公司人力资源外包服务方案
公司人力资源外包服务方案
公司人力资源外包服务方案xx公司人力资源外包服务方案重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。
近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。
我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。
一、客户需求理解xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx 公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。
则三家公司的人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:xx公司公xx公司汇通八达司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:,一,符合现行有关法律法规要求,,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,,三,确保员工合法权益不受损害,,四,确保客户日常经营的稳定,,五,确保员工队伍的稳定。
二、总体服务目标根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管理员工逐步转入xx 公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资源管理职能。
通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员工的自我发展、工作态度、权益保障有明显的提升。
四、主要服务事项经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下:1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案,2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,,3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手续～代理员工社会保险国内转移,4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续,5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜,6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证,7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。
人员外包总体服务方案模板
人员外包总体服务方案模板人员外包是指企业将一部分人力资源外包给专业的服务机构来实现，以降低成本、提高效率、减少绩效风险。
下面是一个人员外包总体服务方案模板，内容如下：一、服务目标1.1 降低企业人力资源管理成本，提高资源利用效率；1.2 提供优质的人力资源服务，满足企业需求；1.3 保持员工满意度和企业形象的提升。
二、服务内容2.1 人员需求分析与规划根据企业的战略发展和业务需求，对人力需求进行全面分析和规划，制定合理的人员配置方案。
2.2 人才招聘与筛选通过多种渠道寻找合适的人才，进行筛选、面试和选拔，确保招聘到符合企业要求的人才。
2.3 岗位培训与提升针对员工的岗位要求和个人发展需求，提供培训和发展计划，提升员工的工作能力和综合素质。
2.4 薪酬福利管理制定和执行合理的薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效考核、奖惩制度等，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障。
2.5员工关系维护建立和维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，提高员工满意度和减少劳动关系风险。
三、服务流程3.1 服务需求确认与企业对接，了解企业需求，明确外包人员的类型、数量和工作要求。
3.2 筛选合作伙伴根据企业需求，寻找合适的人力资源服务机构作为合作伙伴。
3.3 服务合同签订确立双方的权益和责任，明确服务内容、标准、时限，准确制定服务合同。
3.4 人员需求分析与规划与企业进行沟通，了解企业战略发展和业务需求，进行人力资源需求分析和规划。
3.5 人才招聘与筛选根据岗位要求，通过招聘渠道发布招聘信息，进行简历筛选、面试和选拔。
3.6 岗位培训与提升根据员工的培训需求，制定培训计划，提供相应的培训课程和资源。
3.7 薪酬福利管理根据企业要求，制定薪酬和福利政策，进行薪资核算和福利发放。
3.8 员工关系维护及时处理员工问题和纠纷，维护员工关系稳定，提供员工服务和支持。
四、服务质量控制4.1 建立完善的服务质量管理体系，确保服务的连续性和一致性。
公司人力资源外包服务方案
公司人力资源外包服务方案xx公司人力资源外包服务方案重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。
近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。
我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。
一、客户需求理解xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx 公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。
则三家公司的人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:xx公司公xx公司汇通八达司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:,一,符合现行有关法律法规要求,,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,,三,确保员工合法权益不受损害,,四,确保客户日常经营的稳定,,五,确保员工队伍的稳定。
二、总体服务目标根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管理员工逐步转入xx 公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资源管理职能。
通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员工的自我发展、工作态度、权益保障有明显的提升。
四、主要服务事项经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下:1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案,2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,,3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手续～代理员工社会保险国内转移,4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续,5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜,6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证,7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。
人力资源服务企业外包方案
人力资源服务企业外包方案人力资源服务外包是一种企业将部分或全部人力资源管理工作委托给专业的服务机构来完成的商业模式。
现代企业在面对日益复杂的人力资源管理需求时，通过外包人力资源服务可以实现降低成本、提高效率、专业化管理等目标。
下面是一个人力资源服务企业外包方案的详细介绍。
第一部分：方案概述1.1 项目背景随着市场竞争的加剧和企业内外环境的不断变化，企业需要更加专业和高效的人力资源管理来应对挑战和机遇。
1.2 方案目标提供一套全面、灵活、专业的人力资源管理服务方案，帮助企业降低成本、提高效率、优化员工流程和满足日益增长的人力资源需求。
1.3 方案内容人力资源服务企业将根据客户的需求，提供以下服务：- 招聘与绩效管理：包括人才招聘、薪酬福利制定、员工绩效评估等。
- 培训与发展：包括培训需求分析、培训计划制定、培训执行与评估等。
- 离职与人员流动：包括员工离职管理、人员调动等。
- 劳动关系管理：包括劳动合同管理、劳动法律咨询、劳动纠纷解决等。
- 人事信息系统：提供一套便捷、智能、安全的人员信息管理系统。
第二部分：方案实施2.1 前期准备人力资源服务企业将与客户进行详细的需求分析和讨论，明确服务内容和服务目标。
双方签订合作协议，明确责任和义务。
2.2 人才储备人力资源服务企业将建立一支专业、素质高、经验丰富的人力资源管理团队，以应对不同客户的需求。
2.3 系统建设人力资源服务企业将建立一套完备、便捷、智能、安全的人事信息管理系统，帮助客户实现人力资源管理的自动化和信息化。
2.4 服务实施人力资源服务企业将按照服务内容和服务目标，开展招聘、培训、离职管理、劳动关系管理等工作，并及时向客户报告工作进展和成果。
第三部分：方案优势3.1 降低成本人力资源服务企业具有规模经济的优势，可以通过统一采购、资源共享等方式降低客户的人力资源管理成本。
3.2 提高效率人力资源服务企业具有丰富的管理经验和专业知识，可以更快速、准确地处理各类人力资源管理任务，提高企业的运营效率。
员工资源外包服务方案
员工资源外包服务方案1. 背景介绍公司为了提高内部工作效率和降低人力资源管理成本，计划将一部分员工资源外包给专业的人力资源服务提供商。
本文档旨在概述员工资源外包服务方案的主要内容和实施步骤。
2. 方案内容2.1 外包范围- 外包对象：在公司鉴定中适合外包的员工和岗位。
- 外包期限：按需进行外包，灵活调整外包人员的数量和时间。
- 外包合同：与专业人力资源服务提供商签订合同，明确服务内容、费用、责任和保密条款等。
2.2 外包服务内容- 员工招聘与筛选：由外包服务提供商代表公司进行招聘、筛选和面试，为公司提供合适的员工候选人。
- 培训与发展：根据公司需求，外包服务提供商负责员工的培训与发展计划，提高员工的技能和绩效。
- 薪酬与福利管理：外包服务提供商负责处理员工薪酬、福利和绩效评估等事项，确保合理公正。
- 劳动关系管理：外包服务提供商处理员工与公司之间的劳动关系，包括解雇、纠纷处理和协商谈判等。
2.3 配合和沟通- 公司与外包服务提供商之间建立有效的沟通机制，确保信息及时传递和共享。
- 公司需配合外包服务提供商提供相关的人力资源数据和信息，以便外包服务提供商能够更好地为公司提供服务。
3. 实施步骤3.1 确定外包需求公司组织相关部门的会议，明确需要外包的员工岗位和外包期限，制定外包需求清单。
3.2 选择外包服务提供商公司根据外包需求清单，与多家人力资源服务提供商进行谈判和比较，选择合适的供应商。
3.3 签订合同公司与选定的外包供应商签订合同，明确服务内容、费用、责任和保密条款等。
3.4 过渡与培训公司与外包服务提供商合作，确保员工外包过程的平稳过渡，提供必要的培训和指导。
3.5 监测与评估公司定期监测外包服务提供商的服务质量，并评估其对员工资源外包的效果和价值。
4. 风险与控制- 确保与外包服务提供商的合同和协议规定充分的保密条款，保护公司的核心竞争力和商业机密。
- 建立相关的风险管理和问题解决机制，及时处理外包过程中出现的问题和纠纷。
人力资源行业人力资源服务外包实施方案
人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
人力资源外包方案
人力资源外包方案一、人力资源外包的目标1.提高管理效率：通过专业的人力资源服务机构来完成人力资源管理工作，能够提高管理效率，确保各项工作的顺利进行。
2.降低人力资源成本：企业将人力资源部门的工作外包给专业机构，可以节省企业的人力、物力和财力成本。
3.优化流程：外包人力资源管理工作可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少繁琐的操作程序。
4.加强风险管理：外包方案可以使企业更好地应对人力资源管理相关的风险，减少人力资源管理带来的法律风险和劳动纠纷。
二、人力资源外包的内容1.招聘与录用：外包人力资源可以协助企业进行招聘工作，包括发布岗位招聘广告、筛选简历、面试和录用等。
专业的人力资源服务机构可以帮助企业找到合适的人才，减少招聘过程中的时间和成本。
2.薪资与福利管理：人力资源外包可以协助企业进行薪资与福利管理，包括薪资结构设计、薪酬调查、绩效考核和奖励、社会保险和福利政策的设计和实施等。
通过外包可以确保企业的薪资福利政策的合规性和公正性。
3.培训与发展：外包人力资源可以协助企业进行培训与发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
专业的人力资源服务机构可以提供丰富的培训资源和经验，提升员工的能力和素质。
4.组织与员工关系管理：外包人力资源可以协助企业进行组织与员工关系管理，包括设计组织结构、制定人事制度、解决劳动纠纷等。
通过外包可以确保企业的人事制度的合规性和公正性，减少劳动争议。
5.工资与薪酬福利：外包人力资源可以协助企业进行工资与薪酬福利工作，包括制定工资制度、福利政策和绩效考核制度等。
通过外包可以引入先进的薪酬福利管理理念和方法，提升企业的员工满意度和企业的竞争力。
三、人力资源外包的具体操作步骤1.制定外包战略：企业需要对人力资源管理的外包目标、内容和范围进行全面的分析和评估，确定外包战略和目标。
2.选择合适的外包服务机构：企业需要考虑人力资源外包服务机构的专业能力、信誉度、服务质量和成本等因素，选择合适的外包服务机构。
人力资源外包服务方案
人力资源外包服务方案人力资源外包服务是一种组织将其一部分或全部人力资源管理活动委托给外部专业机构的服务形式。
通过外包人力资源服务，企业能够专注于核心业务，将人力资源管理交给专业机构来完成，从而提高效率、降低成本、提供专业化的服务。
下面将介绍一个人力资源外包服务方案。
一、需求分析：首先，企业需要明确自己在人力资源管理方面存在的问题和需求。
这可能包括招聘效果低、培训应用效果不理想、薪酬福利体系不合理等问题。
通过对内部人力资源管理的分析，企业能够确定外包服务所需关注的领域和服务重点。
二、服务范围和内容：在人力资源外包服务中，服务范围和内容是非常重要的。
根据企业的需求，服务内容可以包括：1.招聘服务：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试和录用候选人等。
2.培训和发展：制定培训计划、课程设计、培训评估等。
3.薪酬福利管理：制定薪酬福利体系、绩效评估、薪资调整等。
5.绩效管理：制定绩效评估标准、进行员工绩效评估等。
6.人力资源信息系统：建立和管理人力资源信息系统、提供数据分析和报告等。
三、服务提供者选择：在选择服务提供者时，企业需要考虑以下几个方面：1.专业能力：服务提供者应具备专业的人力资源管理知识和经验，能够满足企业的需求。
2.信誉：选择具有良好信誉和口碑的服务提供者，能够为企业提供优质的服务。
3.定制化能力：服务提供者应能够根据企业的需求，提供个性化的人力资源外包服务。
4.成本效益：选择具有合理价格和高性价比的服务提供者，能够帮助企业降低成本、提高效率。
四、风险管理：1.信息安全风险：外包服务可能需要提供企业的人力资源信息，因此需要确保信息安全和保密。
2.服务质量风险：选择服务提供者时，要确保其能够提供高质量的服务，避免因服务质量不达标而产生问题。
3.合规风险：外包服务提供者应遵守相关法规和规定，确保所提供的服务符合法律要求。
五、实施和监控：一旦选择了合适的服务提供者，企业需要与之合作并进行实施和监控。
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公司人力资源外包服务方案
xx公司人力资源外包服务方案
重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。
近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。
我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。
一、客户需求理解
xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。
则三家公司的
人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下:
xx公司公xx公司汇通八达
司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点:
,一,符合现行有关法律法规要求,
,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,,
,三,确保员工合法权益不受损害,
,四,确保客户日常经营的稳定,
,五,确保员工队伍的稳定。
二、总体服务目标
根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管
理员工逐步转入xx公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资
源管理职能。
通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～
使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员
工的自我发展、工作态度、权益保障有明显的提升。
四、主要服务事项
经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下:
1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案,
2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,,
3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手
续～代理员工社会保险国内转移,
4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续,
5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜,
6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证,
7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。
8、其他服务事项本着友好协商原则“一事一议”。
五、具体服务标准
1、签订服务合同后～两个月内完成xx公司公司的劳务派遣证和人力资源行政
许可证,
2、在收到《员工上岗确认表》后15个工作日内～必须与员工签订个人劳动合同,
3、员工在办理各类保险的基本资料齐备前提下～派遣公司保证30天内为派遣
员工办理社会保险,
4、员工社保办理出现问题～在发生后1个工作日内将情况反馈给客户,
5、在按时收到工资款项的前提下～按合同约定时间发放员工工资,
6、派遣员工发生工伤时～从接到消息到派出专人介入处理的时间不得超过48小时,
7、随时接受客户关于劳动法律法规的咨询。
六、合作时间进度
1、8月份双方签署合作协议～建立合作关系,
2、自签约之日起～两个月内把劳务派遣证和人力资源行政许可证以及所有与人事、政府机构事务变更做完～之后每个月使之正常化,自签约之日起的新进员工按规定签订合同～用工、退工、档案、福利实现规范化～一个月所有的规章制度初步拟定修订完毕、沟通协调、培训完毕～设计完善各类表单初步完毕。
3、自签约的半年内～配合法律法规及公司的规章制度的所有流程梳理完毕、
所有表单完毕～结合公司的实际的人事管理模式、人事系统完成,分析、
采购,～使企业的人事工作符合管理要求的目的～形成企业的行为规范与行为准则～在现有的基础上一切以规章制度、流程操作来指导本身工作。
4、自签约开始～陆续开展对员工队伍的量化分析及判断～建立派遣人员电子人事档案、推行职业信用管理、建立激励派遣员工的管理机制～让派遣员工的潜能在现有的基础上有所提高。
六、服务收费标准
1、人事外包费包括社会保险费、存档费、管理服务费和营业税金以及员工工资,
2、人事外包服务费报价:
员工社会保险代办费:20元/人/月,
员工工资发放代办费:5元/人/月,
3、劳务派遣证代办费3000元～人力资源行政许可证代办费5000元,
4、代理劳动纠纷服务费:500元/次,主城九区以外的交通费另计,。
在处理劳动纠纷的过程中～符合国家法律法规产生的其他费用全部由客户承担。
特别说明:派遣往来费～主要是政府有关部门收取的行政收费～残疾人保证金、工会经费、合同签证费、落户费、档案托管费等不计算在服务费内～由xx公司公司另行支付。
七、有关注意事项
,一,关于特殊对象的处理
由于转换用工模式～凡涉及工伤治疗期员工,工伤伤残等级已鉴定为10级及以上的员工,患职业病员工,处于医疗期员工,处于女性“三期”员工,复转安置军人等特殊人员需审慎处理。
,二,关于原劳动关系的处理
原则上应给予解除或终止～支付经济补偿金。
但为既避免一次性支付大额上述费用～又不损害员工切身利益～可以约定承认前后工作年限连续计算。
,三,关于员工队伍的稳定工作
为确保转换工作顺利～维护员工队伍的稳定:转换前后福利待遇持平或略有上浮是根本,各级各方面的重视、关注是关键,客观、统一、有效的宣传口径是重点,行之有效的转接方式是保障。
重庆汇通八达人力资源有限公司
二O一四年七月三十日。