干部选拔任用工作经验交流材料
推行阳光选拔干部机制经验材料
推行阳光选拔干部机制经验材料推行阳光选拔干部机制经验材料一年来,我们在市委市政府的正确领导下,不断健全完善干部选拔任用工作机制,坚持“民主、公开、竞争、择优”,着力深化干部人事制度改革,共调整机关中层正职干部15名、副职9名,二级单位中层正职干部3人、副职5人,镇办直以上学校校长13人、副校长15人,进一步优化了干部队伍结构,增强了教育管理力量,为我市教育健康稳定发展打下了良好的基础。
一、明确三项措施,选人用人讲科学选准人、用对人是事业发展的基础。
我们按照干部管理权限,大力实施公开竞聘,进一步提高了选人用人的科学化水平。
一是科学设定公开竞聘职位和资格条件。
我们十分重视公开竞聘职位的规划,认真考虑领导班子职位空缺情况和竞聘者年龄、文化程度、专业水平、性别等方面的平衡,合理确定参评条件。
选用校长年龄一般控制在45岁以下,选用副校长年龄严格控制在40岁以下,学校中层干部年龄严格控制在35岁以下,局机关、二级单位和学校中层干部年龄严格控制在40岁以下;乡镇学校晋升管理干部职务必须具备大专以上学历,城区学校和单位晋升管理干部职务必须具备本科以上学历等。
为充分调动农村中小学校长的工作积极性,在城区学校领导职位出现空缺时,拿出一定职位从农村中小学任职时间较长、政绩突出的校长中选聘。
原西流河二中校长艾春宝、大福中学校长刘勋发分别被选聘到十中校长和电教馆副馆长的领导岗位。
二是优化公开竞聘工作流程。
设置了理论考试、能力测试、群众测评等三个程序,设立专家、领导、群众三类评委,采取“334”评分制,对竞聘对象进行全方位评价。
竞聘过程全程公开,结果全面公示,确保了竞聘结果公平公正。
同时,进一步完善以能力素质为核心的测评办法,改进命题思路,将职位所需要的核心能力素质体现到考试测评内容中,更加注重对竞聘者运用理论知识分析解决实际问题能力和驾驭现任工作能力的测试。
三是发挥群众评价的积极作用。
根据竞聘程序,我们邀请由部分党代表、人大代表、政协委员以及公开竞聘职位所在单位干部群众和服务对象等组成群众评委参与考试测评工作,邀请所在单位在职和退休教师代表列席观摩,一方面根据实际赋予的评分权重,对考察对象进行评分,另一方面对笔试阅卷、竞聘演讲、评分标准、评分方式、核分登分等各项工作进行全程监督。
干部选拔任用 情况汇报
干部选拔任用情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对干部选拔任用情况进行了汇报。
经过多轮筛选和考察，我们细致慎重地选拔了一批优秀的干部，并根据各自的能力和特长适配了他们的合适岗位。
下面我将针对选拔任用的情况进行详细介绍。
一、选拔原则和程序在干部选拔任用中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，以能力为核心，重视综合素质和潜力。
选拔程序严谨，包括个人申请、选拔资格审核、笔试、面试、综合评价等环节，以确保选拔工作的公正性和科学性。
二、选拔结果在此次干部选拔中，我们选拔了一批具备专业能力和党性原则的优秀干部。
其中，有苏主任被选拔为财务部副部长，他具有丰富的财务管理经验和出色的技能，在实务中展现出良好的分析和抉择能力；张科长因其在技术领域的突出贡献和领导能力被选拔为技术部部长，他在近几年的工作中，成功带领团队完成了重大技术创新项目；王主管因其在人力资源管理和团队建设方面的优秀表现，被选拔为人力资源部副主任，他善于团队协作，对员工关系处理和激励机制的设计有独到的见解。
三、选拔标准和评价体系在选拔干部时，我们根据岗位要求和个人实际情况，制定了一套严格的评价体系。
评价标准主要包括领导能力、执行能力、专业素养、团队合作和创新能力等方面，以确保选出的干部拥有较高的综合素质和适应能力。
四、进一步培养与发展除了选拔任用工作外，我们还将加大对干部的培养和发展力度，使其在今后的工作中能更好地发挥作用。
具体措施包括定期组织培训、参与项目汇报、开展实践和经验交流等。
通过这些措施，我们将不断提升干部的能力和素质，为公司的发展贡献更大价值。
以上为本次干部选拔任用情况的汇报，感谢领导对我们的信任和支持。
我们将不断完善选拔制度，真正做到能者上、庸者下，为公司的发展注入新鲜血液。
同时，也会进一步加强干部的培养与发展，为公司的长远发展营造一个良好的干部队伍。
谢谢！。
优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料3篇
优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (2) 优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (2)精选3篇（一）尊敬的领导：我是某地一家大型企业的人力资源部经理，最近我们部门参与了公司举办的创新干部选拔任用工作。
通过这次经历，我深刻体会到了创新干部选拔任用工作的重要性和挑战，也积累了一些经验，我愿与您分享如下：首先，确立选拔任用的目标和标准是成功的关键。
在工作开始之前，我们和公司领导统一了思想，明确了选拔任用的目标，即选拔具有创新思维和能力的干部，并制定了详细的选拔标准，包括创新能力、执行力、团队合作等。
这为后续的选拔工作奠定了基础。
其次，注重选拔任用的公平性和透明度。
我们在选拔过程中，严格按照事先制定的标准和程序进行，并且保证了每个候选人的平等机会。
选拔工作的结果也公开透明，对于被选拔的干部，我们详细说明了评选依据，让他们了解评选过程，避免了不必要的猜测和误解。
再次，借助多种评估方法进行全面考察。
我们不仅仅依靠表面上的面试和考试，还结合了能力测试、案例分析等多种评估方法，对候选人进行全面考察。
这样可以更加客观地评估候选人的实际能力和潜力，提高选拔的准确性和有效性。
最后，定期跟踪评估选拔任用效果。
我们举办创新干部任用后的培训班，对被选拔的干部进行培训和指导，为他们提供发展的机会和平台。
同时，我们也设立了定期评估机制，对被选拔的干部进行跟踪评估，了解他们的工作表现和发展情况，及时进行调整和帮助。
以上是我在创新干部选拔任用工作中的一些经验，希望可以对您的工作有所启发和参考。
感谢您的阅读！此致敬礼某地人力资源部经理优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (2)精选3篇（二）尊敬的领导：我参加了近期举行的创新干部选拔任用工作经验交流会，我想分享一下我在这次会议中的体会和收获。
首先，这次经验交流会给我带来了很多启发。
通过与其他单位的参会人员的交流，我了解到了他们在干部选拔任用工作中的一些创新做法和成功经验。
甄选推进干部能上能下工作经验材料集锦
三项举措推动干部能“上”能“下”
近年来，X市深入学习贯彻《中共中央办公厅推进领导干部能上能下若干规定（试行）》《贵州省推进领导干 部能上能下实施细则（试行）》文件精神，严肃党的政治纪律和政治规矩，坚持党要管党、全面从严治党，不断完 善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
三、畅通渠道，让“问题干部”“下的去”
按照《党政领导干部问责暂行规定》，坚持把问责追责作为推动干部“下”的重要渠道，严格执行干部到龄免职 （退休）、任期届满离任等制度，加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等工作力度，及时对不能正常履职的干 部
进行调整、对违纪违法应当免职的干部予以免职。今年以来，对X名履职不力干部进行了岗位调整。加强对重 要部门、关键岗位干部的管理监督，按规定进行交流转岗，有效激发了干部履ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ尽责的积极性和主动性。
一、建立健全制度体系，让能“上”能“下”有依据
相继制定出台了≪x市党政领导干部免职、辞职、降职暂行办法》《X市公职人员慢作为、不作为、乱作为问责 办法》《X市市管干部歇职制度（试行）》等一系列管理制度，对政治上不守规矩、工作上不担当不作为、能力不 适应、作风不务实的干部实施组织处理，对不想干事、不愿干事，作风不佳、不守纪律的干部起到了较大的震慑作 用，干部工作作风、履职情况明显好转，提升了干部干事创业的精气神。
X市税务局关于干部选拔任用工作情况汇报报告材料
XX年以来，局党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家税务总局相关人事管理规定，在干部选拔任用工作中，始终坚持将德才兼备、任人唯贤的选人用人原则，把规矩与纪律挺在前面，健全机制，规范程序，扩大民主，把“条例”精神贯穿到干部选拔任用的全过程，干部调配工作符合上级有关规定要求和我局干部队伍建设工作实际，干部队伍总体平稳、规范、有序。
一、深入贯彻执行党的干部路线方针政策局党委遵照《条例》要求，坚持正确用人导向，充分体现公平、公开、公正原则，选优配强各个岗位主要负责同志，为税收改革事业发展提供人力保障。
一是坚持标准和原则，把好素质关。
我们注重德才兼备，以德为先；注重政治标准，突出以绩取人。
在机构改革中深入落实“三定”要求，党委高度重视，及时召开人事专项工作会议，传达学习贯彻各级会议精神，对系统中层副职以上干部全面摸底，充分掌握干部队伍结构情况，同时，对每名干部的学历、履历、特长、思想、年龄、身体等因素进行全面分析，综合研判，客观评价政治素质、业务水平、担当精神，为科学整合人力资源打好基础。
二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。
我局把民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节。
在实际工作中注重听取干部职工意见，严格执行相关民主推荐工作程序，使德才兼备的优秀干部脱颖而出。
坚持“围绕改革谈认识、围绕大局谈思想、围绕事业谈公心”，扎实开展“三个谈心”全覆盖和“三个重点谈”活动，党委书记与机关科股室、派出机构主要负责人、“正转副”干部以及到农村分局当主要负责人的人员进行逐一谈话，党委委员与分管部门副职、到农村分局的一般同志进行一对一谈话，机关科股室、派出机构主要负责人与科室干部进行集体谈话，倾听干部心声、加强心理疏导、及时化解矛盾。
争取他们对机构整合中岗位因需调整的理解和支持，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。
三是坚持客观公正注重实绩，把好识人关。
按照干部管理权限，以高度负责的态度，公正地对待每一位同志，公平地处理每一件事情，让组织放心、群众满意。
经验材料：近距离全方位考核干部,提高选拔任用精准度
经验材料：近距离全方位考核干部，提高选拔任用精准度全国组织工作会议指出，要近距离接触干部，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。
近年来，XX市委坚持把功夫下在平时，通过近距离、立体化察人识人，提高知事识人、因事择人、合理用人的精准度，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
一、坚持“听其言”和“观其行”相结合，在经常性、有原则的近距离接触中识别干部不细观则不能明识。
近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。
考察识别干部不仅要用好“望远镜”，坚持从外围了解干部的声誉口碑，更要用好“显微镜”，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。
市委把经常性、有原则接触干部，作为近距离考察识别干部的重要切入点，制定了市管领导干部谈心谈话办法，坚持把功夫下在平时，拉近组织与干部的距离，做到精准察人、精准识人。
坚持“一对一”双向约谈。
把干部请上门来谈和党委及组织部门负责同志上门去谈结合起来，通过健全完善日常通报机制，及时收集整理纪检监察、审计、信访、巡视巡察、个人有关事项报告核查和网络舆情等方面情况，对相关干部进行约谈。
对有想法、有心事找组织诉说的干部，及时安排会面、接受约谈，让干部敞开心扉，讲真话、讲实话，在双向约谈中全面掌握干部遵规守纪、履职尽责、个人有关事项报告等方面的情况。
坚持集中性调研恳谈。
根据市管领导班子和干部队伍建设需要，组织开展大规模调研谈话。
组织部门负责同志有计划、有重点地深入县区和单位，与班子成员、中层干部、群众代表座谈交流，掌握领导班子运行、整体结构、优化方向、进退留转、干部储备和市管领导干部思想动态、履职成效、作风表现等情况，特别注重对“活”情况的跟踪关注，掌握干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，全面、动态地了解识别干部。
干部选拔任用创新工作经验交流材料
干部选拔任用创新工作经验交流材料干部选拔任用是每个组织的重要任务之一，它涉及到组织的顶层设计，直接影响着组织的长远发展。
然而，在实际的工作中，我们也发现了干部选拔任用工作存在着不少的问题，比如说：选拔标准不够明确、流程不够透明、选拔过程缺乏公正性等等。
针对这些问题，我们团队在实践中不断探索创新，积极尝试各种方法，取得了一些经验和成果，现在就与大家分享一下。
1.明确选拔标准干部选拔任用工作的第一步就是明确选拔标准。
我们要根据组织需要、岗位要求、人才特点等方面的需求，制定出科学、合理的选拔标准。
在我们的工作中，我们通常采取集体讨论的方式，针对不同职位的岗位要求进行详细分析，并制定出相应的选拔标准，以确保选拔过程的科学性与公正性。
2.科学制定选拔流程经过许多次实践与总结，我们发现科学制定选拔流程对促进干部选拔工作的公正性和透明性具有非常重要的意义。
我们在制定流程时通常会把每一个环节都详细地列出来，并将其流程进行公示，确保每一位参与选拔工作的干部都能够清楚地知道自己的任务和责任，并充分发挥各自的作用，确保各个环节能够顺利地衔接。
3.强化选拔过程的公正性在干部选拔工作中，公正性是至关重要的因素。
为了保证公正性，我们实行了严格的选拔规定，比如说规定了选拔委员会的组成，制定了严格的评分标准以及卡关机制等等。
我们还采取了在选拔过程中站位轮换的方式，让不同的人员在不同地位上参与工作，从而实现了真正意义上的公正。
4.突出创新意识，打破传统选拔模式随着社会的不断发展和进步，干部选拔模式也应该不断改进和创新。
我们在干部选拔工作中注重突出创新意识，打破传统的选拔模式，大胆尝试新的方式和方法。
例如，我们通常会结合实际需要，采用专业化、多元化的评审方法进行干部选拔，这种方法不仅能够充分发挥议论和讨论的优点，而且能够充分发挥各种人才的优势，达到选拔最佳干部的目的。
总之，干部选拔任用是每个组织应该重视的一个重要工作，它关系到组织的长远发展和未来成就。
干部选任工作经验交流材料
干部选任工作经验交流材料干部选任工作经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX单位干部选任工作组的一员，今天我来和大家分享一下我们工作组的经验和收获。
干部选任工作是一项涉及到单位管理、发展和稳定的重要工作，也是人才选拔和培养的关键环节。
在这项工作中，我们注重抓住核心，即要发现和培养那些具备领导潜质和素质的干部，让他们在岗位上施展才华，为单位和事业发展做出更大的贡献。
在选任工作中，我们始终坚持以公正、公平、公开的原则进行，遵循干部选拔任用的程序和标准。
我们通过组织离退休干部、工会代表、党组织、职工代表等多种形式的评议、推荐和考察，全面了解干部的工作能力、道德品质、工作态度等各方面的情况。
同时，我们结合单位的实际情况，制定了详细的选拔标准和评价体系，保证选拔出来的干部既具备专业技能，又具备良好的工作态度和团队合作精神。
我们还注重对候选人进行培训，提高他们的综合素质和管理能力，使他们适应和胜任岗位工作。
在干部选任工作中，我们发现了一些问题和挑战，通过不断总结和改进，我们取得了一定的成绩。
首先，我们意识到干部选拔任用工作需要确保程序的透明公正，避免利益输送和人为干预。
因此，我们制定了严格的程序和规定，明确了各个环节的责任和权力，并且把选拔过程公之于众，确保公开透明。
其次，我们发现干部选拔过程中，有些领导干部存在主观意识和个人偏好的问题，因此我们要强化干部推荐和考察的程序，增加参与者的广泛性，确保民主决策和科学选人。
再次，我们意识到干部选拔任用是一个相对长期的过程，需要不断培养和调整，不能急功近利。
因此，我们注重对干部进行培训和评估，定期进行干部的考核和调整，确保选拔出来的干部能够不断适应和发展。
通过干部选任工作，我们看到了人才是企业发展的核心和动力，也看到了选人用人的重要性和难度。
我们将继续坚持以公正、公平、公开的原则进行干部选拔任用工作，努力找到更多具备领导潜质和素质的干部，为单位和事业发展贡献更大的力量。
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干部选拔任用工作经验交流材料
今年来，三亚市工商局严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，以《海南省机构编制委员会办公室关于市县工商行政管理局编制调整的批复》（琼编办〔2011〕4号）为依据，紧密结合实际，通过竞争上岗和选拔任用等方式，真正把政治立场坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。
一、工作基本情况
（一）3月份开始对空缺的10个工商所副所长岗位开展了竞争上岗。
这次竞岗工作，是根据海南省工商局的有关文件精神，结合我局实际，在制定《海南省三亚市工商行政管理局工商所副所长职位竞争上岗实施方案》的基础上组织实施的，经过笔试、面试、民主测评、组织考察等一系列环节，最终选拔了10名年轻且学历层次较高的工商所副所长。
新选拔的10人中有硕士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大专1名。
年龄结构也有很大的改善，其中，25岁至30岁的有3人，31岁至35岁的1人，36岁至40岁的4人，41岁至45岁的2人；使我局工商所副所长队伍的平均年龄由原来的43.77岁下降到41.31岁。
通过这次竞争上岗，促进了广大干部的工作积极性和主动性，破除了扎根在部分干部思想中论资排辈，求全责备的旧观念；树立了公平竞争，唯才是举的新观念；进一步促进了我局干
部、人事制度的创新。
（二）根据岗位和人员的综合情况，结合个人的工作业务和工作经历，对三个正科级领导岗位进行了轮岗交流，原法制科科长交流到审批办任主任，光明工商所所长交流到办公室任主任，河东局副局长交流到市场科任科长。
通过轮岗交流，把干部安排到各自业务对口的岗位，更进一步增强了干部队伍活力，提高了他们的业务工作效率，使我局的中层领导干部结构更加合理，（三）根据省编办的14号文，选拔任用了24名科级领导及非领导干部。
在选拔任用科级领导干部时，我们注重把握四个“要点”一是相对全局干部的年龄结构，要相对年轻的，二是学历层次尽量要高，三是综合素质要好，四是工作责任心要强；切实把一批优秀干部选拔到领导岗位上来。
在任用非领导职务干部方面，我们尽量考虑那些多年来一直工作在市场监管的第一线，为三亚工商工作作出了不少贡献的老同志，要求男性一般要年满55岁以上，女性要年满腔53岁以上。
这一举措不仅在这些老同志即将离开工作岗位之前，力所能及地为他们解决了政治待遇；同时也增强了年轻一些的同志们的工作积极性。
二、好的做法
（一）坚持发扬民主，把好推荐关
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。
局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。
在部门进行民主推
荐时，要求须有90%以上的机关干部参加，每次民主推荐前，都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。
（二）严格用人标准，把好考察关
始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。
在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。
在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。
严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
（三）严格工作程序，把好决策关
局党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求各方面的意见。
做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党组会，没有考察材料的不上党组会，没有征求纪检、监察部门意见的不上党组会。
（四）健全并落实好各项制度
一是制定科学的年度考核方案，健全考核制度，完善各级干
部实绩考核办法，将考核结果作为提拔任用的重要依据。
对民主测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用。
二是健全监督制度，加强领导干部“生活圈”、“社交圈”以及8小时以外的日常监督。
在经济责任审计中发现有群众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。
三是坚持轮岗交流制度，凡所长一地任职满6年，副所长满8年，科长在一个岗位超过10年的，给予轮岗。
轮岗交流在市局、直属局、工商所之间进行。
四是实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。
进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度。
对公示期间群众反映的问题，认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向局党组汇报。
三、存在不足及下一步工作打算
今年以来，我局全面贯彻执行《干部任用条例》和有关规定，认真扎实抓好干部选拔任用工作，取得了一定成效，但也还存在一些不足之处，主要表现在：一是干部人事制度改革需进一步深化，《干部任用条例》的配套制度还有待进一步健全和完善。
二是干部监督制度的执行力有待进一步加强。
今后，我们将着重从以下方面入手：一是进一步加大学习宣传《干部任用条例》和有关规定的力度，健全学习宣传干部政策
法规的长效机制，重点强化新提拔任用干部的学习培训工作，进一步增强广大干部群众对干部工作的知晓度和执行《干部任用条例》规定的自觉性。
二是进一步深化干部人事制度改革，健全和完善《干部任用条例》的配套制度和监督机制，进一步提升干部选拔任用及监督工作水平。
三是进一步加大干部监督的执行力度，坚决纠正违反《干部任用条例》和有关规定的行为，加大责任追究力度，进一步提高选人用人公信度和满意度。