最新员工职业晋升通道管理办法(试).pdf
员工职业通道和晋升管理办法正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.员工职业通道和晋升管理办法正式版员工职业通道和晋升管理办法正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
员工职业通道和晋升管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列(如图一所示)。
管理序列：主要包括业务支持部门(企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等)的岗位。
项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。
技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。
所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。
在每个层级中，又包含若干岗位。
其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理层。
第三条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。
通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
岗位序列发展路径图注：1、岗位序列分为：管理序列、项目管理序列以及技术序列(如上图所示)，经营层的岗位不归属于某一个序列。
2、为方便对应，括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。
员工职业通道和晋升管理办法
员工职业通道和晋升管理办法员工职业通道和晋升管理办法为了规范公司的员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定了这份员工职业通道和晋升管理办法。
岗位序列和层级根据公司特点，将公司管理、技术和技能三大职类可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、技术序列及技能序列。
所有的岗位序列划分六大层级，包括新进员工层、专业人员层、主管层、部门经理层、总监层和高管层。
其中，新进员工层、专业人员层和主管层统称为操作层，部门经理层和总监层统称为经理层。
职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。
通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。
公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。
岗位序列发展路径图以下是岗位序列发展路径图，分为管理序列、技术序列和技能序列。
经营层的岗位不归属于某一个序列。
高管层：总经理、副总经理、总经理助理、技术总监、职能总监、技术副总监、职能副总监；总监层：正高、副高、部长、部长助理；部门经理层：高级技师、技师、工程师主任、副主任、主任助理、副主任助理；主管层：十级工、九级工、八级工、助理工程师主任、科员、副主任科员；专业人员层：技术员三级、二级、一级；新进员工层：二级办事员、一级、一级办事员、办事员、博士生、本科生、硕士生、新进其他员工。
以上就是公司员工职业通道和晋升管理办法的相关内容。
通过这份办法，公司将员工职业发展的通道规范化，为员工提供更多的发展机会，同时也为公司的发展提供了更多的人才支持。
三大岗位序列中，每个职位的晋升层级和资格要求如下（具体晋升资格详见任职资格列表）。
其中，工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求。
职业通道和晋升管理办法
员工职业通道和晋升管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本制度。
二、范围适用于公司所有员工（不包含派遣员工）。
三、基本原则1.德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位或薪资可升可降。
5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：1.具备较高职位的技能；2.相关工作经验和资历；3.在职工作表现及操行；4.完成职位所需的有关训练课程；5.具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：1.高层由董事长提议，经董事会核定；2.副总经理、总监以上由董事长核定；3.各部门经理、副经理、主管，由总经理核定；六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展1.职务晋升：职能（管理、技术）序列：员工—专员—主管—经理/副经理—副总/总监—总经理—高层（董事会、股东）销售序列：员工—专员—主管—城市经理经理/副经理—办事处经理/副经理—片区/大区总监—副总—总经理—高层（董事会、股东）按公司发展实际调整定义序列。
2.专业晋升：员工—专员—专家（主管）—中级专家（经理/副经理）—高级专家（副总/总监）员工和专员等级一般不做区分。
二、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。
员工职业通道和晋升管理办法
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副总经理（技术系列同）以上由董事长核定；(3)各部门部长、副部长、主管（技术系列同），由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员（技术系列同），由副总经理提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展管理序列：普通员工－主管－部长或副部长—副总经理—高层—董事会—股东技术序列：普通技术员工－技术员－助理工程师—工程师—高级工程师—技术副总经理—高层—董事会—股东二、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。
员工多通道晋升管理办法
员工多通道晋升管理办法（试行）第一章组织与管理第一条为完善公司人才成长机制，实现可持续发展和员工技能的提升，根据公司实际情况，现制订本办法。
第二条为推进员工多通道晋升与管理工作，公司成立员工多通道晋升与管理委员会，下设办公室，具体如下：（一）员工晋升管理委员会主任：副主任：成员：员工晋升管理委员会职责：负责审核批准与晋升管理相关的制度、评定标准等。
（二）员工晋升管理委员会下设办公室，办公室设在企划部。
主任：成员：（三）工作职责1．员工晋升管理委员会办公室职责（1）制定公司员工晋升与管理的相关办法，明确职业分类、职位序列、晋升通道、晋升条件等，并组织实施；（2）建立与员工晋升相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；（3）监督、指导各单位员工晋升工作。
2．各部门（事业部）职责（1）按照员工晋升条件和评审委员会要求对本单位员工进行初评。
（2）对员工的绩效进行考核，作为评审晋升的依据。
（3）为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整。
第二章晋升基本原则第三条基本原则（一）能力与业绩并重。
晋升需全面考察员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（二）理论与实务相结合，注重实务；（三）评考结合，以考为主，评聘分离；（四）逐级晋升与越级晋升相结合。
一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（五）纵向晋升与横向晋升相结合。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着个人发展方向的变化而调整晋升通道；同时鼓励个人在技术、技工两个通道上同时晋升；（六）获得的资格证书与从事的工作、选择的晋升通道相一致；（七）能升能降，动态管理。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
第三章晋升通道、等级第四条岗位序列根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分三大序列，即管理序列、技术序列、技工序列。
（一）管理序列：包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管理、党建纪检工会、综合管理等。
员工职业晋升通道管理办法试
员工职业晋升通道管理办法试12020年4月19日XXXXXX网络科技有限公司员工职业晋升通道管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章岗位序列和层级第二条岗位序列以及层级管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。
所有的岗位序列划分层级：管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员；经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。
分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：分公司总经理（集团副总级）；分公司副总（集团部长级）；分公司总监（集团副部长）；高级主管、主管级（相同）；星级员工（其中包括主管级无岗位）。
岗位序列与层级划分表：管理序列描述（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）技术序列描述（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）经营员工岗位序列描述：第三章晋升方法第三条晋升方式（具体参见：图1）3.1 纵向发展公司分部门内职级的晋升路径。
管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多参与制定决策的权力，也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。
【纵向晋升通道为：助理—专员—主管—经理—总监—总经理】3.2 横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。
主要以内部调配和招聘方式体现。
【公司内部及分部门内均可实行横向晋升】。
员工职业晋升通道管理办法(试)
XXXXXX 網絡科技有限公司員工職業晉升通道管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強和規範公司員工職業晉升管理，引導員工職業生涯發展の途徑和方向，確立員工職業生涯與公司發展相統一の晉升體系，特制定本辦法。
第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級管理崗位序列：主要包括各分公司、各部門の崗位；技術崗位序列：主要包括技術研發相關工作の崗位；經營員工崗位序列：主要包括從事日常經營工作の崗位。
所有の崗位序列劃分層級：管理崗位序列分為：主管級、部門經理級、（副）總監及以上級；技術型崗位序列：工程師、設計師、技術員；經營員工崗位序列：一星員工、二星員工、三星員工。
分公司各崗位層級在集團公司層級序列の劃分：分公司總經理（集團副總級）；分公司副總（集團部長級）；分公司總監（集團副部長）；高級主管、主管級（相同）；星級員工（其中包括主管級無崗位）。
崗位序列與層級劃分表：管理序列描述技術序列描述管理崗位序列描述：技術崗位序列描述：經營員工崗位序列描述：第三章晉升方法第三條晉升方式（具體參見：圖1 ）3.1縱向發展公司分部門內職級の晉升路徑。
管理人員沿管理序列の提升意味著員工享有更多參與制定決策の權力，也需承擔更多の責任；專業技術人員沿項目管理或技術序列の提升意味著員工具有更強の獨立性，更高の能力，同時擁有更多從事專業活動の資源。
【縱向晉升通道為：助理—專員—主管—經理—總監—總經理】3.2橫向發展員工除了在本崗位序列內按照崗位層級の要求晉升外，對不同の序列之間，考慮到員工の不同發展意願，公司也提供跨序列拓展の平臺和機會。
主要以內部調配和招聘方式體公司內部及分部門內均可實行橫向晉升】第四條晉升通道（參見組織架構圖）第五條晉升流程（參見部門組織架構圖）5.1崗位內晉升同一崗位不同等級の晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。
5.2層級內晉升同一層級不同崗位の晉升，晉升條件需符合晉升資格の門檻以及相應の績效表現要求。
5.3跨層級晉升不同層級の晉升(1) 主管層到部門經理層の晉升(2) 專業層到主管層の晉升(3) 輔助層到專業層の晉升第六條 適用範圍本晉升辦法適用於高級主管、副經理及以下層級の晉升；部門經理及以上層級の晉升， 由公司董事會研究決定執行 第七條 晉升資格設定 員工晉升分為二個不同層次：崗位內晉升、跨層級晉升7.1 崗位內晉升同一崗位內の晉升，指同一崗位不同等級の晉升，如一星員工到二星員工、三星員工の 晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。
员工职业通道和晋升管理办法(试行)
2年
高级
总监层
技术总监
担任特大型项目负责人
承担某一领域的技术、质量管理工作，进展技术优势、提升技术水平、培养技术人才
参与制定公司的整体技术进展战略
10年
3年
正高
（注：设计师与高级设计师都有资格晋升到主管层）
2、横向进展
员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不一致的序列之间，考虑到员工的不一致进展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台与机会。要紧以内部调配与招聘方式表达。
8年
2年
高级职称或者一级建造师
部门经理层
副主任
担任重大项目的项目经理
制定、优化操作规程与流程
监控项目进度与质量，操纵回款
8年
2年
中级
部门负责人
制定部门进展规划
加强客户关系保护
负责部门内综合管理
10年
3年
高级
（注：设计师与高级设计师都有资格晋升到主管层）
技术序列描述
岗位层级名称
要紧角色
工作经验
司龄
职称
3、层级内晋升
主管层及下列的层级内晋升, 由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或者任职资格的门槛值与绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《层级内晋升申请评估表》（见附件三），报人力资源部门复核。人力资源部门要紧负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求（即门槛值）。人力资源部门根据复核情况提出晋升意见提交给主（分）管领导与总经理审批。
人员层级
评估委员会人员构成比例
经营层（含主分管院领导）
部门经理层
辅助层到专业层
40%
60%
专业层到主管层
60%
40%
第七条评估委会的评估标准与方法
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部门副经理、经理
落实跟踪企业文化在实际工 作中的应用。
（副）总监及以上
企业文化传播和传承的榜 样，能给企业文化建设提出 合理性的建议。
3 / 14
个人素质
1 、不利用他人，不伤害他人，不违背善良； 2 、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力； 3 、有团队意识、自我控制能力强、责任心强； 4 、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
能够作为专项模块的第一设计负责 人或担任中小型项目经理，协助部 门负责人进行部门内部管理工作
工作经验 1年 3年
司龄 2年
职称 初级 中级
5年
3年
高级
5-8 年
3-5 年
高级
2 / 14
资深设计师
能够担任大中型项目的项目经理， 承担部分技术发展职责，协助部门 负责人进行部门内部管理
部门经理层
经理设计师
日常管理
承担部分技术发展职责协助
严 格遵 守公司 各项规 章制
部门负责人进行部门内部管
度，了解本部门技术指标。
理。
全面负责本部门的管理工 作。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人员结构，员工满意 度达 80% 。
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度 85% 。
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度 85% 。
分；
差 (1 分 )
部门经理层
副经理 经理
分管本部门部分领域业务工作协助 部门负责人进行部门综合管理工作
指定部门工作计划并监督执行；全 面负责本部门综合管理工作
总监层
职能总监
参与集团公司战略的制定；在集团 公司范围内指定和执行符合公司愿 景，文化和长期业务目标的本专业 发展战略
（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）
项目
一星员工
二星员工
三星员工
企业文化 热爱企业、理解企业文化。
热爱企业、认同企业文化。
热爱企业、执行企业文化。
5 / 14
个人素质 诚实、善良、有爱心。 日常管理 遵守公司各项规章制度。 专业技能 掌握本岗位专业技术知识。
自信、责任心较强、有上进 心。
有较强的心理承受能力、感 恩。
严 格遵 守公司 各项规 章制 自觉 遵守公 司各 项规章 制
主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求： 1. 符合晋升门槛值 2. 绩效考核连续两年不低于 90 分； 3. 本部门负责人推荐或主（分）管领导提名 4. 通过晋升考核 （ 2 ）专业层到主管层的晋升
7 / 14
专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求： 1. 符合晋升门槛值 2. 绩效考核连贯两年不低于 90 分 3. 本部门负责人推荐或主（分）管领导提名 4. 通过晋升考核和院评估委员会评估。 （ 3 ）辅助层到专业层的晋升 辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求： 1. 相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书 2. 取得相应专业助理级职称 3. 担任辅助岗位工作年限不少于 3 年 4. 参与过项目的设计工作，并获得好评 5. 绩效考核连续两年不低于 90 分； 6. 通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。
XXXXXX 网络科技有限公司
员工职业晋升通道管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确 立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章 岗位序列和层级
第二条 岗位序列以及层级 管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位； 技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位； 经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。 所有的岗位序列划分层级： 管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级； 技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员； 经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。 分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分： 分公司总经理（集团副总级）； 分公司副总（集团部长级）； 分公司总监（集团副部长）； 高级主管、主管级（相同）； 星级员工（其中包括主管级无岗位）。
优
良
中
(10 分 ) (8 分 ) (5 分 )
优：听课专注，认真做笔记。
V 2. 培 训 期 间 良：偶尔走神，但总体保持认真的态度。
表现
中：经常走神。
差：听课不专注，表现差。
3. 培训考核测 验
优：熟练掌握所学。 良：对于所学基本能够掌握，偶尔会出错。 中：测验中表现不佳，不能熟练掌握所学。 差：对于所学几乎完全不掌握。
第五条 晋升流程（参见部门组织架构图） 5.1 岗位内晋升 同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。 5.2 层级内晋升 同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的门槛以及相应的绩效表现要求。 5.3 跨层级晋升 不同层级的晋升 (1) 主管层到部门经理层的晋升 (2) 专业层到主管层的晋升 (3) 辅助层到专业层的晋升
高级专员
具有该领域较为丰富的经验和技 能；在某一领域独立开展工作，并 能够对本领域内其他专业人员提供 一定的技术指导
主管层
主管 助理经理
具有该领域丰富的经验和娴熟的技 能分配协调并指导本领域专业人员 开展工作并对其工作成果进行审核
对部门业务整体比较熟悉；可以承 担某些重要或较难的职责，作为部 门后备干部培养
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度 85% 。
岗位技能
具备培养培养新人、带动新 人的意识和能力。
能处理一般的突发事件，并 学习掌握相关法律法规。
能制定战略规划，有敏锐的 商业洞察力，成为本部门的 管理专家。
技术岗位序列描述：
在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工 作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术 发展战略。
优
良
中
(10 分 ) (8 分) (5 分 )
优
良
中
(10 分 ) (8 分) (5 分 )
等级划分区间：优： 100 ～ 120 分良： 85 ～ 100 分中： 50 ～ 85 分差： 20 ～ 50 分 （凡被评为中或差等级区间者则不予晋升 / 调薪的调整）
考核结果： 1. 通过以上各项的评分，综合得分 2. 直接上级主管考核意见综述：
项目
技术员、设计师
工程师
技术总工
企业文化 热爱企业，理解企业文化。
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
企业文化传播和传承的榜 样，能给企业文化建设提出 合理性的建议。
4 / 14
个人素质
1 、不利用他人，不伤害他人，不违背善良； 2 、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力； 3 、有团队意识、自我控制能力强、责任心强； 4 、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
员工横向晋升培训考核表
性别 职务 拟晋升岗位
年龄 直属上级 评估时间
原岗位考核表现： （可另附表）
拟晋升岗位职责描述： （直接上级填写）
培训表现：（培训导师填写）
培训相关标准
评价因素描述
评价标准
优
良
中
差
1. 出勤情况
优：全勤，并能主动加班。 良：偶有病事假，无迟到早退，能接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。 差：经常有病事假及迟到早退现象。
日常管理
自觉遵守并正确传达公司各 项规章制度，以身作则起带 头作用； 考核评估达到 85% 以上。
在工作中落实执行； 考核评估达 85% 以上。
在工作中落实执行； 考核评估达 85% 以上。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人员结构，员工满意 度达 80% 。
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度 85% 。
（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）
6-8 年 8年 10 年
3-6 年 5-8 年 5-8 年
高级 高级 正高
管理岗位序列描述：
深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动 企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。
项目
主管
企业文化
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
图1
第六条 适用范围 本晋升办法适用于高级主管、副经理及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，
由公司董事会研究决定执行。 第七条 晋升资格设定 员工晋升分为二个不同层次：岗位内晋升、跨层级晋升。 7.1 岗位内晋升 同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员工、三星员工的 晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限 为一年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。 7.2 跨层级晋升 跨层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等，即从主管层跨至 部门经理层。 第八条 晋升考核方案 8.1 岗位内晋升 原则上同一岗位不同职级的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要 求的，即可申请晋升岗位级别。 8.2 层级内晋升 晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。 （ 1 ）晋升资格的门槛值 学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训（详见任职资格列表 （ 2 ）绩效表现要求 年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般 要求考核结果为 90 分以上。 8.3 跨层级晋升 （ 1 ）主管层到部门经理层的晋升
度。
度。
熟练掌握本岗位专业技术知 识。
深层次掌握本岗位专业技术 知识，具备培养新人、带动 新人的意识和能力。