分包商考察报告(附件)填写要求
分包商考察实施细则
xxxx筑工程有限公司分包商考察实施细则编制：审核：审批：时间：分包考察实施细则根据集团2019年标准化手册CSCECXJ-PM-2019《施工管理手册》第三章第五节合格分包商管理内容，五建公司为了进一步规范分包商使用管理，提升公司分包商储备质量，使考务考核标准化、考核流程具体化，在严格执行公司分包管理基础上，最大限度的降低分包成本，对新进分包商需按本流程进行考核、甄别，并经公司分管领导批准后使用，并纳入公司分包商库。
一、考核对象除公司发布的年度合格分包商公司名录外。
新进分包商均需执行该考核流程。
二、考核内容和流程项目部每月的25日上报第二个月的项目分包招采实施计划（例如：3月25日上报5月份的招采计划），然后提前30天上报项目拟选分包名单，项目管理部审核分包商的合规性，如有不合格的分包商，退回项目部重新申报。
项目部资源不足时，提前29天提请公司项目管理部，并说明清楚需要的分包商资质和拟招标内容，由项目管理部补齐拟投标人。
若项目部推荐人或项目管理部推荐人没有在公司合格分包商名录内，执行如下考察流程。
新进分包商考核分为两个过程：1.由公司及项目部对其进行的现场考查和资料查验；2.考查结果发布。
（一）公司及项目部考核内容1.各项目需在合格供方外选择分包商时，与公司预约考查时间，考察时间确定后，应由公司项目管理部门牵头，组织安全监管部门、科技质量部门、法律合约部门、纪检监察部、及项目部有关人员，按公司现有的相关规定，对拟选用的分包商进行初步考核，了解该企业的基本情况、施工业绩、信誉评价，以及参建该工程施工队的管理人员情况、施工力量、管理现状等，并对该企业参建工程进行实地考核，留存分包商考察记录表，及该分包商企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、等证照复印件。
2.公司每年底对所有合格分包商库内的分包以及在建工程的分包进行考核，考核成绩最后一名不得参加第二年投标活动，冷冻满一年后自行解除。
3.劳务企业准备以下资料：营业执照原件；资质等级证书原件；安全生产许可证原件；4.考查时间：原则上公司安排下午3点为集中考查会议时间，每支队伍考查时间约1小时。
分包考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除分包考察报告篇一：分包单位考察报告20XX.10分包单位考察报告20XX年5月31日项目经理会同技术、质量、安全、生产等方面负责人对拟选分包商在施工程现场进行了考察。
该分包商在施工程位于旧宫地区，承包商为北京新乡建设公司，该工程为板式15层住宅楼，地下一层。
考察时该工程已进入±0.00封顶阶段。
与该分包商技术负责人面谈时，其人能够对施工过程中的技术问题做出有效阐述，对施工技术指导应具备的知识有一定的了解。
对该分包商在施现场考察时发现，钢筋绑扎质量欠佳，成品保护不足，施工质量一般。
该分包商地下一层埋深约6.0m左右，采用1：0.3放坡土钉墙支护方式开槽，但在后续施工过程中未设土钉，属冒险施工可见其安全意识不足。
综上所述，该拟选分包商在施工质量、安全上存在大量不足之处，如进入本工程施工应注重对该分包商施工质量、安全的管理。
豆各庄新村7号等九项工程项目经理部20XX年6月1日篇二：劳务考察报告济南景川建筑劳务有限公司考察报告7月21日，在胡经理的带领下，与招商局项目张工一同前往济南对景川劳务有限公司进行了两个工地现场、办公区域的实地考察。
大体情况如下：内业：景川劳务公司成立于20XX年年底，注册资金1000万，目前资质、税收证明等文件都齐全，但未看见安全施工许可证。
各分包工种合同还算齐全，但具体到工人个人工资这块结算凭证几乎没有,所以工人工资表制度的落实在任何形式的劳务分包下都是有必要的。
另外从景川劳务公司与湖南八建的清包劳务合同中的分项工程单价与我们以往项目分项工程的分包单价对比普遍都偏高（以综合单价增加10%作为劳务管理费）。
现场：工程亮点：1、砼构件成形较好，接茬部位粘贴胶带确保不漏浆处理到位，阴阳角方正、线条垂直度很不错，特别是部分过梁、窗台压顶(:分包考察报告)等二次结构，感观效果较好；此外二次结构施工前水电的管道预埋的也很到位。
2、工程进度比较理想，进入标准层后一个月保证6层的进度（每层约600平方米、22个木工、两天完成支模、配三套模板）且质量不错。
分包考察报告
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
分包单位考察说明评价怎么写
分包单位考察说明评价怎么写
分包单位考察说明评价的书写应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
分包单位考察说明评价是对分包单位在项目实施过程中的表现、能力和信誉等方面的综合评价。
以下是一些建议的写作要点：
1. 考察目的和背景：简述本次考察的背景和目的，如为了评估分包单位的实力、信誉和服务质量等。
2. 分包单位基本情况：介绍分包单位的基本情况，包括公司名称、成立时间、注册资本、经营范围等。
3. 项目实施情况：详细描述分包单位在项目实施过程中的表现，包括进度、质量、安全等方面的管理情况，以及是否存在问题或困难。
4. 人员素质和管理能力：对分包单位的人员素质和管理能力进行评价，包括技术水平、沟通能力、团队协作能力等。
5. 信誉和服务质量：对分包单位的信誉和服务质量进行评价，包括合同履行情况、售后服务等。
6. 总结和建议：对本次考察进行总结，并提出对分包单位未来发展的建议和意见。
在撰写分包单位考察说明评价时，应该注意客观公正，避免主观臆断和夸大其词。
同时，要注意用事实和数据说话，以增强评价的说服力。
集团专业分包商考察报告（含五篇）
集团专业分包商考察报告（含五篇）第一篇：集团专业分包商考察报告XXx x 工程承包商考察报告组织单位考察日期考察地点考察对象考察组成员检查验证内容公司本部□资质证书□ISO14001 认证□ISO9001 认证□文明办公□同类工程□经营状况□工程业绩项目经理□个人资质□个人能力□同类工程业绩施工现场□文明施工□安全生产□走访甲方□走访监理考察情况概述 1、XX 公司概况 2、XX 公司业绩 3、XX 公司 XX 项目现场考察情况考察评价意见 根据上述考察情况，综合考察组成员意见，确定评价意见如下：第二篇：分包商管理分包商管理分包商/服务供应商EHS管理程序一.目的为增强访客、分包商/服务供应商的环境、健康、安全意识，完善环境、健康、安全管理系统，维护厂区安全，确保公司、员工的财产和人身安全及防止环境冲击和灾害。
二.适用范围所有与*****有限公司(下简称“本公司”)有联系的来宾、访客或承包本公司各项工程、服务、劳务等行为之厂商或承包人均适用之。
三.定义3.1来宾、访客:指以访问、稽查、洽公、参观、勘查等非从事设备维修或工程施工之人员。
3.2非工程类分包商/服务供应商:指外来单位或人员以提供技术服务、产品销售、货物运送或劳务等行为的个人或团体，如原物料供货商、运输方或装卸方、餐饮服务公司、清洁公司、绿化公司、废弃物处理厂商等。
3.3工程类分包商/服务供应商:指建筑工程、厂内设施施工和维修等分包商/服务供应商。
3.4监工:系指本公司负责主导或经指派监督、管理该项工程或实施该工程之部门及人员。
四.权责4.1警卫:负责进厂的通知、检查、登记等手续的办理。
4.2各相关单位:负责与本部门相关的分包商/服务供应商的安全环保管理。
4.3工务:负责所有工程施工的用水、用电的安全管理。
4.4工安:负责施工过程安全及环境冲击的考虑，并予以控制监督。
4.5监工:负责告知分包商/服务供应商于厂内、外提供服务或劳务期间之一切有关作业之安全卫生注意事项或其它特殊规定，并督导、查核是否符合本办法及各项环境、健康、安全管理规定，并做好本公司与分包商/服务供应商之间的沟通协调等工作。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
分包商考察报告(附件)填写要求
4 与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况；
（内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期；
分包商考察报告（附件）
拟招标工程名称：
1 分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况；
（内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期 年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！
2 在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况；
5
现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况；
3 班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况；
劳务分包考察情况汇报
劳务分包考察情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我于近期前往对劳务分包情况进行考察，并就此向您汇报相关
情况。
在此次考察中，我首先对劳务分包的实施情况进行了全面的了解。
通过与相关
部门负责人的交流，我了解到公司在劳务分包方面的实施情况良好，各项工作有序进行，取得了明显的成效。
同时，我也发现了一些问题和隐患，比如在劳务分包合同的签订和履行过程中存在一些不规范的现象，需要及时进行整改和规范。
其次，我对劳务分包过程中的安全生产情况进行了详细的了解和调查。
通过现
场走访和相关资料的查阅，我发现公司在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成效。
但同时也存在一些安全隐患和管理漏洞，需要加强安全生产意识，严格执行各项安全操作规程，确保员工的人身安全。
最后，我对劳务分包过程中的成本控制和效益分析进行了综合评估。
通过对相
关数据的分析和比对，我发现公司在成本控制和效益分析方面做得比较到位，取得了一定的经济效益。
但也存在一些问题，比如在人力资源的合理配置和利用方面还有待进一步优化，以提高整体效益。
综上所述，公司在劳务分包方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和隐患，需要及时进行整改和规范。
我将结合实际情况，提出针对性的改进建议，并督促相关部门认真落实，确保劳务分包工作的顺利进行。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请指正。
此致。
敬礼。
（你的名字）。
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拟招标工程名称：Байду номын сангаас
1分包商资质手续原件及在施项目合同的原件情况；
（内容）：合同原件的甲方名称、分包工程名称、分包单位名称是否与拟招标的单位名称一致、分包内容、造价、质量目标、主要分包单价、分包合同签订时间。营业执照有效期年检、安全生产许可证有效期、资质证书有效期及资质类别！
2在施项目总包和监理评价、施工现场安全、质量、文明施工、工期、自有设备等情况；
5能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求。（第五项不用填）
现场主要工种班组长姓名、联系电话、工种名称、工人数量、技术素质、主要数量工人籍贯等情况；
3班组长素质及工人数量、项目班子管理人员配备及持证、劳动合同和工资支付的实名制管理情况；
（内容）：分包商现场管理班子配备人员数量、工人劳动合同数量、工资表人员数量，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量吻合情况；工人劳动合同与工人工资表的真实性情况；工资支付形式、工资支付比例、现场是否公示工资表，是否具有工资公示牌等实名制管理措施、走访现场工人的劳动合同签订、工资确定和支付情况等
（内容）：在施项目总包和监理评价、施工现场的安全、质量、文明施工、工期、自有设备考察内容为：在施项目工程名称、总包单位名称、被考察工程总包项目经理姓名和电话、监理公司名称、监理工程师姓名和联系电话、分包工程的分包商现场负责人姓名和联系电话、该工程规模、进场时间、目前进度、质量观感情况、脚手架搭设是否符合规范要求、四口防护情况、安全通道搭设、安全教育情况、现场材料堆放、现场平面布置是否合理、现场消防设施配置的情况、是否有农民工工资支付公示、分包商现场自有设备名称、台数等；在建项目项目经理姓名电话，总包单位名称、监理公司名称、监理工程师姓名电话、你单位在建项目现场负责人电话、
4与总包的配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工的综合情况；
（内容）：总包项目经理、现场监理工程师介绍的分包商配合意识情况、工期履约情况、抢工意识情况、发生签证的处理情况、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况、是否发生过恶意讨薪事件及其原因、时间、人数、分包商处理态度和主动性等情况；同时，本条考察人署名考察人姓名、职务或岗位及签字日期；