2013年度工作总结
2013年年终工作总结
工作总结汇报人：司俊营2014年01月10日2013年年终工作总结尊敬的各位领导，各位员工，大家好！2013年已经结束。
农历新春佳节将至，首先在这新年到来之际恭祝各位领导及集团全体员工马年吉祥，万事如意！总结过去，交流经验，畅想未来。
汇报一下2013年的工作情况和2014年的工作计划。
2013年，我作为公司的技术总工，在集团公司朱总经理的正确领导下，在分公司各职能部门及项目部的支持下，解放思想，调整心态，转变观念，全面完成了年初制订的各项生产目标任务，各项指标发展又取得了新的成效。
追忆往昔我心潮澎湃，2005年10月成为东润集团中的一员，当今年干的越来越带劲的时候，我才真正意识到自己从集团开始工作到现在已经八年时间过去了，就在这转瞬即逝的时间里，自己从一个在各个建筑公司穿梭夹杂有各种幻想并抱有各色目标的“梦想家”转变成为现在实实在在用自己的智慧和执行能力服务于社会的有用的人，这个转变中有过视线清晰地向往，有过顽强不懈的努力，也有过彷徨、失望所引起的无奈与着急，同样也有过前路迷茫而堕落的消极情绪，也曾受到过上级领导的关心帮助与鼓励，从中我收获良多，性格也稳健了很多，思考问题处理工作多了些可操作性和实效性的想法和执行手段，也许成长就是这样潜移默化、脚踏实地。
翻开自己的工作日记，那些点点滴滴的成长痕迹，体现在日常工作的专业上，也体现在生活细节的感受上，习惯了写日志，偶有心得我都会把这些东西记录下来，算是一种自我鼓励和学习，下面我将自己2013年的工作情况以及思想方面的收获总结后做一下汇报：工作的初期,虽然有过近十年工作经历,对即将开始的工作环境也有所估计,做足了充分的准备,但是由于建筑行业是一个需要更多实践经验和理论知识结合的行业,需要了解、学习和掌握的东西很多,我未敢有半点儿的大意,慎小慎微的做好领导安排的每一份工作，我内心告诉自己任何一个行业要想做好都需要花费很大的时间精力和精神支持，开始从一点一滴认真做起，很幸运自己被安排到公司的工程部，一个和我专业非常对口也和我自己的性格吻合的部门，主要从事对工程质量、安全进度的监督检查；资质年审、证书延期学习等工作，这是一个对建筑公司起着非常重要作用的部门。
2013年工作总结范文(共7篇)
篇一：2013年个人年终工作总结模板及范文2013年个人年终工作总结模板及范文【个人年终总结提纲】开头一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
三、主要经验和收获四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
五、听取员工的意见六、存在的不足七、下步的打算结尾【个人年终总结例文】2013年个人年终工作总结2013 年就快结束，回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2013年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，2013年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在2013年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在2013年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）2013年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2013年下半年，行政部组织召开了2013年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
2013年人事部年终总结
人事部2013年度工作总结二〇一四年一月九日人事部自2013年5月成立以来在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：一、2013年度工作总结（一）、购置管理设备，建立员工信息库，使人事信息档案得到了进一步完善1、购置了管理设备。
在公司领导的支持关怀下，我们及时调整配备了人员，采购、安装了电脑、一体打印机及人力资源管理软件，并迅速进行了设备调试和人员培训，及时对公司全体人员的信息进行了重新录入，健全了人事管理组织，提高了工作效率，为人事管理工作顺利开展打下了良好基础。
2、建立了员工信息库。
人事部成立后，我们重新修订完善了员工信息表，通过各部门的配合，重新登记和完善了每位员工的各项信息，建立了员工信息库，并制作出了公司《人员花名册》和公司《内部通讯录》，为公司领导掌握员工信息、决策人事管理提供了重要依据。
（二）、完善规章制度，制定岗位职责，使人事管理工作得到了进一步规范1、完善了人事工作制度。
建章立制，逐步规范人事管理，是我们2013年的工作重心。
为进一步完善公司人事管理，理顺人事管理关系，用制度管人管事，使公司人事各项工作有章可循。
我们先后制定和完善了五项人事工作制度规定：《人事部工作制度》；《员工招聘制度》；《员工守则》（待完善）；《工薪金管理制度》；《督查工作方案》等。
2、制定了岗位职责。
根据公司编制及现有人员状况，我们分别对公司现有7个部门37个工作岗位，逐一制定出了岗位职责，并制成板面，悬挂于墙上，使其每位员工职责明确，并熟记于心，力践于行。
3、拟定了《人员编制》。
根据公司的现状与发展前景，按照公司领导的意图，我们立足目前，着眼长远，经与现有各部门领导商确，拟定了公司机构设置及人力资源编制表。
使公司内部管理，有章可循，有“法”可依，使人事管理工作进一步规范。
2013年书记工作总结
2013年书记工作总结"英文回答，"As I look back on my work as a secretary in 2013, Ican't help but feel a sense of accomplishment. It was a challenging year, but I managed to overcome obstacles and achieve some significant milestones.One of the key achievements was streamlining theoffice's administrative processes. I implemented a newfiling system that made it easier for everyone to access important documents. This not only improved efficiency but also reduced the time spent searching for files.Another highlight was organizing a successful company retreat. I had to coordinate with various vendors and manage the logistics to ensure that everything went smoothly. It was a lot of work, but seeing the team bonding and having a great time made it all worth it.I also took on the responsibility of managing theoffice budget. I had to keep a close eye on expenses andfind ways to cut costs without sacrificing quality. It wasa delicate balancing act, but I'm proud to say that I managed to keep us within budget for the year.Overall, I feel that I've grown a lot in my role as a secretary. I've learned to prioritize tasks, communicate effectively with colleagues, and handle pressure with grace. It's been a rewarding year, and I'm looking forward totaking on new challenges in the coming year."中文回答，"回顾我作为2013年书记的工作，我感到非常有成就感。
2013年事业单位个人工作总结
2013年事业单位个人工作总结2013年即将过去，在这一年中，我在单位领导和同事们的关心帮助下，克服种种困难，认真完成各项工作任务，个人综合素质得到了提升，工作能力得到了加强。
现将本人2013年的工作情况进行总结。
一、学习方面在学习上，我始终坚持不懈，全面提高自身综合素质。
认真学习党的基本理论、路线、方针、政策，深入学习党的群众路线教育实践活动，用理论知识武装头脑，指导各项工作。
同时，重点学习了与自己工作相关的政策法规和专业知识，通过参加部门组织的各种业务技能培训和利用业余时间自学，努力提高自己的业务水平。
二、工作方面在工作中，我始终认真负责，积极主动，勇于创新，努力提高工作效率。
一是认真履行岗位职责，严格执行单位规章制度，积极配合领导和同事们完成各项工作任务。
二是加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效果。
三是深入基层，了解群众需求，努力解决实际问题。
四是不断提高自身业务能力，在工作中善于总结经验，吸取教训，做到事半功倍。
三、思想方面在思想方面，我坚定拥护党的基本路线，认真学习党的基本理论，自觉践行社会主义核心价值观，始终保持良好的政治素质和道德品质。
在工作中，我始终坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，切实解决群众关心的问题。
同时，我积极参加单位组织的各项活动，努力营造团结和谐的工作氛围。
四、作风方面在作风方面，我严格遵守职业道德，诚实守信，清正廉洁。
在工作中，我坚决反对形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担。
同时，我积极参加单位组织的廉洁自律教育，提高自己的廉洁自律意识，自觉抵制各种不良风气。
五、生活方面在生活中，我注重身体健康，保持良好的生活习惯。
同时，我关心他人，积极参加单位组织的各项公益活动，帮助有困难的同事。
此外，我注重家庭和谐，积极参加家庭活动，营造温馨的家庭氛围。
总之，2013年是我成长的一年，收获的一年。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的一份力量。
2013年工作总结（5篇范文）
2013年工作总结（5篇范文）第一篇：2013年工作总结又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。
短短的六个月时间，让我从一个对社会一无所知的学生转变成一个职业的工作人员。
2013年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅，有与小伙伴们在一起温馨幸福的回忆，更有领导们温情关怀时的感动。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
作为一个房地产销售人员，有可能我不是最优秀的，但是我很庆幸加入了一个最优秀的销售团队。
在这里成长，在这里学习，在这里找到属于自己的价值。
销售是一个能让人迅速成长起来行业。
刚入行的我深深地感觉到我对房地产知识的匮乏，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以我会一直严格要求自己，更努力地学习房地产专业知识，用最专业的态度来为客户服务。
5月，是一个改变我人生轨道的季节，也是一个最难熬的季节。
最终还是踏上南下的火车，尾随着一群人来到了陌生的城市-开县。
找到了我作为毕业生的第一份正式的工作。
十来天时间里，认识了很多人，在这样陌生的环境里，我显得的格格不入。
是师傅和同事们用温暖的语言、真诚的举动敲打我的心扉。
培训的时候，师傅会把她所知道的一切知识都教授给我。
也是她在我最焦急、压力最重的时候安慰我，让我重拾了自信。
遇到解不开的心结或者是麻烦的事情，芳主管就会在第一时间站出来开导我，帮我解决问题。
我们团队一直是在同甘苦共患难着。
6月是我正式上岗的日子，经历了工作中的第一次开盘。
从前期的蓄客到后期的销售，整个销售过程都在慢慢熟悉。
在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。
第一个月，说实话，是顶着巨大压力的。
主管给我定的任务是同事们的80%，第一个月，充满着无限的激情，积极站A位，每天在睡梦中都会梦到自己卖了房子然后会心地笑。
2013年工作总结
2013年个人年终总结我在中辰度过了完整的2013年，面对即将成为过去的2013年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的质量管理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事质量管理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。
为总结经验，反省自身不足，提高自己的质量管理业务水平，成为公司更好更员工，现就本年度质量管理工作情况总结如下:作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。
这一年的主要工作就是对产品的质量检查和生产线上的产品的质量监督和验收工作。
对发现的问题及时处理和上报，定期做好质量检查报告。
对于在中辰的质量管理工作我也有一些心得体会，我主要负责前序的下料（火焰下料、剪板、半自动、钻孔、组立、埋弧焊）和铆焊的拼装焊接检查，对于这部分工作内容要分清主控工序，合理安排检查比例，下料（火焰下料、剪板、半自动、钻孔、组立、埋弧焊）主要是机械操作，人为的因素比较少，批量生产多，可控制面较高，对于这部分我投入的时间相对拼装工序比较少，但是对于埋弧焊的部分投入时间还是相对多一些，对于前序我也是刚刚接手，发现埋弧焊总是频繁出现气孔、崩坑、焊角不够、补焊不打磨的现象。
那段时间我每天必须抽检埋弧焊工序，把出现的问题及时和操作者、班长、施工段长沟通，整改。
该处罚的处罚，该下通知单的下整改通知单，该沟通的沟通。
过了那一段时间埋弧焊的问题确实少了，渐渐的微乎其微。
对于前序的质量问题就是通病，就是那几类问题，多叮嘱、多沟通，问题都很容易解决。
拼装时影响钢结构质量的直接原因，如果装配的尺寸错误将直接影响现场的安装，所以这部分我投入的大量工作时间，就是为了保证现场的安装顺利，避免返厂的情况。
所以我们质量管理员工作，心思一定要细腻，对于复杂的图纸，各个拼装构建很多，拼装的位置、尺寸也交错杂乱，要用心多检查几遍，认真核实，这样能少出错，而对于简单的构件，拼装工人也可能疏忽大意，所以我们质量管理员要心思细腻，仔细检查，只有认真才能避免少处错误；还有就是质量管理员要勤下车间，多走动，多观察，对发现的错误及时处理，及时纠正，避免后续工作一直错下去。
2013年度考核个人工作总结
2013年度考核个人工作总结
2013年度考核个人工作总结
一年来，在部领导的关心和指导下，通过努力，自身的政治素质、业务水平和工作能力都得到了很大的提高，现将2013年的工作情况总结如下：
一、坚持学习，不断提高政治素养。
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，进一步增强责任感、使命感，牢固树立共产主义理想信念。
二、勤于实践，不断提高业务能力。
根据工作需要，认真学习公务员法及相关政策规章，于实践中向老同志学习，积累工作经验和改进工作方法，做到融会贯通，学以致用。
三、积极主动，扎实做好本职工作。
端正态度，不推诿、不叫累，无论什么工作，都力求做到准确无误。
分清轻重缓急，合理安排,保质保量的完成领导交办的各项工作。
今后我会一如既往的踏实工作，时时处处严格要求自己，自觉维护良好的干部形象，尽职尽责地完成各项任务。
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2013年度工作总结xxxx有限公司技术中心2013年度，集团公司技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2013年10月在浙江省第20批省级企业技术中心认定中获得通过。
2013年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，在施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报等。
现从以下七个方面总结如下：一、企业技术创新战略的制定与实施情况技术中心近中期目标：1.科技研发：承担市级以上科研项目12项及以上。
2.科技攻关项目：针对交通工程质量通病和项目实际难题或重大工序进行技术攻关，每年完成2项及以上。
3.科技成果推广应用项目：每年度推广应用科技成果2项以上。
4.主编或参编工程施工技术指南等地方性规范文件4项。
5.编制申报省部级以上工法10项，其中国家级工法2项。
6.获得10项专利技术（包括著作权），其中发明专利2项。
7.科技论文：编制出版交通工程建设专业技术和管理论文集一本，在省部级以上刊物发表论文20篇，其中国家级核心期刊发表3篇。
8.建立和完善设计计算中心和试验检测中心，通过公路桥梁、隧道检测资质认证和工程设计丙级资质认证。
9.以技术中心为平台，与名牌企业、大专院校、科研机构建立科技合作关系，提高产、学、研合作水平。
企业中长期发展方向和目标：发展方向：建设“投建管养”四位一体企业，即围绕交通建设市场的四个方面综合发展，投—投资融资管理，建—建设管理，管—营运管理，养—养护管理。
发展目标：在五年内，让“路港”成为全国知名品牌，使路港成为跨地区、跨行业、跨国经营的一流企业集团。
技术创新体系：合作开发（40%）、自主创新（35%）、引进再开发（25%）。
技术创新战略：对建设全过程、产品全寿命开展技术创新研究，形成具有自主知识产权的技术，并进行产业化开发，确保企业技术领先、可持续发展。
2014年至2018年技术创新（论文与工法）具体计划：1、旋挖钻机成孔护壁泥浆的应用2、100米钢管拱整体安装的施工控制3、钢管拱混凝土顶升密实度的施工控制4、现浇吊模支架施工控制5、塑排板、管桩、泡沫混凝土在软基处理对比研究6、软土地基上满堂支架预压分析7、橡胶沥青混凝土表处施工工艺8、飞云江上系杆拱桥先拱后梁施工技术研究实施情况2013年取得省级交通行业工法3项，交通部级工法1项，中国公路学会科技进步二等奖1项。
二、企业技术创新体系的建设与运行情况1、企业技术中心的组织机构综合办公室：主要负责技术中心的日常管理工作，包括技术中心的后勤保障工作、技术档案管理和财务工作。
制定集团有限公司科技发展规划和年度科技计划，负责科技成果的推广和应用，负责技术中心科研经费管理。
路基路面研究室：主要研究各种沥青路面施工关键技术、改性沥青材料加工生产关键技术和边坡防治、软地基处理等关键技术。
桥梁结构研究室：主要研究大跨径桥梁上部结构、深水大直径基础等施工关键技术，同时研究桥梁结构加固施工技术。
专家委员会 中心试验室 隧道结构研究室桥梁结构研究室 技术中心路基路面研究室 综合办公室隧道结构研究室：主要研究长隧道、大断面隧道等关键施工技术。
中心试验室：主要研究结构物检测、各种水泥混凝土和沥青混凝土配合比、相关材料试验等技术。
技术中心项目运行流程：2、技术中心各项制度建立及组织建设公司技术中心采用总工负责制，由公司技术总监负责技术中心的建设和进行技术创新工作，进一步建立健全岗位责任制，建立鼓励竞争的激励机制，实行优胜劣汰的原则，鼓励加强与科研院所及社会科技力量的多种形式的合作，公司技术中心制定了一系列的规章制度：《技术中心发展规划（2011年~2015年》、《技术中心管理制度》、《公司科研管理制度实施细则》《公司技术开发规划和计划》等。
形成了从“四新”施工技术的引进应用、科技创新及技术服务的比较完善的研发体系，加强技术中心管理，正确合理使用科技经费，实行专款专用，独立核算，保证科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金。
3、创新环境（1）在技术中心添加先进的仪器设备，及相关的书籍资料。
（2）聘请技术、信息、行业管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业先进施工技术的引进、科技创新进行指导和技术咨询。
（3）深入宣传科技创新的重要性，在公司内部营造鼓励创新的良好氛围。
（4）积极安排科技人员参加国内外各项先进施工技术及经验交流活动。
4、提高企业技术管理方面的工作及成效根据集团实际施工情况和发展需要，2013年度，技术中心共编制、审批施工组织设计及专项方案约198份，现场技术监督与指导约295人次，协助各项目部解决各类施工难题约25次，组织或参加各类专项方案评审会约18次。
确保在建工程项目运转正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书97份，其中省外37份；省内60份；成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况企业及技术中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分，是一项基础性、长期性和经常性的重要工作，其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志。
为加强这一方面的管理，建立良好的运行机制，公司成立了企业信息化建设领导小组，下设技术中心信息化建设管理办公室作为日常办公机构，具体的工作任务是：制定企业信息化建设发展规划、信息化工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准；推进企业信息资源共享、信息资源整合；负责企业内部网、数据交换中心、企业办公自动化系统的建设、更新、维护，不定期举办各种形式的信息化培训工作，不断提高企业员工的信息化应用技能。
企业有路港集团有限公司网站和《路港报》，每个技术人员都配备了计算机，每个项目部都确保可以随时上网，并配置了摄像机和照相机，有专门的信息员。
集团公司采用“全球眼”视频监控系统在浙江省内重点工程上通过分布在工地上的监控探头，对工地施工实现了全过程全天候监控，坐在办公室内只要鼠标动动就能随时观察到施工的具体动态，大大提高了管理的信息化和自动化水平。
公司信息化建设取得了较大的成绩，目前建成并实际在用的系统主要包括公司办公自动化系统、门户网站系统，工程报表系统、路桥施工管理系统，财务综合管理系统等。
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
四、企业在技术创新基础条件建设方面的情况1、人才吸引、利用方面2013年，参加多场院校2014届毕业生双选会，共引进人才14人。
另外，在技术中心的带领下，集团2013年度初级职称通过评审人数30人（助理工程师24人，技术员6人），中级通过评审3人，申报高级职称2人。
截止2013年12月底中、高级职称人员共有69人，其中高级职称25人，博士毕业3人，硕士毕业2人，本科毕业21人。
2、人才培养方面（1）组织各类技术交流活动共6次。
其中组织观摩1次，共23人次。
参与技术交流活动3次，共11人次。
（2）开展各类专业培训共251人次。
（3）开展各类资格考试报名。
2013年参加建造师、试验检测、造价、等各类资格考试近110人次。
截止2013年12月底，集团注册一级建造师有55人，注册二级建造师有12人。
3、激励机制（1）公司设立“年度创新奖”、“年度重大创新成果奖”和“年度创新组织奖”。
对获得“年度创新奖”、“年度重大创新成果奖”的个人，予以通报表彰，颁发荣誉证书和奖金。
对获得“年度创新组织奖”的部门颁发奖状和奖金。
对通过省级工法的奖励2万元，部级的奖励3万元，国家级的奖励10万元。
（2）“年度重大创新成果奖”、“年度创新奖”获得者的业绩，记入本人档案，增加员工基本工资待遇，作为劳动模范、先进工作者评选，以及干部选拔任用的重要参考，将优先考虑，并进行进修学习。
（3）技术中心员工优先参加各项技能培训和技术交流活动。
（4）营造良好的创新环境，发挥科技人员的自主性、积极性、创造性，激励科技人员自由探索，积极进行科技攻关。
五、企业在核心能力建设、自主知识产权及科技成果情况1、施工工法：《超高墩大跨连续刚构顶推合拢施工工法》、《高烈度地震区超高墩群桩基础施工工法》、《石膏碱渣与废橡胶粉双掺固化轻质土路基施工工法》3项工法被认定为2013年度浙江省公路水运工程工法；其中《石膏碱渣与废橡胶粉双掺固化轻质土路基施工工法》还被认定为2013年度交通部公路水运工程工法。
2、科技成果：《基于风险控制的桥梁高墩钢管混凝土叠合柱施工技术研究》这一研究成果被评为2013年度中国公路学会科学技术二等奖。
3、企业技术中心：路港集团有限公司企业技术中心2013年10月被浙江省经济和信息化委员会认定为浙江省第二十批省级（建设行业）企业技术中心之一（温州市仅三家单位被评为省级企业技术中心）。
4、工程项目成果：由公司参建的四川雅泸高速公路C4标和四川广陕高速公路12标项目于2013年7月荣获“2012年度四川省建设工程天府杯金奖”。
5、资信等级评定：2013年12月，公司招投标资信等级被审定为AAA级。
六、企业在研究开发、试验条件方面的情况1、企业技术中心研究开发技术中心员工大部分都具有高中级职称或一级注册执业资格，以项目部经理、总工、工程部长、试验室主任等一线施工技术人员为主，辅以公司高中层领导技术管理人员。
中心技术实力强大，中心人员中最低学历为中专以上，其中具备博士学历3人、硕士学历2人、本科学历21人，高级工程师25人，注册一级建造师55人，注册试验工程师13人，技术中心员工共有69名，但所有项目技术人员均也纳入到技术中心管理。
部门领导和委员均为施工领域专家人才。
员工多具有丰富的实践施工经验，又具有一定的理论基础，随时对新技术、新工艺的开发应用保持积极的热忱。
公司技术中心积极开展对外交流合作，主要研究方向集中“四新”技术的推广应用和科技创新、攻关，以技术领先配合公司拓展市场，占领各项施工领域科技高地。
2、试验的基础条件建立技术中心的功能主要是将科技成果通过项目试验和实施，转化为生产力，形成工程实体，获得经济效益和社会效益，目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。
技术中心在公司总部拥有一家公路综合乙级的中心试验室，同时在各个工地也建立了与工程项目相适应的工地试验室，并通过地方质监部门验收标定，具备相应的试验资格，这些都大力保障了技术创新所需要做的基础试验工作。
技术中心现拥有1个中心试验室和34个工地试验室，1个中心试验室为交通部综合乙级资质，所有试验总投资达800多万元，其中包括拥有研究开发用仪器设备，检测设备600多台套。