劳动定额课程设计论文 (1)
劳动定额定员实务课程设计
劳动定额定员实务课程设计一、课程简介本课程是一门针对劳动定额定员实务的课程。
通过本课程的学习，学生将能够掌握劳动定额定员的相关知识和技能，包括劳动定额的原理、劳动定额的设置和调整、劳动力投入的计算等。
同时，本课程还将为学生提供实务案例和练习，以帮助他们更好地理解和掌握劳动定额定员的实际工作。
二、课程目标本课程的主要目标如下：1.理解劳动定额的概念和原理。
2.熟悉劳动定额的设置和调整过程，能够根据实际情况进行劳动定额的计算。
3.掌握劳动力投入的计算方法。
4.能够应用所学知识解决实际问题，并能够独立制定劳动定额计划。
三、课程大纲本课程的内容主要包括以下几部分：1.劳动定额的概念和原理。
2.劳动定额的设置和调整过程，包括劳动定额的制定原则、劳动定额的核算方法、劳动定额的变更等内容。
3.劳动力投入的计算方法，包括劳动力总要求的计算、工时总要求的计算等。
4.实务案例和练习。
四、课程实施方式本课程将采用多种实施方式，包括课堂授课、小组讨论、案例分析和实践操作等。
具体措施如下：1.课堂授课：通过课堂授课，讲解劳动定额定员的基本概念和理论知识。
2.小组讨论：组织学生进行小组讨论，加深他们对劳动定额定员的理解和应用。
3.案例分析：提供实务案例，让学生进行分析和解决，以加深他们对所学知识的理解和掌握。
4.实践操作：通过实践操作，让学生亲身体验劳动定额定员的实际操作过程。
五、课程评估本课程评估将分为以下几个方面：1.考试成绩：进行期末考试，测试学生对本课程所学内容的掌握情况。
2.课堂表现：评估学生在课堂上的表现，包括课堂的积极性、参与度等。
3.实践操作：评估学生在实践操作中的表现。
4.作业评估：评估学生完成的作业质量和数量，包括课堂作业和实践作业等。
六、结语本课程将为学生提供一门实用性强的课程，通过本课程的学习，使学生能够掌握劳动定额定员的相关知识和技能，为今后的职业发展打下坚实的基础。
劳动定额课程设计论文 (2)
1.绪论1.1研究背景及意义1.2劳动定额发展历程1.3研究方法及思路2.理论综述2.1劳动定额2.2定额方法3.企业概况3.1企业简介雅戈尔集团,创建于1979年。
是一家以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域的大型跨国集团，拥有海内外员工近5万名。
旗下股份有限公司为上市公司。
雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体。
2014年，集团实现销售收入590亿元，利润39.35亿元（同比增长30%），完成税收28亿元。
位列2014中国企业五百强第221位、中国民企五百强第30位。
3.2企业文化雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的成长不断形成，它根植于企业，可追溯到1979年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。
一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。
他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。
雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。
优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。
一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。
因此，诚信、务实、责任、勤俭、和谐成为了雅戈尔的核心价值观。
3.2.1雅戈尔的愿景创国际品牌，铸百年企业。
这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。
作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。
3.2.2雅戈尔的宗旨勇于变革，不断创新。
企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。
劳动定额论文
统计分析法技术的应用及其改进策略[摘要] 劳动定额是企业编制计划的重要基础，是实行经济核算的基本依据，是企业支付薪酬的主要尺度，是提高劳动生产率的重要手段，也是和谐企业劳动关系的重要途径。
劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
目前制定劳动定额的方法有统计法、经验估工法、测查分析法、典型推算法、幅度控制法等五种。
其中统计法最科学也最易于掌握。
这种方法制定的平均先进定额是根据统计搜集的现实生产原始记录,经过整理统计、计算出来的先进平均数结合劳动组织、劳动工具、操作方法等条件制定的。
关键字：劳动定额定制方法、统计分析法一、统计分析法产生的背景现代统计分析方法是进行科学研究的重要工具，在自然科学、社会科学等方面都有广泛的应用。
现代统计分析方法的主体是多元统计分析方法。
多元统计分析起源于二十世纪初，1904年，英国心理学家Spearman发表《客观地决定和测量一般智力》可以看作是多元统计分析的发端。
1928年，Wishart发表《多元正态总体样本协方差阵的精确分布》标志多元统计分析形成一个学科。
上世纪30年代，统计大师Fisher、Hotelling、Roy、许宝等人作了一系列的奠基性工作，使多元统计分析在理论上得到迅速发展。
上世纪40年代起，多元统计分析方法在心理、教育、生物、体育、医学、社会学等方面有广泛应用。
现在，随着计算机和统计软件的飞速发展更使多元统计分析方法如虎添翼，在经济学、生物学、教育学、医学、地质学、生态学、体育学、社会学、考古学、工业、农业等方面都有广泛的应用，取得许多显著的成效。
统计分析法在劳动定额定制方法中是最科学也最易于掌握。
这种方法制定的平均先进定额是根据统计搜集的现实生产原始记录,经过整理统计、计算出来的先进平均数结合劳动组织、劳动工具、操作方法等条件制定的。
二、统计分析法的主要内容和观点、实施步骤1.主要内容和观点（1）统计分析法又称历史记录法，是指采用企业过去一段时间内相同产品的生产工时统计资料，经过必要的统计分析整理，计算出工时的消耗水平，以此为依据制订劳动定额的方法。
科研课题论文：铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考
79513 企业研究论文铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考铁路生产具有社会化大生产的鲜明特征，其生产与消费同步进行，且产品并非具体的实物，因此，铁路企业的定额管理与传统定额管理模式有所区别。
特别是在铁路体制改革深化推进的今天，现行劳动定额管理制度已无法满足铁路企业发展的需要，必须积极摸索新的劳动定额管理模式，使其更好地为铁运运输生产服务。
一、铁路企业劳动定额管理存在的问题1.劳动定额管理认识不足。
首先，铁路企业基层站段缺乏对劳动定额管理工作的正确认识。
由于铁路运输生产活动的特殊性，多数管理者都不太重视劳动定额管理工作，导致定额人员配备不足、定额人员专业素质较差等情况的出现。
其次，随着我国铁路交通事业的飞跃式发展，以及修程修制的深化改革，铁路企业劳动定额管理人员的专业知识体系相对落后，对于铁路生产中使用的一些新工艺、新技术、新设备等缺乏足够的了解，不能很好地适应新时期铁路劳动定额管理工作的需要。
2.劳动定额标准有待改进。
近年来，铁路运输生产较之以往有了日新月异的变化，尤其是第六次大提速，投入使用了大量新工艺、新设备，使得铁路运输的效率及安全性都有了大幅提高。
而劳动定额的制定却基本止步不前，仍在沿用估工、类比、议定等传统形式，导致定额管理被个人欲望所左右的现象十分严重。
若不及时对定额标准加以修订，就会影响劳力计划制定的科学性、规范性，造成人员、工时的无谓浪费。
3.劳动定额管理与其他管理相脱节。
在铁路运输生产中，部分单位未按规定实行定额管理，或定额管理偏离了按劳分配原则，在收入分配方面产生平均主义倾向，对员工的工作积极性造成了十分消极的影响，同时造成工时的严重浪费，使企业蒙受巨大损失。
在计划管理工作中，若没有科学、先进的定额作为指导，就很难编保证编制计划的可行性；在技术管理工作中，定额是拟定工艺规程和开展设计工作的重要依据。
可见，劳动定额是企业各项管理工作开展的基础，应确保定额管理与其他管理工作进行良好的衔接配合，而不是孤立运行。
劳动定额论文：发挥劳动定额在煤矿企业管理中的作用
劳动定额论文：发挥劳动定额在煤矿企业管理中的作用摘要：随着经济发展，各种矛盾和需求突出，企业的劳动定额管理，一方面受国家政治、经济形式的制约；另一方面，它又是促进国家的政治安定和经济发展的一个重要因素。
关键词：劳动定额劳动生产率薪酬制度一、充分发挥劳动定额的定员作用，杜绝超定员生产。
2006年国家煤矿安全总局要求生产矿井每个采区一个回采工作面和两个掘进工作面定员人数不超100人。
涉及到每个工作面如何定员的问题，而定员的基础就是劳动定额。
国家标准《标准化基本术语》中对“劳动定额”已作了明确定义，即“对一定时间，一定条件下，生产某种产品或进行某项工作消耗的人力、物力、财力所规定的限额”。
也就是说劳动定额是在一定的条件下制定的，条件不同，劳动定额水平则不同，这些条件大体归纳为客观因素和主观因素两大类。
客观因素包括：㈠生产条件，如生产规范、生产类型、产品品种、生产的稳定程度、生产协作以及原材料、燃料、电力等供应条件、生产作业环境等。
㈡技术条件，如产品设计水平、设备的先进和自动化程度、工艺加工过程、操作方法、生产技术准备措施、工作地的技术装备程度和运输工具状况等。
㈢组织条件，如企业的生产组织和劳动组织状况，企业管理水平、工作地的组织和服务供应工作的状况等。
主观因素包括：㈠劳动者和管理人员的素质。
㈡劳动者的文化技术水平和熟练程度。
㈢劳动者的劳动态度和积极性。
㈣企业领导层对劳动定额的认识及重视程度。
综上所述，劳动定额标准的制定是根据具体、实际条件制定的，以此确定的定员更真实、可靠、科学、合理。
如综采工作面，参照工作面客观因素，依据发布的劳动定额标准，根据综采生产工艺机组落煤、拉支架、推移溜子、清浮煤、运煤、上下巷超前支护和岗位泵站、溜子司机、巷道维护工、机电工、支架维修工、防尘工等工序及辅助工标准编制综合定额基础，计算出每循环定额折工，结合班计划确定定员人数。
企业以此确定定员人数可以杜绝因配人不足影响安全生产和超员窝工现象，确保合理配人，实现安全生产。
劳动定额课设
XI`AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY 课程设计说明书西安工业大学课程设计（论文）用纸目录1企业简介 (3)1.1建立背景 (3)1.2经营范围 (3)1.3发展战略 (3)1.4企业发展主要阶段 (3)1.5运营情况 (4)1.6企业文化 (4)1.7旗下车型 (5)1.8人力资源管理战略 (5)1.9招聘方针 (5)1.9.1 招聘一般采用社会招聘和校园招聘。
(5)1.9.2招聘的实施 (6)1.9.3公司面试 (6)1.9.4录用决策 (6)1.9.5招聘效果统计分析 (7)1.9.6招聘存在的问题 (7)2北京现代总装车间人员配置方案设计 (7)2.1基本生产人员配置 (9)2.1.1总装车间的生产任务和生产能力 (6)2.1.2轿车总装配车间必须配置的人员结构 (6)2.2基本生产人员配置2.2.1生产线设计能力及节拍 (9)2.2.2辆份标准时间 (10)2.2.3伊兰特线基本生产工人配置方案 (11)3理论依据 (12)3.1企业定员的基本概念 (12)3.2企业定员管理的作用 (12)3.3企业定员的原则 (12)第1页西安工业大学课程设计（论文）用纸3.4核定用人数量的基本方法 (12)3.5类推比较法 (13)3.5.1 类推比较法的操作步骤 (13)3.5.2类推比较法的评价 (13)4北京现代总装车间人员配置方案制定过程 (13)4.1做好前期准备工作 (13)4.2计划制定 (14)4.2.1制定依据 (14)4.2.2制定要求 (14)4.2.3制定原则 (14)4.3收集整理和分析资料 (14)4.3.1定性分析 (14)4.3.2定量分析 (15)4.4及时反馈结果 (15)4.4.1存在问题 (15)4.4.2解决措施 (15)5北京现代总装车间人员配置方案结果总结及心得 (15)第2页西安工业大学课程设计（论文）用纸北京现代车间人员优化配置方案1企业简介1.1建立背景北京现代汽车有限公司成立于2002年10月18日，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立，注册资本121,906.8万美元，中韩双方各占50%，合资期限为30年。
教案：第一章、劳动定额概论
第一章劳动定额概论第一节劳动定额工作的性质、特征和作用一、劳动定额的概念1．定义：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，运用合理的工作方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
从定义理解：1．同生产技术水平和劳动组织条件有密切关系；2．定额应预先规定；3．研究对象是活劳动消耗量，即劳动者付出的劳动量；（可以用能量代谢）来反映4．活劳动消耗量，可以用时间或实物为尺度来衡量。
相同的劳动时间可以有不同的劳动消耗量，它受作业强度、工作方法、劳动态度、工作环境、条件等因素的影响。
二、劳动定额的性质和职能两重性：一方面同生产力、社会化大生产相联系的自然属性—共性；另一方面同生产关系、社会制度相联系的社会属性—个性。
必须大胆吸收和借鉴一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方法。
坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”有特色的社会主义道路。
三、劳动定额的特征1．劳动定额的法定性；2．劳动定额的先进合理性；3．劳动定额的统一性；4．劳动定额的科学民主性。
四、劳动定额的作用1．是企业实行计划管理的工作。
2．是企业减少活劳动消耗、提高劳动生产率的重要手段。
3．是企业组织现代化大生产的科学依据。
4．是企业进行经济核算的基本条件之一。
5．是企业落实经济责任制的重要依据。
6．是贯彻按劳分配原则的尺度。
第二节、劳动定额的形式和种类一、劳动定额的表现形式企业劳动定额主要有两种表现形式：时间定额和产量定额。
此外还有几种辅助形式，如看管定额、工作定额和人员定额。
1．时间定额。
（工时定额）—是指生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
2．产量定额。
—是指操作者在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。
3．看管定额。
—是指在一定的生产技术组织条件下，一个工人或一组工人在同一时间内看管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。
4．工作定额。
—是指采用多种指标和方法，对各类人员完成管理性、公务性劳动所规定的限额。
现代企业劳动定额定员管理与标准化课程设计
现代企业劳动定额定员管理与标准化课程设计1. 前言劳动定额定员管理是现代企业的重要管理工具之一，它是根据员工工作任务的性质、量和质要求确定员工工作量及数量标准，以你尽量科学、公正、合理地组织和控制企业生产活动。
本课程主要介绍现代企业劳动定额定员管理的理论知识和实践技能，旨在培养学员系统掌握和运用劳动定额定员管理的思维方式和方法。
2. 课程设计目标本课程旨在培养学员掌握以下知识和技能：2.1 理论知识•劳动定额定员的概念、基本原则和实施步骤；•劳动定额定员管理的意义和作用；•劳动定额定员标准化的概念与方法；•劳动定额定员管理在企业生产管理中的应用。
2.2 实践技能•制定和修订劳动定额定员标准；•实施劳动定额定员管理；•进行劳动定额定员核算与评价；•进行劳动定员管理与考核。
3. 课程大纲3.1 劳动定额定员管理概述•劳动定额定员的概念、基本原则和实施步骤；•劳动定员管理的意义和作用；•劳动定额管理与经济效益关系的分析。
3.2 劳动定额定员标准化•劳动定额定员标准化的概念和方法；•劳动定额定员标准化的实施步骤和关键环节；•劳动定额定员标准化的管理制度。
3.3 劳动定额定员制定和修订•劳动定额定员制定的基本程序和要求；•劳动定额定员修订的原则和程序；•劳动定额定员修订的标准和方法。
3.4 劳动定额定员核算和评价•劳动定额定员核算基本方法和程序；•劳动定额定员核算的主要指标和分析方法；•劳动定额定员评价方法和程序。
3.5 劳动定员管理和考核•劳动定员管理流程和方法；•劳动定员管理指标和考核方法；•劳动定员管理与绩效管理的结合。
4. 课程实施方案4.1 教学内容选用《劳动定额定员管理》、《劳动定额定员标准化》等教材，结合企业实际案例进行教学。
4.2 教学方法采用讲解、案例分析、小组讨论、现场实践等多种教学方法，使学员能够充分参与，深化理解和掌握课程内容。
4.3 教学评估通过课堂测试、课后作业及实践考核等评估方式，检验学员对于本课程知识和技能的掌握情况。
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目录目录1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2劳动定额发展历程 (1)1.3研究方法及思路 (1)2.理论综述 (2)2.1劳动定额 (2)2.2定额方法 (2)2.2.1经验估工法 (2)2.2.2统计分析法 (2)2.2.3比较类推法 (2)2.2.4技术测定法 (3)3.企业概况 (3)3.1企业简介 (3)3.2经营范围 (3)3.3企业文化 (3)3.4组织结构 (4)4.定额现状及原因分析 (5)4.1定额现状 (5)4.2问题分析 (5)4.2.1定额制定不准确 (6)4.2.2定额不能体现生产的动态变化 (7)4.2.3管理人员素质亟待提高 (7)5.总体设计思路 (7)5.1设计目标 (7)5.2 设计原则 (7)5.3标准资料法 (7)5.3.1应用原理 (8)5.3.2实施流程 (8)5.4学习曲线法 (8)5.4.1学习曲线 (9)5.4.2批量系数 (9)5.4.3实施步骤 (10)5.5定额管理机构 (10)5.6定额修订 (10)6.方案总结 (10)7.心得体会 (10)8.参考文献 (10)1.绪论1.1研究背景及意义在中国加入世贸组织的10多年间，中国经济发生了重大变化，人民生活水平不断提高，毋庸置疑，中国已经成为了新的“世界工厂”。
然而，近些年来，随着服装业的快速发展,我国服装行业正处于全面调整及产业升级时期,由于我国人力成本的上升以及服装企业面临招工难等诸多的困境,我国的服装行业已进入转型期,很多国内的工厂已转移到越南等人力成本更低的东南亚国家,对我国服装业来说,面临着挑战,更是机遇。
而且服装市场消费档次趋于多样化,时装化,流程短、市场变化快,已由原来的品种少、款式单一、生产流程简单、周期长的大批量生产转换到小批量、多品种、短周期发展的满足市场需求的生产方式。
在这中间，工人劳动效率和成本的控制显然已经成为了重要的因素，而科学合理的劳动定额正是解决这些问题的主要途径。
劳动定额作为公司人力资源管理的一项基础工作，关系到公司各个环节是否能够高效运营，直接影响公司整体人力资源管理工作的实施效果，研究公司的劳动定员显然具有非常重要的意义。
建立健全科学的劳动定额和工资支付制度，是落实以人为本科学发展观的具体举措，是建立现代企业制度的有效途径，是调动劳动者积极性，推动企业发展促进社会和谐的重要手段。
首先，劳动定额是编制计划的重要依据。
编制计划离不开基础数据，劳动定额就是一种编制计划的重要基础数据。
不论是编制劳动计划、成本计划、还是生产计划都离不开劳动定额。
其次，劳动定额是组织生产劳动的重要依据。
企业的生产劳动必须有组织地协调进行，这是社会化大生产的基本要求。
劳动定额规定了完成各项工作的劳动量，只有以劳动定额为依据，才能在时间和空间上把各种生产劳动要素有机地组织起来，达到连续、按比例、均衡、有节奏。
再次，劳动定额是经济核算的重要依据。
产品成本中工人工资核算离不开劳动定额，如服装材料费、车间经费、企业管理费的分摊都是以劳动定额为依据进行的。
最后，也是最重要的一点，劳动定额是提高劳动生产率的重要手段。
劳动定额在提高劳动生产率方面的作用主要有：一是通过劳动定额应用，加强计划管理，完善分配制度，调动劳动者的生产积极性。
二是通过劳动定额管理，强化时间利用和改进作业方法。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状目前，国际上先进的生产企业将劳动定额管理列为企业管理的基础工作内容，劳动定额管理在科学管理创始人泰勒等代表人物的诸多文献中都有相关的描述与研究。
其中，起源于泰勒的“时间研究”和吉尔布雷斯夫妇的“动作研究”，后来被分别更名为“作业测定”和“方法研究”。
许多传统的制造业的工时定额制定方法，都是采取实际测时和记录生产作业时间，然后通过与预定的各项时间数据进行对比，这种作业测时法可以得到标准时间和生产相关系数评定等。
随着经济社会的迅速发展，原有企业的批量规模生产模式，逐步被过程更加严密、定位更加灵活的精益组织所替代，但是，建立高效率、高产出、低成本投入的生产组织系统，对于企业是不变的目标。
从学科发展上来说西方发达国家已经从劳动定额学发展成为工时学、工效学、人机工程学、人体测量学等多门学科，研究方法上也有很大的突破。
预定时间标准法系统（PTS），就是根据众多学者研究的起源于人体 17个基本动作要素的动作原则和基本划分方法，在美国人西格发表《动作时间分析》当中的吉尔布雷斯夫妇的动作经济原则。
根据统计包括模特法（MOD）、工作因素体系法（WF）、方法时间衡量法（MTM）存在共 40 多种预定时间标准法。
这项方法主要体现出的特点是参照动作的种类、速度、距离，容易与困难系数，重量的大小等，来确定不同动素的标准时间，这项技术已经作为世界上公认的确定时间标准的先进方法。
对于传统的产品定额编制技术的进步，标准资料法是根据要编制新作业的工序内容，从数据库中调用原有测定数据整理得到的基本操作要素，根据各个要素组合成符合新的作业内容的标准时间，同时结合作业条件确定宽放时间即可。
这项技术是在 PTS 的基础上演变发展的，在批量规模生产以及手工作业中进行了普遍的使用。
现代工作研究吸收了人机工程的理论和方法，更加丰富、完善了工作研究的理论体系。
其中劳动强度、疲劳的研究成果对工作研究中确定的疲劳宽放和环境宽放提供了方法和依据，人力及系统设计方法和设计参数为工作研究确定作业方法、设计工作台、工作座椅、工位器具提供了理论依据。
1.2.2国内研究现状近年来，因劳动定额不合理而使职工权益受到侵害的现象不断增加，《劳动合同法》、工资集体协商等法律制度的推行，劳动定额工作开始受到较多关注。
我国已将“加快劳动标准化体系建设，加强劳动定额标准管理”列入了国家层面的规划。
由于劳动定额工作不仅涉及企业的人事劳资、技术工艺、生产管理，它还需要企业的财务成本、生产规划、信息部门的共同参与，具有很强的专业性和很大的工作难度。
在企业管理中，劳动定额管理的重要性越来越突出，国内已经有很多专家学者对劳动定额管理进行探讨研究。
结合国内外的研究内容来看，劳动定额管理是对企业产品定额的计划、组织、指挥、控制和协调活动，是企业管理的重要组成部分。
抓好劳动定额管理的每个环节，是保证发挥劳动定额的企业管理基础作用和提高劳动生产率的重要途径。
这个管理体系包含以下内容：产品定额的编制、实施、反馈和修订等环节。
在这其中的首个节点就是产品定额的编制。
因此构建符合企业实际作业水平的产品定额标准，是增强企业在市场竞争能力需要，是企业现代化管理的基础。
劳动定额制定后，在贯彻执行过程中，要加强管理，进行统计分析，执行一段时间后，要进行科学修订。
如此往复循环，每一循环劳动定额的管理水平都应该有所提高，并促进企业发展。
作为管理过程的有机整体，产品定额运行的每一个环节都要完善规范，与相关管理工作的有效衔接是产品定额管理的基本要求。
在国内经济建设产业调整的发展过程中，各行业应该树立先进的定额管理理念和方法，促使本行业在结合自身情况编制产品定额时，能够确立统一标准，用以衡量各自企业的生产力水平，将产品定额作为企业关键的基础工作，随着产业结构调整升级，降低企业消耗，挖掘生产力潜能，成为企业获取产品利润的重要手段，以取得更大的经济利益和社会效益。
1.3研究方法及思路本文主要采用查阅相关文献的方式并结合所学知识，首先对主题提出的背景、研究基础及现状进行了说明，进而阐述该主题的研究意义，并进一步阐述了国内外研究现状和相关的理论综述。
本文以雅戈尔公司的服装生产工人为例，分析了劳动定额的现状和存在的问题，最后主要从劳动定额的制定方法方面给出了总体的改进思路，同时对劳动定额制定完成之后的管理和修订工作也提出了一些建议。
本文研究内容的整体结构安排如下：图1-1 论文总体结构2.理论综述2.1劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额主要有两种基本形式:一是产量定额。
即单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定工作任务量的限额。
二是时间定额，是指为生产合格产品或完成一定工作任务量的劳动时间消耗的限额。
2.2定额方法2.2.1经验估工法经验估工法是比较简便的估计方法，是参照有关的技术资料，考虑生产所用设备、工具、相应的生产技术条件，根据定额制定人员、技术人员和专业人员的生产经验综合讨论制定的劳动定额。
根据这种估计方法的详细和精确程度，可以分为粗估工、细估工与概率估工。
粗估工是指对完成相应的工作所需的工序定额进行粗略的估计。
细估工提高了劳动定额制定的准确度，将工序细分为作业或操作来估计，然后通过总的工时和相应的合格产品的完成数量确定单位产品的定额数值。
概率估工法，是运用数学概率论的方法来估算定额，即根据概率中的正态分布与计划评审技术相结合的一种估工方法。
经验估工法会因为不同估工人员的不同经验而不同，准确率较差。
2.2.2统计分析法统计分析法是根据企业过去生产同类产品、使用同类工序实际消耗的工时或者产量的统计记录资料，经过计算和分析，并结合今后生产技术组织条件的变化来制定劳动定额的方法。
利用统计分析法制定劳动定额的步骤是：首先整理分析定额统计资料，剔除其中的异常值，对明显不符实际的数值进行修正；然后根据定额统计资料求出平均数，在此基础上求出平均先进数；最后通过科学的方法预计今后生产组织条件或是劳动效率可能的变化，计算出新的定额。
使用统计分析法制定劳动定额的统计数据，一般不应少于3个月的统计资料。
统计分析法按对数据的处理方法不同，可分为简单平均法、加权平均法、均方根法和百分数法4种。
统计分析法以大量的统计资料为依据，比经验估工法更能反映实际情况，能满足定额制定快和全的要求，也能密切统计员与定额员的相互关系。
2.2.3比较类推法比较类推法是先选出若干具有代表性的工序，制定其相应的定额，然后将所需制定定额的所有工序进行分类，并将相似的工序按照相应的典型定额制定其定额。
按照这种方法制定定额时，就是按照典型的定额，经过合理的推算，计算出同类型的其他工序定额。
该方法适用于所要制定定额的两种工序之间在内容和工艺特点上具有相似性或是在特定条件下具有一定的规律性和可比性[3]。
采用这种方法需要按照分类分别制定相应的典型定额标准，工作量大。
但这种方法只要典型工序选择恰当，制定正确的典型工序定额标准，在日后进行定额制定时，可以长时间的使用，避免了重复工作。
2.2.4技术测定法技术测定法是通过对生产经营条件和环境的分析，使操作方法不断合理化，并不断挖掘生产潜力的情况下进行分析计算或是采用现场写实的方式收集资料，从而制定相应定额的方法。
技术测定法制定劳动定额的步骤是：首先在劳动现场进行写实，把相应的工作步骤和具体时间记录下来；然后分析相应的工时，找出相应的工时消耗原因，分析其合理性，充分挖掘生产潜力，剔除所有不合理的影响因素，缩减工时时间；最后对所收集的资料进一步整理，设计相应的合理工作地点、工作步骤和工序结构并通过科学的方法制定相应的定额，最终达到在特定的工作地点能够使用合理的劳动定额。