领导干部日常管理制度
领导干部干部日常管理制度
领导干部日常管理制度
为激发学校领导干部工作热情，调动干部的工作积极性，进一步提升干部工作能力，使学校各室协调高效运转，努力做到学校领导干部管理科学化、制度化、规范化，特制定本制度。
1、学校领导干部要自觉加强组织纪律性，严格遵守工作纪律，每天早上8点以前到办公室签到，无故不到办公室签到者，以旷工论处，做到不迟到、不早退、不旷工，全体领导干部的出勤情况按月统计，年终汇总，并作为年终考核的依据。
2、学校安排的会议及其他重大活动均实行点名考勤制度，上级安排的会议或其他确需参加的事项要按规定请假。
确因公出差，无法履行请假手续的，主管领导向主要领导说明情况，否则一律按缺勤处理。
3、为便于上传下达，联系工作，学校领导干部出差要通知办公室去向。
4、严格请假制度，有病、有事请假者要事先写请假条并如实向领导讲明请假事由。
确有急事或遇特殊情况无法履行请假手续的，应先通过电话说明情况，事后履行补假手续。
无请假条或未经领导签字批准者，一律按旷勤处理。
请假一天以内由分管领导批准，一天以上需报请主要领导批准。
5、每位领导干部必须保证通讯工具随时畅通，不得随意关机。
若遇重要工作因联系不上耽误工作造成重大损失的，要承担责任并给予相
应的经济处罚。
6、严格执行值周制度，服从安排，不得无故迟到、早退、缺席。
因特殊情况不能参加值班的，必须事前向带班领导请假。
在值周期间必须主动处理好一切事务，来人的接待工作和日常工作。
对突发事件，必须先报告带班领导后，由带班领导上报镇主要领导。
做好值班记录，考勤、值班记录必须真实、准确。
干部内部日常管理制度
干部内部日常管理制度一、总则为规范干部内部日常管理行为，提高组织的管理效能，制定本管理制度。
二、干部内部日常管理的范围干部内部日常管理是指组织在其管辖范围内对干部进行管理和监督的活动。
包括但不限于：干部考勤、绩效评估、行为规范、奖惩制度等方面。
三、干部日常管理的原则1. 公平公正原则：在干部日常管理中，要坚持公平公正，不偏不倚地对待每一位干部，确保管理活动的公平性和公正性。
2. 法制原则：干部日常管理活动要依法依规进行，不得违法违规。
3. 激励原则：在干部日常管理过程中，要注重激励和奖励，激发干部的工作积极性和创造力。
4. 纪律原则：干部日常管理行为要依照组织纪律进行，不得违背组织规定。
四、干部考勤管理1. 考勤制度：制定干部考勤制度，规定干部的工作时间和考勤流程。
2. 考勤记录：建立健全的考勤记录系统，对干部的考勤情况进行记录和统计。
3. 考勤奖惩：对干部的考勤情况进行奖惩，对于迟到早退等不良考勤情况要进行处罚。
五、干部绩效评估管理1. 绩效目标：设定干部的绩效目标，明确工作任务和责任。
2. 绩效评估：建立绩效评估制度，对干部的工作业绩进行定期评估。
3. 绩效考核：根据绩效评估结果，对干部进行绩效考核，奖励优秀干部，对不合格干部进行处罚或调整。
六、干部行为规范管理1. 行为规范制度：制定干部行为规范制度，明确干部在工作和生活中应遵守的规定和要求。
2. 行为约束：对干部的行为进行约束，不得进行违法违纪的行为。
3. 行为奖惩：对符合行为规范的干部进行奖励，对违反行为规范的干部进行处罚。
七、干部奖惩制度1. 奖励机制：建立完善的奖励机制，对优秀干部予以表彰和奖励。
2. 处罚机制：建立严格的处罚机制，对违法违纪的干部进行严肃处罚。
八、其他管理制度1. 培训管理：对干部进行培训管理，提高干部的业务能力和管理水平。
2. 申诉管理：建立干部申诉管理制度，对干部的申诉进行及时处理。
3. 福利管理：对干部的福利进行管理，确保干部的合法权益。
干部日常监督管理制度
干部日常监督管理制度一、行为规范1.0严格遵守国家法律法规，遵守党的纪律和规定，遵守职业道德和行为准则；1.1严格遵守中央八项规定及其实施细则，以及地方和部门实施细则；1.2严格执行廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规，以及公务员处分条例、事业单位工作人员处分暂行规定等法律法规；1.3严格执行干部选拔任用工作条例、领导干部个人有关事项报告规定等干部管理规定；1.4遵守社交礼仪，维护干部形象，不得参加可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠、娱乐、旅游等活动；1.5不得利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不得利用领导干部离职、退休后形成的各种关系影响公正执行公务。
二、考核评价2.1按照干部管理权限，对干部进行年度考核、任期考核、专项考核等；2.1年度考核以年度目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.2任期考核以任职目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩;2.3专项考核以专项工作目标责任制为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面，注重考核工作实绩；2.4按照考核结果对干部进行奖惩，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对表现较差的干部进行批评教育。
三、廉政建设3.1坚持全面从严治党，落实党风廉政建设主体责任和监督责任;3.1推进反腐倡廉教育，加强廉政文化建设，增强干部廉洁自律意识；3.2加强权力制约监督，建立健全权力运行制约和监督体系，防止权力滥用；3.3加强廉洁纪律教育和监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为。
四、问责机制4.1对违反干部管理规定的行为进行问责；4.1对违反政治纪律和政治规矩的干部进行问责；4.2对违反组织纪律和组织程序的干部进行问责；4.3对违反工作纪律和职责权限的干部进行问责；4.4对违反廉洁自律准则、纪律处分条例、问责条例等党内法规的干部进行问责。
五、监督机制5.1加强干部日常监督，及时发现和纠正干部存在的问题和不足;5.1加强党内监督，发挥党组织和党员的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.2加强行政监督，发挥行政监察机关的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.3加强群众监督，发挥人民群众的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足；5.4加强舆论监督，发挥新闻媒体的作用，及时发现和纠正干部存在的问题和不足。
干部日常管理制度
干部日常管理制度干部日常管理制度是组织机构为了保障干部队伍的高效运作以及经营管理的有序进行，而建立的一套规范和约束干部行为的制度措施。
该制度旨在提高管理水平和效率，强化干部履职意识，规范行为准则，确保干部工作的正常进行。
一、培养干部日常管理意识为确保干部队伍具备良好的管理素质和道德品质，组织机构应当注重培养干部的日常管理意识。
培养的方法包括但不限于：1. 定期开展干部管理培训，深入学习领导干部日常管理的理论知识和实践经验，提供系统的学习资源和案例分析；2. 鼓励干部参加相关培训课程和研讨会，扩宽视野，增加专业素养；3. 建立激励机制，对积极参与培训和提升管理水平的干部进行评优奖励，形成良好的激励机制。
二、明确干部职责和权限干部职责和权限的明确是良好干部管理的基础。
为实现明确，可以采取以下措施：1. 制定干部职责清单，描述干部的具体任务和责任，确保其工作内容和权限的明确；2. 建立绩效考核制度，通过实质性的评估，准确衡量干部的工作成效，为其明确权责提供保障；3. 进行定期沟通和交流，及时解决工作中遇到的问题和困难，使干部对自己的职责有更清晰的认识。
三、建立干部日常管理流程为了提高工作的效率和质量，建立干部日常管理的流程至关重要。
可从以下方面入手：1. 制定明确的工作流程和标准操作程序，规范干部工作的各个环节，确保工作的有序运行；2. 建立信息化管理系统，通过信息化手段提高办公效率，实现信息共享和公开透明；3. 加强协同合作，明确各部门的职责和协作关系，减少重复劳动，提高工作效率。
四、加强干部监督和评估干部的监督和评估是保证干部管理制度有效实施的重要环节。
需要注意以下事项：1. 设立监督机构或专门岗位，负责对干部日常工作进行监督和检查，确保规章制度的落实；2. 建立定期评估机制，对干部的工作绩效进行定期评估，强化激励和约束机制，形成考核结果的激励和约束；3. 鼓励干部参与自我评估，并在评估结果中得到反馈和改进机会，形成干部自我约束机制。
干部日常管理制度
干部日常管理制度一、制度背景干部是党和国家事业的中坚力量，对于提升组织活力、推动工作发展至关重要。
为了加强对干部的管理，规范他们的日常行为，建立一套有效的干部日常管理制度势在必行。
二、管理原则1. 公平公正原则：干部日常管理应坚持公平、公正、公开的原则，遵循不搞特殊、不搞个别、不搞关系的要求。
2. 依法依规原则：干部日常管理必须遵守国家法律法规和党内规章制度，不得违反纪律、违背法律。
3. 奖罚分明原则：干部日常管理要对优秀表现给予表彰和奖励，对违纪违法行为给予惩处和处理，激发干部的积极性和责任感。
三、干部日常管理内容1. 考核评定：对干部的工作表现、道德品质、能力素质进行全面、客观的考核评定，包括年度绩效考核和日常工作评估，形成干部档案用于人才选拔和使用。
2. 审批权限：对各级干部的审批权限进行明确划分，确保权力合理行使，防止滥用职权和腐败行为的发生。
3. 工作约束：规定干部的工作时间、工作任务和工作纪律，要求干部严守工作纪律，不得违反规定迟到早退，不得利用职务便利谋取私利。
4. 廉洁从政：对干部廉政从政进行要求，明确禁止干部违规收受礼品、礼金，违反廉洁纪律的行为将受到严厉处理。
5. 学习培训：组织干部定期参加培训学习，提升干部的理论素养和实践能力，适应党和人民事业发展的需要。
6. 工作交流：鼓励干部之间的工作交流和学习互助，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
四、管理流程1. 目标制定：上级组织制定干部日常管理的总体目标和制度建设的方向，明确各项政策的具体要求和操作流程。
2. 实施方案：各级组织制定实施方案，具体规定管理的内容、责任主体、操作细节和时间节点。
3. 宣传推广：通过内部通知、会议宣讲、网上互动等方式，向广大干部宣传推广日常管理制度，提高干部对制度的认同和执行力度。
4. 监督检查：建立健全监督检查机制，严格落实干部管理责任，对制度执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
5. 教育培训：加强对干部的教育培训，提高他们的管理水平和能力素质，培养他们遵纪守法、廉洁奉公的意识。
2024年领导干部带班管理制度(二篇)
2024年领导干部带班管理制度公司值班人员体系由公司经理层及管理人员构成。
为确保公司运营的连续性和效率，特规定值班领导需在厂区驻守至少____小时。
一、带班职责1. 带班领导职责1.1 带班领导在值班期间，作为公司最高指挥者，对公司内部各项事务拥有指挥和决策权。
1.2 带班领导应严格监督值班人员的值班情况，确保值班质量达到标准。
2. 带班干部职责2.1 负责组织并领导值班期间本小组的工作开展。
在遇到紧急问题时，应及时向公司领导汇报。
2.2 在值班期间，必须对全厂的安全生产情况进行全面检查。
2.3 值班期间若发生任何事件，值班人员应无条件服从安全生产的调配，不得以任何理由推诿。
二、考核规定1. 值班时间规定：每日的值班时间为当天____点至第二天早晨____点。
在周日及节假日值班期间，白天至少应进行____次现场检查。
2. 值班人员原则上一旦值班，不得擅自外出。
若确有紧急事务需临时外出，应向值班领导请假；若因故不能参加值班，应提前向领导请假并安排其他干部替换。
未经批准擅自离岗或换班者，将按照规定予以考核，每次罚款____元。
公司领导有权随时对值班人员进行岗位调整或检查。
3. 在值班期间不服从生产调配，或未积极解决生产中的问题，将考核带班人员____元/次。
4. 值班人员若在值班期间违反规定，其考核将按有关规定双倍执行。
5. 值班期间必须确保手机开机状态，若因任何原因手机无法接通，将予以考核，每次罚款____元。
6. 若因管理不善、检查不严或不积极处理问题，导致发生安全生产事故，如系统停车或较大范围的泄漏、火灾等重大事故，将连带考核当天值班人员。
7. 值班期间，需保持值班室环境卫生，每天进行清理。
三、值班人员原则上应在次日继续履行工作职责。
2024年领导干部带班管理制度（二）公司值班人员体系由公司经理层及管理人员构成，为确保企业运营的高效与安全，特制定以下值班管理规定：一、值班人员安排值班领导需在公司厂区执行连续____小时的带班工作。
科级领导干部日常管理办法
xxx县科级领导干部日常管理暂行办法为了加强对科级领导干部的监督、管理，确保正常的工作秩序和各项工作任务的完成，依据《国家公务员暂行条例》等规定，制定本办法。
一、工作考勤1、县直部门和乡镇领导干部按照国家规定严格执行工作日考勤制度，每月工作时间不得少于应出勤天数。
其中，乡镇领导干部每月出勤天数中，应有三分之二以上的时间吃住在乡镇机关或村、组。
2、有关单位对科级领导干部要认真进行每日考勤纪实，并坚持每月向县委组织部抄报上月领导干部考勤表。
3、科级领导干部连续旷工5—10天，累计旷工10—20天的，予以诫勉，年度考核不得定为优秀等次；连续旷工11—15天，累计旷工21—30天，年度考核定为不称职；旷工连续超过15天或者一年内累计旷工超过30天的，按有关规定，予以辞退。
二、请假审批权限及请销假程序4、县直部门和乡镇领导干部因公外出或因病因事的下列情形，应请示报告：⑴出县外学习、考察、洽谈项目等（县委、县政府统一组织的活动除外）；⑵因工作需要出国；⑶因病因事需要请假。
5、因公外出或请假的请示报告由部门或乡镇领导干部以书面形式提出，同时抄报县纪委、监察局。
6、部门副职因公外出因病因事请假3天以内的，由班子主要领导审批，3天以上的由班子正职签注意见（有主管部门的还应由主管部门正职签注意见），报分管领导同意后，送县委组织部备案；部门正职外出或请假3天以内的，由分管领导审批，3天以上的，征得分管领导同意后，由县委、政府主要领导审批，送县委组织部备案。
7、乡镇党委书记和乡镇长一般不得同时离开乡镇（县上统一组织的活动及会议除外）。
乡镇党委书记或乡镇长外出、请假3天以上，须征得县委、政府主要领导同意，并报县委组织部备案。
8、乡镇党委、政府副职、人大主席外出、请假5天以内的由乡镇党委书记审批，5天以上的由乡镇党委书记签注意见，经县委、政府主持日常工作的领导同意后，报县委组织部备案。
9、对未经请示擅自外出或经请示未获批准而外出的，按旷工对待。
2024年领导干部值班管理制度（二篇）
2024年领导干部值班管理制度一、基本要求1.1 本制度所指值班，是指在正常工作时段以外，负责生产、安全、稳定以及应对突发事件等职责的工作。
1.2 管理原则：实行归口管理与分级负责相结合。
值班管理统一由公司办公室负责；各职能部门根据自身职能定位，对专业值班提出具体要求；基层单位依据自身工作特点和上级管理部门要求，制订具体的值班管理细则，并报生产部审核、办公室备案，同时依据要求制定月度值班安排。
二、职责分配2.1 公司值班职责2.1.1 负责掌握并了解值班期间公司的生产经营、安全稳定等各方面情况。
2.1.2 负责对各级值班人员的在岗履职情况进行检查（包括抽查）。
2.1.3 负责及时组织、协调、处理值班期间公司发生的临时性、突发性事件。
2.2 办公室职责2.2.1 负责制定、修订值班管理制度，并对执行情况进行考核。
2.2.2 负责协调值班期间的非生产性资源，协助生产部处理生产性突发事件。
2.2.3 负责协助公司值班处理非生产性突发事件。
2.2.4 负责公司日常值班管理，统筹安排公司值班表。
2.3 生产部职责：负责编制公司值班总表；掌握生产系统（单位）的值班情况，并对值班执行情况进行检查与考核；协助公司值班领导处理与生产相关的突发性事件；处理公司级别的安全环保事故事件。
2.4 人力资源部职责：负责对节假日岗位人员的劳动纪律执行情况进行检查；负责值班津贴的发放。
2.5 财务部职责：负责处理值班人员的通勤费用补贴报销事宜。
2.6 基层单位职责：根据本制度，制定本单位的值班管理细则，报生产部审核、办公室备案后公布执行；生产性单位不得采取听班形式的值班；负责掌握、了解值班期间本单位的情况，及时组织、协调、处理值班期间的突发性事件。
三、值班人员组成及要求3.1 公司值班由公司领导、副总师、机关职能部门负责人组成。
3.1.2 基层单位值班3.1.2.1 值班人员由本单位研究决定，领导班子成员必须参与值班，节假日值班原则上由本单位领导班子成员承担。
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领导干部日常管理制度为加强指挥部干部管理，严肃干部纪律，在指挥部形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。
第一章工作制度第一条、每个干部职工都要树立强烈的事业心、责任感，养成良好的职业道德，爱岗敬业，无私奉献、尽职尽责，创造性地完成自己的份内工作和领导交办的其它各项工作任务。
第二条、树立求真务实、真抓实干的工作作风，要有丰富的房屋征收专业知识及工程施工经验，灵活的工作方法，不断提高工作效率，在工作中要雷厉风行，不推诿，不扯皮，不等不靠。
第三条、转变服务观念，优化服务质量。
对被征收户来访或其它单位工作人员办公务，都要热情接待，实行专人责任制。
第四条、严守工作纪律，严格组织纪律，坚守工作岗位，勤政廉洁、以身作责，不脱岗，不串岗，严禁利用岗位优势吃、拿、卡、要。
第五条、团结同志，与人为善，互敬互助，和谐相处，处理好工作关系和人际关系，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，心往一处想，劲往一处使，顾大局、识大体。
第六条、领导干部因工作岗位和分工需要调整的须由指挥部领导班子研究讨论决定，被调整的同志必须坚决服从组织安排。
第二章：上下班制度（一）作息时间：1. 春季作息时间（4月1日一4月30日）：上午：8:00-12:00 ;中午：12:00-14:00 ;下午：14:00-18:00 ；2. 夏季作息时间（5月1日一6月30日）：上午：8:00-12:00 ;中午：12:00-14:30 ;下午：14:30-18:00 ；3. 炎热期作息时间（7月1日一8月31日）：上午：8:00-12:00 ;中午：12:00-15:00 ;下午：15:00-18:00 ;4. 秋季作息时间（9月1日一9月30日）：上午：8:00-12:00 ;中午：12:00-14:30 ;下午：14:30-18:00 ;5. 冬季作息时间（当年10月1日一次年3月31日）：上午：8:00-12:00 ;中午：12:00-14:00 ;下午:14:00-17:30 ;因工作性质特殊，指挥部将根据工作需要随时进行调整，全体领导干部需无条件服从安排。
（二）作息考勤：第七条、上下班采用纸质签到考核。
早上为8:10前签到；下午春冬季为14:10前签到，炎热季为15:10前签到，夏秋季为14:40前签到。
第八条、由于工作需要，干部深入片区被征收户家中或施工现场不能到单位签到，办公室可在外出登记册详细记录外出工作情况，并签署意见，视为到岗，不计算在缺勤之内。
第九条、指挥部全体领导干部必须按时上下班，因工作需要外出的，详细填写外出登记，未签到或未按时签到分别按旷工和迟到处理，外出未填写外出登记者视情况按早退或旷工处理。
第三章：请销假制度第十四条、实行请销假制度，严格实行指挥、副指挥审批制，凡需请假者，须本人持书面申请（填写请假条），说明请假事由、天数，自下而上，逐级审批的程序进行。
假满后按期销假，逾期者一律视为旷工。
（一）科级领导干部请销假审批程序1. 指挥请假，7天以内的由主管县级领导批准；7天以上的（含7天），经主管县级领导同意后，报县委书记和县长批准。
2. 副指挥请假，7天以内由指挥批准；7天以上的，经指挥批准后，报分管县级领导批准方可准假。
（二）工作人员请假审批程序1. 工作人员请假，由指挥部指挥批准。
2. 工作人员请假累计超过20日，取消其全年休假；超过30日，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。
（三）带薪年休假1. 工作人员连续工作1年以上的，可享受带薪年休假（以下简称年休假）。
2. 工作人员累计工作已满1年不满10年的，年休假5 天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
因工作特殊性，领导干部休假由指挥部班子研究确定休假时段，并需履行相关休假手续，经主管副指挥、指挥批准后方可休假。
第四章：会务制度第十六条、指挥部会议由指挥提出，参会人员为指挥部全体领导干部（特殊情况视情况而定）；其他副指挥随时可根据工作需要提出召开临时会议，参会人员由组织者根据会议需要而定。
第十七条、指挥部办公室统筹安排会议事项，在会前五分钟向会议主持人汇报到会人员情况；与会人员应按通知要求提前10分钟进入会场，不得让他人代替出席，凡因故不能到会者提前向召开会议的主要领导请假，并说明理由。
第十八条、会议召开后5分钟未到会的视为旷会，会议期间不准早退，不准中途退场、走动，不准袒胸、露背或穿拖鞋进入会场，不准睡觉，会中严禁交头接耳、看书、看报、玩手机及与看本会无关的其它材料。
连续旷会2次，累计旷会3次的全体干部会做检查一次。
连续旷会4次，累计旷会6次的，经指挥部班子研究决定后报主管县级领导介绍回原单位。
第十九条、参加会议人员应按会议指定位置就座，会议进行前要把手机等通讯工具处于无声状态，特殊情况时，可到会场外回呼。
第二十条、与会人员要做好会议笔记，要把会议精神、主要内容、领导要求等记录详细。
需要反馈会议精神时，必须及时反馈传达。
第五章办公室及后勤分工第二条、办公室齐江儒负责办公室日常工作及后勤事务的统筹安排管理；负责指挥部各类文件的起草或审核；负责指挥部公章的使用管理和对外介绍信的审核、开具和管理；负责日常考勤、考勤汇总、督查检查；负责来信来访的接待、登记、上报；负责传达和落实指挥部安排的各项事务；负责督促落实、汇总上报全体领导干部工作情况；负责指挥部各项会议的会务和记录归档；负责办公用品、办公耗材的采购、配发、管理、登记；负责指挥部水电暖、办公设施的维修；负责外部文印的初审工作；负责廉政灶管理工作；负责指挥部交办的其它事务。
负责日常财务报送及财务管理；负责各类费用的申报；负责办事处固定资产的账务登记工作。
负责打印设备的管理，打印、复印、装订指挥部各类资料文件。
第二十二条、办公室梁树春负责文件的归档和报送；负责报纸收集和发送；负责办公室值班工作；负责指挥部主要领导办公室的卫生及接待服务工作；负责办公区域内水电暖等使用情况的检查；负责会议和接待的服务工作；负责单位灶务的管理和原料采购工作。
第六章卫生工具、办公用品及耗材的管理制度为保证指挥部办公用品、卫生工具及电脑耗材保管得当，调度与使用合理、及时、有效，特制定本制度。
第二十三条、以上物品均由办公室统一采购、统一管理、统一发放。
第二十四条、为方便工作，指挥部不制定发放数量和标准，但是指挥部全体领导干部要本着节俭使用的原则，杜绝浪费和公物私用，一经发现立即停发全年办公用品，所需用品自行解决。
第二十五条、办公室在管理以上物品上要做到：①库存物品要建账建卡，入库有验收，出库有凭证，登记账目及时，保证库存物品数字准确，帐、卡、物相符，做到逐月清点。
②保管人员应了解掌握各类物品的性能用途、使用方法，按领用单限定的品名、数量单价分发各类物品，做到计划供应、满足需要、防止浪费。
③各种物资不得外供和私用，特殊领用情况必须经办事处领导批准。
第七章办公室工作制度第二十六条、办公室工作人员，应以公平、公道、勤奋、尽责为工作原则，认真做好自己分工及领导安排的各项事务。
第二十七条、办公室工作人员按照分工在开展各项工作过程中严格登记，认真填写来信来访登记表，文件（表册）上报登记表，文件、资料、通知下发登记表，考勤汇总表，出库、入库单。
第二十八条、办公室要严格落实指挥部各项工作督办制度，对于指挥部领导班子安排的各项工作，未按时限完成的，随时督促并上报指挥部主要领导予以处理，坚决不允许隐瞒不报或者坐视不理，一旦发现指挥部将予以重处。
第二十九条、办公室工作人员应严格考勤，每天上班提前二十分钟到达办公室，每日下午打扫完领导办公室、处理完当日事务后方能下班。
第三十条、办公室工作人员应严格遵守办事处的各项规章制度和相关纪律规定，严格要求自己，按要求、按时限做好本职工作，一旦发生工作懈怠，不按时上班等现象，按照干部管理制度相应规定的予以处罚。
第八章灶务管理制度为了完善单位灶务管理，给干部营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境，提高餐厅的管理水平和服务质量，结合餐厅实际用餐情况，特制定本规定。
第三十一条、灶务管理人员制度1. 灶务管理人员需灶务的统筹安排，做好日常饮食、厨师及原料采购人员的管理、严把食品卫生关，坚持“节俭节约、经济实惠”的原则，努力提高饭菜质量。
2. 建立健全帐务，严格伙食管理，按规定菜单供餐，自觉接受干部意见建议，不断提高饭菜质量及服务水平。
第三十二条、原料采购人员制度采购员在采购食物时要严格把关，杜绝采购、收购变质、腐烂的食物；要合理安排食物存放，不得将蔬菜、米面等随意乱放；要保持库房整洁，做到四季无鼠，壁上无灰尘、蜘蛛网等，严禁闲人进入库房、灶房，谨防食物失盗和投毒事件的发生；要合理调剂伙食，让领导干部吃好、吃饱；要有计划的供应食物，且要按时统计就餐人员数量，并向炊事员说明；同事做好相关账务管理等工作。
第三十三条、厨师岗位职责：1. 吃苦耐劳，端正服务态度，听从后勤主管的安排。
2. 搞好个人卫生，衣着整洁，勤理发、勤洗头、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留长指甲，灶房内始终要保持干净，做到无杂物，餐具灶具用后要及时清洗，摆放整齐有序。
3. 要钻研业务，不断提高烹调技术水平，保证准时开饭，不得以任何理由提前或推迟就餐时间。
4、切实做到不浪费粮食，及变质的食物，或因质量问题导致大量饭菜剩余。
5、精打细算，降低成本，节约柴、煤、水、电，杜绝随意浪费。
6、要爱护公物，损坏或丢失灶房财产要照价赔偿。
第三十四条餐具餐厅清洁与环境卫生：1. 先把餐具、炊具分类、实行“四过关”（一刷、二洗、三消毒、四保洁），定点整齐摆放。
2. 餐厅环境卫生清洁，保证桌面、地面干净并做好桌面消毒，每餐清扫，每周2次大清扫。
3. 厨房卫生：（1）每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池。
（2）设施干净、光亮、无杂物、无滑腻。
（3）桌面、门窗、置物架清洁无尘，地面干净无积水，无“四害”。
第三十五条用餐时间为：早餐：07: 30——08：00午餐：12：00——12：30第三十六条用餐人员必须在规定的时间内用餐，不得提前或推迟，过时不候。