专业分包队伍考察报告模板
桥梁 道路分包单位考察报告
关于对路基、桥梁分包单位的考察报告XX市公路工程XX公司：对本项目成立专门的考察小组，公司总工程师担任组长，于年月日由生产技术部组织，计划部、财务部等相关人员参加，对路基、桥梁分包单位共同进行实地考察。
资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该分包人具备独立的法人资格。
该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。
考察，机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。
3. 该公司近三年部分类似本项目业绩：完工，工程质量合格。
工，工程质量合格。
所承担项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保能力。
该公司财务状况良好，有资金垫付能力。
在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。
该公司有/无获奖记录。
（有/无）二、具体考察项目级证书、安全生产许可证、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等均应与分包工程相符合，符合相关法规和XXXXXX项目招标文件规定。
（是/否）和业绩。
（是/否）3同规定且不违法/违法（满足招标文件规定/与招标文件冲突）。
（是/否）4业人员资格证、上岗证应齐全有效。
（是/否）5（1）资质条件；（是/否）（2）信誉；（是/否）（3）管理水平和能力；（是/否）（4）技术力量；（是/否）（5）人员数量和素质；（是/否）（6）抗风险能力；（是/否）（7）已完成的工程质量情况；（是/否）6（1）分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行登记制度。
（2）提供入场人员花名册；（能/不能）（3）提供负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；（能/不能）（4）提供进场施工机械一览表；（能/不能）（5）提供进场安全物资一览表；（能/不能）（总承包单位代购/总承包单位提供）；7、乙方分包单位组织管理要求：（1）在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图；（能/不能）（2）分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责；（能/不能）（3）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员；（能/不能）（4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场；（能/不能）（5）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞；（能/不能）（6）分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手续；（能/不能）（7）对于本项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中；（能/不能）（8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
分包考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除分包考察报告篇一：分包单位考察报告20XX.10分包单位考察报告20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。
该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。
考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。
与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。
对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。
该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。
综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。
豆各庄新村7号等九项工程项目经理部20XX年6月1日篇二：劳务考察报告济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶(:分包考察报告)等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
供应商考察报告(分包类)
供应商考察报告（分包类）供应商考察报告编号：日期：20__ 年 3月6 日供应商基本信息供应商名称考察产品及服务类别资质等级实际控制人电话拟派项目经理电话是否挂靠资质等级企业性质地址考察地点考察时间企业基本介绍主要业绩所获奖项财务及信用状况供应商分项评价考察项目工程名称考察项目工程概况管理人员素质与能力施工及材料细部质量安全文明施工进度成品保护主要机械设备情况（工程类供应商考察适用）合作意愿其他内容考察情况综述考察评估及结论建议承接工程量及金额限制考察组成员签字附件要求一、考察图片要求 1、公司考察：公司全景 1 张（挂靠类另加固定场所照片 1 张）、内部照片 2 张、营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证现场验真照片各 1 张、质量证认体系（如有）、所获奖项（如有）、其它优秀或不足（如有）、业绩合同不少于 3 份（其中被考察项目的合同必需在内，每个业绩至少合同封面、项目经理页和盖章页各 1 张），所有照片不可用扫描件替换。
2、项目考察：项目工程概况牌、管理人员名单表、主要设备设施统计表 1 张、考察项目入口处1 张、考察项目业绩全景 1 张、考察项目业绩细部若干张（质量、文明施工、生活区、办公区、材料加工区、机械设备、成品保护等）、被考察单位陪同人员不少于 2 张（同时考察多个项目的，照片数量同比增加）3、面谈记录公司面谈记录 2 张、项目面谈记录 2 张4、其它（如有，可添加）二、项目经理简历表。
集团专业分包商考察报告（含五篇）
集团专业分包商考察报告（含五篇）第一篇：集团专业分包商考察报告XXx x 工程承包商考察报告组织单位考察日期考察地点考察对象考察组成员检查验证内容公司本部□资质证书□ISO14001 认证□ISO9001 认证□文明办公□同类工程□经营状况□工程业绩项目经理□个人资质□个人能力□同类工程业绩施工现场□文明施工□安全生产□走访甲方□走访监理考察情况概述 1、XX 公司概况 2、XX 公司业绩 3、XX 公司 XX 项目现场考察情况考察评价意见 根据上述考察情况，综合考察组成员意见，确定评价意见如下：第二篇：分包商管理分包商管理分包商/服务供应商EHS管理程序一.目的为增强访客、分包商/服务供应商的环境、健康、安全意识，完善环境、健康、安全管理系统，维护厂区安全，确保公司、员工的财产和人身安全及防止环境冲击和灾害。
二.适用范围所有与*****有限公司(下简称“本公司”)有联系的来宾、访客或承包本公司各项工程、服务、劳务等行为之厂商或承包人均适用之。
三.定义3.1来宾、访客:指以访问、稽查、洽公、参观、勘查等非从事设备维修或工程施工之人员。
3.2非工程类分包商/服务供应商:指外来单位或人员以提供技术服务、产品销售、货物运送或劳务等行为的个人或团体，如原物料供货商、运输方或装卸方、餐饮服务公司、清洁公司、绿化公司、废弃物处理厂商等。
3.3工程类分包商/服务供应商:指建筑工程、厂内设施施工和维修等分包商/服务供应商。
3.4监工:系指本公司负责主导或经指派监督、管理该项工程或实施该工程之部门及人员。
四.权责4.1警卫:负责进厂的通知、检查、登记等手续的办理。
4.2各相关单位:负责与本部门相关的分包商/服务供应商的安全环保管理。
4.3工务:负责所有工程施工的用水、用电的安全管理。
4.4工安:负责施工过程安全及环境冲击的考虑，并予以控制监督。
4.5监工:负责告知分包商/服务供应商于厂内、外提供服务或劳务期间之一切有关作业之安全卫生注意事项或其它特殊规定，并督导、查核是否符合本办法及各项环境、健康、安全管理规定，并做好本公司与分包商/服务供应商之间的沟通协调等工作。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
关于对XXXX设备安装有限公司分包队伍的考察报告
关于对山东福源设备安装有限公司分包队伍考察的报告分包商名称：山东福源设备安装有限公司单位地址：济南经济开发区华德路620号考察人员：XXX XXX XX考察时间：20XX年X月XX日考察内容：一、考察地点：济南市经济开发区华德路620号（一）资质方面：提供了营业执照、资质证书、安全生产许可证、开户许可证原件，提供了部分安全员、施工员、质检员等证件及相关人员的劳动合同，为员工缴纳社保的材料的原件。
查看了其近三年的财务审计报告及近三年的代表性业绩合同原件。
了解了其诚信守法经营方面的情况，该单位能诚实守信、合法经营，无拖欠农民工工资现象，无不良或违法犯罪记录。
山东福源设备安装有限公司资质等级是：机电工程施工总承包壹级，建筑工程施工总承包贰级，石油化工工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，电子与智能化工程专业承包贰级，钢结构工程专业承包贰级，建筑装修装饰工程专业承包贰级，环保工程专业承包贰级，电力工程施工总承包叁级。
（二）考察情况简介：山东福源设备安装有限公司是以机电设备、锅炉安装、改造、维修，压力管道安装、改造、维修为主，集化工设备、汽轮发电机组、压力容器、电器、热工仪表、起重、空调与空气净化、房屋建筑、市政工程、钢结构工程、环保工程等安装，非标设备制安及金属修复、表面喷涂、化学清洗、污（废）水处理、烟气脱硫除尘等设计制作安装，锅炉配件、辅机、耐火材料的生产、销售，医疗器械销售于一体的股份制企业。
公司注册资金26180万元，是山东省建筑工程管理局安全生产许可单位；中国锅炉水处理协会锅炉化学清洗B级认证单位；ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系的认证单位，全国工程建设质量安全信誉AAA级保障单位；省著名商标单位；国家级守合同重信用企业；济南市特种设备副理事长单位；济南市电力管理协会会员单位；在全国企业征信系统同行业排行第一名。
该公司技术力量雄厚，机械装备先进精良、施工队伍经验丰富，质量管理体系完善，拥有较强的技术开发能力、科技创新能力，能满足多个大型工程同时施工。
劳务队考察报告
推荐外部劳务队担保书高速公路项目经理部劳务招标管理小组：兹推荐进行工程外部劳务投标，被推荐人业绩良好，可以满足本工程施工需要。
本人，职位，在此担保，被推荐人如出现以下问题，本人愿意承担相应责任及处理。
1、发生被业主要求清理出场的。
2、发生恶意拖欠农民工工资的。
3、发生恶意滋事阻碍施工的。
4、发生违法违纪、聚众闹事、打架斗殴等给局集团公司（或公司）声誉造成恶劣影响的。
5、发生重大安全质量事故的。
6、与单位发生重大经济纠纷的。
7、因劳务队原因发生的任何影响所在项目声誉及经济损失的行为。
担保人（签字）：项目部意见：项目经理：日期：年月日附件2：劳务队伍考察报告一、考察目的为寻求xxxx工程xxx项目的劳务分包施工队伍，对xxxxx公司的企业资质、办公环境、人员能力、设备能力、工程业绩等情况进行考察。
拟分包工程工程概况：对劳务队伍资质要求：二、考察过程1.网络核查根据 xxxxx 公司提供的资信证明材料？项目部 xxx 同事首先进行了网络核查。
( 1 ）企业法人营业执照：通过国家企业信用信息公示系统查询，统一社会信用代码、企业名称、企业类型、法定代表人、注册资本、成立日期、营业期限、登记机关、核准日期、住所、营业范围等内容与证书扫描件一致。
详见后附的企业法人营业执照扫描件及网络查询记录截图。
( 2 ）建筑业资质等级证书：通过全国建筑市场监管公共服务平台（或＊＊＊省住房和城乡建设厅网站？在地方网站查询时写明网址）查询，统一社会信用代码、企业名称、企业类型、法定代表人、企业经营地址、资质类别、资质证书号、资质名称、发证日期、证书有效期、发证信息等内容与证书扫描件一致。
详见后附的建筑业资质等级证书扫描件及网络查询记录截图。
( 3 ）安全生产许可证在＊＊＊省住房和城乡建设厅网站（写明网址）查询，企业名称、法定代表人、证书有效期等内容与证书扫描件一致。
详见后附的安全生产许可证扫描件及网络查询记录截图。
经网络核查，该公司符合此次招标对劳务分包队伍的要求，可以进行实地考察。
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备注
1
合同额元□通过□未通过
2
合同额元□通过□未通过
3
合同额元□通过□未通过
4
合同额元□通过□未通过
５
合同额元□通过□未通过
注：如还有其他业绩合同可以自行增加填写相应内容。
照片区
四、考察情况综述（重点描述供应商规模、人员情况、管理水平、工厂规模、业绩情况、加工设备等；）
五、公司主貌照片（包含公司厂房、加工设备等）
登记号：
3
组织机构代码证
□有□无□通过复核□未通过复核
4
安全生产许可证
□有□无□通过复核□未通过复核
5
施工资质证书
□有□无□通过复核□未通过复核
等级为级
6
设计资质证书
□有□无□通过复核□未通过复核
等级为级
7
授权代理证书
□有□无□通过复核□未通过复核
制造商无此证
8
临沂市建设工业产品登记备案证明
□有□无□通过复核□未通过复核
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
1/3/8
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/刚开始合作对产品知之甚少 Nhomakorabea1/3/8
工程业绩
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
15
质量可靠满足国家行业标准
酌情扣分
5～15
5
企业自身形成安装标准且高于国家规范
1、企业正门
2、办公场所
3、生产/加工设备
4、原料存储
5、成品仓库
6、现场业绩（1、外观效果、主材、断面、节点、隐蔽处理等）
六、考察结论（请根据实际考察的情况从以下选项中选择）
评分内容
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
考察得分
分值
与材料生产商合作形式
合作时间
10
生产单位自身队伍/合作时间3年以上
不满足/不了解
5/5
10
施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
考察总得分：
1. □推荐为合格供应商，符合本次招标的项目.
2. □不能推荐为合格供应商
分 包 队 伍 考 察 报 告
一、基本信息
参
加
考
察
人员
时间
年 月 日
部门
□招标采购部□项目部□部
被
考
察
单
位
名称
类别/内容
□公司承包 □挂靠队伍□办公地 □现场业绩 □其它
二、资质证书复核（招采部）
序号
资质证书名称
复核结果
备注
1
营业执照
□有□无□通过复核□未通过复核
注册资金：
2
税务登记证
□有□无□通过复核□未通过复核
材料
9
行业主管部门颁发的生产许可证、产品鉴定证书和有关检测报告
□有□无□通过复核□未通过复核
材料
注：各种类别单位第１、２、３项均须审核；建安施工类单位增加第4、5项审核；代理商增加第７项审核；有设计资质增加第６项审核；如还复核了其他资质证书可以自行补充增加。
照片区
三、业绩复核（招采部）
序号
业绩合同名称
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
0/5
5
节点施工合理
否
5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
1/中止考察
甲方评价
5
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/2/5
施工管理
人员情况
5
安装工人人数满足，且施工负责人认真负责，了解现场情况