企业内部创业故事启示录
创业故事案例及启示
创业故事案例及启示在创业的道路上，每个成功的创业者都有着一段充满艰辛和挑战的创业故事。
他们的经历不仅是对自己勇气和毅力的考验，更是对创业者们的启示和鼓舞。
下面，我们将通过几个创业故事案例，来分享一些创业者们的心路历程和成功启示。
第一个案例是关于创业者小王的故事。
小王是一名年轻的创业者，他在大学毕业后决定创办一家互联网公司。
起初，他遇到了资金短缺、市场竞争激烈等问题，但他并没有放弃。
通过不断的努力和创新，他最终成功打造了一款备受欢迎的手机APP，并在市场上取得了成功。
这个故事告诉我们，创业路上会遇到各种困难和挑战，但只要坚持不懈，就一定能够获得成功。
第二个案例是关于创业者小李的故事。
小李是一名独立设计师，他在毕业后选择了自由职业，开始了自己的设计事业。
起初，他面临着找不到客户、作品不被认可等问题，但他并没有气馁。
他不断提升自己的设计水平，积极参加各种设计比赛和展览，最终赢得了客户的认可和信任，成功建立了自己的设计工作室。
这个故事告诉我们，创业者要有足够的耐心和毅力，不断提升自己的能力和品质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三个案例是关于创业者小张的故事。
小张是一名年轻的科技创新者，他在大学期间就开始了自己的科研项目。
起初，他面临着技术难题、资金支持等问题，但他并没有放弃。
他通过不断的实验和研究，最终成功研发出了一项颠覆性的科技产品，并获得了投资人的青睐，成功实现了科技创业梦想。
这个故事告诉我们，创业者要有坚定的信念和不断的探索精神，才能在科技创新领域取得成功。
通过以上几个创业故事案例，我们可以得到一些启示。
首先，创业者要有足够的耐心和毅力，面对困难和挑战要坚持不懈，相信自己一定能够克服困难，取得成功。
其次，创业者要不断提升自己的能力和品质，保持对行业的热爱和专注，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，创业者要有坚定的信念和不断的探索精神，勇于创新和突破，才能在科技创新领域取得成功。
总而言之，创业路上充满了艰辛和挑战，但只要坚持不懈，不断提升自己，保持信念和探索精神，就一定能够获得成功。
创业成功故事案例及启示范文
创业成功故事案例及启示范文在创业的道路上，有很多值得学习和借鉴的成功故事。
这些创业成功的案例不仅让我们看到了背后的付出和努力，也给我们带来了启示和启发。
在这篇文档中，我们将分享一些创业成功故事案例，希望能给初创企业带来一些启示。
公司A：从零到百万的创业故事公司A是一家创立于2008年的初创公司，创始人是一位年轻的创业者。
起初，公司A只是一个小小的创意工作室，主要做一些小型项目和活动。
但是，创始人有着远大的愿景，他希望能够打造一家影响力广泛的科技公司。
在最初的阶段，公司A面临着种种困难和挑战。
资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈等问题成为了创业者们不断摸索的难题。
然而，正是在这些挑战中，创始人们不断学习和成长，他们不断改进产品，扩大业务范围，不断寻找和培养优秀的人才。
经过多年的不懈努力，公司A终于取得了突破性的进展。
他们成功地推出了一款备受瞩目的产品，获得了市场和用户的认可，公司规模也逐渐扩大。
如今，公司A已经成为一家行业领先的科技公司，年营业额超过了百万美元，成为了市场上的佼佼者。
公司B：跨界合作的创业成功案例公司B是一家创立于2010年的初创公司，创始人是一位具有丰富经验的行业专家。
公司B最初是一家小型的制造企业，生产一些中小型机械设备。
但是在市场变化的压力下，公司B迅速面临着生存危机。
为了突破困境，公司B决定进行跨界合作，寻找新的增长点。
他们和一家国际知名的设计公司展开合作，共同研发出一款高端定制产品。
这款产品不仅具有独特的设计，而且质量也得到了很好的保障。
通过跨界合作，公司B成功地打开了市场，获得了更多的订单和客户。
他们的产品逐渐占领了市场份额，成为了行业中的领先者。
如今，公司B已经发展成为一家综合实力强大的企业，并且在国际市场上也获得了一定的知名度。
启示与总结通过以上两个创业成功案例的分享，我们可以得出一些启示和总结：1.坚定信念：在创业的道路上，困难和挑战是难以避免的，但是只要坚持自己的初心和信念，相信自己的能力，就一定能够克服困难，取得成功。
创业故事案例及启示
The fewer management levels, the better.整合汇编简单易用（页眉可删）创业故事案例及启示创业故事案例及启示【1】我创业6年了，做过互联网创业，也做过实体经济，目前专注于实体经济创业。
给大家举三个例子：第一个：我这边的两个创业者……这个项目是我两个朋友分别做的，其中一个朋友，属于小打小闹型的，大概也投了百八十万，彼时公司六七个人，几乎是没有任何收入，项目是干什么呢?就是自己开发了一套用于：饭店点餐结账这样的系统，想解决的痛点：就餐人员排队麻烦，结账麻烦……另外一个朋友干一个差不多的系统，比投资比上面这位朋友大一些，功能更强一些，增加了，会员系统，推广系统和分红系统，这一个朋友投入比较大，估计现金已经投了二三百万吧!上面其中一个朋友，融资无望，现在转行了，另一个朋友不知道具体什么情况，估计也不容乐观，因为如果做起来了，肯定我就听见声音了。
我觉得项目挺好的，但是互联网创业项目有一个特质：你必须想着改变世界，更确切的说做第一第二，对于绝大部分互联网创业者而言，都会成为炮灰，因为第一第二只有俩名额，而且有时候只有第一。
第二个：曾经想着健康产业改变世界的我……我也是一个创业的，凭着自己十来年的互联网背景，我最初干的也是互联网项目，20XX年的时候我做了一个养生的门户网站，雇了一个中医，六个编辑，暂且不说开发和运营的费用，就人工的工资，对于初创企业来说都是个很大的负担。
一年半的时间，仅仅一年半的时间，我心里滴着血把项目关停了。
最后就网址(域名)卖了1万块钱，其他的化为乌有……打那之后，我再也没干过互联网的项目。
第三个例子：我开始干实业，你们都觉得干实业难，干实业坑爹，但是相比较互联网行业而言，干实业真的要接地气很多。
因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的，是伪痛点，伪刚需。
但是实业往往是刚性需求，比如我20XX年做养生门户网站，核心是经营养生信息，然而对于很多人来说，一篇养生的*，一个养生的建议，很多人可以看，也可以不看，这就不是刚需。
创业经验分享成功创业者的故事和经验教训
创业经验分享成功创业者的故事和经验教训创业经验分享：成功创业者的故事和经验教训简介：在如今充满机遇和挑战的企业环境中，创业者们面临着诸多挑战和风险。
本文将通过分享成功创业者的故事和经验教训，帮助读者深入了解创业的精髓，在创业道路上少走弯路。
故事一：李明的创业之路李明，一个年轻的互联网创业者，在大学毕业后决定创业。
他创建了一家线上旅游平台，并通过独特的服务理念迅速赢得了市场份额。
然而，在初期的创业过程中，李明遇到了许多挫折和困难。
他发现市场竞争激烈，资金紧张，且管理能力不足。
但是，李明没有放弃，他积极寻求解决方案。
他开始学习管理知识，与行业专家交流，并利用新兴的社交媒体平台来推广自己的业务。
最终，李明的努力获得了回报，他的公司发展壮大，成为了行业的佼佼者。
经验教训一：不断学习与成长通过李明的经历，我们可以看到创业者面临的首要问题是如何不断学习和成长。
创业者应该提升自己的知识和技能，不断适应市场的变化，并学会从失败中吸取教训。
只有持续学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
故事二：王小强的创业之路王小强，一位成功的实业家，他投身于家具制造行业，并将自己的家具品牌打造成了国内知名品牌。
然而，王小强在创业初期也遇到了许多问题。
他发现自己的产品定位不准确，营销策略过于保守，且团队建设存在问题。
面对这些挑战，王小强开始进行全面的市场调研，并重新思考自己的产品定位和品牌形象。
他还加大了市场营销的力度，与各界合作伙伴建立了良好的合作关系。
通过不断的努力和改进，王小强的公司在市场上取得了巨大成功。
经验教训二：市场调研与创新王小强的经历给我们启示，创业者在面对市场竞争时，需要进行全面深入的市场调研，了解消费者需求和市场动态。
只有精准的市场定位和独特的创新理念，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
故事三：张华的创业之路张华，一位技术背景出身的创业者，他创建了一家人工智能软件公司。
然而，在创业过程中，张华面临着技术壁垒、人才招聘和资金短缺等问题。
创业中的创新创业故事和启示
创业中的创新创业故事和启示创业是一个充满挑战和机遇的过程，创新则是创业成功的关键所在。
在创业中，很多创业者通过创新的思维和方法，取得了令人瞩目的成就。
本文将介绍几个创新创业的故事，并从中提取出一些启示，帮助正在创业的人们在创新的道路上前行。
故事一：乔布斯的苹果之路乔布斯是一个被普遍认为具有创新思维和天才眼光的创业者。
他将苹果公司从一个小作坊式的企业发展成为全球科技巨头。
乔布斯的创新之处在于他一直将用户的体验放在首位。
苹果的产品以简洁、易用和美观著称，这是乔布斯对于用户需求的深刻洞察和对设计的追求共同的结果。
启示一：注重用户体验在创业过程中，理解并满足用户的需求是至关重要的。
只有关注用户体验，才能真正引起用户的共鸣。
创业者应该不断与用户沟通、了解他们的痛点，并提供独特且有价值的解决方案，以实现自己的创业目标。
故事二：马云的阿里巴巴之梦马云是中国最著名的互联网企业家之一，他创办的阿里巴巴集团改变了中国电子商务的格局。
马云选择了一个别人看不上的市场——中国的小企业。
他通过互联网技术连接小企业和全球市场，为中小企业提供机遇和平台，推动了中国电子商务的迅速发展。
启示二：发现不被重视的市场和机会在创新创业中，发现被忽视的市场和机会是很重要的。
有时候，创业者需要敢于挑战常规，关注那些被大公司或者其他人忽视的领域。
这些市场和机会往往隐藏着巨大的潜力，只有敢于冒险，才能在竞争中脱颖而出。
故事三：埃隆·马斯克的特斯拉之梦埃隆·马斯克是一位富有创新精神的企业家，他的特斯拉公司引领着电动汽车行业的发展。
马斯克的创新之处在于他在设计特斯拉电动汽车时，将环保和高性能相结合，打破了人们对电动汽车的传统印象。
启示三：跨界融合创新在创新创业中，跨界融合是一种很有效的方法。
通过将不同领域的技术和理念结合起来，可以创造出全新的产品和服务，满足市场的需求。
创业者应该保持开放的思维，不断寻找和尝试与自己所处行业不同的领域的结合，以寻求新的突破。
创业启示录成功案例与经验分享
创业启示录成功案例与经验分享创业启示录：成功案例与经验分享创业，是现代社会中越来越受到年轻人追捧的一种生活方式与发展选择。
然而，创业的道路从来都不是一条平坦的大道，其中充满了风险与挑战。
为了帮助创业者们更好地规划和实践自己的创业梦想，本文将分享几个成功案例，并总结出一些重要的经验与启示。
案例一：亚马逊的成功之路亚马逊是一个全球知名的电子商务平台，由杰夫·贝索斯于1994年创建。
作为一个初创公司，亚马逊的起步非常艰难。
然而，贝索斯坚信电子商务的潜力，他从一开始就将亚马逊定位为一个以顾客为中心的平台。
这个理念使亚马逊在竞争激烈的市场中取得了成功。
亚马逊的成功经验之一是专注于提供卓越的客户体验。
通过不断优化网站的用户界面和购物流程，亚马逊为用户提供了便捷、高效的购物体验。
除此之外，亚马逊也通过建立和管理丰富的商品品种和库存，满足了用户对多样化选择的需求。
这些策略使得亚马逊能够吸引更多的用户并确保他们的再次购买。
另外，亚马逊也注重解决实际问题和持续创新。
例如，他们提出了“亚马逊Prime”会员计划，为会员提供免费快递和其他专属服务。
这一举措极大地增加了用户黏性和忠诚度。
此外，亚马逊还在物流和科技领域进行投资，大大提高了其仓储和配送效率。
案例二：微信的创新之道微信是一款由中国互联网巨头腾讯推出的即时通讯和社交媒体软件，于2011年上线。
微信通过持续不断的创新，迅速成为了中国社交媒体市场的主导者。
微信的成功离不开其敏锐的市场洞察和对用户需求的准确把握。
创始人马化腾意识到人们对社交和娱乐的需求，并推出了“朋友圈”等功能，使得用户可以方便地分享和交流信息。
微信还不断推出新的功能和服务，如支付功能、公众号、小程序等，满足了用户对便捷生活的需求。
除了市场导向和创新，微信还注重与合作伙伴的合作与共赢。
微信通过开放平台，支持第三方开发者，吸引了大量的创新应用和服务。
这种合作模式促进了微信生态系统的繁荣，使得用户在微信平台上享受到更多的价值。
中小企业创新创业故事分享与启示
中小企业创新创业故事分享与启示随着时代的发展，中小企业在经济建设中发挥着越来越重要的作用。
创新创业作为中小企业发展的关键因素，成为各界的热议话题。
本文将通过分享一些中小企业的创新创业故事，探讨其中的启示，希望能给广大中小企业提供一些借鉴和启发。
1. 从小众市场出发，做增值服务A公司是一家从事特殊食品研发和销售的中小企业，由于市场竞争激烈，他们很难在大众市场分得一杯羹。
于是，他们决定从小众市场出发，专注于特殊人群的需求。
通过与医院合作，为特殊食品需求的患者提供增值服务，他们成功地突破了市场瓶颈，打造了自己的核心竞争力。
启示：在创业过程中，不一定要追求大众市场，而应该找准自己的特色和定位。
通过满足小众市场的需求，提供专业化、增值的服务，可以获得更高的竞争优势。
2. 与大企业合作，实现资源共享B公司是一家中小型的IT企业，他们在技术上有一定的优势，但由于资金和市场渗透能力有限，长时间无法实现跨越式发展。
于是他们主动与一家大型企业合作，共同开展项目。
大企业提供了资金支持和市场拓展渠道，而B公司则提供了技术支持和创新能力。
这样的合作双方互补互利，最终实现了双赢。
启示：中小企业可以主动与大企业进行合作，实现资源的互补和共享。
通过合作，中小企业可以借助大企业的优势来提升自身实力，同时大企业也可以通过与中小企业合作获得创新能力和快速响应市场的优势。
3. 技术创新，打破行业壁垒C公司是一家传统家居用品生产企业，他们在市场竞争中面临很大的压力。
为了突破行业壁垒，他们开始大力投资研发技术。
通过引进先进设备和培养高素质的技术人才，他们成功研发出一系列具有自主知识产权的产品。
这些产品不仅能够满足现有市场需求，还能创造新的市场需求，使C公司逐渐崭露头角。
启示：技术创新是中小企业突破行业壁垒的有效途径。
中小企业应该高度重视技术研发，加大投入，培养专业的技术团队，通过自主知识产权的产品和技术优势来打破行业壁垒，实现自身的快速发展。
企业小故事大道理经典大全集
企业小故事大道理经典大全集【引言】企业小故事是一种以轻松幽默的方式传递企业管理理念和经营智慧的形式。
这些小故事往往来源于实际的企业运营经验，具有很强的可读性和实用性。
在本文中，我们将介绍一系列具有大道理的企业小故事，以期为广大企业管理者提供有益的启示。
【企业小故事1：团结协作的力量】一家小型软件公司在开发新项目时，面临巨大的压力和困难。
然而，通过团队成员之间的紧密协作和互相支持，他们最终成功地完成了项目，并赢得了客户的赞誉。
这个故事告诉我们，团结协作是企业成功的关键。
【企业小故事2：创新与突破】一家传统制造业企业在面临市场困境时，积极寻求创新，成功研发出一款具有竞争力的新产品，从而实现了业务的突破。
这个故事告诉我们，企业要勇于突破固有思维，不断创新，以适应市场的变化。
【企业小故事3：客户至上理念】一家餐饮企业在面对一位不满意的顾客时，不仅主动承认错误，还给予了顾客诚挚的道歉和优惠券。
这种客户至上的理念，使得企业赢得了顾客的信任，带来了更多的回头客。
【企业小故事4：企业文化的重要性】一家企业注重企业文化的建设，不仅关心员工的福利，还定期举办各类团队活动，提高员工的归属感和凝聚力。
这种积极向上的企业文化，使得企业在市场竞争中脱颖而出。
【企业小故事5：勇于承担责任】一位企业领导者，在面临公司业绩下滑时，敢于承担责任，主动引咎辞职。
这种勇于担当的精神，使企业在经历低谷后，重新振作起来。
【企业小故事6：员工的成长与发展】一家企业重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的学习资源和晋升机会。
这种人力资源战略，使得企业拥有一支高素质的团队，为企业的长远发展奠定了基础。
【企业小故事7：执行力与战略规划】一家企业在制定战略规划后，通过强大的执行力，将计划一步步付诸实践，最终实现了企业的战略目标。
这个故事告诉我们，执行力是企业成功的必要条件。
【企业小故事8：领导力与团队建设】一位优秀的领导者，能够激发团队的潜能，带领团队克服困难，实现目标。
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企业内部创业故事启示录：15%时间做创新2012年03月26日11:45IT时报我要评论(0)字号：T|T“不仅仅开公司才叫创业，也可以在一个企业的内部创业。
”在英特尔举办的一次创业活动中，英特尔中国区总裁杨叙曾经这样说道。
其实，企业鼓励员工内部创新创业在国外由来已久，在国内也不是新鲜事，企业希望藉此激发内在的创新激情，满足精英员工的“成就感”。
此前这一内部创新激励机制，主要被国内互联网及科技领域企业以及在华跨国公司所采用。
而现在，内部创业风也刮进了央企，中国电信(微博)成为首个吃螃蟹者，投入巨资鼓励旗下员工创业，释放企业内部的创新潜能。
相比民企以及跨国公司，央企员工内部创业的挑战更大，而之前内部创业先行者们或成功、或失败的故事，希望能给后来者以借鉴。
中国电信新创业者上路现在移动互联网正处于加速变革创新的时期，技术和业务演变空前活跃。
当下，电信运营商能否有大作为，关键靠自身的创新力度。
如若不然，运营商在移动互联网时代会话语权尽失，唯一能扮演的也许就是收益甚微的网络通道角色。
为了实现对移动互联网的掌控，中国电信开始谋求转变。
据悉，今年初中国电信即下发文件，启动亿元资金鼓励员工创业计划，电信公司为创业人员保留职位，但创业范围必须是电信相关业务，并面向内部员工征集创新项目和团队。
3月22日，中国电信创新孵化基地在上海落地，中共上海市委书记俞正声亲自出席，显示出地方政府对创新基地的高度重视。
叶海（应采访对象要求使用化名）便是电信内部创业者之一，他的一项关于“远程健康服务”的项目已入选“一孵”。
叶海表示，他的创业项目是一项移动互联网应用，能将检测终端的数据（诸如血压、血糖、心电图等）通过电信网络传到后端平台，进行数据分析，并为用户提供日常的健康管理，主要受众为中老年人。
叶海说，自己和项目组长奔波于各大医院，“随着城市逐渐老龄化，人们对于医疗信息化的需求越来越大，他们希望及时获取自己的健康信息。
而市面上一些类似的服务，都要绑定各自终端采集设备，若要享受服务，必须出钱买产品。
而我们的产品可以和市面上所有主流设备进行信息化对接，而且在起步阶段采用‘以租代购’的方式进行大规模推广，降低用户成本。
”叶海告诉《IT时报》记者，他们已经全面脱产，投入新工作。
据悉，“一孵”表示项目组可获得一笔5万~10万元启动资金，满足日常成本开支，免费使用孵化基地的办公室和设备，编制仍在原工作岗位，保留职务，拿原先的工资。
成为“二孵”项目之后，将实行公司化运作，电信公司不再支付成本，等于自己给自己发工资，原有的电信公司职务和薪酬冻结并保留1~2年，到期之后可选择是否返回原单位。
“‘二孵’之后，创业团队还可获得一定规模的基金支持，具体金额根据项目情况来定。
”目前，叶海团队正在紧张地进行产品整合，并全力以赴应对“二孵”答辩。
“我们要做的是整体设计和管控程序开发，后期适当借助外包力量完成。
预计3~6个月出成果。
”叶海表示，中国电信鼓励员工创业的模式很好，能辅助中国电信的增值化应用，并提升电信的ARPU值（每用户平均收入）。
相比其他一些企业推出的员工创业计划，叶海认为，中国电信在项目范围上并没有设很高的门槛，只要是与主营业务相关的移动互联网、云计算、电子商务等创新业务领域相关即可。
此外，保留原岗位和薪酬也解决了员工的后顾之忧，让员工可以尽情施展才华，放手去闯。
成功者经验：学会宽容失败曾有人问过惠普的联合创始人William Hewlett这样一个问题：“有没有你崇拜的公司？” Hewlett没有“举贤不避亲”，而是回答：“3M公司。
”William Hewlett崇拜3M 公司的理由是，“你永远不知道他们下一步会推出什么东西。
更奇妙的是，他们甚至可以不知道自己将来的哪一步会推出什么东西来。
但是，即使永远不能预测3M会做些什么，你却知道这家公司会一直生存着。
”的确，3M是企业内部创新的典范，很多产品都是员工私底下酝酿出来的，难怪公司高层也难确定公司下一步会推出什么新品。
“15%时间”去“私酿酒”谷歌“15%创新时间”家喻户晓，但最早提出这个理念的其实是3M。
员工可以不经同意，使用15%的工作时间干个人感兴趣的事，去自由畅想。
“这是3M公司没有成文的一项规矩，由来已久。
当然这并不针对公司所有人员，主要是针对研发技术人员，行政管理人员不在其列。
”3M公司员工Davy说。
而3M公司另一项不成文的规定则是“私酿酒”文化，这是和“15%自由时间”紧密关联的。
“‘私酿酒’的含义就是隐瞒上司，秘密进行研究。
”Davy说道，在一般公司里，“无需对公司及上司唯命是从”的观念可说是大逆不道，甚至需冒被“炒鱿鱼”的风险，而在3M，这种精神却受到鼓励。
3M公司的很多产品都是在这“15%”的时间里被“私酿”出来的，员工有了好的创意后可以向公司申请资金支持。
比如现在广泛被用于制造防雾产品的“超亲水”物质，就是前些年3M中国研发中心一位研究员在15%工作时间里发现的，最初这项技术被运用于安保人员的面具上以及外科医生使用的防护眼镜等。
后来发现，该技术还具有易清洁、防反光等特点，又逐渐运用到高速公路标识牌、太阳能电池等表面。
要创新就要宽容失败3M公司平均每2天就能开发出3种新产品，“而且3M要求，在全世界范围，3M的销售额必须有50%以上是来自于以往4年创新出的产品，10%的销售额来自于过去1年开发出的新产品。
”Davy说道。
3M的创新能力令人叹为观止，而在这背后，则是众多创新的失败和3M对员工创新受挫的宽容。
创新产品面临着极大的失败风险，3M亦如此，有的创新无法克服科技障碍，有的创新结出成果却没有市场。
不过3M非常“宽容失败”，“如果一个员工进行创新遭遇到了挫折，你对他破口大骂，你想，他下次还会去创新吗？”3M中国总经理余俊雄曾这样说道。
创新失败后，主管会和员工一起坐下来，检讨问题出在哪里，怎样改进，下一次如何制定更完整的计划。
这样一个宽松的环境，也有利于激发员工创新。
一直以来，3M从来没有因为员工创新失败而被惩罚的例子。
而现在很多企业会给创新活动念考核的紧箍咒，缺少了对失败的宽容。
当然，3M的宽容不是无条件的，3M允许任何一个“第一次的失败’，但不能容忍相同的错误。
失败者教训：风筝放出去收不回来“华为一直是爱立信非常尊敬的竞争对手。
”爱立信CEO卫翰思曾说道。
能让对手感到敬佩的企业很少，但是华为做到了，而且在很多国人的心中，华为的确是一家让人骄傲和值得尊敬的企业。
不过在鼓励员工内部创业上，只能说华为以失败而告终。
华为“动机不纯”2000年的下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。
公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
据称当时为做好内部创业工作，华为专门成立了“员工内部创业办公室”，负责协调内部员工创业并提供相关咨询服务，甚至在网站上组建“创业者俱乐部”。
在内部创业政策的刺激下，众多华为人相应号召，开始了自己的创业历程，其中包括时任公司董事常务副总裁的李一男。
任正非在欢送李一男的讲话中，把华为鼓励内部创业的目的概括为：一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会，二是贯彻“收紧核心、开放周边”的策略，让创业员工形成华为产品的分销渠道，结成以华为为“轴心”的联盟。
“华为内部创业的本意是希望一部分难以发展的老员工自愿退出，但结果大相径庭，最后走的反而都是李一男那样的业务骨干。
”《华为的世界》作者冀勇庆(微博)对记者表示，在他看来，华为的内部创业动机并不“纯正”。
缺少后手的恶果让难以发展的老员工自愿退出的第一个目的没有实现，几年之后，任正非发现，内部创业的第二个目的不但实现不了，而且后果更严峻，竟然一手培育出和自己面对面竞争的对手，这就是著名的“港湾劫”。
李一男离开华为后，用自己在华为的股票，换取了一批数据通信产品，创办了“港湾网络”。
华为和港湾最初的合作是紧密的，港湾成为华为在企业网产品方面的高级分销商。
但是李一男并不希望扮演分销商的角色，他希望推出自己的产品。
于是港湾成立一年后就推出了自己研发的路由器和交换机等数据通信产品，港湾也从华为的经销商变成了对手。
随着时间的推移，双方的摩擦越来越多，以致撕开脸皮公开决裂。
华为甚至成立了“打港办”，凡是港湾的订单，华为无论花多大的代价都要拿下，此外，华为还对港湾展开了知识产权诉讼。
实力雄厚的华为是只大象，港湾终究抗不过打压，2006年，港湾的大部分资产和业务被华为收购，“港湾事件”就此终了。
如果任正非当初考虑得更缜密一些，也许港湾事件就不会发生。
在港湾的股权分配中，李一男24%，风投51%，其他员工25%，没有华为的股份，这点令人非常诧异，这还是华为内部创业的结果吗？国外的一些企业也实行内部创业制度，比如松下，不仅前期对员工创业提供资金支持、政策扶持，还有一点很关键，松下要求在员工创业企业中的股份占比达到51%及以上。
这样，企业就对员工内部创业形成的公司拥有控股权，不会出现自家人变对头的局面。
反观华为，将风筝放出去后，断了线收不回来。
冀勇庆比较推崇思科的内部创业机制，“思科的内部创业值得借鉴。
思科鼓励员工拿着一些当时的非核心业务，在思科内部创办小公司，思科持有一些股份并有优先购买权。
当这些项目孵化成功之后，思科会立即进行收购。
”他介绍，目前思科有50%以上的创新项目都是通过这种方式发展起来的。
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