售后服务部规章制度
售后服务规章制度范本
售后服务规章制度范本售后服务规章制度范本1.服务承诺：我们承诺为客户提供优质、及时的售后服务，确保客户的权益得到保障，满意度得到提升。
2.服务内容：2.1 商品质量问题：对于客户购买的商品存在质量问题，我们将在收到客户反馈后的24小时内进行处理，包括退换货、维修等操作。
2.2 服务时间：我们的售后服务时间为每周一至周五的工作日，上午9点至下午6点。
如有特殊情况需要延长服务时间，我们会提前通知客户。
2.3 服务流程：客户需提供有效的购买凭证和商品照片，以便我们快速准确地处理售后问题。
我们将尽快对问题进行确认，并根据具体情况提供合理的解决方案。
3.服务责任：3.1 条件：售后服务仅限于购买商品本身质量问题，不包括人为损坏、私自改装等因素引起的问题。
3.2 赔偿范围：对于商品质量问题造成的损失，我们将按照实际情况进行合理赔偿，包括维修费用、换货费用、退货退款等。
3.3 退货流程：退货需要客户提供商品原包装及附件齐全，经商家确认后，将为客户办理退款或换货手续。
4.服务承诺：4.1 服务态度：我们承诺在处理售后问题过程中保持礼貌、耐心和周到，确保客户满意度的提升。
4.2 处理时效：对于客户的售后问题，我们将在24小时内予以回复，并在商家确认问题后的72小时内给予解决。
4.3 服务跟踪：在处理售后问题过程中，我们将建立客户档案，记录问题处理的全过程，并及时跟进客户的反馈。
5.服务投诉：5.1 投诉途径：如果客户对我们的售后服务有任何不满意的地方，可以通过电话、邮件、在线客服等途径进行投诉。
5.2 处理方式：我们会在收到投诉后的24小时内进行处理，并及时反馈处理结果。
对于确实存在问题的，我们将采取相应的改进措施。
以上为本公司售后服务规章制度的范本，具体的服务内容和责任可以根据实际情况进行调整和修改。
海信售后服务规章制度
海信售后服务规章制度第一章总则为规范海信售后服务工作，提高服务质量，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二章组织机构1、海信售后服务部是公司直接负责实施售后服务的部门，负责安排售后服务人员、制定售后服务方案、监督售后服务工作、处理售后服务投诉等事宜。
2、公司各地分公司设立售后服务中心，负责具体执行售后服务工作。
第三章服务内容1、海信产品保修期内，对于因产品质量问题引起的故障，实行包修包换服务。
2、海信产品保修期外，对于因产品质量问题引起的故障，提供有偿维修服务。
3、购买海信产品的消费者，在产品保修期内可以享受到优先维修、换新等服务。
第四章服务流程1、受理：当消费者遇到产品故障时，可拨打海信售后服务热线或在线提交售后服务申请，售后服务中心会及时受理。
2、预约：售后服务中心会安排服务人员上门或消费者送至就近维修点进行维修。
3、处理：维修人员会第一时间对故障产品进行检测、维修或更换零部件。
4、反馈：维修完成后，售后服务中心会和消费者取得联系，确认故障是否修复。
5、结算：对于保修期外的维修服务，消费者需支付维修费用。
第五章售后服务承诺1、海信对于售后服务提供24小时热线支持，保障随时随地提供服务。
2、海信承诺在产品保修期内对产品故障提供免费维修服务。
3、海信售后服务中心承诺维修时间不超过72小时，尽快解决客户问题。
第六章其他事项1、售后服务中心要定期对售后服务人员进行培训，提高服务水平。
2、对于售后服务投诉，售后服务中心要进行及时处理，确保消费者满意。
3、售后服务中心要定期进行客户满意度调查，及时发现问题并改进服务质量。
第七章服务规范1、售后服务人员要穿着统一的工作服，保持整洁仪表。
2、售后服务人员要对客户保持礼貌，听取客户意见。
3、售后服务人员要做到守时、守约，按照服务流程进行工作。
第八章附则1、本规章制度自颁布之日起正式执行，海信售后服务部负责解释。
2、本规章制度如有调整，须经公司领导批准后方可生效。
2024年售后服务管理制度9篇
2024年售后服务管理制度9篇目录第1篇物业管理中心售后服务管理制度第2篇售后服务管理制度第3篇钢铁集团公司外用工(外包工、售后服务人员)安全管理制度第4篇营销部售后服务管理制度格式怎样的第5篇售后服务管理制度怎么写第6篇营销部售后服务管理制度第7篇钢铁集团有限公司外用工外包工、售后服务人员安全管理制度第8篇售后服务管理制度(范例)第9篇公司售后服务管理制度营销部售后服务管理制度格式怎样的公司营销部售后服务管理制度 1.目的对服务过程进行有效控制,确保为用户提供及时,周到,满意的服务;2.适用范围适用于营销部内部销售服务管理工作;3.内容3.1服务工作方针:信息准确、反应敏捷、处理有效、用户满意;3.2服务目标:3.2.1服务及时率≥90%;用户满意程度≥85%;用户抱怨率(确属服务责任的)<3%.3.2.2车身故障,服务半径在100km以内的,应在24小时内到达现场处理,服务半径超出100km,或需要与配套厂家联系的,应在12小时内给予用户答复;3.2.3底盘发动机故障,用户直接向我公司营销部反映,服务组应在12小时内以文字形式联系处理,联系结果应存档并及时向用户反馈;3.3服务人员行为规范:3.3.1服务人员应严格遵守国家的政策法规和企业的规章制度,执行本企业的产品质量三包规定,树立处处为用户着想、视用户为上帝、全心全意为用户服务的宗旨,服务态度要热情、耐心、周到;3.3.2服务人员到达现场后详细了解车辆使用情况、故障情况,认真检查、分析故障原因,并按规定修复处理,同时将处理情况如实填写在服务报告上。
服务结束后,应请用户签字(盖章)认可。
不允许在服务前要求用户签字(盖章),不允许涂改、伪造用户的签字(盖章)或建议,否则,一经发现,就地解聘。
3.3.3服务人员在实施技术服务中,不能只满足于解决用户提出的问题,还应主动向用户传授客车使用保养知识,指导用户正确使用、维护、保养客车。
3.3.4服务人员不准以任何理由或借口向用户收取各种费用(有偿服务需经领导同意,回公司后如数上缴,冲抵服务费用),杜绝吃、卡、拿、要等有损企业形象行为,否则同经发现,就地解聘。
售后维修服务规章制度
售后维修服务规章制度第一章总则第一条为规范售后维修服务行为，提高售后维修服务质量，维护消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司售后维修服务机构及其工作人员。
第三条公司对售后维修服务机构及其工作人员实施监督管理，把售后维修服务纳入公司提供的整体服务范围。
第四条售后维修服务机构及其工作人员应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司规章制度，积极主动为消费者提供优质的售后维修服务。
第二章售后维修服务机构的设置第五条公司应当根据市场需求和企业发展情况，合理设置售后维修服务机构。
第六条售后维修服务机构应当具备相应的资质和技术设备，保障维修服务的质量和效率。
第七条售后维修服务机构应当建立健全管理制度，明确工作职责，规范服务流程，确保服务质量。
第三章售后维修服务工作人员的要求第八条售后维修服务工作人员应当具备相关技术和专业知识，经过专业培训，熟悉公司产品和服务流程。
第九条售后维修服务工作人员应当具备良好的职业道德和服务意识，尊重消费者，保护消费者合法权益。
第十条售后维修服务工作人员应当遵守公司规章制度，维护公司形象，保护公司利益。
第四章售后维修服务流程第十一条消费者对公司产品出现质量问题或需要维修服务时，应当及时联系售后维修服务机构。
第十二条售后维修服务机构应当在接到消费者请求后，及时安排维修人员进行上门维修或者安排消费者送货到维修点维修。
第十三条维修人员在进行维修过程中，应当认真仔细，按照维修流程和操作规范进行操作，确保维修质量。
第五章售后维修服务质量监督第十四条公司应当建立健全售后维修服务质量监督制度，对售后维修服务质量进行定期检查和评估。
第十五条消费者对售后维修服务质量有异议或投诉时，公司应当及时处理并给予回复，保护消费者合法权益。
第十六条售后维修服务机构应当对工作人员进行监督管理，加强对维修服务质量的控制。
第六章其他规定第十七条对违反本规章制度的行为，公司将依据公司规章制度予以处理，并保留追究法律责任的权利。
售后服务部产品售后服务与维修管理规章制度
售后服务部产品售后服务与维修管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范售后服务部的产品售后服务与维修管理工作，确保产品售后服务的质量和效率，保障客户的权益。
适用范围包括售后服务部全体员工。
二、售后服务流程1. 故障报修（1）客户向售后服务部报修时，需要提供产品型号、序列号、故障现象等详细信息。
（2）售后服务部接到报修后，记录故障信息并及时进行分类、优先级评估。
（3）根据故障描述，售后服务部安排专业维修人员进行初步判断，判断是否需要上门维修或客户自行寄送设备至售后服务部。
2. 上门维修服务（1）售后服务部根据实际情况安排专业维修人员上门维修。
（2）维修人员应准时上门，并在与客户确认故障后进行维修服务。
（3）维修人员进行维修时，应遵守相关安全操作规程，确保维修过程安全可靠。
（4）维修完成后，维修人员应向客户进行解释和演示，确保客户顺利使用产品。
3. 自行寄送维修（1）对于无法通过上门维修解决的故障，售后服务部将通知客户自行寄送设备至售后服务部。
（2）客户应按照售后服务部提供的邮寄地址和要求进行包装和寄送，确保货物完好到达。
4. 维修记录与反馈（1）售后服务部应对每起报修记录进行详细记录，包括故障现象、维修过程和解决方案等。
（2）维修记录应及时反馈至客户，供客户参考和核实。
三、售后服务质量管理1. 服务质量评估（1）售后服务部应定期对产品售后服务质量进行评估，并将评估结果进行整理和分析。
（2）评估内容包括服务态度、服务效率、服务准确性等方面。
2. 不良事件处理（1）对于因售后服务部原因导致的不良事件，售后服务部应及时进行处理和纠正，并向客户致以诚挚的歉意。
（2）售后服务部应制定相关预防和改进措施，确保不良事件不再发生。
四、维修管理1. 维修工具与设备管理（1）售后服务部应统一管理维修工具与设备，并定期进行检验和维护。
（2）维修工具与设备应符合安全操作规范，确保维修过程的安全性和可靠性。
2. 维修材料管理（1）售后服务部应建立维修材料库存管理制度，确保维修所需材料的及时供应和管理。
售后公司规章制度范本(万能15篇)
售后公司规章制度范本（万能15篇）售后公司规章制度范本篇1（一）维护与保养作业程序第一条本公司售后服务的作业分为下列四项1、有费服务凡为客户保养或维护本公司出售的商品，而向客户收取服务费用者属于此类。
2、合同服务凡为客户保养或修护本公司出售的商品，依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定，而向客户收取服务费用者属于此类。
3、(本站)免费服务凡为客户保养或维护本公司出售的商品，在免费保证期间内，免向客户收取服务费用者属于此类。
4、一般行政工作凡与服务有关之内部一般行政工作，如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。
第二条有关服务作业所应用的表单规定如下。
第三条服务中心或各分公司服务组，于接到客户之叫修电话或函件时，该单位业务员应即时将客户的名称、地址、电话、商品型号等，登记于“叫修登记簿”上，并在该客户资料袋内，将该商品型号的“服务凭证”抽出，送请主管派工。
第四条技术人员持“服务凭证”前往客户现场服务，凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字，携回交于业务员于“叫修登记簿”上注销，并将服务凭证归档。
第五条凡属有费服务，其费用较低者，应由技术人员当场向客户收费，将款交于会计员，凭以补寄发票，否则应于当天凭“服务凭证”至会计员处开具发票另行前往收费。
第六条凡一项服务现场不能处理妥善者，应由技术员将商品携回修护，除由技术员开立“客户商品领取收据”交与客户外，并要求客户于其“服务凭证”上签认，后将商品携回交与业务员，登录“客户商品进出登记簿”上。
并填具“修护卡”以凭施工修护。
第七条每一填妥的“修护卡”应挂于该一商品上，技术员应将实际修护使用时间及配换零件详填其上，商品修妥经主管验讫后在“客户商品进出登记簿”上注明还商品日期，然后将该商品同“服务凭证”，送请客户签章，同时取回技术员原交客户的收据并予以作废，并将服务凭证归档。
第八条上项携回修护的商品，如系有费修护，技术员应于还商品当天凭“服务凭证”，至会计员处开具发票，以便收费。
售后服务规章制度
售后服务规章制度
1. 售后服务时间：我们承诺为客户提供全天候的售后服务，包括工作日和节假日。
2. 售后服务范围：我们提供产品质量问题的维修、更换或退货服务；技术支持和咨询服务；安装、调试和维护服务等。
3. 售后服务流程：客户在发现产品质量问题后，应当及时联系我们的售后服务部门，在告知问题后，我们将指派专业的技术人员对问题进行处理。
4. 售后服务时限：针对产品质量问题的维修、更换或退货服务，我们将在接到客户反馈的48小时内进行答复，并尽快处理问题。
对于技术支持和咨询服务，我们将在24小时内答复客户的问题。
5. 售后服务责任：我们对于产品质量问题的维修、更换或退货承担全部责任，并承诺在规定的时限内完成服务。
对于其他技术支持和咨询服务，我们将尽力提供满意的解决方案。
6. 售后服务投诉处理：如果客户对我们的售后服务存在不满意的情况，可以向我们的投诉部门提出投诉。
我们将及时处理，并积极采取措施解决问题，以确保客户的权益。
7. 售后服务记录：我们将对每一次售后服务进行详细记录，包括客户问题的描述、处理过程和结果。
这些记录将作为以后改进售后服务的依据。
8. 售后服务守则：我们的售后服务人员将秉承专业、真诚、高效的原则，为客户提供优质的服务。
同时，我们鼓励客户对我们的服务进行评价和建议，以帮助我们优化售后服务流程。
以上是我们公司的售后服务规章制度，希望能够为客户提供满意的售后服务。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
售后服务中心规章制度
售后服务中心规章制度第一章总则第一条为规范售后服务中心的运作，确保顾客满意度，保障公司形象和利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司售后服务中心及其相关部门。
第三条应遵守国家相关法律法规，遵守公司制度规定，严格执行本规章制度。
第四条售后服务中心的主要任务是负责公司产品售后服务事务，提供及时、高效的技术支持和服务。
第五条售后服务中心的服务范围包括但不限于维修、更换、技术支持、培训等。
第六条售后服务中心的服务对象为公司客户及其代理商。
第二章售后服务流程第七条售后服务中心接到客户维修申请后，应按照以下流程进行处理：1. 客户联系售后服务中心，提出维修申请；2. 售后服务中心记录客户信息及故障描述，并安排工程师上门检修；3. 工程师上门检修，确定故障原因，并提出修理方案；4. 客户确认修理方案，并签署维修协议；5. 售后服务中心进行维修，保证质量；6. 客户验收，签字确认；7. 售后服务中心提供售后服务，并进行客户满意度调查。
第八条售后服务中心接到客户培训申请后，应按照以下流程进行处理：1. 客户联系售后服务中心，提出培训申请；2. 售后服务中心确认培训内容及时间，并安排培训师；3. 培训师进行培训，并提供相关材料；4. 客户参与培训，提出问题；5. 售后服务中心解答问题，保证培训效果；6. 培训结束后，进行培训总结，记录客户反馈。
第九条售后服务中心接到客户更换申请后，应按照以下流程进行处理：1. 客户联系售后服务中心，提出更换申请；2. 售后服务中心确认更换内容及时间，并安排工程师；3. 工程师上门更换设备，并保证设备正常运行；4. 客户验收，签字确认；5. 售后服务中心提供售后服务，并进行客户满意度调查。
第三章服务质量管理第十条售后服务中心应建立健全的服务质量管理体系，明确服务标准和服务流程。
第十一条售后服务中心应加强对工程师和培训师的培训和考核，确保其具备专业知识和技能。
第十二条售后服务中心应定期对客户进行服务满意度调查，了解客户需求和反馈，及时改进服务。
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售后服务部规章制度
篇一：售后服务规章制度
售后服务规章制度
一、售后员工必须清楚客户对于公司的重要性。
要有“客户是工作的保证”这一理念，没有客户的存在，也就没有你工作的必要性。
二、售后员工都必须熟悉公司的客户情况，达到“闻其声知其人”的程度，只有这样，才能增加客户对公司的信任度。
公司才能在良性循环的道路上发展壮大。
三、售后服务人员接到每位客户的咨询电话后，必须对每位客户的电话进行登记，需要维修的，尽快给部门主管反应，以便安排服务。
四、售后员工都要做到接电话时礼貌用语，无论客户的态度如何，售后员工都不能用过激的言语对待客户，因为
每位员工与客户打交道时代表的是整个公司，要时刻维护公司在客户心中的良好形象。
五、售后服务完后应将售后服务单进行整理，并交于部门主管存档，部门主管应每月上报总经理，以便公司管理层清楚产品的哪些方面需要改进和调整，完善产品的性能、提高产品的质量。
六、若有客户对售后服务部员工服务态度的投诉，有损公司整体形象的现象发生，公司在调查属实的情况下，做出是留厂察看或开除的决定。
并对公司产生的负面影响情况的严重性对该员工实施一定数额的罚款。
七：售后服务人员手机不得无故停机，关机。
放假期间办公室电话必须呼叫转移。
使用电话应注意礼节，语言简明扼要。
八：顾客的投诉属非质量问题时，售后人员必须将信息及时上报公司并记录，对于客户的每一个电话售后人员都不得随便应付，售后部是一个对外的窗
口，体现的是公司的形象。
九：售后人员如果发现产品的设计缺陷，或者遇到不能处理好的设备，必须及时向公司汇报。
十：售后主管要有高度的责任心，注意接听每一位客户打来的咨询电话，并详细的记录，节假日也不例外。
同时要合理合情的安排好整个售后的工作。
十一：售后退货，必须经过总经理同意，未经总经理同意的退货，一切费用由客户承担。
十二：如售后人员在外地售后所购买的工具回公司时一定要退回仓库入库，否则所购买工具的钱款公司不予报销。
十三：
编制：审核：会签：批准：
篇二：售后服务部工作流程及规范
售后服务部工作流程及规范
目的：
使员工能够规范、有序、高效的展开工作，同时建设一支素质高、技术好有战斗力的队伍。
工作职责
一、部门负责人职责：
1，严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，组织本部门员工规范有序的展开工作；
2，及时准确的传达公司管理意见，同时要了解和掌握部门员工的各种想法和动态，起到承上启下的作用；
3，针对部门员工的技术状态和思想状况，定期进行职业道德、专业技术知识以及安全施工、文明施工的培训，提高员工的综合素质，调动和发挥员工的工作积极性；
4，负责对本部门工作的不定期抽查和巡视，对所发现的问题及时整改，并作好有关记录，消除不良影响，树立公司的良好形象，同时做好客户档案资料的管理工作；
5，部门内部定期召开研讨会，对工作过程中遇到的疑难问题及各自心得进行交流、讨论，相互总结教训，吸取经验，不断改进工作，提高服务水
准；
6，负责对部门人员工资的核算工作及业绩考评、评价和工作考核；
8，完成公司领导交付的其他工作任务。
二、员工职责：
1，严格遵守公司的各项管理制度，服从部门领导的工作安排；2，工程安装调试中配合项目经理开展工作，做到文明施工，安全施工；3，施工时应了解工程概况，熟悉系统原理和施工图纸，坚持按图施工，
严守施工操作规程，并编制工程进度计划，保证工程如期完成；4，协助项目经理做好工程的验收、培训及工程原始资料的收集、保管和
归档工作；
5，售后工作中对用户报修的故障能及时、高效的解决；
6，对所负责的售后工地进行定期的巡查维护，树立良好形象，维护公司信誉；
7，对工作中解决不了的问题或出现的产品质量问题，要及时向上级主管反映，寻求解决办法；
8，努力学习专业技术知识，不断提高工作能力和水平；9，对上级定期提供一些合理建议和意见；10，完成部门领导交办的其它任务。
工作内容：
一、新工程安装调试工作：安装调试流程：
安装调试施工规范：按照公司质量小组所制定的方案执行。
补充说明：
1、施工人员进场施工前应熟悉工程的各有关图纸资料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准等，同时编制工程安装调试进度计划，保证工程如期完成；
2、员工在施工现场必须要服从项目经理的管理和安排，全力配合项目经理的工作；
3、施工时应严格按照公司的施工规范进行施工，保证工程施工质量。
4、
施工中对公司和自身负责，做到文明施工、安全施工。
二、售后服务工作：
售后服务工作分为主动售后和被动售后两部分。
主动售后是指售后服务人员主动的定期到工地现场进行智能化系统的检查、维护及保养工作；被动售后服务是指客户报修故障后的维修工作。
一）、主动售后服务：
工作目的：保证设备正常运行，发挥系统设计功能，创造社会效益，同时树立公司良好形象。
工作流程：
篇三：售后服务管理制度及工作流程
鸣迅智能售后服务工作流程及管理制度
一、售后服务管理目的
为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能
发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占
有率，制
定售后服务管理制度和工作流程
二、区域划分
1 技术服务部人员配备2-4人，各分公司配备1-2人，代理经销商进行技术培
训，作为前沿售后人员。
2 服务辐射范围，接到服务信息，应在24小时内答复，需要现场服务的，在两
小时路程范围内可到达的应做现场服务，其他地区与客户协商，在客户规定的时
间内到达现场，切实实现对客户的承诺
三、售后服务内容
1 根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质
量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件
2 对保修期外的产品，通过销售部
门报价（包括零配件，人员出差等的费用）
3 对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对产品进行安装
调试及对用户工作人员进行培训
4 定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，
征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见
5 宣传我公司的产品及配件
四、售后服务的标准及要求
1 售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为
用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角
2 在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，
用户问题无法解答时，应耐心解释，
并及时报告售后服务总部协助解决
3 服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务，和用户监理良好的关系
4 接到服务信息，应在24小时内答复，需要现场服务的，在客户规定的时间
内到达现场，切实实现对客户的承诺
5 决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求
6 服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同一问题重复
修理的情况
7 服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“售后服务报告单”，必须让用户
填写售后服务满意度调查表
8 对于外调产品，或配套件的质量问题，原则上由售后服务总部协调采购部由
厂家解决
9 重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决
10 建立售后服务来电来函的登记，做好售后服务派遣记录，以及费用等各项报
表
五、管理考核办法
1 投诉方式：用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对
服务不满意的即为投诉
2 因以下原因造成用户投诉的，一经查实，记大过一次，并采取有效措施挽回
影响
和用户发生口角，顶撞用户
对用户索要财物，并提出无理要求的
因个人原因未及时为用户服务的
因个人原因造成同一问题重复修理的
3 实事求是按公司财务制度和销售
中心的有关规定报销，提交报销的各种票据
应真实、合法、有效，出差的票据与出差地应相符，否则不予报销，一旦发现弄
虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任
4 每次服务结束，未来电总部擅自离开的，罚款50元/次
5 因个人原因未按规定时间到达用户现场的，罚款50元/次
6 用户服务报告书未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、用户
意见等），罚款20元/次
7 售后人员早上8点到晚上10点必须开机，如发现无故关机或拒接电话，扣除
出差电话费补贴或罚款10元/次
8 售后人员不服从服务总部统一指挥的，罚款100元/次
六、业务程序
1、差旅费报销审批流程
2、售后服务请款流程
3、售后服务流程
4、用户服务资料归档流程
5、统计报表
每月统计售后服务数据（每月4号前报公司企管室），包括：
1) 安装调试（人、次/天）及费用
2) 售后派人（人、次/天）及费用
3) 售后材料费用
4) 售后运输费用
5) 售后总费用（合同规定的指导安装调试费用除外）
6) 每月售后服务项目报表整理汇总，于次月初（5号前）整理一份交至品管中心、
技术中心、营销中心、高层领导。
山东鸣迅智能技术部。