竞聘、中层副职合集

尊敬的各位领导，各位评委：大家好首先，感谢公司给我提供了展示自我、施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。

我竞聘的职位是销售督察部部门经理职务。

下面，把自己的工作情况、对竞聘岗位的认识及今后工作的思路简要汇报如下：一、个人情况简介我叫，至今在分公司销售督察部任部门经理。

回顾总结自己15年来的工作经历，在领导的教育和同志们的帮助下，自己尽管还存在一些不足，但通过在不同岗位的学习锻炼进步也有了较大的收获。

政治上趋于成熟，综合素质比较全面，工作能力不断增强。

具体表现在以下几个方面：一是具备了一定的政治理论素养。

多年的工作实践，长期的理论熏陶，自我的学习积累，使我深刻领会党的理论、路线、方针、政策和保险行业各种知识奠定了基础，使自己的政治理论和文化知识水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，具有了一定的理论功底和实践能力。

不同的环境，改造并端正了我的世界观和人生观，使自己思想上、政治上不断成熟，树立了正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己，在思想上、政治上、行动上始终与党组织保持一致。

不同的岗位，也锻炼了我的意志和品质，使我养成了良好、认真、负责工作作风。

在现实生活和工作中，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结，守纪律；能够做到爱岗敬业、勇于吃苦、无私奉献，正确处理得与失、公与私的关系。

这些都为我做好各项工作打下了较好的政治思想基础。

二是对国寿事业有着血浓于水般的感情。

我从事保险业十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与国寿二字息息相关，我以我是国寿一员而感到自豪和骄傲，我愿为国寿事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为国寿事业的大厦添砖加瓦。

十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力量，也是我成就事业的基础，更何况我对国寿事业的爱，是如此的专一和执着。

三、对保险事业有着强烈的开拓进取创新的欲望。

我一直认为，保险业充满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。

因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平庸，敢为人先。

2005年4月接受房山支公司时，区部期交保费是130万元。

背负ＸＸ多万元的包袱，同时，跳槽走了的人员诱惑，区部内部人心浮动，内外交困，步履维艰。

我审时度势，强力倡导感恩，服务伙伴；其次发展团队，解放思想,用八个月的时间，完成市公司下达的977万元责任额的118.5％；比04年同期增长了51.2%，达成率排全市营销区部第三位；意外险保费110.24万元，完成市公司下达的81万元责任额的136.1％，达成率排全市营销区部第三位。

带领十五营销区部实现了跳跃式发展。

十几年来，我几乎都是在销售一线岗位上工作，所以，比较了解基层的实际情况，具有较丰富的基层工作经验。

掌握了一些和客户和销售人员艺术化处理问题的能力和技巧，练就了吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神，为人坦率也使自己有了较好的群众基础。

无论在哪个岗位，都本着“多干少说，先干后说，干好了再说”的心态，作到克尽职守，不事张扬，无私奉献。

领导交办的工作，总是想尽一切办法保质按量的完成。

四是具有较强的岗位适应能力。

参加工作以来，我分别在单位不同岗位工作过，对于调整什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，摆正位臵，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并全力以赴做好这一行。

在工作中，始终能够端正态度，正确对待，做到顺利时有自知之明，逆境中也不气馁，时刻保持良好地工作状态和稳定的心态，不断进取，力争一天有一天的收获，一年有一年的成绩。

以上几点也是我此次竞聘销售部督察经理的一些优势。

二、在对督察工作的认识方面通过近一段时间的认真学习，使我深刻认识到，由于总公司销售督察职责划分日趋明确，销售单位销售督察队伍建设日渐重要，它的工作职能主要是：销售督察管理、销售人员信访投诉案件处理、销售人员违规违纪案件处理、组织预警风险排查、开展营销员信用评估、处理客户投诉等。

因此工作既要有胸怀全局的目光，又要有观察问题、分析问题、解决问题的真知烁见；既要敢于坚持原则、执行制度，不包庇问题，又要注意程序、方法，妥善解决问题；既要履行好督察职责，又要搞好与其他部门、基层销售单位的关系。

三、谈谈竞争上岗获得成功后的工作思路：这次竞争如果我能够成功，一定做到如下三点：一要刻苦学习，提高水平。

以科学发展观为根本，认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，强化大局意识，增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。

准确领会上级指示精神和领导意图，并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强工作的针对性，更好地做好工作。

二要切实做好各项工作。

按照计划安排，今年，销售督察部重点工作有以下几项：1、加强督察队伍建设，建立总、省、地（市）、县四级纵向延伸的专业销售督察队伍，提升省级公司督察岗人员素质，逐步实现销售督察“持证上岗”，提升销售督察队伍的专业化水平。

2、销售督察管理平台建设，在整合现有风险预警、信用评估等五大系统的基础上，依循管理脉络和工作流程，以“一站式管理”为目标，搭建销售督察管理平台，实现全面风险管控过程的规范运作。

3、建立销售风险评估体系，在销售风险提示报告制度的基础上，全面建立系统分公司销售风险量化评估模型，实现对分公司整体风险状况的动态监控，以及定期的风险评估。

4、深入持久地开展诚信教育，编订诚信教育规范课程，纳入销售人员入司和晋升培训的系统化制式课程，提高诚信教育的覆盖率，实现每年12小时以上的课时数。

5、加大对案件和违规行为查处力度，全面规范全系统违规行为处理的操作流程、实施步骤和应对措施，实现全系统违规行为处理权限由销售部门向监督部门的转移。

6、完善投诉渠道，建立和完善销售人员的投诉渠道或途径，提高投诉结案率，妥善处理销售人员的各类投诉，纠正公司的管理行为偏差，切实维护销售人员的合法权益，提升销售人员满意度水平，促进销售队伍的持续健康发展。

三是完善各项细则，狠抓落实。

俗话说“没有规矩，不成方圆”没有落实和执行，否则再好的制度就成为一纸空文。

一方面，在日常工作的过程中，要规范工作程序，严格执行公司的各项管理规定，形成让制度管事、管人、管物，切实提高工作效率。

并在制度的过程中进一步对制度及督察办法进行完善，提出修改意见，使之符合当前销售督察工作的要求。

另一方面要确保督察质量，使公司自我约束的机制进一步完善。

通过、查找、分析问题，提出改进建议，落实整改，检查整改效果，也进一步提高工作效率和工作质量，努力提升服务客户质量和水平，改进提高工作人员的服务水平。

四要勤奋实干，率先垂范。

部门经理不仅是一个职务，更体现了一种责任。

一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。

要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，高标准完成本职工作。

团结协作，锐意进取。

在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，根据领导的思想，超前思考，站在全局的高度上谋划预案。

要坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，特别要协助分关领导，帮助部门同志解决思想、工作和生活中的困难和问题，以自己的言行创造和谐的人际环境，增进同志们之间的团结，增强向心力，提高凝聚力，创造性地开展各项工作。

各位领导，各位同事，竞争是一种责任，一种奉献，更是员工对企业的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞职演讲，会让我更加走向成熟。

我认为：成功不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。

奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与既是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在座的每一个人。

所以无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领导和同志们放心。

我的演讲完了，谢谢大家。

社区竞聘演讲稿各位领导、大家好决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。

今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，我之前虽然取得了领导信任但是却没有做出好的成绩，我觉得不甘心；另一方面；也通过这样的竞聘过程提高自己的的能力、展现自己的思想。

同时，也准备让各位领导评价下我的优劣长短。

我相信，这次竞聘是否能如我所愿，都将使我我在下一步工作中都有个良好的心态和开端。

首先，简单介绍一下自己。

2008年11月在移动公司工作以来至今也有了4个年头，曾一度担任的工作都是和我现在竞聘的社区经理岗位工作基本大同小异。

竞聘社区经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

我第一个有利条件是：一、我具有良好的修养以及完善的工作作风。

做好工作的前提我觉得，必须先学做好人。

我认为工作中，不管是和代办户的接触还是和上下级的相处中都胸怀坦荡。

二、自己在从事4年来的移动工作中呢也比较珍惜自己的工作，对工作兢兢业业，现在和的社区的一切工作都比较的熟悉，也就是轻车熟路。

有利的的方面越说越多，就不再一一举例说明了，这么长时间的工作有好地的方面也有不好的方面，我相信各位领导对我的优点和缺点也都是比较的清楚。

我今天就我的不足之处和如果竞聘成功之后的工作打算在这里先给各位领导汇报一下。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处，在接手城区半年以来，对渠道和代办点的新建和启动基本没有说明明显的改变，这只是一味的太注重新入网二忽略了其他一系列指标。

工作缺乏主动性，缺乏和同事和沟通，泼辣不够。

在我上次参加竞聘的时候我曾提出要改变自己不会和年纪比我大的人打交道。

一说话基本会丧失自我，丧失自己的最基本的信心。

再这半年来还是对这个的改变基本不大。

而在我们的班组，全部都是老员工，工龄比我久，年龄比我大，很多的方面都要从自己我做起，然后我也没有对自己严格要求。

没有发挥出社区现有人员的优点，只是一味的对工作在抗，在顶，在走单线的完成指标而没有注重效率。

呈现出了被动和疲惫。

在这次竞聘结束之后不管是否能成功，都将约束在即在以后为工作不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一、首先，作为社区经理，必须了解正职的主要工作思路和目标，接到任务指标的同时就能第一时间之类都完成的思想和内强的素质，之后能用更加简便易懂的方式传达给渠道。

具体为以下几点：1、通信业的天职是服务，本质是服务，体现的价值也是服务。

目前重点任务就是抓好的发展、新建渠道和代办点，针对城区所有的大小型小区，单位主要街道建立起我们的代办点，其次也是对异网的一个压制。