干部晋升管理办法
干部晋升管理办法
干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 素质和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；(2)各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核，经营管理委员会核定；(3)各部门主管、分厂主任，由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展非生产：部门普通员工－部门主管－部长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长—高层（中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：文员——专员；统计――会计——初级会计师——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
内部干部选拔晋升管理规定
*******有限公司文件**发〔***〕**号内部干部选拔晋升管理规定(试行版)一、目的为了规范公司干部选拔晋升管理，明确干部选拔晋升流程，加强员工职业生涯规划与干部队伍建设，提高人力资源管理工作效率，特制定本规定。
二、适用范围宝发公司全体员工三、干部基本素质要求1、综合素质能力要求1) 在公司工作期间没有违纪情况（含考勤）。
2) 如政治面貌为中国共产党党员或入党积极分子优先。
3) 经人力资源部考试,综合素质能力测试成绩合格以上。
2、学历或培训课时要求1) 生产部门干部需高中（职）或中专以上学历；职能部门干部需大专以上学历。
2) 每年参加公司组织的相关培训课时达到20小时（其中公司指定参加的培训必须无旷课情形），并通过考试。
3) 岗位技能表现非常突出，且有培养潜质的。
4) 具有特殊技能者可以经人力资源部经理、总经理签署破格录用。
3、基本能力要求经人力资源部测试或面试证明干部具有良好的思维能力、计划能力、沟通协调能力、合作能力、人际交往能力等。
4、经验要求1) 小组长（普工级、初级管理者）需要在公司工作满6个月。
2) 组长级干部需要在公司工作满1年，岗位专业技能扎实。
3) 课长级干部需要在公司工作满2年。
4) 主管级干部需要在公司工作满3年。
5) 经理级（含）以上干部需要在公司工作满4年以上。
6）总经理特批情形。
四、干部选拔方式及考核1) 个人自荐：根据岗位空缺的情况，自认为能胜任某一岗位，并取得部门负责人同意（特殊情况除外），可以到人力资源部报名。
2) 部门推荐：部门晋升本部人员或推荐到跨部门任职，需由部门负责出具员工胜任岗位理由，并由部门经理签字确认，提交人力资源部。
3) 公司组织推荐：根据公司实际发展需要，结合公司干部情况，由公司总经理或人力资源部提名。
以上所选拔的干部统一由人力资源部组织安排相关考核，主要的考核形式有：员工的德、能、勤、绩等方面的考察、综合素质能力测试、性格测试、IQ与EQ测试等；用人部门负责员工专业技能方面考核。
中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法第一章总则1.1 为规范中层干部晋升工作，建立公平、公正、透明的晋升机制，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有中层干部的晋升管理工作。
1.3 晋升工作应遵循德才兼备、以德为先、注重实绩、民主公开的原则。
第二章晋升条件2.1 基本条件2.1.1 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和操守。
2.1.2 在公司工作满三年，且近三年内绩效考核均为合格及以上。
2.1.3 具备拟任职位所需的专业知识和能力。
2.2 专业条件2.2.1 根据晋升职位的具体要求，中层干部应具备相应的专业技术资格或职业资格证书。
2.3 业绩条件2.3.1 在本职工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献。
2.4 其他条件2.4.1 无违法违纪行为，未受到公司纪律处分。
第三章晋升程序3.1 提名和推荐3.1.1 晋升提名可由直接上级或人力资源部门根据工作需要提出。
3.1.2 员工可自荐或由同事推荐。
3.2 资格审查3.2.1 人力资源部门负责对提名人员进行资格审查。
3.3 考核评价3.3.1 对符合条件的候选人进行绩效考核、能力测评和综合素质评价。
3.4 民主评议3.4.1 组织相关人员对候选人进行民主评议。
3.5 组织考察3.5.1 对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。
3.6 决策与公示3.6.1 根据考核评价和民主评议结果，公司决策层进行讨论决定。
3.6.2 对拟晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。
3.7 任命3.7.1 公示无异议后，由公司正式发文任命。
第四章晋升后的管理与考核4.1 新晋升的中层干部实行试用期管理，试用期为一年。
4.2 试用期满后，进行转正考核，考核合格者正式任职，不合格者根据实际情况调整职位或延长试用期。
4.3 晋升后的中层干部应继续加强学习，提升管理能力和业务水平。
第五章附则5.1 本办法由公司人力资源部门负责解释。
5.2 对本办法的修改和补充，由公司决策层审议决定。
中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法
中层干部晋升管理办法
第一章总则
第一条为了规范中层干部的晋升程序，提高中层干部素质，根据相关法律法规和组织的要求，制定本管理办法。
第二条适用范围
适用于本组织内所有中层干部的晋升管理工作。
第三条晋升标准
根据岗位要求、业绩表现、职业操守和领导能力等方面进行综合考量，确定中层干部晋升标准。
第四条晋升程序
1.提出晋升申请：中层干部可以根据自身发展需求，向其直接上级提出晋升申请。
2.材料审查：上级领导对申请材料进行审查，确保申请人满足晋升条件。
3.考核评估：组织开展中层干部晋升考核评估，从业绩和能力等方面进行全面评估。
4.综合评定：根据考核评估结果和晋升标准，形成综合评定意见。
5.批准决策：上级领导根据综合评定意见，审批并决定是否批准晋升。
6.宣布结果：组织将晋升结果通知申请人，并公示晋升人选。
第五条晋升激励
对成功晋升的中层干部，组织将给予相应的薪酬调整、职务升级、培训机会等激励措施，以激发其工作积极性和主动性。
第六条晋升后管理
晋升后的中层干部应按照组织的要求，履行相应职责，进一步提高自身能力和素质，并发挥晋升后的作用。
附件：
1.中层干部晋升申请表
2.中层干部晋升考核评估表
3.中层干部晋升综合评定意见表
法律名词及注释：
1.岗位要求：指对中层干部岗位所具备的技能、知识、经验等方面的要求。
2.业绩表现：指中层干部在工作中所取得的成绩和贡献。
3.职业操守：指中层干部在职业行为中所应遵守的道德规范和职业道德要求。
4.领导能力：指中层干部在组织中具备的领导和管理能力。
干部晋升规章制度内容范本
干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。
第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。
第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。
第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。
第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。
第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。
第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。
第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。
第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。
第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。
（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。
（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。
（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。
第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。
（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。
（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。
（四）公告选拔：公布成功晋升名单。
第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。
第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。
第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。
第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。
干部职级晋升管理办法模板
干部职级晋升管理办法模板一、背景与目的为了规范干部职级晋升的管理，确保公平、公正、透明的晋升程序，提高干部队伍的质量和效能，特制定本《干部职级晋升管理办法》。
二、适用范围本办法适用于本单位所有干部的职级晋升申报、评议和决策工作。
三、晋升程序及要求1. 申报阶段（1）干部本人应主动申报职级晋升，提交相关申报材料。
（2）申报材料应包括个人简历、任职证明、培训证书、荣誉奖励材料等。
2. 评议阶段（1）评议委员会成员由单位领导和监管机构负责人组成，人数不得少于五人。
（2）评议委员会根据干部的工作业绩、能力水平、道德品质等方面进行评议，评定相应的职级晋升档次。
3. 决策阶段单位相关领导以及人事部门根据评议结果进行职级晋升的决策。
决策应公开透明，确保决策结果符合申报人的实际能力和绩效水平。
四、评价标准干部职级晋升的评价标准包括以下几个方面：1. 工作业绩：干部工作的成果，包括开展工作的创新能力、完成工作任务的质量和效率等。
2. 能力水平：干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力等方面的表现。
3. 道德品质：干部的廉洁自律、诚实守信、为人民服务的品质。
五、晋升禁令在以下情况下，干部将被禁止参与职级晋升：1. 受到纪律处分的干部在一定期限内不得申报职级晋升。
2. 被司法机关认定有犯罪记录的干部不得申报职级晋升。
六、监督机制1. 设立监督委员会，对干部职级晋升工作进行监督，确保程序的公正性和透明度。
2. 推行干部评议结果公示制度，向全体干部公布评议结果，接受干部监督。
七、附则1. 干部职级晋升实行动态管理，根据职务变动、能力提升等情况进行调整。
2. 本办法自颁布之日起生效，相关细则由人事部门制定并公布。
结语本《干部职级晋升管理办法》旨在建立一个公平、公正、透明的干部晋升制度，为营造积极向上的工作氛围，提升干部队伍整体素质，促进组织的可持续发展做出指导性的规范。
（1500字）。
事业单位管理岗职级晋升规定
事业单位管理岗职级晋升规定一、前言根据国家有关规定，事业单位实行岗位管理制度。
各级事业单位的管理干部，应当自觉遵守国家法律、法规和政策，以公正、廉洁、尽职、实绩取信于民。
为规范事业单位管理干部的晋升工作，本文提出了事业单位管理岗职级晋升规定，以供参考。
二、晋升对象按照事业单位的岗位管理制度，晋升对象必须符合以下条件：1. 具有相应的学历、专业资格和工作经验，符合晋升条件；2. 已经通过考试或者其他绩效评价，被确认为具有晋升资格的管理干部。
三、晋升条件1. 责任心强，工作勤奋认真，尽职尽责；2. 具备较强的组织协调能力和应变能力，能够灵活应对各种复杂情况；3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，在工作中能够与同事、下属、上级保持良好的沟通和合作；4. 具备一定的管理经验，对团队建设、人员管理等方面有较深的理解和实践经验；5. 具备较强的学习能力，能够不断提升自身素质和岗位能力；6. 身体健康，品德良好，遵纪守法，无不良记录。
四、晋升程序1. 提出申请。
晋升对象应当在规定时间内提出晋升申请，并提交个人简历、履历表等材料。
2. 考核评价。
晋升对象需参加绩效考核或职业资格评审，取得相应的考核成绩或评审证书。
3. 组织面试。
晋升对象需参加组织的面试，考察其在岗位上的综合素质和能力。
4. 参加培训。
晋升对象需参加培训课程，强化自身能力，增强工作能力水平。
5. 组织考察。
晋升对象需在规定时间内完成岗前考察，经过审核合格后方可晋升。
6. 审批晋升。
晋升对象的申请经过审核和备案后，报上级主管部门审批，经批准后可以晋升。
五、晋升职级按照事业单位的岗位管理制度，事业单位管理干部的职级分为以下几级：1. 初级职级。
适用于刚刚从事管理工作的干部，需要一定的实践和经验积累。
2. 中级职级。
适用于已经具备一定的管理经验和能力的干部，能够胜任一定的中层管理职务。
3. 高级职级。
适用于对工作有深刻理解和丰富经验的干部，能够胜任重要领导职务。
干部晋升规章制度模板范文
干部晋升规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范干部晋升工作，激励干部积极进取，不断提高工作水平和能力，特制定本规章制度。
第二条干部晋升应符合中央、省、市、县（区）有关干部管理规定，坚持四项基本原则，即党管干部、干部从严管理、激励择优用人、公开、公正、公平。
第三条干部晋升必须实行干部竞聘制度，坚决制止以各种方式干扰、干涉、干预干部晋升工作。
第四条干部晋升工作机构设置为市委组织部，具体负责人选、考核、评价，审核干部晋升工作流程。
第五条干部晋升工作按照干部管理时间表和工作计划，严格按规定程序进行。
第六条干部晋升工作的宗旨是从全市范围内选拔优秀干部，充分发挥其服务大局、服务人民的作用。
第七条干部晋升应该强化培训和考核，完善评价机制，制定科学的晋升标准，注重经验和能力的结合。
第八条市委组织部对干部晋升工作负有监督职责，确保干部晋升工作公正、公平、公开。
第二章干部晋升条件第九条干部晋升主要依据干部岗位要求和具体情况，总体原则是：政治合格、业务合格、品行优良。
第十条干部晋升应当基于干部自身的政治素质、工作业绩和道德品行，在选拔干部时应当尊重干部劳动者的意愿和自主选择。
第十一条干部晋升的条件包括：（一）政治条件：坚定拥护党的领导，忠于党的事业，积极维护党的利益。
（二）工作条件：具有较高的政治觉悟和业务素质，在本职工作中有一定的工作经验和成绩。
（三）品行条件：廉洁自律，遵纪守法，品行端正，为人诚实。
第十二条在干部晋升条件中，重点考察下列方面：（一）政治觉悟：是否具有明确的政治立场和坚定的政治信念，是否具有较高的党性原则和理论素养。
（二）工作能力：是否具备较强的组织管理能力、决策能力、沟通协调能力和工作执行能力。
（三）事业心和责任感：是否具有较强的为人民服务的意识和责任感，是否具有较强的维护大局的觉悟。
第十三条干部晋升条件应当符合干部选拔任用工作的规定和标准，必须具备相应的政治、工作、品行条件。
第三章干部晋升程序第十四条干部晋升程序包括提名、审查、备案和公示等环节。
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河南新合鑫置业有限公司干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备高一级职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东二、专业发展有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各中心总监/经理为本中心/部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新中心总监/经理为辅导人。
二、实行新员工与直接上级谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由直接上级负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
六、各中心总监/部门经理在每年底考核结果确定后，与本中心/部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
（5）要具备全面施政方案，具备一定的高度，进行竞聘演说（占40%）；（6）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）第二节员工晋升的办理一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、中心总监核查后交人力资源部。
3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。
二、聘任期试用期为三个月，聘任期试用期满根据考核结果决定是否转为正式聘任。
三、员工向上一级岗位晋升时，必须要培养一名接班人代替自己现有的岗位工作，否则不能够晋升。
四、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
第五章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1.员工职业发展规划表2.管理职务晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6．员工能力开发需求表7．人员情况汇总表河南新合鑫置业有限公司 2012年9月5日附件一:员工职业发展规划表填写指导：1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。
填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
5．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
6．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/五条晋升通道。
7．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。
附件二:管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
附件三：员工晋升申请表员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。
附件六：员工能力开发需求表填写指导：1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2．“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。
3．“自我评价栏目”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打√；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打√；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打√。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7．“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8．能力开发需求表一年填写一次。
附件七：人员情况汇总表。