分包单位综合评价
航空公司分包单位综合评价办法(试行)
航空公司分包单位综合评价办法(试行)1. 引言本评价办法旨在规范航空公司对分包单位进行综合评价，以确保航空公司在选择和合作分包单位时具备明确的标准和程序。
本办法适用于航空公司与分包单位之间的合作关系。
2. 评价标准2.1 业绩指标：评价分包单位的业绩情况，包括但不限于航班准点率、客流量、航空安全等。
2.2 服务质量：评价分包单位的服务水平，包括但不限于服务态度、服务效率、服务工具等。
2.3 经济效益：评价分包单位的经济效益，包括但不限于成本控制、收益贡献等。
2.4 合规合法：评价分包单位的合规合法情况，包括但不限于合同履行情况、法律法规遵守情况等。
3. 评价程序3.1 数据收集：航空公司收集分包单位的相关数据和信息，包括业绩数据、服务质量数据、经济效益数据等。
3.2 数据分析：航空公司对收集的数据进行分析，对分包单位的综合表现做出评估。
3.3 评价结果：根据评价结果，航空公司对分包单位进行综合评价，形成评价报告。
3.4 评价反馈：航空公司将评价报告反馈给分包单位，指导其改进和提升。
4. 评价周期和频次4.1 评价周期：航空公司将按年度制定评价周期，对分包单位进行综合评价。
4.2 评价频次：航空公司将每年对分包单位进行至少一次综合评价，根据实际情况可以增加评价频次。
5. 评价结果的应用5.1 合作决策：航空公司根据评价结果，进行分包单位的选择和持续合作决策。
5.2 合同履约：航空公司根据评价结果，对已签订合同的分包单位进行履约管理。
5.3 奖惩机制：航空公司根据评价结果，制定奖励措施或惩罚措施，激励分包单位提升绩效。
6. 附则6.1 本办法自发布之日起生效，并试行一年。
6.2 如有需要对本办法进行修订或补充的，航空公司应当根据实际情况提出建议并经相关部门批准后实施。
6.3 本办法解释权归航空公司所有。
以上为航空公司分包单位综合评价办法(试行)的主要内容，旨在确保航空公司与分包单位之间的合作能够更加规范和高效。
分包方评价报告
A
是否任命了理化试验责任人员
9
A
是否制定了理化试验操作规程
10
B
理化试验工作环境
11
B
理化试验业绩
13
B
交货是否按时
14
B
价格是否合理
15
B
服务态度是否良好
结果综合评价
评价项目类别为A类的达到100%，B类的达到85%以上合格者为合格分包单位
结论
编制:
日期:
批准:
日期:
4
A
无损检测责任人员具有相应的无损检测操作项目及 级别；
5
A
RT、UT、PT、MTH级以上无损检测人员及数量能 否满足分包无损检测要求
6
A
磁粉探伤仪的最大型号及数量能否满足分包项目要 求
7
A
无损检测比例的执行情况
8
A
无损检测报告是否符合有关法规、标准要求
9
A
是否建立了无损检测质量控制系统
10
B
是否制定了相关管理制度或控制程序
分包方评价情况
序号评价项目Fra bibliotek别评价项目及内容
评价结果
备注
1
A
营业执照、组织机构代码；
2
A
是否具有压力容器制造许可证或有相应的理化试验 能力
3
A
是否建立了理化试验质量控制系统
4
A
理化试验专业技术，操作人员资格及数量
5
A
理化试验设备规格数量能否满足分包项目要求
6
A
理化试验设备完好及检定情况
7
A
理化试验报告是否符合有关法规、标准要求
11
B
无损检测工艺的执行情况
分包队伍考核评价语
分包队伍考核评价语1. 背景介绍在项目管理中，为了提高工作效率和质量，常常需要将一个大的项目分解成若干个小的子项目来进行管理。
分包队伍考核就是对这些分包队伍的表现和成果进行评价，以确定他们是否能够胜任分包任务，并对他们的工作进行激励和改进。
2. 考核标准分包队伍考核的标准应该根据具体的项目需求和分包任务的特点来确定。
一般来说，可以从以下几个方面进行评价：2.1 任务完成情况评价分包队伍的任务完成情况是考核的核心内容。
主要包括以下几个方面：•任务目标的实现程度：分包队伍是否按照要求完成了任务目标，达到了预期效果。
•任务进度的控制：分包队伍是否能够按照计划的进度完成任务，是否出现了延期等问题。
•任务质量的评估：分包队伍完成的工作是否符合质量要求，是否存在质量问题。
2.2 团队协作能力团队协作能力是分包队伍考核的另一个重要方面。
主要包括以下几个方面：•团队合作精神：分包队伍成员是否能够积极配合，相互协作，共同完成任务。
•沟通协调能力：分包队伍成员之间的沟通是否顺畅，能够及时解决问题，协调各方利益。
•冲突处理能力：分包队伍成员是否能够妥善处理团队内部的冲突，保持团队的稳定和和谐。
2.3 个人能力和表现评价分包队伍的个人能力和表现也是考核的一部分。
主要包括以下几个方面：•专业知识和技能：分包队伍成员是否具备完成任务所需的专业知识和技能。
•工作态度和责任心：分包队伍成员是否对工作认真负责，能够主动解决问题，不推诿责任。
•学习能力和创新意识：分包队伍成员是否具备不断学习和创新的能力，能够不断提高工作效率和质量。
3. 评价语范例根据以上考核标准，我们可以给分包队伍进行评价。
以下是一些评价语的范例：3.1 任务完成情况•任务目标的实现程度：–你们在任务目标的实现上做得非常出色，完全符合预期效果。
–你们在任务目标的实现上做得不错，但还有一些细节需要改进。
–你们在任务目标的实现上存在一些问题，需要进一步改进。
•任务进度的控制：–你们能够按照计划的进度完成任务，非常出色。
工程分包单位考核评价办法
工程分包单位考核评价办法一、本文概述1、工程分包的背景和重要性随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，工程分包已经成为了工程建设领域中一种普遍的管理方式。
工程分包可以有效降低项目成本，提高项目质量和效率，同时也能够促进企业间的合作与交流，推动企业的共同发展。
为了更好地规范和引导工程分包行为，制定一套科学合理的工程分包单位考核评价办法显得尤为重要。
本文将针对工程分包单位考核评价办法进行探讨，旨在为相关企业和机构提供一套有效的参考标准，促进工程分包市场的规范化和良性竞争，推动工程建设行业的持续发展。
关键词：工程分包、项目管理、考核评价、市场竞争、行业规范2、考核评价办法的目的和意义工程分包单位的考核评价办法旨在通过对分包单位的各项指标进行全面、客观、公正的评估，进一步提高分包单位的管理水平和服务质量，推动工程项目的顺利实施。
该办法还能够增强分包单位的市场竞争力，打造良好的企业形象，为实现企业可持续发展和长期价值创造奠定基础。
通过对工程分包单位的考核评价，一方面可以及时发现分包单位存在的问题，进而采取有效措施进行整改，提高分包单位的综合实力；另一方面，可以为分包单位提供一个相互学习和交流的平台，分享成功经验和优秀做法，促进共同进步。
此外，通过考核评价结果的反馈，可以使分包单位更加明确自身的优势和不足，为今后的改进和发展指明方向。
因此，建立科学、合理的工程分包单位考核评价办法对于提高工程项目的管理水平和质量，推动建筑行业的健康发展具有重要意义。
二、考核评价流程1、确定考核评价指标为了科学、客观地评价工程分包单位的工作表现，本办法确定了以下考核评价指标：1.1 合同履行能力考核分包单位是否具备按合同规定的质量、工期、成本等要求完成工程项目的能力。
具体包括以下几个方面：（1）质量指标，如分包工程的合格率、优良率等；（2）工期指标，如分包工程按合同要求完成的时间等；（3）成本指标，如分包工程的成本控制能力、利润率等；（4）安全生产指标，如分包工程的安全事故率、安全隐患整改率等。
电力公司分包单位综合评价办法(试行)
电力公司分包单位综合评价办法(试行)评价分包单位在施工过程中的安全管理、安全培训、安全事故处理等方面的表现。
2、质量管理：评价分包单位在施工过程中的质量管理、质量控制、质量验收等方面的表现。
3、进度控制：评价分包单位在施工过程中的进度控制、进度计划执行、工期管理等方面的表现。
4、文明施工：评价分包单位在施工过程中的文明施工、环保管理等方面的表现。
5、标化建设：评价分包单位在项目部标准化建设、技术创新、管理创新等方面的表现。
第四章评价方法第十条评价方法评价方法包括现场检查、文件审核、问卷调查、数据统计等多种形式，其中现场检查是主要方法。
1、现场检查：评价人员通过现场检查，了解分包单位的实际施工情况，对现场安全、质量、进度、文明施工等方面进行评价。
2、文件审核：评价人员通过对分包单位的施工文件、管理制度、考核记录等文件的审核，了解分包单位的管理水平。
3、问卷调查：评价人员通过向分包单位的员工、管理人员、业主代表等发放问卷，了解分包单位在各方面的表现。
4、数据统计：评价人员通过统计分包单位的考核数据、工程量、安全事故等数据，对分包单位的表现进行评价。
第五章评价结果处理第十一条评价结果处理评价结果按照综合考评办公室的要求进行处理，对表现优秀的分包单位给予奖励，对表现不佳的分包单位进行惩罚，并督促其整改。
同时，评价结果将作为工程招标、分包、合同签订、结算等阶段的重要依据。
第六章附则第十二条本办法解释权归公司综合评价领导小组。
本办法自发布之日起施行。
本办法未尽事宜，由公司综合评价领导小组负责解释。
按照工程建设安全施工的相关措施和要求，我们需要针对项目管理进行细化。
主要从安全管理体系建立、现场施工违章等方面入手，严格按照本办法相关扣分依据进行扣分。
如果发生安全类违章，但不在本办法细则内的，需要提交公司XXX进行审查核定考核方式。
在施工质量方面，我们需要按照施工质量工艺规范，进一步提高工程质量，确保现场施工的规范和文明。
分包单位月度综合评价表
查分包事故报告记录，查安全教育记录
15
分项评分（权重0.15）
100
评分员：年月日
表2安全文明施工管理要素评分表
序号
评定项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
生活区
生活区存在常明灯、常流水现象等，发现一次扣1分
生活区宿舍内做饭，使用大功率电器，生活区宿舍内私接乱拉电线，发现一次扣5分
（签名）
评价负责人（签名）
项目经理
（签名）
评分员：年月日
表1安全管理资料评分表
序号
评定
项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
组织
保障
各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，扣10分
分包单位未按时上交工人花名册、考勤表、工资表，未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣5-10分。
分包单位未上交工人劳动合同、未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣2-5分
24
每项6分
4
成品及半成品保护
拆模后是否及时修理；经常过人处是否做阳角保护、楼梯拆模后是否做护边，做踏步保护；
10
每项5分
5
其它
总包、监理下发的整改通知单（包括过程巡查中的口头整改）落实情况；与其他劳务（如水电工、架子工）等的配合情况。
10
每项5分
评分合计
100
四、项目部（）月工程进度管理考核评分表
生活区宿舍未安排打扫，未粘贴宿舍卫生制度的，扣1分
生活区门前道路有积水、无专人打扫卫生、存在垃圾较多，每项扣1分。
分包商综合评价检查意义
分包商综合评价检查意义对分包商的检查，不是简单的一次抽查。
通过对分包商的施工情况和施工过程进行检查，可及时发现问题。
对于分包商质量方面存在问题，必须按合同约定及时整改，不得以任何借口拖延或推诿。
针对工程项目中分包商管理存在问题比较突出的现象，可以采取措施加强对分包商的管理。
对分包商要进行全方位地考核，内容包括项目管理人员是否具备岗位所需的素质；技术人员是否具备岗位所需的素质；安全生产管理人员是否具有安全生产技能；施工组织设计是否合理、科学；施工组织计划是否可行、及时等。
加强分包商日常经营和管理考核工作，使分包商从思想上认识到其应尽义务。
对已签订合同或协议但未履行好合同义务的分包工程项目要进行分析，找出原因及时纠正。
一、分包商要加强内部管理，强化服务意识，严格按合同规定的要求完成工程项目施工。
（1）分包商要建立健全内部管理制度，制定严格的奖惩措施，提高员工的积极性。
（2）分包商必须具备与其业务相适应的技术、经济等管理能力和水平，要加强对员工培训工作，不断提高全员素质。
（3）分包商要树立服务意识，在工程项目施工过程中及时、主动为分包商提供必要的技术支持和配合。
（4）工程质量及安全管理工作应落实到每个环节，做到层层把关、责任明确。
（5）分包商要树立诚信意识，遵守合同规定，按照合同规定执行施工。
（6）加强安全管理工作及安全教育培训工作，做到人人懂安全生产知识、人人懂安全施工技术的“双熟知”要求。
在分包商内部要实行优胜劣汰的原则；在施工现场，必须配备足够的数量和专业技术人员及一定数量的工人参与工程项目施工。
1、分包商必须认真履行合同规定的义务，严格按合同规定进行施工。
3、施工过程中，分包商如发现分包工程质量问题，应及时向总承包方提出，并采取有效措施进行整改；如不能解决的，可直接将质量问题反映给总承包方。
4、施工过程中，任何单位或个人不得以任何理由阻挠和干扰总包商的施工。
5、施工过程中，分包商如有违章行为或违法行为造成工程质量问题、安全事故或严重浪费资源等情况，总包方有权要求其赔偿损失。
项目部对分包商工作的的评价语
项目部对分包商工作的的评价语项目部对分包商工作的评价一、工作态度评价1. 敬业精神：分包商在项目中展现出了高度的敬业精神，积极主动地投入到工作中，对待工作认真负责，不推诿责任。
2. 积极配合：分包商与项目部保持着良好的沟通和协作，能够积极配合项目部的工作要求，及时完成工作任务，并提供有效的解决方案。
3. 主动反馈：分包商在工作中能够及时向项目部反馈工作进展情况和存在的问题，以及提出改进意见，与项目部共同解决问题，保证工作顺利进行。
二、工作质量评价1. 专业技能：分包商具备良好的专业技能，能够熟练操作相关设备和工具，保证工作的高效、准确和安全进行。
2. 质量控制：分包商在工作中能够严格按照项目部的要求进行质量控制，确保施工质量达到标准要求。
3. 完成进度：分包商在项目中能够按时、按量完成任务，保证施工进度的顺利进行，不拖延工期。
4. 问题解决：分包商在工作中能够积极解决出现的问题，善于思考和总结经验，快速找到解决方案，避免工作中出现大的质量问题。
三、安全生产评价1. 安全意识：分包商具备良好的安全意识，能够严格遵守安全操作规程，做到安全第一，保证施工过程的安全性。
2. 安全控制：分包商在工作中能够有效控制施工现场的安全风险，做好安全防护措施，保证工作人员的人身安全。
3. 安全培训：分包商能够对工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能，培养责任感，减少安全事故的发生。
四、合作能力评价1. 团队合作：分包商能够与项目部紧密合作，形成高效的工作团队，共同完成工作任务。
2. 沟通协调：分包商与项目部之间保持良好的沟通和协调，能够及时传递信息，解决问题，保持工作的连贯性和高效性。
3. 合作态度：分包商对项目部的工作安排和要求能够积极响应，能够灵活调整工作计划，与项目部共同解决问题，确保工作的顺利进行。
五、成本控制评价1. 资源利用：分包商能够合理利用资源，尽量降低成本，提高工作效率，为项目部节约成本。