果、控制、实施
D 目标分解、实施、控制、检查结果
正确答案： D
4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√
A 市场占有率的提高
B 财务指标的上升
C 各部门工作程度
D 客户满意度提升
正确答案： C
5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√
A 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标
B 第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致
C 第五步，列出实现目标所需技能和知识
D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化
正确答案： A
6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√
A 目标制定要合理、有可操作性
B 只要合情合理即可
C 目标要有高度和难度
D 下属很容易达到
正确答案： A
7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√
A 可衡量的
B 切实可行的
C 可接受的
D 明确具体的
正确答案： B
8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√
A 考核内容要抓住重点
B 考核方法要一致
C 考核标准要数字化
D 考核周期要长短结合
正确答案： B
9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√
A 人力资源副总
B 部门经理
C 销售办事处
D 生产部
正确答案： C
10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√
A 可大一些
B 可大可小
C 绝对要小
D 绝对要大
正确答案： C
判断题
11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业制定目标时，要尽可能使用形容词。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。