进度管理模块作业指导书(最终版)

进度管理模块作业指导书
（最终版）
1.权限划分：
进度管理板块归口于工程技术部门管理，集团公司工程技术部负责整个公司范围内的所有分公司、项目部的进度管理信息化管理工作；分公司工程技术部门负责分公司所有项目的进度管理工作，项目部负责本工程的进度管理工作。

2.进度管理模块简介：
2.1如下图，进度管理包括：总形象进度计划、月形象进度计划、月形象进度完成、项目施工日志、进度情况分析月报五个子项。

3.进度管理模块填写详解：
3.1形象进度
3.1.1总形象进度计划
3.1.1.1操作步骤：
点击【总形象进度计划】后，点击【添加】如下图所示：
添加上主题如：；时间和创建者系统会自动显示，也可根椐实际情况调整日期；如有特殊情况填写备注；
点添加附件添加用project软件做好的工程总形象进度计划，并保存即可。

3.1.1.2总形象进度计划编制具体要求：
1）主题：XX工程总形象进度计划；
时间：开工前完成或最晚不迟于开工后15天内；
备注：项目部认为需要给予描述的必要说明，如开竣工日期，合同里标注的需要注意的特殊条款，或者工期顺延说明等。

2）形象进度计划用project软件来编制，每台电脑必须安装此软件才能操作或打开查看。

3）总计划编制具体要求：
计划编制时各工序间要分出层级：第一层级为该工程的名称，体现总工期和开、竣工时间；第二层级名称按主要分部工程来划分，如基础、主体、二次结构、装饰装修、水电、安装、收尾竣工等。

第三层级是对第二层级的进一步细化。

此层级中基础及主体部分要求分层分段编制，其它分部要求分出主要工序，以能够满足施工总体控制为宜。

要求各工序之间要体现一定的逻辑关系，要有关键线路。

具体形式可参考附件：样板1
4）有关计划调整的问题：
如果在施工过程中存在如下两种情况：
a、工期变更（甲方或监理认可）情况，实际工期与合同工期比较存在较大偏差时；
b、由于自身管理原因，如局部工序安排不合理或其它自身管理偏差的影响，致使总进度计划的关键线路工序滞后10%及以上时。

要结合现场实际情况，对总计划进行调整，并将调整后的计划以附件
形式上传到总形象进度计划子模块中。

项目要积极办理工期顺延手续，并在施工日志中给予相应的说明，同时将工期顺延手续扫描件以附件形式上传到此子模块中。

如果由于甲方等原因不给办理工期顺延手续，为避免工期顺延手续办理的敏感性，也可以将修定后的进度计划呈报给甲方和监理单位，要求其签字确认，以此作为工期顺延的依据。

3.1.2月形象进度计划
3.1.2.1操作步骤：
点击【月形象进度计划】后，点击【添加】如下图所示：
操作步骤同总形象进度计划；附件为project软件格式的工程月形象进度计划。

3.1.2.2月形象进度计划编制具体要求：
1）主题：X年X月形象进度计划；
时间：每月的18—20日；
备注：项目部认为本月需要标注的重要工作提示和其它的必要说明（如阶段性验收计划等）。

2）月度计划编制周期为本月21日至下月20日。

3）月形象进度计划采用project软件来编制，要求计划内容细化到工序，并尽量详细，以能够指导施工为宜。

具体形式详见附件：样板2
3.1.3月形象进度完成
3.1.3.1操作步骤：
点击【月形象进度完成】后，点击【添加】如下图所示：
操作步骤同月形象进度计划；附件为project软件格式的工程月形象进度完成。

3.1.3.2月形象进度完成编制具体要求：
1）主题：X年X月形象进度完成；
时间：每月的23日前；
备注：项目部认为本月需要标注的必要说明。

2）利用project软件，编制每月形象进度完成和累计形象进度完成。

具体形式详见附件：样板3、样板4
3.2项目施工日志
3.2.1操作步骤：
点击【项目施工日志】后，点击【添加】如下图所示：
按窗口提示内容逐一填写，每项都要按实际情况填写齐全、准确，不允许丢项。

3.2.2施工日志具体填写要求：
1）要求按实际施工情况每天记录施工日志，施工日志要填写全面，体现工程主要施工生产内容和主要技术、质量、安全活动等。

2）施工日志体现的施工过程要与工程的试验资料、隐蔽验收资料的日期和内容相吻合。

3）施工日志中记载着大量的施工详细信息，是最真实最基础的资料，是其它信息化数据录入的切入点，一旦录入齐全准确后，质量、材料、安全、设备等模块资料均可根据施工日志进行录入，做到彼此交圈吻合。

3.3进度情况分析月报
3.3.1操作步骤：
点击【进度情况分析月报】后，点击【新建】如下图所示：
月进度完成情况分析表中的进度日期、填写人、填写日期会自动生成，但也可以根据实际情况进行适当调整。

3.3.2进度情况分析月报具体编制要求：
1）要求每月23日前，填写月进度完成情况分析表。

2）利用project软件的对比功能，做如下两种对比：
第一种：月完成和月计划的对比，目的是体现月计划的完成和月计划的控制情况；
第二种：工程累计完成和总计划的对比，目的是体现自开工累计实际完成情况与总计划的对比，体现总计划的控制情况。

将对比结果以附件形式上传至进度情况分析月报中。

具体形式详见附件：样板5、样板6
3.3.3进度情况分析月报的具体要求：
1）完成情况描述：
简要描述本月主要施工计划完成情况，说明哪些工序按计划正常完成，哪些工序超前完成，哪些工序滞后于计划未完成。

2）超前/滞后分析：
A、超前分析：对超前工序要进行分析，如：是否因为采用了新方法、新技术，或者计划本身安排不合理等原因造成计划超前完成。

B、滞后分析：要求从“人、机、料、法、环”等影响进度的各生产要素入手，分析进度滞后原因；同时，计划滞后分析要与进度预警功能相结合，所有需要预警的工序都要在这里分析出来，要求列出：
①分析出滞后于月度计划5%及以上的关键线路上的工序，分析出具体原因；
②分析出累计完成滞后于总计划10%以上影响关键线路上的工序，分析出具体原因。

3）改进措施：
针对所分析出的滞后原因，填写相应的改进措施，也要从“人、机、料、法、环”等影响进度的各生产要素入手，提出改进措施。

如果月度实际完成滞后于月计划，则在下月计划中给予调整；如果累计完成滞后于总计划10%及以上，则需要在总进度计划中进行调整。

调整后的总计划要上传到总形象进度计划子模块中，作为今后形象进度完成情况的对比基准。