分包队伍主要人员能力考察表
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。
时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。
2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。
3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。
4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。
5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。
6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。
7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。
8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。
9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。
10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。
11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。
12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。
13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。
14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。
考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。
2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。
3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。
4.分公司劳务管理员签字。
5.分公司经理签字（公章）。
否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。
2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。
3.项目中途退出或卷款潜逃的。
4.与公司发生法律纠纷的。
项目班子成员签字：项目经理签字：。
分包商考核表格(项目部)
-可编辑修改-中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-CR-B10303工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人电话企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分 检查人员(签字)扣分原因管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。
10 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。
项目经理：劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。
10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。
生产经理：方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。
10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。
项目总工： 施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。
10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。
生产经理: 施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。
10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。
分包商考察记录表
3、班组长素质及工人数量，项目管理班子配备人员和主要岗位的人员持证情况、劳动合同和工资支付的实名制管理情况：
现场主要工种班组长姓名及联系电话：工种名称及工人数量：约人 技术素质较好，主要数量工人籍贯：。
分包商现场管理班子配备人员较为齐全，主要岗位人员持证上岗，工人劳动合同签订率100%，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量基本吻合；工人劳动合同与工人工资表基本属实；工资支付形式：农民工专用账户；工资支付比例100%；考察现场有工资表公示，具有实名制管理措施；走访现场工人的劳动合同签订情况，合法有效、工资确定和支付情况均与劳动合同吻合。
项目管理表格
分包商考察记录表
表格编号
考察组长
考察人员签字
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人
及电话
公司传真
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名
法人代表电话
营业执照
统一社会信用代码
安全生产
许可证编号
资质等级及承揽
工程范围
资质证书编号
管理人员配备、持证及素质状况：人员配备齐全
注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：主要岗位人员持证
考察人签字： 职务 签字日期； 年 月 日
4、与总包配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工配合的综合情况：
经与总包项目经理、现场监理工程师交谈了解该分包商与总包配合意识较好、工期履约基本到位、抢工意识较强、发生签证处理及时、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况均与合同约定相符、未发生过恶意讨薪事件。
考察人签字： 职务 签字日期； 年 月 日
5、能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求：
新队伍考察评分表(适用于材料及专业合作单位,不评分,合格制)(2024年)
审计报告）等提供的是否齐全
生产能力
主要设备
设备较多是否齐全能否满足生产能力
生产能力
当月产量是否能够满足工程需要
新队伍考察一般为招标前考察，考察人员由招标代理通知评标组长，由评标组长组织，全体评标委员会成员参加，审计监督。
特别说明：新队伍考察进行记录，并对最终结果进行参考。
新队伍考察评分表（适用于材料及专业合作单位，不评分，合格制）
工程名称：表2
合作单位名称
基本情况
单位名称
主管部门
地址
邮编
企业法定代表
企业技术负责人
企业联系人及电话
企业传真及邮编
资产
资质等级
承揽工程范围
进三年以往类似业绩
满足项目要求每个得
工程名称
合同额
质量等级
工期
履约情况
总包或建设单位联系人及电话
是否有推荐信
企业情况）
职工人数
是否满足生产需求。
企业管理
企业管理是否良好
工厂规模、占地面积、厂
现场规模是否能满足生产要求
质量及相关资料齐全
产品质量检验
检测项目是否满足工程要求
检测设备
检测设备是否齐全、先进得1分
执行表准
是否达到国标要求
资料齐全
营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、工程业
评标委员会全体成员签名：审计签字记录人签字：审核人签字：日期：年月日
分包商现场考察表
分包商名称
工程名称
考察人员
考察内容及记录：
考察内容及记录：
1、对该劳务单位的营业执照、安全生产许可、资质证书、组织机构代码、税务登记证等一系列企业资料证明做一一审核；
2、对该劳务单位的组织团队进行了解；
3、对该劳务单位的工程作品进行了解；
4、随后对该劳务单位的一个在施项目进行了实地的考察，该工程位于成都市高新区，施工单位为成都一建，该工程场地比较大，现场钢筋加工区、木工加工区、堆料棚等文明工地布置非常合理；木工加工区材料摆放整齐。工程质量观感很好，菱角分明，梁祝接茬较好。该工地场地较小，材料堆放有限，施工难度较大，但现场摆放材料及归类井条有序。
以上是我们对这家进行实地考察综合情况。
记录人：记录时间：
记录人记录时间：
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
分包队伍资格审查表
分包队伍资格审查表
专业及劳务工程分包商名册
分包队伍月度考核评价表
说明：1.以上考核总分为100分；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.因质量问题造成1万元以上的损失可认定为质量事故；
4.因发生安全事故造成1万元以上的经济损失可认定为一般安全事故；
5.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。
分包队伍项目考核评价表
说明：1.该表为分包队伍在所承接的项目考核依据，月评价表为该考核表的附表；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。
分包队伍诚信档案表
2.连续两个单项工程综合评价为C级的分包队伍，不得进入《合格分包队伍名录》；
3.对连续两个单项工程评为A级的分包队伍是公司优先合作的分包队伍。
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岗位：（施工队长、技术员）
职称：（高、中、助工）
工作经历
序号
起止时间
项目名称
工作岗位
1
年月----------年月
2
3
附表2：
本项目分包工程内容
项目号：
分包工程名称
单位
数量
单价
分包金额
占合同总金额的比（％）
203-1-1
挖土方
M3
Байду номын сангаас275759
XXX
XXX
XXX
合计：
劳务分包队伍施工经历
施工队伍名称：
工作经历
序号
起止时间
项目名称
施工内容
1
年月----年月
附表3：
人员、设备统计表
序号
姓名
身份证号
岗位
1
XXX
254166633311222
钢筋工
2
3
4
5
注：本表格统计岗位范围包括（测量工、木工、钢筋工、振捣工、力工）
2、分包项目明细、施工队伍工作经历表
3、人员、设备统计表
日期：
承包单位负责人：
劳务分包单位负责人：
施工队长
考核项目
得分
技术员
考核项目
得分
职称
职称
工作经历
工作经历
现场管理能力
现场管理能力
信用评价
信用评价
指令执行情况
指令执行情况
合计：
合计：
审核小组意见：
签字：日期：
总监办审核意见：
签字：日期：
附表1：
主要人员简历表
劳务分包队伍施工主要人员考察表编号：
承包单位：劳务分包单位名称：
劳务分包工程名称：劳务分包合同号：
劳务分包合同简述：
例：属于劳务分包还是其他类型；分包合同中对主要原材料采购、供应的约定（如钢筋、水泥、钢绞线），对施工中混凝土生产、使用的约定；以往项目经历，设备、人员数量。
附:：1、主要人员施工简历（施工队长、技术员）