加强干部日常考察日常管理办法
干部日常管理和监督中哪些做法

干部日常管理和监督中哪些做法干部是组织中的重要角色,其管理和监督工作对于保持组织的正常运转和提高工作效率至关重要。
正确的管理和监督做法可以激发干部个人的潜力,促进团队的协作,进而实现组织的整体目标。
本文将探讨干部日常管理和监督中的一些关键做法。
一、建立明确的工作目标干部的工作目标应该既符合组织的整体目标,又能够激发干部的个人动力。
建立明确的工作目标有助于干部明确自己的职责范围,提高工作的针对性和效率。
对于每个干部,应该制定具体、明确的工作目标,并与其进行沟通和确认。
同时,监督人员应该定期跟踪目标的完成情况,并进行适时的调整。
二、建立有效的沟通渠道在干部管理和监督过程中,建立有效的沟通渠道是至关重要的。
良好的沟通可以促进信息的流通和交流,增强干部的凝聚力和认同感。
管理者可以通过定期组织会议、开展交流活动、进行个别沟通等方式,与干部进行及时、有效的沟通。
重要决策应该充分听取干部的意见和建议,增强干部的参与感和自主性。
三、建立科学的绩效评估体系绩效评估是管理和监督干部的重要手段之一。
建立科学的绩效评估体系,可以客观地评估干部的工作表现,鼓励干部努力工作和提高工作质量。
在绩效评估中,应该明确评估标准和权重,并与干部进行充分的沟通和解释。
评估结果应该及时反馈给干部,帮助他们了解自己的优势和不足,并进行相应的改进和提升。
四、开展培训和学习活动干部的培训和学习是提升管理能力和监督能力的重要手段。
组织可以根据干部的需要和发展方向,组织培训课程、开展学习活动,提高干部的知识水平和技能。
培训和学习应该结合实际工作,注重理论与实践的结合,使干部能够将学到的知识和技能运用到实际工作中,提高整体工作效果。
五、激励与奖惩并重激励和奖惩是管理和监督干部的有效手段。
通过激励和奖惩,可以调动干部的积极性和工作热情,促进工作的顺利进行。
激励可以采取物质激励和精神激励相结合的方式,包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
而对于工作不力或存在问题的干部,应该采取适当的纪律处分,以起到警示和警戒作用。
加强干部日常管理措施

良好的干部日常管理能够建立良好的 内部关系和合作氛围,增强组织的凝 聚力和向心力,为组常管理存在的问题
干部职责不明确
缺乏明确的职责划分
一些单位和部门对干部的职责没有明 确的规定,导致工作中出现重叠或遗 漏。
缺乏责任追究机制
由于没有明确的职责划分,一旦出现 问题,难以追究相关干部的责任。
力和专业素养。
通过严格的考核和评价,可以选 拔出真正有能力和潜力的干部, 并给予他们更多的机会和挑战,
进一步培养他们的领导才能。
促进组织发展
加强干部日常管理有助于促进组织的 发展和稳定,通过提高工作效率和培 养优秀干部,使组织更具竞争力和活 力。
通过加强干部日常管理,可以更好地 协调和管理各项业务,确保组织的稳 定发展,进一步推动组织的持续成长 和创新。
加强干部日常管理措施
汇报人:文小库 2023-12-11
目录
• 干部日常管理的重要性 • 当前干部日常管理存在的问题 • 加强干部日常管理的措施 • 干部日常管理实施方案 • 加强干部日常管理的配套措施
01
干部日常管理的重要性
提升工作效率
干部是组织的核心力量,加强干部日常管理有助于提高工作效率,使干部更好地发 挥带头作用,带领团队高效完成工作任务。
有效的干部日常管理能够合理分配工作任务,充分发挥每个干部的能力和特长,避 免人力浪费,提高工作效率。
通过加强干部日常管理,可以建立严谨的工作秩序,确保各项工作的顺利进行,从 而提高工作效率。
培养优秀干部
加强干部日常管理有助于培养优 秀干部,通过严格的要求和培训 ,提高干部的综合素质和领导能
力。
干部日常管理重视干部的成长和 发展,为干部提供学习和锻炼的 机会,帮助他们不断提升自身能
机关干部日常管理制度范文

机关干部日常管理制度范文尊敬的领导:您好!根据您的要求,我为您撰写一份机关干部日常管理制度范文,希望对您的工作有所帮助。
以下是具体内容:第一章总则第一条为加强机关干部的日常管理,提高干部工作效能,特制定本制度。
第二条本制度适用于各类机关干部的日常管理工作。
第三条干部日常管理工作应遵循依法治理、坚持公正、调动积极性、促进团结的原则。
第四条机关干部的日常管理工作分为以下几个方面:考勤管理、绩效评估、工作安排、培训发展、纪律监督。
第五条机关干部应严格遵守党纪国法,遵守本制度规定。
第六条各级党委(党组)应加强对机关干部日常管理的领导和监督,并及时解决日常管理中的问题。
第七条机关干部应积极参与日常管理工作,配合开展工作,做到诚信守规、按时完成任务。
第二章考勤管理第八条考勤管理是机关干部日常管理的重要一环,各级机关要建立健全考勤制度,确保干部的正常出勤。
第九条干部应严格按照工作时间规定,按时到岗,不得旷工迟到早退。
第十条若干部因故不能按时到岗,需提前请假,并按照规定进行备案。
第十一条若干部不能履行考勤管理规定,将依据相关纪律进行处理。
第三章绩效评估第十二条绩效评估是对机关干部工作表现的一种评价方式,旨在激励积极干部,促进工作效率。
第十三条机关干部的绩效评估应公正、客观、有效,评估内容应基于工作任务、工作态度、工作成果等多方面考核。
第十四条绩效评估结果将作为干部工作考核、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章工作安排第十五条机关干部的工作安排应合理科学,充分调动干部的积极性和创造力。
第十六条工作安排应充分考虑干部的个人特长和潜力,适应干部的发展需求。
第十七条工作安排须明确任务目标、工作要求、完成时间等方面的内容。
第五章培训发展第十八条机关干部的培训发展是保持干部队伍活力、提高干部工作水平的重要途径。
第十九条各级机关应加强对干部的培训规划和组织,确保干部能够不断提升自己的专业能力和素质。
第二十条干部的培训发展应根据干部的职业特点和个人需求,制定有针对性的培训计划。
[指南]加强干部日常考察日常管理办法
![[指南]加强干部日常考察日常管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/5f9453a490c69ec3d5bb75ce.png)
[指南]加强干部日常考察日常管理办法尊敬的各位局领导:现将成都市司法局《加强干部日常考察日常管理暂行办法》呈上~请提出修改意见。
本周五政治部将到您处收集征求意见稿。
政治部二?一?年五月五日成都市司法局关于印发《加强干部日常考察日常管理暂行办法》的通知机关各处,室,:《加强干部日常考察日常管理暂行办法》经党组研究同意~现印发你们~请认真贯彻执行。
成都市司法局二?一?年五月五日加强干部日常考察日常管理暂行办法(征求意见稿)第一条为进一步加强干部日常考察和日常管理~把严格要求和关心爱护干部结合起来~激励督促干部始终以良好的状态投身工作~根据中央和省市委有关精神~结合实际~制定本办法。
第二条本办法适用于成都市司法局机关全体公务员和参照公务员管理的干部。
第三条坚持开展经常性的谈心谈话。
在谈心谈话中倾听干部的心声~了解干部的想法~掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难~及时提供帮助~将关心爱护干部落到实处。
干部遇下列情形时~市局政治部领导会同相关领导必须进行谈话:,一,工作变动、职务任免和退休时,,二,在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时,,三,考察考核、民主评议群众有反映时,,四,理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时,,五,工作中出现重大失误时,,六,对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严~群众有反映时,,七,有重要情况或思想问题需向组织反映时,,八,本人要求与组织交流思想或交换意见建议时,,九,其他需要谈话的情形。
第四条谈话一般以个别交谈为主~特殊情况下~也可进行集体谈话。
谈话人一般在2人以上~并作好记录。
谈话应坚持实事求是、坦诚相待、耐心细致的作风~有针对性地提出明确的意见和要求,接受谈话的干部~要虚心听取意见~本着对党对事业忠诚的态度~敞开思想~如实汇报情况~自觉接受组织监督。
第五条对干部的日常考察要制度化、常态化。
考察的重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况~特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。
干部平时考核工作制度

干部平时考核工作制度是为了全面了解和评价干部的日常表现,进一步提高干部队伍的素质和能力,推动工作落实,根据党的干部人事制度改革精神,结合实际情况而制定。
本制度适用于各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
一、考核原则1. 公平公正原则。
考核过程要公开透明,确保考核结果公平公正,充分体现干部的实际表现。
2. 注重实绩原则。
考核内容要以实际工作成效为主,注重干部的政绩观,树立正确的用人导向。
3. 分类考核原则。
根据不同岗位、不同职责,制定差异化的考核标准,体现干部队伍的专业化、多样化。
4. 动态管理原则。
对干部平时考核结果进行动态管理,及时了解干部表现,为干部选拔任用提供依据。
二、考核对象和内容1. 考核对象:各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
2. 考核内容:主要包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面。
具体如下:(1)政治素质:包括理想信念、政治立场、政治纪律、党性修养等方面。
(2)业务能力:包括业务知识、工作技能、解决问题、创新能力等方面。
(3)工作作风:包括工作态度、责任意识、协作精神、服务意识等方面。
(4)廉洁自律:包括遵守廉洁自律规定、职业道德、家庭美德等方面。
三、考核方式和程序1. 考核方式:采用平时考核、年度考核、专项考核等多种方式进行。
2. 考核程序:(1)平时考核:各级单位要建立健全干部日常管理档案,对干部的日常表现进行记录,及时了解干部的工作状态。
(2)年度考核:每年年底进行一次全面考核,对干部一年的工作进行总结评价。
(3)专项考核:针对特定任务或事件,对干部进行专项考核。
3. 考核评价:考核评价分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
评价结果要充分体现干部的实际表现和贡献。
四、考核结果的应用1. 考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。
2. 考核结果作为干部培训、教育、管理、监督的重要参考。
加强干部日常管理监督研究

责 任 出 在 哪 个 环 节 和 哪 个 监 督 责 任 主 体 身上 , 到 最后 往 往 “ 谁 都 有 责 任 又 谁 都 没
有责任” 。 板 子 很 难 打 到 某 个 具 体 责 任 人
头上。
常 管 理 监 督 工 作 ,就 是 利 用 各种 行 之 有
效 的措 施 .引 导 和 要 求 广 大 党 员 干 部 始
荐、 群众举荐 等多种形式的结合 , 将 符 合
条 件 的 干 部 纳 入 考 察 范 围 ,扩 大 干 部 任
影 响较 大 。
干 部 监 督检 查机 制 。 一是突出重点对象。
要结合职能特点 , 加强对执法 、 执 纪 和 掌
管人 、 财、 物 等关键部 门 、 关 键 岗 位 的 领 导 干 部 的 监 督 ,特 别 要 加 强对 各 级 党 政
一
( 二) 对 干 部 管理 监 督 的 责 任 不 够 明
重 要 意 义
对 性 和 实 效性 。 二是把握重点内容。 要 切 实 加 强 对 领 导 干 部 运 用 权 力 的 各 个 方 面
和 环 节 的监 督 , 围绕“ 三重一大” , 加 强 对 领 导 干 部 权 力 运 行 过 程 的 监 督 .防 止 权
( 一、加 强 干 部 日常 管 理 监 督 ,是 永 葆 党 的 先 进 性 的 内在 要 求 。加 强 干 部 日
外” 的监督 , 促 使 各 级 领 导 干 部 时刻 警 醒 自己 。
( 三) 强化 预 防 、 及 时发现 , 建 立 健 全
三 、 加 强 干 部 日常 管 理 监 督 工 作 的
对 策建 议
( 一) 制度保证 , 规 范程 序 , 建 立 健 全
加强干部日常管理措施

拓宽了解掌握信息渠道。
一是坚持和完善领导干部个人有关事项报告制度。
二是重视在实际工作中考察了解。
实行重大工作跟踪考察制度,专项考察了解领导班子和领导干部在组织实施市委、市政府确定的重点工程、重要工作部署中的政治态度、工作能力、勤政廉洁等情况。
今年以来,洮南市委组织部领导带队不定期深入全市18个乡镇,对在通村工程建设一线的领导班子和领导干部进行跟踪考核,全面了解掌握他们在通村工程建设中的实际表现。
三是坚持部长约谈制度。
部领导及干部科室负责人与每位乡局级领导干部届期内至少约谈一次,了解领导干部的思想、学习、工作、生活等方面情况。
全面了解领导班子和干部队伍状况。
一是加强对班子调整和干部任用工作的效果评估。
领导班子换届或其他重要人事调整后,在一定时间内进行回访,重点了解调整后领导班子运行情况和新进班子成员的适应情况。
对试用期内的干部、交流干部、挂职锻炼干部、后备干部进行跟踪考察。
对受到党纪政纪处分、诫勉的干部进行跟踪了解。
二是定期分析领导班子建设情况。
对领导班子思想政治建设情况,整体功能发挥情况等,每年至少进行一次综合分析。
结合领导班子和领导干部年度政绩考核工作,通过运用民主推荐、民意调查、实绩分析、个别谈话等方法,全面掌握领导班子和领导干部的情况。
及时解决苗头性、倾向性问题。
一是完善干部监督工作联席会议制度。
加强与纪检(监察)、审计、干部监督信息员等联席会议成员单位的日常沟通,及时收集有关信息。
定期听取领导干部经济责任审计情况汇报。
2009年,经济责任审计26人,其中离任审计18人,任期审计8人。
二是建立干部工作义务监督员制度。
从现任的领导干部、老干部、党务干部、党代表、人大代表、政协委员以及群众代表中选出20位有一定社会影响力、政治素质高、工作能力强、群众公认的代表,聘为洮南市干部工作义务监督员。
三是加大领导干部问题查核力度。
对发现的领导干部问题线索及时进行调查核实。
四是认真做好诫勉函询工作。
针对群众反映的领导存在的问题,经调查情况属实、但又够不上纪律处分的,按照有关规定进行函询、谈话或诫勉等相应处置。
科级领导干部日常管理办法

xxx县科级领导干部日常管理暂行办法为了加强对科级领导干部的监督、管理,确保正常的工作秩序和各项工作任务的完成,依据《国家公务员暂行条例》等规定,制定本办法。
一、工作考勤1、县直部门和乡镇领导干部按照国家规定严格执行工作日考勤制度,每月工作时间不得少于应出勤天数。
其中,乡镇领导干部每月出勤天数中,应有三分之二以上的时间吃住在乡镇机关或村、组。
2、有关单位对科级领导干部要认真进行每日考勤纪实,并坚持每月向县委组织部抄报上月领导干部考勤表。
3、科级领导干部连续旷工5—10天,累计旷工10—20天的,予以诫勉,年度考核不得定为优秀等次;连续旷工11—15天,累计旷工21—30天,年度考核定为不称职;旷工连续超过15天或者一年内累计旷工超过30天的,按有关规定,予以辞退。
二、请假审批权限及请销假程序4、县直部门和乡镇领导干部因公外出或因病因事的下列情形,应请示报告:⑴出县外学习、考察、洽谈项目等(县委、县政府统一组织的活动除外);⑵因工作需要出国;⑶因病因事需要请假。
5、因公外出或请假的请示报告由部门或乡镇领导干部以书面形式提出,同时抄报县纪委、监察局。
6、部门副职因公外出因病因事请假3天以内的,由班子主要领导审批,3天以上的由班子正职签注意见(有主管部门的还应由主管部门正职签注意见),报分管领导同意后,送县委组织部备案;部门正职外出或请假3天以内的,由分管领导审批,3天以上的,征得分管领导同意后,由县委、政府主要领导审批,送县委组织部备案。
7、乡镇党委书记和乡镇长一般不得同时离开乡镇(县上统一组织的活动及会议除外)。
乡镇党委书记或乡镇长外出、请假3天以上,须征得县委、政府主要领导同意,并报县委组织部备案。
8、乡镇党委、政府副职、人大主席外出、请假5天以内的由乡镇党委书记审批,5天以上的由乡镇党委书记签注意见,经县委、政府主持日常工作的领导同意后,报县委组织部备案。
9、对未经请示擅自外出或经请示未获批准而外出的,按旷工对待。
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加强干部日常教育、管理和监督暂行办法
第一条为进一步加强干部日常教育、管理和监督,把严格要求和关心爱护干部结合起来,激励督促干部始终以良好的状态投身工作,根据中央、省、市、局有关精神,结合实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体干部。
第三条坚持开展经常性的谈心谈话。
在谈心谈话中倾听干部的心声,了解干部的想法,掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难,及时提供帮助,将关心爱护干部落到实处。
干部遇下列情形时,公司相关领导必须进行谈话:
(一)工作变动、职务任免和退休时;
(二)在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时;
(三)考察考核群众有反映时;
(四)理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时;
(五)工作中出现重大失误时;
(六)对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严,群众有反映时;
(七)有重要情况或思想问题需向组织反映时;
(八)本人要求与组织交流思想或交换意见建议时;
(九)其他需要谈话的情形。
第四条谈话一般以个别交谈为主,特殊情况下,也可进行集体谈话。
谈话人一般在2人以上。
谈话应坚持实事求是、坦
诚相待、耐心细致的作风,有针对性地提出明确的意见和要求;接受谈话的干部,要虚心听取意见,本着对党对事业忠诚的态度,敞开思想,如实汇报情况,自觉接受组织监督。
第五条对干部的日常教育、管理和监督要制度化、常态化。
重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况,特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。
第六条方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。
通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式,印证干部群众的评价意见,了解干部的日常工作表现,
第七条根据日常考察情况,由相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。
对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励,对存在一定问题的干部进行提醒,对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。
对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。
第八条综合日常教育、管理和监督等情况,对干部现实表现进行全面客观的评价和认定,针对不同情况分别采取以下措施:
(一)对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的干部要持续重点关注,在提拔使用时优先考虑;
(二)对精神状态较好但能力素质较弱的干部,要有针对性
地加强教育培训和工作实践中的传、帮、带;
(三)对具有一定能力素质,由于各种原因导致精神状态不振奋的干部,要及时进行提醒和帮助;
(四)对因能力特长不适合现职岗位,导致作用发挥和工作成效不明显的干部,及时调整到合适岗位;
(五)对不胜任现职岗位、不适宜继续担任现职的干部,责令其辞职或免去其领导职务。
第九条做好因不胜任现职岗位、不适宜继续担任领导职务辞职或免职干部的后续管理和工作安排。
除因年龄、健康等特殊原因外,仍按在岗干部的要求进行管理,并根据干部的能力特长安排相应工作。
对表现较好、实绩明显、重新赢得干部群众信任的,可按有关规定另行任用;对工作仍不努力,干部群众意见大的,视情形可作降级等处理。
第十条本办法由办公室负责解释。
第十一条本办法自印发之日起施行。