加强干部日常考核工作的经验做法
年轻干部日常教育监督管理的经验做法
年轻干部日常教育监督管理的经验做法随着社会的发展和进步，年轻干部逐渐成为组织中重要的力量。
他们秉承着新鲜思维和创新意识，担负着推动工作的重任。
然而，年轻干部也面临着经验不足、知识储备不足等问题，因此，加强日常教育监督管理对于提高他们的能力和素质至关重要。
下面，笔者将介绍一些经验做法。
首先，建立规范的培训机制。
年轻干部在工作中需要掌握各种知识和技能，提高管理和领导能力。
因此，组织部门可以制定相关培训计划，组织专业人员开展定期培训，为年轻干部提供全面、系统的培训内容。
同时，还可以借助互联网和在线学习平台，提供学习资源和学习交流的机会，帮助年轻干部不断提升自己的专业水平。
其次，注重实践锻炼。
理论知识只有通过实践才能得到巩固和实践。
因此，组织部门可以安排年轻干部参与一些实践项目和工作任务。
通过亲身经历和实践，他们能够更好地了解工作的复杂性和困难，培养解决问题的能力。
同时，组织部门还可以组织实地考察和参观交流，让年轻干部广泛接触到不同领域的经验和见解，拓宽视野，提高见解。
另外，定期进行个人辅导。
年轻干部在工作中可能会遇到一些难题和困扰，他们需要有人指导和帮助他们解决问题。
因此，组织部门可以组织一些有丰富经验的领导或老干部作为年轻干部的辅导员，对他们进行定期辅导和指导。
辅导员可以根据年轻干部的工作情况和需求，提供建议和指导，帮助他们更好地解决问题和完成工作任务。
此外，还需要建立健全的考核评估机制。
通过制定明确的目标和标准，对年轻干部的工作进行全面评估。
评估机制既可以是定期的工作总结和自评，也可以是定期的面试和考核。
通过考核评估，可以及时发现年轻干部存在的问题和不足，并针对性地制定培训计划和提供辅导，帮助他们不断提高自己的能力和素质。
最后，重视团队建设。
年轻干部通常是在团队中进行工作的，团队的氛围和合作能力对于他们的发展起到至关重要的作用。
因此，组织部门要注重团队建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作的氛围。
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督中哪些做法
干部日常管理和监督是确保组织正常运转和干部队伍作风建设的重要方面。
以下是一些常见的相关做法：
1. 建立健全制度：制定相关管理制度，明确干部的职责和权力范围，规范其行为准则。
例如，设置干部考核机制、实行财务审计制度等，确保干部按制度运作。
2. 建立有效的督查机制：建立健全的监督制度，确保对干部日常工作的全面监督。
例如，可以通过设立监察机构，加强对干部工作的检查和考核，及时发现和纠正问题。
3. 加强日常考评：建立科学、公正的考评体系，对干部日常工作进行评估。
考核内容可以包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面，进一步激励干部提高工作水平。
4. 加强沟通与培训：与干部保持密切联系，了解他们的工作情况和需求，提供必要的培训和指导。
通过定期召开会议、开展业务培训等方式，增进相互之间的沟通和合作。
5. 推行透明化管理：建立信息公开制度，让干部的工作和决策有公开透明的标准。
透明化管理能够提高干部的责任意识，避免滥用权力、任性执法等不当行为的发生。
6. 健全监督渠道：建立举报投诉机制，鼓励干部及时举报问题。
同时，采取保护举报人合法权益的措施，确保监督渠道的畅通和有效性。
7. 强化廉洁教育：加强对干部廉洁纪律的宣传教育。
通过开展廉洁文化建设、警示教育、廉洁宣誓等活动，形成风清气正的工作环境。
总之，干部日常管理和监督中的做法应当是系统的、全面的，结合部门特点和工作实际，旨在保证干部遵循原则，履行职责，做到廉洁奉公、高效服务。
只有这样，才能有效地提升组织的绩效和干部的素质水平。
强化干部日常监督管理工作
强化干部日常监督管理工作
强化干部日常监督管理工作，是保障干部廉洁自律、遵纪守法的重要举措。
具体来说，需要从以下几个方面入手：
一、加强日常考核，制定严格的考核标准。
对干部的工作表现、廉政风险防范意识、廉洁从政情况等进行全面、系统的考核，形成科学、客观的评价体系。
二、建立健全日常监督机制。
通过举报、巡视、审计等方式，对干部的行为进行监督，及时发现和解决问题；同时，加强对干部的培训，提高其自我监督意识和能力。
三、加大惩治力度，对违纪违法行为进行严肃处理。
要做到权利与责任相匹配，对违纪违法行为“零容忍”，绝不姑息、纵容。
四、加强宣传教育，营造廉洁从政的良好环境。
多渠道、多形式地开展宣传教育，普及廉洁从政知识，提高广大干部的廉洁意识和自律意识。
总之，强化日常监督管理工作，是维护政治清明、加强党的建设的重要保障，需要引起广大干部的高度重视和积极参与。
经验材料：用好干部日常监督管理信息,加强完善干部综合分析研判
经验材料：用好干部日常监督管理信息，加强完善干部综合分析研判市委组织部建立管理平台，整合各类干部信息，综合运用统计分析、日常监督管理信息结合年度考核、一贯表现，加强市管领导班子和领导干部分析研判，提升干部日常管理计划性、针对性，增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、主动性，为市委配班子选干部提供参考。
一、全力打造“干部信息管理平台”，运用数据分析结果，提高干部队伍建设针对性建立数据平台，整合各类信息。
制定《信息管理平台建设工作方案》，成立由市委常委、组织部长任组长，相关科室负责人为成员的平台建设领导小组，抽调6名同志，历时2个月时间，完成了95个单位和950名市管干部的编制信息、干部基本信息、奖惩信息录入，后期再逐步整合干部教育培训、巡视巡查、个人有关事项报告、考察考核、出国（境）等信息，建立干部信息“大数据”。
加强数据应用，提升干部日常管理水平。
利用平台的数据统计功能对市管干部有关自然情况进行统计，形成有关数据，为干部日常管理有序开展奠定基础。
如形成的年度干部动态，包括全市县处级以上干部概况等。
强化数据分析，提高干部选配的科学性。
利用“大数据”对干部队伍情况进行分析，用直观数据服务领导决策，让发声的数据变成服务决策的“导航仪”。
一是将数据分析作为干部日常调整重要参考。
如我市干部队伍老化现象一直存在，7月份利用数据进行定量分析，得出平均年龄51.8岁，其中55周岁以上干部216人，50-54周岁443人，50周岁以上干部占69%；45岁以下（1971年7月以后出生）干部共110人，占11.5%；40岁以下（1976年7月以后出生）干部18人，占1.9%。
对此，向市委提出加强年轻干部培养选拔建议。
市委针对这一情况，在日常干部调整配备中，有重点地培养选拔优秀年轻干部。
2016年提拔重用“70后”干部30名、“75后”干部19名、“80后”干部6名，有效改善了干部队伍结构，增强了干部队伍活力。
二是将综合分析研判作为换届工作的起始环节。
干部考核评价工作经验亮点做法汇报
干部考核评价工作经历亮点做法汇报干部考核评价工作经历亮点做法汇报定目的。
围绕全市年初既定的各项任务目的，将“亮工作思路”、“亮目的规划”、“亮创新举措”作为年度第一项考核任务，实行“一把手”责任制，党委〔党组〕书记牵头研究谋划，班子会议集体研究，通过制定年度规划，列出任务清单，进一步明晰“干什么”、谋划“怎么干”、考虑“怎样干得好”，倒逼领导干部干事创业主动性。
目前全体组工干部已下沉至X个基层单位，审核年度方案、任务清单X份，并根据报送时效和质量进展综合评分，为干部日常监视和跟踪问效提供了根底根据。
听评价。
进一步量化细化考核共性指标和业务指标，将领导干部中期考核分为政绩评价、才能评价、民意评价、德行评价四项内容，及时理解领导干部的才能作风和履职成效，并将正职、副职分开考核，防止“上下一般粗”“左右一个样”。
坚持工作内与工作外双向评价，加强对领导干部“八小时外”现实表现的延伸考评，听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见，实现工作圈、生活圈、社交圈全覆盖，有效拓宽干部识别广泛度。
看实绩。
采取平时考核与年度考核相结合的方式，在关键时刻政治立场中辨“德”，在落实急难险重任务中识“能”，在一贯工作态度中看“勤”，在长远工作成效中考“绩”，在对待个人名利中察“廉”，防止以“单次分数”论英雄。
科学设置考核类别，将考核对象分为X乡镇街道、市直部门、国有企业三大类，并以此为根底细分九类被考核单位，对照市委年初任务分解清单和各单位规划完成情况，逐项对照打分，真正做到指标细化、量化计分、位次管理。
同时，结合统计部门对各级干部进展民意统计调查，确保掌握领导干部任职期间真实情况，进一步提升考核工作的准确度、分辨率和权威性。
综合评定促作为。
注重强化结果运用，将干部考核评定结果作为干部选拔任用、职务调整、职级晋升的重要根据。
在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜，将年度考核结果与民ZHU推荐情况等加权折算，以计算结果拟定人选，防止选人用人“唯票”问题，实在进步考核“含金量”和“驱动力”。
干部工作实绩纪实经验做法介绍
干部工作实绩纪实经验做法介绍干部工作实绩是评价干部工作能力和业绩的重要依据，它直接关系到干部的职业发展和晋升。
下面将介绍一些干部工作实绩纪实的经验做法。
首先，要明确工作目标和任务。
干部应在上级的领导下，明确自己的工作目标，并且从具体的工作任务出发，将目标细分为可行的、符合实际的步骤。
这样可以更好地掌握工作进度，提高工作效率。
其次，要注重工作计划和安排。
干部应制定详细的工作计划，包括时间安排、任务分工、工作重点等，将工作按照计划进行，避免工作的延误和混乱。
同时，要根据实际情况及时修订计划，确保工作进展顺利。
第三，要注重协调和沟通。
干部工作往往需要与不同的部门和人员进行协调和沟通，确保工作的顺利推进。
干部需要具备良好的沟通能力和协调技巧，能够与他人保持良好的关系，妥善处理各种问题，提高工作效率。
第四，要注重创新和改进。
干部应积极思考工作中的问题，勇于尝试新的方法和模式，融入自己的实际情况，寻找解决问题的途径。
同时，要善于总结经验和教训，及时进行工作改进，提高工作质量和效果。
最后，要注重结果和成果。
干部工作实绩的核心在于实际成果的取得。
干部应将工作结果与工作目标进行对比，主动评估和反思自己的工作，总结经验教训，提高自身的工作能力和水平。
综上所述，干部工作实绩的纪实需要明确工作目标和任务，注重工作计划和安排，重视协调和沟通，鼓励创新和改进，并且专注于工作结果和成果。
只有通过不断探索和实践，干部才能够不断提高自己的工作能力和业绩水平。
干部工作实绩的纪实是对干部工作能力和业绩的客观记录和评价，它不仅是对干部个人的考核，也是对整个组织的评价和发展的重要指标。
下面将进一步介绍一些干部工作实绩纪实的经验做法。
首先，干部应该树立正确的工作态度。
工作态度决定了工作成果的质量和数量。
干部要保持积极向上的心态，对工作充满热情和责任感，时刻把服务群众和推动事业发展放在首位，努力做到心无旁骛、专注工作，做到心中有责、事事有回应。
领导 干部 平时考核 实施方案
领导干部平时考核实施方案实施方案：一、明确考核目标1. 塑造良好的领导干部形象，发挥模范带头作用。
2. 提高领导干部的工作能力和素质水平，促进其全面发展。
3. 激励领导干部积极主动地履行职责，提高工作质量和效率。
4. 加强领导干部队伍建设，发现和培养优秀的干部人才。
二、建立考核内容和指标1. 工作业绩考核：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核指标。
2. 公民素质考核：包括政策法规遵守、廉政建设、服务意识等方面的考核指标。
3. 团队共建考核：包括团队协作能力、沟通协调能力等方面的考核指标。
4. 学习培训考核：包括学习态度、学习成果等方面的考核指标。
三、实施考核方式1. 定期考核：每年进行一次全面考核，将考核结果与绩效考核结果相结合，作为干部评价和晋升的重要依据。
2. 不定期考核：根据工作需要和突发事件，及时进行评估和反馈，对干部的表现进行考核，及时激励或纠正。
3. 360度评估：通过向下级、同级、上级、群众、同事等多方面收集干部的工作表现和形象，进行全方位的考核评估。
4. 自查自评：领导干部自我检查和评估自己的工作表现，形成自评报告。
四、考核结果运用1. 考核结果作为选拔、任用、晋升和奖惩的重要依据，合理利用考核结果，激励和激发领导干部的积极性和创造性。
2. 对考核结果进行总结和分析，发现问题和不足之处，有针对性地进行培训和改进，提高干部队伍整体素质。
3. 及时向领导干部反馈评估结果，帮助干部全面了解自己的工作表现，发现自身存在的问题，进一步改进提高。
以上是一份领导干部平时考核实施方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
建立科学有效的考核制度，有助于提高领导干部的履职能力和工作质量，进一步推动组织的发展和进步。
抓好干部考核的“三板斧”
抓好干部考核的“三板斧”
抓好干部考核的“三板斧”包括以下三个方面的方法和策略：
1.建立科学合理的考核指标体系：确立明确的考核目标和指标，包括工作绩效、廉洁
自律、群众满意度等方面。
考核指标要具有可操作性和量化性，能够客观评估干部的
工作表现和能力水平。
2.完善考核评估机制：建立科学化、制度化的考核评估机制，注重综合评估，突出绩
效考核，避免片面追求考核结果。
要对干部的工作情况、廉政情况、群众评价等进行
全方位、多层次的评估，确保考核结果公正、客观。
3.强化考核结果的运用和激励约束机制：将考核结果与干部的晋升、任免、奖惩等挂钩，将优秀干部适时提拔和激励，对绩效不佳、存在问题的干部进行考核警示和约束。
同时，要注重对考核结果的公开和透明，让干部和群众都能够了解和参与其中，加强
舆论监督和社会监督。
通过以上“三板斧”，可以更加有效地抓好干部考核工作，促进干部队伍的建设和提升，提高干部的履职能力和水平，推动全面从严治党向纵深发展。
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加强干部日常考核工作的经验做法
加强干部日常考核工作的经验做法
日常考核是加强干部管理的有效手段，是年度考核的重要依据和基础。
做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。
近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。
一、主要做法
通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、年度考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。
加强日常工作考核。
建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。
各镇（街道）、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。
每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。
县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇（街道），每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。
考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。
进行督查报告。
对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。
突出重点工作考核。
准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。
一是实地督导考核。
县委组织部根据需要，单独或会同有关部门深入工作一线对领导班子、领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。
二是一线跟踪考核。
会同县考核办、督巡委等部门，到被考核单位或项目现场，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，深入核查领导干部在“三重一大”项目建设现场、民生实事工程一线、信访维稳前沿等工作中的政治态度、负责精神及处理复杂问题的能力。
多渠道侧面了解干部的一贯表现，增强直观认识，特别注重从普通干部群众、乡语口碑中了解领导班子和干部道德品行、工作实绩、群众公认度等。
三是参加相关会议。
派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会和>工作总结汇报会，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。
四是及时报告情况。
领导班子、领导干部实事求是地总结处理解决重大问题、突发事件表现情况，形成书面材料，经单位主要领导审阅后，及
时报送县委组织部。
注重生活、社交情况考核。
全面了解和掌握领导干部“八小时外”有关情况。
一是实施个人报告。
按照领导干部报告个人重大事项有关规定，领导干部涉及有关重大事项向县纪委报告的同时，报县委组织部备案。
二是开展走访了解。
通过调查问卷、个别谈话、召开座谈会、走访社区邻居、设置举报电话和信箱等形式，全方位了解领导干部“八小时外”生活、社交等情况。
三是进行联席通报。
织部与纪检、监察、综治、信访、计生、审计、督巡委等部门建立信息共享机制，强化部门协调协作，定期召开有关部门联席会议，充分用好来信来访、部门信箱、手机微信、“**”等举报受理平台，互通干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题以及群众来信来访反映的突出问题，及时掌握干部违规违纪、涉法涉诉、工作推进不力等问题调查查处以及“八小时以外”的生活、社交等情况。
二、存在问题
加强干部日常考核，解决了不换届不考察、不提拔不考察、日常考察不足等问题，拓宽了考察渠道、延伸了考察时间、提高了考察质量，取得了一定成效，但也还存在一些问题。
思想上重视程度不够。
有的单位和负责人对日常考核思想上不够重视，仅停留在口头上，并未将其摆上重要位置；有的嫌麻烦，简单地将日常考核理解为查考勤、记流水账，削弱了日常考核的作用；有的存在应付思想，没有进行认真谋划和推进。
考核内容针对性不强。
考核内容设置上，部分单位未将其与单位职能、干部岗位职责分工相结合，定性考核多、定量考核少。
考核内容的不确定性，影响了日常考核等次评定，单位主要负责人凭印象对被考核对象进行评价，影响了考核结果的公正性。
考核方法灵活性不够。
不少单位未制定出符合本单位实际、便于操作的考核实施细则，日常考核主要采取记流水账的形式进行工作记实；不少单位负责人碍于情面，在给科级干部评价时，集中在好和较好档次，被确定一般和差的基本没有，考核结果失真失准。
考核结果运用不够。
日常考核结果没有完全与年度考核、职务晋升、评先表彰等挂钩，造成日常考核好坏一个样，难以发挥日常考核的激励引导作用。
三、对策及建议
加强干部日常考核，要准确把握领导班子运转情况和领导干部日常表现情况，及时掌握干部动向，科学确定考核内容、综合运用多种方法、注重考核结果运用，充分发挥日常考核的激励引导作用。
突出操作性，合理确定日常考核内容。
日常考核侧重干部日常管理，要合理分类、确定标准，突出工作实绩考核。
一是区分类别层次。
进一步健全完善职责清晰、便于操作的考核评价体系，结合单位职责，根据不同类别、不同岗位、不同层次干部履行职责的不同，提出不同的考核要求，做到考人与考事有机结合。
二是合理确定标准。
尽量避免考核标准过于笼统、抽象和繁锁的现象，力求减少考核误差，努力使考核内容与考核等次
相结合。
制定考核标准时指标不能过高，也不能太低，充分调动广大干部干事创业积极性。
三是突出实绩考核。
设置指标时要突出工作实绩考核。
同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来，既评价显绩，又关注隐绩。
增强实效性，综合运用多种考核方法。
按照简便易行的原则，着力提高日常考核的可操作性和可持续性。
一是坚持量化考核。
凡是能量化的指标尽可能量化，不能量化的要作出具体明确的定性要求，进一步找准考核立足点，确保评价标准易于把握和操作。
二是优化考核流程。
在工作记实和领导评鉴环节上下功夫，避免单一、总结式的考核。
考核时间一般以季度为限，考核程序由干部自己填写工作完成情况，对照考核内容及标准，每月纪实，每季度自评，然后由单位主要负责人对被考核人进行审核，并对阶段性工作进行客观公评鉴，结果可采用记分或等次等形式进行。
三是推进日常考核信息化建设。
将信息化手段运用到日常考核工作中，以镇和系统为单位建立科级干部季度实绩电子档案，探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式，使日常考核更加便捷。
发挥导向性，加强考核结果运用。
考核目的不只是识别干部，更是要运用考核结果推动干部更好地工作。
要把日常考核结果作为加强管理、培养选拔干部的重要措施。
一是与干部日常管理挂钩。
通过日常考核，强化干部队伍动态管理，及时发现干部思想、能力和作风上存在的问题。
二是与健全干部激励机制挂钩。
加大奖优罚劣力度，增强日常考核激励实效性。
注重发挥精神激励作用，通过开展“每月一星”评比等措施，提高广大干部的荣誉感和使命感。
三是与年度考核挂钩。
把日常考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，切实鼓励先进、激励后进。
四是与干部管理其他环节挂钩。
将日常考核结果运用与职务晋升、培训、奖惩等紧密结合起来，做到干得好的重用、有潜力的培养、落后的鞭策，树立良好导向。